工程部月份工作計(jì)劃
1、部門要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，就必須要有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋。而周計(jì)劃往往是推動(dòng)部門工作落到實(shí)處的法寶。尤其是對(duì)于基層管理人員的執(zhí)行力的貫徹和對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)都有著非常重要的意義，因此部門在三月份將周計(jì)劃地執(zhí)行情況列入重點(diǎn)質(zhì)檢和考核范圍，提升基層管理人員的`工作意識(shí)和執(zhí)行力。
2、程控交換機(jī)房管理制度、衛(wèi)星機(jī)房管理制度、二次供水機(jī)房管理制度、鍋爐房管理制度、重大接待流程、配電室管理制度、空調(diào)機(jī)房管理制度的建立、培訓(xùn)、實(shí)施。無(wú)以規(guī)矩，不成方圓，故部門將在三月份下最大決心、用最大氣力來促成這些規(guī)范制度的建立和施行。將部門的管理向理性化邁進(jìn)。
3、空調(diào)節(jié)能方案的制定、培訓(xùn)、落實(shí)。節(jié)能是工程部本年度工作的根本出發(fā)點(diǎn)，而空調(diào)則是耗能大戶，早動(dòng)手、早見成效。所以部門將在三月份上旬即建立空調(diào)節(jié)能方案，并竭力促成這些方案得以切實(shí)的事實(shí)。
4、保養(yǎng)組的建立與工作計(jì)劃的實(shí)施，隨著節(jié)能工作的日益凸現(xiàn)和部門維修觀念的轉(zhuǎn)變。部門將在三月份組建工程部保養(yǎng)組。
5、申請(qǐng)空調(diào)水處理合同的簽訂和具體方案的實(shí)施。
6、申請(qǐng)二次供水水池清洗，并爭(zhēng)取辦理二次供水合格單位的相關(guān)手續(xù)。
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