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      2. 汽車4s店月度工作計劃

        時間:2020-11-28 12:05:20 工作計劃 我要投稿

        汽車4s店月度工作計劃

          工作計劃是行政活動中使用范圍很廣重要公文,也是應(yīng)用寫作一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位各級機構(gòu),對一定時期工作預先作出安排和打算時,都要制定工作計劃,下面是汽車4s店月度工作計劃,請參考!

        汽車4s店月度工作計劃

          汽車4s店月度工作計劃

          一、目標概述

          公司迄今為止組織架構(gòu)嚴格來說是不完備。而公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)發(fā)展方向。

          鑒于此,行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)完善;诜(wěn)定、合理、健全原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢預測和分析,制定出一個科學公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門權(quán)責,使每個部門、每個職位職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)科學適用,盡可能三年內(nèi)不再做大調(diào)整,保證公司運營在既有組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

          二、具體實施方案:

          1、 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查;

          2、 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)設(shè)計草案并征求各部門意見,報請總經(jīng)理審閱修改;

          3、 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責整理成冊歸

          三、實施目標注意事項:

          1、 公司組織架構(gòu)決定于公司長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織高效運作與否。組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實方針。組織過于簡化會導致責權(quán)不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司發(fā)展步伐;而組織過于繁多會導致管理成本不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司發(fā)展。共6頁,當前第1頁123456

          2、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

          3、 組織架構(gòu)設(shè)計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構(gòu)是公司運營基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

          四、目標責任人:

          第一責任人:行政部經(jīng)理

          協(xié)同責任人:行政部經(jīng)理助理

          五、目標實施需支持與配合事項和部門:

          1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

          2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

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