資材科工作計(jì)劃范本
篇一：資材部20xx年工作計(jì)劃
20xx年已悄然逝去，回首過(guò)去的一年，我們?cè)谌藛T流失偏大、細(xì)節(jié)管理上不完善等方面作了一些人員整合與工作調(diào)整，但其整體成績(jī)?nèi)杂写M(jìn)一步提升，過(guò)去的一年，特別是在個(gè)人自我管理能力與整體管理理念上仍有較大提升空間，例：我們不能再停留在哪里有問(wèn)題與缺失就解決哪里，并只是非常被動(dòng)的碰到了問(wèn)題或被提醒到了就解決問(wèn)題，而沒(méi)法主動(dòng)做到尋找并解決問(wèn)題，另外也存在一些人為失誤、執(zhí)行不到位及部門間的溝通障礙無(wú)法超越等現(xiàn)象，針對(duì)以上現(xiàn)狀，部門未來(lái)管理還須展開(kāi)系統(tǒng)與條理化的工作，同時(shí)多總結(jié)并積累經(jīng)驗(yàn)，特別須加強(qiáng)教導(dǎo)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)�，F(xiàn)就具體工作計(jì)劃如下：
人員與日常管理方面：
1. 人員編制方面：現(xiàn)原料倉(cāng)在目前3人的基礎(chǔ)上須增加至5人，主要補(bǔ)充為原紙倉(cāng)管及余料（含商標(biāo)）倉(cāng)管員各1名。原倉(cāng)管員邵琦晉升代組長(zhǎng)后主要負(fù)責(zé)原料倉(cāng)之系統(tǒng)賬務(wù)處理與物控相關(guān)工作事務(wù)，同時(shí)協(xié)助主管對(duì)整體事務(wù)加以管理。
2.日常管理方面：堅(jiān)持每周一次的部門例會(huì)，做到會(huì)上管理者多檢查與要求，員工間多溝通與反饋。從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。其次，增加與員工面對(duì)面的溝通約談，做到每月最少2次或以上的員工約談并作好相應(yīng)記錄與回復(fù)。及時(shí)了解下屬人員的工作意愿與動(dòng)態(tài)，從而拉近與員工間距離，以提高部門凝聚力。（以上堅(jiān)信“溝通比權(quán)力更重要”的理念，力求糾正和改善不合理、不規(guī)范的生產(chǎn)領(lǐng)用料、物料（成品）出入庫(kù)、物料退貨及不正常的發(fā)料與多發(fā)性的倉(cāng)管與領(lǐng)料員間爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象的發(fā)生等）
3. 后勤管理在人員編制不變的情況下，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：
a) 計(jì)劃在2月底前完成公司設(shè)備清單，包括各機(jī)臺(tái)的用電功率等，以便日后
電路安裝與修改時(shí)對(duì)電負(fù)載量的調(diào)配。并在二樓辦公室改建完后，重新繪制新的電路配制圖并存檔。
b) 在4月分前完成對(duì)彩印新增羅蘭機(jī)后，存在發(fā)電負(fù)載不起須進(jìn)行線路的改裝工作。
c) 加強(qiáng)機(jī)器的保養(yǎng)與檢查工作：對(duì)去年9月份起，有新制定的車間機(jī)器須機(jī)
修人員于每月、每季度的保養(yǎng)計(jì)劃要求做到堅(jiān)持與徹底，除保養(yǎng)記錄外，應(yīng)多與車間主管了解機(jī)修人員在負(fù)責(zé)保養(yǎng)工作時(shí)的處理態(tài)度與實(shí)質(zhì)保養(yǎng)動(dòng)
作是否切實(shí)等。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)修人員對(duì)車間每周二的機(jī)器保養(yǎng)檢查與保養(yǎng)建議的監(jiān)督與評(píng)估。（主要要求機(jī)修人員于每月底，根據(jù)所負(fù)責(zé)檢查部門的機(jī)器所存在的安全隱患及保養(yǎng)缺失與檢修建議等作總結(jié)記錄交主管審查。主管則根據(jù)其反映情況作評(píng)估后對(duì)有節(jié)約維修費(fèi)用或機(jī)器改良而產(chǎn)生積極影響的給予獎(jiǎng)勵(lì)。以激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與潛在價(jià)值 。） d) 待機(jī)修人員穩(wěn)定后，于3月初對(duì)機(jī)修兩人進(jìn)行較明確的任務(wù)分工，以既分
工又合作的原則進(jìn)行日常工作分配，對(duì)新要求并建立的每日維修清單 ，要求務(wù)必于每周一前上交一次到主管處備查，做到對(duì)機(jī)修人員每天或每周的工作事務(wù)與維修事項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比與評(píng)估，以便更清晰的掌握到員工的日常工作狀態(tài)并及時(shí)作出相應(yīng)管控與調(diào)整。
物料控制與管理：
1.加強(qiáng)對(duì)余料入庫(kù)的管控（主要針對(duì)貼標(biāo)與少數(shù)的彩盒入庫(kù)數(shù)量加以管控），另對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)存較長(zhǎng)時(shí)間未處理的不良品（含退貨成品）于2月底前進(jìn)行徹底整理后統(tǒng)一申請(qǐng)報(bào)廢或其它處理（包括培訓(xùn)室隔壁原輔料倉(cāng)的601單退貨等），以便有更多空間對(duì)其它余料加以重新定位與分類擺放，從而減少查找?guī)齑鎸?shí)物樣的時(shí)間。對(duì)于備庫(kù)產(chǎn)品須重新規(guī)劃一個(gè)指定區(qū)域加以放臵，既提高盤點(diǎn)時(shí)效，又便于查找并及時(shí)加以扣用，其次，加強(qiáng)對(duì)品檢部門在余料扣用后執(zhí)行先領(lǐng)用后入庫(kù)的檢查與監(jiān)督，要求倉(cāng)庫(kù)新制定每月庫(kù)存扣用表，包括每月已提供樣品的記錄及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例對(duì)比，便于庫(kù)存相關(guān)數(shù)據(jù)與成本的統(tǒng)計(jì)核算，其次要求倉(cāng)管員制定或?qū)С雒吭碌挠嗔铣鋈霂?kù)記錄，以備查是否有執(zhí)行先領(lǐng)用后入庫(kù)的余料扣用動(dòng)作。從而可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，真正做到對(duì)余料的管控與及時(shí)利用。
2.原紙倉(cāng)加強(qiáng)與彩印切紙間的數(shù)量交接，對(duì)去年印刷頻繁反映的來(lái)料少數(shù)問(wèn)題，除去年12月份有發(fā)函各供應(yīng)商要求對(duì)來(lái)料進(jìn)行規(guī)范包裝與明確標(biāo)識(shí)（含高度標(biāo)識(shí)外），要求倉(cāng)管員對(duì)來(lái)料務(wù)必加強(qiáng)抽檢，對(duì)未按要求的來(lái)料不可隨意進(jìn)行收貨，再事發(fā)反映問(wèn)題，主管則加強(qiáng)對(duì)收貨已檢后的倉(cāng)存物料作抽查，其次，要求對(duì)出倉(cāng)時(shí)的點(diǎn)數(shù)加強(qiáng)細(xì)心度，發(fā)料卡上須明確注明：每板數(shù)量*板數(shù)+尾數(shù)等，對(duì)有發(fā)貨物料為小包裝的須注明：包數(shù)*每包數(shù)量+尾數(shù)等（發(fā)料卡上不能只注明一個(gè)總數(shù)），對(duì)未按要求發(fā)料多次造成投訴而被查實(shí)庫(kù)存后屬少發(fā)數(shù)量的予以記錄處理（包括車間有反映或被查有多發(fā)或錯(cuò)發(fā)的），每月累計(jì)兩次者與多月無(wú)明顯改善或有進(jìn)步者，將視情況加以獎(jiǎng)懲，以強(qiáng)化此方面的績(jī)效評(píng)估，從而提高庫(kù)存準(zhǔn)確率。
3.針對(duì)成品倉(cāng)區(qū)域不夠集中的現(xiàn)狀，要求加強(qiáng)成品入庫(kù)后的運(yùn)轉(zhuǎn)，做到及時(shí)分類整理放臵，同時(shí)加強(qiáng)盤點(diǎn)力度，特別是細(xì)化電子賬務(wù)的處理，須做到當(dāng)日賬、當(dāng)日畢，以便提供更準(zhǔn)確的成品庫(kù)存信息給業(yè)務(wù)等相關(guān)部門加以核查。
4.加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的管理與考核，于2月底前制定新的司機(jī)考核表，包括合理調(diào)整送貨員與司機(jī)間的工作配合與調(diào)度等，同時(shí)監(jiān)督成品倉(cāng)與業(yè)務(wù)每周的會(huì)議，并對(duì)會(huì)議反饋點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行追蹤與改進(jìn)落實(shí)。
部門整理管理事務(wù)
1.完善或新增資材部管理制度及日常考核制度并實(shí)施，計(jì)劃于3月底前先制度《資材部員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》以提交最高主管審核。同時(shí)制定部門相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，主要為倉(cāng)庫(kù)管理與溝通技巧等方面的培訓(xùn)。以提高部門人員的崗位技能與培養(yǎng)后備人員等。
2針對(duì)倉(cāng)庫(kù)目前的`賬務(wù)情況，在ERP系統(tǒng)升級(jí)時(shí)完善其系統(tǒng)設(shè)臵，爭(zhēng)取做到以全系統(tǒng)化賬務(wù)為主，特殊物料類再以手工賬為輔．建立一套原材料和成品呆料的反映并可及時(shí)有效的管控制度和系統(tǒng)提示管理，以減少庫(kù)存及報(bào)廢申請(qǐng)時(shí)的成本浪費(fèi)等。
3.新增物料采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)間的跟催看板：為了減少物料對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，并強(qiáng)化物料信息的共享，避免再次出現(xiàn)物料信息反饋不一致而影響生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)象，計(jì)劃在3月份建立新的物料信息反饋看板，對(duì)當(dāng)日須來(lái)的物料及頭天未及時(shí)到料的物料信息，在倉(cāng)庫(kù)收到并驗(yàn)收無(wú)誤后即時(shí)將到料信息反饋在看板上，生產(chǎn)在領(lǐng)料或須插單時(shí)只須了解看板情況就清楚物料的要求到料時(shí)間與是否已到料的信息，倉(cāng)庫(kù)也能很快就清楚欠料狀態(tài)并及時(shí)加以跟催，并做到對(duì)實(shí)際已來(lái)料卻因暫找不到或已到料后又因品質(zhì)問(wèn)題而不實(shí)際又不能生產(chǎn)的物料信息等做到管控與確實(shí)，同時(shí)也可較早的發(fā)現(xiàn)與提醒到采購(gòu)或物控的漏單現(xiàn)象），從而真正加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)間的溝通反饋并減少因物料信息錯(cuò)誤而影響生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生。
20xx年的工作，我們只有不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn)，更好地充實(shí)自已并提高部門凝聚與執(zhí)行力，同時(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)、外的溝通，真正改進(jìn)過(guò)去工作中的一些不足，做到團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步,才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。
篇二：20xx資材、倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃
各公司倉(cāng)儲(chǔ)部是全公司運(yùn)營(yíng)物料體系重點(diǎn)環(huán)節(jié)部門，將公司倉(cāng)儲(chǔ)部（物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組）緊密連接運(yùn)作，以下是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部工作布置計(jì)劃：
1、 依公司經(jīng)營(yíng)模式及運(yùn)作體系制定本部門：季、月度工作計(jì)劃、環(huán)境衛(wèi)生計(jì)劃，人力配置需求計(jì)劃，年度預(yù)算擬定，供方物料績(jī)效考核。
2、 對(duì)下屬人員績(jī)效考核、工作分配、工作量評(píng)估，管理職責(zé)確實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)助技巧性完成。
3、 對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存之物料必須采取先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放，采用有效控制 與保管維護(hù)。
4、 負(fù)責(zé)編制倉(cāng)儲(chǔ)制度及“7S”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核，完善倉(cāng)儲(chǔ)工作環(huán)境。
5、 依生產(chǎn)物料需求、外出客戶物料需求，及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。
6、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)整個(gè)平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計(jì)，庫(kù)存品整理、標(biāo)識(shí)（區(qū)域標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)、工作架《筐》標(biāo)識(shí)）與安全維護(hù)等。
7、 對(duì)管理及監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出物品的數(shù)量點(diǎn)檢、儲(chǔ)存、發(fā)料、庫(kù)存量管制缺料情形之預(yù)報(bào)等有關(guān)事宜。
8、 進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)。各項(xiàng)物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時(shí)檢查、確認(rèn)。
9、 定期組織及培訓(xùn)部門人員倉(cāng)儲(chǔ)（技能知識(shí)、安全知識(shí)、核心競(jìng)
爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等），以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。
10、 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品：呆置、廢料的預(yù)防與處理。庫(kù)存量績(jī)效統(tǒng)計(jì)、分析及改善建議。
11、 每周定期落實(shí)：周二、四、六組別早召會(huì)，每周一倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員主管早召會(huì)，主要：公司緊急政令宣導(dǎo)、工作計(jì)劃任務(wù)布置、異常強(qiáng)調(diào)說(shuō)明、日常工作不足之處說(shuō)明。
12、 組織本部門人員參加有關(guān)：文娛活動(dòng)、座談會(huì)等，加強(qiáng)同事之間溝通交流，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氛圍等團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
13、 結(jié)合公司實(shí)際需要制定及完善各項(xiàng)需求。
14、 以上未盡事宜結(jié)合實(shí)際需要制定相關(guān)流程制度。
篇三：4資材部部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
一、總體要求
在服從公司整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，明確安全責(zé)任，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)
�。�1）勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴率100%；
�。�2）物料采購(gòu)及時(shí)到位，進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率≥95%
�。�3）安全設(shè)施、消防設(shè)備完好率100%。
（4）臨時(shí)用工簽訂勞動(dòng)合同手續(xù)完成100%；
（5）新從業(yè)人員三級(jí)教育培訓(xùn)率達(dá)100%，其它在崗從業(yè)人 員安全教育培訓(xùn)率達(dá)98%；
（6）崗位職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)合格率90%。
三、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
�。�1）負(fù)責(zé)公司采購(gòu)和外協(xié)工作，以及下屬部門的運(yùn)作及管理
�。�2）遵守國(guó)家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護(hù)公司形象和利益 。
�。�3）參加有關(guān)職能部門對(duì)公司的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理.
（4）參與制定總公司計(jì)劃預(yù)算，并根據(jù)公司整體的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定下屬部門的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并參與制定考核激勵(lì)政策 。
�。�5）出席公司有關(guān)會(huì)議，向公司匯報(bào)工作，并向員工及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的會(huì)議精神 。
（6）執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資入庫(kù)；供應(yīng)商管理，建立并維護(hù)供應(yīng)商檔案；比價(jià)購(gòu)買方案的制定；組織采購(gòu)招標(biāo)；采購(gòu)進(jìn)度管理；價(jià)格情報(bào)收集、采購(gòu)成本分析、統(tǒng)計(jì)分析等采購(gòu)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)。
�。�7）參與制訂年度安全工作計(jì)劃，并在具體工作中逐條落實(shí)。
�。�8）參與落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理、自評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)分析、法律符合性評(píng)價(jià)、安全制度的修訂、應(yīng)急預(yù)案等主要文件的審核。=
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