車(chē)間主任下半年工作計(jì)劃
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計(jì)劃了。什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢？下面是小編為大家整理的車(chē)間主任下半年工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間主任下半年工作計(jì)劃1
在上半年我們車(chē)間完成了全年任務(wù)的一半，因此對(duì)于下半年我們對(duì)于車(chē)間有了更加高的追求，對(duì)車(chē)間的管理也更加的嚴(yán)格，為此制定了下半年的工作計(jì)劃。
因?yàn)楣芾淼牟坏轿�，上半年員工在思想上有很多時(shí)候是不堅(jiān)定的，因此在上半年有很多員工離職了，需要在下半年加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，在每周的例會(huì)中布置這一周的工作任務(wù)的同時(shí)，也要做好動(dòng)員工作，讓人看到在車(chē)間工作的前景，在之后工作上堅(jiān)定自己的信念，以更加認(rèn)真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。
公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過(guò)程中節(jié)約能源，減少原材料的耗費(fèi)，因此在下半年車(chē)間需要安排專(zhuān)人對(duì)各項(xiàng)原材料進(jìn)行管理，尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中的回收處理工作需要重點(diǎn)注意。還有就是在車(chē)間設(shè)備的管理上，及時(shí)的檢修，同時(shí)觀察采用什么方法節(jié)省能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。
生產(chǎn)過(guò)程中我們車(chē)間最需要注意的問(wèn)題就是安全，因?yàn)槲覀兊墓ぷ餍再|(zhì)原因，對(duì)于一些地方不能有很明顯的改變，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴(yán)格，所以在下半年的工作中我會(huì)以安全工作作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行安排。
在工作上我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是要經(jīng)過(guò)檢查的，不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品是不會(huì)進(jìn)入下一個(gè)階段的，而我們的工作料率就會(huì)因此而降低，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在車(chē)間對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行講解，同時(shí)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行分組安排，生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)最好的小組和個(gè)人會(huì)得到車(chē)間的獎(jiǎng)勵(lì)。
下半年還有一件重要的事情就是對(duì)車(chē)間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)樯习肽甑倪z留問(wèn)題，車(chē)間員工的操作水平，知識(shí)水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過(guò)程中需要的是更加精細(xì)的產(chǎn)品，質(zhì)量問(wèn)題十分重要，所以在下半年需要對(duì)員工進(jìn)行一次為期不短的培訓(xùn)，尤其是在操作上的要求會(huì)更加的嚴(yán)格，所以在這次培訓(xùn)中要安排好時(shí)間和講課的人選，最好是將人員分開(kāi)安排，會(huì)得到更好的進(jìn)步。
下半年的工作情況只會(huì)更加嚴(yán)峻，我們生產(chǎn)車(chē)間的員工要團(tuán)結(jié)起來(lái)，將布置的任務(wù)圓滿(mǎn)完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的'為公司謀求新發(fā)展。
車(chē)間主任下半年工作計(jì)劃2
下半年的時(shí)候，我車(chē)間要在上半年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合車(chē)間管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
首先要堅(jiān)持“三抓”提升車(chē)間管理水平。以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子。通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志。
要加強(qiáng)HSE理念教育。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。建立完善追標(biāo)管理工作制度，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度。
其次要科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)。繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭(zhēng)取改造，實(shí)現(xiàn)車(chē)間科學(xué)發(fā)展。多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺;對(duì)設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。
要在包裝電子稱(chēng)計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度;進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理。
最后要做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車(chē)間，全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)。
車(chē)間主任下半年工作計(jì)劃3
一、產(chǎn)量方面
我一直堅(jiān)信產(chǎn)量不是一個(gè)什么問(wèn)題，我們?cè)谖覀儚S的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，還有我們員工的一個(gè)高素質(zhì)的的形成，這就是我們車(chē)間不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車(chē)間的工作人員一直很團(tuán)結(jié)，這么一個(gè)高素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)我很有信心，產(chǎn)量不應(yīng)該是我們懼怕的理由，我們也不應(yīng)該擔(dān)心什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對(duì)我們車(chē)間的每一個(gè)員工的關(guān)心，也培養(yǎng)我們車(chē)間員工的一個(gè)團(tuán)結(jié)性，我很相信車(chē)間的每一個(gè)員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，下半年中我會(huì)很認(rèn)真聽(tīng)取車(chē)間每一個(gè)員工的意見(jiàn)。
二、車(chē)間安全工作
安全一直是我們車(chē)間的重中之重，一個(gè)好的工作環(huán)境給每一個(gè)員工帶來(lái)的安全感才是十足的，我嚴(yán)格的遵守廠里面的相關(guān)工作，在車(chē)間的安全方面我一直要求個(gè)部門(mén)督促到位，只有我們車(chē)間營(yíng)造一個(gè)安全的環(huán)境，我們每一個(gè)人才會(huì)安安心心的工作，在設(shè)備安全方面我們嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)，按照廠里的內(nèi)部制度，還有5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一些檢查，特別是車(chē)間的一些大型的機(jī)器設(shè)備，督促我們車(chē)間的相關(guān)維修人員，明確的指示要對(duì)哪些地方做好維修工作，還有一個(gè)就是必須精確到每一臺(tái)設(shè)備，加緊對(duì)各種安全隱患的排除，下半年這是一個(gè)行動(dòng)努力的方向，我不是說(shuō)把這個(gè)工作示范性的做一下，我們車(chē)間的設(shè)備安全必須高度的重視，我也會(huì)督促到位的，不僅僅是在設(shè)備的安全上面，我們車(chē)間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。
三、管理工作
我非常嚴(yán)格的要求車(chē)間人員的素養(yǎng)，還有對(duì)車(chē)間工作的態(tài)度，一直本著我們每一個(gè)人都發(fā)展成為一個(gè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的方向堅(jiān)持，每一個(gè)員工的都應(yīng)該認(rèn)真按照我們車(chē)間的規(guī)章制度去行事，我也會(huì)高度重視我們車(chē)間員工的一個(gè)素質(zhì)養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我會(huì)更加重視，我也會(huì)為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團(tuán)隊(duì)，為我們車(chē)間添加更多的精英。
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