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采購周工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又有了新的工作，該好好計劃一下接下來的工作了！那么如何做出一份高質量的工作計劃呢？以下是小編整理的采購周工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購周工作計劃 1
一、上周工作總結
根據對近期采購工作流程的分解，上周的工作內容重點為制定”商品采購計劃”中商品分類的確定。
前期確定的采購大致范圍為12個。即：
1、孕嬰用品
2、化妝品
3、飲品
4、休閑食品
5、調料
6、戶外、運動用品
7、內衣
8、保健品、中醫藥品
9、成人用品
10、家紡、婚慶用品
11、小家電
12、珠寶飾品（DIY)
二、下周工作方向，工作計劃
工作重點：
根據前期的市場調查，確定商品組織（商品結構，價格定位，商品檔次，商品細分類）。即明確我們要的商場要賣什么產品？ （采購什么？） 并結合財務預算，確定《商品計劃表》，有目的的.去尋找供貨商。 具體以時間節點安排：
1、6.16-6.17 確定《商品計劃表》 會議全體討論。
2、收集整理品牌資料，廠家、供貨商聯系方式。建立廠家檔案庫。
6.18-6.21 主要側重在母嬰用品 化妝品。
三、工作思路及問題
1、尋找廠家、供貨商的途徑有哪些？
2、與供貨商的合作方式。
有幾種合作模式?具體的操作細節有哪些？
采購周工作計劃 2
周一：計劃與需求整理
上午：
召開采購團隊周例會，回顧上周采購任務完成情況，討論存在的問題及解決方案。
收集各部門本周的物料、服務采購需求，確認需求的緊急程度和優先級。
下午：
整理匯總采購需求清單，包括商品名稱、數量、預計到貨日期等信息。
分析庫存水平，結合在途訂單，評估實際采購需求，避免過度采購或庫存積壓。
周二：供應商溝通與談判
全天：
根據需求清單，聯系供應商詢價，獲取最新報價單和供貨周期。
對于關鍵物資或大額采購，安排與供應商的談判會議，討論價格、交貨期、付款條件等。
更新供應商評價表，考慮供應商的響應速度、歷史表現和價格優勢，為選擇最佳供應商做準備。
周三：采購訂單處理
上午：
根據談判結果，制作采購訂單，并與相關部門確認無誤后發送給供應商。
確認供應商收到訂單并要求其反饋確認函，包括預計發貨日期。
下午：
跟蹤未回復的供應商，確保所有訂單在今日內得到確認。
開始規劃下周的需求預測，為提前采購做好準備。
周四：合同管理與合規審查
全天：
審核新簽訂的.采購合同條款，確保符合公司政策和法律法規要求。
與法務部門合作，對重要合同進行最終審核，準備合同簽署文件。
更新合同管理系統，記錄合同詳情及執行狀態。
周五：庫存盤點與報告編制
上午：
組織倉庫進行周度庫存盤點，核實實物與系統數據的一致性。
分析庫存周轉率，識別慢動銷商品，提出優化建議。
下午：
編寫本周采購工作報告，包括采購完成情況、成本節約措施、遇到的問題及解決辦法。
準備下周工作計劃草案，包括重點采購任務、供應商管理計劃等。
參加跨部門協調會議，分享采購進展，收集其他部門反饋。
周末：市場調研與自我提升（非正式工作時間，但可作為建議）
自主安排：
關注行業動態，進行市場調研，了解新材料、新技術或潛在供應商信息。
參加線上采購管理培訓或閱讀相關資料，不斷提升個人專業能力。
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