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【推薦】工作計劃9篇
時間就如同白駒過隙般的流逝，又解鎖了新的工作，一定有不少可以計劃的東西吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
展望20xx年，就整個零售行業(yè)大的競爭形式來說，隨著中國加入WTO的時間不斷加長，中國市場與國際市場的融合也不斷深入，這一形勢在20xx年就已經(jīng)表現(xiàn)得相當(dāng)明顯，許多世界知名的零售企業(yè)紛紛入駐中國，他們?yōu)橹袊M者帶來更多的購物選擇、更優(yōu)越的購物環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)的同時，也在中國零售業(yè)市場掀起了一場競爭的風(fēng)暴，我們也不可避免地被卷入了這張戰(zhàn)爭之中，去年，華堂和易初蓮花兩家實力雄厚的外資企業(yè)在我商城周邊相繼開店就是最好的證明，其中易初蓮花的威脅更是相當(dāng)明顯，因為他與我們近在咫尺，垂直距離甚至還不足500米，勢必要與我們謀劃同一個商圈，分享同一批客源，是我們最不容忽視的競爭對手。這一切的變化都預(yù)示著我們在20xx年將面臨前所未有的威脅與挑戰(zhàn)，形式可以說不容樂觀，但競爭從來都是把雙刃劍，激烈的競爭所帶來的機遇是與挑戰(zhàn)并存的，是在競爭中被人斬于馬下，還是力爭上游，創(chuàng)出一番成績，都要看我們?nèi)绾伟盐樟恕?/p>
司對我們進行管理，在今后的工作中，我們要積極配合分公司各項工作的開展，同時盡全力適應(yīng)整合所帶來的變化，保證各項工作的高水平運作，保持商城良好業(yè)績的同時力爭再創(chuàng)新高，這不僅對我們自身的發(fā)展不無裨益，同時也有利于�？傮w而言，商城在20xx年的工作方針可以概括為：積極應(yīng)對外部競爭，努力適應(yīng)內(nèi)部調(diào)整，保持基調(diào)平穩(wěn)，努力向前發(fā)展。
一、 認(rèn)真落實上級公司的工作部署，積極配合XX的發(fā)展建設(shè)。
作為公司下屬的龍頭店，同時也是經(jīng)營效益最好，最具創(chuàng)新意識與經(jīng)營活力的一家店，商城一直以來在各方面都積極配合公司開展工作。因而，在明年的工作中我們更要牢固樹立大局意識，以認(rèn)真落實各項工作來保證這一過渡的順利進行，同時在各方面積極配合，為購物廣場分公司組織機構(gòu)的搭建和完善提供最大的幫助。
二、 進一步準(zhǔn)確市場定位，形成競爭優(yōu)勢。
20xx年中在我商城周圍陸續(xù)開業(yè)了幾家新店，其中兩家更是世界知名的外資企業(yè)，資金雄厚，管理科學(xué)，制度完善。尤其是距離我們咫尺之遙的易初蓮花，這個要和我們分享同一個商圈的對手是泰國正大集團下屬的企業(yè)，在零售行業(yè)有著自身的獨特優(yōu)勢和深厚經(jīng)驗�？梢哉f和他們比較起來我們在各方面都差得很遠(yuǎn)，但所謂尺有所短，寸有所長，在我們身上也埋藏著他們所沒有的優(yōu)勢。雖然他們擁有先進的設(shè)備和管理經(jīng)驗，但要應(yīng)對紛繁復(fù)雜的市場這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。區(qū)域性是造成市場變化的一項重要因素，對于這兩家洋超市來說，北京西南地區(qū)是他們從未涉足的領(lǐng)域，易初蓮花更是初次在北京開店，對于這一地區(qū)的消費群體，購物取向，商品定位都缺乏深入的了解與掌握。而作為已經(jīng)在西南這片土地上扎根奮斗了八年的我們來說，對這些早已經(jīng)有了深入的了解和感觸，在商品定位上已經(jīng)能夠比較準(zhǔn)確地迎合當(dāng)?shù)叵M者的口味，這是我們所具有的最大的競爭優(yōu)勢。但市場的變化也總是日新月異，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，特別是隨著北京市對西南部地區(qū)建設(shè)力度的逐步加大和外資企業(yè)的不斷進駐，對消費群體的構(gòu)成和消費方式都可能造成相應(yīng)的變化。所以在明年的工作中，我們要繼續(xù)加強對市場形勢的考察和分析，保持敏銳的市場嗅覺，在保持準(zhǔn)確的市場定位方面始終走在最前端，使這一點成為我們獨特的競爭優(yōu)勢，提高商城的競爭力。
三、 加強對食品衛(wèi)生質(zhì)量的關(guān)注
商品質(zhì)量不僅是生產(chǎn)企業(yè)的命脈，對于商業(yè)經(jīng)營來說也是至關(guān)重要的，畢竟我們直接面向消費者，我們所出售的商品質(zhì)量的好壞也會影響我們自身在消費者心目中的形象。這一點在食品的經(jīng)營上表現(xiàn)得要比其他商品明顯，因為食品的質(zhì)量問題會直接影響人的身體健康，甚至威脅生命。尤其近兩年來，世界范圍內(nèi)相繼爆發(fā)的瘋牛病、口蹄疫、二惡英，還有最近剛剛爆發(fā)的禽流感，都使消費者對食品的安全衛(wèi)生問題多加關(guān)注。去年一年中，就有多起關(guān)于超市經(jīng)營的食品出現(xiàn)質(zhì)量問題的事件被公諸于媒體，這些報道無疑都將對超市的經(jīng)營情況造成負(fù)面影響。所以，20xx年，我們尤其要在所經(jīng)營的食品上加大監(jiān)督檢查力度，同時增加與廠家的溝通了解，保證在我們的柜臺上出現(xiàn)的食品都是檢驗合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保護消費者的健康，維護商城的信譽。
四、 繼續(xù)推進社區(qū)項目工作發(fā)展，向前沿的終端要效益
20xx年中，為貫徹年初工作會精神：讓我們走出去向更前沿的終端——社區(qū)要效益，商城開展了社區(qū)服務(wù)項目競聘，組成項目小組，通過考察調(diào)研，在普及商城社區(qū)服務(wù)概念的同時尋找社區(qū)服務(wù)項目開展的方向，并聘請社會監(jiān)督員對我們的工作進行監(jiān)督執(zhí)政，這些工作對促進商城與社區(qū)居民之間的溝通了解，在顧客心中樹立推廣商城的企業(yè)形象都起到了積極的作用。今年，我們要繼續(xù)推進社區(qū)項目工作的發(fā)展，從以前的對概念的宣傳普及發(fā)展成實實在在的社區(qū)工作的落實，使社區(qū)居民和更多的顧客切實地體會到我商城“想顧客之所想”的服務(wù)理念，真正實現(xiàn)向社區(qū)要效益的目標(biāo)。
五、 打造專業(yè)化，高水平的員工隊伍
1、推廣專業(yè)化培訓(xùn)
�。S著首聯(lián)集團培訓(xùn)機構(gòu)的成立，將組織更多的培訓(xùn)。隨著零售行業(yè)的不斷發(fā)展和日益激烈的市場競爭，商城在今后的經(jīng)營發(fā)展中需要更多專業(yè)化人才的支持，而目前國內(nèi)的教育機構(gòu)并沒有與超市經(jīng)營相匹配的專業(yè)，并且對于超市的運作來說，我們真正需要的是不僅具有專業(yè)素質(zhì)，同時又具有相關(guān)經(jīng)驗和實干能力的人才。要解決這一問題，最切實可行的方法就是對現(xiàn)有人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，使他們將所學(xué)到的知識與實際經(jīng)驗相結(jié)合，運用到工作中，更好地推動商城的經(jīng)營發(fā)展。這是我們近年來一貫的方針，今年，商城與“北京超市人培訓(xùn)中心”簽訂了20xx年的培訓(xùn)協(xié)議，將會陸續(xù)派送一批員工接受有關(guān)超市防損知識、生鮮經(jīng)營等方面的專業(yè)化培訓(xùn)，從理論方面充實頭腦，提高各部門人員的專業(yè)素質(zhì)。
2、進行人才儲備。
人才是企業(yè)發(fā)展所必須的支持元素，而一個企業(yè)要想不斷地發(fā)展壯大，必定需要遵循“選人、育人、用人、留人”的基本原則，建立自身完善的人力資源系統(tǒng)。對于我們這樣正處在不斷向上發(fā)展并隨時面臨競爭考驗的企業(yè)來說，不僅要在平時加強對員工的培訓(xùn)，注重選拔和培育各類型的人才，還要懂得對現(xiàn)有人才進行儲備，這是為發(fā)展擴大所作的一種準(zhǔn)備。新的一年中我們將在這方面進行更多的嘗試，對具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員進行培養(yǎng)和鍛煉，為商城和首聯(lián)的發(fā)展在人才上打下堅實的基礎(chǔ)。
3、干部隊伍的培養(yǎng)。
管理者是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)是否擁有一支合格優(yōu)秀的管理隊伍，直接關(guān)系著整個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。今年我們將更加注重干部隊伍的培養(yǎng)，為我們的管理人員提供更多的交流工作經(jīng)驗的機會，讓他們對平時的業(yè)務(wù)狀況進行分析、討論，互相幫助，取長補短，同時在磨合中培養(yǎng)彼此間的默契，提高合作度。此外，對基層中具有優(yōu)秀業(yè)務(wù)素質(zhì)的骨干人員予以提拔和培養(yǎng)，不時地為現(xiàn)有的干部隊伍注入新鮮血液。
六、升級員工績效考核制度。
一直以來，對于員工績效考核工作都是由各個部門根據(jù)各自的特點制定考核標(biāo)準(zhǔn)來進行，比如收銀部就是根據(jù)收款的差錯率、金額、交易筆數(shù)和服務(wù)態(tài)度等幾項進行考核，而商管部則是根據(jù)收、出貨的差錯率，以及工作技能（如收貨速度、錄入速度、備貨速度等）來進行評比。這種做法雖然比較有針對性，但卻缺乏一定的橫向比較性和統(tǒng)一性。今年，隨著崗位說明書推廣工作的逐步完成，各部門的每個崗位都將有自己完善的職責(zé)說明，我們會以其作為判定的準(zhǔn)則，由人事部門統(tǒng)一出臺一套新的全面細(xì)致的評比標(biāo)準(zhǔn)，以此來對員工進行績效考核，并將績效結(jié)果與獎金直接掛鉤，明確獎懲制度，充分調(diào)動員工的工作積極性。
七、加強對營業(yè)外收入的管理。
1、 廣告管理
在商城內(nèi)外的整體裝修布置中，有很大一部分是由各種商品的廣告構(gòu)成的，在為我們帶來了收益的同時，知名企業(yè)的優(yōu)質(zhì)廣告也是我們的商品品質(zhì)的一種無聲的保證。但到目前為止，我商城對于這類廣告的張貼缺少統(tǒng)一的規(guī)劃管理。賣場里廣告顯得雜亂無章，破壞賣場的布置效果的同時也達不到好的宣傳效果；而有些廣告到期之后也沒能及時續(xù)簽協(xié)議或?qū)ふ倚碌膹S家，使商城寸土寸金的寶貴資源白白浪費掉。今年我們要在廣告管理方面加大力度，對于在商城內(nèi)出現(xiàn)的廣告在材質(zhì)、規(guī)格和費用方面進行統(tǒng)一規(guī)劃，制定相應(yīng)的規(guī)格制度，使廠家的廣告在各具特色的同時保持整體一致的風(fēng)格，與賣場的氛圍融為一體。同時對于廣告的懸掛張貼期限加強管理，充分利用起這些資源為商城創(chuàng)造效益。
2、 堆頭和臨時促銷場地的收費管理
作為利用商城現(xiàn)有資源創(chuàng)造效益的一種方式，賣場內(nèi)的堆頭和促銷場地的出租與張貼廣告有著異曲同工的作用，今年，商城將在堆頭和促銷場地的收費上加強管理與監(jiān)督機制，避免出現(xiàn)個人由于職務(wù)之便收受回扣及隨意決定租賃廠家的情況出現(xiàn)，在保證這些資源被充分利用的同時注重保護商城自身的利益。
八、調(diào)整聯(lián)營商品的經(jīng)營。
與自營商品不同，商城對聯(lián)營廠家采取的一直是管理加引導(dǎo)的方式，對這些廠家的商品在品位、價格和品牌上都作出了相應(yīng)的規(guī)范，使其在各方面配合商城經(jīng)營的需要。
今年，在針對聯(lián)營商品的經(jīng)營管理上，商城也計劃了一些新的動作：
1、優(yōu)化精簡聯(lián)營商品品類，去除掉目前種類相同的商品中效益不好的廠家，為其他的廠家騰出更大的經(jīng)營空間和客源，促進他們的銷售，從而提高商城的整體業(yè)績水平。
2、引進一些與現(xiàn)有商品不會造成沖突的新項目。去年引進的婷美系列產(chǎn)品是這方面一個值得借鑒的例子，他的進入并沒有影響其他內(nèi)衣品牌的銷售，并且其自身也創(chuàng)造了不俗的銷售成績。所以今年我們會繼續(xù)這方面的嘗試，通過努力進一步增進人氣，提升利潤。
3、在保證商城利益的前提下，為聯(lián)營商品創(chuàng)造更多的銷售平臺。如對賣場中的一些銷售死角進行改造，引導(dǎo)顧客更多地光顧和消費，促進這些廠家的銷售；更合理地調(diào)控花車的租賃，將花車更多地租給那些經(jīng)營效益不佳的廠家，幫助他們提升業(yè)績。
九、開發(fā)商城自有品牌
超市經(jīng)營自有品牌的商品已經(jīng)不是一個新鮮的話題了，由于可以最大程度地縮減生產(chǎn)上造成的利潤加價，所以這些自有品牌商品的價格往往低得驚人。我們的主要競爭對手易初蓮花超市所銷售的自有品牌的“蓮花”色拉油就是一個實實在在的例子。商城目前也有自己的自有品牌商品。在今年，我們會把開發(fā)新的自有品牌商品作為一項重點工作，特別是將側(cè)重于一些敏感度較高的商品的自有品牌的開發(fā)，力爭未來能夠在這方面建立自身的競爭優(yōu)勢。
十、建立主題活動區(qū)域。
今年我們對商品的促銷也有著新的思路，計劃在賣場內(nèi)最為明顯的位置劃分出一個區(qū)域?qū)９┻M行商品的主題促銷活動之用，這里說的主題基本上是以各種節(jié)慶作為背景來確定的，如中秋節(jié)就以中秋團圓為主題，而情人節(jié)則以甜蜜情意為主題。在節(jié)日即將到來的時候?qū)@一區(qū)域內(nèi)的堆頭進行專門的設(shè)計與布置，烘托出節(jié)日氣氛，同時配以應(yīng)對節(jié)日的各類商品全面促銷。這樣不僅美化了購物環(huán)境、營造出節(jié)日氛圍，更有利于引導(dǎo)顧客對節(jié)日所需商品進行集中選購，促進商城的銷售。（在最明顯的地方有專門的區(qū)域作主題活動）
十一、繼續(xù)做好班車工作，激發(fā)班車經(jīng)濟新的增長點。
新的一年中我們將對班車工作的開展傾注更多的精力，一方面將對現(xiàn)有的購物班車網(wǎng)點進行全面調(diào)研，并根據(jù)結(jié)果的線路進行調(diào)整，使其更加合理，同時對新開發(fā)的線路進行廣泛宣傳，增加新的客源。另一方面對購物班車服務(wù)的工作提出更高的要求，除要保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點、安全可靠、不出現(xiàn)事故等基本的服務(wù)，還要在拓展服務(wù)范圍，提升服務(wù)檔次上再下功夫。此外，今后商城還要更多地利用起購物班車這個絕好的宣傳渠道，通過四通八達的班車路線將我們的各類商品特價和促銷活動的信息廣泛地傳播出去�？傊�，我們要努力使商城的“班車經(jīng)濟”在20xx年展現(xiàn)更多的潛能、煥發(fā)更大的活力，為商城的發(fā)展作出新的貢獻。
工作計劃 篇2
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《保密法》和《保密法實施辦法》以及一系列保密法律、法規(guī)，進一步搞好我鎮(zhèn)的保密工作，特制定20xx年保密工作計劃。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強學(xué)習(xí)
在保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，帶領(lǐng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)保密法律、法規(guī)，中央、省、縣委關(guān)于保密工作的安排、意見等，對保密知識應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容要求干部職工熟練掌握。特別是對涉密人員重點加強教育，嚴(yán)格遵守保密守則，對黨和國家秘密事項做到守口如瓶。
二、建章建制，消除隱患
為使保密工作做到有章可循，在原有各項制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，進一步完善各項規(guī)章制度。鎮(zhèn)保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把泄密事件消除在萌芽狀況。
三、大力宣傳保密法律法規(guī)
按照全國保密法制宣傳教育工作會議精神，開展形式多樣的保密法制宣傳教育，認(rèn)真做好普法宣傳教育工作。為使廣大職工進一步學(xué)習(xí)熟練掌握保密法律法規(guī)，在適當(dāng)?shù)臅r候舉辦一次保密知識考試。
四、檢查評比
為使保密工作做到有安排、有檢查，年底鎮(zhèn)保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組對本鎮(zhèn)保密工作進行檢查，對保密工作做的好的部門和個人進行表彰獎勵，對違反保密規(guī)定的人員進行嚴(yán)肅的批評教育，對觸犯保密法律、法規(guī)的人員依照有關(guān)規(guī)定給予處理。
總之，20xx年的保密工作要緊緊圍繞本單位的中心工作做好保密法律法規(guī)的宣傳，進一步增強干部職工的保密意識，遵守各項保密規(guī)章制度，為XX鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展社會穩(wěn)定做出貢獻。
工作計劃 篇3
根據(jù)全市交通運輸工作會議精神，結(jié)合省廳財務(wù)審計工作要求，現(xiàn)將20xx年交通運輸審計工作安排如下：
一、竣工決算審計和跟蹤審計
進一步加強建設(shè)項目和建設(shè)資金的管理，切實加強資金安全和資金使用效益的監(jiān)管，按照“誰主管、誰組織、分級負(fù)責(zé)”的原則，扎實開展交通建設(shè)項目和建設(shè)資金審計。
�。ㄒ唬└鲉挝话凑諏徲嫹止ず凸芾頇�(quán)限開展建設(shè)項目竣工決算審計，確保建設(shè)項目竣工決算審計覆蓋率100%。繼續(xù)推進建設(shè)項目跟蹤審計，加大跟蹤審計工作力度，保持在建省、市（與市局簽訂年度綜合目標(biāo)責(zé)任）重點工程建設(shè)項目跟蹤審計覆蓋率100%。
（二）配合做好農(nóng)村公路審計工作，及時糾正審計中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷提高農(nóng)村公路建設(shè)資金水平。各單位要按照省審計廳要求，做好農(nóng)村公路建設(shè)專項資金自查工作。
二、財務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行審計
繼續(xù)做好各單位財務(wù)收支審計工作，重點檢查各單位經(jīng)濟活動的真實性、合法性、效益性，加大對部門預(yù)算執(zhí)行力度檢查，加強項目支出績效目標(biāo)的管理，提高資金使用效率和效果，提高本單位的行政效率和效能。
20xx年，市交通運輸局組織完成下屬事業(yè)單位、協(xié)會等單位20xx年度財務(wù)收支和預(yù)算執(zhí)行情況審計。各縣交通運輸局、各直屬單位按照年度審計工作計劃，完成下屬企事業(yè)單位20xx年度財務(wù)收支審計工作。
三、干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計
貫徹落實《省部門和單位內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計暫行辦法》，加強內(nèi)部干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作。進一步擴大經(jīng)濟責(zé)任審計的覆蓋面，積極開展任期年度和期中經(jīng)濟責(zé)任審計工作，探索審計結(jié)果運用的新模式、新途徑和新方式，切實發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任審計服務(wù)干部管理監(jiān)督、促進單位發(fā)展目標(biāo)有效實現(xiàn)的重要作用。
四、專項審計和審計調(diào)查
積極開展省廳專項補助資金專項審計，組織完成省廳補助客運場站建設(shè)專項資金的撥付、使用和管理等專項審計調(diào)查。積極開展全市貨物港務(wù)費征收及資金使用情況專項調(diào)查。各單位要加強對預(yù)算執(zhí)行、資金使用績效、資產(chǎn)管理的審計監(jiān)督，促進預(yù)算編制科學(xué)、
執(zhí)行有效和資產(chǎn)使用安全。
五、審計基礎(chǔ)管理工作
強化內(nèi)部審計機構(gòu)和審計隊伍建設(shè)，關(guān)心和支持內(nèi)部審計機構(gòu)依法履行監(jiān)督職責(zé)，切實抓好內(nèi)部審計工作成果的運用。強化審計質(zhì)量管理，完善審計質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格審計工作程序，做到依法辦事、照章辦事。及時報送建設(shè)項目竣工決算審計、跟蹤審計、農(nóng)村公路審計情況，分別形成書面總結(jié)材料，于10月20日前報局財審處。各單位應(yīng)進一步做好審計報表的填報工作，確保審計報表詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時，市局將加強對審計工作和審計資料報送工作的考核。
工作計劃 篇4
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團倡導(dǎo)的ISO9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。
這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團爭光。
2.整頓干部隊伍。
物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經(jīng)過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會在適當(dāng)時候進行調(diào)整，完善干部隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。
3.合理規(guī)劃部門。
公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
4.積極推動“撥改付”。
“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。
方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
5.進行定編、定崗、減員增效。
考慮到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經(jīng)費比較緊張，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。
6.有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓(xùn)。
在上一個星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn)，為期一個星期。培訓(xùn)之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認(rèn)為很有必要進行這樣的培訓(xùn)。正是因為我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務(wù)質(zhì)量的提高。
基于這種考慮，我們已經(jīng)進行了第一輪培訓(xùn)，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中。
7.調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進行創(chuàng)收。
在后勤集團所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”這個主題進行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的具體辦法有：
(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。
(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。
(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收。
(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。
(5)增強、增加為學(xué)生進行更多的有償服務(wù)項目。目前，物業(yè)管理公司對學(xué)生的有償服務(wù)項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收。
工作計劃 篇5
在過去的一年中，秘書處在完成常規(guī)任務(wù)如例議記錄，新聞稿工作，考勤記錄，資料整理，
大學(xué)學(xué)校學(xué)生會秘書處工作計劃
。在總和整理之余，積極參與到各個職能部門舉辦的活動中，將活動總結(jié)記錄保存，并建立了學(xué)生會考勤公示機制，為學(xué)生會的發(fā)展貢獻了自己的力量。
一、工作定位及目標(biāo)
1、作好學(xué)生會例會及相關(guān)會議的考勤、簽到及會議記錄等工作，將其整理并存檔
2、作好學(xué)術(shù)講座及各個職能部門舉辦活動的報道工作，提高新聞稿質(zhì)量。
3、整理并妥善保管好各部門、各項活動的計劃、總結(jié)，做好期末存檔工作。
4、參與到各部的活動中去，做好活動流程及活動總結(jié)
二、本學(xué)年工作計劃
(一).認(rèn)真完成本職工作
秘書處的主要職能：
1、文書工作 負(fù)責(zé)學(xué)生會會議記錄，落實會議紀(jì)錄標(biāo)準(zhǔn)。
2、考勤工作 延續(xù)和改進考勤制度，繼續(xù)施行例會一對一簽到，調(diào)整簽到方式以一種表格性質(zhì)的名單來記考勤
3、新聞稿部分 1. 加強新聞稿件的時效性和規(guī)范性
2. 組織研究學(xué)習(xí)會議，參考往屆學(xué)長學(xué)姐的文章，吸收精華，進步細(xì)化新聞稿寫作流程工作。
(二).積極參加學(xué)生會活動
由于院學(xué)生會各部門分工不分家，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門組、織活動時給予大力配合。方便部門之間的合作，使學(xué)生會正常運行。
(三).部內(nèi)建設(shè)
培養(yǎng)鍛煉干事能力：
作為一個非職能部門，秘書處需要與各部緊密聯(lián)系，參與到各部的活動中去記錄并監(jiān)督。因此，要全面提高秘書處的工作能力，必須全面培養(yǎng)內(nèi)部成員，清楚的了解各部的職能和工作性質(zhì)，樹立同學(xué)們的全局性觀念。為此，我們將實施以下措施：
1、培養(yǎng)秘書處同學(xué)對文字的把握和處理能力，定期對秘書處成員進行文字方面和電腦技術(shù)方面的培訓(xùn)。
2、分配活動時，盡量讓秘書處每個干事都能全面接觸學(xué)生會各方面活動，以便更好的促進秘書處成員對于學(xué)生會工作的整體把握
3、更積極創(chuàng)新的工作
創(chuàng)新不是一句空話，在任何一個工作細(xì)節(jié)都可以創(chuàng)新，而怎樣保持創(chuàng)新在部門的成長中是成形后必須要注重的問題。
4、在確保效率和務(wù)實原則的前提下，將工作方法和任務(wù)進步明細(xì)化
5、組織與秘書處功能性質(zhì)相對應(yīng)的活動
秘書處成員通過參與其他職能部門的活動積累了大量成功舉辦各類活動的經(jīng)驗，為了更加鍛煉秘書處干事以及方便以后工作的開展，秘書處希望今年能舉辦與自己部門性質(zhì)相對應(yīng)的活動。
總之，秘書處必將在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極開拓，勇于實踐，為學(xué)生會進一步的發(fā)展和成熟貢獻自己的力量。在工作的具體實施中我們將遇到很多的困難，但我們堅信我們會排除萬難，盡最大的努力把工作做的最好，同時請院領(lǐng)導(dǎo)及各位教師給予監(jiān)督和知道，使我們的工作更加完美。
工作計劃 篇6
一、指導(dǎo)思想：
以全面推進素質(zhì)教育為核心，認(rèn)真落實學(xué)校及教導(dǎo)處工作計劃，完成各項教學(xué)任務(wù)，力爭更全面地提高語文教學(xué)質(zhì)量，以此為目標(biāo)，扎扎實實地推進語文課程改革，進一步強化教學(xué)常規(guī)管理，以教研組、備課組為學(xué)托，加強新課改的理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入探討新課程標(biāo)準(zhǔn)及新教材，更新教育觀念，深入探究與新課改相適應(yīng)的教學(xué)方法，并認(rèn)真落實到語文教學(xué)工作中去，重視學(xué)生能力的全面培養(yǎng)，為學(xué)生的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以“普九”達標(biāo)為契機，強化教研組建設(shè)，為學(xué)校的發(fā)展再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌。
實施校本教研，提高教研能力，提升語文組教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。充分利用我校多媒體的教學(xué)資源，使現(xiàn)代信息技術(shù)更好的服務(wù)于教學(xué)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，為爭創(chuàng)優(yōu)秀教研組、實現(xiàn)我校的三個“一流“目標(biāo)而努力工作。
二、主要工作
�。ㄒ唬⿵娀虒W(xué)常規(guī)管理力度，促進教學(xué)質(zhì)量的全面提高
1、根據(jù)學(xué)校計劃進一步強化教研組長、備課組長的崗位職責(zé)，教研組每月初組織一次全組教師學(xué)習(xí)、研討新課程標(biāo)準(zhǔn)及教師的備課、上課、教案書寫、聽課評課、批改、輔導(dǎo)的情況，每月常規(guī)檢查一次，（教案超前一周、批改人均四次、采分人均四次，作文隨著教材進行。）做到心中有數(shù)，本著求真、求實、公平、公正的原則對全組教師進行評價，如實填寫考核材料，考核結(jié)果按時上報到教導(dǎo)處。
備課組長要認(rèn)真組織本備課組教師的集體備課，每半月檢查一次本組教師的教案，要求教案書寫超前一周；統(tǒng)一批改內(nèi)容，統(tǒng)一進行單元測試及分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，做好成績統(tǒng)計，將考核記錄月底上交到教研組，為教導(dǎo)處的考核提供可靠的依據(jù)，做到備課組、教研組、教導(dǎo)處的考核一致。
2、進一步加強對新課改的研討，在保證每一周的三、四節(jié)集體備課時間的基礎(chǔ)上，高質(zhì)高效的完成備課任務(wù)。在集體備課中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)解讀新課標(biāo)，精心琢磨課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)和具體環(huán)節(jié)，探究適合學(xué)生的最佳的教學(xué)方法和教學(xué)手段，預(yù)測學(xué)生在探究過程中可能出現(xiàn)的問題，發(fā)揮新、老教師的不同優(yōu)勢，積累資料，資源共享，共同提高。
3、充分發(fā)揮主渠道的作用，利用好課堂的45分鐘。每節(jié)課預(yù)備鈴響后教師要及時到位，不得以任何理由隨意走出教室；遇到問題認(rèn)真處理，不將手機帶進教室，不攆學(xué)生出教室。教師要注意培養(yǎng)學(xué)生的獨立性和自主性。引導(dǎo)學(xué)生置疑、調(diào)查、探究，促進學(xué)生在教師指導(dǎo)下，主動地、富有個性地學(xué)習(xí)。培養(yǎng)學(xué)生的觀察、創(chuàng)新思維、實踐、合作、語言表達和收集、處理信息的能力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性；
4、適量精選作業(yè)，作到科學(xué)性、實效性，批改及時、反饋及時，輔導(dǎo)要分層次有個性，在對學(xué)困生補缺補漏的同時，作好尖子生的培養(yǎng)工作，充分發(fā)掘?qū)W生潛力，充分利用學(xué)院單元測試題，及時批改、反饋，并對成績進行分析，找出問題及原因，提高教學(xué)效率。
5、本學(xué)期，教研組及各備課組將組織集體聽課，備課組長要積極認(rèn)真組織好聽、評課活動，要求全組教師參加，本學(xué)期每人校內(nèi)外聽課不少于15節(jié)。其中校內(nèi)聽課不得少于10節(jié)。
6、全組教師要積極努力，抓好教學(xué)質(zhì)量，尤其是初三備課組，要認(rèn)真組織全組教師增強責(zé)任感、使命感、齊心合力，通力合作，認(rèn)真?zhèn)湔n，組織好課堂教學(xué)，提高語文成績，為了完成學(xué)校的升學(xué)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻。初一和初二兩個備課組要加強研究探討近幾年中考規(guī)律，加強學(xué)生能力的培養(yǎng)，為以后的中考打下堅實的基礎(chǔ)。
（二）進一步做好校本教研工作，深化教學(xué)改革、高質(zhì)高效地完教學(xué)任務(wù)
1、在參加新課程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，全組教師要深入學(xué)習(xí)研究新課程標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)理論，進一步明確課程改革的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)，進一步強化課改意識，改變教學(xué)方式和教學(xué)行為，從而改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，面向全體學(xué)生，加強學(xué)生思想道德教育，重視學(xué)生能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、獨立自主能力和社會實踐能力。
2、我們要通過理論學(xué)習(xí)不斷提高科研素質(zhì)，提高理論素養(yǎng)和研究能力，實現(xiàn)由“經(jīng)驗型”向“科研型”教師的轉(zhuǎn)變，提高全組教師的科研意識。
3、積極參加學(xué)院組織的教研活動，主動參加校內(nèi)教研活動，不得無故缺席，充分利用各種有利時機，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
4、強化教研組建設(shè)，提高教研質(zhì)量，推動教學(xué)工作的深入開展。充分發(fā)揮教研組長及備課組長的作用，教研組長、備課組長要以身作則，團結(jié)帶領(lǐng)本組教師、高效率工作，積極組織本組教師學(xué)習(xí)、研討、交流；通過專題研討和學(xué)習(xí)結(jié)合教學(xué)實踐，研究教學(xué)、研究新課程標(biāo)準(zhǔn)、研究新教材、研究新教法，研究解決教學(xué)中存在的問題，優(yōu)化教育方法和過程，實現(xiàn)新課程所倡導(dǎo)的“自主、合作、探究”的教學(xué)模式，使研究活動經(jīng)�；ｎ}化，圍繞教學(xué)實踐中在的問題，通過開展經(jīng)常性的研討，合作交流，協(xié)同攻關(guān)，力求每次取得一定的收獲，作好活動記錄，注重資料的積累，注重團結(jié)，相互學(xué)習(xí)，共同進步，形成良好的研究氛圍。通過實踐反思，寫好教學(xué)隨筆，豐富自己教學(xué)經(jīng)驗，同時為學(xué)校提供有效資料。
5、七、八年級兩個備課組繼續(xù)開展形式多樣的興趣小組活動，引發(fā)學(xué)生興趣，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的特長。力爭本學(xué)期活動兩次。
�。ㄈ┩ㄟ^開展繼續(xù)教育，提高教師素質(zhì)
1、充分利用我�，F(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢，抓住本組又有多名教師參加二級計算機培訓(xùn)的.契機，充分利用多媒體教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動其學(xué)習(xí)積極性，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供豐富多彩的教育環(huán)境。
2、發(fā)揮各級骨干教師及青年教師的帶動促進作用。根據(jù)教導(dǎo)處安排，爭取本學(xué)期每人結(jié)合教學(xué)內(nèi)容制作一個或多個高質(zhì)量的課件，建立語文組教學(xué)資源庫，為實現(xiàn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量信息化的持久發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
3、積極參加繼續(xù)教育工作，積極參加學(xué)校組織的教學(xué)設(shè)計、課件制作、論文的評比等活動。
�。ㄋ模┘訌娊萄薪M建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)秀教研組
全組教師要積極努力，在認(rèn)真、全面完成各自的本職工作基礎(chǔ)上，團結(jié)一致，同心協(xié)力，維護學(xué)校的利益，在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好教研組的建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)秀教研組，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。
工作計劃 篇7
人力資源部是與公司同時成立的，在這一個月的時間里人力資源團隊得到了很大的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進!現(xiàn)在就下一步的整體工作做出一個規(guī)劃：
一、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，在公司成立初期也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
�。�1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。
�。�2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。近期完成。
�。�3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出下一步整體規(guī)劃圖。
二、招聘選拔
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。那么如何做好招聘這項工作呢?我們需要從以下幾方面改進：
1、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在下兩個月年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎(chǔ)。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等
三、培訓(xùn)與開發(fā)
培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強整體團隊實力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風(fēng)險能力�；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費用，加強培訓(xùn)評估及訓(xùn)后效果跟蹤初步制定我公司下一步的培訓(xùn)分幾個方向走：
1、培訓(xùn)體系化運作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。
2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。
3、培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時。
4、培訓(xùn)階梯化。
首先談培訓(xùn)體系化運作。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓(xùn)的安排、實施、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從公司成立起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計按如下步驟進行：
（1）落實內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。
（2）完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運作，沒有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項工作預(yù)計3月份完成。
�。�3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計4月份完成。
�。�4）長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助。
（5）對內(nèi)部培訓(xùn)師的進行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。
（6）預(yù)計明年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。
再次談培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監(jiān)督。課程安排的原則是：副經(jīng)理級每年不少于1-2次外訓(xùn)，經(jīng)理級不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進行。
四、薪酬福利
我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運行，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運行還是比較滿意的，大部分，運行狀況也比較平穩(wěn)。說明在薪資體系設(shè)計上并沒有太大的漏洞，但還需繼續(xù)完善。下一步改善的部分有：
(一)建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻年份工資”，這樣就避免了與國家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢。
(二)從外部分析，開封市的平均工資水平因為國家統(tǒng)計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值。但就個人了解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長，會有更好的忠誠度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊。
所以在20xx年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。
五、績效管理
績效管理體系包括8個模塊，也是八個步驟，實施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計劃預(yù)算、績效計劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結(jié)果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細(xì)節(jié)，將績效考核結(jié)果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。
工作計劃 篇8
主要工作如下：
一、創(chuàng)新教育管理機制,推進學(xué)分制改革試點
1.擬訂學(xué)分制改革的基礎(chǔ)性制度。涉及學(xué)分制管理、學(xué)籍管理、學(xué)生跨校學(xué)習(xí)課程學(xué)分認(rèn)定及成績轉(zhuǎn)換管理、學(xué)分制改革實施方案等基礎(chǔ)性政策制度,做好學(xué)分制改革的基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，依托試點學(xué)院、“雙百工程”實驗班以及“卓越計劃”試點專業(yè)和試點班，開展學(xué)分制改革的試點。
2.推進實施創(chuàng)新強校工程，完善教學(xué)管理機制。繼續(xù)圍繞海洋人才協(xié)同培養(yǎng)、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)開放在線課程建設(shè)的教學(xué)管理、海洋應(yīng)用型人才培養(yǎng)的教學(xué)評估等方面完善教學(xué)建設(shè)與管理機制。貫徹實施協(xié)同育人平臺、實踐教學(xué)基地建設(shè)、人才培養(yǎng)創(chuàng)新實驗區(qū)、卓越人才培養(yǎng)計劃、基于網(wǎng)絡(luò)課程資源的課程建設(shè)與課程教學(xué)等管理辦法。從學(xué)生、教師和管理干部三個角度完善拔尖人才選拔、課內(nèi)教學(xué)與課外活動的激勵與約束機制。
二、專業(yè)建設(shè)
1．以“一本專業(yè)”為抓手切實加強專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。組織一本招生專業(yè)優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，完善教學(xué)大綱，切實改革教學(xué)方式方法改革。
2.立項一批綜合改革試點專業(yè)（應(yīng)用型人才培養(yǎng)示范專業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特色專業(yè)）建設(shè)項目。對已往應(yīng)用型人才培養(yǎng)示范基地、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特色專業(yè)、應(yīng)用型人才培養(yǎng)示范專業(yè)建設(shè)等質(zhì)量工程項目開展年度績效檢查，支持國家和省級特色專業(yè)建立專業(yè)教學(xué)網(wǎng)站，加強教學(xué)隊伍、實踐教學(xué)平臺建設(shè)和專業(yè)綜合改革，提高專業(yè)建設(shè)質(zhì)量。
3．支持相關(guān)專業(yè)開展人才協(xié)同培養(yǎng)改革。支持各專業(yè)開展專業(yè)調(diào)研，制訂和完善專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與政府部門、科研院所、行業(yè)企業(yè)聯(lián)合開展應(yīng)用型人才培養(yǎng)活動。支持各專業(yè)與境外知名大學(xué)開展學(xué)生交流、教師訪學(xué)和專題研討培訓(xùn)活動，培養(yǎng)具有國際化視野的高素質(zhì)人才。
4．制訂“十三五”本科教學(xué)與專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，組織各教學(xué)單位制訂本科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃。
三、課程建設(shè)
1．加強“六課堂”建設(shè)，深化教育教學(xué)綜合改革。要完善“六課堂”綜合教育體系，將社會主義核心價值觀教育、思想品德教育、愛國主義教育、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和法治教育與學(xué)生知識、能力和素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，貫穿于人才培養(yǎng)的全過程。其中，第一課堂重點鼓勵理論教學(xué)創(chuàng)新，強化啟發(fā)式與互動式教學(xué)；第二課堂重點支持實驗課、實習(xí)（設(shè)計）課開展改革，建立包括自主學(xué)習(xí)、專項訓(xùn)練、總結(jié)交流和專題討論等環(huán)節(jié)的學(xué)思結(jié)合、知行合一的課內(nèi)實踐教學(xué)模式；第三課堂活動重點開展校園文化和創(chuàng)新實踐活動，強化學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)；第四課堂依托實踐教學(xué)基地，重點開展校外專業(yè)實踐和社會實踐；第五課堂重點支持各單位及專業(yè)實施海外研修計劃，支持教師和學(xué)生赴境外知名大學(xué)學(xué)習(xí)和交流；第六課堂以精品課程為載體，重點打造優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源平臺，推動MOOC和混合式教學(xué)改革，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。
2．加強課程教學(xué)基本制度建設(shè)。組織完善課程教學(xué)大綱（含課程考核大綱），通過校園網(wǎng)向全校教師和學(xué)生公布。
3.修訂完善《xx海洋大學(xué)精品資源共享課建設(shè)管理辦法》。立項支持現(xiàn)有校級精品課程進行轉(zhuǎn)型升級，培育省級以上精品資源共享課程和精品視頻公開課程，不斷提高我校課程建設(shè)的水平，擴大我校影響力。
4．啟動慕課建設(shè)項目立項工作。出臺開放在線課程（又稱“慕課”、“MOOC”）建設(shè)及教學(xué)實施管理辦法，規(guī)范在線開放課程自主建設(shè)、引進利用及相關(guān)教學(xué)環(huán)節(jié)的管理。繼續(xù)引進使用校外優(yōu)質(zhì)慕課資源，啟動慕課建設(shè)項目，支持教師建設(shè)10門左右的校本慕課；探索基于大規(guī)模在線開放課程資源的教學(xué)新機制，支持教師探索幕課教學(xué)模式和學(xué)生利用幕課平臺自主學(xué)習(xí)模式，支持教師開展課堂教學(xué)、實驗教學(xué)和實習(xí)教學(xué)改革，探索研究式、啟發(fā)式、討論式、案例式教學(xué)模式。
5.重點支持公共課、學(xué)科基礎(chǔ)課和專業(yè)核心課開展課程資源建設(shè)和教學(xué)改革。支持引進國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)在線課程資源，完善過程性學(xué)習(xí)評價和終結(jié)性學(xué)習(xí)評價相結(jié)合的課程考核模式，引進課程建設(shè)平臺和考試管理平臺，建設(shè)優(yōu)質(zhì)課程教學(xué)共享資源網(wǎng)和基于網(wǎng)絡(luò)的課程考試平臺，支持教師建立試題庫，完善課程考核環(huán)節(jié)，改革課程考核方式形成具有我校特色的滿足學(xué)生學(xué)習(xí)需要的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)資源、課程網(wǎng)絡(luò)考試平臺。
6．加強教材建設(shè)和管理。修訂教材建設(shè)與使用管理辦法，出臺西方原版教材使用管理辦法；立項一批校級教材建設(shè)項目；支持教師參加國家規(guī)劃教材和省部級規(guī)劃教材編寫；支持教師編寫實驗實習(xí)指導(dǎo)書；資助教師編寫出版特色教材。成立教材使用審查委員會，對特殊教材（西方原版教材、主要公共課教材）使用進行審核，加強對教材使用計劃的管理，確保教學(xué)使用正版、優(yōu)質(zhì)教材。
四、實踐教學(xué)與學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)
1．組織召開全校實踐教學(xué)改革研討會，完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理論教學(xué)和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，建立與專業(yè)教育相結(jié)合，貫穿于人才培養(yǎng)始終的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系。支持各教學(xué)單位結(jié)合學(xué)科專業(yè)特點，分專業(yè)研究制定實踐教學(xué)改革方案，優(yōu)化實驗、實習(xí)、畢業(yè)論文（設(shè)計）教學(xué)方案，創(chuàng)新實踐教學(xué)模式。
2.完善創(chuàng)新學(xué)分管理辦法，建立涵蓋科技創(chuàng)新、學(xué)術(shù)講座、學(xué)科競賽、社會實踐、社團活動在內(nèi)的創(chuàng)新學(xué)分認(rèn)證體系，建立創(chuàng)新學(xué)分與公選課、專業(yè)選修課替代機制。
3．支持學(xué)生開展科技創(chuàng)新活動和創(chuàng)業(yè)實踐活動。組織20xx年校級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目任務(wù)書簽訂工作。做好歷年大創(chuàng)項目經(jīng)費劃撥、使用審核和結(jié)題驗收審核工作。組織歷年大創(chuàng)項目成果展示。啟動20xx年校級大創(chuàng)項目的申報工作。培育“挑戰(zhàn)杯”學(xué)術(shù)作品大賽和創(chuàng)業(yè)大賽獲獎項目。
4．支持相關(guān)單位舉辦學(xué)生學(xué)科專業(yè)競賽和學(xué)習(xí)競賽。支持農(nóng)學(xué)院承辦全省農(nóng)林學(xué)科專業(yè)競賽，支持外國語學(xué)院、理學(xué)院和實驗教學(xué)部圍繞全校性學(xué)科基礎(chǔ)課舉辦各種類型學(xué)習(xí)競賽，支持各專業(yè)學(xué)院開展各種專業(yè)技能大賽，形成“一院一品牌”的競賽格局。支持舉辦大學(xué)生創(chuàng)新論壇和優(yōu)秀論文（作品）展示。
5．設(shè)立海大大講堂。立項支持各教學(xué)單位面向本科生舉辦學(xué)術(shù)講座，面向教師舉辦教學(xué)能力發(fā)展講座。
6．做好畢業(yè)論文（設(shè)計）管理工作。發(fā)布20xx屆本科生畢業(yè)論文相關(guān)工作的安排，指導(dǎo)各學(xué)院管理員將20xx屆畢業(yè)生數(shù)據(jù)導(dǎo)入論文檢測系統(tǒng)；完成公開發(fā)表優(yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計）的組織編印工作；發(fā)放優(yōu)秀論文（設(shè)計）指導(dǎo)教師獎金。
7．加強實踐教學(xué)條件建設(shè)。支持9個專業(yè)建設(shè)協(xié)同育人平臺，支持相關(guān)專業(yè)依托國家特色專業(yè)和國家級實踐教學(xué)基地與社會企事業(yè)單位合作，培育省級協(xié)同育人平臺。完善實踐教學(xué)基地績效管理辦法，支持相關(guān)專業(yè)以課程實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)為重點，匯聚社會資源，探索校企合作培養(yǎng)學(xué)生實踐能力新模式；會同相關(guān)部門，開展省級和校級實驗教學(xué)示范中心建設(shè)，培育國家級實驗教學(xué)示范中心。
8.促進完善大學(xué)生學(xué)業(yè)支持中心建設(shè)。完善輔導(dǎo)員、班主任及任課教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展的機制，建立學(xué)校、學(xué)院和專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)與發(fā)展指導(dǎo)平臺，引導(dǎo)學(xué)生改進學(xué)習(xí)方式和方法，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和發(fā)展能力。
五、教學(xué)團隊建設(shè)
1．組織1-2場教學(xué)改革專題報告會，提高教師課程建設(shè)能力和教學(xué)改革能力。
2．組織專業(yè)首席教師、精品課程負(fù)責(zé)人和教學(xué)管理骨干開展教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)課程建設(shè)與管理能力。
3．組織全校中青年教師教學(xué)授課觀摩競賽活動，促進提高教師教學(xué)技能。
4．組織開展教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀獎評選。根據(jù)《xx海洋大學(xué)教師教學(xué)質(zhì)量評價與管理辦法（試行）》（校教務(wù)〔20xx〕6號），制訂第八屆教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀獎評選方案，組織第八屆教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀獎評選工作。組織20xx年度“先進教學(xué)單位”評選工作。
5．遴選校級優(yōu)秀教學(xué)團隊。會同人事處做好優(yōu)秀教學(xué)團隊的評選立項工作。支持優(yōu)秀教學(xué)團隊以特色專業(yè)、精品課程、特色教材、實驗教學(xué)示范中心和實習(xí)基地等項目為抓手，開展教學(xué)改革與建設(shè)，探索優(yōu)秀教學(xué)團隊培育與管理機制。
6．協(xié)助學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會開展工作。組織完善教學(xué)指導(dǎo)委員會、學(xué)院教授委員會及專業(yè)建設(shè)委員會研究審議教學(xué)工作機制，完善教學(xué)督導(dǎo)工作機制，支持國家和省級教學(xué)指導(dǎo)委員會成員工作，積極參與省級教學(xué)管理學(xué)會和應(yīng)用型本科教務(wù)聯(lián)盟工作，發(fā)揮教授在教學(xué)建設(shè)和管理中的作用。
7.做好主講教師資格審查，參與教學(xué)單位新進教師試講面試工作。
8.分別組織教學(xué)骨干赴美國和臺灣地區(qū)圍繞教學(xué)能力發(fā)展進行專題學(xué)習(xí)和交流。
六、教育教學(xué)研究與改革
1．組織校級教學(xué)成果獎評選。完善校級優(yōu)秀教學(xué)成果獎評選標(biāo)準(zhǔn)，完成校級優(yōu)秀教育教學(xué)成果獎的評選，從中推薦優(yōu)秀項目申報第八屆xx省教育教學(xué)（高等教育）成果獎。
2．組織召開全校教學(xué)工作會議，推進學(xué)分制及多樣化人才培養(yǎng)改革。
3.支持各教學(xué)單位召開校（所、院）企合作培養(yǎng)應(yīng)用型人才專題研討會，研究解決人才培養(yǎng)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題。
4.承辦xx省高等學(xué)校教學(xué)管理學(xué)會學(xué)籍管理分會成立大會及學(xué)籍專題培訓(xùn)研討。
5．做好校級和省級教育教學(xué)改革項目結(jié)題驗收審核、經(jīng)費使用審核和績效考核；組織20xx年優(yōu)秀教研教改論文獎金發(fā)放工作。
七、人才培養(yǎng)模式改革
1．深化應(yīng)用型人才培養(yǎng)改革。以應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)示范專業(yè)和應(yīng)用型人才培養(yǎng)示范基地建設(shè)、實踐教學(xué)基地和協(xié)同育人平臺建設(shè)為契機，支持相關(guān)專業(yè)開展卓越海洋人才、卓越農(nóng)林人才、卓越法律人才、卓越文科人才和卓越工程師計劃，支持相關(guān)專業(yè)開展國內(nèi)外交流與合作。支持各專業(yè)成立校企合作委員會，吸納企業(yè)、行業(yè)及政府官員參與人才培養(yǎng)目標(biāo)與方案制訂、人才培養(yǎng)過程和人才培養(yǎng)質(zhì)量評價。完善卓越計劃試點專業(yè)人才培養(yǎng)方案，組織做好20xx級“卓越計劃”試點班招生、班主任及導(dǎo)師的遴選工作。
2．推進拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式改革。繼續(xù)開設(shè)“雙百工程”實驗班，組織做好20xx年“雙百工程”實驗班的招生、班主任及導(dǎo)師的遴選工作；組織20xx級“雙百工程”實驗班和“卓越計劃”試點班學(xué)生的淘汰與增補。組織做好雙百學(xué)生公共任選課開設(shè)、會同相關(guān)部門做好20xx、20xx級“雙百工程”實驗班和“卓越計劃”試點班學(xué)生開展素質(zhì)拓展活動。完善班主任工作職責(zé)和相關(guān)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)，完善“雙百工程”和“卓越計劃”相關(guān)教學(xué)管理制度；完善優(yōu)秀本科生面試推薦就讀研究生機制，完善考研、考公務(wù)員輔導(dǎo)培訓(xùn)機制，培養(yǎng)拔尖人才。
3．深化復(fù)合型人才培養(yǎng)改革。學(xué)期初組織雙學(xué)位、第二專業(yè)招生工作。完善“雙學(xué)位、輔修專業(yè)”跨學(xué)科培養(yǎng)人才機制，培養(yǎng)具有跨學(xué)科專業(yè)能力和素養(yǎng)的復(fù)合型人才。
4．支持試點學(xué)院開展人才培養(yǎng)綜合改革。依托省級和校級各類型人才培養(yǎng)實驗區(qū)建設(shè)項目，支持試點學(xué)院完善教學(xué)管理機制，創(chuàng)新教學(xué)管理模式，優(yōu)化教學(xué)資源配置，建立教學(xué)激勵與約束機制；支持相關(guān)專業(yè)確定科學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，優(yōu)化課程設(shè)置和教學(xué)活動，吸納優(yōu)質(zhì)教育資源開展人才培養(yǎng)綜合改革，充分發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。
5．積極參與涉海高校聯(lián)盟建設(shè)。積極參加地方高校、涉海高校聯(lián)盟活動，推動聯(lián)盟成員學(xué)校在資源共享、學(xué)分互認(rèn)、教師互聘、學(xué)生互派、課程互選等方面開展交流與合作。
八、教學(xué)管理
1．加強教學(xué)運行制度建設(shè)。制訂《xx海洋大學(xué)學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)管理實施細(xì)則》、《xx海洋大學(xué)課堂教學(xué)管理辦法》等制度。根據(jù)學(xué)校即將出臺的“學(xué)分制學(xué)籍管理規(guī)定”，擬訂適合我校學(xué)分制辦學(xué)的《課程管理考核辦法》，滿足學(xué)分制制度下的學(xué)生課程考核。完善校、院、系三級教學(xué)管理責(zé)任體系，建立教學(xué)單位評估、專業(yè)評估和課程評估及激勵與約束機制。
2．加強教務(wù)考務(wù)管理。完善教務(wù)綜合系統(tǒng)功能，細(xì)化學(xué)籍、排課、選課、考試管理流程和規(guī)程，完善教務(wù)考務(wù)工作校院二級管理制度，明確教務(wù)考務(wù)二級管理責(zé)任。認(rèn)真做好下學(xué)期排課、開學(xué)初新生選體育課、期末公選課組織工作，學(xué)生課表維護、畢業(yè)班學(xué)生畢業(yè)相片采集等工作。做好本科教學(xué)工作量的核算，組織開學(xué)初補（緩）考、期末考試以及英語、日語、計算機等國家級等級考試等工作。
3．加強學(xué)風(fēng)教風(fēng)考風(fēng)建設(shè)。狠抓課堂教學(xué)、實驗實習(xí)教學(xué)和畢業(yè)論文（設(shè)計）等環(huán)節(jié)管理，加強課堂考勤、作業(yè)、實驗實習(xí)報告和試卷抽查，引導(dǎo)教師嚴(yán)格要求，認(rèn)真組織教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好教風(fēng)和學(xué)風(fēng)；通過主題班會形式學(xué)習(xí)學(xué)校教學(xué)規(guī)章制度，引導(dǎo)學(xué)生自覺抵制抄襲和作弊不良行為。堅持教學(xué)檢查，加強監(jiān)考和巡考工作，及時通報先進事跡和處理作弊抄襲等不良行為。
4．加強教育教學(xué)管理信息化建設(shè)。（1）在綜合教務(wù)管理系統(tǒng)上開發(fā)應(yīng)用教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控模塊和學(xué)生評教體系；（2）升級學(xué)生成績單自助打印系統(tǒng)功能，爭取實現(xiàn)學(xué)生在“學(xué)生自助服務(wù)系統(tǒng)”打印英文在讀證明、英文成績單的服務(wù)功能；（3）引進試題庫建設(shè)與在線考試管理系統(tǒng)，開展網(wǎng)絡(luò)考試平臺及題庫建設(shè)，選擇少部分適合我校采取網(wǎng)上考核的公共課做為試點考核課程；（4）完成質(zhì)量工程網(wǎng)站升級及改造，建設(shè)xx海洋大學(xué)本科教學(xué)質(zhì)量工程項目申報、評審、成果展示與管理平臺；（5）引進學(xué)生課堂教學(xué)應(yīng)答互動電子系統(tǒng)；（6）收集教師和學(xué)生對現(xiàn)行綜合教務(wù)系統(tǒng)運行的意見建議，與正方公司協(xié)調(diào)解決完善系統(tǒng)需求；（7）協(xié)助網(wǎng)教不斷完善服務(wù)器，盡量解決負(fù)載均衡的問題。
九、教學(xué)評估與質(zhì)量監(jiān)控
1．啟動專業(yè)評估。根據(jù)《xx海洋大學(xué)本科專業(yè)評估工作方案》（教務(wù)〔20xx〕49號）開展專業(yè)評估，加強專業(yè)建設(shè)，規(guī)范教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，建立專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)質(zhì)量持續(xù)提升長效機制。
2.啟動課程評估。根據(jù)《xx海洋大學(xué)本科課程教學(xué)評估工作方案》（校教務(wù)〔20xx〕48號），組織學(xué)院每個專業(yè)每年對5-8門課程進行評估，從中遴選優(yōu)秀課程立項建設(shè)，培育學(xué)校精品資源共享課程。
3．開展各教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)質(zhì)量評估。開展課堂教學(xué)和實踐教學(xué)效果評估。對所有的課程的理論教學(xué)和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)效果進行評估；按學(xué)院分專業(yè)發(fā)布課堂教學(xué)和實踐教學(xué)評教報告，指導(dǎo)各單位進一步加強教學(xué)管理。加大學(xué)生評教結(jié)果反饋及整改力度。完成學(xué)生對課堂教學(xué)、實驗、實習(xí)、課程設(shè)計、畢業(yè)實習(xí)、結(jié)業(yè)論文（設(shè)計）、教材選用的評教工作，并完成參評課程學(xué)生評教數(shù)據(jù)匯總分析，對于評教分?jǐn)?shù)較低的教師及時反饋相關(guān)學(xué)院和教學(xué)督導(dǎo)組，督促學(xué)院跟蹤調(diào)查，建議督導(dǎo)針對聽課，采取有效措施幫助提高教學(xué)水平。堅持在教務(wù)處網(wǎng)頁通報評教結(jié)果，加大評教結(jié)果的通報力度。
4.統(tǒng)籌20xx年度本科教學(xué)質(zhì)量年度報告編制與發(fā)布工作。10月份完成《xx海洋大學(xué)20xx年度本科教學(xué)質(zhì)量報告》及其支撐數(shù)據(jù)發(fā)布及向省廳報送工作。通過編制本科教學(xué)質(zhì)量年度報告，完善學(xué)校和學(xué)院、教學(xué)系、教師以及學(xué)生教學(xué)信息收集、評價機制。
5.本科教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)采集工作。根據(jù)省廳要求，組織完成20xx年我校教學(xué)狀態(tài)數(shù)據(jù)的采集、匯總及上報工作。以此為契機，完善學(xué)校教學(xué)狀態(tài)數(shù)據(jù)庫，為加強教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量保障工作提供有效信息。
6.在學(xué)生評教基礎(chǔ)上，通過督導(dǎo)和專家評教、單位評教、職能部門審查以及授課競賽等環(huán)節(jié)，評選出50名左右教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀的教師給予表彰和獎勵。
7.開展常規(guī)教學(xué)檢查和專項教學(xué)檢查。組織做好開學(xué)第一周和新生上課第一周的教學(xué)秩序檢查，節(jié)假日前后教學(xué)檢查，每周日常教學(xué)秩序抽查，對學(xué)生遲到和到課率情況進行檢查登記，并對到課率低于80%的課程進一步跟進檢查督促整改。組織期中教學(xué)檢查；結(jié)合學(xué)風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，組織課堂紀(jì)律專項檢查；組織實踐教學(xué)專項檢查。做好20xx屆畢業(yè)生問卷調(diào)查工作。組織教學(xué)差錯和教學(xué)事故調(diào)查，向?qū)W校提出處理意見。
8.做好教育部對我校審核評估的準(zhǔn)備工作。做好船員教育和培訓(xùn)質(zhì)量體系相關(guān)教學(xué)工作，認(rèn)真開展體系內(nèi)審和附加審核工作。
9.組織做好“創(chuàng)新強校工程”教學(xué)類項目和“三大行動計劃”年度教學(xué)評估工作。
10. 組織教學(xué)信息員做好教學(xué)信息收集反饋工作，組織優(yōu)秀教學(xué)信息員的評比，辦好《教學(xué)信息》。
十、加強“創(chuàng)新強校工程”及高水平大學(xué)建設(shè)教學(xué)類項目管理
工作計劃 篇9
一、家訪范圍
本班任課教師要全員定期家訪，了解學(xué)生家庭基本狀況和在家的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣等，向家長反饋學(xué)生在校學(xué)習(xí)情況及表現(xiàn)，聽取家長意見和建議。對經(jīng)濟困難、學(xué)習(xí)困難、留守兒童及單親家庭、思想及學(xué)業(yè)上有重大變化、殘疾學(xué)生等五類學(xué)生家庭進行重點關(guān)注，要根據(jù)每個學(xué)生情況，建立跟蹤回訪制度。
二、家訪目標(biāo)
1、了解學(xué)生在家的學(xué)習(xí)、家庭教育情況、社會交往情況；
2、了解學(xué)生家長教育孩子的方式方法；
3、征求家長對教師教學(xué)、班級、學(xué)校管理的意見和建設(shè)；
4、糾正家長錯誤的家教方法，向家長傳授較科學(xué)的家教方法；
5、增進學(xué)校與家庭、學(xué)校與社會、教師與家長、教師與學(xué)生之間的理解，增強育人意識、責(zé)任意識，共促教育和諧發(fā)展。
三、家訪途徑時間
以實地登門家訪為主要形式，個別長期在外的學(xué)生家長可以電話、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。家訪一般不占用教學(xué)時間（特殊情況除外），主要安排在中午或放學(xué)后。
四、活動要求
家訪要面向全體學(xué)生，特別是突出重點，落實家訪內(nèi)容：把教育的政策措施進家庭，學(xué)校辦學(xué)思想進家庭，貧困生資助方案進家庭，學(xué)困生轉(zhuǎn)化措施進家庭，家庭教育指導(dǎo)進家庭，讓學(xué)生知道教師家訪的目的和意義，家長知道學(xué)生在校學(xué)習(xí)表現(xiàn)情況，家長知道學(xué)生的任課教師情況，教師知道學(xué)生的家庭情況成長環(huán)境，教師知道家長對孩子的希望和期盼，學(xué)校知道學(xué)生的特殊現(xiàn)狀，學(xué)校知道家訪收集的家長意見和建議。
五、做好家訪記錄，及時反饋
家長說明學(xué)生在校表現(xiàn)時，要實事求是，切不可毫無依據(jù)地對學(xué)生作出能力和行為等方面的評價。班主任對學(xué)生任何不穩(wěn)重的評價，都會損害學(xué)生和家長的感情。有些家長通情達理，對老師的倡導(dǎo)能主動接受，主動配合。也有一些家長“護短”，往往把孩子的不良行為與自己的“面子”相聯(lián)，明知孩子有錯，也不讓他人說。
班主任在事務(wù)中難免要與單親家庭、繼父（母）家庭、隔代家庭的學(xué)生家長交往。由于家庭組成的復(fù)雜性，給交往也帶來復(fù)雜性。單親家庭的家長往往不愿在大家場面出面，教員應(yīng)主動家訪，策動家長把更多的注意力轉(zhuǎn)移到孩子的教育上。對繼父（母）家庭，班主任應(yīng)采取主動態(tài)度，使家長感到非親生子女的教育是自己的責(zé)任，指揮家長參與教育。對隔代家庭的家訪，班主任要同老年人打交道，議論學(xué)生要注重計謀，否則會使家長出現(xiàn)逆反心理，乃至家長覺得孩子不幸而加倍溺愛學(xué)生，以此作為對教員議論的抵償�？傊�，班主任在與各類學(xué)生家長的交往中，艱巨很多。但是“一切家長都希望自己的孩子好”這是注定不變的，假若我們擅長抓住這一點，就能順利應(yīng)對家訪中的各種局面，獲得理想的效果。
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