- 相關(guān)推薦
資材部工作計(jì)劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的資材部工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
資材部工作計(jì)劃1
各公司倉儲(chǔ)部是全公司運(yùn)營(yíng)物料體系重點(diǎn)環(huán)節(jié)部門，將公司倉儲(chǔ)部（物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組）緊密連接運(yùn)作，以下是對(duì)倉儲(chǔ)部工作布置計(jì)劃：
1、 依公司經(jīng)營(yíng)模式及運(yùn)作體系制定本部門：季、月度工作計(jì)劃、環(huán)境衛(wèi)生計(jì)劃，人力配置需求計(jì)劃，年度預(yù)算擬定，供方物料績(jī)效考核。
2、 對(duì)下屬人員績(jī)效考核、工作分配、工作量評(píng)估，管理職責(zé)確實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)助技巧性完成。
3、 對(duì)所有倉庫庫存之物料必須采取先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放，采用有效控制 與保管維護(hù)。
4、 負(fù)責(zé)編制倉儲(chǔ)制度及“7S”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核，完善倉儲(chǔ)工作環(huán)境。
5、 依生產(chǎn)物料需求、外出客戶物料需求，及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。
6、 對(duì)倉庫整個(gè)平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計(jì)，庫存品整理、標(biāo)識(shí)（區(qū)域標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)、工作架《筐》標(biāo)識(shí)）與安全維護(hù)等。
7、 對(duì)管理及監(jiān)控倉庫所有進(jìn)出物品的數(shù)量點(diǎn)檢、儲(chǔ)存、發(fā)料、庫存量管制缺料情形之預(yù)報(bào)等有關(guān)事宜。
8、 進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)。各項(xiàng)物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時(shí)檢查、確認(rèn)。
9、 定期組織及培訓(xùn)部門人員倉儲(chǔ)（技能知識(shí)、安全知識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等），以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。
10、 倉庫庫存品：呆置、廢料的`預(yù)防與處理。庫存量績(jī)效統(tǒng)計(jì)、分析及改善建議。
11、 每周定期落實(shí)：周二、四、六組別早召會(huì)，每周一倉儲(chǔ)部全體人員主管早召會(huì)，主要：公司緊急政令宣導(dǎo)、工作計(jì)劃任務(wù)布置、異常強(qiáng)調(diào)說明、日常工作不足之處說明。
12、 組織本部門人員參加有關(guān)：文娛活動(dòng)、座談會(huì)等，加強(qiáng)同事之間溝通交流，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氛圍等團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
13、 結(jié)合公司實(shí)際需要制定及完善各項(xiàng)需求。
14、 以上未盡事宜結(jié)合實(shí)際需要制定相關(guān)流程制度。
資材部工作計(jì)劃2
時(shí)光飛逝如梭，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，身心經(jīng)歷過痛苦感慨萬千的感受??我們站在人員流失泛濫、管理工作不完整等風(fēng)口浪尖之上，我們堅(jiān)信著只要努力，就不怕沒有做不到事情的理念，堅(jiān)持腳踏實(shí)地的，一步一個(gè)腳印，帶領(lǐng)著倉庫全員走著不同尋常的變革之路，資材部人經(jīng)歷著方方面面從無到有、從無序到有序、從零亂到整潔等等的艱辛萬苦的轉(zhuǎn)變，才換來可貴的今天。也因?yàn)樵诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)開展工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，資材部在倉庫管理、物流配送方面做了應(yīng)盡的責(zé)任，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨、忙忙碌碌時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，在資材部全體人員齊心協(xié)力、努力開拓創(chuàng)新下，資材部面貌一新，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，迎來了新篇章。資材部全員在圍繞著部門帳物吻合率、發(fā)料及發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)、盤點(diǎn)差異率目標(biāo)管理指標(biāo)為根本開展工作，將原來一年盤點(diǎn)一次的做法改為日常不定時(shí)盤點(diǎn)、季度大盤來確保倉庫erp系統(tǒng)帳、帳卡、實(shí)物三者數(shù)據(jù)相一致；對(duì)倉庫的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，加強(qiáng)對(duì)倉管員培訓(xùn)教育，把原來倉庫居高不下發(fā)料及發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)降到現(xiàn)在零次或是成偶發(fā)事件；帳物吻合率保持在93%以上；倉庫貨物標(biāo)識(shí)及倉庫庫位的可視化管理，杜絕了原先占用很多時(shí)間上貨架找貨物或產(chǎn)品入庫后不知道貨物放到哪個(gè)貨架的現(xiàn)象，有效提高倉管員發(fā)貨及發(fā)料效率及新員工對(duì)倉庫工作環(huán)境適應(yīng)速度；日常不定時(shí)盤點(diǎn)及季度大盤點(diǎn)把庫存物料數(shù)據(jù)精確度提升到公司全所未有的高度，為公司相關(guān)部門運(yùn)作提供了很好后勤保障。我們總結(jié)今年以來，在日常管理過程中，大家都在用高于標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈的努力做以下相當(dāng)多方面的工作，才得以是絕勝倉庫管理的關(guān)鍵、也是資材部有目前成就的關(guān)鍵，也是未來資材部成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
一、倉庫現(xiàn)場(chǎng)更趨于科學(xué)、合理、美觀的規(guī)劃及可視化管理：
1.原材料倉原衛(wèi)生間零亂不堪的現(xiàn)場(chǎng)組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行分類整理打掃，重新對(duì)其進(jìn)行再充分利用，才有現(xiàn)在干凈的場(chǎng)所。
2.原材料倉輔料貨架進(jìn)行重整合并減少貨架及原正對(duì)大門兩個(gè)線材貨架重新定位調(diào)整，更好的對(duì)區(qū)域功能進(jìn)行區(qū)分、讓原材倉庫規(guī)劃更顯合理、美觀。
3.成品倉包材、外采半成品配件與庫存成品的分類管理及辦公區(qū)規(guī)劃。包材及外采配件從四樓搬遷往三樓進(jìn)行集中管理，重新規(guī)劃新的辦公區(qū)域，更清楚的區(qū)分了各區(qū)域的功能，更科學(xué)合理的美化倉庫現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
4.倉庫帳卡從無到有建立并有效運(yùn)行。
5.原材料及成品倉管物料產(chǎn)品庫位、資材部管理制度、倉庫平面圖進(jìn)行制度可視化、日常管理看板的集成優(yōu)化（如成品倉排貨計(jì)劃看板、原材料采購(gòu)跟蹤看板），做到倉庫管理易看、易懂、易用。
二、erp系統(tǒng)倉庫模塊使用、利用轉(zhuǎn)變：
1．徹底改變?cè)牧蟚rp系統(tǒng)帳與電腦手工帳并存局面。因原材料erp系統(tǒng)帳務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，日常線材庫存管理必須再做一份完全準(zhǔn)確的'電子手工帳來維護(hù)庫存數(shù)據(jù)及備相關(guān)部門查詢，工作量大，變成erp系統(tǒng)只是被拿來過帳用，沒有充分的利用進(jìn)行庫存數(shù)據(jù)的管理，經(jīng)過具體分析，原因是因?yàn)樵趀rp系統(tǒng)流程設(shè)置誤區(qū)及使用操作不當(dāng)，致使20xx年上系統(tǒng)以來，嚴(yán)重的問題到今年才發(fā)現(xiàn)。
2．erp庫存數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效管控和利用，經(jīng)過5、6月對(duì)原材料系統(tǒng)出入庫流程進(jìn)行重新定義區(qū)分，對(duì)原來系統(tǒng)里存在了五六年的問題點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整處理，此問題根源才得到有效解決，改變過去做兩套帳局面，原材料倉運(yùn)作更順暢有序，同是也減少了不必要的工作量。
3．通過對(duì)erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)再利用。成品倉每月進(jìn)行對(duì)成品在庫庫存量、發(fā)貨量、客戶發(fā)貨量趨的管控。
三、物流管理重新審定與實(shí)施：
1．開發(fā)新的物流快遞公司與之合作。（如天天快遞，德邦物流）降低物流成本，己取得很好經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，來應(yīng)對(duì)一直上漲物流成本費(fèi)用。
2．梳理和規(guī)范物流過程不合理的費(fèi)用報(bào)銷流程：如采購(gòu)的物流費(fèi)用倉庫支付報(bào)銷。
3．送貨司機(jī)完全從外協(xié)部門劃分到資材部進(jìn)行管理。
四、資材部管理制度修訂、建立及培訓(xùn)來保障資材部順暢運(yùn)行，滿足內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作及客戶發(fā)貨的需求：
1．原材料倉：修訂原材倉管理辦法；新建立原材料出入庫作業(yè)指書、原材料先進(jìn)先出作來指導(dǎo)書、危險(xiǎn)品倉庫管理辦法；
2．成品倉：修訂成品倉管理辦法；新建立成品倉入庫作業(yè)指書、成品倉備貨作業(yè)指書、成品倉先進(jìn)先出作業(yè)指導(dǎo)書；
3．送貨貨車：新建立送貨車輛行車記錄、車輛行車日常點(diǎn)檢記錄表；
五、其他重大改善推進(jìn)完成事項(xiàng)：
1.成品倉節(jié)能改造：成品倉照明燈控制進(jìn)行改造，成品倉共77盞照明燈，原來只要開關(guān)一開，燈全部都開起，浪費(fèi)成本，現(xiàn)開關(guān)改成局部控制后，現(xiàn)平時(shí)開12盞燈左右，每天節(jié)省電費(fèi)50元，每年為公司節(jié)約電費(fèi)人民幣元左右，（元=65盞x/小時(shí)x盞x關(guān)閉11小時(shí)/天x元/kw)
2.呆滯料處理：y14呆滯料三四年積壓處理不了的呆滯料經(jīng)過兩個(gè)月的整理分類，經(jīng)過與采購(gòu)協(xié)商，把呆滯料按我們客戶退貨不良品退給供應(yīng)商，呆滯料處理7300pcs，按采購(gòu)成本價(jià)計(jì)算，直接為公司節(jié)約成本人民幣多元。
3.成品倉通風(fēng)排氣改造：成品倉在夏季室內(nèi)都是高溫，通風(fēng)效果極為不好，工作環(huán)境較差，也影響工作效率，調(diào)整部分貨架及利用公司原有舊的排風(fēng)扇，在成品倉安裝兩臺(tái)，增加倉庫空氣流通，降低在夏季的室內(nèi)溫度，給員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境。
4.出口木箱裝卸方式改進(jìn)及卸貨平臺(tái)改造：原來出口木箱送裝貨都必須請(qǐng)叉車或5個(gè)以上在車上裝箱，致出貨時(shí)都必須外請(qǐng)叉車裝貨，費(fèi)時(shí)，費(fèi)力又費(fèi)錢，現(xiàn)經(jīng)過平臺(tái)改造以后，為成品出貨及線材到貨卸貨省人力、物力、財(cái)力，可直接為公司節(jié)省掉1600元/年叉車裝貨費(fèi)。
5.危險(xiǎn)品倉庫隔離建立。把原存于廠區(qū)的危險(xiǎn)品進(jìn)行隔離于廠區(qū)外圍進(jìn)行有效管理，為員工提供更安全更有保障的一個(gè)職業(yè)環(huán)境。
6．提升報(bào)廢線材回收處理價(jià)值：不斷尋找新的回收處理途徑,為公司在報(bào)廢線材回收處理收入上增長(zhǎng)15%以上。
雖然經(jīng)過資材部全員努力把目前廈門立洲倉庫的管理水平推到一個(gè)新的高度，有很顯著的管理成績(jī)，但我個(gè)人覺得只是針對(duì)立洲過去十幾年成績(jī)?cè)谧霰容^，我們管理水平、管理理念與外界相比，我們還是相差甚遠(yuǎn)，這一年過來我們只是做了像為漏雨的屋補(bǔ)漏一樣的縫縫補(bǔ)補(bǔ)的工作，哪里有管理問題哪里解決，哪里有管理缺失哪里補(bǔ)上，只是非常很被動(dòng)的碰到了問題解決問題，沒辦做到主動(dòng)尋找問題來解決問題，還有很多根源的管理問題沒有得到解決，還有很多管理工作作做得不到位，管理上還有存在很多人為失誤、管理責(zé)任及執(zhí)行力不到位、部門之間溝通障礙無法超越等現(xiàn)象，資材部未來還有很多程序化、系統(tǒng)化、條理化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)培訓(xùn)積累工作要開展，才有將更利于公司及部門未來的發(fā)展前行！
在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎接和挑戰(zhàn)新的20xx，面對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，繼續(xù)腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走，打好資材部管理根基，將秉承不懈的努力的精神，深刻反省對(duì)過去的缺失與不足，朝著公司總體經(jīng)營(yíng)方向去推進(jìn)改善以下工作：
1．環(huán)繞20xx年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及資材部目標(biāo)管理指標(biāo)開展相關(guān)工作，進(jìn)一步提升資材部的管理水平，爭(zhēng)取20xx年目標(biāo)指標(biāo)成績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。
2．制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，完善一套完整、系統(tǒng)的資材部人員從入職上崗、日常倉庫管理監(jiān)管與績(jī)效考核的管理培訓(xùn)資料并實(shí)施，提高資材部人員業(yè)務(wù)技能，來學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才。
3．建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管控制度，減少庫存及浪費(fèi)成本。
4．完善資材部管理制度及日�？己酥贫炔⒓訌�(qiáng)實(shí)施力度。
5．堅(jiān)信“溝通比權(quán)力更重要”的信仰，開展以資材部為中心，持之以恒的與生產(chǎn)部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門為基本點(diǎn)進(jìn)行溝通，糾正不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的生產(chǎn)領(lǐng)用料出入庫、成品出入庫、采購(gòu)入庫及退貨、不正常發(fā)貨等等現(xiàn)象。
我們相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)入幫助下,自身努力下,在管理上不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,爭(zhēng)取能把20xx年資材部的工作做得更出色！
資材部工作計(jì)劃3
20xx年已悄然逝去，回首過去的一年，我們?cè)谌藛T流失偏大、細(xì)節(jié)管理上不完善等方面作了一些人員整合與工作調(diào)整，但其整體成績(jī)?nèi)杂写M(jìn)一步提升，過去的一年，特別是在個(gè)人自我管理能力與整體管理理念上仍有較大提升空間，例：我們不能再停留在哪里有問題與缺失就解決哪里，并只是非常被動(dòng)的碰到了問題或被提醒到了就解決問題，而沒法主動(dòng)做到尋找并解決問題，另外也存在一些人為失誤、執(zhí)行不到位及部門間的溝通障礙無法超越等現(xiàn)象，針對(duì)以上現(xiàn)狀，部門未來管理還須展開系統(tǒng)與條理化的工作，同時(shí)多總結(jié)并積累經(jīng)驗(yàn)，特別須加強(qiáng)教導(dǎo)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)�，F(xiàn)就具體工作計(jì)劃如下：
人員與日常管理方面：
1.人員編制方面：現(xiàn)原料倉在目前3人的基礎(chǔ)上須增加至5人，主要補(bǔ)充為原紙倉管及余料（含商標(biāo)）倉管員各1名。原倉管員邵琦晉升代組長(zhǎng)后主要負(fù)責(zé)原料倉之系統(tǒng)賬務(wù)處理與物控相關(guān)工作事務(wù)，同時(shí)協(xié)助主管對(duì)整體事務(wù)加以管理。
2.日常管理方面：堅(jiān)持每周一次的部門例會(huì)，做到會(huì)上管理者多檢查與要求，員工間多溝通與反饋。從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。其次，增加與員工面對(duì)面的溝通約談，做到每月最少2次或以上的員工約談并作好相應(yīng)記錄與回復(fù)。及時(shí)了解下屬人員的工作意愿與動(dòng)態(tài)，從而拉近與員工間距離，以提高部門凝聚力。（以上堅(jiān)信“溝通比權(quán)力更重要”的理念，力求糾正和改善不合理、不規(guī)范的生產(chǎn)領(lǐng)用料、物料（成品）出入庫、物料退貨及不正常的發(fā)料與多發(fā)性的倉管與領(lǐng)料員間爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象的發(fā)生等）
3.后勤管理在人員編制不變的情況下，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：
a)計(jì)劃在2月底前完成公司設(shè)備清單，包括各機(jī)臺(tái)的用電功率等，以便日后電路安裝與修改時(shí)對(duì)電負(fù)載量的調(diào)配。并在二樓辦公室改建完后，重新繪制新的電路配制圖并存檔。
b)在4月分前完成對(duì)彩印新增羅蘭機(jī)后，存在發(fā)電負(fù)載不起須進(jìn)行線路的改裝工作。
c)加強(qiáng)機(jī)器的保養(yǎng)與檢查工作：對(duì)去年9月份起，有新制定的車間機(jī)器須機(jī)修人員于每月、每季度的保養(yǎng)計(jì)劃要求做到堅(jiān)持與徹底，除保養(yǎng)記錄外，應(yīng)多與車間主管了解機(jī)修人員在負(fù)責(zé)保養(yǎng)工作時(shí)的處理態(tài)度與實(shí)質(zhì)保養(yǎng)動(dòng)作是否切實(shí)等。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)修人員對(duì)車間每周二的機(jī)器保養(yǎng)檢查與保養(yǎng)建議的監(jiān)督與評(píng)估。（主要要求機(jī)修人員于每月底，根據(jù)所負(fù)責(zé)檢查部門的機(jī)器所存在的安全隱患及保養(yǎng)缺失與檢修建議等作總結(jié)記錄交主管審查。主管則根據(jù)其反映情況作評(píng)估后對(duì)有節(jié)約維修費(fèi)用或機(jī)器改良而產(chǎn)生積極影響的給予獎(jiǎng)勵(lì)。以激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與潛在價(jià)值。）
d)待機(jī)修人員穩(wěn)定后，于3月初對(duì)機(jī)修兩人進(jìn)行較明確的任務(wù)分工，以既分工又合作的原則進(jìn)行日常工作分配，對(duì)新要求并建立的每日維修清單，要求務(wù)必于每周一前上交一次到主管處備查，做到對(duì)機(jī)修人員每天或每周的工作事務(wù)與維修事項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比與評(píng)估，以便更清晰的掌握到員工的日常工作狀態(tài)并及時(shí)作出相應(yīng)管控與調(diào)整。
物料控制與管理：
1.加強(qiáng)對(duì)余料入庫的管控（主要針對(duì)貼標(biāo)與少數(shù)的彩盒入庫數(shù)量加以管控），另對(duì)現(xiàn)有倉存較長(zhǎng)時(shí)間未處理的不良品（含退貨成品）于2月底前進(jìn)行徹底整理后統(tǒng)一申請(qǐng)報(bào)廢或其它處理（包括培訓(xùn)室隔壁原輔料倉的601單退貨等），以便有更多空間對(duì)其它余料加以重新定位與分類擺放，從而減少查找?guī)齑鎸?shí)物樣的時(shí)間。對(duì)于備庫產(chǎn)品須重新規(guī)劃一個(gè)指定區(qū)域加以放臵，既提高盤點(diǎn)時(shí)效，又便于查找并及時(shí)加以扣用，其次，加強(qiáng)對(duì)品檢部門在余料扣用后執(zhí)行先領(lǐng)用后入庫的檢查與監(jiān)督，要求倉庫新制定每月庫存扣用表，包括每月已提供樣品的.記錄及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例對(duì)比，便于庫存相關(guān)數(shù)據(jù)與成本的統(tǒng)計(jì)核算，其次要求倉管員制定或?qū)С雒吭碌挠嗔铣鋈霂煊涗�，以備查是否有�?zhí)行先領(lǐng)用后入庫的余料扣用動(dòng)作。從而可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，真正做到對(duì)余料的管控與及時(shí)利用。
2.原紙倉加強(qiáng)與彩印切紙間的數(shù)量交接，對(duì)去年印刷頻繁反映的來料少數(shù)問題，除去年12月份有發(fā)函各供應(yīng)商要求對(duì)來料進(jìn)行規(guī)范包裝與明確標(biāo)識(shí)（含高度標(biāo)識(shí)外），要求倉管員對(duì)來料務(wù)必加強(qiáng)抽檢，對(duì)未按要求的來料不可隨意進(jìn)行收貨，再事發(fā)反映問題，主管則加強(qiáng)對(duì)收貨已檢后的倉存物料作抽查，其次，要求對(duì)出倉時(shí)的點(diǎn)數(shù)加強(qiáng)細(xì)心度，發(fā)料卡上須明確注明：每板數(shù)量x板數(shù)+尾數(shù)等，對(duì)有發(fā)貨物料為小包裝的須注明：包數(shù)x每包數(shù)量+尾數(shù)等（發(fā)料卡上不能只注明一個(gè)總數(shù)），對(duì)未按要求發(fā)料多次造成投訴而被查實(shí)庫存后屬少發(fā)數(shù)量的予以記錄處理（包括車間有反映或被查有多發(fā)或錯(cuò)發(fā)的），每月累計(jì)兩次者與多月無明顯改善或有進(jìn)步者，將視情況加以獎(jiǎng)懲，以強(qiáng)化此方面的績(jī)效評(píng)估，從而提高庫存準(zhǔn)確率。
3.針對(duì)成品倉區(qū)域不夠集中的現(xiàn)狀，要求加強(qiáng)成品入庫后的運(yùn)轉(zhuǎn)，做到及時(shí)分類整理放臵，同時(shí)加強(qiáng)盤點(diǎn)力度，特別是細(xì)化電子賬務(wù)的處理，須做到當(dāng)日賬、當(dāng)日畢，以便提供更準(zhǔn)確的成品庫存信息給業(yè)務(wù)等相關(guān)部門加以核查。
4.加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的管理與考核，于2月底前制定新的司機(jī)考核表，包括合理調(diào)整送貨員與司機(jī)間的工作配合與調(diào)度等，同時(shí)監(jiān)督成品倉與業(yè)務(wù)每周的會(huì)議，并對(duì)會(huì)議反饋點(diǎn)與問題進(jìn)行追蹤與改進(jìn)落實(shí)。
部門整理管理事務(wù)
1.完善或新增資材部管理制度及日常考核制度并實(shí)施，計(jì)劃于3月底前先制度《資材部員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》以提交最高主管審核。同時(shí)制定部門相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，主要為倉庫管理與溝通技巧等方面的培訓(xùn)。以提高部門人員的崗位技能與培養(yǎng)后備人員等。
2.針對(duì)倉庫目前的賬務(wù)情況，在erp系統(tǒng)升級(jí)時(shí)完善其系統(tǒng)設(shè)臵，爭(zhēng)取做到以全系統(tǒng)化賬務(wù)為主，特殊物料類再以手工賬為輔．建立一套原材料和成品呆料的反映并可及時(shí)有效的管控制度和系統(tǒng)提示管理，以減少庫存及報(bào)廢申請(qǐng)時(shí)的成本浪費(fèi)等。
3.新增物料采購(gòu)與倉庫間的跟催看板：為了減少物料對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，并強(qiáng)化物料信息的共享，避免再次出現(xiàn)物料信息反饋不一致而影響生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)象，計(jì)劃在3月份建立新的物料信息反饋看板，對(duì)當(dāng)日須來的物料及頭天未及時(shí)到料的物料信息，在倉庫收到并驗(yàn)收無誤后即時(shí)將到料信息反饋在看板上，生產(chǎn)在領(lǐng)料或須插單時(shí)只須了解看板情況就清楚物料的要求到料時(shí)間與是否已到料的信息，倉庫也能很快就清楚欠料狀態(tài)并及時(shí)加以跟催，并做到對(duì)實(shí)際已來料卻因暫找不到或已到料后又因品質(zhì)問題而不實(shí)際又不能生產(chǎn)的物料信息等做到管控與確實(shí)，同時(shí)也可較早的發(fā)現(xiàn)與提醒到采購(gòu)或物控的漏單現(xiàn)象），從而真正加強(qiáng)倉庫與采購(gòu)間的溝通反饋并減少因物料信息錯(cuò)誤而影響生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生。
20xx年的工作，我們只有不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn)，更好地充實(shí)自已并提高部門凝聚與執(zhí)行力，同時(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)、外的溝通，真正改進(jìn)過去工作中的一些不足，做到團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步,才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。
【資材部工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
資材科工作計(jì)劃范本11-20
資材經(jīng)理的述職報(bào)告（精選7篇）02-09
資材管理工作總結(jié)01-19
資材經(jīng)理述職報(bào)告范文（通用7篇）02-09
秩序部工作計(jì)劃01-13
教練部工作計(jì)劃12-01
前廳部工作計(jì)劃01-15
綜合部工作計(jì)劃11-08