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      2. 項目工作計劃

        時間:2020-09-30 20:04:41 工作計劃 我要投稿

        【推薦】項目工作計劃四篇

          時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,是時候認(rèn)真思考工作計劃如何寫了?墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編為大家整理的項目工作計劃4篇,希望對大家有所幫助。

        【推薦】項目工作計劃四篇

        項目工作計劃 篇1

          一、全康辦

         。ㄒ唬┱J(rèn)真組織完成項目三期年度任務(wù)。

          (二)指導(dǎo)各省及長江項目單位進(jìn)行長江項目二期自查,完成省級及項目執(zhí)行單位二期項目執(zhí)行報告。

          (三)組織檢查組,按照項目手冊要求和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),對部分省進(jìn)行長江項目二期終期檢查驗收。

          (四)對長江項目二期有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析,編制長江項目二期數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告,以數(shù)據(jù)反映長江項目二期實施成果。

          (五)進(jìn)行長江項目第三方評估和審計工作。

         。┲谱鏖L江項目宣傳畫冊和宣傳專題片。

         。ㄆ撸┱匍_長江項目二期總結(jié)表彰會議和三期工作會議,全面總結(jié)項目二期工作,表彰先進(jìn),研究部署項目三期工作。

         。ò耍┡e辦長江項目三期管理工作培訓(xùn)班,使項目執(zhí)行單位人員掌握項目三期特點、要求、實施細(xì)則,提高項目管理人員能力和水平,為三期項目順利實施打好基礎(chǔ)。

         。ň牛╅_展長江項目科研工作,完成項目科研課題結(jié)題,推動科研成果應(yīng)用。

          二、各省康復(fù)辦

         。ㄒ唬┩瓿身椖咳谀甓裙ぷ魅蝿(wù)。

         。ǘ┻M(jìn)行省級和項目執(zhí)行單位二期自查和總結(jié)工作,召開二期工作總結(jié)會議,并按照中國殘聯(lián)項目辦公室要求部署有關(guān)項目三期工作。

         。ㄈ┡浜现袊鴼埪(lián)長江辦進(jìn)行項目二期期終期檢查驗收。

         。ㄋ模┻M(jìn)一步加強組織和領(lǐng)導(dǎo),完善在主管理事長領(lǐng)導(dǎo)下康復(fù)部負(fù)責(zé)長江項目實施和管理工作機制。

         。ㄎ澹╅_展長江項目社會宣傳工作,配合中國殘聯(lián)長江辦完成重點宣傳工作任務(wù)。

         。﹨⑴c長江項目科研成果實施和推廣工作。

        項目工作計劃 篇2

          為認(rèn)真貫徹XX區(qū)衛(wèi)生局的工作會議精神,加快我站服務(wù)體系建設(shè),建立適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展和廣大居民健康需求的新型衛(wèi)生服務(wù)體系,建立公共衛(wèi)生政府投入的保障機制,確保廣大居民享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)。根據(jù)省、市、區(qū)文件要求為做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)有關(guān)工作,制定本年度工作計劃:

          工作目標(biāo)

          為實施居民健康工程,更好地服務(wù)于廣大社區(qū)居民,按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,主要包括直接面向社區(qū)居民與社區(qū)流動人口的基本公共衛(wèi)生服務(wù)、重點人群衛(wèi)生服務(wù)、基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)等三大類8個項目。第一類社區(qū)居民基本公共衛(wèi)生服務(wù),包括開展健康教育,處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件,落實計劃免疫預(yù)防接種,做好重大傳染病防治等;第二類社區(qū)重點人群衛(wèi)生服務(wù),包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動態(tài)健康管理等;第三類社區(qū)居民基本衛(wèi)生安全保障服務(wù),包括對社區(qū)食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測、社區(qū)公共衛(wèi)生信息收集和報告等8項工作,制定工作目標(biāo)如下:

          一、開展健康教育:

          主要包括設(shè)置健康宣傳欄,定期更新內(nèi)容,戶戶獲得健康教育資料,開展新型醫(yī)療宣傳與疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健知識的宣傳;開展育齡婦女和學(xué)生的身心健康咨詢與教育等。

          二、處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件:

          主要包括協(xié)助醫(yī)院做好院前急救和院內(nèi)急診搶救;進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置技術(shù)培訓(xùn);承擔(dān)或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作;協(xié)助開展疾病監(jiān)測和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作等。

          三、配合做好重大傳染病防治:

          主要包括結(jié)核病、血吸蟲病、艾滋病等重大傳染病的防治;腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲病等其他各類傳染病防治工作。

          四、做好婦女衛(wèi)生保健服務(wù):

          主要包括實行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理;向孕產(chǎn)婦提供5次產(chǎn)前檢查、3次產(chǎn)后上門訪視和1次產(chǎn)后常規(guī)檢查;向已婚育齡婦女每年提供1次常見婦女病檢查等。

          五、做好兒童衛(wèi)生保健服務(wù):

          主要包括向0-7歲的兒童免費提供省免疫規(guī)劃規(guī)定的一類疫苗的接種服務(wù);加強afp及計免相關(guān)傳染病調(diào)查、報告、標(biāo)本采集工作,規(guī)范實施兒童計免保償。確保新生兒和4歲以下兒童建卡率>98%、脊灰、麻疹接種率>95%、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率>90%、四苗全程接種率>90%、脊灰疫苗基礎(chǔ)免疫接種及接種率>85%、新生兒乙肝疫苗合格接種率>90%、首針及時率>80%。開展兒童系統(tǒng)保健管理服務(wù),0-3歲兒童在首次體格檢查時建立系統(tǒng)管理檔案,定期接受8次健康體檢等。

          六、進(jìn)行慢性病與老年人的動態(tài)健康管理:

          主要包括對高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢服務(wù)和治療指導(dǎo);為60歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶等困難群體實行動態(tài)管理,跟蹤服務(wù),定期隨訪等。

          七、加強社區(qū)食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測:

          主要包括開展食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場所和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測等。

          八、做好公共衛(wèi)生信息收集與報告:

          主要包括收集和報告?zhèn)魅静∫咔,及時掌握食物中毒、職業(yè)危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來人員等信息。

          工作內(nèi)容:20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的主要內(nèi)容包括12大類43個項目內(nèi)容。

          (一)建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點,在自愿的基礎(chǔ)上,為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案,健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務(wù)記錄等;健康檔案要及時更新,并逐步實行計算機管理。

          (二)健康教育。針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容,向城鄉(xiāng)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù),設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容,開展健康知識講座等健康教育活動。

          (三)預(yù)防接種。為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗;在重點地區(qū),對重點人群進(jìn)行針對性接種,包括腎綜合征出血熱疫苗、炭疽疫苗、鉤體疫苗;發(fā)現(xiàn)、報告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng),并協(xié)助調(diào)查處理。

          (四)傳染病防治。及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例,參與現(xiàn)場疫點處理;開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù);配合專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu),對非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進(jìn)行治療管理。

          (五)兒童保健。為0-36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊,開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理。新生兒訪視至少3次,兒童保健1歲以內(nèi)至少4次,第2年

          和第3年每年至少2次。進(jìn)行體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價,開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預(yù)防、常見疾病防治等健康指導(dǎo)。

          (六)孕產(chǎn)婦保健。為孕產(chǎn)婦建立保健手冊,開展至少5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視。進(jìn)行一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo),了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。

          (七)老年人保健。對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理,進(jìn)行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查,提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。

          (八)慢性病管理。對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行指導(dǎo)。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)行登記管理,定期進(jìn)行隨訪,每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。

          (九)重性精神疾病管理。對轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理;在專業(yè)機構(gòu)指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。

          工作步驟

          (一)宣傳發(fā)動階段

          社區(qū)按照XX市XX區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署要求。一是調(diào)整基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),并落實一名公共衛(wèi)生管理員,負(fù)責(zé)社區(qū)公共衛(wèi)生管理與服務(wù)工作。二是召開各級動員會議,明確社區(qū)干部、醫(yī)生、婦女干部、群眾代表認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會文件精神,掌握政策和具體操作辦法。三是要開展全方位的宣傳活動,社區(qū)利用墻報、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅、廣播電視,分發(fā)《健康教育讀本》和健康教育知識宣傳,營造濃厚的實施氛圍。

          (二)全面實施階段

          實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)是一項長期性的工作任務(wù),涉及到服務(wù)觀念和服務(wù)模式的徹底轉(zhuǎn)變。我社區(qū)要根據(jù)九大類22項內(nèi)容,制定長期的工作計劃,付諸實施,并逐步規(guī)范提高。今年,一是要制定具體基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施辦法,按照分級管理、分工負(fù)責(zé)的要求,將工作任務(wù)和責(zé)任落實到相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任個人。二是要建立社區(qū)醫(yī)生責(zé)任制度,確定社區(qū)責(zé)任醫(yī)生人員,按照服務(wù)人口比例,確定責(zé)任醫(yī)生,依據(jù)“分片包干、團隊合作、責(zé)任到人”的原則,理順條塊業(yè)務(wù)服務(wù)關(guān)系,扎實做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。三是制定合理的資金分配方案和分配原則。四是建立公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員例會和醫(yī)生例會制度,聽取社區(qū)工作進(jìn)展情況,總結(jié)經(jīng)驗,及時研究解決工作中存在的問題,每月將工作進(jìn)度情況匯總上報。

          (三)項目評價階段

          根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的要求,我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站要對全鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作開展情況進(jìn)行階段性考核評估。根據(jù)考核評估的結(jié)果核撥項目補助資金,同時進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,促進(jìn)工作開展。

          主要策略及措施

          一、加強領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任到人,狠抓落實

          在XX區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌安排全年的工作任務(wù),將工作任務(wù)分工到人,責(zé)任到人,制定獎懲措施,將工作目標(biāo)完成情況與獎金掛鉤,充分調(diào)動職工積極性,提高工作質(zhì)量和工作效率,狠抓各項措施的落實,為了確保全年工作目標(biāo)的及時完成。站長鮑董負(fù)責(zé)全面工作,負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作安排、艾滋病、寄生蟲病的防治管理、健康教育工作,負(fù)責(zé)結(jié)核病防治、計劃免疫工作、婦女、兒童衛(wèi)生保健工作、腸道傳染病,急傳染病防治管理,負(fù)責(zé)慢性病管理、食品和飲用水監(jiān)督監(jiān)測、公共衛(wèi)生財務(wù)管理。

          二、部門協(xié)調(diào),促進(jìn)相關(guān)工作的開展

          積極與教育、宣傳等部門協(xié)調(diào),落實健康教育和中小學(xué)傳染病和防治工作。對在工作中存在的'難點問題及時與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通,強化責(zé)任意識,努力做好健康教育,中小學(xué)生體檢和傳染病防治。

          三、加大督導(dǎo)力度,提高工作制度

          根據(jù)工作目標(biāo),為了確保全年工作目標(biāo)的及時完成,成立公共衛(wèi)生項目工作督導(dǎo)小組,每季度到衛(wèi)生科室、進(jìn)行公共衛(wèi)生工作驗收。對在督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時拿出督導(dǎo)意見,限期整改,并對整改情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,使衛(wèi)生科室管理、傳染病防治、腸道門診建設(shè)、健康教育等各項工作能得到及時有效地落實,同時衛(wèi)生站根據(jù)工作進(jìn)度,每月拿出工作計劃并對上月工作開展情況進(jìn)行回顧性自查,每周有工作安排,每周召開一次院周會,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,做到每項工作有安排、有措施、有落實、有結(jié)果,不斷提高工作質(zhì)量。

          四、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作水平

          業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到工作質(zhì)量,為此,我們將加強對衛(wèi)生服務(wù)站人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)頻次和力度,根據(jù)工作內(nèi)容確定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)目標(biāo),使業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化,不斷提高業(yè)務(wù)水平,提高工作質(zhì)量。

          五、加強思想建設(shè),建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊伍

          按照上級要求,我們將在本年度深入開展“行風(fēng)廉政建設(shè)”,培養(yǎng)職工的廉政意識、服務(wù)意識,以思想建設(shè)保工作,使每位員工都能做到愛崗廉潔

          奉公,同時注重排查,調(diào)處衛(wèi)生站及醫(yī)療室內(nèi)部矛盾,及時解決工作中出現(xiàn)的糾紛,營造一個積極向上、團結(jié)互助的環(huán)境,建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊伍。

          六 、抓住重點,以點帶面,促進(jìn)全年工作目標(biāo)的完成。

          本年度,我們將以基本公共衛(wèi)生服務(wù)、重點人群衛(wèi)生服務(wù)、基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)等三大類8個項目為我站為重點工作,努力提高四苗覆蓋率,婦女、兒童衛(wèi)生保健服務(wù),傳染病報告和疫點處理率,加強村衛(wèi)生室內(nèi)部建設(shè),在此基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)造條件,促進(jìn)健康教育等各項業(yè)務(wù)工作的開展,按照上級的工作要求,狠抓措施落實,確保全年工作目標(biāo)的全面完成。

          七、加強宣傳,扎實工作,推動合作醫(yī)療工作健康發(fā)展

          自實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目以來,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作已逐漸被群眾接納,本年度,我們將繼續(xù)加大宣傳力度,重點宣傳相關(guān)政策,報銷程序,努力提高群眾的積極性,同時在不違反上級規(guī)定的情況下,盡量簡化報銷程序,方便居民,促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作在我區(qū)健康地發(fā)展。

        項目工作計劃 篇3

          研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù),在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,項目計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目,不是至今還不存在的一個主觀概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過制訂項目計劃書,可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識,重大項目還要據(jù)此說服董事會,同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,

          主要內(nèi)容應(yīng)包括:

          一.產(chǎn)品介紹

          1.產(chǎn)品的概念。

          2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

          3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

          4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

          5.誰會使用本產(chǎn)品,為什么?

          6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?

          7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?

          二.市場分析

          1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

          2.細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

          3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益。

          4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

          5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

          三.生產(chǎn)條件

          1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?

          2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?

          3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

          4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

          5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

          6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

          7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

          四.項目團隊

          1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

          2.崗位職責(zé)說明。

          3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

          3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

          五.財務(wù)規(guī)劃

          著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

          1. 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

          2. 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。

          3. 預(yù)計的損益表。

          4. 現(xiàn)金收支分析。

          5. 資金的來源和使用。

        項目工作計劃 篇4

          華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司致運通投資管理有限公司之世紀(jì)新天地項目顧問工作計劃書華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司

          目 錄

          第一章 前言

          第二章 顧問工作計劃書

          第一部分 對本案的初步理解

          第二部分 顧問工作內(nèi)容描述

          一.宏觀要素分析

          二.區(qū)域城市功能分析

          三.項目自身條件分析

          四.市場空間判斷

          五.國內(nèi)外Shoppingmall研究

          六.項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇

          七.階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位

          八.商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建議

          第三章 顧問服務(wù)周期及報價

          第四章 顧問服務(wù)方式與人員安排

          第五章 結(jié)語

          第一章 前 言

          首先非常感謝貴司對我司的信任,使我司有機會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀(jì)新天地項目,提供顧問服務(wù)工作計劃。

          本工作計劃書為我司根據(jù)對貴司項目特點的理解,考慮貴司項目當(dāng)前進(jìn)展的實際需求,結(jié)合我司工作特長與能力,所提出的針對貴司項目決策的顧問服務(wù)思路架構(gòu)。

          如果有機會與貴司合作,我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上,安排恰當(dāng)人員,迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作,最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。

          真誠希望有機會與貴司進(jìn)行愉快合作!

          華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(北京)有限公司

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