工作計劃

【必備】工作計劃模板匯編五篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　周次

　　起訖日期

　　工作內(nèi)容

　　執(zhí)行情況

　　第一周

　　9.1——9.4

　　布置教室，師生相互了解，成立班委會。

　　第二周

　　9.7——9.11

　　制定并學(xué)習(xí)班級各項規(guī)章制度和行為規(guī)范；慶祝教師節(jié)。

　　第三周

　　9.14——9.18

　　“文明禮儀”教育活動周。

　　第四周

　　9.21——9.25

　　開展“輝煌六十年”讀書活動。

　　第五周

　　9.28——10.3

　　迎接建國六十周年大慶。

　　第六周

　　10.5——10.9

　　國慶長假

　　第七周

　　10.12——1016

　　“環(huán)境衛(wèi)生”知識教育周。

　　第八周

　　10.19——10.23

　　優(yōu)秀作業(yè)展覽周。

　　第九周

　　10.26——10.30

　　法制教育宣傳周。

　　第十周

　　11.2——11.6

　　開展演講比賽。

　　第十一周

　　11.9——11.13

　　獻計獻策：“我為校園添光彩”。

　　第十二周

　　11.16——11.20

　　安全知識教育周。

　　第十三周

　　11.23——11.27

　　班干改選；表彰學(xué)習(xí)標兵。

　　第十四周

　　11.30——12.4

　　德育主題活動：“感恩在我心中”。

　　第十五周

　　12.7——12.11

　　科技博覽：科技知識交流周。

　　第十六周

　　12.14——12.18

　　寫字比賽：“我是小小書法家”。

　　第十七周

　　12.21——12.25

　　“我們是朋友”：說說我身邊的同學(xué)。

　　第十八周

　　12.28——1.1

　　迎接元旦

　　第十九周

　　1.4——1.8

　　自我評定：我有了哪些進步。

　　第二十周

　　1.11——1.15

　　親近自然：我眼中的冬天。

　　第二十一周

　　1.18——1.22

　　復(fù)習(xí)備考

　　第二十二周

　　1.25——1.29

工作計劃 篇2

　　成本員職責(zé)：

　�。�1）根據(jù)預(yù)算負責(zé)編制項目單位工程"降本計劃"，負責(zé)落實本計劃的貫徹實施。

　　（2）配合和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎(chǔ)管理工作。

　�。�3）及時間項目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)，并反饋給有關(guān)人員，參與項目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟決策和合同談判、簽證。

　�。�4）經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成本費用開支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項目經(jīng)理組織經(jīng)濟活動分析。

　　（5）根據(jù)會計核算要求，做好材料采購結(jié)算庫存，認真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財務(wù)明細帳，正確計算單位工程成本，及時編制各種報表。

　�。�6）負責(zé)各類財務(wù)、成本、資料的整理、項目結(jié)束后裝訂歸檔。

　�。�7）認真履行財政監(jiān)督職權(quán)，記好資金臺帳，把好項目經(jīng)理部的經(jīng)濟核算關(guān)。

　　計劃核算員職責(zé)：

　�。�1）項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負責(zé)施工總進度計劃的編制，并根據(jù)總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設(shè)備需用計劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃。

　　（2）參與施工組織設(shè)計的編制，及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機械配置等信息，并注意靈活運用。

　�。�3）協(xié)調(diào)好各種計劃之間關(guān)系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。

　�。�4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進度計劃并進行跟蹤。

　�。�5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。

　�。�6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產(chǎn)值、實物量的統(tǒng)計工作。

　　（7）做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計臺帳，并及時登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。

工作計劃 篇3

　　在上月的工作主要是客服相關(guān)以及b2b的推廣，就我主要負責(zé)的客服崗位上，這一月工作有所進步，但是下月工作也需進一步提高完善。下月計劃從以下幾個方面做起；

　　一、提高客戶轉(zhuǎn)化率

　　1、提高客戶信息的質(zhì)量。提高跟客戶的溝通技巧，在跟客戶交流時，判斷客戶的購買傾向度及購買能力，將沒有誠意，無潛在購買能力的的客戶過濾掉，保留潛在客戶信息傳給銷售。

　　2、做好跟銷售的配合。在回訪客戶時，對于有意向但銷售沒取得聯(lián)系的客戶，將客戶信息再次傳給銷售經(jīng)理并附上回訪情況信息，做到及時反饋，提醒銷售聯(lián)系。

　　二、全面的解答客戶的問題

　　客戶會帶著各種問題與xx人溝通，尤其作為客服，客戶需要從這里了解盡可能多一些的信息。所以為了拉近與客戶的距離，明年工作中，希望通過自己的學(xué)習(xí)以及跟相關(guān)銷售同事的溝通，來了解一些客戶關(guān)心的知識，比如客戶提到的招標、合同、付款、發(fā)貨等銷售相關(guān)環(huán)節(jié)事宜。在與客戶的交流中，客戶會提到線下市場方面的知識，在客服工作這塊，我認為自己沒有了解產(chǎn)品線下的市場情況，沒能很好的應(yīng)對好客戶的問題。在明年的工作中，可以的話，如果是涉及到我工作范疇的內(nèi)容，希望能跟相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理對接，在工作能給予我一些支持。

　　三、著力提高自身網(wǎng)絡(luò)營銷能力

　　首先需從接待網(wǎng)絡(luò)客戶開始。當市場部和內(nèi)勤同事沒有時間接待客戶時，網(wǎng)絡(luò)部可以去接待客戶，幫客戶講解產(chǎn)品。尤其是從網(wǎng)絡(luò)來的客戶來公司看設(shè)備時，爭取網(wǎng)絡(luò)部這邊可以獨立接待客戶。這就需要了解網(wǎng)絡(luò)部主要推廣產(chǎn)品的知識，了解產(chǎn)品的基本市場狀況，例如光子嫩膚儀、調(diào)q、led光動力、co2治療儀、半導(dǎo)體脫毛、水動力、308準分子治療儀。下月這些產(chǎn)品的知識將重點加強。

　　四、避免核對成單信息的障礙

　　在接待客戶咨詢時，記錄好客戶的單位名稱及裝機地。今月所有咨詢客戶中，993個客戶單位名稱記錄全面，占所有客戶比例的68%。下月的`工作，爭取將這個比例提高到85%，方便對單。

　　今月的工作已經(jīng)接近尾聲，下月的工作將有序的進行，以更好的心態(tài)去工作，努力做到成為一個專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)客服人員。

工作計劃 篇4

　　20xx年采購部工作主要圍繞以下項度開展：

　　一、降低采購成本

　　1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

　　2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

　　3、目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多），后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復(fù)采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理。

　　提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資（同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本;

　　4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本;20xx年度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本

　　二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進行管理;平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

　　三、供貨的及時性

　　目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應(yīng)商進行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免 “一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量

　　四、供應(yīng)商管理

　　1。 開發(fā)新供應(yīng)商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

　　2。 針對TS精神，對目前供應(yīng)商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標的供應(yīng)商，進入公司淘汰機制;

　　3。 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機制;

　　4。 整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進行整合，采取“集中采購、就近采購;以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高;

　　5。 改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

　　6。 公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

　　采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

　　六、細化采購管理流程

　　公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

　　除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

　　八、采購信息反饋

　　采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞

　　以上是采購部門20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔(dān)當�？傊�，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！

工作計劃 篇5

　　安政發(fā)（20xx）26號

　　安崖鎮(zhèn)關(guān)于封山禁牧工作實施方案的通知

　　各村委會：

　　為了鞏固封山禁牧成果，確保退耕還林還草工作取得實效，堅決杜絕各村偷牧、夜牧、亂牧現(xiàn)象的發(fā)生，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展，20xx年安崖鎮(zhèn)開展封山禁牧工作具體如下：

　　一、調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動階段 (3月—5月)

　　充分利用標語等各種形式，對封山禁牧工作進行宣傳，村村張貼《陜西省封山禁牧規(guī)定》及標語，懸掛宣傳條幅，真正做到家喻戶曉、人人皆知，使廣大群眾踴躍參與、支持封山禁牧工作。 同時，鎮(zhèn)政府要做好以下工作：

　　1、合理劃定封山禁牧區(qū)域，在封山禁牧邊緣及重要山口設(shè)立明顯的封山禁牧標志、標牌和界樁等設(shè)施，刷寫封山禁牧標語

　　2、要加強牛羊圈養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)，做好圈養(yǎng)場地劃定工作

　　3、要制定符合本地鄉(xiāng)情民情的鄉(xiāng)規(guī)民約；

　　4、要健全護林隊伍，完善管護責(zé)任制。

　　二、封山禁牧集中行動階段（5月—8月）

　　1、禁牧管制。禁止集體和個人以任何方式放養(yǎng)馬、牛、羊等牲畜。嚴格按照有關(guān)規(guī)定，對違規(guī)放牧人員嚴厲處罰。

　　2、妥善處置。對不愿和無條件圈養(yǎng)的農(nóng)戶，鎮(zhèn)、村兩級要幫助并督促其對牲畜進行變賣處理，從源頭上管控好牲畜放養(yǎng)的問題。

　　3、科學(xué)舍飼圈養(yǎng)。積極引導(dǎo)引導(dǎo)廣大養(yǎng)殖戶合理選擇畜種，做到優(yōu)種優(yōu)育。大力發(fā)展飼草種植，推廣青貯先進技術(shù)，以戶實現(xiàn)草畜平衡，推動養(yǎng)殖戶的現(xiàn)代化、集約化進程，提高養(yǎng)殖業(yè)效益。實行舍飼圈養(yǎng)后，牛、羊買進賣出，一律實行車輛運輸。禁止趕放進出，防止造成河邊、井池等水源地帶和生活居住區(qū)的污染。同時要大力加強動物檢疫防病工作，嚴防人畜共患疾病的發(fā)生。

　　4、嚴格貫徹落實《陜西省封山禁牧規(guī)定》，鎮(zhèn)政府統(tǒng)一部署，組織禁牧隊伍，負責(zé)落實本轄區(qū)內(nèi)封山禁牧工作。對在限期內(nèi)沒有采取相關(guān)措施，仍然放牧，或移動、損毀標志、標牌和界樁的行為，要依法嚴肅查處。

　　三、檢查驗收階段（8月—9月）

　　鎮(zhèn)政府組織檢查驗收組對各相關(guān)村禁牧情況進行檢查驗收，從制度建設(shè)、責(zé)任落實，禁牧效果等方面進行檢查驗收。驗收結(jié)果進行通報，并作為各村目標管理考核的依據(jù)。

　　四、嚴格考核，嚴明獎罰（9月-10月）

　　鎮(zhèn)上把封山禁牧工作作為各村考核的一項重要內(nèi)容，將根據(jù)禁牧工作隊反映情況，督察組抽查情況及群眾舉報，市、區(qū)兩級反饋情況每季度評總結(jié)評比，對封禁措施得力、封禁效果好的村給予村支部書記、村主任、駐村干部、帶片領(lǐng)導(dǎo)重獎;對措施不力、封禁不嚴的村給予村支部書記、村主任、駐村干部、帶片領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　安崖鎮(zhèn)人民政府

　　20xx年3月1日

　　安政發(fā)啊（20xx）27號

　　安崖鎮(zhèn)關(guān)于成立封山禁牧工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

　　為了鞏固封山禁牧成果，確保退耕還林還草工作取得實效，堅決杜絕各村偷牧、夜牧、亂牧現(xiàn)象的發(fā)生，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展，安崖鎮(zhèn)成立了封山禁牧領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：

　　組 長：袁波

　　副組長：郭培林 高世成

　　成 員：高 峰 高世成 王子峰 白慶利

　　紀 實

　　王 陽

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由高世成同志兼任。

　　安崖鎮(zhèn)人民政府

　　20xx年3月1日 王銘華 羅鵬斌 謝萬福

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