水泥廠下半年工作計劃

水泥廠下半年工作計劃

　　水泥廠是傳統(tǒng)的制造業(yè)，下面就是小編為您收集整理的水泥廠下半年工作計劃的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！

　　水泥廠下半年工作計劃一

　　20XX年上半年銷售處堅持貫徹落實公司年度會議精神，緊緊圍繞“努力開拓市場，有效發(fā)揮產(chǎn)能，全面提升運營質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，積極拓展市場、提升銷量，在市場渠道建設(shè)、攪拌站、工程市場拓展等方面取得一定成效,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃情況匯報如下：

　　一、上半年銷售指標(biāo)完成情況：

　　上半年市場形勢簡述：上半年受傳統(tǒng)春節(jié)的影響，期間工程施工基本處于停滯狀態(tài)，加之，節(jié)后受持續(xù)陰雨天氣影響，整體市場需求階段性波動較大，市場需求恢復(fù)較為緩慢；為搶奪市場份額，自2月份以來，區(qū)域內(nèi)各水泥廠家紛紛采取降價措施，整體市場處于低價位運行態(tài)勢；進入二季度，整體市場需求略有增長，但增長低于預(yù)期，主要是持續(xù)陰雨天氣的影響，抑制了需求上升，銷售價格一度維持低價運行，5月中旬期間南方水泥在局部區(qū)域釋放價格上漲信號，但其他企業(yè)主導(dǎo)思想難以統(tǒng)一，就南昌區(qū)域來看，仍以市場份額搶奪為主導(dǎo)，市場競爭較為激烈。  1、銷量完成：

　　南昌上半年銷量完成一覽表

　　單位：噸

　　上半年南昌計劃銷售水泥XX萬噸，完成XX萬噸，計劃兌現(xiàn)率XX%，同比（XX萬噸）上升XX萬噸，增幅XX%。

　　上半年分品種銷量完成情況

　　單位：噸

　　目前，公司以袋裝水泥銷售為主導(dǎo)品種，占總銷量比重約xx%；散裝比重約xx%，袋裝比重同比下降約xx個百分點。

　　上半年未完成銷量計劃原因：一是持續(xù)陰雨天氣影響，市場需求增長低于預(yù)期，上半年雨雪天氣共68天，（去年同期62天）同比增加6天；二是受主要競爭對撫州紅獅、撫州南方低價（最高價差較我公司低xx元/噸）沖擊的影響，崇仁群福攪拌站1-2月份未使用我公司水泥，外圍區(qū)域臨川、崇仁市場銷量較去年同期有所下降；三是由于在南昌市區(qū)域，在供工程地鐵1號線施工進入尾聲；加之，在4月份主要競爭對手價格下調(diào)后，進一步拉大了到位價差，導(dǎo)致部分工程、網(wǎng)點客戶轉(zhuǎn)向。

　　2、銷價完成：

　　南昌上半年銷價完成一覽表

　　單位：元/噸

　　上半年綜合均價為xx元/噸，較預(yù)算低xx元/噸，同比（xx元/噸）下降約x元/噸。  3、利潤完成情況

　　南昌1-6月份利潤完成一覽表

　　單位：萬元

　　上半年利潤完成xx萬元，同比增加xx萬元，完成年度計劃（xx）的xx%。

　　4、銀行承兌控制收取比例控制：

　　上半年銀票收取比例為xx%，較預(yù)算低xx%，承兌匯票控制較好。

　　二、下半年工作計劃：

　　1、 鑒定工作信心，下半年，我隊重點工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務(wù)。主井提升礦石全年生產(chǎn)任務(wù)的50%，75萬噸，及設(shè)備的維護保養(yǎng)，在各項工作開始之前要做好應(yīng)對各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備，力爭全年完成礦石提升150萬

　　噸，確保安全上杜絕事故的發(fā)生。

　　2、加強勞動紀律的管理，深入開展‘三像’‘倆度’創(chuàng)建活動，狠反三違，加倍考核。確保今后安全上用心，堅持班組責(zé)任考核制度，在發(fā)現(xiàn)三違人員后實行班組聯(lián)責(zé)考核。

　　3、進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化工作，正視日常工作中的問題，確保實現(xiàn)職工現(xiàn)場操作程序化，規(guī)范化。

　　4、加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高職工安全意識，及班組長人員的管理水平，強化責(zé)任機制，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵職工開展合理化建議。

　　5、努力完成全年的'各項工作計劃和公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻。

　　水泥廠下半年工作計劃二

　　某某水泥廠為臺灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆19年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸，最低為318000噸，工廠員工總額442名，該廠的組織系統(tǒng)如圖所示。

　　年度工作計劃形成步驟

　　1、準(zhǔn)備階段

　　1980年10月中旬，以這一年的生產(chǎn)實際與預(yù)測為基礎(chǔ)，而對次一年作出展望，由各部門主任向廠長提出報告。

　　2、主案階段

　　1980年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門“年度工作計劃”，并由助理做總體整理。

　　3、審議及調(diào)整階段

　　1980年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。

　　4、經(jīng)過一個月充分研究后，于1980年12月1日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員，并由領(lǐng)班將計劃內(nèi)容告知員工。

　　年度工作計劃內(nèi)容

　　1、1981年度展望

　　（1）市場銷售經(jīng)營方面：國內(nèi)業(yè)界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設(shè)屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。

　�。�2）公司財務(wù)狀況方面：資金充沛，財務(wù)健全，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。

　�。�3）國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機械設(shè)備逐漸陳舊，在1981年度機械操作故障及磨損率可能較以前為高。

　�。�4）人力資源投入方面：由于1980年度本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頻大，員工工作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦能配合生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場主管雖具備實施作業(yè)的能力，管理水平仍需以在職訓(xùn)練方式加強。

　　另外，勞動安全亦是重點之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現(xiàn)場員工健康，而部分兼職員工休假問題亦一并討論。

　　（5）生產(chǎn)所需原料、半成品等供應(yīng)。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應(yīng)加緊進行。

　　（6）其他影響生產(chǎn)活動的外在因素，如環(huán)保問題、夏季的限電問題等會導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升。

　　2、1981年度工作方針及目標(biāo)

　　（1）積極推行目標(biāo)管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標(biāo)。

　�。�2）降低生產(chǎn)成本3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭能力。

　�。�3）秉持“誠信負責(zé)”之廠訓(xùn)，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。

　�。ㄒ韵聻楦鞑块T工作計劃）

　　3、采運部門工作計劃

　　（1）開采礦石并運送至廠區(qū)總計50萬噸。

　　（2）炸藥用量較前5年平均需求減少8%以上，以減低成本負擔(dān)。

　�。�3）嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)省人工費用。

　�。�4）控制運石礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量。

　　4、制造部門工作計劃

　�。�1）石灰石軋碎量，調(diào)和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表所列示。熟料的詳細月生產(chǎn)如表所示。

　　目標(biāo)：熟料總生產(chǎn)量485000噸，水泥總生產(chǎn)量500000噸

　　5、質(zhì)量管理化驗部門工作計劃

　�。�1）開質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班，計40名。

　�。�2）檢驗儀器采購，計分析儀10臺。

　�。�3）成立QCC三班。

　�。�4）專題研究：熟料燒成度對質(zhì)量影。

　　6、總務(wù)部門工作計劃

　�。�1）由會計部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“減低成本”目標(biāo)。并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行。

　　（2）加強物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。

　�。�3）改進采購，以合理價格購進適合質(zhì)量要求物料。

　　7、工務(wù)部門工作計劃

　�。�1）確立機械預(yù)防保養(yǎng)制度，制定預(yù)防保持養(yǎng)卡片如下表：

　�。�2）明訂各月份機械整修計劃。

　�。�3）研究舊有配件的修理并盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費用。

　�。�4）盡可能縮短修理機械臨時故障的時間。

　　8、人事制度革新計劃

　　（1）年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理員工福利措施事項，以及處理員工申訴問題，此外與工會聯(lián)系亦為工作要目。

　�。�2）以點數(shù)法施行員工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項辦法預(yù)計7月1日實施。

　�。�3）建立合理的員工獎懲制度，每月選撥優(yōu)秀員工3名公開表揚其工作優(yōu)異事跡，作為其他員工楷模。

　　（4）已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新秀擔(dān)任（合于退休60歲規(guī)定者共32名。）

　　9、員工訓(xùn)練工作計劃

　�。�1）運用在職訓(xùn)練基金，設(shè)立職調(diào)教室舉辦下列訓(xùn)練。

　�、兕I(lǐng)班訓(xùn)練20人：二班次

　�、陔姽�20人：四班次

　�、鄄僮鞴�100人，四班次

　　（2）訓(xùn)練內(nèi)容定為：

　�、俟�司文化教育

　�、趯�業(yè)知識

　�、垲A(yù)防保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作法

　　④標(biāo)準(zhǔn)操作法

　�。�3）對各單位主管利用各種聚會施以教育。

　　（4）遴選科長接班人參加各種職訓(xùn)班次，學(xué)習(xí)新科技技能，使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。

【水泥廠下半年工作計劃】相關(guān)文章：

水泥廠實習(xí)報告01-22

企業(yè)下半年工作計劃01-15

【薦】下半年工作計劃01-13

酒店財務(wù)下半年工作計劃01-18

質(zhì)檢部下半年工作計劃01-13

銷售內(nèi)勤下半年工作計劃01-12

下半年個人銷售工作計劃01-11

水泥廠車間管理員工作總結(jié)01-19

房產(chǎn)銷售下半年工作計劃01-23

店長下半年工作計劃10篇01-22