倉庫工作計(jì)劃

倉庫工作計(jì)劃

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的倉庫工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

倉庫工作計(jì)劃1

　　第一，負(fù)責(zé)好倉庫的正常工作

　　根據(jù)公司20xx年的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個(gè)人認(rèn)為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨(dú)立的。一個(gè)倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是體系推行當(dāng)中必須存在的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。那么，如果倉庫負(fù)責(zé)人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我連續(xù)負(fù)責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的`安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

　　2、審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參與公司的管理和策略的制定；

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲物質(zhì)的安全堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受破壞；

　　4、加強(qiáng)倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點(diǎn)情形進(jìn)行復(fù)核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性；

　　5、和諧倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

　　6、負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績效；

　　7、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。

　　第二，我將連續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作

　　公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就可以完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢，是勢在必行，但推行的進(jìn)程卻是一個(gè)逐漸完善的進(jìn)程：

　　1、協(xié)助體系推行部門做好相干體系推行工作的部署；

　　2、完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù)；

　　3、盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。

　　第三，根據(jù)公司的要求，以及整合的計(jì)劃，20xx年我將開始完善公司的Pmc計(jì)劃工作

倉庫工作計(jì)劃2

　　為了提高倉庫管理效率，我將在實(shí)際工作中進(jìn)行合理分工和合理安排，并認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。下面是我在20xx年的工作計(jì)劃：

　　一、倉庫管理

　　1. 倉庫保管員必須建立各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬，包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等，并根據(jù)它們的性質(zhì)、用途、類型進(jìn)行分類。財(cái)務(wù)部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，并反映合格品、逾期品、失效品、廢料等。

　　2. 倉庫保管員必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。同時(shí)，必須及時(shí)登記臺帳，保證帳物一致。

　　3. 倉庫保管員必須定期對各種庫存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并核對賬、物、卡三者一致，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映單重等變動，以便及時(shí)調(diào)整。

　　4. 生產(chǎn)車間必須合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，并報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對存放期限較長、逾期失效等不良存貨按月編制報(bào)表進(jìn)行處理。

　　二、入庫管理

　　1. 物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫必須檢驗(yàn)送貨單和檢驗(yàn)合格單，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，避免只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

　　2. 入庫時(shí)，倉庫必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的.物資一律放入待檢區(qū)域內(nèi)待檢查，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回暫放區(qū)域，同時(shí)必須及時(shí)通知經(jīng)辦人員。

　　3. 收料單必須正確填寫，并注明供應(yīng)單位全稱與送貨單一致。鑄件收料單上必須包括單重和總重，并有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字。

　　三、出庫管理

　　1.物料領(lǐng)取原則采取先進(jìn)先出。出庫時(shí)需辦理出庫手續(xù)，限額領(lǐng)取。車間領(lǐng)料必須由車間主任或指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，并持流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字并登記入帳。

　　2. 成品發(fā)出須由銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)。倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記入帳。

　　3. 月末結(jié)賬前，倉管員需與車間和相關(guān)部門銜接物料進(jìn)出。各部門計(jì)算口徑應(yīng)一致，以保障成本核算正確性。

　　4. 物資清查盤點(diǎn)中如發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)查明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理。如需報(bào)廢或調(diào)整，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可操作。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量問題需書面向有關(guān)部門匯報(bào)。在20xx年，將圍繞以上三個(gè)方面加強(qiáng)管理。相信公司能夠在新的一年取得更好的發(fā)展！

倉庫工作計(jì)劃3

　　倉庫物流部計(jì)劃大綱

一、 公司運(yùn)營數(shù)據(jù)計(jì)劃表和銷售目標(biāo)

　　二、 倉庫合理的布局及規(guī)范化

　　三、 工作人員安排計(jì)劃

　　四、 物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

　　五、 倉儲成本及物流風(fēng)險(xiǎn)控制

　　六、 20xx年倉儲物流部下半年工作KPI目標(biāo)

　　一公司運(yùn)營數(shù)據(jù)計(jì)劃表和銷售目標(biāo)

　　公司20xx年的銷售目標(biāo)為20xx萬元，上半年為650萬元，下半年為1350萬元。運(yùn)營每月的銷售如下表：

　　二 倉庫合理的布局及規(guī)范化

　　結(jié)合公司運(yùn)營發(fā)展速度及出貨效率，對倉庫平面圖及規(guī)劃如下圖：

　　三 工作人員安排計(jì)劃

　　目前倉儲物流部編制為4個(gè)，按運(yùn)營的銷售計(jì)劃表倉庫的工作人員完全可以到20xx年6月，5月的'訂單量為880票，平均每天30票，6月的訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月開始每天訂單量將會提高50票左右。按此計(jì)劃走，倉庫在5月以后只需要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。

　　四 物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

　　20xx年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物直接現(xiàn)付發(fā)專線物流商�？爝f有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將采取更嚴(yán)格物流服務(wù)KPI考核制度，商談新的合作物流價(jià)格表及理賠條款。

　　五 倉儲成本及物流風(fēng)險(xiǎn)控制

　　20xx年4月對老倉庫進(jìn)行重先商談租賃價(jià)格，整體降低倉庫的成本。繼續(xù)對五包商品進(jìn)行保價(jià)發(fā)貨，根據(jù)貨量增加分化物流供應(yīng)店來減少物流風(fēng)險(xiǎn)。

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