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      2. 技術主管個人工作計劃

        時間:2024-09-02 16:07:17 工作計劃 我要投稿
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        技術主管個人工作計劃

          時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經(jīng)驗,我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編收集整理的技術主管個人工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

        技術主管個人工作計劃

        技術主管個人工作計劃1

          第一,加強技術管理

          1.做好與各部門的對接工作,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認識,為生產(chǎn)一線提供良好的服務,實現(xiàn)優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、高效的生產(chǎn)目標,使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年,技術部將與相關部門和車間合作,做好過程管理、運行管理、質量管理和標準化測量管理。

          2.降耗增效,在技術上不懈努力。提高自身素質,加強同行業(yè)對外技術交流。不斷創(chuàng)新技術、工裝和產(chǎn)品,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質量,降低生產(chǎn)成本。

          3.量化技術人員和工匠的日常工作,并由專門人員進行監(jiān)督。要求每個技術員和工匠每天下班前做好當天的工作記錄,并將第二天的工作計劃發(fā)送給R&D文員,作為月底績效考核的依據(jù)。他的直接主管每天抽查每個人的完成情況,技術主管和技術總工程師每周不定期進行抽查。

          4.模具組和樣品組應制定當月的模具和樣品生產(chǎn)計劃,并提交給工程部總監(jiān)匯總,然后提交給技術部經(jīng)理和技術總工程師辦公室。每月計劃每周總結檢查一次,進度及時反饋給技術部主管,形成分級控制,減少工裝模具生產(chǎn)和樣品生產(chǎn)不及時給生產(chǎn)和銷售帶來的不便。

          5.加強部門內部信息的準確性,檢查和審核各種流程和異常數(shù)據(jù)水平,確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。

          6.做好管理團隊建設,沒有分工。做好人才儲備,提拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才,合理搭配,使技術部門工作順利有序,保證生產(chǎn)順利進行。

          第二,逐步形成技術審查制度

          方案設計完成后,進行技術聯(lián)合評審,以會議形式討論方案的.可行性。應采用不簽名、不分發(fā)的原則,以確保圖紙和數(shù)據(jù)的準確性。工藝圖紙完成后,應進行互審,以確保圖紙和數(shù)據(jù)的準確性,避免不必要的損失。

          第三,繼續(xù)加強學習

          1.學習專業(yè)技術,學習系統(tǒng)思想,按照一定的系統(tǒng)思想去做,努力跟上公司的發(fā)展,加強對新員工的培訓,使他們更快地適應公司的發(fā)展,交流新技術,統(tǒng)一思想,提高認識。努力發(fā)揮龍頭的主導作用。

          2.需要創(chuàng)新大膽嘗試,掌握細節(jié)。技術管理需要下意識加強,但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

          3.不能安于現(xiàn)狀,不能進步,不能在一個市場中享樂,這樣不利于公司的技術發(fā)展和創(chuàng)新。

          4.加強技術知識和操作注意事項的培訓,促進生產(chǎn)順利進行,降低公司整體維護成本。

          四、年年度計劃要點

          1.樣品合格率必須達到95%以上。

          2.樣本計劃完成率必須達到70%。

          3.年度改進項目必須超過3個。

          4.工具/設備常規(guī)維護的完成率;98%

          5.新產(chǎn)品開發(fā)過程的完成率;96%

          6.模具制造的不良率;3%

          7.技術降低成本1萬元以上(詳見附件一《技術降低成本措施計劃》)。

          8.生產(chǎn)現(xiàn)場的問題必須在現(xiàn)場解決。

        技術主管個人工作計劃2

          轉眼之間又進入新的一年20xx年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我們要對新的一年制定一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長,經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要進一步的學習,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。

          20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年。對于一個剛剛涉及防治水的新人來說,也是一個充滿挑戰(zhàn)的任務。為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識,充分學習并做好自己的工作。為此,在科室同事及兄弟科室熱心幫助下,我逐步學習了防治水相關方面的知識,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名合格的`員工,我訂立了以下年度工作計劃:

          一、 地質方面

          1、按要求及時準確提供各種地質資料及說明書。

          2、充實地質及水文地質預報內容并按時發(fā)放。

          3、認真排查隱患,解決問題。

          4、繼續(xù)做好地面物探、鉆探工作,為生產(chǎn)設計提供第一手資料。

          5、繼續(xù)做好地面裂隙調查工作。

          6、對周邊相鄰礦井情況進行調查,并制定水文地質報告及安全措施。

          7、加大學習力度,提高個人素質。

          二、 防治水方面

          1、認真貫徹執(zhí)行《煤礦防治水工作條例》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦防治水工作規(guī)定》及有關下發(fā)的防治水文件、會議精神,加強礦井水害隱患排查和水情預測預報工作,及時消除礦井水害隱患。

          2、 為每個新開口的掘進工作面編制探放水設計及安全技術措施,并下發(fā)至掘進隊組進行學習和執(zhí)行。

          3、每月水情水害預報及時更新。

          4、每月水情水害總結表的填寫。

          5、隱患排查分析記錄的填寫。

          6、“雨季三防”巡檢與落實情況記錄表

          7、在每月初組織召開的防治水專項會議中,學習協(xié)調和解決防治水工作方面出現(xiàn)的難點和問題,總結上個月全礦涌水量變化及防治水所取得的成績和不足,并對本月的防治水工作做好計劃。

        技術主管個人工作計劃3

          轉眼間,我們進入了新的一年,20xx年。新年要有新氣象。在總結過去的同時,我們應該為新的一年做好計劃。我是一個工作時間不長,沒有經(jīng)驗的工作人員。我需要在許多方面進一步學習,以便在新的一年里取得更大的進步和成就。

          20xx年對我們公司的發(fā)展來說是非常重要的`一年。對于一個剛參與防治水的新人來說,也是一個挑戰(zhàn)性的任務。為了調整工作心態(tài),增強責任感,充分學習,做好本職工作。所以在部門同事兄弟們的熱心幫助下,我逐漸學會了防治水的相關知識,也充分認識到了自己目前各方面的不足。為了盡快成長為一名合格的員工,我制定了以下年度工作計劃:

          一、地質方面

          1、及時準確地按要求提供各種地質資料和說明。

          2.豐富地質和水文地質預報內容,并及時分發(fā)。

          3.認真排查隱患,解決問題。

          4.繼續(xù)做好地面物探和鉆探工作,為生產(chǎn)設計提供第一手資料。

          5、繼續(xù)做好地裂縫調查工作。

          6、調查周邊鄰近礦井情況,并制定水文地質報告和安全措施。

          7.加強學習,提高個人素質。

          二、防治水

          1、認真貫徹落實《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》、《施組和專項方案編制審批管理制度》及相關下發(fā)的水害防治文件、會議精神,加強礦井水害調查和水文預報工作,及時消除礦井水害。

          2、對于掘進工作面的每一個新的開口,編制探水設計和安全技術措施,發(fā)給掘進隊研究實施。

          3.每月水情和洪澇災害預報應及時更新。

          4.填寫水情水害月匯總表。

          5.填寫隱患調查分析記錄。

          6.“雨季三防”檢查及實施記錄

          7.在每月初組織的防治水專題會議上,學會協(xié)調解決防治水工作中的困難和問題,總結上個月全礦井涌水量的變化和防治水工作的成績和不足,做好本月的防治水工作規(guī)劃。

          以上是我20xx年的規(guī)劃,可能還不成熟。希望公司領導指正;疖嚨目焖龠\行取決于前帶。希望得到公司領導和同事的正確指導和幫助。展望20xx年,我會更加努力,認真負責。讓工作充滿生機和活力!

        技術主管個人工作計劃4

          一、技術管理

          提高技術ma

          1.推進綠色建筑,加強工程建設中的“四節(jié)一環(huán)!。

          2.清水混凝土模板技術推廣。

          3.新型外墻保溫材料的施工

          4.施工現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡管理等。

          第三,組織技術培訓

          根據(jù)員工的情況和項目的進展,根據(jù)員工的要求,每月至少組織一次/人/月的專業(yè)知識培訓,使員工知道如何開展工作,并通過定期檢查及時掌握實施情況。

          第四,加強工程質量控制

          項目質量控制是公司項目管理的重點,尤其是質量通病的防治。在工作中,技術部將圍繞這一點,與其他部門合作,做好每個項目的質量工作,直到順利完成、驗收和移交。我們始終堅持“質量標準,嚴格檢驗,一切用數(shù)據(jù)說話”。

          第五,加強技術部門的職能建設,提高技術人員的素質和管理水平

          1.合理調整組織結構,明確工作職責和工作目標

          根據(jù)項目情況,及時調整技術部門的組織結構,明確各個崗位的`職責,給每個員工一個任務描述,讓大家了解自己的工作職責,便于工作的推進。

          2.推進制度建設和規(guī)范化管理,提高工作效率

          3.通過定期檢查提高技術部門的執(zhí)行力。

        技術主管個人工作計劃5

          第一、工作計劃

          (一)重視培訓,提高質量。

          一是組織實施村級農民農牧業(yè)技術人員培訓。各縣(市、區(qū))開展村級農牧民農牧業(yè)技術人員在職培訓和知識更新培訓。在職培訓側重于對新聘用的農村農業(yè)技術人員進行工作責任培訓。知識更新培訓的主要內容是提高農村農業(yè)技術人員的科技水平和應用推廣能力。每個縣(市、區(qū))每年培養(yǎng)農牧業(yè)技術人員兩次以上,全省培養(yǎng)農牧業(yè)技術人員1萬人。

          第二,重點支持系統(tǒng)化培訓。

          辦公室重點支持某縣(市、區(qū))開展農牧業(yè)技術人員系統(tǒng)培訓,培訓某農牧業(yè)技術人員,重點培訓農牧業(yè)技術人員不少于三天。

          第三,加強動物防疫人員的培訓。

          在新型農民科技培訓項目縣組織開展村級動物防疫培訓,培訓時間不得少于三天。培訓村級動物防疫人員,掌握基層動物防疫人員應具備的基本知識,掌握疫情觀察和水產(chǎn)養(yǎng)殖信息統(tǒng)計的相關技能;重大動物疫情快速處置和防控能力明顯提高。培訓資料主要是《技術資料管理規(guī)范》。

          (二)注重宣傳和推廣服務。加大宣傳力度,結合評選表彰工作,組織開展先進事跡宣傳活動。農業(yè)信息網(wǎng)上不斷播出農村農牧民技術人員的先進事跡,激發(fā)了農村農牧民技術人員的榮譽感和責任感,更好地為現(xiàn)代農業(yè)建設服務。

          (三)把握規(guī)范,加強管理。第一,開展管理研究。農牧業(yè)技術人員工作調查的主要內容是:了解農牧業(yè)技術人員隊伍建設的現(xiàn)狀、存在的問題,以及加強隊伍管理、發(fā)揮隊伍作用的新思路和新舉措。二是配合頒布農村“六大成員”規(guī)范化管理條例,認真落實農牧村級農技人員規(guī)范化管理,理順管理體制。第三,規(guī)范培訓

          各項目縣應結合本地實際,制定切實可行的具體實施方案,并報農業(yè)部備案。此外,培訓班的時間、地點和內容將在培訓班舉行的'前一天向辦公室科教科報告,辦公室科教科將組織相關人員到場監(jiān)督。各區(qū)、市農業(yè)行政主管部門應在上半年、第三季度和全年的某月底前,上報村級農牧民技術人員培訓情況。

          (三)加強師資隊伍建設。

          各區(qū)、市、縣(市、區(qū))要加強教師隊伍建設,加強教師培訓,提高培訓效果。各項目縣要選好教師,選派政治思想好、政治素養(yǎng)好、職業(yè)道德和工作責任心強、專業(yè)知識扎實、理論基礎強、實踐經(jīng)驗豐富、具有較強口頭表達能力和教學經(jīng)驗的中級以上農業(yè)技術人員擔任教學教師,并建立村級農業(yè)技術人員培訓教師庫。

          (4)保證培訓投入。

          農業(yè)部已經(jīng)安排了農業(yè)和畜牧業(yè)村級農民技術人員的培訓資金。各區(qū)、市、縣(市、區(qū))也要加大培訓投入,確保培訓工作順利實施。

        技術主管個人工作計劃6

          一、工作計劃

          (一)抓培訓,提高素質。

          一是組織實施農牧業(yè)村級農民技術員培訓。各縣(市、區(qū))開展農牧業(yè)村級農民技術員的上崗培訓和知識更新培訓,上崗培訓著重對新聘用上崗的村農技員進行崗位職責培訓,知識更新培訓以農業(yè)五新為培訓主要內容,提高村農技員的科技水平和應用推廣五新能力。各縣(市、區(qū))每年培訓農牧業(yè)村級農民技術員兩次以上,全省農牧業(yè)村級農民技術員培訓某萬人次。

          二是重點扶持系統(tǒng)培訓。

          廳重點扶持某某個縣(市、區(qū))開展農牧業(yè)村級農民技術員的系統(tǒng)培訓,培訓農牧業(yè)村級農技員某某人,集中培訓農牧業(yè)村級農民技術員不少于三天。

          三是加強動物防疫員培訓。

          在新型農民科技培訓項目縣組織開展村級動物防疫培訓,培訓時間不少于三天。受訓的村級動物防疫員,掌握基層動物防疫員所應具備的基本知識,掌握疫情觀察和養(yǎng)殖業(yè)信息統(tǒng)計的相關技能;重大動物疫情快速處置與防控能力有明顯提高。培訓教材以《某某省村級動物防疫員技術手冊》為主。

          (二)抓宣傳,促進服務。加大宣傳力度,結合評選表彰工作,組織開展先進事跡宣傳活動。在某某農業(yè)信息網(wǎng)上開辟農牧業(yè)村級農民技術員先進事跡連播,激發(fā)廣大村級農民技術員的光榮感、責任感,更好地服務某某現(xiàn)代農業(yè)建設。

          (三)抓規(guī)范,強化管理。一是開展管理工作調研。開展農牧業(yè)村級農民技術員工作調研的'主要內容:了解當前農牧業(yè)村級農民技術員隊伍建設情況,存在問題,加強隊伍管理和作用發(fā)揮的新思路及新措施。二是配合省農村“六大員”規(guī)范管理條例出臺,認真落實農牧業(yè)村級農技員的規(guī)范管理,理順管理體制。三是規(guī)范培訓管理制度。著重建立培訓卡、培訓臺帳、培訓簽到、培訓檢查督導等培訓管理制度,保障培訓工作落到實處,取得實效。

          二、主要措施

          (一)實行分級負責制度。

          農業(yè)廳負責全省農牧業(yè)村級農民技術員管理協(xié)調、制定培訓總體方案,組織開展示范性培訓;各設區(qū)市農業(yè)(畜牧獸醫(yī))局負責本轄區(qū)內的農牧業(yè)村級農民技術員培訓及管理工作,培訓師資培訓等;各縣(市、區(qū))農業(yè)(畜牧獸醫(yī))局負責組織實施農牧業(yè)村級農民技術員培訓和任務布置等日常管理工作。

          (二)加強檢查督導。

          各項目縣要結合當?shù)貙嶋H,制定切實可行的具體實施方案,報農業(yè)廳備案。并在舉辦培訓班某某天前將辦班時間、地點、內容等報廳科教處,由廳科教處組織有關人員到場督導。各設區(qū)市農業(yè)行政主管部門在某月底、某月底前和某某月底前分別上報本市上半年、第三季度和全年農牧業(yè)村級農民技術員培訓工作情況。

          (三)強化師資隊伍建設。

          各設區(qū)市、縣(市、區(qū))要切實加強師資隊伍建設,強化師資培訓,提高培訓效果。各項目縣要選好授課老師,選聘政治思想好,有良好的政治修養(yǎng)、職業(yè)道德與工作責任感,專業(yè)知識扎實,有較強的理論功底與豐富的實踐經(jīng)驗,口頭表達能力強和有教學經(jīng)驗的中級以上農業(yè)技術員擔任授課老師,并建立村級農技員培訓師資庫。

          (四)保障培訓投入。

          農業(yè)廳安排農牧業(yè)村級農民技術員培訓經(jīng)費某某萬元。各設區(qū)市、縣(市、區(qū))也要加大培訓投入力度,保障培訓工作順利實施。

        技術主管個人工作計劃7

          一、技術管理

          完善技術管理工作,建立一套規(guī)范的體系。

          1.制訂技術管理規(guī)范

          制訂企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

          2.制訂技術管理制度

          制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時間,內容要求及審批時間等相關要求。

          制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等

          3.規(guī)范相關檢測記錄

          編制各分項記錄檢查方法,督促項目記錄準確完整。

          二、新產(chǎn)品新技術的推廣運用

          新技術推廣工作做為工作的重點,技術部將新技術進行推廣。具體工作如下:

          1.推廣綠色建筑,在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)!。

          2.清水混凝土模板技術的推廣。

          3.新型外墻保溫材料施工

          4.施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等

          三、組織技術培訓

          根據(jù)員工情況結合工程進展,對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的`培訓、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握執(zhí)行情況。

          四、加強工程質量控制

          工程項目質量控制是公司工程管理的重點,特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點,配合其他部門做好每個工程項目的質量工作,直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。

          五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平

          1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

          結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構,并明確各個崗位職責,給每個員工任務說明,使每個人知道自己的工作職責,便于推進工作的開展。

          2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

          3、通過定期檢查、提高技術部執(zhí)行力度。

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