【精選】工作計(jì)劃范文錦集8篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又解鎖了新的工作，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的工作計(jì)劃8篇，希望能夠幫助到大家。
工作計(jì)劃 篇1
一、指導(dǎo)思想：
根據(jù)學(xué)校及德育處本學(xué)期計(jì)劃安排和要求結(jié)合聾部五年級(jí)具體情況將在本學(xué)期班級(jí)工作中營(yíng)造溫馨、和諧、勤奮、向上班級(jí)讓每個(gè)同學(xué)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性達(dá)到自我約束、自我管理、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步、快樂(lè)學(xué)習(xí)、健康成長(zhǎng)。
二、班級(jí)目標(biāo)：
讀好書(shū)做好人
學(xué)生自我約束 自我管理
快樂(lè)學(xué)習(xí) 健康成長(zhǎng)
三、重點(diǎn)工作
1、思想教育工作把德育、安全作為班級(jí)工作第一位認(rèn)真上好班會(huì)和思想品德課做好學(xué)生心理和青春期教育強(qiáng)化文明禮儀教育端儀表、美言行、以美養(yǎng)德做文明學(xué)生把學(xué)校文明10條列為學(xué)生思想行為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)每天檢查結(jié)果納入個(gè)人量化考核開(kāi)展“美德之星”評(píng)選活動(dòng)向“感動(dòng)淄博”年度人物張明月學(xué)習(xí)引導(dǎo)學(xué)生從身邊小事做起增強(qiáng)道德意識(shí)形成文明習(xí)慣爭(zhēng)做有道德人爭(zhēng)做“勤奮學(xué)習(xí)星”、“孝敬父母星”、“文明禮儀星”、“助人為樂(lè)星”、“熱愛(ài)勞動(dòng)星”和“勤儉節(jié)約星”六種美德之星以愛(ài)國(guó)主義為核心民族精神教育和傳統(tǒng)美德教育利用母親節(jié)、清明節(jié)、助殘日等重大節(jié)日制定主題鮮明活動(dòng)方案以黑板報(bào)、手抄報(bào)、主題講座、網(wǎng)上簽名為主要形式弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育堅(jiān)定不移持續(xù)開(kāi)展以“三節(jié)”教育為主勤儉節(jié)約教育少買(mǎi)零食、不用奢侈品提倡艱苦樸素引導(dǎo)學(xué)生健康上網(wǎng)為學(xué)生推薦優(yōu)秀健康網(wǎng)站并把“文明上網(wǎng)”納入學(xué)生班級(jí)量化管理中來(lái)。
2、緊密各科任教老師和班委會(huì)干部形成班級(jí)工作齊抓共管育人局面本學(xué)期擬召開(kāi)一次班教導(dǎo)會(huì)了解任課教師對(duì)班級(jí)和學(xué)生看法通過(guò)改選班干部大力班干部使用使整個(gè)班級(jí)形成良好自我約束、自我管理模式目標(biāo)：人人有事做事事有人管高效講奉獻(xiàn)期末評(píng)選出“優(yōu)秀班干部”一名“紀(jì)律明星”一名。
3、繼續(xù)培養(yǎng)同學(xué)們養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力努力學(xué)好各門(mén)功課提高學(xué)習(xí)成績(jī)學(xué)生作品和學(xué)習(xí)成果及時(shí)在班級(jí)展覽和獎(jiǎng)勵(lì)期末評(píng)選出本班“數(shù)學(xué)明星”“語(yǔ)文明星”各一名“三好學(xué)生”兩名“學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)”一名開(kāi)展以“愛(ài)學(xué)習(xí)”為核心良好學(xué)習(xí)習(xí)慣教育晨讀、晚自習(xí)管理學(xué)校要求早上8:00-8:10為學(xué)生晨讀班級(jí)要求7:40-8:10晨讀由楊敦豪負(fù)責(zé)班主任進(jìn)行組織和督促檢查積極開(kāi)展“我愛(ài)讀書(shū)”班級(jí)特色活動(dòng)打造書(shū)香班級(jí)積極引導(dǎo)同學(xué)們廣泛閱讀養(yǎng)成“好讀書(shū)讀好書(shū)”習(xí)慣“讀好書(shū)做好人”作為本學(xué)期我班一項(xiàng)特色工作期末評(píng)選出本班“讀書(shū)明星”一名“日記作文明星”一名。
工作計(jì)劃 篇2
為了迎接我院本科教學(xué)評(píng)估，校衛(wèi)隊(duì)要以最好、最新的精神面貌和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度迎接評(píng)估專(zhuān)家組的到來(lái)，打造好的窗口形象，故此特定階段工作計(jì)劃。
一、繼續(xù)抓好校衛(wèi)隊(duì)員個(gè)人形象和精神面貌，提高值班的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。
二、抓好校衛(wèi)隊(duì)整體素質(zhì)的訓(xùn)練，增強(qiáng)工作責(zé)任心，教育隊(duì)員要有以校為家的思想，
三、要杜絕院內(nèi)亂停亂放自行車(chē)和機(jī)動(dòng)車(chē)的現(xiàn)象。
四、徹底清理在學(xué)院內(nèi)做各種廣告宣傳和各種攤點(diǎn)。
五、對(duì)進(jìn)入的車(chē)輛要.辦-理.通行證，同時(shí)要對(duì)進(jìn)入的車(chē)輛和可疑人員進(jìn)行查問(wèn)，并做好登記。
六、對(duì)不符合校衛(wèi)隊(duì)工作的老隊(duì)員要進(jìn)行更換。
工作計(jì)劃 篇3
新學(xué)期開(kāi)始了，作為分管文體部和紀(jì)檢部的學(xué)生會(huì)副主席，我深感工作責(zé)任的重大。作為學(xué)生會(huì)副主席，首先我要積極的做好以下工作：
一、協(xié)助學(xué)生會(huì)主席做好學(xué)生會(huì)日常工作。
協(xié)助主席全面負(fù)責(zé)強(qiáng)化學(xué)生會(huì)的工作，尤其做好分管部門(mén)的工作，對(duì)該部門(mén)主辦的活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)與監(jiān)督。
二、強(qiáng)化學(xué)生會(huì)干部的責(zé)任和義務(wù)。
我們是為同學(xué)服務(wù)的，而且是全心全意的，所以我們必須要俯下身去為大家工作，不能脫離同學(xué)，每個(gè)學(xué)生會(huì)干部必須能夠和同學(xué)們打成一片成為要好的朋友。
三、明確部門(mén)職責(zé)分工。
我應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好所分管部門(mén)的工作,因同時(shí)我還兼任紀(jì)檢部部長(zhǎng)，所以更得加強(qiáng)同文體部的溝通。督促其部長(zhǎng)做到：舉辦活動(dòng)準(zhǔn)備工作要細(xì)致，并充分發(fā)揮干事的主觀能動(dòng)性，將活動(dòng)的主要責(zé)任人分配給部員，不能讓大家等吃大鍋飯，要分清每一個(gè)人的權(quán)限和工作范圍,合理安排每一個(gè)人的工作量。以各盡其能、人人參與為原則，使學(xué)生會(huì)成為一個(gè)有機(jī)、合理運(yùn)行的學(xué)生組織。
四、增進(jìn)民主制度，廣開(kāi)言路。
每次活動(dòng)都要先爭(zhēng)取同學(xué)們的建議，收集更多的，更好的意見(jiàn)。平時(shí)也要虛心接受同學(xué)們的監(jiān)督，重視其意見(jiàn)，必要時(shí)要將信息馬上反映給學(xué)生會(huì)主席。而且應(yīng)該把這做為我們學(xué)生會(huì)紀(jì)律監(jiān)督的一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，這樣更有利于我們學(xué)生會(huì)的建設(shè)。
五、在學(xué)生處指導(dǎo)老師及學(xué)生會(huì)主席的指導(dǎo)下，做好每次活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作，貫徹落實(shí)上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。
六、及時(shí)向?qū)W生處指導(dǎo)老師及學(xué)生會(huì)主席匯報(bào)其主管部門(mén)的工作情況，并自覺(jué)接受學(xué)生處、院團(tuán)委、主席的領(lǐng)導(dǎo)。
七、總結(jié)前幾屆招新的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系各部門(mén)配合秘書(shū)長(zhǎng)寫(xiě)出提案向?qū)W生處申請(qǐng)全新的準(zhǔn)入制度后會(huì)內(nèi)調(diào)配的招新模式。
這就是我的本學(xué)期的工作設(shè)想，如有不完善的地方，希望給與改善意見(jiàn)。如有幫助，我將及時(shí)做出更改，為了服務(wù)廣大同學(xué)，我會(huì)及時(shí)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，積極主動(dòng)的提高個(gè)人素質(zhì)，讓自己在各項(xiàng)工作中不斷得到提升。我會(huì)以自己最大的努力做好各項(xiàng)學(xué)生工作，要求自己做到的更好，做一名合格的學(xué)生會(huì)干部，合格的學(xué)生會(huì)主席。
工作計(jì)劃 篇4
回顧一年以來(lái)本部門(mén)的工作，可以說(shuō)我們一直做得很好，之前的努力，在今天看來(lái)也是值得的，希望一年勝似一年。為此我們將堅(jiān)持好的方面并盡最大努力做得更好，對(duì)于存在的不足我們也將加以改進(jìn)。為使20xx年工作更創(chuàng)新高，綜合管理部就本部門(mén)主要工作內(nèi)容做以下計(jì)劃：
一、完善公司制度
我公司通過(guò)對(duì)建設(shè)管理工作的不斷深入和積極推進(jìn)，不斷完善制度工作體系，使公司形成一套有效的管理模式。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)公司制度建設(shè)的部分缺陷，在建設(shè)制度過(guò)程中對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題探討不夠深入；應(yīng)進(jìn)行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上，整合完善文件、流程圖、流程說(shuō)明、文檔建設(shè)一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿(mǎn)足公司管理實(shí)際，又同時(shí)滿(mǎn)足防控體系的要求；以防控體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比較完善的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制。
二、進(jìn)一步完善文件處理方法
目前我公司對(duì)文件處理方法上，按照XXX《公文處理規(guī)定》對(duì)文件進(jìn)行處理，但還不夠嚴(yán)謹(jǐn)；今后對(duì)文件處理要遵循迅速、準(zhǔn)確、保密、安全的原則，把好關(guān)、保運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公文處理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，從草擬到分發(fā)要分步實(shí)施，一絲不茍。
三、完善采購(gòu)流程
在采購(gòu)物品時(shí)，要做到采購(gòu)公開(kāi)透明，按照一定的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格遵守采購(gòu)規(guī)則及購(gòu)買(mǎi)審批程序，認(rèn)真填好《物品采購(gòu)單》，真正做到降低成本，保護(hù)公司利益，力求最大限度降低成本，為公司節(jié)約每分錢(qián)。
四、做好低值易耗品管理工作
為保證公司財(cái)產(chǎn)的安全與完整，規(guī)范低值易耗品管理，本公司特制定《低值易耗品管理制度》，使之有一套完善的管理方法，但在執(zhí)行過(guò)程中還不夠規(guī)范化，今后在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)建立健全低值易耗品管理臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。對(duì)各部門(mén)用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。
五、做好車(chē)輛管理工作
在車(chē)輛管理上，嚴(yán)格遵守《XXX集團(tuán)公司車(chē)輛管理規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛管理、健全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車(chē)輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理，各部門(mén)派車(chē)必須嚴(yán)格遵守《車(chē)輛使用管理制度》及用車(chē)審批程序，增強(qiáng)安全駕駛意識(shí)，做到安全駕車(chē)。
六、加強(qiáng)檔案管理工作
本公司在對(duì)檔案管理工作上，嚴(yán)格遵守《檔案管理方法》，對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好的服務(wù)于公司各部門(mén)。
七、加強(qiáng)法律事務(wù)管理
公司目前還沒(méi)有形成一套完整的法律事務(wù)管理模式，在今后的工作中應(yīng)建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防，充分運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；理順?lè)墒聞?wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。同時(shí)，在公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
八、人力資源管理
1、建立健全、完善的公司企業(yè)文化體系，努力提升公司全體員工的凝聚力、向心力與歸屬感，不斷強(qiáng)化員工互助、互愛(ài)、團(tuán)結(jié)的組織氛圍，從而提高全體員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。
2、確定公司各部門(mén)人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
3、做好人才招聘、篩選及人才儲(chǔ)備工作，通過(guò)招聘網(wǎng)絡(luò)及人才招聘會(huì)為公司網(wǎng)羅所需人才。
4、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
5、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職等手續(xù)。
結(jié)束語(yǔ)：20xx年綜合管理部將嚴(yán)格遵循XXX公司“提升服務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行，開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，始終把服務(wù)、效率和創(chuàng)新作為工作重點(diǎn)加以執(zhí)行，將管理寓于服務(wù)之中，以良好的服務(wù)狀態(tài)促進(jìn)各部門(mén)的溝通與合作，為XXX公司美好的明天做出一份努力。
工作計(jì)劃 篇5
幼兒園中班第二學(xué)期安全工作計(jì)劃《幼兒教育新綱要》指出：要為幼兒提供健康、豐富的學(xué)習(xí)和生活活動(dòng)，滿(mǎn)足幼兒各方面發(fā)展的需要，要讓幼兒知道必要的安全保健知識(shí)，學(xué)習(xí)保護(hù)自己。在新的學(xué)期的里，為了使幼兒身心得到更好的發(fā)展，今后的工作開(kāi)展的更好，我們制定以下安全計(jì)劃。
(一)教師做到：
1.堅(jiān)持每天晨檢。保證幼兒不帶危險(xiǎn)物品入園，如有要收回。嚴(yán)格幼兒安全制度，預(yù)防燙傷、外傷，預(yù)防異物進(jìn)入耳、鼻及氣管，預(yù)防幼兒走失。
2、保證教室的通風(fēng)、干凈，保證區(qū)角材料的安全、衛(wèi)生，定期消毒玩具。
3、及時(shí)預(yù)防傳染病的發(fā)生，保證一人一巾一杯。
4、嚴(yán)格書(shū)寫(xiě)交接班記錄，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)和物品與接班教師交代清楚。
5、幼兒午睡時(shí)檢查是否有危險(xiǎn)物品，巡視幼兒是否有不良的睡眠習(xí)慣，如蒙頭、將異物放入嘴中等，并及時(shí)糾正。
6、戶(hù)外活動(dòng)時(shí),教師認(rèn)真檢查活動(dòng)場(chǎng)地的安全性，及時(shí)排除不安全因素，確保幼兒安全。
7、培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)能力,與家長(zhǎng)密切配合,加強(qiáng)防范意識(shí),讓幼兒在有安全意識(shí)的基礎(chǔ)上,時(shí)時(shí)提醒自己或他人注意安全.
8、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園接送規(guī)章制度。把孩子交到其父母的手中。有特殊情況須拿來(lái)接人字條或有效證件。
上下午班教師離園時(shí)在班內(nèi)各處檢查，如：水、電、門(mén)、窗要關(guān)好及貴重物品要放好。
9. 教師在工作中做到時(shí)刻高度警惕,把安全放在首位,眼睛不離開(kāi)幼兒,孩子到哪,教師的眼睛就到哪.
(二)在幼兒方面做到：
1.在加強(qiáng)常規(guī)方面,做到井然有序,要求幼兒自覺(jué)的排隊(duì)洗手.喝水.小便等.
2.確保上下樓的安全。幼兒能做到不推拉、不跳臺(tái)階。
3.幼兒知道不跟陌生人走，不吃陌生人的東西。懂得不能隨便離開(kāi)大人或集體。
4.幼兒知道不將手放在門(mén)縫間、桌子間、椅子間、以免受傷。
5.戶(hù)外活動(dòng)玩大型玩具時(shí),不推不擠,幼兒互相監(jiān)督,拿器械時(shí)互相幫助.保證幼兒安全.
6.知道不能碰電插座等電器，用剪刀時(shí)注意安全，知道正確的使用剪刀。
7. 知道不把紙團(tuán)、扣子等塞到耳、鼻里，也不能把異物放到嘴里。
在幼兒園一日生活、教育教學(xué)活動(dòng)、游戲活動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)幫助幼兒懂得自我保護(hù)的簡(jiǎn)單知識(shí)和方法，才能真正保證幼兒的安全。
工作計(jì)劃 篇6
1、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）重點(diǎn)工程
�。�1）新紅河清淤工程：區(qū)重點(diǎn)工程，估算投資280.8萬(wàn)元。工程內(nèi)容：實(shí)施河道清淤長(zhǎng)度3.9公里。（2）區(qū)環(huán)太湖濕地保護(hù)工程：估算投資243萬(wàn)元。工程內(nèi)容：對(duì)貢湖、五里湖、梅梁湖、七里堤等太湖大堤外迎水坡75萬(wàn)平方米蘆葦實(shí)施冬季人工養(yǎng)護(hù)；對(duì)貢湖沿線(xiàn)新港至埭港23個(gè)種植點(diǎn)新種植蘆葦6.7萬(wàn)平方米。（3）黑臭河道整治工程—生態(tài)修復(fù)治理：估算投資300萬(wàn)元。工程內(nèi)容：以各街道為主體，繼續(xù)對(duì)朱祥巷浜、連大橋浜、于灣里河等河道實(shí)施綜合整治和生態(tài)修復(fù)治理。
2、市級(jí)以上重點(diǎn)工程
�。�1）蠡湖地區(qū)青祁路以西片區(qū)河道綜合整治工程：估算投資3000萬(wàn)元。工程內(nèi)容：由市級(jí)實(shí)施丁昌橋浜、陸典橋浜、蠡溪河等3條河道綜合整治，我區(qū)參建及做好地方協(xié)調(diào)工作。（2）新溝河工程：估算投資1.2億元。工程內(nèi)容：由市級(jí)實(shí)施胡埭鎮(zhèn)境內(nèi)9.3公里新溝河（直湖港）段工程，我區(qū)參建及做好地方協(xié)調(diào)工作。（3）罵蠡港河道綜合整治工程：估算投資4000萬(wàn)元。工程內(nèi)容：由市級(jí)實(shí)施罵蠡港河道、河北洚浜閘站、廟涇浜閘站工程，我區(qū)參建及做好地方協(xié)調(diào)工作。
各街道重點(diǎn)、農(nóng)水項(xiàng)目
1、重點(diǎn)項(xiàng)目
（1）馬圩三號(hào)排澇泵站改擴(kuò)建工程：估算投資1400萬(wàn)元。工程內(nèi)容：實(shí)施原馬圩三號(hào)排澇泵站改造，設(shè)計(jì)排澇流量15.5m3/s。（2）雪浪山水土保持項(xiàng)目：估算投資600萬(wàn)元。項(xiàng)目?jī)?nèi)容：實(shí)施節(jié)水灌溉系統(tǒng)、泄洪溝、塘壩、復(fù)墾復(fù)綠等工程。
2、農(nóng)水項(xiàng)目
�。�1）農(nóng)田水利工程：估算投資1704.2萬(wàn)元。工程內(nèi)容：新建和翻建護(hù)岸石駁3330米；防滲渠改造工程300米；維修石駁3240米、水閘7座、泵站25座，清淤下水道47000米等；整治家塘5只（水面14畝）；塘壩、泄洪溝維修等其它工程。
�。�2）各鎮(zhèn)(街道)入湖河網(wǎng)河道清淤工程：估算投資517.5萬(wàn)元。工程內(nèi)容：清淤塘洚浜等河道15條，清淤長(zhǎng)度12公里，清淤土方13.64萬(wàn)立方米。
水利現(xiàn)代化項(xiàng)目
1、信息中心建設(shè)：估算投資300萬(wàn)元。用2年時(shí)間對(duì)全區(qū)防汛指揮信息系統(tǒng)實(shí)施更新改造。2、工程自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：估算投資500萬(wàn)元。用2年時(shí)間對(duì)全區(qū)防洪排澇設(shè)施、藍(lán)藻治理自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施、水利網(wǎng)進(jìn)行資源整合并網(wǎng)。
3、水資源數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建：估算投資50萬(wàn)元。用2年時(shí)間完成全區(qū)水資源數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建工作。
資金渠道
�。ㄒ唬┓篮楸０补こ蹋河墒�、區(qū)、鎮(zhèn)（街道、區(qū)屬公司）三級(jí)共同承擔(dān)，其中：河埒浜及上游箱涵清淤工程由區(qū)、街道共同承擔(dān)；梁溪河?xùn)|部地區(qū)防洪排澇工程—達(dá)匯街延伸箱涵工程、東大池上游嶂山泄洪溝工程由市、區(qū)各半承擔(dān)；秀水河整治工程（段）、碧水河整治工程（段）、長(zhǎng)廣溪濕地水位控制工程由區(qū)城開(kāi)公司投資實(shí)施；洋溪河、盛店港綜合整治工程由經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（胡埭鎮(zhèn)）投資實(shí)施；老廟橋港等8條河道綜合整治工程由市太湖新城建設(shè)指揮部投資實(shí)施。
�。ǘ┲翁o(hù)源項(xiàng)目：主要由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級(jí)共同承擔(dān)，爭(zhēng)取市級(jí)以上補(bǔ)助，其中：馬山上海紡工打撈點(diǎn)存藻池工程、閭江大堤打撈點(diǎn)治理工程、藍(lán)藻打撈休息平臺(tái)等工程、沿湖重點(diǎn)藍(lán)藻打撈點(diǎn)清淤工程、移動(dòng)處理設(shè)備能力提升工程主要由區(qū)級(jí)承擔(dān)，對(duì)上爭(zhēng)取補(bǔ)助；藍(lán)藻打撈及處理運(yùn)行管理項(xiàng)目、太湖岸線(xiàn)水草打撈項(xiàng)目由市、區(qū)共同承擔(dān)，爭(zhēng)取省級(jí)補(bǔ)助。
（三）水環(huán)境治理項(xiàng)目：由省、市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）共同承擔(dān)，其中：新紅河清淤工程、區(qū)環(huán)太湖濕地保護(hù)工程主要由區(qū)級(jí)承擔(dān)，爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助；黑臭河道整治工程—生態(tài)修復(fù)治理由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）共同承擔(dān)；蠡湖地區(qū)青祁路以西片區(qū)河道綜合整治工程、罵蠡港河道綜合整治工程由市級(jí)承擔(dān)；新溝河工程由市級(jí)以上承擔(dān)。
�。ㄋ模╂�(zhèn)（街道）重點(diǎn)、農(nóng)水項(xiàng)目：由鎮(zhèn)（街道）承擔(dān)，其中：馬圩三號(hào)排澇泵站改擴(kuò)建工程、雪浪山水土保持項(xiàng)目、農(nóng)田水利工程、各鎮(zhèn)（街道）入湖河網(wǎng)河道清淤工程由鎮(zhèn)（街道）自籌為主，同時(shí)對(duì)上爭(zhēng)取。
（五）水利現(xiàn)代化項(xiàng)目：以區(qū)級(jí)投資為主，主要包括信息中心建設(shè)、工程自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、水資源數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建。
工作計(jì)劃 篇7
前期介入階段
一、結(jié)合本物業(yè)之實(shí)際，確定組織架構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度及各部門(mén)人員配備數(shù)額，并制定切實(shí)可行的人員招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。
二、結(jié)合物業(yè)之實(shí)際，對(duì)所招人員進(jìn)行全面的物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)及服務(wù)理念的培訓(xùn)，使大家充分樹(shù)立業(yè)主至上，服務(wù)第一的信念，使大家充分認(rèn)識(shí)到我們的管理對(duì)象是物業(yè)，而我們的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，為今后的服務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)合實(shí)際，制定前期物業(yè)服務(wù)合同和業(yè)主臨時(shí)公約，以利于銷(xiāo)售及業(yè)主入伙階段各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
四、針對(duì)物業(yè)之實(shí)際，及時(shí)組織大家從管理工作順利開(kāi)展和開(kāi)源節(jié)流上，向項(xiàng)目部提出合理化的建議，以利于今后各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
五、制定相關(guān)工作流程，以使今后各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。
六、及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行有效溝通，并針對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)提出的相關(guān)物業(yè)管理問(wèn)題，制定及時(shí)有效的答客戶(hù)問(wèn)，以促進(jìn)銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行。
七、搞好業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。
業(yè)主入伙階段
一、對(duì)業(yè)主信息進(jìn)行全面確認(rèn)，采取快件加報(bào)紙的方式發(fā)放業(yè)主入伙通知書(shū)，以免今后有業(yè)主因自身原因未能及時(shí)辦理收樓手續(xù)而拒交應(yīng)交的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)，并把過(guò)錯(cuò)強(qiáng)加于我們。
二、結(jié)合實(shí)際，與裝飾公司進(jìn)行合作，在為公司創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)，為公司也創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。
三、與項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行有效溝通，搞好相關(guān)原始資料的收集整理歸檔工作，為接管驗(yàn)收工作做好準(zhǔn)備，以利于業(yè)主入伙工作的順利進(jìn)行。
四、制定業(yè)主收樓一站式服務(wù)流程，并對(duì)全體員工進(jìn)行一站式服務(wù)培訓(xùn)和模擬演練，使業(yè)主入伙工作得以順利進(jìn)行。
五、及時(shí)針對(duì)業(yè)主在入伙中提出疑難問(wèn)題，進(jìn)行研究并制定有效的統(tǒng)一說(shuō)辭，以提高業(yè)主的入伙率。
六、搞好業(yè)主的裝修管理準(zhǔn)備工作。
業(yè)主裝修管理階段
一、按照制定的裝修管理流程及管理監(jiān)管方案對(duì)業(yè)主的裝修方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管。及時(shí)糾正裝修期間的違規(guī)行為，以保障物業(yè)的安全和市場(chǎng)今后管理的規(guī)范。
二、針對(duì)業(yè)主在收樓階段提出的工程問(wèn)題，組織專(zhuān)班及時(shí)開(kāi)展整改工作，以消除業(yè)主對(duì)公司的誤解而形成的負(fù)面影響。
三、與所有業(yè)主建立友好的朋友關(guān)系，為今后的管理工作創(chuàng)造有利條件。
四、充分利用業(yè)主的裝修契機(jī)，積極開(kāi)展開(kāi)荒工作，為公司創(chuàng)收。
正常管理階段
一、將安全保衛(wèi)工作放在首位，通過(guò)對(duì)安全員實(shí)行準(zhǔn)軍事化的管理，達(dá)到全心全意為廣大業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為我所管物業(yè)及地產(chǎn)的良性發(fā)展做好保駕護(hù)航工作。
二、與政府相關(guān)職能部門(mén)建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在他們的大力支持下積極開(kāi)展各項(xiàng)有益的文化活動(dòng)，將市場(chǎng)的良好治安及經(jīng)營(yíng)環(huán)境迅速向大眾展出。
三、環(huán)境服務(wù)部，在搞好本職工作的同時(shí)，及時(shí)開(kāi)展有效的'有償創(chuàng)收服務(wù)。
四、及時(shí)對(duì)全體業(yè)主進(jìn)行服務(wù)調(diào)查，征求業(yè)主對(duì)我們服務(wù)的建議和意見(jiàn)，及時(shí)糾正我們工作的方法和問(wèn)題，并結(jié)合業(yè)主的需求開(kāi)展有效的增值有償和無(wú)償服務(wù)，以留住老客戶(hù)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
五、積極為創(chuàng)省級(jí)優(yōu)秀管理市場(chǎng)作好各種務(wù)實(shí)和公關(guān)工作。
六、充分利用所有有利條件，向外拓展業(yè)務(wù)，迅速搶占本地的物業(yè)管理市場(chǎng)。
工作計(jì)劃 篇8
××年，是營(yíng)業(yè)部實(shí)施新的績(jī)效考核辦法的第二年，也是支行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。為此分理處認(rèn)真總結(jié)××年工作基礎(chǔ)上，深刻認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，揚(yáng)長(zhǎng)避短，圍繞“提升經(jīng)營(yíng)管理水平，加快業(yè)務(wù)發(fā)展”為中心，同心同德，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。
一、注重發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
儲(chǔ)蓄存款是銀行的生存之本，也是行長(zhǎng)目標(biāo)考核的重要指標(biāo)之一。分理處××年儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)和日均指標(biāo)完成的情況比較良好，作為網(wǎng)點(diǎn)的強(qiáng)勢(shì)指標(biāo)，明年也必須緊緊抓住儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)不松懈，穩(wěn)扎穩(wěn)打，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)良性發(fā)展�！痢聊觊_(kāi)門(mén)的第一季度是一年的營(yíng)銷(xiāo)旺季，各家銀行之間的存款競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈。如何在旺季營(yíng)銷(xiāo)中把握機(jī)遇取得勝利，是來(lái)年工作的主要任務(wù)。分理處存款營(yíng)銷(xiāo)的基本思路是“進(jìn)得來(lái)、穩(wěn)得住”。
首先，所謂“進(jìn)得來(lái)”，便是要大力發(fā)掘存款資源，挖轉(zhuǎn)他行存款和市面流通資金存入我行，使網(wǎng)點(diǎn)處存款快速增長(zhǎng)。第一，發(fā)動(dòng)全所員工，積極提供存款營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)索，只要發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)索，客戶(hù)經(jīng)理和相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)人員馬上行動(dòng)，采取多種方式聯(lián)系客戶(hù)，爭(zhēng)取挖轉(zhuǎn)資金。其次，利用春節(jié)資金大量回籠的時(shí)機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和追蹤客戶(hù)的資金流向，將短期游資變成長(zhǎng)期存款。再次，充分利用我分理處現(xiàn)有的宣傳方式，例如短信營(yíng)銷(xiāo)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等傳達(dá)我所吸收存款的信息，吸引客戶(hù)主動(dòng)上門(mén)。
其次，“穩(wěn)得住”，穩(wěn)得住的關(guān)鍵是將本所的現(xiàn)有存款牢牢留住。一季度是銀行挖轉(zhuǎn)存款的旺季，各大銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)必定異常激烈，我分理處現(xiàn)有的存款也面臨被他行挖轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)目前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一季度我分理處共計(jì)有數(shù)百萬(wàn)的定期存款將要到期，能否留住這一部分資金對(duì)我們至關(guān)重要。因此，我們借鑒××年?duì)I銷(xiāo)的成功經(jīng)驗(yàn)，采取主動(dòng)聯(lián)系即將到期客戶(hù)、向客戶(hù)贈(zèng)送營(yíng)銷(xiāo)禮品等方式，至少穩(wěn)定該筆資金的50%。
再次，保本理財(cái)是存款和理財(cái)雙向計(jì)算的產(chǎn)品，時(shí)間短周轉(zhuǎn)快利率高，可以吸引一部分對(duì)資金流動(dòng)性要求較高的客戶(hù)。柜面和網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員可以加大保本型理財(cái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，作為存款的有益補(bǔ)充，也可起到推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)存款增長(zhǎng)的目的。
二、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)，大力拓展商友卡，增加發(fā)卡量。以點(diǎn)帶面，以卡引存，帶動(dòng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
分理處地處市區(qū)繁華地段，交通便利商戶(hù)林立，每一家商戶(hù)都是可挖掘的商友卡潛在客戶(hù)。以新增商友卡為媒介，可以吸引商戶(hù)貨款增加網(wǎng)點(diǎn)存款，帶動(dòng)中小商戶(hù)轉(zhuǎn)賬pos新增工作，同時(shí)還可向商戶(hù)推銷(xiāo)信用卡，一舉多得。目前我網(wǎng)點(diǎn)主要跟進(jìn)的項(xiàng)目是女人城的商友卡商戶(hù)拓展工作，具體工作從××年11月份開(kāi)始進(jìn)行商戶(hù)摸底宣傳，××年是我網(wǎng)點(diǎn)商友卡新增發(fā)卡的重要客戶(hù)群，在來(lái)年由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人牽頭、客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)一步加大力度跟進(jìn)，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一、被動(dòng)的局面。
三、網(wǎng)點(diǎn)日常經(jīng)營(yíng)指標(biāo)常抓不懈。
在緊鑼密鼓的開(kāi)展存款營(yíng)銷(xiāo)和商友卡拓展的同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)的其他日常經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也不能松懈。例如重點(diǎn)基金、保險(xiǎn)、貴金屬銷(xiāo)售等等。同時(shí)，加強(qiáng)和完善考核激勵(lì)機(jī)制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃，充分利用績(jī)效工資考核方案的有力平臺(tái)，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
四、提升服務(wù)水平，規(guī)范服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
首先、規(guī)范服務(wù)，根據(jù)總行文明服務(wù)的要求，做好三聲服務(wù)，想客戶(hù)之所想、急客戶(hù)之所急，從細(xì)節(jié)上完善服務(wù)水品。做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶(hù)經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善VIP資料庫(kù)，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營(yíng)銷(xiāo)策略。
其次、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。利用班前學(xué)習(xí)、專(zhuān)題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
再次、通過(guò)借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶(hù)，減輕柜臺(tái)壓力，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。
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