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      2. 助理工作計劃

        時間:2024-07-07 16:24:00 工作計劃 我要投稿

        助理工作計劃范文

          時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗,現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃,好好地規(guī)劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的助理工作計劃范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        助理工作計劃范文

        助理工作計劃范文1

          回顧20xx年還存在的問題,有以下5點(diǎn):

          1、倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟ERP數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對上數(shù)。

          2、返修貨的處理還不得當(dāng),經(jīng)常拖欠客戶的,導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象。

          3、產(chǎn)品的擺放比較混亂。積壓庫存的產(chǎn)品,

          4、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好。

          5、自己的能力跟素質(zhì)不夠高。

          對于這5點(diǎn)存在問題,將會在下一年計劃盡快解決,對于實際庫存與ERP賬面庫存的'問題,我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題,返修貨問題,我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商。洽談,盡快將這個問題落實解決!

          產(chǎn)品的擺放,接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,使得這邊倉庫整潔規(guī)范。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好?梢苑奖闱宄闹滥男┊a(chǎn)品銷量大,庫存不足,哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,我會及時每月請點(diǎn)一遍,如有積壓庫存產(chǎn)品,我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商,或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,想辦法清理掉這些產(chǎn)品。

          產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員,使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

          對于自己能力的問題。我會虛心討教,自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)鍛煉,讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高!

          我的計劃主要分為兩大部分:

          我主要的計劃就這些。另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標(biāo)。

          總之。大家一起努力,將北京辦事處做到更好!在不久的將來。北京辦事處一定會比其他部門成長的更加快!

        助理工作計劃范文2

          1、試用期人員管理規(guī)范:

          包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;

          2、員工培訓(xùn)與開發(fā):

          首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計劃、培訓(xùn)計劃;

          ①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案,人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;

          3、員工績效考核管理規(guī)范

         、偈紫纫M(jìn)公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié),不拖拖拉拉;

         、谕菩袑⒛甓扔媱澐纸獬砂肽甓裙ぷ饔媱潱俜纸獬稍露裙ぷ饔媱,然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計劃,并在月末提交月工作總結(jié),長此下來,公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;

          注:也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識,只是今天做今天的,明天來之后繼續(xù)做,剛開始會排斥,會覺得公司管理的太嚴(yán)了,但考慮到我們一周五天工作制,周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個大概的規(guī)劃嗎?

          4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法:

          對于員工來講,最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下,必有勇夫”,并不是說大家都是錢的奴隸,但公司可以為職工提供高工資的條件的話,員工才有希望和前景去努力,當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營;

          對于公司的'薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計,應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。

          在新的財務(wù)年度,管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。

          就目前的情況來說,人力資源部單方面力量不夠,再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力,9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合,爭取盡快提出方案。

          5、勞動關(guān)系管理辦法

          公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是:

          (1)對于人事檔案歸口公司管理的員工,才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

         。2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

         。3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納,現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險

        助理工作計劃范文3

          助理是指點(diǎn)員先生的左右手,他是指點(diǎn)員先生工作全面深入展開的弗成或缺的條件,也是指點(diǎn)員與同學(xué)之間溝通交流的癥結(jié)紐帶,他既要轉(zhuǎn)達(dá)到指點(diǎn)員先生的意思,又要做好同學(xué)們的代言人。在此作如下助理工作計劃,希望可以贊助指點(diǎn)員先生工作有序順利展開。

          一、工作目標(biāo)

          明確職責(zé),力爭立異,寄托集體,踏踏實實,實現(xiàn)目標(biāo)。

          二、工作要點(diǎn)

          1、增強(qiáng)自身扶植,培養(yǎng)優(yōu)越的工作風(fēng)格。

          2、落實完成指點(diǎn)員交辦的各項工作。

          3、督匆匆共同學(xué)院各部門舉辦運(yùn)動,創(chuàng)造生動、協(xié)調(diào)的氣氛。

          4、和諧各班級之間的工作,營造連合協(xié)作的氣氛。

          三、工作實施措施

          1、明確:

         。1)實時了解辦公室工作計劃以及指點(diǎn)員先生的工作光陰和措施,有緊張工作及會議時要實時提醒指點(diǎn)員先生。

          (2)明確本身的值班光陰以及每天的任務(wù),在辦公室時專心工作,平常專心學(xué)習(xí),盡量不使工作影響學(xué)習(xí)。

          2、進(jìn)步業(yè)務(wù)程度:

          要明確我們學(xué)院的總體部門布局,各部門主要負(fù)責(zé)人,還有辦公室各個指點(diǎn)員先生及其助理,增強(qiáng)與這些先生同學(xué)的溝通。進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)程度并且包督工作精確、高效地完成。

          3、增強(qiáng)溝通互助:

         。1)增強(qiáng)與同學(xué)交流,主動關(guān)切同學(xué)。遇事多與指點(diǎn)員、班委溝通,實時陳訴請示環(huán)境。

          在平常要主動了解同學(xué)們的基礎(chǔ)環(huán)境,比如近期身體狀況,經(jīng)濟(jì)條件是否艱苦等。實時發(fā)明問題、辦理問題,多與指點(diǎn)員、班委溝通,陳訴請示環(huán)境,較大問題應(yīng)與先生一同處置懲罰。分外是同學(xué)們的心理狀況,不要等到問題已經(jīng)成長到產(chǎn)生惡劣影響,很難節(jié)制糾釋懷正時才見告先生尋求贊助。

         。2)多與指點(diǎn)員先生溝通,贊助指點(diǎn)員諦聽同學(xué)心聲;關(guān)注指點(diǎn)員先生工作中的難點(diǎn),具體問題,具體觀待;要把“同學(xué)關(guān)切的問題、面臨的利誘”、“同學(xué)想什么、必要什么”實時反應(yīng)給指點(diǎn)員先生。

          (3)增強(qiáng)與各班班委間的互助。積極提倡各班開展各類文體運(yùn)動、團(tuán)日運(yùn)動、主題班會等,通過開展各類運(yùn)動來增強(qiáng)同學(xué)之間的交流,培養(yǎng)同學(xué)之間的連合互助精神,增強(qiáng)我們年級的凝聚力。

          (4)通過各類方法來增強(qiáng)先生與同學(xué)之間,各班之間的彼此信任感。

          4、注重工作措施:

         。1)增強(qiáng)各班級之間連合協(xié)作。和諧好各班關(guān)系,在運(yùn)動中施展眾人的聰明才智,必會達(dá)到事半功倍的后果。

          (2)工作分清主次,分階段開展。明確年級各個光陰段的工作重點(diǎn),在工作中著力辦理緊急問題。

         。3)支配相關(guān)會議,并做好相關(guān)的會議記錄;整理資料,梳理學(xué)期內(nèi)開展的各項運(yùn)動與會議;霉畚會議或運(yùn)動都要實時作總結(jié)。

         。4)實時發(fā)明本身工作中的問題,客氣求教并實時轉(zhuǎn)變本身欠好的工作措施。

          5 、增強(qiáng)組織鼓吹:

         。1)積極提倡各個團(tuán)支部組織各類形式的團(tuán)日運(yùn)動,做好鼓吹工作。

          (2)勉勵各班同學(xué)多些文章,多發(fā)文章。并且要實時寫思想陳訴請示,以便于指點(diǎn)員先生了解同學(xué)們思想狀況。

          6、真誠辦事同學(xué):

          做指點(diǎn)員助理,要本著公道公正原則,不能對任何事情有所偏私。助理是一種責(zé)任也是一項榮譽(yù)?梢曰蛟S贊助同學(xué),是一件很故意義的事情。對付年級的同學(xué)都應(yīng)該平等觀待,經(jīng)心全意的`給予學(xué)習(xí)生活工作上的贊助。

          7、提倡精良風(fēng)格:

          在同學(xué)之間提倡精良的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng),匆匆使同學(xué)們形成優(yōu)越的心理狀態(tài)。

          以上是我做的指點(diǎn)員助理的工作計劃,希望指點(diǎn)員先生可以給予批評指正。我知道,指點(diǎn)員助理有時候會起楷模作用,方方面面都邑有可能對同學(xué)們產(chǎn)生影響,所以我必然要更進(jìn)一步培養(yǎng)本身的責(zé)任感,要處處以身作則,律己于身。我相信在先生和同學(xué)們的勉勵和支持下,我必然能把助理的工作做好,毫不辜負(fù)人人對我的期望和信任。

        助理工作計劃范文4

          在主任的帶領(lǐng)下,本人在20xx年度,基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié),求真務(wù)實”的工作作風(fēng),全面開展20xx年度的工作,F(xiàn)制定工作計劃如下:

          一、人力資源:

         。ㄒ唬┙⑷肆Y源規(guī)劃工作機(jī)制。

          1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

          2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,根據(jù)公司實際情況而定)

         。ǘ┱衅概c配置:

          1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。

          2、計劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

          3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、Job88等)的人才信息。

          4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

          5、協(xié)助各部門實施招聘。

          6、建立招聘檔案。

         。ㄈ┡嘤(xùn):

          1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

          2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

          3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

          4、建立培訓(xùn)檔案。

          5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1~2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

         。ㄋ模┛冃Э己耍

          1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

          2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

          3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

          (五)勞動關(guān)系管理

          1、退休

         。1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

         。2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

          2、辭職

          (1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的'辭職流程及相關(guān)表單。

          (2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,為辦理辭職事項提供依據(jù)。

         。3)具體執(zhí)行工作。

          二、行政事務(wù)。

         。ㄒ唬┸囕v管理

          助主任開展相關(guān)工作。

         。ǘ┕鹿芾

          1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

          2、制作公章管理登記薄。

         。ㄈ⿻h安排

          協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

         。ㄋ模┕敬笮突顒拥慕M織策劃。

          協(xié)助主任策劃方案,并做好具體實施的相關(guān)工作。

          (五)公司郵箱管理。

          三點(diǎn)原則:

          1、按時收取郵件;

          2、妥當(dāng)處理郵件;

          3、慎重對待重要郵件。

         。┎块T預(yù)算。

          準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,按要求提交每月預(yù)算。

         。ㄆ撸┧奚峁芾

          1、及時收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

          2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,確保宿舍干凈舒適。

          三、對外事務(wù):

          (一)證照的申辦、年審。

          協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

         。ǘ┱龀猪椖康纳陥。

          協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

         。ㄈ┡c政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

          協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。

          四、其他臨時交辦事項。

          四點(diǎn)原則:

         。ㄒ唬┲魅谓晦k事項,按重要緊急程度分別按要求辦理。

         。ǘ┒麻L、總經(jīng)理交辦事項,匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。

         。ㄈ┢渌陆晦k事項,讓其請示主任,征得同意后再辦理。

         。ㄋ模┢渌I(lǐng)導(dǎo)交辦事項,本人請示主任,同意后再辦理。

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