【精華】工作計劃錦集7篇
時間過得飛快，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？下面是小編整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
一, 指導思想
以教育技術中心的工作精神為指導,以教育信息化為主線,緊緊抓住我市教育信息化大發(fā)展的契機,堅持以發(fā)展為主題,以創(chuàng)新精神,創(chuàng)新機制為動力,堅持"以教育科研為先導,以現代化教學媒體為手段,以服務質量求生存,求發(fā)展"的工作思路,努力完成本學期現代教育技術工作計劃.
二, 工作目標
(一)抓好教師培訓,提高教師素養(yǎng).
1,組織教師利用業(yè)務學習時間進行電教理論知識,操作技巧講座.
2,組織青年教師進行有關網頁制作的培訓,鼓勵教師制作個人或班級,學科的主頁,并盡量向外發(fā)布個人網頁
3,積極組織電教骨干教師參加市組織的各類培訓,進一步規(guī)范管理我校的多媒體網絡,使我校的網絡教學水平邁上新臺階.
4,抓住信息學奧林匹克競賽活動,組織學生培訓,參賽.
(二)注重常規(guī)管理,提高教學效益.
1,做好傳統(tǒng)電教媒體(三機一幕)和多媒體電腦的配套使用,在課堂上一定要充分發(fā)揮好每種電教設備,講究實效,真正顯示各種電教媒體的優(yōu)勢,并規(guī)范操作,及時做好有關使用記載.
2,認真執(zhí)行多媒體教室,網絡教室,教師辦公室等計算機使用制度及物品借還制度.
3,逐步實施辦公現代化,教學管理網絡化,辦公備課電腦化.
4,認真做好學生計算機的教學工作及學生網上學習的輔導工作,著力提高學生計算機的操作水平.
(1)按計劃對學生開放網絡教室,各電教教師認真做到按計劃進行教學,及時對學生做好檢測和調控,不隨意變換更改教學計劃,把教學工作落到實處.
(2)計算機教學人員要按年級備好課,上好課,做好上機操作的輔導工作.
5,積極做好電教教材的征訂和發(fā)放工作,鼓勵,指導教師下載教學軟件,自制教學軟件,積極創(chuàng)建好學校資源庫,實現資源共享.
6,電教組認真做好電教設備的檢修,維護,確保設備完好率達95%以上.
7,加強專用室和專用設備管理.微機室,電教室,辦公室的計算機等電教設備責任到人,確保電教設備工作正常,對相關人員作好考核.
8,學校的校園網主頁做到專人維護,定期更新,使之成為學校宣傳的虛擬窗口,學校管理的有效幫手和師生學習資源的園地.
9,電教軟件實施電腦管理,有助于教師快捷,方便地查找素材,更好地提高電教軟件的使用率.
10,做好"浙大管理軟件"管理,應用平臺的數據錄入工作,并嘗試應用.
11,發(fā)揮好學校"筍芽兒電視臺"的功能,有計劃地開展好各類活動.
(三)加強教育科研,深化學科整合.
積極開展網絡環(huán)境下的課堂教學,積極探索和掌握網絡環(huán)境下的教學規(guī)律.
(1)結合各學科開展電教研討活動,一學期中各學科至少要開設1節(jié)多媒體課,探索信息技術與課程整合的規(guī)律和方法.
(2)利用網絡教學開設2節(jié)研討課,探索網絡教學的新模式.
(3)探究各年級學生的計算機教學.
(4)鼓勵教師積極編寫教學案例或教學論文,并參加區(qū)電教論文
評比.
(5)注重與綜合實踐活動的整合,利用電教設備將活動過程,活動資料進行歸檔
工作計劃 篇2
一、指導思想
按照蛟河市教育局校外辦、進修學校綜合部的工作要點。以創(chuàng)辦人民滿意的優(yōu)質教育為主線，堅持以學校德育工作為首，結合本校實際，從嚴從難，求真務實，開拓創(chuàng)新，與時俱進，認真解決新形勢下我校德育工作和常規(guī)管理面臨的新情況新問題，努力營造良好的教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人的氛圍。切實增強做好德育工作的使命感和責任感，促進學生綜合素質全面、可持續(xù)發(fā)展。為此特做以下政教工作計劃：
二、全體教師的思想政治工作：
1、開展教師形象建設年主題教育實踐活動
原則：堅持學習教育為主，使廣大教師提高認識，明確職責，自覺遵守教師的職業(yè)道德。
重點：查找教師隊伍中有償家教、體罰學生、工作責任心不強等影響教師形象的問題。
活動：根據蛟河市教育局安排，開展“12345”系列教育實踐活動，即開展一項評選：師德標兵評選；進行兩項學習：深入學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《師德禁令》；寫好三份材料：通過學習組織教師撰寫一篇認識深刻的師德心得、一篇實事求是師德反思和適應崗位要求的職業(yè)道德承諾書；實施“四生”幫扶工程：資助貧困生、幫助學困生、關愛留守生、轉化問題生；開展五項活動：組織師德征文、舉辦教學開放日、召開家長會、組織教師集中家訪、召開師德標兵事跡報告會。
2、加強班主任隊伍的`培訓與管理，全面提高班主任隊伍的整體素質。
�。�1）為適應我國教育事業(yè)發(fā)展的新形勢，促進中小學班主任工作健康有序地發(fā)展，使之進一步走上科學化、規(guī)范化的軌道。結合我鎮(zhèn)班主任隊伍的實際情況，為提升我鎮(zhèn)班主任的工作水平，建立一支高素質的班主任教師隊伍， 20xx年重點做好四期班主任專業(yè)化培訓工作。組織參加上級的培訓工作。
工作計劃 篇3
這學期，有幸成為學生會紀檢部的其中一員。通過一段時間的學習和了解對紀檢部的工作基本上熟悉和了解。作為學生會的重要部門之一，紀檢部主要致力于加強紀律、學風和日常生活管理工作，為同學提供一個穩(wěn)定、安然的學習和生活環(huán)境。
在下一學期，為了爭取在學生會工作中進一步的鍛煉自己，取得更好的進步，因此特制定新的目標和計劃如下：
一.嚴格規(guī)范，努力完成 本職工作。
通過了解，紀檢部在晚自習和課堂上的查勤情況直接與綜合測評掛鉤。學習是學生的天職，綜合測評是體現學生綜合素質的有效手段。所以說，對于紀檢部查勤的公平工作態(tài)度是很重要，同時落實責任分工也非常重要。對于我來說，作為年級干部，就不僅僅只考慮自己和班級的利益，可能說大話一點，就是為整個年級服務的。是考慮整個年級，為同學創(chuàng)造更好的教室自習和學習環(huán)境。每周執(zhí)行兩到三次的不定時的晚自習查勤，并且做具體登記，同時每周五做一次小結和資料統(tǒng)計，最后交到年辦。作為以后綜合測評的參考依據。
二.增強內部溝通和了解，強化團隊凝聚力。
我認為一個團隊特別需要凝聚力，尤其是一個優(yōu)秀的團隊。紀檢部工作需要每星期的整理、總結、統(tǒng)計整個年級的查勤情況。其中的資料包括每班副班長晚自習和上課時的查勤情況，還有年級干部查勤的情況。有時工作量有些重復和耗時，但這也不可避免。所以每個人各司其職，為了使工作順利有序，就必須要求各個紀檢部的人員要互相熟悉和了解，同時加強交流和溝通，相互團結、相互促進、共同進步。當然這不只針對紀檢部內部人員，這很適用于整個年級干部團隊。
同時我覺得每周的年級例會就是一個強化團隊凝聚力的有效方法，大家相互交流，總結經驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問題，并找出解決方案。
三.時間合理調配，學習和工作兩不誤。
作為年級干部，就要懂得合理調配自己的學習時間，不要顧此失彼，那就得不償失了。我認為在工作閑暇，努力學習，保持學習進度和激情。同時在不影響自己學習的同時，認真向其他成員交流，學習他們的長處，不斷提高自己的各方面的能力。
四.配合其他部門的工作，做好老師的得力助手、
整個xx級是一個很大的整體，在做好自己分內工作的前提下，積極配合學生會其他各部的工作。加強與團委、學生會其他部門的溝通與合作。如果其他部門有需要，我想我會義不容辭去幫忙。
以上是我對下學期的工作計劃，我會用心去對待并盡力做好每一件事，為同學服務。講一些俗話，就是在能力上，我會不斷鍛煉自己，爭取做到更好，在經驗上，我會不斷的積累，多向別人學習，來更加完善自己。同時在做好工作的同時努力學習。做一個優(yōu)秀的年級干部。
工作計劃 篇4
部長：胡威 13476111439
其他負責人：殷豪 62007106
劉潔（干訓組） 13407134820
盧澤銘（人事組）63714631
工作計劃：
人事組：
1.社聯干部的業(yè)績考核和部門之星評比
2.人才庫的分配
3.社聯人物故事的準備和制作
4.協會會長的管理辦法的草案中
5.聘書的制作和發(fā)放
干訓組：
1.系列干訓之二的準備
2.5月7號敬老院之行
3.素質拓展的后期處理
4.美食家協會會長競選方案的設計
其他：
1.大學生開放日的策劃和參與
2.社聯調查表的發(fā)放和回收
3.打造高效團隊的初步方案出爐
工作計劃 篇5
為響應黨中心、國家關于全員加強預防非典型肺炎之號召及保障公司各員工之身體健康，于疫情未解除期間，現公司特成立預防非典工作組：
由物業(yè)公司總經理、副總經理任組長，行政人事部經理為副組長，主要負責防非典的整體統(tǒng)籌及協調各部門共同預防工作；客戶中心主任為執(zhí)行副組長,負責辦公區(qū)域、員工宿舍日常環(huán)境消毒工作，全體員工共同參與預防，具體預防措施如下：
1．行政人事部
1.1行政人事部每天對所有上崗前員工作細致身體健康詢查，若發(fā)現員工有發(fā)熱、咳嗽等癥狀，要馬上上報公司領導，并作好健康登記，嚴重者視情況實施休假及協助送醫(yī)院診治。
1.2每周定期安排防典涼茶或消暑飲料予員工。
1.3密切關注報紙、電臺、電視對非典疫癥之報道信息及隨時掌握周邊地區(qū)的疫情情況，向全體員工宣傳、普及防非典知識。
1.4每周一次對員工宿舍進行衛(wèi)生巡檢，每天對員工食堂進行衛(wèi)生檢查。
2．客戶中心
切實搞好環(huán)境衛(wèi)生，并實施如下消毒計劃，消殺范圍包括辦公區(qū)域、招商中心和民工宿舍三部分：
1.1辦公區(qū)域：物業(yè)整個辦公樓，包括員工宿舍和公司廚房。時間：7:00~8:30：一樓大廳、二、六、七樓公共區(qū)域，包括：通道、公共洗手間、步行梯、電梯、墻鏡、玻璃、門片等。地板、樓梯、洗手間：用1:40漂白水進行拖試消毒；墻鏡、玻璃、門片、電梯：用1:20消毒液進行噴霧消毒；辦公室內地板：用1:20消毒液拖試消毒；桌、椅展示臺、飲水機、電話、電腦、復印機及辦公用具：用酒精直接抹擦消毒。
員工宿舍和廚房：由客戶服務中心按比例兌好消毒水分發(fā)給宿舍和飯?zhí)�，由其自己安排時間消毒。
1.2招商中心：鑒于招商中心客流量較大，定為早上7:00和晚上21:00兩次消毒，具體實施操作方法和辦公區(qū)域一樣。
1.3民工宿舍：民工宿舍可由公司統(tǒng)一進購消毒水，并由專人傳授其消毒方法，分發(fā)給其各宿舍負責人，讓其自己消毒，由公司派專人檢查其消毒質量。
為確保消毒質量，各消毒區(qū)域責任到人、專人負責、日常客戶中心聯同行政人事部巡查，對實施過程中出現的情況隨時向領導匯報。
以上方案，于公布之日起實施。
工作計劃 篇6
【設立裝修管理領導小組】
以管理處經理為總負責人,管理處經理助理、保安主管、保潔主管和設備主管為組員,負責協調裝修過程中的有關事項。
【裝修巡檢】
每日至少巡查1次裝修施工現場,發(fā)現影響房屋外觀(安裝涼衣架、衛(wèi)星天線、太陽能熱水器、封陽臺)、危機房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現象或違反業(yè)主臨時公約規(guī)定的,及時勸阻、制止并報告開發(fā)商和有關主管部門
對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途、違章裝修、在住宅底層開設小賣部、建材店的行為及時勸阻、制止,并報告開發(fā)商和有關主管部門。
設置專用、封閉的建筑垃圾堆放點并及時清運。
【裝修施工前】
--業(yè)戶應明確只能對自己名下住宅的自用部位進行必要的裝修(戶門之內的四壁、地面、頂面),不能對室外公用部位進行任何的改、移、加、拆類施工。
--裝修禁止行為:拆改原房屋的承重墻;改變房屋及配套設施的使用功能;隨意封閉陽臺;廁所要裝空調必須經得開發(fā)商和管理處同意(統(tǒng)一裝外機架或安裝一拖二機型); 在預留或指定以外的位置安裝空調機、衣架與排放冷凝水;在外墻、門外塔建、加建、懸掛任何建筑物及晾衣架、花架、雨棚等;大量使用易燃裝修材料;隨意改變或移動電話、電視、對講、煤氣、水管、電線管等設施。
--填寫《裝修申請表》、《施工人員登記表》并將裝修圖紙、施工單位資質證書一并交物業(yè)公司管理處驗審批準。簽定裝修協議書及辦理其它有關管理手續(xù)。
【裝修施工中】
--電梯轎廂在裝修其間有防護措施,有持證人員駕駛和管理
--隨時接受物業(yè)公司管理處工作人員上門檢查、監(jiān)督、核實是否嚴格按裝修圖紙要求施工,檢查施工人員是否辦理了臨時滯留證手續(xù)。
--業(yè)主應自行隨時督查施工人員在裝修時,是否將裝修材料以次充好,工藝簡單粗糙,質量能否保證可靠。
--裝修施工應于每天8:00時-20:00時之間進行,并確保晚間20:00-清晨8:00及節(jié)假日不發(fā)出影響他人休息的噪聲
--施工人員應佩證施工證,其活動僅限于裝修戶室內,不得到處游逛。
--施工活動僅限于裝修戶室內進行,不得在公用部位拌漿、堆物。
--不得使用超大、超重、高分貝、強震動的施工機械設備。
--不得隨意搭電拉線,不得超線載負荷使用大功率施工電器具。
--如污染公用地面、墻面要及時清除。裝修垃圾應用袋裝好,由管理處集中后統(tǒng)一清運。
--不得在室內存放過量的易燃、易爆、揮發(fā)性強的材料物品。
--不準將垃圾投入排污管道,防止下水管路堵塞。
--抽煙應遠離易燃物品。明火作業(yè)須遵守消防管理有關規(guī)定,做好防范措施。
--發(fā)生事故(傷、亡、火災)要積極自救,并及時報告有關部門和管理處。
--安裝空調室外機必須按開發(fā)商預留位置或指定的位置安裝。
--污、廢水立管檢查口不要封死,以便蔬疏通。
--建材進單元門有裝修巡邏員監(jiān)管,建材搬運工要服從指揮。
【裝修完畢】
--業(yè)主應與施工隊簽署《質量保證書》確定回訪保修辦法。
--聘請專業(yè)人員對裝修進行驗收:是否符合圖紙要求;是否質量問題;設備、設施安裝是否良好;功能是否齊全、可靠。
--裝修單位收齊臨時施工人員出入證,到物業(yè)管理處辦理退保證金手續(xù),如有遺失,保證金不退。
工作計劃 篇7
一、健全銷售管理基礎
工作重點：
1、認真研究好公司下發(fā)商務政策，做好訂貨、進銷存管理；
2、密切跟進廠方及公司市場推廣；
3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場；
4、通過銷售管理系列培訓計劃提升團隊業(yè)務技能；
5、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。
工作思路：
1、展廳現場5S管理
A、展廳布置溫馨化————以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境；
B、銷售工具表格化————統(tǒng)一印制合同、銷售文件與DMS系統(tǒng)使工作標準化、規(guī)范化；
C、銷售看板實時化————動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成與進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。
2、展廳人員標準化管理
A、儀容儀表職業(yè)化————著裝規(guī)范、微笑服務；
B、接待服務標準化————電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程；
C、檢查工作常態(tài)化————對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標準化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習慣。
3、銷售人員管理
A、例會總結制度化————晨夕會、周會、月銷售總結分析會、活動總結會；
B、培訓考核細致化————車型介紹個個過、業(yè)務知識培訓考試、談判技巧培訓、競爭對手知識考核、銷售話術演練等；
C、業(yè)務辦理規(guī)范化————報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程。
【【精華】工作計劃錦集7篇】相關文章：
【精華】租賃合同錦集八篇12-25
【精華】贈與合同錦集六篇05-01
【精華】借款合同錦集六篇05-24
【精華】聘用合同錦集九篇07-29
【精華】擔保合同錦集10篇09-21
【精華】擔保合同錦集五篇09-15
【精華】擔保合同錦集5篇09-06
【精華】擔保合同錦集九篇09-05
【精華】擔保合同錦集6篇08-25
【精華】專業(yè)實習報告錦集7篇01-08