工作計劃

精選工作計劃模板4篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，先做一份工作計劃，開個好頭吧。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十八大精神，做好信訪工作，化解矛盾，維護穩(wěn)定，凝聚人心，以提高教育教學質(zhì)量促穩(wěn)定，努力構(gòu)建穩(wěn)定、和諧校園，創(chuàng)造良好的信訪工作運行機制。我們將積極認真落實好信訪工作的各項目標任務(wù)。

　　二、組織領(lǐng)導

　　組 長：溫海斌

　　副組長：常效宏 高俊飛 程宏亮

　　成 員：申躍珍 殷會珍 常建維 馬衛(wèi)斌 王建綱 武鵬軍

　　三、工作目標

　　繼續(xù)實現(xiàn)近年來在職教師和退離休教師無一人越級上訪或參與集訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實，拿出切實可行的方法，努力實現(xiàn)我校無信訪案件發(fā)生，無一人到縣或縣以上單位上訪或參與集訪、群訪，以此促進我校各項工作的正常開展。

　　四、工作措施

　　（一）成立領(lǐng)導小組，強化信訪工作的領(lǐng)導責任。

　　學校成立以溫海斌為組長，常效宏、高俊飛、程宏亮為副組長，申躍珍 殷會珍 常建維 馬衛(wèi)斌 王建綱 武鵬軍為成員的信訪工作領(lǐng)導小組，確立領(lǐng)導是信訪維穩(wěn)工作的第一責任人的意識，學校領(lǐng)導將自覺擔負起關(guān)心群眾疾苦，切實解決應(yīng)該解決的信訪問題的'職責；擔負起把影響穩(wěn)定的傾向性信訪苗頭化解在校內(nèi)、控制在校內(nèi)的

　　責任；擔負起一旦發(fā)生集體上訪，立即到一線做工作的責任；擔負起抓好領(lǐng)導班子成員信訪維穩(wěn)工作責任制落實的責任。分管信訪工作的領(lǐng)導要抓好上級有關(guān)信訪工作指示和要求的落實，檢查和指導信訪矛盾排查和調(diào)處工作，主動協(xié)調(diào)解決校內(nèi)的重大信訪問題。把信訪干部的思想、組織、業(yè)務(wù)和作風建設(shè)作為重要內(nèi)容。

　　（二）各部門要認真履行職責，努力做好工作。

　　信訪工作重點要放在真心實意解決實際問題上，全面落實首問責任制，認真做好初信、初訪的處理，把問題一次性處理到位，主動引導教職工依法有序進行上訪。及時做好信訪記錄，信息報送，情況反饋和督辦落實工作。

　　1.堅持信訪法律法規(guī)宣傳教育。

　　學校采取定期、不定期組織在職教職工學習有關(guān)信訪工作條例和內(nèi)容，組織教師認真討論，營造依法治訪和有序上訪的良好氛圍，同時通過條例的有關(guān)精神，讓他們做到一切能從大局出發(fā)，一切從有利于穩(wěn)定出發(fā)，一切從有利于促進教育教學改革、提高教學質(zhì)量出發(fā)。

　　2.堅持信訪信息搜集回報制度。

　　學校安排專職信訪信息員（申躍珍擔任），負責搜集、整理有關(guān)信訪信息，發(fā)現(xiàn)苗頭及時處理，學校處理不了的，或者是涉及到全縣集訪或群訪的，我們將在規(guī)定時間內(nèi)報縣局信訪辦，并堅持每月兩次零報告制度，有信息報信息，無信息報平安。堅持做到學校與縣局信辦保持聯(lián)系，堅決將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)

　　3.加大對重點人頭的教育、感化和防控力度，確保無一人次去縣

　　局以上參與上訪或集訪。

　　（三）建立健全信訪工作長效機制

　　1.建立健全矛盾糾紛排查機制。以“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好”為目標，開展定期或不定期信訪問題和矛盾糾紛排查調(diào)處工作，每月對重點信訪排查通報一次。

　　2.建立健全領(lǐng)導接待群眾制度和走訪群眾制度。繼續(xù)堅持校長接待日制度，努力提高接待日的實效。

　　3.建立健全調(diào)處督辦責任追究機制，積極推廣領(lǐng)導包案、掛牌督辦“五定”責任制（定責任部門、定責任領(lǐng)導、定責任人、定辦理要求、定辦結(jié)時限）。加強與縣教育局黨委、信訪辦等有關(guān)部門的聯(lián)系配合，整合力量、聯(lián)合調(diào)處、共同督辦。

　　4.建立健全應(yīng)急處置工作機制。要堅持屬地管理、分級負責和“誰主管、誰負責”的原則，明確責任分工，及時穩(wěn)妥快速處置發(fā)生的各類異常上訪。

　　總之，學校信訪工作是密切聯(lián)系教職員工的重要渠道，是化解內(nèi)部矛盾，促進學校發(fā)展、穩(wěn)定的重要工作。我們要進一步增強信訪工作的責任感和使命感，扎實做好學校的信訪工作。

工作計劃 篇2

　　為進一步推進xx社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，努力提高社區(qū)居民的環(huán)保意識，切實改善人居環(huán)境，根據(jù)街道環(huán)境衛(wèi)生工作總體要求，結(jié)合本社區(qū)的實際情況，以服務(wù)社區(qū)居民為目標，以改善居民生活環(huán)境和建設(shè)美好家園為重心，努力營造一個以綠色環(huán)保為主題，環(huán)境優(yōu)美，治安良好，文體活動活躍，人際關(guān)系和諧的新型社區(qū)。20xx年xx社區(qū)居委會特制定以下環(huán)境衛(wèi)生工作計劃：

　　一、指導思想

　　按照市環(huán)委辦的文件要求，緊密結(jié)合我區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建工作，堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高居民環(huán)境意識和綠色理念、綠色生活、綠色消費觀念，倡導綠色義務(wù)，引導公眾參與環(huán)境保護，努力建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、人與自然和諧統(tǒng)一的美好xx。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為了切實加強領(lǐng)導，全面落實工作責任，xx社區(qū)兩委成立環(huán)境衛(wèi)生工作小組，由社區(qū)黨委書記、居委會主任鄔峽任組長，社區(qū)黨委和居委會主要成員、社區(qū)物業(yè)公司主要負責人及社區(qū)黨員、樓棟長、社會單位負責人任小組成員，其中程洪任聯(lián)絡(luò)員，切實保障工作的有序開展。

　　三、工作目標

　　結(jié)合社區(qū)創(chuàng)建工作實際情況，堅持以人為主、可持續(xù)發(fā)展，積極創(chuàng)建以涵蓋綠色管理、綠色教育、綠色環(huán)境、綠色生活為核心，積極維護十大綠色生活方式的市級綠色社區(qū)創(chuàng)建成果。

　　四、具體措施

　　遵照市環(huán)保局、區(qū)委區(qū)政府及解放碑街道辦事處指示與創(chuàng)建要求，以可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)文明、綠色生活等理念貫穿始末，抓住重點，注重實效，把創(chuàng)建綠色社區(qū)工作與渝中區(qū)創(chuàng)建文明城區(qū)結(jié)合起來，相互滲透、相互促進、相互提高。

　�。ㄒ唬�、建立高效、透明的綠色管理模式。

　　1、建立環(huán)境管理和監(jiān)督體系，制定綠色社區(qū)創(chuàng)建工作計劃和方案。

　　2、建立與政府部門、居民、駐社區(qū)單位定期召開聯(lián)席會議制度，共商社區(qū)內(nèi)的環(huán)境事務(wù)，推動社區(qū)環(huán)境保護。

　　3、積極參加區(qū)縣以上各類環(huán)保培訓和社區(qū)骨干培訓，組織一定數(shù)量的綠色志愿者隊伍，定期開展宣傳和監(jiān)督活動，不斷改善社區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

　　4、建立綠色社區(qū)創(chuàng)建工作檔案記錄，并有專人負責登記和整理，做到管理有序。

　　5、建立可持續(xù)改進綠色社區(qū)自我完善體系，定期進行自評和總結(jié)，不斷提高綠色社區(qū)的環(huán)境質(zhì)量和水平。

　�。ǘ�）、切實做好綠色教育宣傳工作。

　　1、深入開展走訪活動，通過居民會議、社區(qū)成員代表會議、聽證會議、各種議事協(xié)商會議廣泛收集環(huán)境衛(wèi)生意見和建議。設(shè)立規(guī)范的居務(wù)公示欄，對居委會的創(chuàng)建工作內(nèi)容進行公開，自覺接受社區(qū)居民的監(jiān)督。充分體現(xiàn)居民自我教育、自我服務(wù)、自我管理的模式。

　　2、充分利用16個樓棟的入口處精神文明宣傳櫥窗、廉政文化宣傳櫥窗和社區(qū)LED顯示屏、圖書室、綠色網(wǎng)吧、黨員圖書角、等硬件設(shè)施，以張貼宣傳海報、播放電子聲像資料、設(shè)置環(huán)保書籍、報刊等形式，集中宣傳文明城區(qū)創(chuàng)建公約、七不行為規(guī)范、餐桌文化、低碳生活方式、先進環(huán)保模范人物等內(nèi)容。建立居民QQ群，發(fā)布宣傳活動信息，倡導居民積極參與綠色社區(qū)創(chuàng)建工作。發(fā)動社區(qū)工青婦等群體，組建志愿者隊伍，走家串戶發(fā)放發(fā)放宣傳資料。

　�。ㄈ�）、廣泛宣傳發(fā)動，齊抓共管，構(gòu)建綠色環(huán)境。

　　結(jié)合文明城區(qū)創(chuàng)建工作實質(zhì)要求，以三治三化三創(chuàng)、城市環(huán)境綜合整治活動載體，著力改善居民居住環(huán)境，增加休閑場所為主要目標。

　　五、工作要求

　　1、突出公眾參與度，注重宣傳效果，擴大公眾參與面。

　　2、堅持以抓硬件建設(shè)和軟件建設(shè)并重的原則，兩手抓，兩手都要硬。

　　3、要做到創(chuàng)建�？顚Ｓ�，注重抓好落實工作。

　　4、創(chuàng)建工作要建立起長效管理機制。

工作計劃 篇3

　　作為一名生產(chǎn)主管，我應(yīng)該承擔起我應(yīng)有的責任。在這個崗位上，我不應(yīng)該承擔沉重的責任，要把握好方向，堅定信心，持之以恒，認真學習、研究、實踐、總結(jié)。面對當前嚴峻的紡織形勢，我們應(yīng)以感恩的心，堅定不移地跟隨領(lǐng)導決策，盡職盡責地做好生產(chǎn)管理工作，服務(wù)大眾，無條件地完成領(lǐng)導交給的工作。企業(yè)發(fā)展了，才會有個人發(fā)展。

　　一、發(fā)展計劃

　　借鑒他人的成功和錯誤，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，讓自己的工作目標超越財富和地位。并結(jié)合實際工作制定下一年的工作計劃

　　1、質(zhì)量：滿足用戶要求，優(yōu)良一級品率不低于98%

　　2、在產(chǎn)量上，可以用最少的能耗生產(chǎn)出適合銷售市場的數(shù)量。

　　3、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)生存和發(fā)展的前提。因此，應(yīng)定期告知員工，安全生產(chǎn)應(yīng)了解操作要領(lǐng)、安全演習等。警鐘將永遠鳴響，以防問題發(fā)生。

　　4、節(jié)能降耗：合理用工，合理配棉，嚴格控制機件、材料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

　　5、穩(wěn)定員工：制度在管理上是必不可少的，但制度的力量是有限的。體制只能讓一部分人害怕犯錯。如果員工與企業(yè)有凝聚力和凝聚力，就必須依靠情感，用毅力和品格換取人心。

　　6、執(zhí)行：作為生產(chǎn)主管，必須嚴格執(zhí)行，并組織實施。將實施與決策計劃相匹配，帶動員工將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益。

　　二、工作思路

　　目前紡織行業(yè)比較薄弱。問題在于大多數(shù)企業(yè)難以適應(yīng)新趨勢。問題不是勞動力成本上升，也不是生產(chǎn)經(jīng)營無效，而是人民幣加速升值導致訂單銳減，出口困難，限制企業(yè)“危機”，大浪不可擋。但我們堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢，培育了新的利潤來源，誰就贏得了發(fā)展空間。如果一直停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)階段，永遠沒有競爭力，永遠受制于市場上的其他人。那么我們今冬明春的技術(shù)改造就不可避免了。

工作計劃 篇4

　　1. 每天中午接到PMC計劃，先自己看計劃是否合理，如果合理按PMC計劃對照工藝填寫需領(lǐng)的包材數(shù)量并在單據(jù)上注明填寫具體時間精確到分鐘，每款產(chǎn)品寫一頁領(lǐng)料單，并由主管簽字。

　　2. 按照車間轉(zhuǎn)運單找到每天需要包裝的產(chǎn)品，并自己要有一個包裝計劃，盡量不要讓4個人包裝一種產(chǎn)品分散作業(yè)，這樣可以讓全檢人員提交每天包裝數(shù)據(jù)（可以讓他們自己叫文員打標簽，貼標簽，清點數(shù)量，前提必須告訴他們產(chǎn)品檢驗標準、包裝方式）。

　　3. 每天晚上7點半開始清點當天包裝成品并集中放在前臺轉(zhuǎn)運區(qū)，不良品放在不良品區(qū)，多余包材放回焊接后面包材區(qū)域并自己清楚標示（要標清楚用于什么產(chǎn)品、數(shù)量、規(guī)格、每周星期六下午統(tǒng)一清點多余包材入給倉庫）。

　　4 每天晚上7點半寫入庫單和包裝報表，早上把入庫單給主管簽名后交付給倉庫并當面要倉庫簽字并且要具體時間精確到分鐘，包裝報表上要顯示包裝產(chǎn)品良品數(shù)量，不良品數(shù)量、不良具體內(nèi)容 5 包裝計劃多余物料早上統(tǒng)一登記告知PMC，如PMC一天之內(nèi)沒有處理退回車間。

　　6 倉庫發(fā)包材到包裝部后，第一時間拿著物料單核對包材，如果數(shù)量和型號不對告知主管或者品質(zhì)工程師。

　　7 每天晚上7點半開始按排其它全檢人員按照5S包裝區(qū)域點檢表整理，堅決杜絕坐等下班的現(xiàn)象，一定要以身作則

　　8 如遇包裝缺貨沒有產(chǎn)品包裝時可以告知主管或者PMC，不能坐等產(chǎn)品轉(zhuǎn)運包裝。

　　9 監(jiān)督其它全檢人員工作紀律，上班盡量不要聊和工作不相關(guān)事情，或者周末加班無故缺勤的情況。

　　10 轉(zhuǎn)運產(chǎn)品如果遇到批量不良一定要通知相關(guān)人員（制程巡檢、車間主管、PMC、自己部門主管）。

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