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      2. 工作計(jì)劃

        時間:2021-05-16 12:34:00 工作計(jì)劃 我要投稿

        【實(shí)用】工作計(jì)劃范文集合十篇

          時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,先做一份工作計(jì)劃,開個好頭吧。相信許多人會覺得工作計(jì)劃很難寫吧,以下是小編為大家整理的工作計(jì)劃10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        【實(shí)用】工作計(jì)劃范文集合十篇

        工作計(jì)劃 篇1

          為了進(jìn)一步貫徹實(shí)施《四川省人口與計(jì)劃生育條件》嚴(yán)格控制人口增長,確保xx年度人口計(jì)劃的落實(shí),使人口與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)計(jì)劃生育目標(biāo),特簽訂以下責(zé)任書:

          一、計(jì)劃生育“三結(jié)合”幫扶戶納入政府綜合目標(biāo)考核。各村積極完成幫扶目標(biāo),“三結(jié)合”幫扶戶人均增收500元以上。

          二、黨支部、村委會必須把計(jì)劃生育工作納入重要議事日程,認(rèn)真落實(shí)“兩包一掛”責(zé)任制。

          三、積極配合鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)部門開展好一年四次計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,“三查”率達(dá)到 00%,每少查 人,扣村工作經(jīng)費(fèi)。

          四、計(jì)劃生育報表要做到及、準(zhǔn)確、無誤、確保無漏報、錯報現(xiàn)象。若當(dāng)年出生人口漏報、錯報 人扣村三職干部活動工資。

          五、加強(qiáng)流動人口管理,做到家底清、對象準(zhǔn),外出流動人口辦證率 00%,外來人口驗(yàn)證率90%,。

          六、農(nóng)村獨(dú)生子女父母獎勵金發(fā)放率達(dá)到 00%。

          七、農(nóng)村獨(dú)生子女父母獎勵扶助對象確認(rèn)誤差率小于0.05%,黨支部、村委會嚴(yán)格審核獎扶資料,確保準(zhǔn)確無誤,對于虛報隱報的扣除村三職干部活動工資。

          八、積極配合鎮(zhèn)計(jì)生辦依法征收社會撫養(yǎng)費(fèi),未完成的,扣三職干部活動工資。

          九、對計(jì)劃生育嚴(yán)重失控的村,按規(guī)定實(shí)行“一票否決”,同時對村干部、駐村干部進(jìn)行組織和經(jīng)濟(jì)處理。

          十、進(jìn)一步深化計(jì)劃生育村民自治公約。

          十一、安排符合政策的人員生育。

          本責(zé)任書一式兩份,目標(biāo)管理人,目標(biāo)責(zé)任人各一份,一并納入全鄉(xiāng)工作目標(biāo)內(nèi)進(jìn)行考核。

          鄉(xiāng)黨委書記: 村支部書記:

          鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長: 村委會主任:

          鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo):

        工作計(jì)劃 篇2

          九年級是初中階段最后的一年,為實(shí)現(xiàn)“培養(yǎng)有理想、有信心、有毅力、有干勁、講文明、守紀(jì)律的畢業(yè)生,學(xué)生能夠考上理想的高中”的總目標(biāo),在積極落實(shí)學(xué)校德育工作和做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)170班的具體情況,特制定本工作計(jì)劃。

          一、班級現(xiàn)狀分析

          170班共50人,其中男生22人,女生28人,該班部分學(xué)生成績較差,學(xué)習(xí)積極性不高,甚至有部分學(xué)生厭學(xué),行為習(xí)慣差,個別學(xué)生智力方面都有一定的問題,學(xué)習(xí)效率低,后勁不足。針對班級現(xiàn)狀,九年級班級文化建設(shè)需要營造一個樂學(xué)、樂問、樂思、樂做的氛圍。班級學(xué)風(fēng)是每位同學(xué)能主動發(fā)展,做到“無為而無不為”。

          二、班級目標(biāo):

          1、加大班級管理力度,樹立良好班風(fēng)學(xué)風(fēng),增強(qiáng)班級凝聚力,提高學(xué)生競爭力。

          2、每個學(xué)生都有明確的目標(biāo)計(jì)劃,并且有信心、有毅力、有干勁去實(shí)現(xiàn)理想。

          3、做好培優(yōu)補(bǔ)差工作,做好中等生的提高工作。

          4、班級口號:互相學(xué)習(xí),互相幫助,互相競爭,共同提高

          5、本期工作重點(diǎn):

         。1)、加強(qiáng)班級管理,緊抓學(xué)生行為規(guī)范。

         。2)、定目標(biāo),樹典型,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

         。3)、大力做好培優(yōu)補(bǔ)差工作,加強(qiáng)學(xué)生心理輔導(dǎo)。

          (4)、開好班會,及時解決班級存在的主要問題,讓學(xué)生及時充電。

          三、具體措施

          加大班級管理力度,繼續(xù)樹立良好班風(fēng),促進(jìn)學(xué)風(fēng)。

          (1)加強(qiáng)班干部隊(duì)伍管理和培養(yǎng),讓學(xué)生能更好的自我管理。每周開班委例會,討論班級出現(xiàn)的問題及解決措施等。

          (2)針對平時紀(jì)律表現(xiàn)差的學(xué)生,及時進(jìn)行心理輔導(dǎo)。

         。3)繼續(xù)密切保持和生活老師聯(lián)系溝通,統(tǒng)一思想。及時幫助解決宿舍區(qū)出現(xiàn)的問題。

         。4)加大午自習(xí)和課外活動的管理力度,嚴(yán)格要求做到“不亂講話,不準(zhǔn)串位,嚴(yán)格遵守自習(xí)課紀(jì)律”,維護(hù)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

        工作計(jì)劃 篇3

          進(jìn)入20xx年以來,在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的大力支持下,通過全體干部職工的共同努力和有關(guān)部門的配合,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。主要做了以下幾項(xiàng)工作:

          一、圓滿完成第一期扶貧工作,第二期已進(jìn)入實(shí)施階段。

          我縣第一期扶貧重點(diǎn)貧困村31個,扶持期為三年(20xx--20xx)。04年度上級撥付扶貧資金98萬元,其中用于基礎(chǔ)建設(shè)工程的79.25萬元,用于“周轉(zhuǎn)畜”的18.75萬元。到5月底,基礎(chǔ)建設(shè)工程全部完成,并組織了驗(yàn)收和縣級報賬,項(xiàng)目資金全部落實(shí)到位。共打井27眼(其中深井16眼),道路硬化5400米,安裝變壓器4臺,架農(nóng)電線路3900米。“周轉(zhuǎn)畜”共下放資金9.25萬元,支持養(yǎng)豬戶26戶,由于受今年生豬行情影響,剩余9.5萬元資金難以落實(shí),我們及時進(jìn)行了計(jì)劃調(diào)整,并報上級批復(fù)。

          在完成一期工作的同時,上半年一邊對二期11個貧困村的基本情況、水利、飲水、交通等基礎(chǔ)生活生產(chǎn)條件進(jìn)行了詳細(xì)摸底,并對各村需要建設(shè)的工程拿出了初步方案,并在上級明確非重點(diǎn)縣05年不再撥付資金由市縣自己解決的情況下,我們積極跑辦運(yùn)作,為我縣爭取資金25萬元,下半年我們在摸底的基礎(chǔ)上,結(jié)合各村實(shí)際編報了05年項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,批復(fù)后立即組織了實(shí)施,到目前已有2個村硬化街道1100米,5個村簽定打井合同,春節(jié)前所有工程將全部完成。

          二、04年內(nèi)資項(xiàng)目經(jīng)過完善并通過省市兩級驗(yàn)收

          20xx年內(nèi)資項(xiàng)目總投資317萬元,其中市以上財(cái)政資金206萬元(無償),改造面積0.68萬畝,涉及龍華、安陵兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。共打井34 眼(其中淺井23眼),埋設(shè)地下防滲3.56萬米,安裝變壓器11臺,架設(shè)農(nóng)電線路4.3公里,整修農(nóng)路20.6公里,植樹4.1萬株。上半年在通過市級驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,代表市接受了省級驗(yàn)收,并順利通過。

          三、啟動了三期世行節(jié)水灌溉項(xiàng)目

          三期世行節(jié)水灌溉項(xiàng)目總投資2710萬元,其中市以上財(cái)政資金1754萬元(無償),改造面積6.6萬畝,建設(shè)期為五年,涉及王瞳、北留智、杜橋三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。20xx年以來,我們對項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃、編報和論證,幾經(jīng)反復(fù)各項(xiàng)工作都達(dá)到了上級要求,并批復(fù)立項(xiàng),很快進(jìn)入追溯報賬階段。在做好前期工作的同時,我們結(jié)合景縣實(shí)際,對整個項(xiàng)目區(qū)的主要框架進(jìn)行了啟動。三鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動面積達(dá)4.5萬畝,修路200多公里,植樹20萬棵,走在了全市前列。

          四、05年中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目當(dāng)年?duì)幦,?dāng)年完成

          05年以來,我們在謀劃三期外資項(xiàng)目的同時,積極跑辦,促成了7600畝的中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目,項(xiàng)目總投資337萬元(其中上級無償資金230萬元),項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)為溫城鄉(xiāng)。目前,各項(xiàng)工程已基本完成,共新開維修道路12條,總長38 公里,劃方37 塊,植樹4.56萬株,打井8眼,安裝地下防滲管道15公里,變壓器11臺,年底全部完工。

          五、多項(xiàng)并舉,積極跑辦多經(jīng)項(xiàng)目

          在抓好其他工作的同時,積極尋找信息,多方出擊,先后對龍華養(yǎng)豬場參股、第三造紙廠紙漿改木漿、縣社棉花協(xié)會、三期外資用水者協(xié)會等項(xiàng)目進(jìn)行跑辦,到目前,已促成立項(xiàng)項(xiàng)目兩個,一是縣社棉花協(xié)會項(xiàng)目,總投資110萬元,其中上級財(cái)政資金70萬元,二是外資用水者協(xié)會項(xiàng)目,總投資45 萬元,全部為上級財(cái)政資金。龍華養(yǎng)豬場總投資4516.1萬元的深加工項(xiàng)目正在積極跑辦中,(其中國家財(cái)政參股資金1500萬元),目前可行性研究報告已完成并上報到省。

          下一步工作思路:

          20xx年及“十一”期間的工作思路是:以十六大及十六屆五中全會精神為指針,以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為主線,著力實(shí)施好三項(xiàng)開發(fā)(農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)開發(fā)、扶貧開發(fā)),突出抓好兩大重點(diǎn)(加快改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)),努力打造四個優(yōu)勢區(qū)(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢區(qū)、糧食高產(chǎn)高效優(yōu)勢區(qū)、農(nóng)民增收優(yōu)勢區(qū)、林網(wǎng)生態(tài)優(yōu)勢區(qū)),在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目區(qū)率先實(shí)現(xiàn)用先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)農(nóng)業(yè),用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè),用先進(jìn)的組織形式經(jīng)營農(nóng)業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。

          按照上述指導(dǎo)思想,從20xx年到20xx年計(jì)劃改造中低產(chǎn)田10萬畝,力爭達(dá)到15萬畝,投入資金5000萬元以上,其中市以上財(cái)政資金3500萬元以上。到20xx年全縣首批在冊的74個貧困村完成脫貧任務(wù),扶持壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)3--5個,爭取資金20xx萬元以上。

          20xx年重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作

          一是著力抓好7000畝土地治理項(xiàng)目的完善和1萬畝外資項(xiàng)目實(shí)施。重點(diǎn)抓好林網(wǎng)框架和水利工程建設(shè)。

          二是抓好二期扶貧項(xiàng)目工程建設(shè)和一期“周轉(zhuǎn)畜”的資金回收。力爭年年有資金投入,使二期的11個貧困村如期脫貧。

          三是深化改革,探索機(jī)制創(chuàng)新。結(jié)合實(shí)際對新時期如何干好農(nóng)業(yè)開發(fā)扶貧工作進(jìn)行積極探索,在工程的立項(xiàng)、實(shí)施、運(yùn)轉(zhuǎn)、管護(hù)等方面,大膽創(chuàng)新,積累經(jīng)驗(yàn),逐步形成完善的競爭立項(xiàng)機(jī)制、工程招投標(biāo)機(jī)制、項(xiàng)目鄉(xiāng)村動態(tài)管理機(jī)制、項(xiàng)目運(yùn)營機(jī)制、工程資金公示機(jī)制,使農(nóng)業(yè)開發(fā)扶貧工作進(jìn)入規(guī)范有序的發(fā)展軌道。

          四是抓好自身建設(shè)。繼續(xù)完善機(jī)關(guān)內(nèi)部“四有”管理制度,即:墻上有圖(工作流程圖),桌上有牌(工作職責(zé)牌),手中有表(任務(wù)明細(xì)表),辦公室有卡(任務(wù)完成督辦卡),使人們工作有目標(biāo),完成有時間,落實(shí)有登記,樹立起良好開發(fā)形象。

          五是加大跑辦力度,盡量多的爭取資金、爭取項(xiàng)目。06年重點(diǎn)抓好昌榮棉業(yè)貼息借貸項(xiàng)目(年貼息70萬以上)及王瞳高效蔬菜示范項(xiàng)目(75萬元)的跑辦和立項(xiàng)。

        工作計(jì)劃 篇4

          為努力做好學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生工作,創(chuàng)設(shè)潔凈美觀的校園環(huán)境,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生意識,特制定學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃如下:

          一、組織機(jī)構(gòu)

          為了保證衛(wèi)生工作的順利開展,特成立衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

          組長:xx

          副組長:xx

          成員:xx

          二、組織實(shí)施辦法

          做好日常衛(wèi)生工作,營造良好環(huán)境衛(wèi)生。認(rèn)真抓好各轄區(qū)內(nèi)的日常保潔工作。班級衛(wèi)生區(qū)域、教室、教師宿舍等區(qū)域的日常衛(wèi)生工作專人負(fù)責(zé)、人人參與,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及老師組織相關(guān)人員實(shí)行定期檢查和不定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。狠抓落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生檢查考核機(jī)制,各項(xiàng)衛(wèi)生檢查評比結(jié)果與班主任、寢室管理員績效工資掛鉤。具體分工如下:

          1.主要工作

         。1)健全學(xué)校衛(wèi)生工作隊(duì)伍,做到分工明確,責(zé)任到人。

          (2)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,明確目標(biāo)。

         。3)劃分好衛(wèi)生公共區(qū),責(zé)任到班級。

         。4)認(rèn)真做好衛(wèi)生工作,加強(qiáng)學(xué)校整體和學(xué)生個人衛(wèi)生工作。

          2.具體要求

          教室內(nèi)外要求:

         。1)地面干凈,無紙屑、無雜物。

         。2)墻壁、天花板、標(biāo)語牌等無積塵、無腳印、無蜘蛛網(wǎng)。

          (3)門窗無積塵,玻璃明亮干凈。

         。4)書柜或者放置物件的課桌無積塵,清潔工具擺放有序,不準(zhǔn)放在室外。

          公共區(qū)要求:

         。1)面干凈,無紙屑、無雜物。

         。2)花壇內(nèi)無紙屑、無雜物,周圍瓷磚上無積塵、無腳印。

         。3)廁所內(nèi)外地面干凈,水池清潔無污垢,墻壁無積塵、無腳印。

         。4)墻裙瓷磚要擦拭干凈,沒有積塵。

         。5)垃圾桶外要經(jīng)常擦拭,保持潔凈,桶內(nèi)垃圾滿了要及時倒掉。

          宿舍內(nèi)外要求:

         。1)地面:清潔,無痰跡、積水、污跡、果殼、廢物等,用拖把拖干凈,禁止水沖。

          (2)門窗、墻壁:室內(nèi)墻壁、天花板、燈管無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、污損,墻壁整潔無涂畫;玻璃明亮,無破損,無糊紙及貼物,墻壁無污跡。

          三、工作措施

          1.強(qiáng)化全體師生的衛(wèi)生管理意識,宣傳并強(qiáng)調(diào)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性,使全體師生提高對環(huán)境衛(wèi)生工作的重視,并促使學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

          2.建立一支由各班衛(wèi)生委員組成的環(huán)境衛(wèi)生隊(duì)伍,由值班老師帶隊(duì)堅(jiān)持第二節(jié)課后檢查第一次教室及公共區(qū)衛(wèi)生和學(xué)生的個人衛(wèi)生、晚自習(xí)前檢查第二次教室及公共區(qū)衛(wèi)生。

          3.每天公布衛(wèi)生檢查的結(jié)果,成績上墻。每周進(jìn)行一次衛(wèi)生總結(jié),及時表揚(yáng)先進(jìn)。

          4.每天各班在檢查前進(jìn)行一次大掃除,并負(fù)責(zé)保持好本班衛(wèi)生。

          5.學(xué)校直接與衛(wèi)生委員和班主任進(jìn)行溝通,對出現(xiàn)的衛(wèi)生不良情況及時處理。為創(chuàng)設(shè)潔凈美觀的校園環(huán)境作出我們的貢獻(xiàn)。

        工作計(jì)劃 篇5

          伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年,滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年。

          一轉(zhuǎn)眼,一年馬上就過去了,在今年的工作中,付出了很多努力,在自己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當(dāng)中最好的,22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升,對與每個月的斷品種更是非常的關(guān)注,每個月都能完成任務(wù)。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴(yán)格的執(zhí)行中,店面的員工穩(wěn)定性也比較強(qiáng),平均都在公司工作了一年以上了,對公司也是比較認(rèn)可的。

          但還是沒有用100%的心去工作,所以感到非常慚愧,今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%,銷售單價雖然比去年是上升了40%,但整體條數(shù)只上升了16%。

          回顧這一年以來所做的工作,心里頗有幾份感觸。在過去的時間里,首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺,和用心培養(yǎng);感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵和督促。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧,并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個團(tuán)隊(duì),感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方,我從他/她們身上學(xué)到了不少知識,讓自己更加的成熟。

          通過今年來不斷與公司銷售管理模式進(jìn)行磨合,我也更加的認(rèn)識到了,一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此,通過這么久的工作積累。我認(rèn)識到自己現(xiàn)有的不足和長處,F(xiàn)將全年來的工作和感受計(jì)劃如下:

          客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在:

          1)銷售工作最基本的顧客維護(hù)量太少。記載的貴賓顧客有626個,其中有389個老貴賓今年一年沒消費(fèi)過,加上辦過貴賓就來消費(fèi)一次的概括為100個,從上面的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想。

          2)溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中,沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客,只是意味的在糾結(jié)價位提升,沒能說出產(chǎn)品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。

          3)工作每天/每月沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作計(jì)劃和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

          4)對店面要求也不嚴(yán)格,特別是門崗這塊,站崗不及時,在員工面前缺少說服力,沒有起到號召力的作用。工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),這些問題都是下一步需要盡快改進(jìn)的。

          5)因?yàn)閭人不夠勤快、沒有嚴(yán)格要求自己,所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量。22店從5.1開業(yè)---9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例,這樣想著同樣也在提高銷量,結(jié)果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降,這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的,現(xiàn)在就開始改進(jìn)這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問題,望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督,幫助和提寶貴意見。

          xx年工作計(jì)劃:

          1)銷售目標(biāo): 今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成條數(shù)。然后把任務(wù)分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到每個員工身上,要求店長要統(tǒng)計(jì)完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

          2)提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和配合:

        家具店長的<spanhttps://p.9136.com/1l/l/allimg/<p>  提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)及配合和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。并計(jì)劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。</p><p>  3)要時刻關(guān)注好庫存,并熟悉每個品種的產(chǎn)品工藝,并把控好應(yīng)季及過季產(chǎn)品的結(jié)點(diǎn),要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。</p><p>  4)人員的培養(yǎng):</p><p>  6店張蕊張青青以逐漸成熟,準(zhǔn)備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā)展,她們倆對工作也比較認(rèn)真負(fù)責(zé)對這方面的也有較大意愿。22店李美霞:對22店所有工作及其付責(zé)任各個方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀,每個月都是店里的最高銷售人員。所以xx年我強(qiáng)力推薦李美霞擔(dān)任22店店長已職。望領(lǐng)導(dǎo)考察并給這個發(fā)展的機(jī)會。</p><p>  對公司的提議:</p><p>  公司應(yīng)該多開計(jì)劃大會,一個公司的思維一定是活躍的,如果要保持一個高度激情的氣氛,那么就多開計(jì)劃大會吧。公司要想店長提升,我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高,員工的培訓(xùn)時間不夠,與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。普通員工需要培訓(xùn),店長更需要培訓(xùn),店長不提高管理水平,怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工?以上是我對公司的提議,如那個方面說的不妥,敬請領(lǐng)導(dǎo)諒解。</p><h2>工作計(jì)劃 篇6</h2>
<p><strong>  一、學(xué)生情況分析</strong></p><p>  本班共有學(xué)生12人,從整體來看,班上女同學(xué)在德育方面的表現(xiàn)比男同學(xué)要好,班上的常規(guī)扣分大多數(shù)集中在幾個同學(xué)身上,導(dǎo)致班級風(fēng)氣不太好。</p><p><strong>  二、存在問題</strong></p><p>  回顧上學(xué)期,本班主要存在以下問題“</p><p>  1、部分學(xué)生在教室內(nèi)大聲喧嘩、瘋打鬧,經(jīng)常你追我趕。</p><p>  2、有學(xué)生有小偷小摸的壞習(xí)慣,雖經(jīng)屢次教育,但時有發(fā)生。</p><p>  3、犯了錯誤不肯承認(rèn)自已的錯誤,撒謊。</p><p>  4、放學(xué)路隊(duì)不好,時有罵人的現(xiàn)象。</p><p>  5、衛(wèi)生保持得不好。</p><p>  6、中午老師不在時學(xué)生紀(jì)律不好。</p><p>  7、不愛護(hù)公物。</p><p><strong>  三、解決問題措施</strong></p><p>  1、利用班會、班會領(lǐng)著學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)行為規(guī)范》,每天一定拿出5分鐘引領(lǐng)背誦,力爭人人熟讀成誦,把該如何做印進(jìn)學(xué)生的心中,知道該怎么做了才能更好地落實(shí)在行動中。</p><p>  2、在班上實(shí)行值日班長制,讓每個同學(xué)輪流值勤,以增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識。加強(qiáng)小干部的培養(yǎng),發(fā)揮小干部的監(jiān)督作用。</p><p>  3、結(jié)合學(xué)校的好少年活動,對學(xué)生的行為養(yǎng)成進(jìn)行合理評價,以彰顯正氣,增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感。</p><p>  4、對學(xué)生進(jìn)行理財(cái)、感恩、革命傳統(tǒng)、安全、誠信、環(huán)保等方面的教育,提高學(xué)生的思想意識。作為班主任,要對班會課進(jìn)行精心地準(zhǔn)備,力爭取得較好的教育效果,使學(xué)生的文明行為能夠再上一個臺階。</p><p>  5、做好家校合作的工作,開好家長會,充分發(fā)揮家長和社會的作用,力爭形成家校和社會三位一體的教育合力。</p><p>  6、對于班上的重點(diǎn)學(xué)生采用行之有效的方法,力爭促使其進(jìn)步。作為班主任,要多從《班主任之友》、《小學(xué)德育》等刊物上汲取營養(yǎng),提高自己的教育水平。</p><h2>工作計(jì)劃 篇7</h2>
<p>  重癥精神病人排查工作計(jì)劃根據(jù)市、區(qū)對精神病人管控工作的目標(biāo)任務(wù)和要求,現(xiàn)就我轄區(qū)開展精神病排查工作制定實(shí)施方案及做法。</p><p> <strong> 一、任務(wù)目標(biāo)</strong></p><p>  在本轄區(qū)范圍內(nèi)全面開展精神病調(diào)查摸底,建檔立卡,康復(fù)、治療,實(shí)施開展社會化、綜合性、開放式精神病防治康復(fù)工作。</p><p>  并接受上級機(jī)關(guān)檢查驗(yàn)收。</p><p>  <strong>二、主要措施</strong></p><p>  1、建立精神病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管衛(wèi)生工作的`同志任組長全面開展工作。</p><p>  2、搞好摸底調(diào)查,建檔立卡,康復(fù)治療試點(diǎn)工作。</p><p>  3、大力推廣“社會化、綜合性、開放式”精神病防治康復(fù)工作模式,將精神病防治康復(fù)工作納入經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃,建立社會化工作體系,以社區(qū)管理為依托的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。</p><p>  4、精神病患者的監(jiān)護(hù)人和社會各界都要關(guān)心、幫助、尊重精神病人,管好精神病人的生活和治療。</p><p> <strong> 三、工作流程根據(jù)經(jīng)驗(yàn),精神病防治康復(fù)工作流程大體上為:</strong></p><p>  建立社會化工作體系——制定規(guī)劃——培訓(xùn)人員——摸底調(diào)查——建檔立卡——落實(shí)措施——總結(jié)評估。</p><p> <strong> 四、具體做法</strong></p><p>  1、成立以中心醫(yī)生為成員的精防康復(fù)工作技術(shù)指導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)精神病防治康復(fù)日常工作,搞好摸底調(diào)查,建檔立卡,配合精神病患者的監(jiān)護(hù)人送往醫(yī)院診斷及治療,康復(fù)訓(xùn)練。</p><p>  2、建立社會化工作服務(wù)體系,切實(shí)做好精神病防治康復(fù)工作,充分利用技術(shù)資源,發(fā)揮基層組織和社區(qū)居委會的作用,為精神病人提供醫(yī)療、康復(fù)等方面的服務(wù)。</p><p>  3、做好摸底調(diào)查,建檔立卡,全面準(zhǔn)確掌握社區(qū)精神病患者基本情況,重癥輕癥,陣發(fā)性,先天性,后天性病人,因疾病或家庭遺傳性引起精神病和各種疾病引起的病史調(diào)查,并按規(guī)定時間填寫各種調(diào)查報表。</p><p>  4、篩查重癥患者,對精神病患者,有診斷治療指南的送往康復(fù)醫(yī)院治療,普及精神病衛(wèi)生知識,創(chuàng)造接納精神病人的良好社會環(huán)境,為精神病人就業(yè)提供條件,幫助解決他們有生活生產(chǎn)中的實(shí)際困難,從而順利回歸社會正常生活。</p><p>  5、加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高人員素質(zhì),使用基層精防康復(fù)工作人員統(tǒng)一培訓(xùn)教材,對社區(qū)衛(wèi)生站醫(yī)生和志愿工作者及家屬進(jìn)行培訓(xùn)。</p><h2>工作計(jì)劃 篇8</h2>
<p>  <strong>一、班組現(xiàn)狀</strong></p><p>  車間現(xiàn)有 個班組 個小組,在班組建設(shè)工作中存在的主要問題:</p><p>  1、班組建設(shè)工作宣傳不到位,班組內(nèi)員工對班組建設(shè)工作了解不透徹,存在理解上的差異,認(rèn)為班組建設(shè)工作就是寫記錄、弄臺賬、應(yīng)付檢查,只要臺賬齊全記錄整潔,班組建設(shè)工作就做好了。</p><p>  2、班組建設(shè)工作參與人員比較少,員工從心里抱著“與我無關(guān)”的態(tài)度,認(rèn)為那是班長和記錄人員的工作。</p><p>  3、班組文化建設(shè)滯后,缺乏特色,有待充實(shí)和加強(qiáng)。</p><p>  4、班組管理人員對班組建設(shè)工作思路不明確,無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設(shè)工作奉獻(xiàn),班組建設(shè)工作開展比較被動。</p><p>  5、班組建設(shè)激勵方法比較簡單,缺乏評比,不能將有興趣的員工帶動起來。</p><p>  6、班組看板比較簡單,在班組建設(shè)工作中未發(fā)揮出相應(yīng)作用。</p><p>  <strong>二、班組建設(shè)推動計(jì)劃</strong></p><p>  1、看板:根據(jù)班組特點(diǎn)制作適合自己班組的看板,看板內(nèi)多加入正激勵欄目,帶動員工積極投入,根據(jù)員工接受程度豐富看板內(nèi)容。</p><p>  2、輪值班長:因員工技能水平及管理能力差異,起初輪值不易全員輪值,在班組內(nèi)挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行輪值,來帶動整個班組的氛圍,根據(jù)情況逐步增加輪值人員。</p><p>  3、輪值委員:劃分好輪值委員的職責(zé),在看板內(nèi)留專欄由輪值委員更新,增強(qiáng)其責(zé)任心,帶動全員參與。</p><p>  4、班前會程序</p><p> 。1)班長組織開班前會,宣布會議開始。</p><p> 。2)由士氣委員進(jìn)行士氣調(diào)動。</p><p> 。3)點(diǎn)名。</p><p> 。4)班長布置當(dāng)日工作任務(wù)。</p><p>  (5)學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí)。</p><p> 。6)安全委員進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控學(xué)習(xí),由班長補(bǔ)充。</p><p> 。7)輪值班長分配工作任務(wù)。</p><p> 。8)班長總結(jié)。</p><h2>工作計(jì)劃 篇9</h2>
<p>  xx酒店是名符其實(shí)的xx市唯一掛牌的四星級酒店、其沉淀的餐飲服務(wù)業(yè)影響、在本市舉足輕重 。特別是近年來董事長和總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的精心打造和開拓創(chuàng)新、使得xx酒店成為有口皆碑的行業(yè)領(lǐng)軍老大。但是、我們必須看到由于中央政策的變化和反腐的縮緊、給酒店行業(yè)帶來了前所未有的影響和考驗(yàn)。高端消費(fèi)的急劇減少、官員公款消費(fèi)的銷聲匿跡 、企業(yè)內(nèi)部自行消費(fèi)的策略都是嚴(yán)重影響我們酒店發(fā)展的致命點(diǎn)。我們?nèi)绾文茉谒拿娉柚姓衽d崛起?</p><p>  如何能在困境中保持不敗之勢?如何能正確應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢、提升我們的服務(wù)質(zhì)量和營銷策略?這就是擺在我們面前的新課題。我們在20xx年的總體工作思路和決策是“強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制、主動出擊招引顧客消費(fèi)、創(chuàng)新實(shí)施各種奇招妙法、打造xx常勝酒店。”具體計(jì)劃內(nèi)容如下:</p><p>  <strong>一、建立完善的考核機(jī)制、真正做到公平、公正、公開。</strong></p><p>  20xx年我們對酒店員工和管理層的考核完全采取跟蹤考核數(shù)字化的辦法。每月都有酒店各部門對員工、酒店對管理層的具體考核內(nèi)容和分?jǐn)?shù)結(jié)果。到年終集中考核評比過程中、我們對管理層另外采取群眾測評、上級對管理層測評、個人述職的辦法、嚴(yán)格進(jìn)行綜合評價。并進(jìn)行末位淘汰制度。倒數(shù)第一名的第一年警告、第二年繼續(xù)倒數(shù)第一名就取消部門領(lǐng)導(dǎo)職位。</p><p>  <strong>二、建立激勵競爭機(jī)制、真正把企業(yè)人的積極性調(diào)動到極致。</strong></p><p>  我們要通過多工種多渠道的培訓(xùn)辦法、讓員工接受正規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。一是酒店聘請專家講課;二是讓老師傅技師傳幫帶。酒店采取嚴(yán)格考試和競選辦法、在員工中產(chǎn)生業(yè)務(wù)能手和技術(shù)尖子。并大張旗鼓的樹立標(biāo)兵、給以獎勵。</p><p>  <strong>三、建立營銷自主的承包機(jī)制、真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配目標(biāo)</strong></p><p>  20xx年酒店同各部門經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同個人收入掛鉤、完成任務(wù)的保證正常的工資收入。超額完成任務(wù)按照完成比例給以額外的收入和獎勵。降低成本厲行節(jié)約的有特殊獎勵。</p><p>  <strong>四、建立多種經(jīng)營的創(chuàng)新機(jī)制、真正激活酒店的服務(wù)功效。</strong></p><p>  20xx 年我們公開向社會推出了以下營銷辦法:</p><p>  1、舉辦有特定設(shè)計(jì)有專門隊(duì)伍有固定目標(biāo)有策劃的生日宴;</p><p>  2、采取專門送餐辦法。</p><p>  3、宴會廳降低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、讓平常百姓家進(jìn)入。</p><p>  4、開展大學(xué)生售消費(fèi)卡公益活動。讓大學(xué)生有收入、公益事業(yè)有發(fā)展。</p><p>  5、確立終身尊貴客戶、建立走訪制度。定期邀請會面、定期贈送禮品。</p><p>  6、走訪企業(yè)、老板、機(jī)關(guān)、廠礦、隨時了解顧客需求、調(diào)整我們的服務(wù)理念和方法、做到顧客最大的滿意。</p><p>  <strong>五、建立關(guān)愛員工長效機(jī)制、、真正改善員工的生活環(huán)境、提升員工的自信心。</strong></p><p>  我們最大的愿望就是要真正改變員工的住宿環(huán)境和飲食的質(zhì)量、讓員工舒心、安心的工作。讓員工在工作中樹立正確的人生目標(biāo)、懷抱遠(yuǎn)大的人生夢想。酒店積極為員工提供平臺、提供機(jī)會。充分發(fā)揮和展示員工的才華、讓員工真正得到成長和發(fā)展、實(shí)現(xiàn)美好的人生夢想。</p><h2>工作計(jì)劃 篇10</h2>
<p>  下半年工作計(jì)劃,物業(yè)部把一期交房作為契機(jī),著重從質(zhì)量管理的全員參與、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補(bǔ)給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。</p><p>  回顧上半年的工作中,我們遇到了不少困難,在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預(yù)見性不強(qiáng),處理具體事務(wù)時對細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí),承認(rèn)困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。具體講,要做到“三個再創(chuàng)新”,“兩個大提升”,最后實(shí)現(xiàn)“三個方面的滿意”。即:在思想觀念上再創(chuàng)新,在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,業(yè)主滿意,員工滿意。我們會在今后的工作中從認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從自身找原因,加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建設(shè),不斷提升管理水平及員工素質(zhì),把物業(yè)部這支團(tuán)隊(duì)打造成為綜合能力強(qiáng)、有較高管理水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。</p><p>  20xx年,中支公司在省分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,完成了籌建工作并順利開業(yè),在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績,占領(lǐng)了一定的市場份額,圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在此基礎(chǔ)上,公司總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況,制定如下工作計(jì)劃:</p><p>  一、加強(qiáng)業(yè)管工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭,是風(fēng)險管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在20xx年度里,公司將狠抓業(yè)管工作,提高風(fēng)險管控能力。</p><p>  1、對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核,利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險,決定承保費(fèi)率,確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批,確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。</p><p>  2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理,完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺,通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),建立完善的承;A(chǔ)數(shù)據(jù)庫,并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研,并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計(jì)劃。</p><p>  3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度,確保風(fēng)險的合理控制,同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況,執(zhí)行有關(guān)分;蛟俦kU管理規(guī)定,確保合理分散承保風(fēng)險。</p><p>  4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系,熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。好文章盡在</p><p>  二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。</p><p>  隨著保險市場競爭主體的不斷增加,各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù),因此,建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,成為核心競爭時,客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過20xx年的努力,我司已在市場占有了一定的份額,同時也擁有了較大的客戶群體,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,客服工作的重要性將尤其突出,因此,中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,把一流的客服管理平臺運(yùn)用、落實(shí)到位。</p><p>  1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),加大熱線的宣傳力度,以多種形式將熱線推向社會,讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,以提高自身的市場競爭力,實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。</p><p>  2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),提高客服人員綜合技能素質(zhì),嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。</p><p>  3、以中心支公司為中心,專、兼職并行,建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn),初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,同時搭配非專職人員共同查勘,以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量,做到查勘準(zhǔn)確,定損合理,理賠快捷。</p><p>  4、在20xx年6月之前完成15營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作,至此,全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善,為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。</p><p>  三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,提高市場占有率,做大做強(qiáng)公司保險品牌。</p><p>  根據(jù)20xx年中支保費(fèi)收入1515萬元為依據(jù),其中各險種的占比為:機(jī)動車輛險85%,非車險10%,人意險5%。20xx年度,中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入1515萬元,各險種比例計(jì)劃為機(jī)動車輛險75%,非車險15%,人意險10%,計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個方面去實(shí)施完成。</p><p>  1、機(jī)動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力發(fā)展機(jī)動車輛險業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),還是我們工作的重點(diǎn),20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,爭取新客戶,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。</p><p>  2、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企業(yè),對效益好,風(fēng)險低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān),與企業(yè)建立良好的關(guān)系,力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,在20xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。</p><p>  3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,20xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度,力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,實(shí)現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo),為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。</p><p>  在新的一年里,雖然市場的競爭將更加激烈,但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),中支將開拓思路,奮力進(jìn)取,去創(chuàng)造新的業(yè)績,為做大做強(qiáng)公司保險事業(yè)而奮斗。</p><p>  上半年已經(jīng)過去了,迎來了下半年,為了更好的完成工作,為此為下半年作一工作總結(jié),本文是關(guān)于安監(jiān)部下半年工作計(jì)劃,僅供大家閱讀參考。</p><p>  下半年工作思路及重點(diǎn)工作安排</p><p>  1、組織生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)員工進(jìn)行《安規(guī)》的夏季培訓(xùn)工作,搞好夏訓(xùn)驗(yàn)收考試工作。</p><p>  2、完善公司安全教育室功能,搞好新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的三級安全教育。</p><p>  3、搞好安全隱患排查、安全大檢查和秋檢五查等活動發(fā)現(xiàn)問題整改措施落實(shí)情況的督辦工作;</p><p>  4、開展一次對輸配電線路防外力工作落實(shí)情況的專項(xiàng)監(jiān)督;</p><p>  5、修訂五大之后與實(shí)際工作不符的規(guī)章制度。</p><p>  6、完善各項(xiàng)工作流程。</p><p>  7、加強(qiáng)發(fā)承包工程安全管理,繼續(xù)開展技改、基建工程專項(xiàng)安全監(jiān)督,對發(fā)生事故、障礙、險情或違章的入網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核。</p><p>  8、組織開展防止人身事故專項(xiàng)安全監(jiān)督,重點(diǎn)開展人身安全風(fēng)險辨識和控制工作,監(jiān)督、考核各級人員的到崗到位情況。</p><p>  9、組織開展秋檢工作,實(shí)現(xiàn)人身、誤操作事故零目標(biāo)。</p><p>  10、做好秋、冬季安全教育培訓(xùn)工作。</p><p>  11、搞好安全生產(chǎn)部分同業(yè)對標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)工作。</p><script>s(

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