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      2. 公司人事部門(mén)工作計(jì)劃

        時(shí)間:2024-09-15 07:34:39 工作計(jì)劃 我要投稿

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃

          時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了!我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?下面是小編收集整理的公司人事部門(mén)工作計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃1

          公司剛建立不久,而人事部也是剛剛的籌建,很多工作需要去做,同時(shí)各個(gè)部門(mén)雖然已經(jīng)有了一個(gè)基本的框架,但是人才的招聘也是需要馬上去做,來(lái)把公司給逐漸完善組建的,作為人事部門(mén)負(fù)責(zé)人,我也是要做好這一年的工作計(jì)劃。

          在招聘方面,我要按照公司的一個(gè)要求,把最主要的幾個(gè)緊急的崗位需求給招聘給做好,我知道作為一個(gè)新的公司,對(duì)于人才的要求是非常多的,只有把人招到來(lái),那么才能談得上把公司運(yùn)營(yíng)起來(lái),如果人都沒(méi)有,那么公司也是運(yùn)營(yíng)不下去的,所以這樣一年的工作主要也是在招聘上面下功夫,特別是開(kāi)始階段的招聘非常的重要。我要在要求的一個(gè)時(shí)間內(nèi),把公司要求的人才去做好招募,首先也是需要去多發(fā)一些招聘的廣告,尋求多家的.網(wǎng)站去做好招聘的合作計(jì)劃,找相關(guān)的獵頭來(lái)推薦,通過(guò)各種的方式來(lái)獲得人才,然后做好面試以及確定的工作。

          在做好招聘的同時(shí),我也是要把人事部門(mén)的構(gòu)架給完善好,而今只有幾位同事,雖然都在做事情,但是分工并不是那么的明確,雖然有傾向性,但是有時(shí)候會(huì)有沖突,大家不清楚自己究竟應(yīng)該這個(gè)時(shí)間點(diǎn)做什么,很多時(shí)候也是需要我去分配任務(wù)才能做好執(zhí)行,而我也是要在這一年的時(shí)間,去把職責(zé)以及構(gòu)架做好,讓每個(gè)人都知道自己主要負(fù)責(zé)的事情是哪些,做好的標(biāo)準(zhǔn)又是怎么樣,這樣大家分工明確了,也是知道自己要做什么事情,就能更好的去把人事工作給做好,而且我也是要把人事部門(mén)的團(tuán)隊(duì)給帶好,大家努力積極的去做好人事該做的事情,招聘進(jìn)人才,做好培訓(xùn),然后留住人才,愿意在公司干下去。

          在帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也是需要讓團(tuán)隊(duì)的能力得到提升,除了工作方面的經(jīng)驗(yàn),我也是要多做一些培訓(xùn)的工作,除了人事部門(mén)的培訓(xùn),也有新晉員工的一個(gè)培訓(xùn)工作,讓新人們熟悉公司,了解了公司,然后更好的去到崗位工作,而人事的培訓(xùn)可以讓團(tuán)隊(duì)變得更加的優(yōu)秀,同時(shí)在工作之中能更加的有效率把事情給做好了。新的一年,我要努力的把公司的人才招聘進(jìn)來(lái),做好人事部的工作,同時(shí)自己也是要多學(xué),努力提升,這樣才能更好的把人事工作給做好了。實(shí)際的情況也是需要去考慮,不斷的調(diào)整工作的計(jì)劃,來(lái)更好的為公司去做好人事的服務(wù)工作。

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃2

          一年結(jié)束了,我們的工作也暫時(shí)告一段落。反思過(guò)去的一年,自己作為人事部門(mén)的一員,在公司剛剛成立的不久就一直在努力的為公司的發(fā)展出謀劃策。在經(jīng)過(guò)了一年的忙碌之后,通過(guò)人事部大家的努力,我們的公司已經(jīng)漸漸的壯大了起來(lái)!

          但是,作為一家新公司,我們不能因此就掉以輕心!在仔細(xì)的考慮了過(guò)去一年的情況后,我針對(duì)自己在過(guò)去的工作情況以及公司在下一年的發(fā)展目標(biāo),對(duì)自己的工作驚醒了一番規(guī)劃。希望自己能在下一年中努力的提升自己,更好的為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!我的個(gè)人工作計(jì)劃如下:

          一、個(gè)人的學(xué)習(xí)方面

          作為新成立的公司,我們需要的東西實(shí)在是太多了。而作為人事員工,公司的人才急缺給了我們很大的壓力。公司剛成立,我們需求的是有技術(shù),有能力的人才,但是自己在這方面招聘的經(jīng)驗(yàn)上,實(shí)在是不足,為此,我要努力的提升自己,讓自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)能先上去!

          首先,在思想方面,我要嚴(yán)格的要求,不僅僅是在工作的方向上,我更因該以公司的角度去思考自己的工作,清楚自己需要什么,要怎樣的人才!不能因?yàn)槿瞬偶比本碗S便招人,這不僅僅是對(duì)公司的不符責(zé)任,更是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)人!我們公司在剛剛起步的階段,不能因?yàn)槲业氖д`給公司拖后腿。

          其次,自己在工作方面,還需要加強(qiáng),懂得判斷,懂得面試的時(shí)候該怎樣去篩選。這點(diǎn)我最好向部門(mén)的負(fù)責(zé)人請(qǐng)教,更好的了解一下所需人才的需求,更精準(zhǔn)的篩選應(yīng)聘者。

          此外,自己對(duì)于員工的管理方面也需要做好準(zhǔn)備,不能僅僅只是招聘,對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展,才是開(kāi)發(fā)員工能力的重要環(huán)節(jié)。作為人事,我必須讓自己更加的了解,公司的進(jìn)展路線,嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)的指揮,幫助公司度過(guò)前期的難關(guān)!

          二、加強(qiáng)個(gè)人管理,提升自我的準(zhǔn)備

          在過(guò)去的一年里,自己總是在工作中缺少準(zhǔn)備。面試的.時(shí)候也是,總是匆匆忙忙的。為了能在下一年更好更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿勺约旱墓ぷ,我?huì)努力的要求自己,在工作后做好總結(jié)和計(jì)劃,讓自己能更圓滿的完成自己的工作目標(biāo)。

          三、結(jié)束語(yǔ)

          結(jié)束了過(guò)去的一年,公司的根基并沒(méi)有完全穩(wěn)定。我們?nèi)耸碌娜蝿?wù)還非常的艱巨!但我會(huì)繼續(xù)的努力,為我們的公司,為我們的未來(lái),拼搏!奮斗!

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃3

          因?yàn)槲覀児臼遣懦闪⒉痪玫男鹿,部門(mén)機(jī)構(gòu)都不夠完善,現(xiàn)在的第一步就是要招聘到足夠優(yōu)秀的人才來(lái)為我們公司來(lái)工作,下面是我們?nèi)耸碌墓ぷ饔?jì)劃安排。

          一、人員招聘安排

          因?yàn)楣臼切鲁闪⒌墓荆芏喽歼待慢慢建設(shè),這些都需要更多的去做好工作,完成工作的任務(wù)安排,人員我們招聘的主要是應(yīng)屆生,和往屆生,因?yàn)檫@些人的可塑性強(qiáng),接受能力也強(qiáng),并且容易被通化,容易融入到公司里面。這些能夠讓我們公司獲得人才,當(dāng)然因?yàn)楣緞傞_(kāi)始成長(zhǎng),福利待遇也不是很好,很難招聘到合適的人才,雖然不能夠滿足要求,就要靠我們自己去培養(yǎng),首先需要選擇的人員必須是能力杰出的人,哪怕是耗費(fèi)更多的時(shí)間也要做好這方面的安排,畢竟每個(gè)人的想法不同,每個(gè)人的認(rèn)知也不同這就需要我們?nèi)ヂ囵B(yǎng)。

          二、完善部門(mén)制度

          雖然公司成立不久,但是一個(gè)完善的制度還是必須的,因此為了避免出現(xiàn)此類(lèi)時(shí)間,我們部門(mén)會(huì)先做一個(gè)合適的公司相關(guān)規(guī)定,避免員工觸犯這些問(wèn)題,大致工作不能夠完成,對(duì)于違反工作的人員一律嚴(yán)懲,畢竟不能輕易的就放過(guò),公司需要成長(zhǎng)就要有一個(gè)好的土壤,一個(gè)健康的環(huán)境。必須要把工作做好,所以制度就是土壤,成長(zhǎng)的關(guān)鍵,發(fā)展的關(guān)鍵,每天都必須要時(shí)刻準(zhǔn)備和關(guān)注,保證工作的順暢。當(dāng)然沒(méi)有完美的制度,在今后工作中我們會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的去改正規(guī)章制度中的一些條例,避免出現(xiàn)相同的結(jié)果,避免出現(xiàn)同樣的事情發(fā)生、

          三、人才集中培訓(xùn)

          因?yàn)閬?lái)到公司的大都是一些新人,但是這些新人需要人來(lái)培養(yǎng),我們會(huì)招募一些老人有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人。在工作中帶領(lǐng)他們工作讓他們走上一條合適的道路讓他們能夠安心的工作,有能力去工作,當(dāng)然工作同樣必須要做好,因此就會(huì)在每個(gè)月的第一天做為培訓(xùn)工作的時(shí)候保證每個(gè)員工都能夠得到合理的培養(yǎng),都能夠慢慢的成長(zhǎng),向社會(huì)中有很多的優(yōu)秀人才,但是對(duì)于公司的歸屬感并不好,這些人可能會(huì)在公司工作一段時(shí)間就離開(kāi),所以這就需要我們自己培養(yǎng)合適的人,來(lái)壯大公司,畢竟開(kāi)頭萬(wàn)世難。

          四、推動(dòng)公司的`文化

          一個(gè)有潛力的公司及必須要有足夠的能力,有自己的文化,文化是一個(gè)公司集體的精神表現(xiàn),把文化作為我們工作提升的關(guān)鍵,把他們當(dāng)做我們工作的開(kāi)始,這能夠讓我們公司的人有歸屬感,同時(shí)有一個(gè)目標(biāo),共同去追逐,去實(shí)現(xiàn)。在每天工作的時(shí)候簡(jiǎn)單的一句口號(hào),一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)候都能夠激勵(lì)大家去工作,同時(shí)也會(huì)成為我們大家的共識(shí)愿意一起去做好工作。當(dāng)然走需要每個(gè)部門(mén)都去執(zhí)行好都做好文化的推動(dòng)。

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃4

          一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作

          1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

          2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。

          二、勞動(dòng)合同管理

          做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

          三、人事考核評(píng)價(jià)

          為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的'高效率、高素質(zhì)。

          四、獎(jiǎng)懲管理

          結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

          五、人才儲(chǔ)備工作

          根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專(zhuān)業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人,電氣專(zhuān)業(yè)2-3人,化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

          六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作:隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視

          1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

          2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求,做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

          七、其他人事管理工作

          1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

          2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

          3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃5

          以及結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作,全面推行目標(biāo)管理

          一、人事部分

          1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用,三年內(nèi)不做大的調(diào)整,保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。

          2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

          3、完成日常人力資源招聘與配置

          4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

          5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,培養(yǎng)員工主人翁精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

          6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的.完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

          7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

          8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;

          9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

          10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

          人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

          二、行政部分

          1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

          2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃和其他重要文稿。

          3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理,協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

          4、組織安排公司辦公會(huì)議,或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng),做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

          5、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示,做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的保管工作。

          6、妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信。

          7、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作。

          8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。

          9、協(xié)助信息部門(mén)做好信息系統(tǒng)總體開(kāi)發(fā)工作,提高行政辦公效率。

          10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作,做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、宿舍管理工作

          11、為豐富員工文化生活,組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。

          12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃6

          根據(jù)部門(mén)20xx年的工作安排,結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展四月份的工作,全面推行目標(biāo)管理。

          1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面工作

          2、加大行政管理及監(jiān)督力度,并根據(jù)工作實(shí)際情況,對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,使其更加符合實(shí)際工作的需要。

          3、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

          4、完成人力資源招聘與配置,計(jì)劃增加10-30位人才需求。

          5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

          6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

          7、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的'文化感染每一位員工。

          8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。

          隨著公司的發(fā)展壯大,可以預(yù)計(jì)四月份人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)!

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃7

          一、在四月份的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理

          1、完善制度,狠抓落實(shí)。xxxx年5月完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

          2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《xxxx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。xxxx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識(shí),通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

          3、“以人為本,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系管理

         。1)加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

         。2)認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

         。3)每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:xxxx年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。

         。4)規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,二季度實(shí)施。

         。5)保持與公司每一位員工的溝通交流:通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。

          二、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量

          1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開(kāi)思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。

          2、錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。

          3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的`試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,即當(dāng)事人述職,各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn),公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

          三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

          1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》xxxx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén),把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng),培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互協(xié)助精神。

          2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

          3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

          4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

          5、鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃8

          結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展方向,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

          一、招聘

          內(nèi)容:招聘是長(zhǎng)期的過(guò)程,根據(jù)公司情況人員缺口比較大,現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主,通過(guò)一段時(shí)間的招聘成效一般,總結(jié)原因有以下幾點(diǎn):

          1、目前手頭上的事較多,沒(méi)太多的時(shí)間去操作;

          2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,我們公司未有主動(dòng)注冊(cè),在招聘人才方面沒(méi)主動(dòng)性,效果不好也是一方面;

          3、公司的相關(guān)制度不健全,公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動(dòng),新進(jìn)來(lái)的感覺(jué)不穩(wěn)定;

          4、新員工進(jìn)來(lái)后沒(méi)有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),感覺(jué)不正規(guī);

          5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。

          通過(guò)以上幾點(diǎn),在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議:

          1、從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)考慮,有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員,例如xx人力資源網(wǎng)、xx同城等,一季度的費(fèi)用約xx元,半年的費(fèi)用約xx元,一年的費(fèi)用約xx元;

          2、培訓(xùn)制度一定要健全,具體操作下面會(huì)有詳細(xì)介紹;

          3、規(guī)章制度不能太死,制度的制定主要是運(yùn)用,再嚴(yán)禁的制度不去用,跟沒(méi)有沒(méi)區(qū)別,主要是制定合理的制度,并用在該用的地方;

          4、管理平時(shí)說(shuō)話、做事要多注意素質(zhì)。

          二、培訓(xùn)

          有人說(shuō):最好的福利是培訓(xùn),最佳的投資是教育。在我看來(lái)相對(duì)應(yīng)的員工對(duì)公司最大的回報(bào)就是忠誠(chéng)。

          本公司一直沒(méi)有個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系,從公司發(fā)展的前景來(lái)說(shuō)是很不健康的。所以我覺(jué)得這個(gè)是我們要解決的,下面介紹目前遇到的一些問(wèn)題,列出幾點(diǎn)建議:

          1、因目前培訓(xùn)的'對(duì)象主要是事業(yè)部的員工,所以我想事業(yè)部拿出個(gè)培訓(xùn)方案,根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計(jì)劃;

          2、內(nèi)容方面我想:主要是燈具的知識(shí)為主,在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等;

          3、相關(guān)的資料和ppt希望xx總支持;

          三、相關(guān)制度的完善

          公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則,高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊(duì),包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、薪資制度等,如果不是以這個(gè)為目的不訂也罷。

          所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn):

          1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;

          2、訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā);

          3、制定的條件達(dá)到了沒(méi)有,制定一個(gè)制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上;根據(jù)公司需要我會(huì)在近期將相關(guān)制度完善。

          四、其他事項(xiàng)

          規(guī)范公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政人事;如考勤的統(tǒng)計(jì)等。具體工作根據(jù)實(shí)際情況而定。

          很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模,有效性等因素,公司行政辦公室工作綜合性,工作多樣復(fù)雜性,加之一人兼數(shù)職,許多事情需親力親為。

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃9

          新的一年到來(lái),做人事工作讓我感覺(jué)很開(kāi)心,做好這么一件事情我認(rèn)為還是非常有必要的,工作就應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任,做人事工作現(xiàn)在讓我更加感覺(jué)緊張,我們公司剛剛成立不久,我作為一名人事員工,也是感覺(jué)壓力很大,在工作剛剛起步之際肯定是有很多事情都需要去做的,我也已經(jīng)做好了很多準(zhǔn)備,在工作上面我從來(lái)都不會(huì)忽視了其重要性,也就即將的到來(lái)的人事工作我做一番計(jì)劃。

          首先公司也是成立不久,在招聘工作上面肯定是要大費(fèi)周章,要花一定的時(shí)間去做好人事招聘,在招聘工作上面我是非常有經(jīng)驗(yàn)的,做人事工作已經(jīng)有好幾年了,來(lái)到20xx公司這里我也是希望能夠大展拳腳,我會(huì)為公司不斷的注入新鮮血液,對(duì)于人才的一個(gè)選拔一定要嚴(yán)格,一定要保持好的質(zhì)量,這對(duì)我來(lái)講意義很大,是我提高自己的一個(gè)直接方式,我對(duì)這份工作現(xiàn)在是充滿了動(dòng)力,我會(huì)進(jìn)一步做好相關(guān)的工作安排,在工作期間我一定會(huì)落實(shí)好相關(guān)的制度,這是一定的,在各大平臺(tái)發(fā)布招聘信息,應(yīng)該現(xiàn)在公司也是處在起步階段,這些都是應(yīng)該保持清晰,當(dāng)然正是用人之際我一定會(huì)努力做好招聘工作的。

          在即將到來(lái)的工作當(dāng)中進(jìn)一步努力,當(dāng)然有些事情是應(yīng)該要有一個(gè)規(guī)劃,做人事工作我一定會(huì)繼續(xù)做好相關(guān)的工作準(zhǔn)備,把細(xì)節(jié)的工作處理到位,把公司的各項(xiàng)制度完善到位,做好各類(lèi)的整理的工作,未來(lái)的一段時(shí)間的'工作當(dāng)中我一定會(huì)把工作做的更加到位,人事工作雖然是比較雜,但是我對(duì)這份工作還是非常熱衷的,公司新成立之際也正是我們?nèi)耸虏块T(mén)忙碌的時(shí)候,我作為人事的一員,一定會(huì)更加用細(xì)的做好工作,在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善好公司的人事工作,梳理好嚴(yán)瑾的工作工作制度,把公司的各項(xiàng)制度宣傳到位,再有就是做好新員工的培訓(xùn)的工作,打造一個(gè)有我們自己特色的20xx公司,有一個(gè)好的工作氛圍這也是非常重要的,在未來(lái)的工作當(dāng)中這些也都是我要進(jìn)一步落實(shí)到位的。

          最后就是在個(gè)人工作能力上面,公司剛剛成立我一定會(huì)加強(qiáng)自己的工作水平,這個(gè)時(shí)候也正是我鍛煉自己的好時(shí)機(jī),在下一階段的工作當(dāng)中我一定進(jìn)一步的做好日常的人事安排,讓自己的得到有效的開(kāi)發(fā),為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,做一名優(yōu)秀的人事人員。

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃10

          新的一年到來(lái),做人事工作讓我感覺(jué)很開(kāi)心,做好這么一件事情我認(rèn)為還是非常有必要的,工作就應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任,做人事工作現(xiàn)在讓我更加感覺(jué)緊張,我們公司剛剛成立不久,我作為一名人事員工,也是感覺(jué)壓力很大,在工作剛剛起步之際肯定是有很多事情都需要去做的,我也已經(jīng)做好了很多準(zhǔn)備,在工作上面我從來(lái)都不會(huì)忽視了其重要性,也就即將的到來(lái)的人事工作我做一番計(jì)劃。

          首先公司也是成立不久,在招聘工作上面肯定是要大費(fèi)周章,要花一定的時(shí)間去做好人事招聘,在招聘工作上面我是非常有經(jīng)驗(yàn)的,做人事工作已經(jīng)有好幾年了,來(lái)到xx公司這里我也是希望能夠大展拳腳,我會(huì)為公司不斷的注入新鮮血液,對(duì)于人才的一個(gè)選拔一定要嚴(yán)格,一定要保持好的質(zhì)量,這對(duì)我來(lái)講意義很大,是我提高自己的一個(gè)直接方式,我對(duì)這份工作現(xiàn)在是充滿了動(dòng)力,我會(huì)進(jìn)一步做好相關(guān)的工作安排,在工作期間我一定會(huì)落實(shí)好相關(guān)的制度,這是一定的,在各大平臺(tái)發(fā)布招聘信息,應(yīng)該現(xiàn)在公司也是處在起步階段,這些都是應(yīng)該保持清晰,當(dāng)然正是用人之際我一定會(huì)努力做好招聘工作的。

          在即將到來(lái)的工作當(dāng)中進(jìn)一步努力,當(dāng)然有些事情是應(yīng)該要有一個(gè)規(guī)劃,做人事工作我一定會(huì)繼續(xù)做好相關(guān)的工作準(zhǔn)備,把細(xì)節(jié)的工作處理到位,把公司的各項(xiàng)制度完善到位,做好各類(lèi)的整理的工作,未來(lái)的一段時(shí)間的工作當(dāng)中我一定會(huì)把工作做的更加到位,人事工作雖然是比較雜,但是我對(duì)這份工作還是非常熱衷的,公司新成立之際也正是我們?nèi)耸虏块T(mén)忙碌的時(shí)候,我作為人事的一員,一定會(huì)更加用細(xì)的做好工作,在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善好公司的人事工作,梳理好嚴(yán)瑾的工作工作制度,把公司的各項(xiàng)制度宣傳到位,再有就是做好新員工的'培訓(xùn)的工作,打造一個(gè)有我們自己特色的xx公司,有一個(gè)好的工作氛圍這也是非常重要的,在未來(lái)的工作當(dāng)中這些也都是我要進(jìn)一步落實(shí)到位的。

          最后就是在個(gè)人工作能力上面,公司剛剛成立我一定會(huì)加強(qiáng)自己的工作水平,這個(gè)時(shí)候也正是我鍛煉自己的好時(shí)機(jī),在下一階段的工作當(dāng)中我一定進(jìn)一步的做好日常的人事安排,讓自己的得到有效的開(kāi)發(fā),為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,做一名優(yōu)秀的人事人員。

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃11

          新一年的人事部門(mén)工作對(duì)于入職時(shí)間并不長(zhǎng)的自己來(lái)說(shuō)的確算得上是重大的挑戰(zhàn),所以我得在工作中認(rèn)真對(duì)待并虛心請(qǐng)教人事部的同事與領(lǐng)導(dǎo)才行,面對(duì)工作中的疑慮不盡快提出來(lái)反而獨(dú)自承受無(wú)疑是件愚蠢的事情,因此我認(rèn)真審視了自己的職責(zé)所在以后對(duì)今后的人事部門(mén)工作進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃。

          通過(guò)以往招聘渠道產(chǎn)生的效果可以在人事工作中逐漸傾斜自身的注意力,由于以往出現(xiàn)過(guò)部分應(yīng)屆生素質(zhì)較差導(dǎo)致集體離職的情況從而令人感到比較沮喪,針對(duì)這類(lèi)情況不應(yīng)將工作重心放在應(yīng)屆生身上導(dǎo)致前期的投入變得毫無(wú)意義,因此在人事工作中可以將精力集中于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上面并通過(guò)篩選數(shù)量獲得質(zhì)量的方式進(jìn)行招聘,哪怕是進(jìn)入面試環(huán)節(jié)以后也可以根據(jù)簡(jiǎn)單的對(duì)話從而對(duì)應(yīng)聘者的信息有著大致的了解,因此對(duì)待人事部門(mén)的招聘工作應(yīng)該要對(duì)所需崗位與薪酬方面做出詳細(xì)的描述,盡管現(xiàn)如今都以面談為主卻也要在規(guī)劃好最低標(biāo)準(zhǔn)從而在商談的過(guò)程中體現(xiàn)出公司的誠(chéng)意,換言之也要對(duì)應(yīng)聘者的質(zhì)量篩選更加嚴(yán)格才能夠從中獲得對(duì)公司有認(rèn)同感的員工。

          針對(duì)考勤工作的重要性需要在打卡與績(jī)效考核方面做出相應(yīng)的強(qiáng)調(diào)才行,因此對(duì)于人事部門(mén)的考勤工作應(yīng)該要在每天的上下班都和員工進(jìn)行強(qiáng)調(diào),也許是打卡機(jī)安裝時(shí)間不長(zhǎng)的緣故導(dǎo)致往期經(jīng)常出現(xiàn)忘記打卡的現(xiàn)象,因此針對(duì)這項(xiàng)問(wèn)題應(yīng)該建立合理的獎(jiǎng)懲制度從而令員工將打卡的重要性銘刻在腦海之中,另外我在統(tǒng)計(jì)績(jī)效的時(shí)候也要將遲到或者請(qǐng)假之類(lèi)的`狀況計(jì)算進(jìn)去并對(duì)數(shù)據(jù)做好相應(yīng)的備份才行。

          在策劃方面應(yīng)該要在節(jié)假日到來(lái)之際準(zhǔn)備好員工們喜歡的禮品并組織盛大的活動(dòng),因此針對(duì)人事部門(mén)的這項(xiàng)工作需要提前在公司群聊中發(fā)通知并通過(guò)投票的方式選擇大多數(shù)員工喜愛(ài)的禮品,另外針對(duì)在財(cái)務(wù)部申領(lǐng)的經(jīng)費(fèi)也要做出合理的規(guī)劃才不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)或者不夠用的狀況,尤其是活動(dòng)策劃以往沒(méi)有接觸過(guò)的緣故需要虛心請(qǐng)教人事部的同事從而有著大致的了解,這樣的話自己就能夠通過(guò)嘗試策劃從而讓文案書(shū)寫(xiě)能力獲得較大的提升。

          盡管人事部門(mén)的發(fā)展是集體性的事務(wù)卻也要在工作中找準(zhǔn)自身的定位才行,為了有著綜合性的發(fā)展還是要接觸各類(lèi)人事工作才能夠在較短的時(shí)間內(nèi)有著相應(yīng)的成長(zhǎng),而我也相信通過(guò)計(jì)劃的執(zhí)行與自身的努力可以幫助自己成為人事部門(mén)的優(yōu)秀員工。

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃12

          一、深化勞動(dòng)用工管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

          1、開(kāi)展對(duì)各分部崗位工作量的梳理。

          此項(xiàng)工作在今年“三定”過(guò)程中,就因時(shí)間緊未落實(shí)到位,而20xx年如欲繼續(xù)深化勞動(dòng)用工管理,合理配臵,消除低效無(wú)效崗位,實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能,或相同相近工種相互替代,提高勞動(dòng)效率,這項(xiàng)工作是基礎(chǔ),且必須形成共識(shí),并得到各分部的支持配合。

          2、與相關(guān)分部共同組成工作小組。

         。1)詳細(xì)分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況,對(duì)工作量按每班有無(wú)具體工作、任務(wù)量嚴(yán)重不足、不足、較足、滿負(fù)荷工作,工作時(shí)間按每班工作0小時(shí)至8小時(shí)進(jìn)行排序,對(duì)各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表。

         。2)詳細(xì)分析現(xiàn)有崗位白班、AB班、四班二倒的合理性與必要性,合理的繼續(xù)保留,不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的,予以調(diào)整,特別是不需要倒班的崗位,經(jīng)論證后,退出倒班序列,減少管理環(huán)節(jié),降低人工成本。

         。3)、討論崗位或人員調(diào)整方案。

          根據(jù)分析情況,討論分部或班組崗位為實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配臵、提高勞動(dòng)效率,包括一專(zhuān)多能,是否具備調(diào)整潛力的可行性,一致通過(guò)后,再拿出可行方案。核心是對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)一步有效優(yōu)化,冗員崗位堅(jiān)決減員;重點(diǎn)是提高效率,實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能,或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M(jìn)行整合,建立橫班機(jī)制等。

          對(duì)工作負(fù)荷不滿崗位,要采取措施,一是堅(jiān)決降薪,使之產(chǎn)生強(qiáng)烈的崗位危機(jī)感,推動(dòng)職工轉(zhuǎn)崗;二是對(duì)富余人員給出路,提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出安排,三是績(jī)效考核上,根據(jù)作業(yè)量,拉開(kāi)收入分配差距,有效調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性,最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)

          3、取得人力資源處支持。

          要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵,必須得到公司人力部門(mén)政策及方法上的支持,才能實(shí)現(xiàn)。

          二、繼續(xù)開(kāi)展對(duì)外勞務(wù)輸出合作

          1、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工,雖有返回,但全年取得勞務(wù)收入約80萬(wàn)元,勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本。

          2、從數(shù)量上看,儲(chǔ)運(yùn)部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%,比例很低,存在較大的發(fā)展空間,一方面職工積極性還未有效調(diào)動(dòng)起來(lái),另一方面公司生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下降,將來(lái)可能會(huì)產(chǎn)生更多的富余人員,要想為職工謀求新的出路,勞務(wù)輸出確為一條不得已,但有利于企業(yè)、職工雙盈的較好渠道。

          3、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時(shí),在公司支持下,繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作,今年10月份開(kāi)始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的商議準(zhǔn)備,目前暫處于停滯狀態(tài),我們對(duì)此將保持關(guān)注,繼續(xù)努力,有一線希望,都要盡最大努力爭(zhēng)取,同時(shí)積極尋找其他同類(lèi)或相似類(lèi)型的業(yè)務(wù)承攬信息,承攬相關(guān)業(yè)務(wù),輸出富余職工,增加職工收入,增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入。

          4、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸。

          三、繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)管理,壓降費(fèi)用。

         。ㄒ唬⒏鶕(jù)總部對(duì)勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求,認(rèn)真以集團(tuán)公司《關(guān)于業(yè)務(wù)(服務(wù))外包工作中規(guī)范用工管理的'有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo),明年在對(duì)業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理及明確后,繼續(xù)對(duì)三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范:

          一是把握要點(diǎn),明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別,逐步規(guī)范實(shí)施外包工作。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對(duì)承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進(jìn)行交接。

          二是指導(dǎo)承包商逐步提高業(yè)務(wù)外包用工管理能力,有效履行管理職責(zé);使其在運(yùn)行部外包用工行為更加合法規(guī)范。指導(dǎo)承包商對(duì)所轄作業(yè)人員進(jìn)行全方位管理,妥善處理外包過(guò)程中的勞動(dòng)關(guān)

          三是落實(shí)對(duì)承包商在用工管理方面的檢查工作。

         。ǘ⒔Y(jié)合不斷變化的儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)模式,通過(guò)創(chuàng)新勞務(wù)合作方式,進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理,壓降勞務(wù)費(fèi)用。

          1、經(jīng)和有機(jī)分部進(jìn)行協(xié)商,計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況,對(duì)平臺(tái)民工數(shù)量進(jìn)行壓縮,壓降4人勞務(wù)費(fèi)用,實(shí)際減員2人,預(yù)計(jì)可降本17.7萬(wàn)元/年。

          2、根據(jù)某某勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀,協(xié)商計(jì)劃壓減1名管理人員,降本約5萬(wàn)元/年。

          3、某某某勞務(wù)公司因20xx年壓降民工人數(shù)較多,暫不考慮壓降人員。

          四、規(guī)范執(zhí)行勞動(dòng)管理有關(guān)制度,加大績(jī)效考核力度

          在勞動(dòng)管理上認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)制度,關(guān)注明年即將啟動(dòng)的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化,及時(shí)對(duì)接執(zhí)行有關(guān)要求,繼續(xù)加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤管理、請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點(diǎn)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作,圍繞真空和交接班時(shí)段管理上存在的問(wèn)題,針對(duì)各分部的現(xiàn)狀和管理的實(shí)際,細(xì)化和分解對(duì)各分部勞動(dòng)管理的考核辦法,推動(dòng)運(yùn)行部“三紀(jì)”管理、“三基”管理整體上臺(tái)階。我們將繼續(xù)和分部共同加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核,結(jié)合公司門(mén)禁管理要求,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理。

          繼續(xù)充分發(fā)揮績(jī)效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用,切實(shí)圍繞運(yùn)行部安全、生產(chǎn)和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),突出加大對(duì)目標(biāo)成本、對(duì)外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度;進(jìn)一步細(xì)化和完善崗位責(zé)任制和員工績(jī)效考核方案,不斷完善儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理人員、一般管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員三位一體的完整考核體系。

          五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理,開(kāi)展后備管理人才選拔培養(yǎng)工作。

          在繼續(xù)推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時(shí),和生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安保、黨群等科室相互配合,推進(jìn)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),增強(qiáng)職工在崗位技能學(xué)習(xí)、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動(dòng)性,并通過(guò)獎(jiǎng)懲考核來(lái)推動(dòng)和提高。

          對(duì)此次后備管理人才選拔考試合格的職工,將按計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核結(jié)果,擇優(yōu)錄用到儲(chǔ)運(yùn)部機(jī)關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作。

          六、繼續(xù)做好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和模擬市場(chǎng)工作。

          繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有8個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行協(xié)調(diào)、管理與考核,及時(shí)提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助,保持項(xiàng)目良好運(yùn)行,4個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目力爭(zhēng)20xx年都能見(jiàn)到落袋效益。

          模擬市場(chǎng)核算,今年從無(wú)到有,從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、調(diào)查摸底、征求意見(jiàn)、下達(dá)指標(biāo)、確定方案,開(kāi)始執(zhí)行,各分部在半年多里,逐漸適應(yīng)即將開(kāi)展的模擬市場(chǎng)承包,明年,我科將繼續(xù)配合完善推進(jìn)此項(xiàng)工作,為儲(chǔ)運(yùn)部將來(lái)實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧,走向市場(chǎng)”打好基礎(chǔ)。

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃13

          20xx年四月份迎來(lái)了,公司的人事部也要準(zhǔn)備這個(gè)月的工作計(jì)劃,幫助四月份工作順利開(kāi)展,以下是人事部四月份的工作計(jì)劃:

          一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作

          1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

          2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

          二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作

          本年度重點(diǎn)做好20xx年4月xx日xxx人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

          三、人事考核評(píng)價(jià)

          為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

          四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際

          對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的',分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

          五、人才儲(chǔ)備工作

          根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專(zhuān)業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)x-x人,電氣專(zhuān)業(yè)x-x人,化學(xué)專(zhuān)業(yè)x-x人。

          六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證月審工作

          隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

          1、做好20xx年度四月份公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

          2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求,做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

          七、其他人事管理工作

          1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

          2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

          3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃14

          根據(jù)第一季度工作中存在不足,結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢(shì),我們制定了第二季度工作計(jì)劃并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體的工作,旨在更好的開(kāi)發(fā)公司人力資源,為各部門(mén)服務(wù),更好協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策,協(xié)助各部門(mén)達(dá)成20xx年目標(biāo)。

          1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的'組織架構(gòu)中運(yùn)行。

          2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,完善各部門(mén)各崗位的工作分析,為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù)。

          3.完成日常人力資源招聘與配置。

          4.推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;充分研究員工福利,做好員工激勵(lì)工作,培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

          5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

          6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制,研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

          7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

          8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度,作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。

          9.做好行政后勤服務(wù)工作,為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持。

        公司人事部門(mén)工作計(jì)劃15

          人事、行政部門(mén)是直接與全廠員工進(jìn)行直接溝通的部門(mén),工作具有復(fù)雜性、平凡性、反復(fù)性等特點(diǎn),因此人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠(yuǎn)見(jiàn),明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容,做到“服務(wù)到位,穩(wěn)定發(fā)展”,在工作的同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題,完善整個(gè)公司的人事行政工作,做到高效、規(guī)范、穩(wěn)定,特制定第二季度工作計(jì)劃:

          一、人事工作

          1.招聘、入職、建檔

          招聘在“精”:?jiǎn)T工招聘要慎重,選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來(lái)財(cái)富,員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次(專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外),盡量招到穩(wěn)定性的人才。

          入職在“細(xì)”:?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料,提供必備的證明,如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片,同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖,培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié),杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

          建檔在“全”:建立員工檔案時(shí)要全面,應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,定期進(jìn)行核實(shí),保證員工檔案的真實(shí)性。

          2.培訓(xùn)

          入職培訓(xùn):工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)

          在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

          外派培訓(xùn):注重實(shí)用性、效率性,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

          3.考勤

         。1)不定期進(jìn)行考勤抽查,促進(jìn)員工提高工作積極性,了解各部門(mén)到崗情況,對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏

         。2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,相關(guān)條款進(jìn)行修改,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”,考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

         。3)通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定,如外勤、請(qǐng)假制度要及時(shí)、按程序向人力資源部備檔。

          4.薪酬

         。1)規(guī)范加班申報(bào)制度,嚴(yán)格按照考勤制度加班,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,出現(xiàn)差誤由員工和車(chē)間組長(zhǎng)等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任。

          (2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)調(diào)薪、績(jī)效工資情況及時(shí)匯報(bào)人力資源部進(jìn)行備檔,薪資核算保證及時(shí)、零失誤。

          (3)及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況、考勤情況,做到工資核算準(zhǔn)確、無(wú)缺漏。

          5.社保

          社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,做到工傷事故處理及時(shí),保證公司和員工利益。

          6.人事資料

         。1)完善人事資料,做到人在資料在,資料完整、準(zhǔn)確,出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

          (2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。

          7.積極推動(dòng)文化建設(shè),拉近公司同員工之間的距離

          (1)開(kāi)展各種活動(dòng),如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),在公司晨會(huì)上舉行部門(mén)間的拔河比賽,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí);舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì))、可執(zhí)行性強(qiáng),發(fā)揮員工的特長(zhǎng),增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感;舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),推進(jìn)全體員工健身、增強(qiáng)合作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

          (2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的'建設(shè)中來(lái),提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,拉近公司同員工之間的距離。

         。3)發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和關(guān)注程度,將以上各種活動(dòng)在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳,一方面宣傳公司員工的生活豐富性,再就是能推動(dòng)員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè)。

          二、行政工作

          1.后勤

         。1)完善生活配套設(shè)施,定期檢查衛(wèi)生,推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí);

         。2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,了解員工居住條件和心態(tài);

         。3)定期檢查寢室生活設(shè)施、辦公室財(cái)產(chǎn),保證公司財(cái)產(chǎn)完好,預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;

         。4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效,保證員工生活;

         。5)積極執(zhí)行6S工作,提高車(chē)間和辦公樓的衛(wèi)生意識(shí),營(yíng)造良好的工作氛圍,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

          2.食堂

         。1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,督促食堂提高伙食質(zhì)量;

         。2)制定切實(shí)有效的食堂管理制度,維護(hù)食堂打飯秩序。

          3.保安隊(duì)

         。1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用,須完善獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

         。2)規(guī)范出入廠制度,公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫(xiě)放行條和檢查,非公司員工進(jìn)廠必須登記。

          4.晨會(huì)制度

          晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,必須充分利用每周一晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況,宣傳企業(yè)文化。

          (1)每周公布員工生日(不指定某一天)并送祝福,表達(dá)對(duì)員工的關(guān)注。

         。2)6S、考勤情況每周大評(píng)比,對(duì)做得好的部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng),做得不夠的部門(mén)進(jìn)行口頭批評(píng)和警告,三次排行末尾對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

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