生管下月工作計(jì)劃2020
下面是小編給大家分享的生管下月工作計(jì)劃2020，希望對(duì)你有幫助。
篇一：
生管工作流程
(A. 工作職能：制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，要有準(zhǔn)備措施。
B. 控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。
C. 督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。
D.分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。
E. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)能，銷貨計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等。
F. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)。相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題。
目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 工作特點(diǎn)：
提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃，在執(zhí)行過程中有可能會(huì)改變。作為生管部門人員，要有好習(xí)慣，做事要有計(jì)劃性，做事要雷歷風(fēng)行。
準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。
全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤。要有記錄。
3. 對(duì)生管人員的要求：責(zé)任心強(qiáng)，務(wù)實(shí)干練的工作作風(fēng)，處理問題果斷。
4. 生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)
產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。產(chǎn)能通常以工時(shí)為單位。
產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。
正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均產(chǎn)出量。
最高產(chǎn)能：生產(chǎn)設(shè)備的最高產(chǎn)出量。
5. 周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定計(jì)劃，制定年，季，月計(jì)劃。由于時(shí)間，有許多不確定因素，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變。但是我們的周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的。準(zhǔn)確率是很高的。它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整。我們所要考慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?
機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?
材料是否到位?
工藝上有無問題?
環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))
6. 生產(chǎn)準(zhǔn)備：
人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?
機(jī)器設(shè)備：是否完好?數(shù)量夠否?(提升產(chǎn)能。)與之配套的各種工具是否齊備?
物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?
工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題?
品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?
7. 制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素：
交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排。
客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶。重點(diǎn)優(yōu)先安排。
產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料
工藝流程原則：對(duì)工藝復(fù)雜，制造時(shí)間長的產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注。
因素：工作部門因素和時(shí)間因素
工作部門:要考慮到各車間，班，組及機(jī)器設(shè)備的能力。
時(shí)間因素：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，物料采購及運(yùn)輸，物料的檢驗(yàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)，成品出貨這些時(shí)間。
8.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：
計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面，其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
常用的進(jìn)度控制工具：
各種圖表：生產(chǎn)，出貨進(jìn)度繪制折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進(jìn)度。
各類報(bào)表：日?qǐng)?bào)表，周報(bào)表，月報(bào)表，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握。
進(jìn)度控制箱：按日期分31格，當(dāng)天的事務(wù)放入當(dāng)天的格內(nèi)
電腦系統(tǒng)：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦里繪制。如：采購進(jìn)度表，生產(chǎn)進(jìn)度表等。
9.日程基準(zhǔn)表(訂貨生產(chǎn)型)
訂貨生產(chǎn)型日程基準(zhǔn)表通常使用反向排程法。(倒排法)。確定出貨日后，生產(chǎn)及采購計(jì)劃在日程中如何安排，配合。
如：7月1日接到一批定單，客戶要求出貨日8月15 總天數(shù)約45天。
生產(chǎn)時(shí)間20天
物料采購約3——10天。
材料運(yùn)輸約5天
材料檢驗(yàn)約2天。
成品檢驗(yàn)1-2天
成品入庫到出貨2天。
訂購日 (材料的采購及檢驗(yàn)要17 – 20 天)
投產(chǎn)到出貨 (生產(chǎn)周期，產(chǎn)品檢驗(yàn)，入庫，出貨) 25天。
日程基準(zhǔn)表的作用：生產(chǎn)各環(huán)節(jié)目標(biāo)明確。生產(chǎn)各環(huán)節(jié)節(jié)奏一致，減少積壓和短缺，保證按時(shí)出貨。
10.進(jìn)度落后之措施
及時(shí)交貨不僅僅是我們的信譽(yù)，更是能不能我們抓住市場(chǎng)和客戶，以保我們的生存與發(fā)展。所以，對(duì)已接到的定單，安排上一定要認(rèn)真，科學(xué)。對(duì)有可能不能按時(shí)交貨的訂單，我們一1定要采取措施。通常有：
提高產(chǎn)能(產(chǎn)量)：增加設(shè)備，增加人員，增加輪班。
部分工作考慮委托外廠加工。
調(diào)整出貨計(jì)劃： 與客戶協(xié)商，推遲交貨。
減少緊急訂單的插入。延長工作時(shí)間或節(jié)假日調(diào)班。(按勞動(dòng)法規(guī)定，支付報(bào)酬)
篇二：
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期，生管組工作將以切實(shí)貫徹《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為指針，緊扣素質(zhì)教育主題，進(jìn)一步挖掘潛力，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，以學(xué)生養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生自立、自理能力，促進(jìn)學(xué)生良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成。努力開拓生管組工作新局面，使新學(xué)期的學(xué)校德育工作取得新的突破。
二、工作措施與目標(biāo)：
(一)規(guī)范管理優(yōu)化服務(wù)
在宿舍管理中，要在原有的基礎(chǔ)上，做到“三高”實(shí)現(xiàn)“三零”。即“高效率”、“高質(zhì)量”、“高水平”;“零事故”、“零傷害”、“零傳染”。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查力度，抓好規(guī)范化的.管理�！八奚嵴w檢查到位”，“每間宿舍檢查到底”，嚴(yán)格細(xì)致，使現(xiàn)場(chǎng)形成規(guī)范化的操作，有序化的管理，人文化的教導(dǎo)。努力實(shí)現(xiàn)“把學(xué)生當(dāng)成自己的孩子，把學(xué)校當(dāng)成自己的家”的管理目標(biāo)。
(二)協(xié)調(diào)各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員，做到分工明確，職責(zé)到人。
1、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長。
2、固定床位，統(tǒng)計(jì)各床位人員以及信息。
(三)加強(qiáng)安全管理。增強(qiáng)學(xué)生安全防范意識(shí)，消除不安全隱患。
1、寢室內(nèi)外不準(zhǔn)玩火，不準(zhǔn)亂摸亂動(dòng)電線、不準(zhǔn)到危險(xiǎn)的地方玩，注意自身安全。
2、近期使所有管理人員和各室長都學(xué)會(huì)滅火器的使用。
3、上課、課外活動(dòng)、晚自修時(shí)間，除因病請(qǐng)假經(jīng)同意外，一律不能留在宿舍。
4、家長探望學(xué)生，必須經(jīng)管理教師同意后，方可同管理教師一道進(jìn)入學(xué)生寢室。
5、嚴(yán)禁攀越、滑行欄桿和扶手，嚴(yán)禁在窗臺(tái)或床上玩耍。
6、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)內(nèi)追逐、吵鬧、打架或干擾別人。
7、不準(zhǔn)客人(含學(xué)生家長)在學(xué)生宿舍留宿。
8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機(jī)、火柴等危險(xiǎn)物品。
9、住宿生必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，除學(xué)校規(guī)定的假期外，均應(yīng)在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任教師請(qǐng)假，并將假條交管理老師備案。晚自習(xí)時(shí)間不得外出，如有特殊情況須征得管理教師同意履行有關(guān)手續(xù)，無故不參加晚自習(xí)者以曠課論處。
10、離開寢室要關(guān)好門窗并加鎖，要協(xié)助學(xué)校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)向老師報(bào)告.
(四)規(guī)范生管管理
生活老師要有良好的心態(tài)，不能把家事，私事，煩事的脾氣，發(fā)泄到學(xué)生的身上。因?yàn)閷W(xué)生是無知的，淘氣的，天真的，頑皮的，有時(shí)是十分可愛的。因此，要求學(xué)生懂得文明禮儀，教師更應(yīng)做好表率，要“善待學(xué)生，善待家長，善待環(huán)境，善待同事”。工作中不能挫傷學(xué)生的自尊心，要以人為本，以文明禮儀扮靚和諧，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，激發(fā)學(xué)生自覺遵規(guī)守紀(jì)，自覺整理內(nèi)務(wù)，自覺團(tuán)結(jié)友愛，真正實(shí)現(xiàn)生活管理成就學(xué)生未來的美好愿望。
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