【熱門(mén)】新年工作計(jì)劃（精選10篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。好的工作計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的新年工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
新年工作計(jì)劃 篇1
一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。
本年度重點(diǎn)做好20xx年x月xx日xx人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(x年)、短期(x年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。
根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗>培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。
擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生xx名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)xx人，電氣專(zhuān)業(yè)xx人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)xx人。
六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
新年工作計(jì)劃 篇2
寧海溫泉大酒店明年的總體經(jīng)營(yíng)思路是： 在力爭(zhēng)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的情況下，推行“三本”（人本、文本和成本）管理，努力樹(shù)立溫泉大酒店嶄新的品牌形象，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。具體計(jì)劃分為如下幾個(gè)方面：
第一個(gè)方面：
以努力提高賓客滿(mǎn)意度（四星級(jí)酒店要求達(dá)到90%，明年的指標(biāo)定為92%）為中心，力爭(zhēng)做好每一次對(duì)客服務(wù)，提高賓客的忠誠(chéng)度，建立酒店優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌，從而來(lái)提高酒店的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
要做到這一點(diǎn)，首先要讓全酒店員工樹(shù)立高度的賓客意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。為此酒店總經(jīng)理室會(huì)在明年協(xié)同、督促和指導(dǎo)質(zhì)檢培訓(xùn)部對(duì)每一位員工再次進(jìn)行酒店意識(shí)的再培訓(xùn)，運(yùn)用生動(dòng)的案例教學(xué)結(jié)合服務(wù)學(xué)理論，將這些意識(shí)深刻印記在員工心中。這樣在酒店內(nèi)形成“一線(xiàn)員工盡力做好對(duì)客服務(wù)，二線(xiàn)員工盡力為一線(xiàn)員工的對(duì)客服務(wù)提供保障”的良好風(fēng)氣和意識(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)抓住賓客的心，贏得顧客的回頭和忠誠(chéng)。今年8月起我們的酒店意識(shí)培訓(xùn)工作已經(jīng)在重點(diǎn)抓了，明年我們還要抓的更深入，更有力度。為此，我們?cè)诿髂陼?huì)增強(qiáng)培訓(xùn)部的力量，將質(zhì)檢培訓(xùn)人員由1名擴(kuò)充至3名，使員工從進(jìn)店的第一天起就受到良好的酒店意識(shí)的培訓(xùn)，并使這方面的培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈、常訓(xùn)常新。
要讓賓客滿(mǎn)意，贏得他們的回頭和忠誠(chéng)，了解賓客和有針對(duì)性的服務(wù)與關(guān)懷賓客是至關(guān)重要的。具有良好的服務(wù)口碑的酒店都非常重視賓客檔案的建立和充分的運(yùn)用。他們?cè)谫e客檔案的建立和運(yùn)用方面具有良好的硬件保障（電腦網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部通訊系統(tǒng)）和強(qiáng)有力的管理措施（軟件支持）。目前我們酒店在這些方面做得還很不夠，客史檔案很不健全，酒店的回頭客還沒(méi)有感受到應(yīng)有的關(guān)懷、親切和尊崇。明年我們要以營(yíng)銷(xiāo)部為龍頭，充分注意盡可能詳細(xì)的收集和建立客史檔案，并以良好的信息溝通渠道和強(qiáng)有力的管理與激勵(lì)手段讓每一位員工都記住回頭客的客史資料，盡一切可能地為賓客提供有針對(duì)性的投其所好的個(gè)性化服務(wù)。
餐飲服務(wù)部門(mén)賓客是逗留時(shí)間最長(zhǎng)的且對(duì)服務(wù)感受最深的地方。所以餐飲服務(wù)質(zhì)量的好壞強(qiáng)有力的影響著賓客對(duì)酒店整體服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)和賓客的滿(mǎn)意度。優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)也是凝聚人氣的重要方面。所以從今年8月份我接手酒店管理以來(lái)，一直非常注重餐飲菜肴的創(chuàng)新、菜肴口味與質(zhì)量的提高、菜肴價(jià)格的實(shí)惠性和餐飲服務(wù)質(zhì)量的提高，并注重與賓客感情的聯(lián)絡(luò)。讓新來(lái)的廚房班子成立菜肴創(chuàng)新研究小組，主要研究特色土菜創(chuàng)新，力爭(zhēng)打出“土、特、新”的餐飲菜肴品牌。也有一些菜肴獲得了賓客的認(rèn)可，如“雙色麥餅”、“溫泉麥蝦湯”、“脆醬蘿卜”、“棕香仔排”、“金牌牛頭”及其它農(nóng)家菜等。對(duì)于重要團(tuán)隊(duì)的餐飲接待服務(wù)，我都親自過(guò)問(wèn)和跟蹤，并在營(yíng)業(yè)高峰期走動(dòng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正和反饋問(wèn)題，餐飲的服務(wù)質(zhì)量比以前也有了較大的起色。重要團(tuán)隊(duì)，總經(jīng)理室都親自帶營(yíng)銷(xiāo)人員和各部門(mén)經(jīng)理前去敬酒，與客人聯(lián)絡(luò)感情，并真誠(chéng)的聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)。這些做得好的方面，明年要繼續(xù)保持。餐飲服務(wù)目前也還存在一些問(wèn)題，一是周末和節(jié)假日生意較好時(shí)，因人手缺乏或新員工熟練程度不夠，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生上菜速度慢和服務(wù)質(zhì)量不到位的問(wèn)題。這要靠進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)、吸引和留住優(yōu)秀的熟練餐飲服務(wù)人員，穩(wěn)定餐飲從業(yè)人員隊(duì)伍等手段解決�？傊髂瓴惋嫴穗确矫孢�要繼續(xù)走“土、特、新”的路子，以充分的人力資源、堅(jiān)持不懈的餐飲培訓(xùn)和良好的激勵(lì)管理來(lái)提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，以“敬酒與征詢(xún)賓客意見(jiàn)并舉”的方式來(lái)聯(lián)絡(luò)感情并切實(shí)根據(jù)賓客意見(jiàn)來(lái)改進(jìn)餐飲服務(wù)工作，以提高酒店的餐飲服務(wù)品牌，進(jìn)一步為酒店積聚人氣，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益和美譽(yù)度。
前廳是賓客抵達(dá)酒店的“第一站”，也是酒店的信息服務(wù)中心，還是收集賓客信息資料和賓客意見(jiàn)的最佳地方。搞好前廳服務(wù)與前廳管理非常重要。良好的前廳服務(wù)能給賓客產(chǎn)生良好的第一印象；有效的前廳管理能夠建立完善的客史檔案，并運(yùn)用客史檔案為賓客提供個(gè)性化的服務(wù)。以前，酒店前廳與客房合并為房務(wù)部，由事務(wù)較多的房務(wù)部經(jīng)理直接管理而兼顧不周。而前廳缺乏合適的前廳經(jīng)理。明年年初，酒店會(huì)招聘到位一名優(yōu)秀的前廳經(jīng)理，并高薪引進(jìn)金鑰匙一名，共同抓好前廳的.培訓(xùn)與管理工作，開(kāi)展一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，營(yíng)造親情服務(wù)和金鑰匙服務(wù)等個(gè)性化服務(wù)的氛圍，讓賓客感到我們的個(gè)性化服務(wù)也溫暖如溫泉。
要為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高賓客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，工程部、保安部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、行政辦公室等后臺(tái)保障與職能管理部門(mén)為一線(xiàn)部門(mén)服務(wù)的意識(shí)、服務(wù)的水平與質(zhì)量也至關(guān)重要。這些部門(mén)對(duì)一線(xiàn)部門(mén)的良好服務(wù)是一線(xiàn)部門(mén)對(duì)客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先決條件。故而抓好這些部門(mén)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和工作績(jī)效應(yīng)該是先行一步的。以前，工程部的領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有執(zhí)行力，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置給下屬工作，下屬卻推委拖拉或敷衍了事，有部分員工存在著混日子的心理，工作責(zé)任心和酒店意識(shí)不強(qiáng)，做事效率低下，。這種“人浮于事”和效率與士氣低下的運(yùn)作狀態(tài)嚴(yán)重地拖了酒店?duì)I業(yè)的后腿。后來(lái)我們果斷地撤換了過(guò)去的工程部領(lǐng)導(dǎo)班子，大膽起用新人，對(duì)新的工程部實(shí)行工作量化考核，并協(xié)助工程部實(shí)行內(nèi)部工作責(zé)任制考核，實(shí)行“能上能下”的用人機(jī)制。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的改革和運(yùn)行，工程部的執(zhí)行力強(qiáng)起來(lái)了，工作效率明顯提高了，拖后腿的事情沒(méi)有了。明年我們對(duì)后臺(tái)保障與職能管理部門(mén)要繼續(xù)實(shí)行這種工作量化考核責(zé)任制的績(jī)效考核體系，促進(jìn)這些部門(mén)持續(xù)提高工作績(jī)效、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，為酒店的營(yíng)業(yè)提供強(qiáng)有力的保障。
第二個(gè)方面：
按照四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)和要求， 推進(jìn)酒店的制度化（文本管理）和規(guī)范化建設(shè)，提升執(zhí)行力，優(yōu)化內(nèi)部管理，形成穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系。
“沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓”。新的領(lǐng)導(dǎo)班子自今年8月份接手酒店的經(jīng)營(yíng)管理以來(lái)，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行了清理整改和查漏補(bǔ)缺，著力按照四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)和要求完善管理制度。新出臺(tái)的管理制度有：
管理人員折扣權(quán)限、人員選聘和錄用工作程序、班車(chē)司機(jī)考核辦法、中層管理人員工作完成考核制度、營(yíng)銷(xiāo)員提成管理辦法、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、中層管理人員崗位職責(zé)等。明年我們要繼續(xù)梳理酒店現(xiàn)有的管理管理制度，并按照ISO9001中質(zhì)量文件的編擬原則對(duì)現(xiàn)有制度逐步調(diào)整和完善，使制度建設(shè)科學(xué)化和規(guī)范化。明年制度建設(shè)的重點(diǎn)是績(jī)效考核制度的完善、兼職營(yíng)銷(xiāo)人員的提成方案、全員營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、薪酬制度的調(diào)整和完善等。為提升制度的執(zhí)行力，每個(gè)制度在出臺(tái)時(shí)都標(biāo)明制度的執(zhí)行部門(mén)和負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行的機(jī)構(gòu)，并寫(xiě)明違反制度的處理辦法，以加強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性，有利于制度被嚴(yán)格的執(zhí)行下去。
要提升酒店的執(zhí)行力，培育有執(zhí)行力的酒店文化，完善的績(jī)效考核制度和賞罰分明的激勵(lì)制度是必不可少的。這些也是我們明年制度建設(shè)的重點(diǎn)。明年我們的績(jī)效考核體系建設(shè)的總體思路是：建立以明晰的崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的、以平衡積分卡（BSC）和360度考核等考核方法為指導(dǎo)思想的，以目標(biāo)管理和關(guān)鍵績(jī)效（KPI）考核法為方式的績(jī)效考核體系。每個(gè)員工明晰的崗位職責(zé)的確定和部門(mén)間明晰的部門(mén)職能的劃分，是有效的績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)。明年我們要在員工崗位職責(zé)和部門(mén)職能的明晰化方面繼續(xù)努力，特別是要將人力資源管理的職能從以前的行政人事部門(mén)中獨(dú)立出來(lái)，成立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理部門(mén)，重點(diǎn)抓好員工培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬與激勵(lì)這三個(gè)方面的工作（這一直是我們酒店管理的薄弱環(huán)節(jié)），提高酒店人力資源管理的水平，吸引和留住酒店的核心人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
平衡積分卡的考核理念是企業(yè)不一味的只追求利潤(rùn)而是注意企業(yè)與員工的同步發(fā)展，它的考核內(nèi)容分為：財(cái)務(wù)指標(biāo)（營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、成本等）、客戶(hù)滿(mǎn)意度、內(nèi)部管理質(zhì)量、員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展等相互平衡的四個(gè)方面。明年我們對(duì)部門(mén)和部門(mén)管理人員的考核將遵循平衡積分卡的考核理念，考核重點(diǎn)側(cè)重于營(yíng)業(yè)或管理業(yè)績(jī)、管理與培訓(xùn)能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度的測(cè)評(píng)。對(duì)于主管或領(lǐng)班等基層管理者則側(cè)重于工作態(tài)度、工作效率和管理與培訓(xùn)能力的綜合考評(píng)。對(duì)于員工，我們的考核重點(diǎn)側(cè)重于服務(wù)意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力和工作效率。
規(guī)范和完善的制度，強(qiáng)有力的執(zhí)行力，有效的激勵(lì)體系，加上完善的質(zhì)量檢查、跟進(jìn)和控制體系，酒店的管理必定會(huì)走上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
第三個(gè)方面：
在壯大營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍、以培訓(xùn)提高營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)制度以及發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)人員積極性的同時(shí)，改變營(yíng)銷(xiāo)策略， 采取多元化促銷(xiāo)手段，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度， 提倡全員營(yíng)銷(xiāo)，努力增加酒店?duì)I業(yè)額。
在新的領(lǐng)導(dǎo)班子接手管理酒店以前，酒店?duì)I銷(xiāo)部只有內(nèi)部接待3人、外銷(xiāo)員2名（且局限于寧海本地）、縣俯VIP接待專(zhuān)員1人和營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理1人等7名成員，外部營(yíng)銷(xiāo)力量相當(dāng)薄弱，其營(yíng)銷(xiāo)力度也就可想而知了。明年酒店將改變單一的營(yíng)銷(xiāo)策略， 采取多元化促銷(xiāo)手段，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度， 提倡全員營(yíng)銷(xiāo)。
新年工作計(jì)劃 篇3
在以往的工作當(dāng)中也存在著不足，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，為今年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備！
一、按照最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)設(shè)計(jì)中的意見(jiàn)，積極與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力設(shè)計(jì)出完美作品。
二、積極主動(dòng)的參與設(shè)計(jì)部其他同事手上的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，給同事們做好輔助工作；在設(shè)計(jì)部不忙的情況下，積極參與配合公司其它部門(mén)工作；
三、敞開(kāi)身心，積極主動(dòng)的參與同事之間的活動(dòng)以及公司組織的活動(dòng)；多與同事們交流，大膽大聲的說(shuō)出自己的想法。
四、提升自己的眼界，多看看好的作品；積極的在生活中尋找美的作品，尋找設(shè)計(jì)靈感。多了解建筑、室內(nèi)裝飾、景觀綠化、導(dǎo)示標(biāo)識(shí)行的新設(shè)計(jì)規(guī)范、材料、構(gòu)思.....等等；
五、加強(qiáng)自身工作能力，主動(dòng)性的學(xué)習(xí)；三人行畢有我?guī)煟嗦?tīng)取同事們對(duì)設(shè)計(jì)上的心得，對(duì)同事提出自己設(shè)計(jì)上，作圖上的問(wèn)題認(rèn)真的改正。對(duì)設(shè)計(jì)軟件多學(xué)習(xí)幾個(gè)，技不壓身。
六、提高自己的行為言談舉止、加強(qiáng)行為禮儀方面的修養(yǎng)，多看看商業(yè)溝通方面，人際關(guān)系方面的書(shū)籍。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)，邁上一個(gè)新臺(tái)階。
新年工作計(jì)劃 篇4
為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定2022年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局2022年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好2022年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開(kāi)展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開(kāi)源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財(cái)務(wù)保證。
6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不擠占挪用。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施
1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)支由局長(zhǎng)審批，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開(kāi)支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。
2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
四、考核辦法
(一)市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。
(二)對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。
1、每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄，定期公布。
2、年報(bào)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送，凡不在規(guī)定時(shí)間報(bào)送的一律視為遲報(bào)，并按考核辦法扣分。
3、在內(nèi)審、財(cái)務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核辦法扣分。
五、出納新年工作計(jì)劃
1、力爭(zhēng)做到當(dāng)天事當(dāng)天結(jié)。
2、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
3、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育(每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育)，學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)。
六、工作目標(biāo)及希望
1、望在2022年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等，但只有理論知識(shí)，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此想多學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)的實(shí)際操作技能，希望以后能對(duì)公司的工作有所幫助。
2、在工作之外的時(shí)間，抽出時(shí)間盡快把日語(yǔ)學(xué)好。
新年工作計(jì)劃 篇5
工作目標(biāo)：
環(huán)境質(zhì)量全面持續(xù)改善。空氣中細(xì)顆粒物(pm2.5)年均濃度同比下降5%左右,二氧化硫(so2)、二氧化氮(no2)、可吸入顆粒物(pm10)年均濃度分別下降2%。出境斷面水質(zhì)、地表水體斷面主要污染物濃度總體下降。生態(tài)環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步改善。
污染物排放總量繼續(xù)下降。二氧化硫(so2)、氮氧化物(nox)排放量同比分別削減1.5%,化學(xué)需氧量(cod)、氨氮(nh3-n)排放量同比分別削減2%。減排揮發(fā)性有機(jī)物(voc)660噸。
環(huán)境安全得到有效保障。放射源、射線(xiàn)裝置和放射性廢物安全受控，危險(xiǎn)廢物得到全過(guò)程監(jiān)管與安全處置，突發(fā)環(huán)境事件有效防控、及時(shí)處置。
環(huán)境監(jiān)管能力全面提升。努力達(dá)到環(huán)境監(jiān)察、監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。推動(dòng)基層環(huán)保機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員編制落實(shí)。
重點(diǎn)工作：
一、全面落實(shí)2018年清潔空氣行動(dòng)計(jì)劃
1.全面加強(qiáng)燃煤污染防治。完成南彩鎮(zhèn)、臨空經(jīng)濟(jì)核心區(qū)、順鑫農(nóng)業(yè)等18家單位共952蒸噸燃煤鍋爐清潔能源改造護(hù)。制定實(shí)施XX區(qū)高污染燃料禁燃區(qū)建設(shè)方案，完成中關(guān)村科技園區(qū)順義園和北京臨空經(jīng)濟(jì)核心區(qū)禁燃區(qū)建設(shè)。
2.系統(tǒng)控制機(jī)動(dòng)車(chē)排放污染。20xx年，淘汰老舊機(jī)動(dòng)車(chē)16000輛。嚴(yán)格執(zhí)行我區(qū)《關(guān)于對(duì)部分區(qū)域及道路限制載貨汽車(chē)及黃標(biāo)車(chē)通行的通告》，加強(qiáng)對(duì)黃標(biāo)車(chē)、載貨汽車(chē)的監(jiān)管。嚴(yán)格路檢路查、入戶(hù)抽查，確保在用車(chē)達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)檢測(cè)場(chǎng)日常監(jiān)管，規(guī)范檢測(cè)流程。加大檢查和抽測(cè)儲(chǔ)油庫(kù)、加油站和油罐車(chē)的油氣回收裝置頻次。繼續(xù)進(jìn)行首都機(jī)場(chǎng)橋載電源建設(shè)，20xx年減少使用約1.5萬(wàn)噸航空煤油。
3.深度治理工業(yè)大氣污染。實(shí)施全區(qū)石料廠、煤場(chǎng)、陶粒廠等行業(yè)物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)密閉化改造和汽車(chē)制造維修、電子、家具等末端污染企業(yè)揮發(fā)性有機(jī)物排放治理。2018年，減排揮發(fā)性有機(jī)物660噸。
4.組織空氣重污染應(yīng)急保障工作。充分發(fā)揮空氣重污染應(yīng)急指揮部作用，推動(dòng)重污染應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。綜合考慮應(yīng)急等級(jí)、污染程度和持續(xù)時(shí)間，落實(shí)持續(xù)重污染應(yīng)急措施。進(jìn)一步加大對(duì)重污染應(yīng)急的督查力度，對(duì)措施落實(shí)不到位的相關(guān)單位和人員，要依法依紀(jì)追究責(zé)任。
二、深入推進(jìn)污染減排工作
5.加快建設(shè)污染減排工程項(xiàng)目。推進(jìn)順義新城(牛欄山組團(tuán))再生水廠、李遂再生水廠、區(qū)污水處理廠升級(jí)改造等水污染物減排項(xiàng)目、工程的建設(shè)進(jìn)度，確保按期發(fā)揮減排效益。按時(shí)保質(zhì)完成龍灣屯鎮(zhèn)恒豐昌養(yǎng)殖場(chǎng)、高麗營(yíng)鎮(zhèn)順祥宇峰養(yǎng)殖場(chǎng)等28家規(guī)�；笄蒺B(yǎng)殖場(chǎng)糞污治理工作。推動(dòng)楊鎮(zhèn)集中供熱中心等單位煤改氣工作進(jìn)展，確保發(fā)揮減排實(shí)效。
6.嚴(yán)格環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理。全面落實(shí)《XX市新增產(chǎn)業(yè)的禁止和限制目錄(20xx年版)》、《XX市工業(yè)污染行業(yè)、生產(chǎn)工藝調(diào)整退出及設(shè)備淘汰目錄(20xx年版)》和《XX區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全要素綜合評(píng)價(jià)辦法(試行)》，嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)新、改、擴(kuò)建排放主要污染物的建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行污染物排放總量前置管理工作計(jì)劃。對(duì)未獲得主要污染物總量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目一律不予審批。
7.強(qiáng)化減排監(jiān)管能力建設(shè)
全面推進(jìn)“智慧環(huán)�！�(大氣污染治理和減排體系信息化平臺(tái))建設(shè)，通過(guò)信息化手段支撐減排監(jiān)察和環(huán)境管理，加大重點(diǎn)污染源自動(dòng)在線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)力度，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)污染源、重點(diǎn)減排設(shè)施的實(shí)時(shí)、聯(lián)合監(jiān)管。
三、全面加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法
8.加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法力度。一是以新環(huán)保法為準(zhǔn)則，嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法的通知》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕56號(hào))、《環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)實(shí)施按日連續(xù)處罰辦法》(環(huán)保部令第28號(hào))等文件要求，充分運(yùn)用重罰、曝光、入刑、按日計(jì)罰等手段，加強(qiáng)同公安、司法、檢察、審判機(jī)關(guān)的協(xié)作，對(duì)符合入刑條件的違法案件，一律依法移送，形成從重處罰環(huán)境違法行為的高壓態(tài)勢(shì)。二是圍繞清潔空氣行動(dòng)計(jì)劃、環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等，集中開(kāi)展針對(duì)防水卷材、鑄鍛、餐飲、家具制造、燃煤鍋爐、重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)等的執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲查處環(huán)境違法行為。三是加強(qiáng)信息化執(zhí)法監(jiān)管，充分發(fā)揮污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)作用，有序鋪開(kāi)移動(dòng)執(zhí)法試點(diǎn)，加強(qiáng)遠(yuǎn)程監(jiān)管和實(shí)時(shí)打擊，提高執(zhí)法的時(shí)效性和精準(zhǔn)度。
9.強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)察力量。完善XX區(qū)環(huán)境監(jiān)察網(wǎng)格化管理機(jī)制。結(jié)合“智慧環(huán)�！苯ㄔO(shè)，進(jìn)一步探索劃分監(jiān)管網(wǎng)格，確定重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，明確責(zé)任人，全面開(kāi)展差別化、精細(xì)化監(jiān)管。研究建立重心下移、力量下沉的環(huán)境執(zhí)法工作機(jī)制，推動(dòng)基層環(huán)保機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員編制落實(shí)。提高環(huán)境監(jiān)察人員政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，建立開(kāi)展執(zhí)法工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和執(zhí)法問(wèn)責(zé)制，樹(shù)立依法行政、威武執(zhí)法的良好形象。
10.進(jìn)一步推進(jìn)水環(huán)境治理。會(huì)同區(qū)相關(guān)部門(mén)，依據(jù)《XX市水環(huán)境區(qū)域補(bǔ)償辦法(試行)》(京政辦發(fā)〔20xx〕57號(hào))，按照“誰(shuí)污染、誰(shuí)付費(fèi)，誰(shuí)保護(hù)、誰(shuí)受益”的生態(tài)補(bǔ)償原則，建立XX區(qū)屬地?cái)嗝嫠|(zhì)生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，改善河流地表水環(huán)境質(zhì)量。加強(qiáng)南水北調(diào)引水流域的小中河、潮白河周邊環(huán)境治理工作。完成205個(gè)河道排污口治理工程，加快潮白河蘇莊橋、金雞河港西橋、小中河李天路和溫榆河葦溝等7個(gè)涉及生態(tài)補(bǔ)償斷面的河道環(huán)境治理工作，提高水體自?xún)裟芰Α?/p>
四、努力營(yíng)造全民參與的社會(huì)環(huán)保氛圍
11.構(gòu)建全方位多元化的環(huán)保宣教新格局。一是推進(jìn)媒體宣傳立體化。打通電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等全方位媒體宣傳通道，充分發(fā)揮新聞?shì)浾摰膶?dǎo)向和監(jiān)督作用，圍繞大氣污染防治、污染物減排、環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，做亮成果宣傳、做精典型宣傳、做好導(dǎo)向宣傳。二是推進(jìn)社會(huì)宣傳多元化。注重條塊結(jié)合，以塊為主，開(kāi)展環(huán)保宣傳進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村。深化黨政干部環(huán)境教育，提高綜合決策能力。推進(jìn)“環(huán)保課程進(jìn)黨校”，把環(huán)保納入干部培訓(xùn)計(jì)劃和考核內(nèi)容。三是推進(jìn)公眾參與品牌化。以“六五世界環(huán)境日”主題宣傳為契機(jī)，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展環(huán)保征文、繪畫(huà)、文藝表演等有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，突出順義特色，積淀環(huán)境文化。
12.構(gòu)建社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。一是嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保部《企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開(kāi)辦法》(環(huán)保部令31號(hào))，修訂完善全區(qū)環(huán)境信息公開(kāi)制度，主動(dòng)公開(kāi)重點(diǎn)監(jiān)控污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)信息，加大行政審批、行政處罰、污染防治等多方面信息公開(kāi)力度。按照市環(huán)保局《關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)排污單位和上市企業(yè)自行監(jiān)測(cè)及信息公開(kāi)工作的通知》(京環(huán)發(fā)〔20xx〕81號(hào))要求，推動(dòng)XX區(qū)垃圾綜合處理中心、XX市天房市政工程管理中心等重點(diǎn)排污企業(yè)開(kāi)展自行監(jiān)測(cè)并向社會(huì)公布自行監(jiān)測(cè)結(jié)果。二是大力推進(jìn)投訴渠道暢通，切實(shí)落實(shí)市環(huán)保局環(huán)境違法舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)公眾積極舉報(bào)環(huán)境違法行為，保障群眾的環(huán)境知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。加大對(duì)投訴舉報(bào)問(wèn)題的查處和督辦力度，及時(shí)公布查處結(jié)果，積極回應(yīng)媒體報(bào)道和社會(huì)關(guān)切。
13.科學(xué)編制“十三五”環(huán)保規(guī)劃。針對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的階段性新特征，積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)，加強(qiáng)“十三五”環(huán)保規(guī)劃與區(qū)總體規(guī)劃的有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。以改善環(huán)境質(zhì)量為主線(xiàn)，統(tǒng)籌環(huán)境污染防治、環(huán)境安全監(jiān)管、生態(tài)保護(hù)建設(shè)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和改革導(dǎo)向，遵循自然、科學(xué)規(guī)律，謀劃好重大工程、重大項(xiàng)目和重大措施，破解工作難題，強(qiáng)化綜合治理，努力惠及民生，適應(yīng)社會(huì)公眾對(duì)環(huán)境的期待，科學(xué)謀劃和制定好未來(lái)環(huán)境保護(hù)發(fā)展的路線(xiàn)圖，為建設(shè)“美麗順義”提供有力支撐。
新年工作計(jì)劃 篇6
一.成本控制計(jì)劃：
采購(gòu)部將在20xx年建立市場(chǎng)調(diào)研組，針對(duì)采購(gòu)的成本，采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格作為參數(shù)，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商來(lái)降低成本。長(zhǎng)期合作并且價(jià)格趨勢(shì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取每季度議價(jià)，來(lái)降低成本。安排采購(gòu)員深入市場(chǎng)調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫(kù)以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時(shí)，可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品價(jià)格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線(xiàn)分析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫(kù)存，確保購(gòu)買(mǎi)期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買(mǎi)入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。
二.采購(gòu)貨期計(jì)劃：
將20xx年的供貨不及時(shí)情況，分析原因：
1.原材料本身周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)
2.供應(yīng)商內(nèi)部問(wèn)題，造成供貨不及時(shí)。
3.采購(gòu)員漏簽合同。
4.提料部門(mén)要求急。
對(duì)以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問(wèn)題，采購(gòu)部從現(xiàn)在開(kāi)始與技術(shù)及使用部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員每天確認(rèn)庫(kù)存量，安排及時(shí)補(bǔ)充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問(wèn)題，我們會(huì)將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商，采購(gòu)員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時(shí)，追求廠家責(zé)任。合同管理方面，由采購(gòu)員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照項(xiàng)目登記比對(duì)，嚴(yán)格從源頭把關(guān)。針對(duì)提料部門(mén)要求急的情況，采購(gòu)會(huì)建立哈市應(yīng)急供應(yīng)商，著急的物料優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)。并及時(shí)和使用部門(mén)溝通解決。另外，物控員會(huì)在每周整理物料到貨情況清單，每月進(jìn)行分析，查找原因，解決問(wèn)題。
三.人員配置計(jì)劃：
采購(gòu)部20xx年度將進(jìn)行整個(gè)組織的調(diào)整，將采購(gòu)工作細(xì)分成計(jì)劃、跟蹤、詢(xún)價(jià)、采買(mǎi)，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，采購(gòu)部也升級(jí)為物資中心。
新年工作計(jì)劃 篇7
2022年，學(xué)校將著力推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升、教師培養(yǎng)發(fā)展、學(xué)生綜合素養(yǎng)提升和家庭教育工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)學(xué)校全方位提升，打造特色品牌。
一是明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升新突破。
采取扎實(shí)有效的措施，夯實(shí)各項(xiàng)常規(guī)落實(shí)渠道，細(xì)化分工管理，跟進(jìn)督導(dǎo)督查，向課堂要質(zhì)量，全面減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量再提升。
二是抓住關(guān)鍵，打造教師培養(yǎng)硬實(shí)力。
深入推進(jìn)“14133”工程，完善教研工作機(jī)制，推動(dòng)課題引領(lǐng)，充分發(fā)揮工作室輻射帶動(dòng)作用，制定行之有效的發(fā)展目標(biāo)和考核細(xì)則，完善教師梯級(jí)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，推出名牌教師。
三是突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生素養(yǎng)總提升。
豐富德育活動(dòng)內(nèi)容，著重關(guān)注學(xué)生體質(zhì)，開(kāi)拓思路，創(chuàng)新活動(dòng)方式，將德、智、體、美、勞活動(dòng)與課程融合，將德育覆蓋面惠及全體學(xué)生，讓每一位學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)，在活動(dòng)中悅納自己。
四是梳理思路，開(kāi)啟家庭教育新篇章。
制定詳盡的家庭教育工作計(jì)劃，緊跟教體局步伐，做好家庭教育工作，梳理學(xué)校家庭教育工作問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，腳踏實(shí)地打好根基，培養(yǎng)一批家庭教育骨干教師，逐步提高家長(zhǎng)家教意識(shí)和能力。
新年工作計(jì)劃 篇8
一、 工作宗旨
以"學(xué)�；顒�(dòng)創(chuàng)造條件為活動(dòng)發(fā)展提供服務(wù)"為宗旨積極與各兄弟院校建立良好的交流與合作關(guān)系：積極為學(xué)校解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題；積極與外界聯(lián)系為同學(xué)提供良好的勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)：如有條件與能力將聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)為同學(xué)做學(xué)習(xí)與就業(yè)方面的講座等。
二、 工作計(jì)劃大綱
1、12年開(kāi)學(xué)后第一周內(nèi)要大概了解清楚內(nèi)部工作制定的初步計(jì)劃做好協(xié)助工作的準(zhǔn)備；
2、在協(xié)助好院內(nèi)各工作外要積極配合部門(mén)進(jìn)行有關(guān)常規(guī)工作。
3、積極尋找潛在商家為部門(mén)及院各項(xiàng)活動(dòng)作籌備資金準(zhǔn)備。
4、要努力改變現(xiàn)存的人際關(guān)系問(wèn)題小說(shuō)多干！
多交流多注意個(gè)人問(wèn)題不回避缺點(diǎn)不保留有點(diǎn)。
5、做好部長(zhǎng)分配下來(lái)的任務(wù)并敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
三、具體計(jì)劃如下：
1、做好協(xié)調(diào)工作
做好院內(nèi)協(xié)助的工作為自身及本部門(mén)的常規(guī)工作。
�。�1） 協(xié)助學(xué)院的各個(gè)部門(mén)搞好各種工作，保障院內(nèi)其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)所需的場(chǎng)地，物品以及資金等需要。
�。ù隧�(xiàng)還需要根據(jù)學(xué)員的活動(dòng)計(jì)劃針對(duì)不同的活動(dòng)作出更詳細(xì)的內(nèi)容安排。eg：大型晚會(huì)，社團(tuán)大匯演，運(yùn)動(dòng)會(huì)等）
�。�2） 在學(xué)院舉行活動(dòng)時(shí)要積極細(xì)心細(xì)致地做好聯(lián)系，接待嘉賓的工作，以保障活動(dòng)的順利進(jìn)行。
�。ㄆ渲械木唧w工作包括：聯(lián)系嘉賓確定好到達(dá)的時(shí)間地點(diǎn)，派工作人員去接待，安排就座，后勤工作等，或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作）
（3） 要加強(qiáng)與院內(nèi)其他部門(mén)的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為同學(xué)服務(wù)。
2．?dāng)U大影響
所謂擴(kuò)大影響主要是通過(guò)加強(qiáng)與校內(nèi)其他院校的聯(lián)系以及發(fā)展友好關(guān)系通過(guò)與其他院校的聯(lián)系交流把他們的特色引入我院把我院的工作推廣到其他高校達(dá)到豐富廣大同學(xué)的課余生活擴(kuò)展同學(xué)的視野加強(qiáng)學(xué)院間高校間的聯(lián)系交流目的從而展現(xiàn)我們學(xué)院的風(fēng)采擴(kuò)大我們學(xué)院的影響力。
（1） 展現(xiàn)風(fēng)采———在與各院進(jìn)行見(jiàn)面交流會(huì)時(shí)抓住一切機(jī)會(huì)展現(xiàn)我院主要是通過(guò)加強(qiáng)活動(dòng)的交流為主、爭(zhēng)取在下個(gè)學(xué)期協(xié)助好本部與其他院校搞一次大的聯(lián)誼活動(dòng)內(nèi)容傾向于外聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的交流。
�。ň唧w內(nèi)容及時(shí)間安排待定）
�。�2） 擴(kuò)大影響———主要是通過(guò)舉辦一些在校內(nèi)、各院校內(nèi)較有影響的活動(dòng)來(lái)達(dá)到目的即爭(zhēng)取努力策劃更多活動(dòng)加大宣傳擴(kuò)大影響力！
3、加強(qiáng)聯(lián)系
這里的加強(qiáng)聯(lián)系主要是指加強(qiáng)與學(xué)校內(nèi)部各部門(mén)的聯(lián)系以及學(xué)校以外的公司企業(yè)事業(yè)單位的聯(lián)系。
�。�1） 積極與同事們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神尋求潛在的贊助商來(lái)支持和能與贊助學(xué)院的各種活動(dòng)提供資金支持打出學(xué)院品牌樹(shù)立我們學(xué)校在社會(huì)上的良好形象是很有幫助的。
�。�2） 努力做好實(shí)踐基地的初步工作建立完善的客戶(hù)資料檔案維持與客戶(hù)的友好關(guān)系。
4、常規(guī)工作
�。�1）3月份為學(xué)生會(huì)各社團(tuán)協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的高峰期所以要積極配各部門(mén)開(kāi)展工作融洽學(xué)校各組織各部門(mén)。
�。�2）2———3月份開(kāi)展與外校交流工作籌備本部門(mén)已計(jì)劃好的一切工作相關(guān)材料及方案。
四、后期展望
1、做好部長(zhǎng)分配下來(lái)的任務(wù)并敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
2、不管任務(wù)或工作是否繁瑣勞累都要認(rèn)真對(duì)待完成。
3、齊心完成任務(wù)合理分工鍛煉自身能力！不管工作是大事小事事事都不能懈怠。
4、不斷地提高自身素質(zhì)把工作做到更好！
5、學(xué)會(huì)工作中創(chuàng)造自我價(jià)值！
新年工作計(jì)劃 篇9
我局在總結(jié)過(guò)去一年治超工作的基礎(chǔ)上，積極謀劃20XX年工作思路，并制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和具體措施，為20XX年治超工作穩(wěn)步有序開(kāi)展，奠定了良好的開(kāi)端。
一、根據(jù)省、市、縣關(guān)于治超工作文件通知精神，通過(guò)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳單等形式加大宣傳，使超限超載的危害性家喻戶(hù)曉，政策措施眾所周知，為貨運(yùn)源頭超限超載綜合治理活動(dòng)深入開(kāi)展，創(chuàng)造良好氛圍。
二、定期組織執(zhí)法人員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、“大練兵”等活動(dòng)，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平。針對(duì)服務(wù)對(duì)象的不明和疑問(wèn)，執(zhí)法人員要不厭其煩地進(jìn)行解釋和宣傳，在消除違法行為的同時(shí)，向廣大駕駛?cè)藛T宣傳超限超載的危害性，對(duì)待不理解、不配合的、甚至無(wú)理取鬧的執(zhí)法對(duì)象，我們應(yīng)該冷靜地做好說(shuō)服教育工作，使他們了解治超工作的必要性，積極化解工作中的沖突和矛盾，保證工作平衡推進(jìn)。
三、在治超工作中，要保持嚴(yán)管態(tài)勢(shì)；加強(qiáng)執(zhí)法人員的自我防范意識(shí)，治超執(zhí)法人員在攔車(chē)、卸載等工作中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保自身的安全。
四、加強(qiáng)與公安交警等兄弟單位合作，加大執(zhí)法力度。
五、針對(duì)治超工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)調(diào)研，制定可行性對(duì)策。
六、努力完成治超各項(xiàng)工作任務(wù)。在目前的情況下，治超是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，還可能面臨更加嚴(yán)峻的局面和治后反彈的挑戰(zhàn)，我們要盡最大努力完成治超工作任務(wù)。
新年工作計(jì)劃 篇10
一、指導(dǎo)思想：
根據(jù)校長(zhǎng)室工作意見(jiàn)，立足學(xué)校實(shí)際，進(jìn)一步深化語(yǔ)文課堂教學(xué)研究，凸現(xiàn)語(yǔ)文學(xué)科的人文性，促進(jìn)學(xué)生良好語(yǔ)文素質(zhì)的全面發(fā)展；積極推進(jìn)課程改革，加快語(yǔ)文課程特色化研究；打造平臺(tái)，提供服務(wù)，促進(jìn)教師個(gè)體的成長(zhǎng)與發(fā)展。
二、工作目標(biāo)：
1、構(gòu)建書(shū)香校園，豐富學(xué)生活動(dòng)，加強(qiáng)語(yǔ)文課程特色研究，全面提高語(yǔ)文素養(yǎng)。
2、扎實(shí)有效開(kāi)展課堂教學(xué)研究活動(dòng)，切實(shí)提高語(yǔ)文教師教育教學(xué)水平。
3、堅(jiān)持常規(guī)管理工作的規(guī)范化和有效性，提高教育服務(wù)意識(shí)。
三、具體工作：
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，構(gòu)建語(yǔ)文課程特色
讀書(shū)活動(dòng)是我校多年來(lái)語(yǔ)文條線(xiàn)工作的重頭工作、特色教學(xué)，實(shí)踐中也取得了令人可喜的成績(jī)。本學(xué)期要在閱讀教學(xué)上進(jìn)一步加強(qiáng)研究的力度與深度，使其逐步成為語(yǔ)文課程特色。
1、課外閱讀制度化
閱讀書(shū)目序列化
面對(duì)大量精彩紛呈的閱讀書(shū)目，師生們?cè)诒M情攝取的同時(shí)也有些無(wú)所適從，讀什么樣的書(shū)，怎樣進(jìn)行有效閱讀，讀書(shū)活動(dòng)缺乏一定的序列性。本學(xué)期我們擬在書(shū)目的定化、量化和加強(qiáng)有效閱讀上下工夫，力求將讀書(shū)活動(dòng)推向縱深。具體要求是結(jié)合年級(jí)特點(diǎn)，確定必讀書(shū)目（以后形成一定的序列化），每月至少讀一本好書(shū)。一年級(jí)由語(yǔ)文老師每天讀一個(gè)故事；二年級(jí)起逐步由學(xué)生自由閱讀，教師定期進(jìn)行指導(dǎo)；三年級(jí)起每個(gè)學(xué)生每月至少寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記，每2個(gè)月進(jìn)行一次各年級(jí)讀書(shū)心得展評(píng)。教導(dǎo)處和學(xué)科組將不定期以問(wèn)卷、調(diào)查、沙龍等形式考查學(xué)生閱讀情況和教師的組織情況，對(duì)優(yōu)秀者頒發(fā)書(shū)香標(biāo)記卡，期末評(píng)出“書(shū)香班級(jí)”若干，并將情況和“十佳班集體”、教師考核掛鉤。
圖書(shū)館閱讀
本學(xué)期我們要充分利用閱覽室資源，發(fā)揮圖書(shū)館的功能，為學(xué)生的成長(zhǎng)插上理想的翅膀。我們準(zhǔn)備每班每周利用一節(jié)語(yǔ)文課進(jìn)行大閱讀課訓(xùn)練，由語(yǔ)文老師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)閱覽室讀書(shū)。對(duì)閱讀書(shū)目，老師要加強(qiáng)引導(dǎo)，不要局限于一種、一類(lèi)，應(yīng)讀多方面的書(shū)，汲取多方面的營(yíng)養(yǎng)，必要時(shí)做些摘記。圖書(shū)負(fù)責(zé)人要做好相應(yīng)的記載，以便考查各班的閱讀情況。同時(shí)為三年級(jí)以上的學(xué)生人人辦一張借書(shū)卡，可隨時(shí)進(jìn)圖書(shū)館借閱圖書(shū)。
班級(jí)書(shū)角建設(shè)
班級(jí)圖書(shū)角因其便宜、靈活、實(shí)用深受師生青睞。本學(xué)期要對(duì)圖書(shū)角進(jìn)行合理優(yōu)化，一方面加強(qiáng)圖書(shū)數(shù)量、質(zhì)量和借閱的管理，另一方面要加強(qiáng)班級(jí)與班級(jí)之間，年級(jí)與年級(jí)之間圖書(shū)的合理流通，共享閱讀資源，期末通過(guò)評(píng)比“合格書(shū)角”和“最優(yōu)化書(shū)角”促使其發(fā)揮最佳功能，真正為學(xué)生的閱讀服務(wù)。
2、學(xué)科活動(dòng)有效化
為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，豐富學(xué)生活動(dòng)，給每一個(gè)孩子提供鍛煉的舞臺(tái)，各教研組長(zhǎng)要在期初圍繞研究重點(diǎn)確定學(xué)科活動(dòng)方案，力求將活動(dòng)搞得既情趣昂然又切實(shí)提高學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)。
3、社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)�；�
由于重視，上學(xué)期青鳥(niǎo)文學(xué)社取得了可喜的成績(jī)。本學(xué)期我們將繼續(xù)加大管理力度，使文學(xué)社活動(dòng)經(jīng)�；⒁�(guī)范化，保證成效。一方面繼續(xù)優(yōu)化組合，挑選優(yōu)秀人才加入組織，另一方面讓管理和輔導(dǎo)工作更科學(xué)合理，并加大考核力度。相關(guān)人員要簽定責(zé)任書(shū)，保證活動(dòng)質(zhì)量。加強(qiáng)校園網(wǎng)——青鳥(niǎo)文學(xué)專(zhuān)欄建設(shè)，使之成為文學(xué)社團(tuán)對(duì)外活動(dòng)的窗口。
4、朗讀、演講課程化
語(yǔ)文教師每周一、周三組織晨讀，禁止上課或做題目，重點(diǎn)培養(yǎng)30％的朗讀優(yōu)秀生，同時(shí)注意朗讀差生的輔導(dǎo)，不得朗讀差生。每堂語(yǔ)文課留5分鐘時(shí)間進(jìn)行即興演講訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容要有學(xué)期計(jì)劃和周計(jì)劃，形式要多樣，面要廣，教師要注意方法的指導(dǎo)。學(xué)科組將在期末加強(qiáng)對(duì)學(xué)生朗讀、演講水平的抽查與評(píng)比。
（二） 扎實(shí)開(kāi)展教學(xué)研究，切實(shí)提高教學(xué)實(shí)效與教育教學(xué)能力
1、集體備課研討活動(dòng)
本學(xué)期啟動(dòng)集體備課，每2周由教研組長(zhǎng)組織教研組成員進(jìn)行一次集體備課。集體備課程序是先由教研組長(zhǎng)確定備課內(nèi)容（原則上每次一個(gè)單元）；每個(gè)教師提前一周學(xué)習(xí)教材，領(lǐng)會(huì)教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)；備課時(shí)每個(gè)教師對(duì)各課的教學(xué)都要說(shuō)說(shuō)自己設(shè)想的教學(xué)程序，通過(guò)討論達(dá)成共識(shí)；最后確定一位教師主備，寫(xiě)下操作程序，形成共同的教案。具體教學(xué)時(shí)，每位老師再根據(jù)此教案，結(jié)合本班學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行修改、調(diào)整，形成既有共性又有個(gè)性的操作程序。教案書(shū)寫(xiě)時(shí)三分之二寫(xiě)教學(xué)流程，留三分之一作修改、調(diào)整、反思。
【新年工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
新年工作計(jì)劃11-18
新年工作計(jì)劃06-14
新年的工作計(jì)劃06-01
新年工作計(jì)劃范文「精選」11-18
物業(yè)新年工作計(jì)劃11-14
銷(xiāo)售新年工作計(jì)劃11-09
有關(guān)新年的工作計(jì)劃11-11
店長(zhǎng)新年工作計(jì)劃11-09
新年工作計(jì)劃范文01-10