新年工作計劃

實用的新年工作計劃3篇

　　時間是箭，去來迅疾，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。那么我們該怎么去寫工作計劃呢？下面是小編精心整理的新年工作計劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

新年工作計劃 篇1

　　今年是公司飛速發(fā)展一年，結(jié)合公司實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進規(guī)范管理，為本公司做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效保障和服務(wù)。

　　為了使財務(wù)工作更好地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠會計信息。

　　財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算實施情況進行管理，其核算職能是對公司生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金營運預(yù)警和提示。

　　切實做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高公司經(jīng)濟效益。

　　二、目標和任務(wù)

　�。ㄒ唬┮罆r完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

　　1。嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。

　　2。完成指標預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。

　　3。做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

　　4。做好會計檔案管理工作。

　　（二）加強公司資金管理

　　1。擬定公司年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。

　　2。擬定公司資金籌集方案并提交公司董事會審批。

　　3。調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金集中使用。

　　4。加強公司存貨管理、應(yīng)收帳款管理。

　�。ㄈ�）制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策

　　1。制定全面預(yù)算，提供全面、準確經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。

　　2。按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

　�。ㄋ模﹪栏衤鋵嵷攧�(wù)控制工作

　　1。嚴格抓好采購環(huán)節(jié)財務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)公司總體目標。

　　2。實施全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有部門和崗位。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)分析

　　及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學(xué)分析方法，對公司財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動業(yè)績，有效控制財務(wù)活動運行，正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展未來。

　　三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)

　　隨著公司不斷壯大，面對日趨復(fù)雜市場和日益加大競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

　　1、認真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度，提高會計人員法制觀念，加強會計人員職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財觀念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識同時，加強計算機知識學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理要求。與此同時，認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

　　3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)重要方面。通過交流可促進理論知識，有利于總結(jié)工作中經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)培養(yǎng)，全面提高公司財務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢下對會計信息快速、準確、真實要求，確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)發(fā)展。

　　四、工作重點與難點

　　增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司20xx年銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部工作重點和難點。

　　五、建議和措施

　　1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案，以使有計劃地攤銷支付（如銷售返利）。

　　2、加大新藥產(chǎn)品開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。

　　4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。

　　5、量入而出，控制費用支出：

　�。�1）要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。

　�。�2）期間費用（管理費用等）要制定一定措施，要有一套嚴謹報銷制度，而且要加強管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。

新年工作計劃 篇2

　　1.目的：

　　通過制定合理的采購計劃，使生產(chǎn)需求物料準時、準量到達，滿足生產(chǎn)所需，控制庫存數(shù)量和減少資金積壓。

　　2.定義：

　　項目物料采購計劃：營銷部根據(jù)項目要求制定銷售計劃，采購部根據(jù)該項目銷售計劃需求編制的項目物料采購計劃。

　　月度物料采購計劃：采購部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃通過物料核算編制的月度物料采購計劃。

　　3.范圍

　　適用于公司受控BOM內(nèi)的生產(chǎn)物料。

　　4.職責

　　4.1 營銷部負責根據(jù)客戶需求或預(yù)測需求，提前下達生產(chǎn)任務(wù)書或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書。

　　4.2 計劃部負責根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書編制月度生產(chǎn)計劃。

　　4.3 采購部負責根據(jù)月度生產(chǎn)計劃或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書編制相應(yīng)采購計劃。

　　5.工作程序

　　5.1項目物料采購計劃

　　5.1.1 營銷部根據(jù)項目要求、客戶需求提前制定銷售與交貨計劃，并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)放至采購部，要求進行采購備貨。

　　5.1.2 采購部以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單為采購依據(jù)，通過對需交貨產(chǎn)品的受控BOM表核算出總需求量、庫存量、在途數(shù)量和缺料數(shù)量。

　　5.1.3 采購部根據(jù)缺料數(shù)量、物料采購周期，編制項目物料采購計劃，對于交期較長物料進行先行采購備貨。

　　5.1.4 各部門對項目物料采購計劃進行評審會簽，由采購部執(zhí)行采購并歸檔。

　　5.2 月度采購計劃

　　5.2.1 營銷部根據(jù)客戶需求計劃與交貨計劃，下達生產(chǎn)任務(wù)書至計劃部。

　　5.2.2 計劃部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書，結(jié)合實際生產(chǎn)情況，編制下月生產(chǎn)計劃，由各部門進行評審會簽后，發(fā)放至各部門。

　　5.2.3 采購部以下月生產(chǎn)計劃為采購依據(jù)，通過對需生產(chǎn)產(chǎn)品的受控BOM核算出總需求量、庫存量、在途數(shù)量和缺料數(shù)量，

　　5.2.4采購部根據(jù)缺料數(shù)量、物料采購周期，結(jié)合項目物料采購計劃采購進度編制月度物料采購計劃。

　　5.2.4 各部門對月度物料采購計劃進行評審會簽，由采購部執(zhí)行采購并歸檔。

　　6.記錄

　　《生產(chǎn)物料采購計劃審批表》

　　本文所涉及到的內(nèi)容咨詢歸上海航天電源技術(shù)有限責任公司版權(quán)所有，未經(jīng)上海航天電源技術(shù)有限責任公司事先書面批準，不得分發(fā)、復(fù)制、披露其全部或部分內(nèi)容。

新年工作計劃 篇3

　　做為一名美容院店長不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：

　　1、 要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門”，為今后院店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

　　2、 要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　3、 要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。

　　4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。

　　5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功 的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。

　　除上述幾點以外以下兩點也非常重要。

　　一、 店面行政管理

　　店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

　　1. 建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的.高素質(zhì)人才。

　　3. 建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

　　4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

　　5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

　　6. 重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

　　7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。

　　二、經(jīng)營管理

　　1. 加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

　　2. 明確全店銷售目標，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

　　3. 在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣

　　傳及布置的工作。

　　4.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

　　5.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

　　6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

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