品質(zhì)部年度工作計劃（通用14篇）
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。但是工作計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？以下是小編收集整理的品質(zhì)部年度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
品質(zhì)部年度工作計劃 1
新的一年即將開始，品質(zhì)工作責任大！為圓滿完成工作中的各項任務，確保產(chǎn)品品質(zhì)過硬，我們在總結過去經(jīng)驗的基礎上，為把品質(zhì)工作落到實處，特制定新年度工作計劃如下：
明確工作計劃
做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。作為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。
產(chǎn)前樣辦標準
認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。
跟蹤品質(zhì)貨期
善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。
尾期檢驗要求
1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告；
2、款式配色準確無誤；
3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；
4、做工精良；
5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。
常規(guī)工作要求
認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。
工作理念
對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。
品質(zhì)溝通分析要求
1、溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的'反應和決策。
2、分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
團隊理念
公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。
售后客訴處理
及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施，并確認效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。
在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。
品質(zhì)部年度工作計劃 2
在“黨的群眾路線教育實踐”活動及十八屆四中全會精神指導下，依法治國、依規(guī)辦院、依制建科，20xx年，科室以加強實驗室質(zhì)量管理和安全管理為重點，強化內(nèi)部管理，提高檢驗質(zhì)量，努力為人民群眾提供安全、準確、及時、有效、經(jīng)濟、便民的衛(wèi)生服務。
一、工作思路
1.起動新一輪“三甲”復評工作，進一步落實《醫(yī)療機構臨床實驗室管理辦法》，加強制度建設和內(nèi)部細節(jié)化管理，加強制度的執(zhí)行、檢查、考核、監(jiān)督和懲罰力度，進一步優(yōu)化服務流程，規(guī)范服務行為，促進實驗室制度化、規(guī)范化和科學化管理進程。
2.進一步加強與臨床的聯(lián)系和溝通，定期舉辦“檢驗臨床科室聯(lián)系會”，定期下發(fā)《檢驗與臨床》資料，介紹新項目、新技術以及檢驗前質(zhì)量控制知識，同時廣泛聽取臨床的意見和建議，建立實驗室與臨床聯(lián)系的長效機制。
3.加強實驗室生物安全管理，增強安全憂患意識；加強職業(yè)道德和科室文化建設，建立一支團結、奮進、務實的團隊。
二、工作量和經(jīng)濟目標
1.檢驗總人次：較20xx年增長10-20%；
2.總收入：較20xx年增長10-20%；
3.凈利潤：較20xx年增長20-25%；
4.人均凈結余：較20xx年增長為5%。
三、新工作開展計劃
科室根據(jù)專業(yè)發(fā)展擬開展新項目：自身免疫性肝病（間接免疫熒光法或免疫印跡法）檢測、染色體FISH檢測、真菌的培養(yǎng)與鑒定、G試驗，結核桿菌培養(yǎng)及藥敏試驗、艱難梭菌檢測。根據(jù)條件開展部分分子生物技術，用于腫瘤病人的個性化治療及預后監(jiān)測、一些耐藥基因的檢測、腫瘤遺傳性相關基因的`檢測和患此腫瘤的風險率預測。
四、學科建設及人才培養(yǎng)
1.爭取申報成功20xx年衛(wèi)生廳科研項目1-2項；完成市級科研項目2-3項，爭取申請成果鑒定。
2.配合臨床醫(yī)教研工作，積極開展新的檢驗項目（5項）和完成部分項目技術革新（2項），在條件允許下盡量配合臨床科室的科研工作，對部分臨床急需而科室因各種原因暫時還不能開展的檢驗項目進行委托檢驗，充分滿足臨床要求。
3.計劃科室發(fā)表論文20篇以上，其中在統(tǒng)計源和核心期刊發(fā)表論文10篇以上，爭取發(fā)表SCI論文，省級以上學術會議投稿20-40篇。
4.召開市級質(zhì)量控制學術會議和市臨床檢驗學術會議各1次，爭取承辦國家級或省級學術會議1次，計劃全年派出參加國際學術會議1次，國內(nèi)學術會議、短期培訓、參觀學習共50人次。送上級醫(yī)院進修深造2人次（血液、細菌），短期培訓2-4人次。
5.計劃引進博士研究生1名，碩士研究生3名，招收檢驗住院醫(yī)師規(guī)培學員7名。
6.完善教師培訓制度，提升帶教老師自身素質(zhì)及提高老師的技術水平；加強對規(guī)培、實習、進修學員的教學管理，從思想、生活、學習等各個方面關心學員，每月進行2次理論講課，嚴格實行出科考試；加強業(yè)務學習、“三基”培訓和考核，科內(nèi)每月組織業(yè)務學習1-2次，對青年醫(yī)師、技師、規(guī)規(guī)學員2個月進行1次閉卷考試，并進行獎懲。
五、實驗室管理
1.根據(jù)“三甲醫(yī)院標準”加強實驗室管理。認真落實《醫(yī)療機構臨床實驗室管理辦法》、《病原微生物實驗室生物安全管理條例》等法律、法規(guī)和規(guī)章、規(guī)范，努力完善ISO質(zhì)量體系的建立；落實和貫徹衛(wèi)生部新版《醫(yī)院工作制度與工作職責》，完善各項制度、職責、標準、規(guī)范。
2.作好室內(nèi)質(zhì)量控制，保證按時、合格完成，不斷提高檢驗質(zhì)量。積極參加部、省兩級室間質(zhì)量評價活動和四川省臨床檢驗中心開展的比對活動，省室間質(zhì)評成績各項保持優(yōu)秀，衛(wèi)生部室間質(zhì)評成績各項保持優(yōu)秀或良好。
3.繼續(xù)申報重點�？疲晟瓶剖医ㄔO。重視引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加強繼續(xù)醫(yī)學教育和業(yè)務技能培訓，營造良好的學習氛圍。
4.完善河東分部檢驗項目，提升檢驗能力，保證病人檢驗的方便及時。爭取在河東分部大廳、本部門診大廳及各門診樓層的導醫(yī)臺處安裝檢驗報告自助打印機，以便于病人方便快捷打印檢驗報告。爭取協(xié)調(diào)改善非正班時間病員檢驗標本的采集和送檢流程，減少病人因不熟悉醫(yī)院布局到處尋找檢驗室而造成的診療時間的延長，以及由此而引起的病人不滿意，（希望能在診斷室附近采集標本和打印報告，然后標本由醫(yī)院護工送至檢驗科）。進一步優(yōu)化LIS與HIS系統(tǒng)的接口，方便病人信息的提取和參考，以提升檢驗結果與臨床的符合度；完善和改進預告系統(tǒng)，準確提示病人排隊等候及報告領取時間地點。
品質(zhì)部年度工作計劃 3
一、目標與宗旨
本工作計劃旨在規(guī)范成品檢驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。通過細致的檢驗流程和嚴格的品質(zhì)控制，實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷，為公司贏得良好的市場口碑。
二、工作重點
1、建立和完善成品檢驗標準與流程，確保檢驗工作的規(guī)范化。
2、定期對成品進行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
3、及時發(fā)現(xiàn)并處理不合格產(chǎn)品，防止問題產(chǎn)品流入市場。
4、對檢驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。
5、提升檢驗人員的`技能水平，加強團隊建設。
三、具體措施
1、檢驗標準與流程：依據(jù)行業(yè)標準和公司要求，完善成品檢驗標準與流程，確保檢驗工作有章可循。同時，針對新產(chǎn)品或特殊產(chǎn)品，制定專項檢驗計劃。
2、定期抽檢：每月進行至少一次成品抽檢，覆蓋各類產(chǎn)品。對于關鍵產(chǎn)品或客戶反饋問題較多的產(chǎn)品，增加抽檢頻次。
3、不合格品處理：一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立即進行標識、隔離，并通知相關部門進行原因分析。根據(jù)分析結果，采取相應的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。
4、數(shù)據(jù)分析：對檢驗數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計、分析，找出產(chǎn)品薄弱環(huán)節(jié)和潛在問題。將分析結果反饋給相關部門，為質(zhì)量改進提供決策依據(jù)。
5、團隊建設：定期組織檢驗人員參加培訓，提高其專業(yè)技能和責任心。加強團隊溝通與協(xié)作，提升整體工作水平。
四、考核指標
1、成品檢驗合格率達到99%。
2、不合格品處理及時率達到100%。
3、客戶滿意度調(diào)查得分不低于90分。
4、團隊成員培訓覆蓋率達到100%。
五、總結與展望
通過本工作計劃的實施，成品檢驗工作將更加規(guī)范、高效。我們將致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，為公司贏得更多市場份額。同時，我們將持續(xù)優(yōu)化檢驗流程，提升團隊能力，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
品質(zhì)部年度工作計劃 4
質(zhì)量檢驗員是企業(yè)中非常關鍵的職位之一，他們的工作涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、評估和控制，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和聲譽。因此，制定一份質(zhì)量檢驗員的工作計劃至關重要，可以幫助他們更有條理、更高效地完成工作任務，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。
一、日常工作
1.跟蹤材料驗收：檢查材料外觀是否完好，檢查材料是否符合規(guī)格；記錄材料批次號、發(fā)票信息等重要信息，并將其歸檔保存。
2.控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程：在生產(chǎn)過程中進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并且記錄下來，以保證生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的合法性和準確性。
3.產(chǎn)品檢測：對每個樣品進行嚴格的檢測，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題要及時匯報相關部門，保持對產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制和保證。
4. 整理檢查記錄：對檢查過程的記錄進行分類整合，以便進一步的報告和分析；對不合格的樣品進行逐一的分析，找出問題的根源，并提出改進措施并向相應部門進行反饋。
二、周常工作
1.統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)：根據(jù)不同的數(shù)據(jù)十到唐企業(yè)的各項因素進行統(tǒng)計，比如質(zhì)量指標、生產(chǎn)率、產(chǎn)品快速響應能力等。
2.管理檢測設備：在周常工作中檢查、維修、校準、保養(yǎng)檢測設備以確保有現(xiàn)代化生產(chǎn)基礎設施能力，并提高檢測過程中的準確性以及可靠性。
3.管理分析數(shù)據(jù)：對所有的檢查材料進行歸并，成立一份分析報告，以檢測出過去一周的錯誤和問題，為企業(yè)的優(yōu)化方案提供參考聲音論據(jù)。
三、月常工作
1.具體收集數(shù)據(jù)：復盤過去一個月的數(shù)據(jù)，對比量化，找出問題更細致。
2.端對端理順管病管法規(guī)：整理和了解產(chǎn)品的法規(guī)標準以及內(nèi)部管理流程，確保各項活動和行為都符合相關標準和法規(guī)，適時被升級。
3. 整理缺陷問題：對過去一個月的不良品進行統(tǒng)計。規(guī)范執(zhí)行缺陷處置程序，記錄追蹤處理，整理問題反饋數(shù)據(jù)，幫助公司制定改進方案。
四、年常工作
1.年統(tǒng)計分析：吸納整個品牌及業(yè)務的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行詳盡的比較分析，挖掘出過去一年中的.諸多問題，在基礎數(shù)據(jù)上面制定全面的優(yōu)化方案。
2.確定未來計劃：制定下一年度的質(zhì)量檢驗員的工作及目標，包括工作實施計劃、人員配備計劃、設備購置計劃、預算計劃等等。
3.風險管理建議：向公司領導層提出風險管理建議，考慮到重大復雜情況或突發(fā)事件的影響，開發(fā)應急計劃，保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。
總而言之，制定并嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗員工作計劃，是企業(yè)能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要舉措之一，同時也是一份合理規(guī)劃帶來的高效生產(chǎn)。在實踐過程中，質(zhì)量檢驗員應該加強自己的技能儲備，不斷提升專業(yè)水平，以確保工作計劃的順利實施，為企業(yè)保駕護航。
品質(zhì)部年度工作計劃 5
質(zhì)量檢驗員是制造業(yè)中不可或缺的一環(huán)，而有效的工作計劃則能幫助他們更加高效地完成自己的任務。
一、工作內(nèi)容及目標
首先，質(zhì)量檢驗員的主要工作內(nèi)容包括對生產(chǎn)過程直接參與的實驗、測量、檢驗、分析，以及對樣品進行分析、檢驗、評估等方面的工作。根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境和行業(yè)，工作內(nèi)容有所不同，但質(zhì)量檢驗員的目標是相同的——確保產(chǎn)品的質(zhì)量達到標準規(guī)定的要求。
二、每日工作計劃
首先，質(zhì)量檢驗員需要了解每天需要進行質(zhì)量檢驗的產(chǎn)品以及生產(chǎn)線上的工藝流程，同時了解產(chǎn)品的檢驗標準和規(guī)范要求，通過這些信息幫助制定出每天的工作計劃。
其次，質(zhì)量檢驗員需要了解生產(chǎn)線上的檢驗設備、工具、標準和系統(tǒng)，并確保自己熟練掌握相關操作和檢驗方法，這樣才能夠更加有效地進行檢驗工作。
再者，在進行檢驗時，質(zhì)量檢驗員要注意檢驗方法、檢驗問題的發(fā)現(xiàn)以及欣賞每次生產(chǎn)中成功的結果，同時發(fā)現(xiàn)工藝問題和件數(shù)不合格率提高的提前預警。
三、每周工作計劃
隨著生產(chǎn)進程的推進和質(zhì)量檢驗的變化，質(zhì)量檢驗員需要每周評估自己的工作計劃，并確定下一周需要注意的.重點。
每周的工作計劃包括進行一次流程的評估，檢查一些已檢驗的產(chǎn)品是否有瑕疵以及對生產(chǎn)線上的質(zhì)量檢驗進行追蹤，以盡量保證整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
四、例行巡檢
除上述工作計劃外，質(zhì)量檢驗員還需要進行例行巡檢。質(zhì)量檢驗員需要定期檢查生產(chǎn)線上的檢驗設備、工具、標準和系統(tǒng)的狀態(tài)，并記錄相關信息，及時報告修理和替換等情況，以保證設備和工具的可靠性和有效性。
五、工作總結
最后，質(zhì)量檢驗員還需要進行工作總結。在成批的質(zhì)量檢驗之后，檢驗員需要對檢驗結果進行匯總，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，然后對問題進行詳細分析，找到問題的來源，為生產(chǎn)提供有效或改進的方案，從而不斷提高質(zhì)量，保持一致性和可持續(xù)性。
在總結的基礎上，質(zhì)量檢驗員還需要將經(jīng)驗和教訓進行沉淀，在工作中不斷積累，甚至可以制定出更高效的工作計劃，進一步提高自己和整個生產(chǎn)過程的水平和質(zhì)量。
總之，制定有針對性和科學的質(zhì)量檢驗工作計劃，能夠幫助質(zhì)量檢驗員更加高效地完成自己的工作任務，以達到生產(chǎn)的質(zhì)量要求，促進生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和提高。
品質(zhì)部年度工作計劃 6
一、目標與任務
作為成品檢驗員，我的目標是確保所有成品的質(zhì)量符合既定的標準和客戶要求。具體任務包括：
1、對生產(chǎn)線上的成品進行隨機抽查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2、對不合格產(chǎn)品進行記錄、標識、隔離，并及時上報。
3、協(xié)助生產(chǎn)線解決質(zhì)量問題，提出改進意見。
4、參與質(zhì)量管理體系的維護和改進工作。
5、培訓新員工，提高團隊整體素質(zhì)。
二、工作計劃
1、制定成品檢驗標準與流程
根據(jù)客戶要求和行業(yè)標準，制定詳細的成品檢驗標準和操作流程，確保檢驗工作的規(guī)范化、標準化。
2、定期抽查與巡檢
在生產(chǎn)線上定期進行成品抽查，確保產(chǎn)品質(zhì)量；同時對生產(chǎn)線進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。
3、質(zhì)量信息反饋與改進
對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的'不合格品進行記錄、分析，提出改進措施，并跟進實施效果。
4、質(zhì)量管理體系維護
參與質(zhì)量管理體系的日常維護工作，包括但不限于：參與內(nèi)審、迎接外審、修訂文件等。
5、團隊建設與培訓
對新員工進行成品檢驗培訓，提高團隊整體技能水平；組織內(nèi)部交流會，分享經(jīng)驗，提升團隊凝聚力。
6、溝通與協(xié)作
加強與其他部門（如生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等）的溝通與協(xié)作，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
7、持續(xù)學習與提升
關注行業(yè)動態(tài)和新技術發(fā)展，參加相關培訓和研討會，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
三、工作重點與難點
工作重點：確保成品質(zhì)量符合標準與客戶要求；維護質(zhì)量管理體系的有效運行；提高團隊整體素質(zhì)和執(zhí)行力。
工作難點：如何有效處理不合格品，防止問題產(chǎn)品流入市場；如何協(xié)調(diào)與其他部門的合作關系，實現(xiàn)質(zhì)量目標的一致性。
四、保障措施與建議
完善質(zhì)量管理體系，確保其覆蓋生產(chǎn)全過程；加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，形成質(zhì)量意識的整體氛圍。
提高檢驗人員的素質(zhì)和技能水平，確保檢驗結果的準確性和可靠性。同時加強培訓和指導，促進團隊整體能力的提升。
品質(zhì)部年度工作計劃 7
隨著醫(yī)院醫(yī)療水平的快速發(fā)展，檢驗科在醫(yī)院工作中的作用越來越重要，在院領導的重視和大力支持下，在有關科室的密切配合下，為防病、治病和健康體檢提供了大量的實驗室依據(jù)，由于加強科室管理，不斷提高檢驗質(zhì)量，圓滿完成了“十二五”計劃的開端之年。成績只屬于過去，新的一年意味著新的起點、新的'機遇、新的挑戰(zhàn)，檢驗科做如下計劃：
一、加強實驗室管理，提高檢驗質(zhì)量安全。
1.科室建立全面質(zhì)量管理體系，規(guī)范技術操作規(guī)程，按照自治區(qū)實驗室管理辦法，認真做好分析前、分析中、分析后的質(zhì)量控制，繼續(xù)做好室內(nèi)、室間質(zhì)控。并參加衛(wèi)生部質(zhì)量評比工作，確保檢驗結果的準確性和真實性。
2.重視急診檢驗工作，因急診檢驗不及時，結果不準確而引發(fā)的醫(yī)療糾紛屢見不鮮，科室急診檢驗“綠色通道”，提供快而準的服務。
3.加強與臨床科室的溝通，經(jīng)常與臨床醫(yī)生保持聯(lián)系和溝通，虛心聽取臨床醫(yī)生的反饋意見，了解檢驗結果的可靠性，及時提供實驗室所開展項目及臨床意義。同時也保持與護士站的聯(lián)系，了解采集標本對病人的狀態(tài)是否服用對結果有影響的藥物、食物等。
4.加強輸血科管理。健全輸血管理組織與工作制度，嚴格執(zhí)行輸血技術規(guī)范，為臨床提供24小時供血服務，確保輸血安全。
5.防范醫(yī)療糾紛，組織工作人員認真學習法律法規(guī)，高度重視提高科室人員的素質(zhì)、業(yè)務能力、操作技能 ，服務理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風，邊學習、邊總結、邊提高，解決工作中的實際問題。狠抓專業(yè)知識及技能操作，熟悉各種儀器操作規(guī)程，力求樣樣有章可循，有據(jù)可查，確保病人醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。
6.進一步完善分院實驗室德建設，確保實驗室的穩(wěn)步發(fā)展。
二.加強人才培養(yǎng)提高新技術，開發(fā)新項目
1.加強科室人員專業(yè)知識及技能操作，積極參加本學科的各種學習和講座，學習新知識，新技術。加強“三基三嚴”訓練，定期進行考核和檢查。檢驗科將參考有關文獻，編寫一套《化驗結果導讀》提供給臨床醫(yī)生。
2.人才培養(yǎng)是科室發(fā)展的儲備技術力量。預計送出2名素質(zhì)高，技術過硬，事業(yè)心強的檢驗人員去高層醫(yī)院深造（初步計劃學習血液形態(tài)學﹑微生物、質(zhì)量控制）
3.開展新項目滿足臨床更高要求，也是縮短與三級醫(yī)院實驗室的差距，同時開展新項目也增加了經(jīng)濟收入：
�、�.D-二聚體測定
⑵.總膽汁酸測定
�、�.糖化血清蛋白（果糖胺）測定
⑷.補體C3、C4、測定
⑸.免疫球蛋白G(IgG)
免疫球蛋白A(IgA)
免疫球蛋白M(IgM)
�、�.血胺測定
�、�.全面開展微生物實驗室檢測項目
三.預計科室經(jīng)濟收入和業(yè)務量
在醫(yī)院領導的高度重視下，在臨床科室的大力支持下，我們將努力完善各項制度，充分發(fā)揮新檢驗設備的功效，提高檢驗科知名度，開展疑難病特殊檢驗項目，同時要求大家加強節(jié)約節(jié)能意識，要控制檢驗成本的消耗，節(jié)省開支，在全科人員的共同努力下，預計收入460萬元，總檢驗人次13萬人次。
檢驗科工作任務重，要求嚴，標準高，要求科室人員要有緊迫感，責任感，使命感。建立完善的管理制度，確定目標，創(chuàng)造氛圍，努力做好各項工作，確保艾滋病初篩實驗室和輸血科的合格驗收。做到自己滿意，醫(yī)生滿意，病人滿意，領導放心。為建設成有特色、有優(yōu)勢的現(xiàn)代化科室而努力奮斗！
品質(zhì)部年度工作計劃 8
20xx年檢驗科總體計劃按照縣醫(yī)院建設，并按二級甲等醫(yī)院對醫(yī)學檢驗的要求，結合檢驗科室的實際情況，主要工作為：完善實驗室LIS系統(tǒng)，做好窗口服務，完善實驗室分組，加強輸血科建設，及建立報告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。加強實驗室安全管理，加強人才的培養(yǎng)和新技術、新設備的引進，提高技術水平和檢驗質(zhì)量，做好每月工作總結分析。具體計劃如下：
一、加強科室管理，提高檢驗質(zhì)量。
嚴格按照檢驗科“準確及時，優(yōu)質(zhì)服務，科學管理，持續(xù)改進”的工作質(zhì)量方針，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系，規(guī)范枝術操作規(guī)程，實事求是地認真做好室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控，確保檢驗結果的準確度和真實性。進一步深入開展程序化溫馨服務活動，做好窗口服務工作開展科室內(nèi)程序化溫馨服務教育，進一步轉(zhuǎn)變服務理念。
二、貫徹執(zhí)行檢驗科程序化溫馨服務五條公約：
第一：禮貌待患，真誠幫助；
第二：發(fā)揮作用，服務臨床；
第三：窗口整潔，環(huán)境優(yōu)雅；
第四：嚴肅認真，確保質(zhì)量；
第五：團隊協(xié)作，共同發(fā)展。
三、檢驗科定期到臨床聽取臨床意見和建議，回來制定整改措施發(fā)布給臨床，解決工作中不協(xié)調(diào)的問題。
臨床檢驗作為窗口科室，每天接觸大量患者，窗口標本采集，患者排隊等候，環(huán)境有些混亂。要求全科同事積極維護良好的窗口形象。爭取在檢驗窗口建立導醫(yī)服務系統(tǒng)，爭取建立標本采集叫號系統(tǒng)，以及建立報告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。
四、促進醫(yī)患和諧、完善科室管理。
1、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。
2、優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的檢驗報告。
3、實行各窗口微笑服務，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。
五、加強實驗室質(zhì)量管理。
實驗室質(zhì)量控制是檢驗重要工作，為提高檢驗質(zhì)量，計劃選派人員參加衛(wèi)生部實驗室質(zhì)量控制培訓班。在作好室內(nèi)質(zhì)量控制的基礎上，繼續(xù)參加省、衛(wèi)生部兩級質(zhì)量評價活動，確保成績合格，所有的參評項目還要保持多年的“一單通”資格，全面提高檢驗質(zhì)量。
加強檢驗危急值報告制度的落實執(zhí)行。檢驗發(fā)現(xiàn)危急值立即報告臨床并詳細登記記錄，提高檢驗質(zhì)量并減低臨床醫(yī)療風險。檢驗科每月進行工作質(zhì)量檢查和工作總結分析，在科室內(nèi)通報，分析當月的質(zhì)量狀況、技術狀況和安全狀況，對存在的問題進行整改
六、加強實驗室安全和生物安全管理。
繼續(xù)嚴格執(zhí)行實驗室內(nèi)部安全檢查制度，每天有專人安全檢查、簽字登記，保障實驗室人員和物資設備安全運行。嚴格執(zhí)行實驗室生物安全管理制度，專人負責實驗室生物安全以及院內(nèi)感染控制的管理。
七、加強輸血檢驗的管理。
血庫是檢驗科下屬的二級學科實驗室，血庫負責人是檢驗科任命的.實驗室負責人，專門負責輸血管理，減少參與輸血檢驗操作的工作人員，血庫工作人員經(jīng)過技術培訓和安全教育。輸血作為一個獨立學科，具有很強的專業(yè)性，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會的領導下，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個學科。建立和完善獨立的輸血科，加強輸血管理，是重點工作。通過輸血科加強臨床輸血工作的培訓，配合醫(yī)務科加強臨床輸血適應癥、輸血前評估、輸血后療效評價的管理。
八、實驗室管理軟件LIS系統(tǒng)的完善。
完善LIS系統(tǒng)與HIS的接口，逐步實現(xiàn)檢驗報告通過網(wǎng)絡傳遞到臨床醫(yī)生工作站。完成檢驗報告召回的工作流程。完成檢驗危急值在HIS系統(tǒng)中的提示功能。完成新增設備的LIS系統(tǒng)與HIS的接口。
九、檢驗設備更新維護，控制各類耗材的支出，降低檢驗成本。
努力加強儀器設備的維護保養(yǎng)，降低設備維修成本，努力提高儀器設備使用壽命和效率。控制各類耗材的支出，節(jié)能降耗，減低成本。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，檢驗工作量大幅增長。
十、管理團隊和人員結構調(diào)整。
繼續(xù)完善管理團隊，完善專業(yè)分組建設：臨床基礎檢驗、生化、免疫、微生物、急診檢驗和血庫，培養(yǎng)學術水平高、責任心強的專業(yè)組長。同時，加強實驗室三大類總體負責人的管理工作，包括：實驗室總體的質(zhì)量負責人，全面負責室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價，以及月度質(zhì)量檢查和月度總結整改；實驗室總體的技術負責人，全面負責儀器設備的正常運行和維護保養(yǎng)、LIS系統(tǒng)維護和新項目的開展；實驗室總體的生產(chǎn)安全和生物安全負責人，全面負責實驗室生物安全和院內(nèi)感染控制以及傳染病的預防控制，以及實驗室生產(chǎn)和醫(yī)療安全。在技術方面，著重培養(yǎng)細胞形態(tài)學檢驗人才和微生物學檢驗人才。隨著醫(yī)院的發(fā)展，檢驗科人員技術力量缺乏，需要補充新生力量，才能夠完成日常工作以及不斷開展新的檢驗項目。目前，崗位上的每一個人都在負責幾個項目，一人管理多臺設備，容易出問題，也使得提高質(zhì)量很慢很難。申請新增大專畢業(yè)生2人。
總之，檢驗科室發(fā)展是一項艱巨的任務。要充分認識重要性、必要性、長期性，要有緊迫感、責任感、使命感，建立管理制度，確定目標，創(chuàng)造氛圍，努力把科室建設成有特色、有優(yōu)勢的現(xiàn)代化試驗室而奮斗。
檢驗科的宗旨是：以質(zhì)量為基準、服務為根本、科學為原則，準確、及時、客觀、可靠的為病人提供優(yōu)質(zhì)服務；為臨床診治、防病治病提供實驗室診斷數(shù)據(jù)。造福于人民。
品質(zhì)部年度工作計劃 9
一、工作要點
1、按照黨的十七大會議精神，加強政治學習，不斷提高工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，為職工群眾防病提供優(yōu)質(zhì)服務。
2、加強培訓與學習計量認證知識，籌備有關計量認證資料。
3、完善實驗室各項規(guī)章制度，規(guī)范實驗操作規(guī)程，提高檢驗技能。
二、各項工作指標
(一)、業(yè)務工作
1、按各科室工件計劃進行實驗器材籌備，配合檢驗工件開展。
2、做好職工群眾體檢與幼兒園入托體檢工作。
3、協(xié)助地病科做好3-4月份的碘鹽監(jiān)測工作
4、做好全縣每個月一次的`水質(zhì)監(jiān)測。
5、協(xié)助地病科做好包蟲病監(jiān)測工作和布病監(jiān)測工作。
6、協(xié)助防疫科做好5-11月份的.腸道傳人病檢測工作。
(二)、培訓工作
1、組織科室人員參加縣及中心舉辦相關培訓學習。
2、崗位培訓：根據(jù)工作業(yè)務參加崗位技能培訓。
3、專業(yè)理論學習：按中心要求選擇有關專業(yè)書籍進行學習與練習，提高理論水平。
4、外派培訓學習。
根據(jù)上級安排，只要今年外出對本科工作需要派專人進行專項培訓。
三、檢驗質(zhì)量控制
根據(jù)科室目前工作條件和開展項目，計量做好上級給我科下達的各項工作。
品質(zhì)部年度工作計劃 10
檢驗科在醫(yī)院領導的正薩領下，順利完成了20xx年的各項工作，在總結科室全年工作之余，現(xiàn)將20xx年檢驗科工作計劃如下。
一、繼續(xù)做好檢驗科學科建設
在現(xiàn)有人員基礎上，加培訓力度，根據(jù)科室實際情況抽調(diào)骨干人員到上級三甲醫(yī)院進修學習或進行�？婆嘤枴Ｖ饕獢M提高我科微生物專業(yè)、分子生物學專業(yè)及產(chǎn)前篩查相關遺傳學專業(yè)技術，加強我實驗室微生物檢驗能力，增強我院產(chǎn)前篩查實驗能力及為構建檢驗科PCR實驗室作技術貯備�？剖伊幾龅脚R檢、生化、免疫、微生物等專業(yè)實現(xiàn)科內(nèi)定期輪轉(zhuǎn)，不斷提高實驗人員技術水平。
在醫(yī)院協(xié)助下，努力籌建醫(yī)院自己的病理科，解決臨床病理相關檢測及診斷。
在輸血員會指導下，努力做到輸血全過程的質(zhì)量監(jiān)管，做到合理輸血，保障用血安全。
二、繼續(xù)做好醫(yī)德醫(yī)風和檢驗質(zhì)量管理
加強科室人員工作及學習積極性，不斷增強為患者服務的'思想意識。科室繼續(xù)組織更多批次人員參加醫(yī)院的各項活動和業(yè)務學習，同時加強科室自身培訓。從提高職工思想認識和服務技能上兩手抓，要求職工認真履行崗位職責，對科室重點崗位如試劑耗材管理等進行相應一崗雙責培訓。繼續(xù)加強科室質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)及廉潔行醫(yī)的監(jiān)督檢查工作。加強科室質(zhì)量與安全管理小組的監(jiān)管活動。努力使職工做到熱情的對待每一個前來檢查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務。
三、更新技術，開展新項目，實現(xiàn)業(yè)務收入的持續(xù)增加
在條件許可的情況下，引進化學發(fā)光設備，將優(yōu)生優(yōu)育項目TORCH檢測從定性升級到定量檢測，更好地為臨床診治提供參考。建全微生物實驗室各種檢測項目，不斷加強兒科檢驗項目的開展，如呼吸道病毒、過敏原等檢測，更好的為臨床提供診斷依據(jù)，積極推動我院兒科診治水平的提高。進一步提高科室檢驗技術水平，增強為病人及臨床服務的能力。由于新項目的開展如化學發(fā)光等一批新技術的應用造成科室成本增加，所以在成本控制等問題上還需進一步加強，適時淘汰一批成本高、方法學落后的檢測技術。將新項目新技術全面向臨床推廣，同時助解決臨床正確應用新項目診治。如搭配合理檢測C應蛋白、降鈣素原及微生物學培養(yǎng)等，讓臨床醫(yī)生合理使用抗生素更加有的放矢。通過以上措施的開展，一方面科室成本明顯減少，一方面業(yè)務收入穩(wěn)步增長。
四、繼續(xù)做好與臨床聯(lián)系工作
做好與臨床的溝通互補，一方面彌補檢驗人員臨床知識的匱乏，另一方面了解臨床需求信息，宣傳檢驗醫(yī)學最新成果解決臨床診斷中檢驗方面的問題。來年將加業(yè)務學習、三基學習力度，科內(nèi)人員開展人員能力比對，促進科室檢驗技術水平的提高。
品質(zhì)部年度工作計劃 11
按照焦化公司及化工公司1號文文件精神，化驗室為達到公司安全生產(chǎn)工作目標及車間級安全生產(chǎn)工作目標，認真貫徹我公司安全生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)工作思路，進一步提升車間安全管理水平，現(xiàn)將車間20xx年度安全生產(chǎn)重點工作計劃如下：
一、安全目標
1、輕傷及輕傷以上事故率為零；
2、質(zhì)量事故率為零；
3、輕微操作事故、設備事故率≦2%；
4、分析合格率100％；
5、持證上崗、安全培訓達標率100％；
6、三違現(xiàn)象比上一年減少2%；
7、原始數(shù)據(jù)記錄準確率100%；
8、技術培訓普及率100%；
9、分析記錄抽查率≥5%；
10、儀器設備使用完好率≥98%；
11、安全設施完好率100%；
12、統(tǒng)計資料準確率100％；
13、易耗品、備品備件庫存量達標率100%；
14、員工操作規(guī)范率100％；
15、原始記錄更改率
二、每月通用工作如下：
1、每月車間制定安全培訓計劃，經(jīng)分管領導審批，并交人力部。落實計劃：根據(jù)每月安全培訓計劃制定詳細培訓課件，每月月初按時將培訓計劃、培訓課件下發(fā)至班組，班組根據(jù)培訓計劃按時組織員工進行學習，班組將每次學習內(nèi)容做好學習記錄，并將學習人員用簽到的方式留下學習痕跡。車間月底根據(jù)學習內(nèi)容組織全員進行閉卷考試。車間每月將相關活動記錄記錄在案，進行入檔。月底將培訓檔案交與人力部。
2、每月進行隱患排查、治理工作
落實計劃：化驗室制定車間級、班組級安全隱患排查表共6份，著重查看各分析室及重點部位的`檢查。每月要求車間級每周最少持表檢查1次，班組級每3天最少持表檢查1次。各班組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場隱患進行整改、治理、驗收。車間將每月排查內(nèi)容作出隱患排查臺賬和隱患治理臺賬，每月將排查內(nèi)容、排查臺賬、治理臺賬按時找車間負責人簽字審核，進行入檔。月底將隱患排查臺賬和隱患治理臺賬交與安監(jiān)部。
3、推進安全質(zhì)量標準化工作
落實計劃：車間按照安全質(zhì)量標準化工作實施計劃，完善每月安全質(zhì)量標準化相關檔案、臺賬、制度、現(xiàn)場管理等相關工作，每月月底對本月安全質(zhì)量標準化工作進行自查自評總結和考核，對未完成的工作紀實進行整改、完善，并在每月月底將安全質(zhì)量標準化工作自查自評總結和考核交與安監(jiān)部。在年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標工作達標。
4、每月月底開展安全例會
落實計劃：
（1）車間每月月底定期組織全員召開車間安全例會，安全員通報本月安全事故、安全隱患、隱患整改等各項安全工作，將下月安全工作作出詳細計劃。
（2）班組長總結本班組相關安全工作，對本月安全工作不足之處在下月工作中及時進行整改落實。
�。�3）車間主任、副主任對全月安全工作作出總結指導，并對安全工作不足之處作出指點，并要求在下月工作中進行完善。
�。�4）安全員做好會議記錄，并將會議記錄整理入檔。
三、開展車間節(jié)假日期間安全工作安排
落實計劃：根據(jù)全年公司各項節(jié)假日期間安全工作的通知，制定車間節(jié)假日期間安全工作安排，并將公司和車間節(jié)假日期間安全工作文件發(fā)下至班組進行班前安全教育。各班組根據(jù)文件精神、內(nèi)容認真落實相關工作。
四、1月份開展20xx年安全目標各項工作
1、制定20xx年安全目標考核辦法
落實計劃：根據(jù)20xx年各崗位安全目標制定20xx年各崗位安全目標考核辦法，每月根據(jù)考核辦法對每位員工實施管理，使每位員工遵章守紀、規(guī)范操作。
2、開展車間節(jié)假日期間安全工作安排
落實計劃：根據(jù)全年公司各項節(jié)假日期間安全工作的.通知，制定車間節(jié)假日期間安全工作安排，并將公司和車間節(jié)假日期間安全工作文件發(fā)下至班組進行班前安全教育。各班組根據(jù)文件精神、內(nèi)容認真落實相關工作。車間組織相關人員進行節(jié)前四次大檢查，并對檢查內(nèi)容及時進行整改。
五、2月開展安全技術隱患排查治理專項活動
落實計劃：車間加大三違檢查力度，做到現(xiàn)場管理、車間巡檢、班組自檢。嚴格執(zhí)行安全紅線，敬畏安全紅線，樹立“紅線意識”。
車間隱患排查工作每周進行一次，班組隱患排查每班每三天進行一次，車間每周進行一次持表綜合安全質(zhì)量標準化檢查，在節(jié)假期日期間、季節(jié)性時段進行專項隱患排查工作，車間并對排查發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改，杜絕事故的發(fā)生。車間每月月底對隱患排查工作進行匯總，建立隱患排查、治理臺賬并對相應臺賬上報安監(jiān)部。
品質(zhì)部年度工作計劃 12
20xx年檢驗中心緊緊圍繞我院總體工作安排和部署，總結20xx工作經(jīng)驗，針對去年工作中存在不足之處開展20xx年工作。
一、日常工作計劃
1、加強本科學習，提高認識，轉(zhuǎn)變學習方式，注重實效，采用理論、操作和現(xiàn)場提問方式加大三基培訓力度，制定考核細則并納入績效中去，全面提高科室業(yè)務技術水平。
2、搞好于臨床溝通，下臨床去廣泛聽取臨床對檢驗項目和結果意見，分析、解決存在的問題，不斷提高檢驗結果準確性，服務臨床，樹立檢驗科報告的`權威性。
3、大力開展檢驗新項目，擬在臨檢、生化、免疫、血庫等方面提升檢驗能力。
4、開展好全縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床檢驗室間質(zhì)量控制中心工作，到基層衛(wèi)生院去調(diào)研了解檢驗科設置、人員配置、試驗室儀器、設備基本情況，開展檢驗項目、室內(nèi)室間質(zhì)量工作存在的困難，針對各醫(yī)院具體情況，因地制宜設計開展檢驗項目，正確指導和幫助各鎮(zhèn)衛(wèi)生院在實際操作過程中出現(xiàn)困難和問題，定期不定期下鄉(xiāng)現(xiàn)場指導，使各鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢驗工作處在最優(yōu)狀態(tài)，使檢驗結果更加準確。
5、做好生物安全防護、職業(yè)安全暴露的防范，杜絕職業(yè)暴露事件發(fā)生。做好一月一次院內(nèi)感染監(jiān)測工作，特別是重點科室監(jiān)測工作，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。
6、抓輸血環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作，規(guī)范臨床合理、安全用血，成分輸血率達到95%以上。
二、20xx年工作努力的方向
1、搞好檢驗中心窗口優(yōu)質(zhì)服務主要是窗口形象、檢驗報告及時性、準確性。制定措施，落實責任，具體考核到每一班次每一個人，于績效掛鉤。
2、加強細菌室細菌培養(yǎng)和藥敏實驗準確性 ，改進操作系統(tǒng)和方法。規(guī)范我院抗生素合理使用，以及抗生素耐藥監(jiān)測和全國細菌耐藥性監(jiān)測網(wǎng)上報工作。
3、抓檢驗環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和質(zhì)量安全教育工作，防止差錯、糾紛、事故發(fā)生。
三、20xx年全面提升檢驗中心技術能力和水平幾點設想
主要目的是配合臨床一線工作開展檢驗項目提升檢驗能力
1、采用新的檢驗技術和方法開展檢驗新項目，如采用原子吸收光譜法測微量元素提高準確性，采用尿沉渣技術檢測尿液有型成分，提高尿檢陽性率，減少漏診率。目前我可采用定性分析d-d二聚體、纖維蛋白(原)降解產(chǎn)物fib不利于對dic診斷，不能反映dic嚴重程度，特別是在溶栓過程中于用藥前、中、后不能動態(tài)檢測d-d二聚體和fib濃度變化監(jiān)測對溶栓藥物的效果和安全性，采用免疫比濁定量分析可以解決這一問題，臨床實用價值較大。
2、配合急診科、心內(nèi)科對急癥急救快速診斷急性心肌梗死開展心梗5項ck、ck-mb、肌紅蛋白、肌鈣蛋白、超敏-crp技術在臨床運用。
3、配合婦產(chǎn)科、兒科開展新生兒溶血病篩查，防止由母嬰血型不合導致新生兒溶血病發(fā)生。搞好孕產(chǎn)婦優(yōu)生優(yōu)育致畸5項，以及采用化學發(fā)光方法開展(torch)檢測提高準確性。
品質(zhì)部年度工作計劃 13
20xx年新年的金鐘已經(jīng)敲響，在這辭舊迎新之際，回顧過去一年，我們物業(yè)管理中心工作在中心領導正確領導下，在全體員工的共同努力下，圓滿的完成了全年的各項工作任務，在新的一年里物業(yè)服務中心在總結去年工作的基礎上，我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)奉獻的精神，以更加務實的態(tài)度，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，更加嚴格要求，團結一心，增強大局意識責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成各項工作。為全面完成各項工作指標，針對物業(yè)中心實際情況，擬定20xx年工作計劃：
一、指導思想
以服務為重點，規(guī)范物業(yè)服務行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設，以“創(chuàng)市優(yōu)”為目標，進一步轉(zhuǎn)化服務理念，明確工作內(nèi)容，強化督察措施，規(guī)范物業(yè)管理程序，細化管理措施，全面提高全體物業(yè)員工的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，提升物業(yè)管理水平，認真履行職責，確保目標實現(xiàn)。
二、主要工作目標
1、全力以赴，積極創(chuàng)建市級城市物業(yè)管理示范大廈稱號（創(chuàng)市優(yōu)）。
2、加強管理，確保業(yè)主滿意率≥98%。
3、認真籌劃，會務服務滿意率≥98%，
4、同心協(xié)力，清潔保潔率99%，人員培訓合格率100%，投訴處理率100%，事故率為0。
三、實現(xiàn)工作目標采取的措施
（一）提高認識和觀念，明確工作目標。集中組織物業(yè)管理中心人員進行學習，認真貫徹落實《物業(yè)管理中心管理實施辦法》，從思想上加深對物業(yè)管理工作的認識，強化管理手段，改進服務方式，利用各種形式研討工作方法，變經(jīng)驗管理為科學管理，把物業(yè)管理納入到規(guī)范化制度化法制化的軌道。
（二）統(tǒng)籌分工，明確崗位職責。在新的一年，將在原崗位的基礎上，重新調(diào)整人員分工，貫徹以崗定責的原則，要人人明確工作職能，做到層層分解落實，實行崗位問責制，嚴肅工作紀律。
（三）強化督察力度，完善督察手段。通過建立日常督察制度，細化工作內(nèi)容，將督察內(nèi)容明確化條例化，在日常考核中對號入座，形成程序化，使日常督察工作做到制度化經(jīng)�；茖W化。
�。ㄋ模┩晟聘黜椆芾碇贫�，今年物業(yè)中心首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責權利充分統(tǒng)一，落實到位。推行與之相配合的績效考核制度，調(diào)動員工的.積極性�？冃г从趫�(zhí)行力，執(zhí)行力源于細節(jié)，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度，調(diào)動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，以提高整體的服務水平的執(zhí)行力度。對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進
（五）大力加強安全保衛(wèi)工作：
確保安全，是物業(yè)安保工作的重中之重，特別是在縣政府作為國家政府機關部門，更需要注重公共安全；今年我們在安保工作中要堅持“外弛內(nèi)張”構建人防物防技防相結合的安全防控原則，做好治安管理消防管理交通管理及公共衛(wèi)生安全等幾個方面的安保工作，采取以下措施：
1、以閉路電視監(jiān)控消防系統(tǒng)監(jiān)控等綜合安保系統(tǒng)為主，輔以保安門衛(wèi)流動崗哨機動應急人員，建立一個嚴密可靠地安全網(wǎng)絡；
2、保安員熟悉工作環(huán)境，了解崗位職責，在崗位上恪盡職守，百倍提高警惕，是做好安全防控的關鍵；
3、根據(jù)縣政府地理環(huán)境和安防薄弱環(huán)節(jié)，加強對重點區(qū)域重點部位的守護巡查，是做好保安護衛(wèi)工作的主要措施
4、加強晚上零時以后，特別凌晨時段的保安崗位督促檢查工作，加強對安保人員的監(jiān)督；
5、加強崗位與崗位之間的相互提醒，相互照應，相互監(jiān)督，互為聯(lián)動，形成點線面嚴密的防控體系，發(fā)揮安全防范整體的功能效應；
6、建立和完善區(qū)域內(nèi)的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，把人防與技防有機結合起來，加強監(jiān)控中心的值班管理，做到百密不疏；
7、做好門衛(wèi)進出車輛進出巡查等各方面的工作記錄，做到有據(jù)可查。今年我們在安保工作上要做到事前控制，流動巡視堵塞漏洞相結合。消除安全死角，確�？h政府內(nèi)不發(fā)生任何安全問題。
�。┳龊眯l(wèi)生保潔工作：
今年物業(yè)管理中心要繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，增強責任感和使命感，形成團隊凝聚力。加大對環(huán)境衛(wèi)生工作監(jiān)管力度，力爭在保潔工作方面有更大的改觀。今年衛(wèi)生潔凈目標實行全環(huán)境潔凈保障，保潔率達99%，確保保潔質(zhì)量，在管理措施上實行“三查”來保證保潔質(zhì)量；一是員工自查，每個員工根據(jù)有關作業(yè)規(guī)程，對自己負責分管區(qū)域的保潔項目進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并做好記錄；
二是領班巡查，領班應把巡查檢查作為自己的主要工作，對管理區(qū)域內(nèi)所有保潔部位保潔項目進行巡回檢查，每天不得少于兩次，并做好記錄。
三是主管抽查，主管每日不得少于一次的抽查，并做好記錄，同時主管還要會同物業(yè)管理經(jīng)理或縣政府管理領導每月進行三次抽查，做好記錄。確保管理區(qū)域內(nèi)的保潔工作。
�。ㄆ撸┮詫I(yè)化會務保障為基點，做好會務服務，今年我們要盡力做好會務服務，從專業(yè)化人性化柔性化基礎上入手，做好各項會務服務，嚴格按照《會議服務工作規(guī)范》進行工作，制定行之有效的《會議服務工作標準》。
�。�1）一般小型會議由會議服務人員自查，對照會議要求，落實服務細節(jié)，會場管理員全面檢查，協(xié)調(diào)服務環(huán)節(jié)，跟蹤客人的服務要求，落實服務細節(jié)，中心領導應對會場布置，設備情況，服務程序包括人員進行抽查。
�。�2）重要會議和大中型會議由會場服務人員自查，對照會議要求，落實服務細節(jié)，會場管理員，中心領導要先后進行全面檢查，協(xié)調(diào)服務環(huán)節(jié)，跟蹤客人的服務需求，落實服務細節(jié)，對會場布置設備情況服務程序包括服務人員的服務態(tài)度進行抽查。
（3）對各項檢查做好記錄，時時傳遞，以便相關部門及時改進，提供高效快速的會議服務。
�。ò耍┘訌娢飿I(yè)管理知識的學習，提高專業(yè)化管理水平今年要通過對員工的定期，不定期業(yè)務培訓和考核，從而提高服務層次，改進服務質(zhì)量，使員工專業(yè)培訓率達到100％。達到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細則，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務意識，積極主動地為業(yè)主服好務，贏得對我物業(yè)管理中心的信任。
在新的一年里我們物業(yè)服務中心有信心和決心在今年的工作中將更上一層樓，我們將不斷創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，齊心協(xié)力，開拓進取，不斷提升服務品牌，以全新的姿態(tài)在新的一年里創(chuàng)造更多的亮點服務。
品質(zhì)部年度工作計劃 14
一、提高服務質(zhì)量加強與臨床溝通
1、與醫(yī)務科協(xié)調(diào)，組織檢驗科與臨床科室聯(lián)席會議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。
2、廣泛征求各相關科室對檢驗科的意見和建議，以改進檢驗科的工作。
3、定期舉行檢驗科各檢驗項目介紹會，宣傳檢驗科開展項目之意義，使檢驗科開展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結合。
二、加強與院領導溝通爭取各方支持
1、爭取院領導的理解和支持，引進2-3名專業(yè)人員，以彌補科內(nèi)人員緊缺狀況。達到合理分工，科學發(fā)展。
2、在條件許可的情況下，爭取購置：
化學發(fā)光免疫分析儀1臺（約9萬元），可以提高現(xiàn)有檢測項目的準確性和增加開展更多的實驗檢測項目，為臨床提供更多更有診斷價值的檢驗項目。
細菌自動鑒定儀1臺（約30萬元），可以提高細菌鑒定的'準確性和及時性，使細菌鑒定工作由現(xiàn)在的3天提前為8-12小時。
數(shù)碼顯微鏡1臺（約2-3萬元），可以提高形態(tài)學實驗診斷的客觀性和準確性。
3、力爭每年派出1名人員赴上級醫(yī)院進修深造。
三、促進醫(yī)患和諧完善科室管理
1、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，使科室的`每一項規(guī)章制度度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。
2、優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的檢驗報告。
3、實行各窗口微笑服務，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。
20xx年是繼往開來的嶄新的一年，伴隨公立醫(yī)院改革試點，檢驗科全體工作人員愿為醫(yī)院的的改革試點工作作出自己的努力和貢獻。使檢驗科的工作借力新醫(yī)改的東風更上層樓！
【品質(zhì)部年度工作計劃】相關文章：
品質(zhì)部年度工作計劃04-02
品質(zhì)部工作計劃03-10
品質(zhì)部年度總結04-24
品質(zhì)部年度工作計劃5篇09-04
品質(zhì)部年度述職報告03-20
物業(yè)品質(zhì)部工作計劃03-31
品質(zhì)部年度總結 9篇03-08
品質(zhì)部年度總結 13篇05-19
品質(zhì)部年度總結15篇08-19