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      2. 行政部月度工作計劃

        時間:2021-01-19 17:38:11 工作計劃 我要投稿

        行政部月度工作計劃范文

          時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,讓我們對今后的工作做個計劃吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的行政部月度工作計劃范文,歡迎閱讀與收藏。

        行政部月度工作計劃范文

          行政部月度工作計劃1

          5月行政工作可以分為三方面:

          一、人事治理方面

          1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要,有針對性、合理的招聘一批員工。

          2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作,并及時上報。

          3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊的一律補(bǔ)起檔案。

          4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法,為每個員工建立績效考核治理方案。

          5、崗位職責(zé):對各崗位員工進(jìn)行了明確分工,使每位員工明確自己的崗位職責(zé)。

          6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。

          二、行政工作方面

          1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn),根據(jù)工作情況的需要,擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計劃。

          2、采購日常辦公用品,使員工的工作順利進(jìn)行。

          3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作,以使公司對外工作通暢。

          4、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,并做好物品的`領(lǐng)用登記,合理的采購辦公用品。

          5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支,以節(jié)約降低成本為第一原則。

          6、做好公司各部門的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店預(yù)訂等,及時、主動的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作。

          三、公司治理運(yùn)作方面

          1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,制定相應(yīng)的治理制度,使各項(xiàng)工作有章可尋,為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》,并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。

          2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度。

          5月工作尚存不足之處:

          1、作為公司的綜合治理部門,在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足,對各部門的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

          2、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠。

          3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)。

          4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。

          6月份工作計劃,行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作:

          1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)。

          特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。

          2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。

          企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

          3、協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營造良好的辦公環(huán)境。

          4、加強(qiáng)公司檔案的治理,強(qiáng)化保密治理工作。

          行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理,對檔案進(jìn)行計算機(jī)管理,爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化,保密文件的治理工作,加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。

          5、加強(qiáng)勞動人事治理工作。

          勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng),提升治理水平,完善人事檔案管理,從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

          6、推行網(wǎng)絡(luò),提高公司工作率水平,逐步向無紙化辦公邁進(jìn)。

          7、組織員工活動,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感。

          行政部在4、5月分都取得了一定的成績,但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作,盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。

          行政部月度工作計劃2

          1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助張老師搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報,負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

          2、人力資源管理與開發(fā)。

          3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。

          運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

          4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。

          沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

          5、安全保衛(wèi)。

          加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時對員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

          6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。

          企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識價值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

          行政部月度工作計劃3

          一、10月工作總結(jié)

          1、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會:讓每個人都能開始做總結(jié)和計劃,能夠有計劃的開始工作。會議時大家也都會相互進(jìn)行工作溝通,提出總結(jié)的問題,共同找到解決方案。

          2、通過不同的招聘方式進(jìn)行人員招聘:58同城(一直都使用)、貴陽人力資源網(wǎng)(上面投簡歷的人員經(jīng)歷和素質(zhì)都要比58同城高很多)、參加都司路的現(xiàn)場招聘會。

          3、對公司的考勤做好要求。

          4、制作貴陽公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方案。

          5、修改凱里公司崗位職責(zé),后期再進(jìn)行重新修改。

          6、協(xié)助修改工作匯報模板。

          7、修改貴陽公司規(guī)章制度(薪酬體制)。

          8、出差天柱。

          二、11月工作計劃

          1、修改公司崗位職責(zé),把每個崗位工作流程化。

          2、讓各片區(qū)修改培訓(xùn)資料。

          3、公司例會和行政部門例會繼續(xù)召開。

          4、下月依舊以人員招聘工作為主。

          5、對根據(jù)10月制作的考核,做好公司員工的績效考核。

          6、審核各公司的工資。

          7、做好公司文化、產(chǎn)品、正能量的宣傳。

          8、做好考勤、簽到、拜訪標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督。

          9、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案。

          10、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓(xùn)工作。

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          2. 行政部月度工作計劃范文

              時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,讓我們對今后的工作做個計劃吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的行政部月度工作計劃范文,歡迎閱讀與收藏。

            行政部月度工作計劃范文

              行政部月度工作計劃1

              5月行政工作可以分為三方面:

              一、人事治理方面

              1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要,有針對性、合理的招聘一批員工。

              2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作,并及時上報。

              3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊的一律補(bǔ)起檔案。

              4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法,為每個員工建立績效考核治理方案。

              5、崗位職責(zé):對各崗位員工進(jìn)行了明確分工,使每位員工明確自己的崗位職責(zé)。

              6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。

              二、行政工作方面

              1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn),根據(jù)工作情況的需要,擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計劃。

              2、采購日常辦公用品,使員工的工作順利進(jìn)行。

              3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作,以使公司對外工作通暢。

              4、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,并做好物品的`領(lǐng)用登記,合理的采購辦公用品。

              5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支,以節(jié)約降低成本為第一原則。

              6、做好公司各部門的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店預(yù)訂等,及時、主動的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作。

              三、公司治理運(yùn)作方面

              1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,制定相應(yīng)的治理制度,使各項(xiàng)工作有章可尋,為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》,并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。

              2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度。

              5月工作尚存不足之處:

              1、作為公司的綜合治理部門,在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足,對各部門的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

              2、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠。

              3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)。

              4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。

              6月份工作計劃,行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作:

              1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)。

              特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。

              2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。

              企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

              3、協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營造良好的辦公環(huán)境。

              4、加強(qiáng)公司檔案的治理,強(qiáng)化保密治理工作。

              行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理,對檔案進(jìn)行計算機(jī)管理,爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化,保密文件的治理工作,加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。

              5、加強(qiáng)勞動人事治理工作。

              勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng),提升治理水平,完善人事檔案管理,從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

              6、推行網(wǎng)絡(luò),提高公司工作率水平,逐步向無紙化辦公邁進(jìn)。

              7、組織員工活動,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感。

              行政部在4、5月分都取得了一定的成績,但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作,盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。

              行政部月度工作計劃2

              1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助張老師搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報,負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

              2、人力資源管理與開發(fā)。

              3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。

              運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

              4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。

              沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

              5、安全保衛(wèi)。

              加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時對員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

              6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。

              企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識價值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

              行政部月度工作計劃3

              一、10月工作總結(jié)

              1、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會:讓每個人都能開始做總結(jié)和計劃,能夠有計劃的開始工作。會議時大家也都會相互進(jìn)行工作溝通,提出總結(jié)的問題,共同找到解決方案。

              2、通過不同的招聘方式進(jìn)行人員招聘:58同城(一直都使用)、貴陽人力資源網(wǎng)(上面投簡歷的人員經(jīng)歷和素質(zhì)都要比58同城高很多)、參加都司路的現(xiàn)場招聘會。

              3、對公司的考勤做好要求。

              4、制作貴陽公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方案。

              5、修改凱里公司崗位職責(zé),后期再進(jìn)行重新修改。

              6、協(xié)助修改工作匯報模板。

              7、修改貴陽公司規(guī)章制度(薪酬體制)。

              8、出差天柱。

              二、11月工作計劃

              1、修改公司崗位職責(zé),把每個崗位工作流程化。

              2、讓各片區(qū)修改培訓(xùn)資料。

              3、公司例會和行政部門例會繼續(xù)召開。

              4、下月依舊以人員招聘工作為主。

              5、對根據(jù)10月制作的考核,做好公司員工的績效考核。

              6、審核各公司的工資。

              7、做好公司文化、產(chǎn)品、正能量的宣傳。

              8、做好考勤、簽到、拜訪標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督。

              9、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案。

              10、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓(xùn)工作。