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公司質(zhì)安部工作計劃（通用10篇）
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，為此需要好好地寫一份工作計劃了。工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的公司質(zhì)安部工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司質(zhì)安部工作計劃 1
通過全面總結(jié)質(zhì)安部過去一年的成績與教訓，長處與不足，20xx年將對部門工作提出更高的要求，在質(zhì)量安全管理方式上有所創(chuàng)新，加強自我學習，全面提高部門成員的質(zhì)量安全管理業(yè)務水平。部門在服務于項目的同時，繼續(xù)加強項目質(zhì)量安全管理力度，進一步制定和完善相關(guān)管理制度。為順利完成20xx年公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標，提升企業(yè)形象，質(zhì)安部將重點做好以下幾個方面的'工作：
一、工作目標
1、質(zhì)量管理目標：繼續(xù)深入推進“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作，不斷提高工程實體質(zhì)量，工程質(zhì)量通病有明顯的改進和提高。分項、分部、單位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率達到100%。
2、安全管理目標：減少輕傷事故，一般事故率控制在1.5‰以內(nèi)，杜絕較大事故。
二、工作思路與計劃
1、完善質(zhì)量安全管理機制，制定和健全質(zhì)量安全管理制度，獎優(yōu)罰劣，促進項目部安全生產(chǎn)管理積極性。
2、深入推進“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作，進一步落實質(zhì)量責任制，提高工程實體質(zhì)量。
3、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理。以xxx為公司安全生產(chǎn)底線，加大檢查力度，查隱患、抓落實。規(guī)范公司月度巡視檢查制度，每季度開展一次安全大檢查暨起重機械專項檢查。重點抓好“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源的控制，嚴防發(fā)生群死群傷事件，杜絕較大以上事故。
4、著力提升公司安全生產(chǎn)文明施工形象。對于當前公司安全生產(chǎn)文明施工標準化程度低，安全生產(chǎn)文明施工狀況整體落后局面，計劃重新制定“公司施工現(xiàn)場安全文明標準化管理實施手冊”，指導和督促項目部推行安全文明施工標準化管理，使公司項目安全生產(chǎn)文明施工標準化更上一個臺階。
5、鼓勵有條件創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的項目爭創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。全面配合xxx、xxx、xxx等工程爭創(chuàng)“國家及省市級優(yōu)質(zhì)工程”。
6、加強部門管理，嚴格落實執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，創(chuàng)新管理，加強團隊建設(shè)，提高團隊業(yè)務管理水平。
7、加強項目部管理團隊建設(shè)，提升項目整體管理水平。積極組織項目部管理人員參加各項學習培訓活動，提高項目部管理人員的安全意識和綜合素質(zhì)。
8、進一步加強民工學校建設(shè)，全面開展一線作業(yè)人員的安全教育培訓工作，提高一線作業(yè)人員的安全意識。
公司質(zhì)安部工作計劃 2
中鐵一局集團有限公司蘭州市T112市政道路工程項目部，于20xx年10月建立，我安質(zhì)部緊緊圍繞服務施工生產(chǎn)的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量文件的精神，扎實有效地展開項目部的建立工作，做到項目部用電規(guī)范化、消防設(shè)施標準化、整章建制精細化、安全教育全員化并進行了危險源識別，并根據(jù)重大危險源制定了應急救援預案及演練計劃�，F(xiàn)將20xx年的具體工作匯報如下：
一、20xx年完成的工作和取得的成績
1、嚴密部署，完善安全管理體系。
安質(zhì)部根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)嚴格監(jiān)控項目部用電，做到用電規(guī)范化，消防設(shè)施提前規(guī)劃布置，符合相關(guān)要求。根據(jù)精細化的要求，建立健全各種制度及體系、責任明確到人。根據(jù)相關(guān)制度及責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書、其中包括項目部與各部室安全質(zhì)量責任書，及項目部與各作業(yè)隊安全生產(chǎn)責任協(xié)議，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人。建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防領(lǐng)導小組及保證體系，責任明確到人，保證體系的正常運行。
2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的.開展安全教育培訓工作。
前期準備期間雖任務繁重但是我們并沒有因此而松懈安全管理。針對進場的各施工隊進場的工人，以及后來新進場的工人均進行了三級安全教育，簽訂了安全責任協(xié)議，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。
3、積極進行危險源識別及應急預案制定。
項目部各部室對本工程進行危險源識別，其中包括項目部辦公區(qū)域、住宿區(qū)域，施工現(xiàn)場及各作業(yè)隊駐地，識別出重大危險源，根據(jù)重大危險源制定安。全生產(chǎn)應急預案，做到預案中的責任明確到人。并制定了安全生產(chǎn)應急預案的演練計劃，做到人人對預案執(zhí)行準確無誤。
4、精細化管理。
“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”我項目部積極響應股份公司、集團公司以及公司的要求，遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則做好項目精細化管理工作。通過制定的項目管理職責責任矩陣，明確了各部門主要職責，責任到人。使我們的工作有了目標，有了責任。
二、20xx年工作計劃
目前，蘭州市T112市政道路工程正在前期準備中，正在積極的聯(lián)系業(yè)主進行征地拆遷及線路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標準化建設(shè)，繼續(xù)嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保項目安全、質(zhì)量、環(huán)保目標的實現(xiàn)。
具體工作如下：
1、繼續(xù)貫徹股份公司、集團公司及公司的要求將精細化管理常態(tài)化，確保每周組織精細化自查及學習活動。
2、加強全員安全教育培訓工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過程、全覆蓋。
3、深入組織開展安全月、質(zhì)量月活動，讓安全、質(zhì)量意識深入人心。
（1）成立以項目經(jīng)理楊登輝為組長，副經(jīng)理兼總工王玉斌、書記趙培為副組長，部門主要負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作；
�。�2）切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；
（3）積極組織安全質(zhì)量隱患大排查和大整改活動。
4、施工現(xiàn)場建設(shè)成安全文明標準化工地。
5、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發(fā)生。
6、嚴格執(zhí)行工程旁站、領(lǐng)導帶班制度，保證工程的順利進行。
7、針對重大危險源，做好安全監(jiān)控措施，積極組織籌備安全生產(chǎn)應急救援預案的學習與演練。
8、積極發(fā)揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現(xiàn)場的安全起到監(jiān)督檢查作用。
公司質(zhì)安部工作計劃 3
進入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在xxx部主要負責國際項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年初，我制訂了以“零責任性安全事故、零責任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標要求自己，并將目標分解到每月每周每天的管理動作上，嚴防事故的發(fā)生，初步取得成效。
下面我將從崗位職責、工作目標、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進行述職：
一、崗位職責
1、負責與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接，負責信息上傳下達，監(jiān)督各項目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；
2、負責監(jiān)督項目部落實總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán)；
3、負責審核匯總項目部上報的'安質(zhì)環(huán)信息報表，負責編制安質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報材料；
4、負責監(jiān)督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監(jiān)督企業(yè)標識標準化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片。
5、協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關(guān)工作。
二、工作目標完成情況
1、安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認可，部門工作零失誤。
2、通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實，實現(xiàn)了20xx年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標。
3、提升了國際項目人員素質(zhì)、完善工作流程，建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系。
三、20xx年工作開展情況
1、日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進。
2、逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。
3、督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。
4、積極下項目“蹲點檢查”，及時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。
5、通過提升項目部質(zhì)量管理意識和能力，20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效。
6、積極組織開展隱患排查治理工作和應急演練工作。
7、編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學習活動。
8、努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。
9、不斷自己學習，提升個人能力素質(zhì)。
四、20xx年工作計劃
1、繼續(xù)加強國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè)，計劃20xx年組織國際業(yè)務人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。
2、繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全、生產(chǎn)安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓、應急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。
3、繼續(xù)督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質(zhì)量管理手段的實施情況，計劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。
4、計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，查漏補缺。
5、持續(xù)做好對外業(yè)務報表的及時性和準確性。
6、加強自身業(yè)務能力學習，提升自己能單獨發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。
7、督促各國際項目部加強對職工和勞務人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強企業(yè)標識的應用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。
8、計劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上，督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強個人現(xiàn)場管理能力，與項目共成長共進步。
9、加強與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。
公司質(zhì)安部工作計劃 4
一、安全管理方針
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強安全意識，服從安全管理，嚴守安全規(guī)章，做到安全生產(chǎn)以防為主，防治結(jié)合。
二、工程安全目標
1、杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故；
2、杜絕因建設(shè)引起的交通事故；
3、杜絕火災事故；杜絕安全險性事件；無重大安全隱患；
4、人員因施工負傷率小于3‰，重傷率小于0.5‰；
5、員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于1.0‰；
6、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成破壞，爭創(chuàng)安全標準化工地；
7、無刑事案件發(fā)生。
三、安全工作計劃
1、內(nèi)業(yè)資料方面
開工伊始，帶領(lǐng)資料員制訂項目部以安全管理終端責任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理辦法；訂立各項安全管理制度；制定安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)操作細則；安全施工方案；建立安全保證體系；編制安全技術(shù)交底；各種應急救援預案；安全考評辦法等內(nèi)業(yè)資料。
施工中督促資料員按時上報安全生產(chǎn)日報、周報、月報及其它各種報表；編制對新上場施工隊的進行安全技術(shù)交底；施工人員信息登記、進場退場記錄；組織資料員編制安全終端責任書；各種工種的安全生產(chǎn)知識考卷、三級安全教育卡片、安全承諾書；三級安全教育會議記錄；試卷批改、分數(shù)統(tǒng)計；安全生產(chǎn)例會會議紀要；月度安全生產(chǎn)考核表及月度安全總結(jié)；編制安全救援應急演練方案；收集上報公司組織的各種培訓資料；下發(fā)公司下達的`各種文件并歸檔保存；制定勞保用品收發(fā)臺帳；所有內(nèi)業(yè)資料的歸檔保存?zhèn)洳椤?/p>
2、現(xiàn)場管理方面
1）三級安全教育�，F(xiàn)階段安全部門對安全教育抓的很嚴，我們項目要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場的施工人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書，做到上場有記錄，退場有記錄。
2）安全技術(shù)交底。在每道工序或主要施工部位開始前進行安全交底，讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數(shù)，增強作業(yè)人員的安全意識。
3）安全檢查。日常檢查，每天對施工現(xiàn)場進行檢查，包括作業(yè)人員勞保用品佩戴情況、各項安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、有無違章作業(yè)、施工作業(yè)中的安全隱患排查及整改落實情況等。月底檢查，月底組織安質(zhì)部和工程部一起進行一次安全質(zhì)量大檢查，對所有施工隊進行考核評比，獎優(yōu)罰劣，并在月底安全生產(chǎn)例會中通報，形成紀要。不定期檢查，組織安質(zhì)部人員對施工隊進行突擊檢查，包括施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)
4)應急演練。每年至少組織一次安全事故應急演練，并形成記錄。
5）重大危險源、關(guān)鍵施工部位盯控。在現(xiàn)場施工中對關(guān)鍵部位施工中現(xiàn)場專職安全員全程盯控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立馬整改，嚴禁“帶病”作業(yè)，確保安全施工。
3、安全文明施工現(xiàn)場標準化建設(shè)
1）制定安全文明施工實施細則，以細則規(guī)范現(xiàn)場施工，并制定考核辦法，平時就對每個施工作業(yè)人員進行考核，規(guī)范施工，增強安全意識。
2）標識標牌規(guī)范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現(xiàn)場出入口、爆破物品、有害氣體等危險性較大的場所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設(shè)置限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠內(nèi)懸掛安全標志牌，安全操作規(guī)程。在辦公區(qū)及現(xiàn)場按要求布置“五牌一圖”。
3)安全防護標準化。督促作業(yè)人員佩戴符合要求的防護用品�；舆吘壖皶r進行防護并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時要嚴格做好防護措施，做好超前地質(zhì)預報，監(jiān)控量測工作。隧道要遵循“短進尺、弱爆破、強支護、早封閉、勤量測”的施工原則。下穿唐津高速區(qū)段，初期支護完成后及時施做二次襯砌；二次襯砌完成后，再開展后續(xù)工作。嚴格控制每循環(huán)進尺，每循環(huán)進尺0.8m-1.0m。施工中派專職聯(lián)絡員在下穿路段值班，并配備對講機，及時將車輛的運行情況通報工地；施工現(xiàn)場設(shè)防護員負責與值班聯(lián)絡員聯(lián)絡，并將信息及時通報。
公司質(zhì)安部工作計劃 5
一、工作目標
以住建部三年質(zhì)量提升行動及安全生產(chǎn)監(jiān)管要點為指南，全面貫徹執(zhí)行省住建廳質(zhì)量安全生產(chǎn)重大決策部署，落實縣委、縣政府質(zhì)量安全生產(chǎn)工作規(guī)定，認真抓好縣住建局關(guān)于強化安質(zhì)量全生產(chǎn)工作要求，提高風險意識，落實五方主體責任，強化黨風廉政建設(shè)，創(chuàng)新工作舉措，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，嚴格控制一般質(zhì)量安全生產(chǎn)事故，堅決扼制較大及以上質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
二、工作重點
1.簡化程序，提高效率，構(gòu)建科學、便捷、高效的辦事環(huán)境。
2.明確監(jiān)督責任，嚴格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑施工安全檢查標準》，落實監(jiān)督操作規(guī)程、監(jiān)督交底制度、監(jiān)理報告制度、項目經(jīng)理管理制度、質(zhì)量安全標準化考評制度，營造公開、公平、公正的監(jiān)督執(zhí)法環(huán)境。
3.明確五方主體的責任，開展關(guān)鍵崗位人員到位及履職情況的專項檢查、起重機械安全生產(chǎn)專項檢查、重大危險源的專項檢查、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)質(zhì)量控制專項檢查、兩會及重大節(jié)假日的專項檢查、揚塵治理文明施工專項檢查。
4.創(chuàng)新工作舉措，建立完善視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，大力推廣塔吊監(jiān)控系統(tǒng)、揚塵治理自動噴淋系統(tǒng)以及自動沖洗平臺；采取交叉檢查、巡查、抽查及督查多種方式，對在建工程實施差異化管理等方法推進項目質(zhì)量安全管控的提升；通過觀摩標準化工地，學習先進的管理方法和經(jīng)驗，提升我縣施工單位的質(zhì)量安全管理水平。
5.規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法，加大《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫和執(zhí)行力度，加強專業(yè)知識的培訓和學習，提高監(jiān)督人員的執(zhí)法能力和素質(zhì)。
6.通過開展黨風廉政建設(shè)的學習，做到自覺防范、自我約束，全面提高我站干部職工的'拒腐防變能力。
7.全面推進扶貧工作，堅持以產(chǎn)業(yè)扶貧為導向，通過扶志、扶智的方式，抓好對講治鎮(zhèn)大雄寨、高峰兩村的幫扶脫貧基礎(chǔ)，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，完成扶貧目標。
三、工作難點
1.大部分政府投資工程先建后補辦手續(xù)，導致工程在不具備開工條件的情況下擅自動工，管理脫節(jié)，致使監(jiān)督人員進場后難以有效開展工作。
2.無專項實體檢測經(jīng)費；無培訓教育經(jīng)費；無日常監(jiān)督設(shè)備經(jīng)費；無視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)費；辦公經(jīng)費嚴重不足，導致多次提高、更新培訓學習未安排人員參加，工作人員下派各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作，也無法及時報銷各類補助津貼。導致多項工作目前無法有序開展，難以提升工作質(zhì)量和監(jiān)管水平。
四、工作亮點
1.建立完善視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，真正形成長效現(xiàn)代化辦公管理機制，走在全市前列。
2.通過在開發(fā)樓盤、政府投資項目中，省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程及安全生產(chǎn)文明施工標準化工地雙創(chuàng)活動，推動本縣項目管理上臺階，邁入本市監(jiān)管成果先進行列。
公司質(zhì)安部工作計劃 6
為實現(xiàn)上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司能夠繼續(xù)高效優(yōu)質(zhì)安全的進行建設(shè)施工的生產(chǎn)任務，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領(lǐng)導的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。為了又快又好的完成廣聯(lián)公司20xx年的總體施工目標，同時也為了安質(zhì)部在20xx年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無用功，安質(zhì)部特制訂20xx年工作計劃，具體如下：
一、人員管理方面
上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司在20xx年的整體施工過程中發(fā)生過很多問題，雖然公司面臨著人員流動大，管理人員不足，勞務人員眾多、工作面廣等多項問題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實現(xiàn)廣聯(lián)公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開工建設(shè)工作，安質(zhì)部準備采取以下幾個方法提高施工人員管理要求：
1、建立人員登記卡
要求各分公司、項管部所屬工地為每一名進場人員建立一份詳細的人員登記卡，規(guī)范系統(tǒng)的了解每名進場人員的基本信息，這樣可以根據(jù)不同人員的不同信息制定不同的生產(chǎn)方案做到人員調(diào)配的最合理化和優(yōu)化組合。為總公司安質(zhì)部及時掌握人員動態(tài)提供方便。同時公司相關(guān)部門在做決算時也可根據(jù)登記卡的信息對勞務人員發(fā)放結(jié)算費用避免了因勞務人員登記不及時而引發(fā)的勞務糾紛。同時物資采購部門也可根據(jù)人員登記卡的基本信息及時準備生產(chǎn)必備的勞動防護用品。
2、簽訂勞務工合同。
要求各分公司、項管部及時收集所屬工地各班組及工區(qū)每人與勞務公司簽訂合理合法的勞務用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權(quán)利和義務避免糾紛的發(fā)生。
3、簽訂安全質(zhì)量責任狀。
編制安全生產(chǎn)責任書和安全承諾書，交予公司安全生產(chǎn)第一責任人，由其與各分公司、項管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營科室的安全生產(chǎn)第一負責人簽訂安全質(zhì)量責任狀，既可以提高工作干勁又可以加強其本人的'安全質(zhì)量意識。
4、采取有效的獎罰機制。
安質(zhì)部將在20xx年里加強對各分公司、項管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營部門的安全質(zhì)量檢查力度。通過各工程在開工之前所交的安全風險抵押金制度對各工地進行考核，通過明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加強經(jīng)濟管理，杜絕和稀泥現(xiàn)象。確保安全質(zhì)量標準化在各施工工地正常運轉(zhuǎn)。
5、強化安全管理、質(zhì)量管理。
�。�1）安全管理
20xx年安質(zhì)部將加大安全管理杜絕水過地皮濕，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養(yǎng)奸，安質(zhì)部將本著為“安全第一、預防為主”的方針，為企業(yè)負責的原則真正的開展各項安全活動。包括安全培訓及各項安全檢查，安全隱患治理安全監(jiān)督等等必須鐵面無私。堅決不能拿安全開玩笑。各班組要認真記錄現(xiàn)場施工安全管理規(guī)范所提及的安全內(nèi)業(yè)資料，嚴禁出現(xiàn)假資料。認真學習安全交底的內(nèi)容同時安質(zhì)部將會配合人力資源部認真做好培訓計劃及培訓大綱。
�。�2）質(zhì)量管理
對于20xx年廣聯(lián)公司的質(zhì)量管理工作還將是重點，因為一方面廣聯(lián)公司要面臨上海市有關(guān)部門的體系貫標認證，另一方面要面臨著質(zhì)量檢查工作所以今年
質(zhì)量管理工作對于廣聯(lián)公司來說尤為重要。安質(zhì)部將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作。加強自身業(yè)務能力學習提高自設(shè)業(yè)務水平嚴把質(zhì)量關(guān)。
二、人員培訓方面
首先為保證廣聯(lián)公司在20xx年里能夠?qū)崿F(xiàn)保證質(zhì)量、保證安全、保證進度、提高效率、推進科技創(chuàng)、新順利實現(xiàn)新的目標，那么安質(zhì)部將在企業(yè)年會后第一件事是對相關(guān)人員進行相應的培訓。同時，安質(zhì)部將擇機聯(lián)合人力資源部、工程管理部對相關(guān)管理人員進行培訓，培訓包括以下幾個方面：
�。ㄒ唬⑷藛T管理方面培訓。
1.首先宣讀上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司關(guān)于建立勞務人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。
2.為相關(guān)人員講解貫標認證的概念及準備工作，各部門的具體分工要求達到的質(zhì)量指標及各項注意事項。
�。ǘ踩矫媾嘤�。
安全方面的培訓將針對20xx年廣聯(lián)公司出現(xiàn)的部分安全事故進行總結(jié)，并細化安全教育內(nèi)容，安質(zhì)部事先制定詳細的教學計劃和培訓課件PPT課件。
�。ㄈ①|(zhì)量方面培訓。
質(zhì)量方面培訓將采用多媒體的培訓方式，結(jié)合影像資料及PPT課件同時結(jié)合梁場具體施工情況工藝細則、作業(yè)指導書，施工規(guī)范。并總結(jié)過去一年發(fā)生的各項質(zhì)量事故及質(zhì)量問題（帶照片）進行認真分析、讓工人明白如何預防和治理不同的質(zhì)量問題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質(zhì)量通病的預防，進行詳細系統(tǒng)的分析處理，而提高現(xiàn)場管理的總體質(zhì)量。
公司質(zhì)安部工作計劃 7
一、炸藥庫重建與啟用
1、與南漳縣治安大隊接洽了解當?shù)卣ㄋ帋旖ㄔO(shè)的具體要求，完善批建程序(局指安全總監(jiān)李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統(tǒng)安裝、臨時炸藥供應等問題，12月4日會有具體指示)
2、聯(lián)系民爆安評公司指導編制安評報告，保障炸藥庫安評盡快通過（目前由火工品管理中心張部長牽頭已確定安評公司，建庫規(guī)范已取得，待庫區(qū)修復基本完善后有安評公司人員做進一步指導改進）
3、炸藥庫修建（庫區(qū)征地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進行開展）、（防爆墻重新堆砌、庫房墻體粉刷目前已經(jīng)可以開始）、（圍墻修葺、庫門修改待村路改遷后2-3天可以修建完成）
4、庫區(qū)監(jiān)控、防雷、消防、警戒由于需要上報公安監(jiān)控系統(tǒng)，待12月4日李總監(jiān)與公安部門接觸后指定安裝公司再做具體安排。
5、聯(lián)系火工品管理中心爭取在春節(jié)前組織一次涉爆三員的培訓取證工作，達到明年開工炸藥直供。
6、計劃在12月15日之前與縣公安機關(guān)和當?shù)乇乒具_成炸藥暫供協(xié)議，購買當?shù)乇乒菊ㄋ�，臨時聘用爆破公司爆破人員和運輸車輛，在炸藥未直供之前臨時使用。
二、內(nèi)業(yè)資料
1、確定安全管理目標、建立安全生產(chǎn)保證體系、編制項目安全生產(chǎn)管理辦法、安全管理制度、應急預案（已經(jīng)開始編制12月15日之前能編制完成）
2、根據(jù)業(yè)主要求與指導做好各大臨場所分項工程開工前的風險評估工作（待上級單位部門的具體指示）
3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風險分部分項工程、高風險設(shè)備管理的專項安全方案的編制與審批（待上級單位部門的'具體指示）
4、特種作業(yè)人員的培訓取證（暫時用其他項目特種工證件代替，施工隊開工后組織人員進行培訓）
5、安全生產(chǎn)其他相關(guān)檔案的建立（后期逐步補充）
6、對上報表與相關(guān)系統(tǒng)的錄入（各工點開工后進行錄入）
三、安全標識牌
1、項目宣傳標識牌的制作布置安裝（可以計劃安排每個部門上報各部門管理職責先將職責牌制作出來，12月10日項目裝修完成后可以開始安裝，其他宣傳牌待定）
2、各工點駐地與施工點的安全標識牌的制作布置安裝（駐地建設(shè)完成后開始）
3、交通道路上的彩門與行駛安全標識牌的制作安裝（12月5日去與路政部門溝通計劃開始，計劃在3-5日內(nèi)完成安裝工作）
四、安全教育培訓
1、與公司安質(zhì)部溝通后于12月10日之前購買培訓機或從其他項目調(diào)用。
2、項目管理人員的進場安全培訓（會議室建好后可以開始）
3、施工隊伍進場的安全培訓交底工作，確立標準化施工與安全生產(chǎn)的相關(guān)標準制度（施工隊伍進駐現(xiàn)場可以開始）
4、爆破員、電工、電焊工、作業(yè)司機等特種作業(yè)人員的專項安全教育（施工隊伍進駐現(xiàn)場可以開始）
5、定期的安全生產(chǎn)會議的資料收集
五、其他安全檢查管控
1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時由安全員或若安全員未到場可以由現(xiàn)場調(diào)度進行盯控）
2、隧道洞口的應急物質(zhì)庫與門禁系統(tǒng)的建立（隧道進洞后開始）
3、臨邊安全防護、施工用電、動火作業(yè)、等日常安全檢查工作（工點開工后開展）
六、安全管理目標
根據(jù)業(yè)主與公司制定的安全管理目標，項目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標。從小細節(jié)入手，做到安全有人管，整改有人盯，責任有人負，職工工作有好環(huán)境，領(lǐng)導檢查有好印象，評比考核有好結(jié)果。
七、安質(zhì)部人員初步計劃
根據(jù)本項目的承建任務安質(zhì)部的人員可設(shè)安全總監(jiān)1名主要負責對外業(yè)務接觸。安質(zhì)部長1名、專職安全員3名、資料員1名。項目領(lǐng)導批準后向公司安質(zhì)部申請調(diào)配，盡快到場安排投入工作。（各個工點調(diào)度可兼職管轄工點的安全管理，各個隧道班組須指派一名工班管理人員負責所施洞口的安全協(xié)管工作，指派專人進行進出洞登記）。
公司質(zhì)安部工作計劃 8
一、總體目標
總的工作目標是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標準化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施
(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能力
一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。
二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
(二)大力推進“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作
明確目標，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。
進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。
二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的'控制能力和管理水平。
三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學管理，全面提升工程質(zhì)量水平
(一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;
二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;
三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責任主體切實落實工程項目質(zhì)量責任公示制度、施工過程質(zhì)量責任公示制度以及工程質(zhì)量終身責任制等各項質(zhì)量責任制度;
四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
(三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。
(四)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病。
(五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。
一是嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴格市場準入管理。
二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。
(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。
一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;
二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。
一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備使用登記制度。
二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。
三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。
(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，
一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。
二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。
三是督促相關(guān)責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。
四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。
五是要求明確重點防火部位，設(shè)置警示標識和消防通道。
(四)強化稽查執(zhí)法。
進一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。
(五)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創(chuàng)建”工作
為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標，結(jié)合安全質(zhì)量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(六)落實安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍
20XX年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應該繼續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(七)加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象
一是加強思想道德教育。
加強“科學發(fā)展觀”等重要理論學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風廉政建設(shè)。
嚴格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設(shè)。
嚴格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
公司質(zhì)安部工作計劃 9
一、貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。
二、負責安全保證計劃全過程落實，針對安全管理中出現(xiàn)的新問題，對安保計劃進行相應的'修訂，上報批準后執(zhí)行。
三、負責檢查現(xiàn)場機械、設(shè)備、用電、施工等項目安全檢查，制定整改和防范措施。
四、負責職工違章作業(yè)查處。
五、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度。
六、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)實施情況，指導基層單位安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進措施。
七、組織安全生產(chǎn)檢查，并向領(lǐng)導和上級有關(guān)部門匯報安全情況。
八、參加審察施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
九、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改措施。
十、制止違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導處理。
公司質(zhì)安部工作計劃 10
為保證施工過程中的檔案工作順利進行，以及資料編寫的真實、準確、及時和有效性等，我方針對資料編寫、收集、上報及簽字方面做如下計劃安排：
一、前期工作
我方人員進場之后配合各標段項目管理人員做好如下工作：
1、配合測量人員針對設(shè)計圖紙土石方工程復測及復核工作；
2、配合各標段管理人員針對設(shè)計圖紙內(nèi)所示工程量的復核工作；
3、針對清單內(nèi)項目與圖紙內(nèi)所示工程內(nèi)容進行復核；
4、及時編寫工程量有出入部分資料，并上報業(yè)主及監(jiān)理單位審查；
5、及時聯(lián)系業(yè)主及建單位，確定本工程施工過程內(nèi)所使用的所有表格；
6、根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位要求劃分各標段分部分項內(nèi)容，并報審；
7、配合各標段上報開工報告及相關(guān)資料；
8、配合各標段完成其他開工前期準備工作及相關(guān)資料；
二、施工過程內(nèi)工作內(nèi)容及計劃
1、綜合資料
1.1報建及備案相關(guān)資料
按照交通主管單位、質(zhì)檢單位、安監(jiān)單位相關(guān)要求，編寫及收集相關(guān)資料，及時配合業(yè)主單位上報備案。
1.2管理人員責任制度
按照各相關(guān)主管部門要求，編寫《管理人員工程質(zhì)量責任制度》及《管理人員安全生產(chǎn)責任制度》以及各相關(guān)工作管理辦法。
1.3施工方案
根據(jù)設(shè)計圖紙及施工現(xiàn)場以及投標清單，編寫《實施性施工組織設(shè)計》、《安全文明施工方案》、《安全文明施工應急預案》以及各類專項施工方案并報審簽字。
1.4技術(shù)交底文件
按照設(shè)計文件及施工合同要求以及業(yè)主要求和監(jiān)理單位要求，及時針對各施工工序及部位編寫技術(shù)交底文件下發(fā)至個各施工隊伍及班組。
1.5會議紀要
做好每次會議記錄并整理，及時編寫或收集會議紀要。
1.6各類臺賬
在各項目部的指導下完善各類臺賬的編寫，如實驗臺賬、變更臺賬、收發(fā)文臺賬、資料管理臺賬、原材料進出場臺賬等，并保證各臺賬的真實及準確性。
1.7其它資料
收集到的其它資料應分類存放，以備查閱。
2、技術(shù)資料
2.1材料構(gòu)配件證明文件的收集
及時收集各施工現(xiàn)場材料構(gòu)配件質(zhì)量證明文件以及機械質(zhì)量證明文件，用業(yè)主或監(jiān)理下發(fā)的表格編寫好報審文件，送業(yè)主或監(jiān)理部門簽證審查。所有已簽字完善資料，根據(jù)材料構(gòu)配件資料的種類分類存放于不同檔案盒之內(nèi)，在封面?zhèn)渥⒄f明清楚，以備查閱；
2.2質(zhì)檢和質(zhì)評資料的編寫
根據(jù)《公路工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及工程設(shè)計文件，與及時各項目部聯(lián)系，了解各施工現(xiàn)場施工部位及施工里程以及施工工序，做好好施工現(xiàn)場的原始記錄，配合監(jiān)理及業(yè)主部門針對各施工現(xiàn)場施工部位及施工里程以及施工工序進行質(zhì)量驗收及評定，用業(yè)主或監(jiān)理下發(fā)的表格，及時、準確有效的編寫各類質(zhì)檢和質(zhì)評資料，并報送監(jiān)理或業(yè)主進行簽字確認。所有已簽字完善或收集資料，根據(jù)資料的種類以及施工部位應分類存放于不同檔案盒之內(nèi)，在封面?zhèn)渥⒄f明清楚，以備查閱；
2.3測量資料
根據(jù)《公路工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及工程設(shè)計文件，按照施工現(xiàn)場所施工部位、里程做好原始測量記錄，用業(yè)主或監(jiān)理下發(fā)的表格，及時、準確有效的.編寫測量資料，附在質(zhì)檢和質(zhì)評資料后報監(jiān)理單位和業(yè)主單位簽字確認；
2.4實驗資料
根據(jù)施工現(xiàn)場的施工部位及里程樁號，配合各標段項目部準備各類實驗材料及試壓件并編號，填寫委托實驗檢測單，送往實驗檢測機構(gòu)進行檢測，及時取回各類檢測報告，填寫在臺賬之內(nèi)，按照報告的不同分類，分類存放并備注；
2.5變更資料
配合各標段項目部，針對施工現(xiàn)場產(chǎn)生變更增減工程量的施工部位、里程、變更事由、變更數(shù)據(jù)，做好現(xiàn)場原始記錄，并整理與編寫變更申報資料和圖紙，（針對清單增項部分，根據(jù)合同約定及信息價格或詢價材料編寫補充單價類資料），報監(jiān)理及業(yè)主單位簽字確認，并變更臺賬記錄；
2.6計量資料
根據(jù)各標段施工現(xiàn)場每月所完成工程量，及時編寫計量資料與圖紙，在合同約定計量日之前上報業(yè)主及監(jiān)理單位簽字確認，并做好臺賬記錄。
2.7監(jiān)理資料
根據(jù)監(jiān)理單位要求及各標段施工進度，定期編寫各類表報；監(jiān)理單位下發(fā)通知書，及時做好監(jiān)理通知回復，上報監(jiān)理單位簽字確認，并做好臺賬記錄。
2.8安全資料
及行業(yè)現(xiàn)行安全文明施工規(guī)范，根據(jù)各標段施工現(xiàn)場，編寫各類安全文明施工記錄和各類安全文明施工臺賬，并做好臺賬記錄；
2.9影像資料
根據(jù)當?shù)貦n案館要求，用影像設(shè)備記錄好各施工重大及時，以及施工現(xiàn)場各里程部位施工工序，并按照影像資料的不同分類，分類存檔；
后期工作及計劃：
1、竣工圖編制
根據(jù)設(shè)計圖紙及各標段變更資料和竣工收方資料，及時、準確、有效的編制竣工圖，并配合各標段上報監(jiān)理簽字確認；
2、決算
根據(jù)各標段中標清單、施工合同、變更資料、竣工圖以及全國或地方結(jié)算標準，及時、準確有效的編寫各部位工程量計算類資料和決算清單，并配合各標段上報主管部門審計；
3、組卷及裝訂
按照全國或地方檔案部門要求，針對各分部分項施工資料進行分類組卷并裝訂成冊，配合各標段一覺主管部門存檔；
4、退場
在所有資料移交工作及審計工作完后組織人員退場。
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