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      2. 物業(yè)工作計劃

        時間:2024-05-21 07:24:30 工作計劃 我要投稿

        【推薦】物業(yè)工作計劃

          日子如同白駒過隙,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,該為接下來的學習制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下是小編為大家整理的物業(yè)工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        【推薦】物業(yè)工作計劃

        物業(yè)工作計劃1

          由于我們高等教育物業(yè)的特殊性,在客服—顧客滿意的基本思想前提下,可以采取分析綜合的方法,改變條塊分割,調整縱向控制,節(jié)約資源配置,簡化服務程序,做好客戶服務,促使總公司提升業(yè)績,做大做強。下面是工作計劃。

          一、建立客戶服務中心網(wǎng)上溝通渠道。

          現(xiàn)在,越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設立客戶服務中心的電話和郵箱,有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通,滿足顧客需要,提升服務質量。

          二、建立客服平臺

         �。ㄒ唬┏闪⒖蛻舯O(jiān)督委員會。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會。行使或者義務行使對后勤服務監(jiān)督職能。

          (二)建立質量檢查制度。改變物業(yè)內部質量內審為各個中心交叉內審(這項工作也可以有人力資源部行使)。

         �。ㄈ└愫每头芭_服務。

          1、客戶接待。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調處理。

          2、服務及信息傳遞。包括縱向—實施由顧客到總公司,橫向—實施物業(yè)內部之間、客服中心與各個中心之間、客服中心與校內的有關部門之間信息轉遞交流等等,以及其他信息咨詢。

          3、相關后勤服務的跟蹤和回訪。

          4、24小時服務電話。

         �。ㄋ模﹨f(xié)調處理顧客投訴。

         �。ㄎ澹└愫每蛻艚哟栈顒樱鲃邮占吞幚砜蛻粢庖�。

          (六)建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、教學區(qū)、學生社區(qū)。

         �。ㄆ撸└愫靡庖娤�、板報及黑板報、溫馨提示等服務交流。

          三、繼續(xù)做好物管中心的iso質量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務,繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務。

          四、機構建設

         �。ㄒ唬┏闪⒑笄诳偣究蛻舴⻊罩行摹�

          目前客戶服務部隸屬于能源中心,辦公室在物業(yè)管理中心,主要為物業(yè)系統(tǒng)服務工作的職能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以擴大到總公司范圍,為我校后勤服務業(yè)做大做強提供機構上的支持。成立總公司下屬的客服中心,便于全面協(xié)調服務。

          (二)人員編制至少二人。

          要搞好客戶服務,只有經(jīng)理一人是不行的,要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態(tài),大學生來了又走。人力資源不低于二人的'編制,工作人員具有本科學歷,有利于客服機構框架的建立和穩(wěn)健運行,改變顧此失彼的現(xiàn)狀,便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。

          五、經(jīng)費預算。

          往年客戶服務部一般辦公費開支在物管中心,黑板報等大一點的開支由動力部支付。根據(jù)目前情況,有些基礎工作還要進行,日常工作也有所開支,不造預算可能沒有經(jīng)費,按照節(jié)約的原則,編造經(jīng)費預算500元∕月全年公務經(jīng)費6000.00元。

          客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務的運行需要設置的,這正是當年總公司設立客戶服務部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場,有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付。客服中心其工作內涵可能與總公司辦公室和人力資源(質量管理)部有交叉關系,但是,客服中心主要服務對象是顧客,以顧客滿意為焦點,是業(yè)務部門而不是管理部門。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務如果能夠競標成功,客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式。

          以上工作計劃僅作為客戶服務部為總公司舉行的“干部務虛會”,“質量、改革、發(fā)展”,提出的思路,不一定馬上實行。實踐是檢驗真理的標準,客戶服務工作要根據(jù)自身特點,逐漸改良,不斷推進,我們在工作中不斷探索,目的是為了實實在在做好后勤服務作,努力把公司做大做強。

         �。ㄒ唬├^續(xù)加強客戶服務水平和服務質量,業(yè)主滿意率達到85%左右。

         �。ǘ┻M一步提高物業(yè)收費水平,確保收費率達到80%左右。

         �。ㄈ┘訌姴块T培訓工作,確�?头䥺T業(yè)務水平有顯著提高。

         �。ㄋ模┩晟瓶头贫群土鞒�,部門基本實現(xiàn)制度化管理。

          (五)密切配合各部門工作,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

         �。┘訌姳嵧獍芾砉ぷ鳎龅接袡z查、有考核,不斷提高服務質量。

          回顧xx年,工作中充滿了艱辛與坎坷,卻收獲了成長與成績,展望明年,迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此,客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標,為公司發(fā)展貢獻一份力量。

          1、狠抓團隊的內部建設,工作紀律。

          2、定期思想交流總結。

          3、建立經(jīng)理信箱,接受各員工建議,更好的為業(yè)主服務。

          4、完善管理制度,根據(jù)工作標準,擬定操作標準。

          5、人員的招聘、培訓。

          6、樓宇的驗收內容、實地的考察學習。

          7、交房工作的準備、實施。

          8、空置單位的管理及代租代售業(yè)務。

          9、完善業(yè)主檔案。

          10、費用的收取及催繳。

          11、處理業(yè)主投訴咨詢問題及跟進工作,建立回訪制度。

          12、組織學習培訓,提高員工的工作水平、服務質量。

          13、定期走訪,征求業(yè)主意見,不斷提高服務質量。

          14、組織開展社區(qū)文化活動及業(yè)主聯(lián)誼活動。

          15、負責辦理入住、驗房,交房、裝修的全部手續(xù)。

          16、簽訂物業(yè)服務合同、裝修協(xié)議等文書。

          17、根據(jù)業(yè)主要求開展其他有償服務。

          18、監(jiān)督檢查各部門的服務質量,對不合格的服務及時進行整改。

          19、定期召開各部門服務質量評定會,不斷提高服務質量。

          20、領導交辦的其他工作。

        物業(yè)工作計劃2

         �。�1)修改和制定有關的管理文件,這些文件包括但不限于:

          A、管理公約——對物業(yè)及其設備,服務設施的管理、保養(yǎng)、保險以及維護所訂立的規(guī)定,達到對該物業(yè)的統(tǒng)一管理,以保證該物業(yè)的所有業(yè)主和租戶有效地使用其物業(yè)單元,并規(guī)定各業(yè)主和租戶對該物業(yè)的管理及公共開支所需負責的適當比例、以及權利、義務。

          B、用戶手冊——方便各業(yè)主及租戶進一步了解""的物業(yè)情況和管理運作規(guī)定,旨在保障""全體業(yè)戶和租戶的利益而制定的手冊。

          C、裝修指南——向各業(yè)主及租戶詳細介紹各業(yè)戶在自己單元內進行裝修、改造等工程必須遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù),以及介紹""物業(yè)設施情況,以協(xié)助和指引各業(yè)戶進行內部裝修時不影響整個物業(yè)的公共設備、設施、中央系統(tǒng)、樓宇結構和其它業(yè)戶單元的正常使用。

         �。�2)制定各項管理程序及規(guī)定,包括但不限于以下:

          A、商鋪物業(yè)交收程序

          B、商鋪裝修的報批和驗收程序

          C、商鋪裝修的監(jiān)控程序

          D、公共地方的清潔、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定

          E、公共設備設施的監(jiān)管維護和報修程序

          F、投訴處理的程序

          G、意外和緊急情況處理的程序

          H、非辦公時間出入商場的管理規(guī)定

          I、貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定

          J、日常運作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定

         �。�3)物業(yè)管理服務質量的控制和制度,包括但不限于以下:

          A、各部門工作手冊的制定(包括崗位責任制、工作程序和流程、工作細則)

          B、各崗位的(部門)紀律制度

          C、各崗位服務標準

          D、考核制度和持續(xù)改進的措施

         �。�4)在商場竣工前對商場設施管理的前期介入:

          前期介入有利于商場的日后管理,避免發(fā)生重復投資或資源浪費,對發(fā)展商有利無弊,其范圍包括但不限于以下方面:

          A、參照商場的圖紙設計,為商場日后管理的方便與完善,提早設計及更改有關設備設施及有關的功能布局,以避免重復投資或浪費資源。

          B、根據(jù)我們的專業(yè)管理經(jīng)驗,向發(fā)展商早期提出合理化建議。如設備設施的選擇,管理設施的設置等等。

          C、早期熟悉商場設備設施情況,協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督設備安裝及調試,監(jiān)控有關工程質量,并對商場的隱蔽工程進行早期的'驗收。

          2、對""商場進行驗收和接管

          將配合發(fā)展商,按照""的工程進度,分期分批地對商場物業(yè)驗收和接管,包括以下方面:

          A、對隱蔽工程驗收和接管

          B、對樓宇工程質量的驗收和接管

          C、對設備和設施的驗收和接管

          D、對裝修質量的驗收和接管

          E、所有交付給業(yè)戶的商場物業(yè)單元,均由物業(yè)管理公司先驗收接管后,再代表發(fā)展商交付給業(yè)戶,并代業(yè)戶跟進各項收鋪時查出的遺漏工程問題。

          3、接管后的物業(yè)管理工作

          包括但不限于以下:

         �。�1)代表發(fā)展商向業(yè)戶進行商場物業(yè)交收工作,并跟進收鋪后的遺漏工程的完善工作。

         �。�2)跟進""工程的土建、機電設備設施、智能化項目、公共設施的各項遺漏工程,督促承建商完善各項遺漏項目。

         �。�3)執(zhí)行日常的保安管理。

          A、利用先進的硬件設施,如電子巡更系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、煙感報警安全防范系統(tǒng)等,對""商場物業(yè)實行24小時無間斷的安全管理。

          B、制定合適的各項安全管理制度,如"出入登記","每小時巡樓","緊急和意外事件處理程序"等做好安全管理,力求無罪案發(fā)生率。

          C、制定合適的消防工作計劃和制度,確保""物業(yè)的防火工作安全可靠。

          D、制定保安人員的招聘標準,促使保安員持證上崗,并進行業(yè)務培訓和素質教育,特別強調"熱情有禮、賓客至上"的服務意識,使保安隊伍成為""物業(yè)管理形象標志。

          E。加強管理檢查,建立考核和獎罰激勵機制,堅持持續(xù)改進,保持保安隊伍的服務質量和水平。

          (4)執(zhí)行日常的物業(yè)保養(yǎng)和維護工作。

          A、物業(yè)管理員每天定期巡視商場物業(yè)整體各部份,檢查物業(yè)狀況及設備設施狀況,及時安排設施的維修,易耗件的更換等。

          B、物業(yè)管理員每天巡視檢查公共場所,公共地方的清潔衛(wèi)生標準及質量,確保""的高質量清潔水準。

          C、物業(yè)管理員每天巡視檢查""的室內外綠化保養(yǎng)及布置,以及節(jié)假日的燈飾、促銷活動,外墻清潔等。

         �。�5)執(zhí)行日常的設備保養(yǎng)維護工作

          A、制定和執(zhí)行工程及機電設備的維護和保養(yǎng)計劃,建立設備檔案、設備卡。

          B、對物業(yè)潛在的隱患提出整改方案及安排整改。

          C、對物業(yè)的設施進行定期維護和翻新。

          D、制定及執(zhí)行設備維修計劃及方案。

          E。制定及執(zhí)行各項節(jié)能方案。

          (6)做好二次裝修)監(jiān)控工作。

          二次裝修監(jiān)控是物業(yè)管理中相當重要的一環(huán),如二次裝修監(jiān)控不好,直接導致影響物業(yè)的質量,破壞中央系統(tǒng)工程,影響已入住業(yè)戶正常生活等多項問題,故將會按以下制度執(zhí)行:

          A、按照《裝修指南》規(guī)定執(zhí)行二次裝修商鋪單元的裝修申報、審批、監(jiān)控和驗收的程序制度,確保裝修單元不影響其它單元以及商場物業(yè)的結構和公共設施、中央系統(tǒng)等,確保裝修期間不發(fā)生重大事故和火災、水淹等。

        物業(yè)工作計劃3

          一公司簡介

          食品有限公司于20xx年7月籌備,20xx年11月正式投產(chǎn)。公司座落于具有東大門之稱的x區(qū),緊臨京杭大運河北端,西鄰朝陽區(qū)、大興區(qū),北與順義區(qū)接壤,東隔潮白河與河北省三河市、大廠回族自治縣、香河縣相連,南和天津市武清縣、河北省廊坊市交界,地處京津冀環(huán)渤海經(jīng)濟圈的核心部位。從開辦到創(chuàng)立,花巨資引進歐、美、日等國家先進的中央廚房食品加工設備,嚴格按照國家標準從事生產(chǎn)。廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅,擁有占地20畝的現(xiàn)代化廠房,到目前為止,工廠投資x萬元,固定資產(chǎn)x萬元。公司還擁有一支高效率、高水平的管理隊伍,目前在職人員x余人,其中從事事業(yè)十年以上的人員達x余人�?偨�(jīng)理先生,從事事業(yè)四十余年,曾在中國臺灣知名五星級飯店和著名的西餐廳駐任主廚,如第一飯店、中央飯店、美心西餐廳、信凌法國餐廳、富搖西餐廳、亨利西餐廳,總經(jīng)理在西餐業(yè)界享有盛名。

          工廠目前月生產(chǎn)能力為噸/月,公司目前現(xiàn)有客戶約x余家,分布在全國各地,例如:(月銷售額20萬左右)、(月銷售額20萬左右)、(月銷售額5萬左右)、(月銷售額5萬左右)等一些大的餐飲管理有限公司及加盟連鎖店。并且擁有大量的潛在客戶例如:南京的(有四家餐飲連鎖店)、等,目前正在洽談中。公司目前月銷售量x萬元左右,毛利潤約%。

          公司本著健康、善心、誠信、感恩的經(jīng)營理念、恪守顧客至上、精心調味的服務宗旨,竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務,全力打造食品有限公司在消費者和合作者心目中的健康形象。

          二產(chǎn)品服務描述

          公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體,主要產(chǎn)品有;等美食。采用目前國內最先進的速凍技術來保證產(chǎn)品的色香味,用時只需加熱幾分鐘,讓您在最短時間里即可食用中西式美餐。此舉不但解決了國內中西餐廳目前在中西食品技術上的參差不齊,而且在保證食品質量的前提下,節(jié)省了各中西餐廳大量的后廚制作時間及人員開支,歸蔽了原料采購過程中出現(xiàn)的質量問題。

          三企業(yè)管理層及股權結構

          董事會成員:,其中,、共占公司分紅股份的%,占公司分紅股份的%。

          企業(yè)管理層:總經(jīng)理1位,董事2位,總經(jīng)理助理1位(負責人事、銷售、采購、后勤、行政),廠長1位(負責生產(chǎn)、技術、品質),總廚2位,生產(chǎn)組長4位。管理層月工資五萬元左右。

          四產(chǎn)品發(fā)展前景

          當前世界食品工業(yè)的發(fā)展有三大趨勢:隨著人們的生活節(jié)奏日益加快,人們對飲食用餐越來越要求快捷,因而生產(chǎn)方便食品成了食品工業(yè)發(fā)展的主要趨勢;隨著全球生態(tài)環(huán)境日益惡化,無污染的綠色食品越來越受到人們的歡迎,因而生產(chǎn)綠色食品成了食品工業(yè)發(fā)展的另一趨勢;隨著人們的高血脂、高血壓、糖尿病、心腦血管疾病的.發(fā)病率不斷上升,人們對改變不合理的飲食結構的愿望越來越強,因而生產(chǎn)低熱量、低脂肪的保健食品成了食品工業(yè)發(fā)展的又一重要趨勢。凍干技術能很好地吻合“綠色食品”、“方便食品”、“保健食品”的三大發(fā)展趨勢。我們應該積極適應消費者這一巨大市場需求,積極發(fā)展速凍食品產(chǎn)業(yè)。

          由于速凍食品具有健康、方便、快捷等特點,自然成為正在世界范圍內掀起的廚房革命(即食物制作從家庭廚房轉向工業(yè)化生產(chǎn))的一個重要組成部分。它作為一種產(chǎn)業(yè)正以極快的速度發(fā)展,我國是世界上最大的食品消費國,其飲食文化同日本和亞洲經(jīng)濟新興國家和地區(qū)相近,因此食品工業(yè)發(fā)展模式差異不大。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,隨著廚房革命步伐的加快,速凍食品必然有很大的市場。

          五關鍵的風險、問題和假定

          由于速凍食品的特殊性,需要采用冷鏈運輸及冷凍保存,所以加強國內銷售(北京市以外每個省至少要確定一個代理商)和訂單管理,減少庫存,改善現(xiàn)金流將是企業(yè)持續(xù)不變的目標之一。將銷售作為經(jīng)營工作的重點,建立庫存管理系統(tǒng),最大限度加速資金的周轉。對于食品行業(yè)來說檢疫至關重要,速凍也不例外。企業(yè)應當建立起嚴格的檢疫標準,使產(chǎn)品能夠達到國家標準甚至國際標準的要求。方法是熟悉國家及國家檢驗檢疫要求,采用無化學和農(nóng)藥殘留的綠色蔬菜作為原材料,建立品質管理與檢疫實驗室,在加工的各個環(huán)節(jié)對物料,人員和環(huán)境嚴格消毒,采納國際食品行業(yè)通行的質量控制標準去要求生產(chǎn),并積極參加國際質量認證。目前的原材料來源,生產(chǎn)技術水平,設備性能,和檢疫人員的素質和經(jīng)驗,能夠保證企業(yè)的產(chǎn)品達到國家及國際的標準要求。

          六財務預測

          未來x年的銷售收入保持在每年%的增長、利潤%的增長、資產(chǎn)回報率達x%,到20xx年銷售額達到x萬元。

        物業(yè)工作計劃4

          一、咨詢服務

          1.遇見客人或領導時,立刻停下手中工作,站立,面帶微笑。

          2.詢問客戶需求,傾聽客戶問題,根據(jù)所了解情況為客戶提供正確信息。

          3.熱情耐心地引導問路來訪客戶,指明位置、樓層和行走路線。

          4.嚴守客戶機密,不提供物業(yè)/客戶的內部管理信息。

          5.對客服務時應保持正確的坐姿、站姿或走姿。體態(tài)保持端正、自然,走路輕、動作穩(wěn),使用禮貌用語。

          6.對客服務時應做到三米之內見微笑,一米之內聽問候。

          7.與人溝通時,不能左顧右盼,也不能注視對方時間過長,道別或握手時,應該注視對方。

          二、接聽電話

          1.接聽電話問詢及留言工作,遇有不明電話詢問時,禮貌謝絕回答。

          2.接待員接到需留言電話時,準確地記錄受話人姓名、聯(lián)系電話、事由等事項,及時轉交當事人。

          3.電話鈴響在3聲之內接起。接轉、掛斷電話時,應輕拿輕放。使用普通話,語音清晰,電話中的語速應稍慢,音調要親切柔和。接聽電話時,應讓對方感到親切,精神狀態(tài)良好而非懶散。

          4.填寫記錄時,字跡清晰,內容詳細工作任務工作內容質量要求.

          三、接待服務

          1.熱情接待公司訪客及會議人員,做好會議服務工作。

          2.負責外來人員登記工作。

          3.負責外借用品的辦理工作。

          4.接待推銷人員,不“推擋”推銷人員,將推銷材料完整的`收集保存上交領班。

          5.主動示意,姿態(tài)優(yōu)美,舉手投足符合禮儀規(guī)定。

          6.仔細核對外協(xié)人員、借物人員證件的有效性。

          7.對客服務中注意使用禮貌用語。做到“三聲”:來有迎聲、問有答聲、走有送聲。

          8.在服務過程中,不得對客人無禮,不得對客人不理不睬�?腿擞幸蓡枙r,要耐心解釋,不得與客人爭辯。當處理有困難時應及時向上級報告。

          四、文案工作

          1.負責規(guī)定區(qū)域內文件打印、復印工作,須認真核對校驗稿件的準確性,確保無差錯。

          2.文件打印應仔細校稿,無錯字、漏字現(xiàn)象,標點正確。交稿前仔細與原稿進行再校對,準確無誤后方可上報。

          3.節(jié)約紙張,符合文件復印控制要求,做好復印記錄。

          五、郵件分揀

          1.負責客戶區(qū)域郵件、報刊二次分揀工作,應及時、仔細的將郵件、報刊發(fā)送到客戶手中。

          2.郵件應及時送達,不得出現(xiàn)私扣、誤發(fā)、遲發(fā)現(xiàn)象。符合郵件、報刊分揀、發(fā)送要求。

        物業(yè)工作計劃5

          十月金秋,丹桂飄香。走過68載風雨歷程的祖國迎來又一個喜慶的日子,讓我們歡聚一堂,共同慶祝祖國的68周年華誕。68年前的今天,第一面五星紅旗從天安門城樓冉冉升起,從此宣告我們的祖國進入一個嶄新的時代。風雨兼程,是說不盡的坎坷滄桑,風云巨變,是道不完的偉業(yè)輝煌,讓我們共同祝愿偉大的祖國繁榮富強!現(xiàn)將十月份工作計劃公示如下:

          客戶服務

          1、堅持做好各項物業(yè)服務工作。

          2、做好發(fā)放水、電、天然氣卡,交驗房屋,收繳費用,清退押金等日常工作。

          3、做好1號樓電卡、門禁卡的發(fā)放工作。

          4、繼續(xù)配合需要辦理戶籍遷移手續(xù)的業(yè)主,開具相關居住證明。

          5、配合各施工單位進行維修通知及資料整理。

          6、及時收取各項費用。

          工程維護

          1、按照維修計劃,繼續(xù)跟催協(xié)調鴻業(yè)公司項目部安排施工單位,對樓宇外墻立面脫落瓷片進行修補。

          2、繼續(xù)協(xié)調鴻業(yè)公司項目部,跟進小區(qū)漏水問題的維修進度。

          3、繼續(xù)協(xié)調鴻業(yè)公司項目部,安排電子公司處理可視對講及小區(qū)監(jiān)控存在問題。

          4、配合四季春供熱公司做好小區(qū)冬季供暖的`準備工作。

          5、配合各施工單位做好小區(qū)綠化驗收工作。

          6、落實鴻業(yè)公司項目部承諾的維修及賠償工作。

          秩序維護

          1、加強小區(qū)南、北門出入人員及車輛管理,避免各類安全隱患的發(fā)生。

          2、加強地下車庫安全巡查頻次,做到每隔半小時巡查一次。

          3、嚴格檢查亂扔裝修垃圾、未裝袋堆放等違規(guī)現(xiàn)象,并定期對建筑垃圾堆中堆積的易燃物品進行分類整理。

          4、對國慶節(jié)小區(qū)環(huán)境布置裝飾物品進行看管、維護工作。

          5、提高保安人員各項服務工作水平,安排培訓會議。

          環(huán)境布置

          1、做到節(jié)假日期間小區(qū)環(huán)境美觀、整潔,最大程度做到衛(wèi)生情況達標。

          2、繼續(xù)對小區(qū)剩余樓宇3層平臺進行清理。

          3、對小區(qū)公共區(qū)域各項設施進行擦拭。

          4、將節(jié)日期間小區(qū)裝扮物品完整拆卸。

          感謝您長期以來對神州物業(yè)工作的理解、支持與配合。國慶、中秋“雙節(jié)”在即,祝全體業(yè)主節(jié)日快樂!

        物業(yè)工作計劃6

        尊敬的業(yè)主、物業(yè)使用人:

          我公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通,做好小區(qū)工作,現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報20xx年工作展望情況。

          一、環(huán)境綠化

          植物管理,新繁殖鐵樹近十株,請住戶管好小孩,不要踐踏;

          對區(qū)域內的樹木進行整形修剪。

          二、環(huán)境保潔

          做好環(huán)境衛(wèi)生工作,定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。

          小區(qū)上門收垃圾時間為中午12:00前,請業(yè)主將垃圾放置門外,便于我們派人上門收取,不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶,公布房號且上報有關部門。

          三、安全

          原門崗24小時服務電話:“2621909”從20xx年3月1日起變更為“2611833”;

          住戶請來小區(qū)的客人及安裝、施工單位,我們住戶要務必告知房號,對物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助;

          管理處通過代租房屋,做好流動人口登記工作,租金與去年同期對比3房增加200~300元達到1500元左右,2房增加250~300元達到1000元左右,1房增加200元以上達到750元左右,請大家出租務必找物業(yè),必將令你滿意!電話:3058970(小莫);

          嚴格進出管理,請住戶在星期一~五(8:00—18:00),星期六~日(9:00—16:00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條,夜間不應搬運物品;

          大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調整,為行人、行車安全創(chuàng)造條件;

          燃放煙花管理:加大宣傳力度,減少燃放煙花對人、財、物的影響;

          小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多,我們希望住戶自律自愛;文明養(yǎng)狗,不要驚動鄰居。出門時,務必用繩牽制,定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無人牽制的犬類,一般情況視作無主犬只,住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理,或向政府部門、110舉報。

          四、公共秩序

          代收掛號、快遞、包裹,做到件件通知住戶。

          門崗向住戶提供公交車線路、便民電話查詢,平信已為住戶分類存放,請業(yè)主到門崗查詢;

          對于小區(qū)內部秩序管理,我們提倡的是各個不同群體的.利益需要***共處,近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走,避免他們受到車輛的干擾,讓人進入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏,能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利,希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。

          避免電動車、摩托丟失,我們要求摩托、電動車、單車盡量停放到車庫,車庫24小時發(fā)牌,停放不足1小時免費,望住戶配合。

          夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架,減少對中心花園占用。

          五、維修

          我們在組織管理處人員進行上門維修服務業(yè)務培訓,20xx年將更好、更快的為住戶服務。

          六、文化宣傳

          我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,將小區(qū)住戶一些出租信息安全提示小區(qū)通告登出;

          發(fā)放物業(yè)聯(lián)系卡給住戶,增設服務質量管理信箱,開通各種渠道,與住戶互動,請加群住戶設置“佳佳物業(yè)”上線提示,方便我們及時溝通 ;

          與社區(qū)聯(lián)合放露天電影,代發(fā)老年人活動票;

          建立業(yè)主健康檔案,為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱體重;

          發(fā)動住戶愛心捐助,讓愛心傳遞,讓溫暖匯聚;

          對做文學、攝影、運動、美食、旅游、家政、生活服務相關業(yè)務的住戶,請與我們聯(lián)系開展業(yè)務;

          增設兩個公益宣傳欄(別墅區(qū)),通過每日不斷更新的天氣預報,掌握氣候規(guī)律,為住戶噓寒問暖,為物業(yè)工作提供科學依據(jù);

          調整小區(qū)草地上的提示牌位置,針對小區(qū)動態(tài)不斷更新文明標語,與時俱進,創(chuàng)造文明環(huán)境;

          為住戶提供物品交換專欄,把你閑置的物品拿到這里來這里發(fā)布,體驗分享的快樂,通過物品交換讓你結織更多朋友;

          節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動,為小區(qū)增光添彩。

          七、其它

          管道天然氣報裝,為業(yè)主解決實際生活需求;

          代交住戶水電、有線電視服務費,讓住戶免受舟車勞頓;

          計劃開展向住戶提供網(wǎng)絡信息查詢、報刊閱覽,收發(fā)傳真、復印等業(yè)務。

          我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價、工資等方面原因,水電受到非居民電價上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉、物業(yè)職工流動率下降、小區(qū)出租房價上漲了200-300元、免費維修得以延續(xù),效率得以提高,我們尚未收取業(yè)主維修服務費用。

          我們的工作重心明年將調整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務(保潔、秩序、綠化維護、維修、代繳水電費、代租房屋)基礎上,加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內部管理縱向求精,為居上百合園房屋升值、保值,提高業(yè)主滿意度,同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關心的問題。

        物業(yè)工作計劃7

          (一)工作目標

          1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項工作任務,完成公司確定的指標。

          2.完善部門工作,培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。

          3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助工作。

          4.抓好公司保安隊伍建設,做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制。

          (二)主要工作計劃措施

          一.保安部結合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。

          1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。

          2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全,創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

          3.做好各片區(qū)的巡查工作,特別是對重點部位的檢查,夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,確保安全。

          4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

          5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

          二.配合人力資源部門把好本部門的用人關,做好隊伍建設,打造一支穩(wěn)定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍,確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。

          全面總結20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓,充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性,增強服從意識、服務意識、責任感,使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

          三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才,崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。

          1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓,通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,從而增強保安隊伍的工作能力。

          2.定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育,積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。

          3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客,從而提高服務能力,在工作中尊重客戶,教育員工從心里明白我們所做的工作,都是為了客戶的滿意。

          4.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,提高全員落實制度的自覺性。

          5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動,從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感,增強積極向上的工作熱情和向心力。

          四.認真做好安保部全年的'安全生產(chǎn)全方面工作。

          1.嚴格按照安保部內控目標,建立目標管理責任制,分解落實工作任務,責任到人,有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務,將各項工作分解落實到各隊各班組及員工,使全員思想意識全面提升,感到人人有任務,個個有壓力、有動力。

          2.每月進行一次安全檢查,對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改,真正做到以檢查促隱患整改,以整改保企業(yè)安全。

          五.加強各種設施設備的維護保養(yǎng),提高工作效率。

          1.完善維保制度,明確責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域,明確維保責任和工作流程,確保所轄設備處處有人管,件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,確保設備在規(guī)定的時間內得到維護保養(yǎng)。

          2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準,整體提高維護保養(yǎng)水平,加強消防人員的業(yè)務素質和水平,憑借過硬的業(yè)務技能,保證設施設備維護工作的有序進行。

          通過行之有效不斷深化的管理,培育一種良好的職業(yè)精神,使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風,樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。

        物業(yè)工作計劃8

          新的一年,為實現(xiàn)新街公司長遠發(fā)展,現(xiàn)結合新街公司和我部門的實際情況,我們物業(yè)部20xx年工作的重點,著力于物業(yè)部各項工作的落實,并且在原來物業(yè)部工作的基礎上,不斷提高服務質量,主動配合其他兄弟部門完成各項維修任務,特擬定工作計劃如下:

          一、人員安排

          德化新街是一條地下商業(yè)步行街,根據(jù)目前新街公司的運作模式及崗位管理的需求,物業(yè)部人員維持目前的的人數(shù)外,繼續(xù)招聘電梯工2名,瓦工1名,空調工1名。保證水電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)及公共設施的正常運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實行備勤制度。

          二、工作安排

         �。�1)加強物業(yè)部的服務意識。目前在服務上,物業(yè)部需進一步提高服務水平,特別是在方式、質量及工作標準上,更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,提高部門人員的服務質量、服務效率、工作標準。

          (2)完善制度,明確責任,保障部門良性運作。為發(fā)揮物業(yè)部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關系的紐帶作用,針對服務的心態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員編排完善制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,規(guī)范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。

         �。�3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。物業(yè)部負責所有的設施設備的維護管理,直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規(guī)范操作,操作是監(jiān)管的重力區(qū),物業(yè)部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并且將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

         �。�4)開展培訓,強化學習,提高技能水平。就目前物業(yè)部服務的范圍,相對于同類商場還比較有限,特別是局限于自身知識的結構,為進一步提高工作技能,計劃采取“走出去請進來”的工作思路,即派優(yōu)秀員工外出考察學習,聘請專家前來培訓指導,并且結合實際開展理論學習,取長補短,提高整體隊伍的服務水平。

         �。�5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,將工作目標細化。變配電、電梯、中央空調等大型設備按時按量、責任到人。

          三、做好能源控制管理

          能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:

          (1)提高所有員工的節(jié)能意識。根據(jù)商場溫度的變化適時開關中央空調,制定開關時間等。

         �。�2)制定必要的規(guī)章制度。比如物料二次回收利用制度。

         �。�3)采取必要的技術措施,比如商場內廣告燈箱和公共區(qū)域照明設施設備的改造,根據(jù)季節(jié)及時調節(jié)開關燈的.時間,將能耗降到最低。

          (4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

          (5)每月定時抄水電表并且進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

          四、預防性維修

          (1)預防性維修:所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

         �。�2)日常報修處理:設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

          (3)日常巡查:物業(yè)部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

          五、健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄。

          為保證設備、設施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理。做好設施設備資料的收集跟進工作。

          六、設施設備計劃維保工作:

          (1)嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。

         �。�2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強排水系統(tǒng)巡視檢查力度確保安全。

          七、費用計劃

          我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務形象,為商家提供更為優(yōu)質貼心的服務,為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

        物業(yè)工作計劃9

          一、工作目標

          按照縣、縣政府提出“堅持三方利益統(tǒng)籌,凸顯人居環(huán)境

          整治成效著力豐富城市,加快推進‘三轉變’步伐”的指導思想,全面落實縣、縣政府和上級主管部門工作任務,擴內部運行機制覆蓋面,開展衛(wèi)生院院長競聘選拔,試行人員聘用制度加強公共衛(wèi)生建設,提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理能力推進東海、城東衛(wèi)生院向社區(qū)衛(wèi)生服務中心過渡,擴社區(qū)衛(wèi)生服務覆蓋面,拓展服務功能加衛(wèi)生市場執(zhí)法力度,實行分類監(jiān)督規(guī)范醫(yī)療市場,實行記分管理積極引進、共建,支持指導建設名醫(yī)院加強正骨醫(yī)院重點�?平ㄔO,推廣“循證醫(yī)學”診療模式,爭創(chuàng)名醫(yī)院規(guī)范預防保健網(wǎng)絡,拓展婦幼保健業(yè)務,推行防疫人員專項責任考評加強愛衛(wèi)工作,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果深化健康教育,加快紅會基層組織建設步伐加強部門協(xié)調,履行齊抓共管職責。

          二、主要工作舉措

          一擴內部運行機制覆蓋面,試行人員聘用制度。在總結正骨醫(yī)院內部人事分配制度經(jīng)驗,東海、刺桐衛(wèi)生院人事分配制度試點經(jīng)驗基礎上,全面推行區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內部人事分配制度在東海衛(wèi)生院試行人事聘用制度,科學合理地確定崗位,按照崗位的職責和任用條件,通過考試或考核的辦法擇優(yōu)聘用工作人員,實現(xiàn)能者上崗,優(yōu)勝劣汰,通過簽訂聘用合同,明確聘任雙方的權利和義務,逐步實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉變探索在衛(wèi)生院推行人事代理制度,暢通人員進出口。

          引入按勞分配和按生產(chǎn)要素分配,按崗位、任務、業(yè)績定酬的機制,建立起重實績、重貢獻,向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜,實行綜合目標管理責任制和科室成本核算,自主靈活的內部分配和效益激勵機制在正骨醫(yī)院試點推行同工同酬分配制度和工作人員末位淘汰制度。在刺桐衛(wèi)生院試點推行院長競聘選拔的基礎上,以點帶面,逐步在其他衛(wèi)生院推開。

          二加強公共衛(wèi)生建設,提高應急處理能力。啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理機制,成立衛(wèi)生應急辦公機構,加強公共衛(wèi)生基礎和綜合配套建設,力爭易地建設疾控中心,逐步建立和完善疾病預防控制和衛(wèi)生監(jiān)督體系,組建掌握突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理相關知識、技能并隨時能夠處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處理醫(yī)療救治隊伍,配備相應的醫(yī)療救治藥物、設備和人員,逐步完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系,充分利用和科學調度轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源,防范包括非典等引起的突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。

          加強非典防治工作,在進一步加強疫情監(jiān)測、發(fā)熱門診和門診預檢分診點規(guī)范化建設、醫(yī)務人員專業(yè)技術培訓以及后勤物資保障的同時,組織應急演練,檢驗工作方案,查找不足,健全完善各項工作體系,不斷提高我縣防治非典的指揮、疫情信息報告、疾病預防控制、應急救治和應急處理能力。

          三規(guī)范醫(yī)療市場,強化衛(wèi)生監(jiān)督,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成效。按照醫(yī)療資源設置規(guī)劃意見,合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源,促進衛(wèi)生體制多樣化和公平競爭,逐步營造和規(guī)范醫(yī)療服務市場有序、公平的競爭環(huán)境。

          嚴格依法行政,堅持文明執(zhí)法,重點打擊各類非法行醫(yī)行為,嚴把醫(yī)療機構、從業(yè)人員、醫(yī)療技術應用、型醫(yī)療設備等醫(yī)療要素的準入關。加強醫(yī)療衛(wèi)生單位的規(guī)范化建設,開展對從業(yè)人員資格、醫(yī)療質量、護理工作以及包括醫(yī)療垃圾集中處理、醫(yī)療廢水消毒排泄等在內的院感管理的專項檢查整頓。協(xié)調有關部門清理整頓非法醫(yī)療廣告。對違規(guī)醫(yī)療機構實行計分管理,抓好醫(yī)療網(wǎng)絡的規(guī)范化建設,打擊無證行醫(yī)。

          建立衛(wèi)生監(jiān)督的長效管理制度,鞏固提高創(chuàng)衛(wèi)工作成果。強化衛(wèi)生市場監(jiān)督,分好、中、差三類對食品經(jīng)營單位試行分類監(jiān)督。加強執(zhí)法檢查,開展治理“餐桌污染”為主的衛(wèi)生專項整治,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成效,對住宅小區(qū)、背街小巷、工業(yè)區(qū)低檔次餐飲業(yè),學校、醫(yī)院食堂及周邊飲食店、食雜店和公共場所衛(wèi)生進行專項整治,重點整治低檔次飲食店攤、理發(fā)店的衛(wèi)生條件以食品衛(wèi)生管理為抓手,在強化整改達標的基礎上強化學校衛(wèi)生管理,重點對學校食堂實行分級滾動管理,定期公布分類管理信息。防范和減少群體性食物中毒和職業(yè)中毒事故的.發(fā)生。加強衛(wèi)生宣傳和健康教育,完善健康教育網(wǎng)絡,提高健教知曉率、健康行為形成率和廣群眾的衛(wèi)生意識及自我保健能力。進一步加強愛衛(wèi)、傳染病防治和除“四害”工作。強化管理意識,落實各項衛(wèi)生長效管理措施,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成效。

          四加強疾病預防控制,拓展婦幼保健工作。加強傳染病的預防控制、監(jiān)督和疫情監(jiān)測報告,對區(qū)、街道、社區(qū)三級防疫人員實行專項責任考評制度。

          完成計免常規(guī)工作的前提下,拓展流動人口兒童計免工作。加強與部門、社區(qū)和用人單位的工作協(xié)調,發(fā)揮社會力量抓好傳染病信息饋和兒童計免工作。爭取項目,加強婦幼所設備建設,走進社區(qū)和用人單位,開展婦女病普查、母嬰保健宣傳咨詢指導等生殖健康工作,加強與計生部門協(xié)作,主動介入計生技術服務。發(fā)揮基層計生員的作用,做好孕產(chǎn)婦和計生術后視工作。啟動新生兒童重癥監(jiān)護室建設。加強職業(yè)病防治,實行分類管理,重點開展對制鞋皮革加工、工藝彩繪、蓄電池加工及小電鍍廠的專項整治工作,加強監(jiān)督監(jiān)測和從業(yè)人員的健康體檢,嚴格審核和發(fā)放勞動衛(wèi)生許可證,督促監(jiān)測超標企業(yè)限期整改,避免職業(yè)病例及職業(yè)性中毒事故發(fā)生。

          五積極開展愛國衛(wèi)生運動,發(fā)展紅十字會基層組織。

          加強愛國衛(wèi)生組織管理和公廁、污水溝、垃圾轉運場等衛(wèi)生基礎設施的配套建設和管理,提高綠化美化檔次每季度開展一次滅蟑、滅蚊、滅蠅活動,每年開展二次滅鼠活動,鞏固滅鼠、滅蟑、滅蚊先進城區(qū)成果,不斷降低鼠密度,保持城區(qū)蒼蠅密度繼續(xù)控制在標準的3倍以內。繼續(xù)加快村改社區(qū)的改水改廁步伐,提高自來水普及率和無害化廁率。繼續(xù)開展第十六個愛國衛(wèi)生月和衛(wèi)生之家、衛(wèi)生單位、衛(wèi)生社區(qū)活動,從基礎抓起,推動我縣的愛衛(wèi)運動,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成效。

          以中學、學區(qū)、社區(qū)為重點,建立基層紅十字會組織,增強紅會組織的橫向交流活動。擴展基層初級救護培訓領域。加強宣傳輿論導向,繼續(xù)力開展公民無償獻血活動,確保市政府下達獻血任務的圓滿完成。

          六加強社區(qū)衛(wèi)生業(yè)務建設,豐富社區(qū)服務。強化綜合醫(yī)療業(yè)務建設,引導局直屬醫(yī)療機構開展技術項目合作,指導較具規(guī)模的民辦醫(yī)療機構創(chuàng)等級,共同推進“名醫(yī)院”建設。

        物業(yè)工作計劃10

          有效實施各項業(yè)務工作,現(xiàn)擬定以下工作計劃:

          一、三個小區(qū)公共事務方面全面推行租賃經(jīng)營服務工作。

          1、召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統(tǒng)一思想,集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程,確保工作正常進展。

          2、為提高費用收繳率,確保財務良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

          3、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務質量。

          4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

          5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

          二、xx華庭項目全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。

          1、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作。

          2、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作。

          3、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

          4、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

          5、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行。

          6、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎。

          三、xx居項目對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。

          1、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。

          2、與財務協(xié)調,及時做好壞帳處理。

          3、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

          4、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的.屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

          5、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

          6、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。

          7、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

          四、xx項目督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。

          1、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

          2、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業(yè)疏忽。

          3、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應的管理與維護工作,包括門票發(fā)售、泳池水質處理等。

          4、督促做好12-15幢相關附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。

          5、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。

          6、督促做好各種費用的追收。

          7、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

          8、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應該更換)。

          五、其它事項xx"士多"招商登記等工作配合。

          1、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。

          2、協(xié)調相關部門完成好各項工作任務。

          以上計劃,敬請上級領導審核指示。

        物業(yè)工作計劃11

          在送舊迎新之際,物業(yè)公司在回顧xx年工作開展的基礎上,總結經(jīng)驗,找出不足,以更加務實的態(tài)度,積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,細化管理,從內部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴格要求,加強培訓,勇于面對不足,團結一心,增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

          《孫子兵法》說:“間于天地之間,莫貴于人�!眴T工是企業(yè)的根本,員工素質是企業(yè)優(yōu)質服務的基礎。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的服務團隊作為xx年物業(yè)開展內部管理的基本戰(zhàn)略,實行嚴格管理,善待員工的方針,開展系列的培訓計劃、績效考核,推進企業(yè)文化,強化品牌意識,提高團隊的凝聚力和向心力。

          一、人事行政

          人事行政工作目標:

          人員當月流動率小于

          人員培訓覆蓋率達到

          人員招聘到崗率達到

          員工生活滿意度達到

         �、眻F隊的建設在于制度化的.管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度,細化崗位責任制,把責、權、利充分統(tǒng)一,落實到位。推行與之相配合的績效考核制度,調動員工的積極性。績效源于執(zhí)行力,執(zhí)行力源于細節(jié),人事部計劃以保安部作為試點,對每個崗位提出具體的崗位職責要求,推行新的績效考核制度,調動員工對工作的積極性,使員工不斷加強自我管理能力,明確工作標準,提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理,力求在三月份全面覆蓋,以提高整體的服務水平和團隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上,人事行政部將加強監(jiān)督的力度,對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時改進。

         �、踩耸滦姓繉烟岣邌T工素質作為部門工作的重點,制定有針對性的培訓計劃,以業(yè)務知識培訓和企業(yè)精神相結合,堅持正面灌輸,強化理念,增強員工主人翁責任感和事業(yè)心,培養(yǎng)開拓進取,勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,統(tǒng)一行動的共同基礎。在人事管理流程中,采取優(yōu)勝劣汰的方針,對入職、轉正的員工嚴格按標準把關,逐步提高員工素質,繼而提高團隊的整體素質。

         �、吃谔岣吖芾硪蟮耐瑫r,更進一步關心員工生活,重視員工需求,加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾�,組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利,加強與員工的溝通,以多方渠道聽取員工意見加以綜合,并及時給予改善。

         �、葱б媸瞧髽I(yè)的最終目標,通過崗位責任制的落實,人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況,避免人浮于事,以建立一支精干、高效的服務團隊為目標,嚴格控制人事成本。

         �、敌姓矫�,將以配合業(yè)務部門開展工作的需要為前提,積極與各部門加強溝通協(xié)調,大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序,使之更標準化、規(guī)范化。及時完成物料采購,嚴格管理物料的采購、使用控制流程,重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理,堵塞漏洞,做好把關的工作,保證公司財物、利益不受損失。

          二、客服中心

          物業(yè)管理是以服務為主,客服中心是整個物業(yè)公司的服務窗口。為此,服務中心將把服務放在第一位,堅持“以人為本”的服務宗旨,規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務。不斷提高江南世家物業(yè)價值,使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

          工作思路:

          強調成本控制意識和成本管理程序;

          強調團隊的有效運作和服務流程;

          強調公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化;

          強調“以人為本”的服務理念和服務的人性化;

          致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

          目標設置:

          客戶綜合滿意率不低于xxx%;

          服務綜合及時率不低于xxx%;

          業(yè)務技能培訓xxx%;

          小區(qū)綠化完好率不低于xxx%;

          綠化覆蓋率不低于xxx%;

          管理費收費率一期逐步達到xxx%;

          二期收費率達到xxx%;

          生活垃圾日清率為xxx%;

          工作重點:

          根據(jù)對xx年

        物業(yè)工作計劃12

          一、營造和諧文化 構建和諧家園

          為更好地開展全市物業(yè)系統(tǒng)“優(yōu)質服務年”創(chuàng)建活動,切實提升物業(yè)服務水平,加速和諧小區(qū)建設進程,達源物業(yè)公司從文體活動入手,多渠道構建文化和諧。

          1、節(jié)日文化 為豐富住戶們的業(yè)余文化生活,該公司成立了世紀家園秧歌隊、合唱團,每逢五一、六一、八一、等重要節(jié)日,組織“家園情”秧歌大賽,消夏文藝演出,“達源杯”籃球友誼賽,“家園杯”乒乓球友誼賽等10多項文體活動,每次都讓業(yè)主參與其中。今年“五一勞動節(jié)”前夕,在奧林中心廣場隆重舉辦了“迎五一、慶奧運 ”激情廣場大家唱活動,小區(qū)業(yè)主、達源物業(yè)員工組成6個方隊整齊就座,1200多人觀看了員工與業(yè)戶的精彩表演。歡聲笑語,歌舞聯(lián)歡,好歌不斷,好戲連臺,為社區(qū)居民送上了一道豐盛文化大餐,受到了住戶們的好評,贏得了良好的社會反響。

          2、特色文化 7月18日至20日,是全市以“和諧、文明”為主題的鄰里節(jié)活動。公司以此為契機,開展以“和諧、文明”為主題的系列活動:世紀家園、奧林公寓、東湖上城三個小區(qū)共吸引業(yè)戶、社區(qū)人員近1000余人參與到“和諧鄰里節(jié)”活動中來。

          世紀家園和奧林國際公寓小區(qū)分別開展了“同住溫馨家園、共品和諧晚宴”活動。以每個單元為單位,參賽家庭自備一道菜端到活動廣場,業(yè)戶們共同品嘗。在品菜中,還穿插了搶凳子、踩氣球等趣味游戲。小區(qū)的居民,尤其是孩子們積極參與,歡聲笑語充滿了整個小區(qū)。東湖管理處舉辦了“迎奧運家庭·趣味運動會”,以家庭為參賽單位,開展了跳繩、齊心合力、投球等11項娛樂競賽活動,業(yè)戶在其樂融融的氣氛中完成游戲項目,展示了和諧家庭的風采。

          3、電影進小區(qū) 自8月25日至31日,公司還在奧林、世紀家園、東湖等六個小區(qū)免費放映了《閃閃的紅星》、《地道戰(zhàn)》等六部愛國主義影片。

          4、創(chuàng)辦《和諧家園》報 為加速和諧小區(qū)進程,更好地傳遞家園信息、宣傳和諧文化,我們創(chuàng)建了《和諧家園》報,首開全市物業(yè)先河,首期發(fā)行8000多份,深受廣大業(yè)戶的喜愛。

          二、注重優(yōu)質服務,打造物業(yè)品牌

          為了更好地搞好優(yōu)質服務年活動,我們注重在優(yōu)質服務上下功夫。為扎實有效開展優(yōu)質服務年活動,我們開展了如何開展好優(yōu)質服務活動大討論活動。討論中,大家一致認為物業(yè)工作是人對人的工作,強調的.是心與心的溝通,點滴的服務都是物業(yè)形象的延伸。物業(yè)工作絕不是管理住戶,而是服務住戶;絕不是面子工程,而是民心工程;絕不是淺嘗轍止,而是永無止境。我們通過不斷升級常規(guī)服務、開展特色服務,推行親情服務,倡導延伸服務,傳遞關心與關愛,用真情溫暖千家萬戶。

          (一)常規(guī)服務做到位

          在物業(yè)服務中,常規(guī)服務是基礎。如何將常規(guī)服務做得比別人更標準、更扎實、更到位,我們從加強基礎建設、注重細節(jié)管理入手,制定并完善了《綜合管理服務標準》、《公共區(qū)域清潔衛(wèi)生標準》、《公共區(qū)域秩序維護服務標準》等十幾個標準化制度。建立和完善業(yè)主檔案,服務區(qū)域落實到人頭,繪成圖表上墻,服務承諾、服務內容公開。

          為了把日常管理做精做細,使常規(guī)服務精益求精,我們?yōu)楦鞴しN制定了詳細的崗位規(guī)范,包括形象規(guī)范、語言規(guī)范、行為規(guī)范等共計30多項。從保安值班每晚幾次巡邏到上門維修幾分鐘內到達,從客服人員接聽電話的規(guī)范用語到保潔人員衛(wèi)生清掃的干凈程度,都明確地給出標準,定出尺子,讓員工有章可循、有制可約,更好地指導工作實踐。

          (二)特色服務想到前

          “業(yè)主想到的,你做到了,這是基礎,是常規(guī);業(yè)主沒想到的,你做了,這是特色,是感動。”在優(yōu)質服務年活動中,我們教育引導員工“眼里有活、心里裝事”,不僅要雪中送炭,更要未雨綢繆。針對不同住戶的個性化需求,我們在各小區(qū)門衛(wèi)開設了便民服務窗口,增設了事務咨詢、物品寄存、探訪引領、失物認領、節(jié)日慰問、愛心傘、便民車等服務。我們主動提供寄存服務80人次,咨詢服務276人次,慰問社區(qū)孤寡老人30人次,母親節(jié)向居民發(fā)放鮮花6500余枝,小區(qū)安全宣傳活動6次,義務搬送秋菜8000余斤,返還住戶丟失的各類物品折合人民幣100000余元,越來越多的貼心服務,拉近了物業(yè)與住戶的情感距離,受到了住戶的好評。

        物業(yè)工作計劃13

          (一)公共設備設施維修保養(yǎng)及管理

          1、加大對施工單位的協(xié)調力度,爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油)。

          2、跟進公共設備設施保修遺留問題,提出解決方案及建議,協(xié)調相關施工單位繼續(xù)維修整改。

          3、對生活水池水位控制和報警的改良,加大安全系數(shù),消除安全隱患,保障財產(chǎn)安全。

          4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓。

          5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

          6、理清施工單位對L4區(qū)公共設備設施的保修期限,明確保修責任。

          7、制定公共設備設施外委保養(yǎng)資金預算上報公司審核,提出外委保養(yǎng)方案。

          8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。

          9、編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準,要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設備保養(yǎng),使設備運行安全、可靠,延長其使用壽命,達到保值、增值的目的。

          (二)營銷工作的配合

          積極的配合銷售部門的工作,保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作,給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

          (三)戶內維修服務

          1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養(yǎng)、維修工作,確保設備處于良好的運行狀態(tài),同時重視戶內維修服務工作,做到 "兩手抓,兩手都要硬"。結合目前人力不足的情況,每天日班、中班各安排1名戶內維修技工向業(yè)主提供維修服務,主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

          2、協(xié)調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修范圍,屬保修范圍的,由客服部協(xié)調相關責任單位解決,減輕戶內維修壓力;

          3、建議公司確定幾家特約維修單位,當接到超出工程部業(yè)務范圍或服務能力范圍的項目,如業(yè)主要求,可向業(yè)主提供特約維修單位的相關信息,由業(yè)主聯(lián)系上門服務維修。

          (四)制度建設

          1、根據(jù)小區(qū)設備狀況和服務特點,制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質量手冊,完善工程部的規(guī)章制度。

          2、應用ISO文件健全園區(qū)的公共設施、設備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,科學管理設備設施,確保所轄系統(tǒng)設備的安全運行。

          (五)規(guī)范管理

          1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質量手冊和各類記錄表格,規(guī)范管理,提高物業(yè)管理水平。

          2、組織本部員工學習公司的規(guī)章制度,認真貫徹落實崗位責任制,督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

          3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務工作,不定期與客戶服務部開展討論、溝通,共同進步。

          (六)隊伍建設

          1、加強員工技能培訓

         �。�1)針對所管轄物業(yè)各類設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術特性,全年開展理論學習、現(xiàn)場解說和操作培訓,要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。

         �。�2)針對下屬員工的技術狀況,編制專業(yè)知識培訓計劃,按計劃執(zhí)行,并定期考核。

          (3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓,培養(yǎng)一專多能的技術骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓)。

          2、重視思想教育

         �。�1)強化安全生產(chǎn)意識,預防為主,防患于未然,確保人身安全和設備安全。

         �。�2)重視職業(yè)道德教育,端正員工的工作態(tài)度,嚴格管理,樹立正氣。堅決淘汰四種人:只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務水平不高,又不求上進的人;利用職務之便,謀取私利的人。

         �。�3)加強物業(yè)管理服務意識教育,培養(yǎng)競爭意識,提高員工素質,加強員工的團隊精神教育,增強凝聚力。

          3、促進人才培養(yǎng)

          一年內培養(yǎng)50%的基層員工具備領班的素質、領班具備主管的素質、主管具備經(jīng)理的素質,為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。

          對公司前景的展望

          1、強化管理,把公司做強

          通過強化管理,使公司的物業(yè)管理服務科學化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化,在一年至兩年內把公司做強,儲備管理人才,打造公司的誠信品牌。

          2、規(guī)�;\作,把公司做大

          以zz物業(yè)管理作基礎,成立經(jīng)營部,對外接管樓盤,擴大員工的'發(fā)展空間,使公司運作規(guī)�;瑒�(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

          擴展閱讀:

          工作計劃書怎么寫

          工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準確,不能含糊。

          (一) 工作計劃的格式:

          1、計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素,如“××學校團委20xx年工作計劃”。

          2、計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,工作的項目和指標,實施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

          3、最后寫訂立計劃的日期。

          (二) 工作計劃的內容。一般地講,包括:

          1、情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

          2、工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

          3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務的完成。

         �。ㄈ� 制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟:

          1、認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神,武裝思想。

          2、認真分析本單位的具體情況,這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。

          3、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,確定工作方針、工作任務、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實現(xiàn)。

          4、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難,確定預算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時,工作陷于被動。

          5、根據(jù)工作任務的需要,組織并分配力量,明確分工。

          6、計劃草案制定后,應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

          7、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來,并經(jīng)正式通過或批準以后,就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,使其更加完善,切合實際。

        物業(yè)工作計劃14

          物業(yè)管理大體上分為早期介入、接管驗收管理、業(yè)主入駐管理、保安管理、消防管理、清潔綠化管理、房屋及共用設備設施管理、財務管理、質量管理、人力資源管理等方面,在實際操作中,我們將根據(jù)各階段的特點,有重點、有步驟地逐項落實。

          一、早期介入的具體工作計劃:

          1、檢查配套設施是否完善,如保潔用服務間、垃圾房、停車場、自行車庫、開水爐(間)、吸煙區(qū)等服務設施;另外如物管公司用房、庫房、更衣室、工程部工作間、值班室等后勤設施;

          2、檢查水電供應容量及能源費計量的設計。根據(jù)xxx的功能要求和考慮不同業(yè)主(租戶)使用的設備及其發(fā)展需要審查水電特別是區(qū)域供電容量。

          3、檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)和消防系統(tǒng)設備的布局是否合理實用,是否留有死角。

          4、檢查機電設備的配臵是否合理。

          5、收集整理合同文件和技術檔案資料。

          6、起草物管委托合同并與開發(fā)商簽署;

          7、與開發(fā)商協(xié)商制定管理維修公約并報市房地局核準備案;

          8、制定物業(yè)管理的崗位設臵和人員編制,列出人員到位時間表;

          9、制定匯總各部門采購清單(辦公家具設備及用品、工程工具及材料、保潔機器及用品、工服及更衣柜、保安器械及用品、印刷品、指示牌等)

          10、根據(jù)正式管理前人員到位計劃、人員工資福利及辦公費用以及采購清單編制開辦費預算報開發(fā)商審批執(zhí)行;

          11、根據(jù)具體情況及業(yè)主租戶的服務需求預測編制物業(yè)管理費預算,確定每月每建筑平米的管理費金額;根據(jù)設備情況及業(yè)主使用功能的要求,擬定能源費計量及分攤方案及原則;確定服務項目及各類收費標準;

          12、與開發(fā)商辦理交接樓手續(xù)(包括安全消防責任的交接);交接內容要有以下幾點:

          ●產(chǎn)權產(chǎn)籍/業(yè)戶名單/地址名牌及郵編

          ●圖紙資料及設備使用操作手冊

          ●供貨商/承建商的培訓

          ●政府及行業(yè)主管部門簽發(fā)的許可證書或執(zhí)照

          ●鑰匙

          ●專用工具和備品備件

          ●遺留問題的確認和解決時限

          ●保修安排(電話聯(lián)絡單)

          ●電、水、氣表的抄讀確認

          ●資產(chǎn)/材料/工具

          ●問題

          ●問題的原因

          ●已造成或將造成的后果

          ●解決方案建議(時間、費用和相關影響;徹底解決、改善、管理措施彌補)

          ●時間限制要求

          13、建立主要的制度和工作程序:公眾制度、員工崗位職責、人事制度、財務制度及重要對客服務程序等;

          14、相應文件及表格的設計、印刷和使用;

          15、協(xié)助發(fā)展商辦理業(yè)主的入伙手續(xù);辦理業(yè)主及租戶的入住手續(xù)。

          二、前期主要服務質量標準

         �。ㄒ唬�、基本要求

          1、前期服務與開發(fā)商雙方簽定規(guī)范的物業(yè)服務合同,明確雙方的權利和義務關系。

          2、承接項目時,對公用部位,公用設施進行認真查檢,驗收手續(xù)齊全。

          3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或崗位證書。

          4、有完善的物業(yè)管理方案,質量管理、財務管理、檔案管理等健全制度。

          5、管理服務人員佩戴標志,行為規(guī)范,服務主動、熱情。

          6、根據(jù)業(yè)主需求,提供物業(yè)服務合同之外的特約服務和代辦服務的,公示服務項目與收費價目。

          7、按合同約定規(guī)范使用房屋專項維修資金。

         �。ǘ�、房屋管理

          1、對房屋公用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護,檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。

          2、根據(jù)房屋實際使用年限,檢查房屋共用部位的使用狀況,需要維修,屬于小修范圍的,及時組織修復;屬于大、中修范圍的,及時編制維修計劃和房屋專項維修資金使用計劃,向開發(fā)商提出報告與建議,根據(jù)建設方的決定,組織維修。

          3、每周巡查1次房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等,定期維修養(yǎng)護。

          4、按照裝飾裝修管理有關規(guī)定和業(yè)主公約要求,建立完善的裝飾裝修管理制度。裝修前,依規(guī)定審核業(yè)主(使用人)的裝修方案,告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每2日巡查一次裝修施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,及時勸阻并報告有關主管部門。

          5、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻,并報告有關主管部門。

         �。ㄈ�、共用設施設備維修養(yǎng)護

          1、對共用設施設備進行日常管理和維修養(yǎng)護(依法應由專業(yè)部門負責的除外)。

          2、公示24小時服務電話。急修30分鐘內,到達現(xiàn)場,有報修、維修記錄。

          3、建立共用設施設備檔案(設備臺帳),設施設備的運行、檢修等記錄齊全。

          4、設施設備標志齊全、規(guī)范,責任人明確;操作維修人員嚴格執(zhí)行設施設備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設施設備運行正常。

          5、對共用設施設備定期組織巡查,做好巡查記錄。需要維修,屬于小修范圍的,及時組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的,及時編制維修、更新改造計劃和房屋專項維修資金使用計劃,向開發(fā)商提出報告與建議,根據(jù)建設方的決定,組織維修或者更新改造。

          6、消防設施設備完好,可隨時啟用;消防通道暢通,設備房保持整潔。

          7、樓道燈完好率不低于85%,發(fā)現(xiàn)燈壞及時維修。

          8、將公共設施如公廁、配電房、路燈、排水排污管道、化糞池、馬路、停車場、公共活動場所等管理好,不得改變其使用功能。

          9、對配電柜、空調待各類設備做好運行及維修保養(yǎng)記錄臺帳,定期檢查。

          10、設備閥門、管道無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,排水系統(tǒng)暢通,汛期道路無積水。

         �。ㄋ模⒐仓刃蚓S護

          1、小區(qū)北出入口實行7:00---19:00門衛(wèi)值班;高層出入口及南出入口實行保安24小時值班。

          2、對重點區(qū)域、重點部位每3小時至少巡查1次。

          3、車輛停放有序。小區(qū)進出口通道暢通。對進出車輛指揮管理有序有禮,進出方便。

          4、對摩托車、自行車指定位臵停放,停車秩序整齊有序。

          5、對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應急預案,事發(fā)時及時報告有關部門,并協(xié)助采取相應措施。

          6、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施,對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障有應急方案。

          7、全小區(qū)實行24小時機動巡邏,夜間實行電子巡更。

         �。ㄎ澹⒈嵎⻊�

          1、生活垃圾每日清運1次。

          2、公共場所每日清掃2次,出入口、樓道每日清掃1次,共用部位玻璃每月清潔1次,樓道燈每季清潔1次,電表箱、樓梯扶手、消防箱、信箱等設備,每周抹一次,確保無衛(wèi)生死角。

          3、小區(qū)內公共雨、污水管道每2年疏通1次,雨、污水井每半年檢查1次,并視檢查情況及時清掏;化糞池每季度檢查1次,每年清掏2次,發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。

          4、做到七凈、六無。七凈:路面凈、路沿凈、人行道凈、雨(污)水井口凈、樹根凈、路燈桿根凈、墻根凈;六無:無垃圾污物、無動物糞便、無磚瓦石塊、無碎紙皮核、無明顯浮土、無污水臟物。

          5、根據(jù)實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。

         �。�、綠化服務

          1、對綠化區(qū)域每天定時澆水,定期進行翻土,栽種草皮植被,及時清除雜草,創(chuàng)造小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境。對小區(qū)內所有的綠化花木負責,成活率要達95%以上。

          2、保證小區(qū)所有綠化設施完好,對小區(qū)內綠化區(qū)域進行管理(澆水、修枝整形及養(yǎng)護),對一切破壞綠化的行為給予制止。

          3、負責小區(qū)綠化區(qū)域內的清潔衛(wèi)生及保潔工作,及時處理枯枝落葉。

          4、公共門廳常年布臵綠色植物,定期對其進行澆水、修剪、施肥、殺蟲養(yǎng)護。

         �。ㄆ撸�、收發(fā)服務

          1、報紙、雜志、信函發(fā)放準確及時。

          2、各種快遞、掛號信函、重要文件等登記詳細,發(fā)放準確及時,無錯發(fā),漏發(fā)。物業(yè)人員配備、培訓及管理

         �。�1)、人員配備

          物業(yè)管理處人員配備是依據(jù)我公司多年的管理經(jīng)驗,結合小區(qū)實際情況進行測算。各類人員共計27人,其中主任1名,管理員1名,保潔員7名,綠化工1名,水電工1名,保安員16名。

         �。�2)、人員培訓高標準的服務,需要高標準的制度,高標準制度需要高素質人來執(zhí)行。我公司建立了較好的管理人員培訓機制。培訓是員工能否圓滿執(zhí)行制度并達到目標的手段,也是物業(yè)管理處能否實現(xiàn)管理目標的一個重要保證。

          1、政治思想素質培訓。全體員工都應樹立全心全意為業(yè)主和使用人服務的思想,熱愛物業(yè)管理工作,提倡“”熱忱、奉獻”的敬業(yè)精神。

          2、職業(yè)道德培訓。教育員工樹立“五愛”思想:愛行業(yè),愛用戶、愛崗位、愛服務、愛信譽。

          3、作風建設:根據(jù)員工工作性質,著統(tǒng)一服裝,統(tǒng)一掛牌。在接待業(yè)主、使用人或賓客時,應做到態(tài)度和藹可親,舉止端莊,談吐文明,把“居民至上”作為行動的最高信條。

          四、“三全四�!蔽逍羌壒芾眢w系標準

          1、三全四保

          為更好實現(xiàn)公司各物業(yè)點“天天是精品”的管理目標,依據(jù)公司“三全”(全方位、全時段、全覆蓋)、“四�!保ū0�、保潔、保綠、保設備)的總體要求,制訂本標準。

          本標準規(guī)定了基礎管理、房屋管理與維修養(yǎng)護、共用設備管理、共用設施管理、保安及車輛管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、精神文明建設和管理效益等方面的要求。

          本標準適用于公司參與管理的所有物業(yè)點。

          2.基礎管理

          接管驗收手續(xù)齊備。

          實施統(tǒng)一專業(yè)化管理。

          與建設單位或業(yè)主委員會簽訂物業(yè)管理合同,雙方責權利明確。

          建立維修基金,其管理、使用、續(xù)籌符合有關規(guī)定。

          房屋使用手冊、裝飾裝修管理規(guī)定及業(yè)主公約等各項公眾制度完善。

          業(yè)主委員會按規(guī)定程序成立,并按章程履行職責。

          各物業(yè)點制訂爭創(chuàng)五星規(guī)劃和具體實施方案。

          建立健全各項管理制度、各崗位工作標準,并制訂具體的落實措施和考核辦法。

          管理人員和專業(yè)技術人員持證上崗;員工統(tǒng)一著裝,佩戴明顯標志,工作規(guī)范,作風嚴謹。

          應用計算機、智能化設備等現(xiàn)代化管理手段,提高管理效率。

          在收費、財務管理、會計核算、稅收等方面執(zhí)行有關規(guī)定:至少每半年公開一次物業(yè)管理服務費用收支情況。

          房屋及其共用設施設備檔案資料齊全,分類成冊,管理完善,查閱方便。

          建立住用戶檔案、房屋及其配套設施權屬清冊,查閱方便。

          建立24小時值班制度,設立服務電話,接受業(yè)主和使用人對物業(yè)管理服務報修、求助、建議、問詢、質疑、投訴等各類信息的收集和反饋,并及時處理,有回訪制度和記錄。

          定期向住用戶和發(fā)放物業(yè)管理服務工作征求意見單,對合理的建議及時整改,滿意率達95%以上。

          建立并落實維修服務承諾制,零修急修及時率100%、返修率不高于1%,并有回訪記錄。

          3.房屋管理與維修養(yǎng)護

          廣場、大廈、停車場等建筑物標志明顯,服務區(qū)內門廳布臵合理并設立引路方向平面圖和路標,大廈各單位名錄標識在大堂內顯著位署,并統(tǒng)一有序。

          無違反規(guī)劃私搭亂建,無擅自改變房屋用途現(xiàn)象。

          建筑物外觀完好、整潔;外墻是建材貼面的,無脫落;是玻璃幕墻的,清潔明亮、無破損;是涂料的,無脫落、無污漬;無紙張亂貼、亂涂、亂畫和亂懸掛現(xiàn)象。

          室外招牌、廣告牌、霓虹燈按規(guī)定設臵,保持整潔統(tǒng)一美觀,無安全隱患或破損。

          空調安裝位臵統(tǒng)一,冷凝水集中收集,支架無銹蝕。

          封閉陽臺統(tǒng)一有序,色調一致,不超出外墻面;除建筑設計有要求外不得安裝外廊及戶外防盜網(wǎng)、晾曬架、遮陽蓬等。樓宇內樓梯、走道、扶手、天花板、吊頂?shù)葻o破損;墻體整潔,無亂張貼;共用部位門窗、燈具、開關等功能良好;衛(wèi)生間、水房等管理完好。

          共用樓梯、天臺、通道等處無堆放雜物及違章占用等,天臺隔熱層無破損。

          房屋裝飾裝修符合規(guī)定,未發(fā)生危及房屋結構安全及拆改管線和損害他人利益的現(xiàn)象。

          設施單位面積重量不超過樓板承重限度,無危及建筑結構的安全隱患。

          4.共用設備管理

          綜合要求

          制訂設備安全運行、崗位責任制、定期巡回檢查、維護保養(yǎng)、運行記錄管理、維修檔案等管理制度,并嚴格執(zhí)行。

          設備及機房環(huán)境整潔,無雜物,灰塵、無鼠、蟲害發(fā)生,機房環(huán)境符合設備要求。

          配備所需專業(yè)技術人員,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

          設備良好,運行正常,一年內無重大管理責任事故。

          供電系統(tǒng)

          保證正常供電,限電、停電有明確的'審批手續(xù)并按規(guī)定時間通知住用戶。

          制訂臨時用電管理措施與停電應急處理措施并嚴格執(zhí)行。

          備用應急電源可隨時起用。

          弱電系統(tǒng)

          按工作標準規(guī)定時間排除故障,保證各弱電系統(tǒng)正常工作。

          監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設施設備運行正常,有記錄并按規(guī)定期限保存。

          消防系統(tǒng)

          消防控制中心24小時值班,消防系統(tǒng)設施設備齊全、完好無損,可隨時起用。

          消防管理人員掌握消防設施設備的使用方法并能及時處理各種問題。

          組織開展消防法規(guī)及消防知識的宣傳教育,明確各區(qū)域防火責任人。

          訂有突發(fā)火災的應急方案,設立消防疏散示意圖,照明設施、引路標志完好,緊急疏散通道暢通。

          裝修需報消防部門審批,對裝修過程嚴格監(jiān)管,裝修完成后經(jīng)消防部門驗收合格后方可使用。

          服務區(qū)域內無火災安全隱患,督促各用戶與相關部門簽訂消防責任書。

          各住用戶消防、用電有嚴格的管理規(guī)定,室內電線、插座安裝規(guī)范,無安全隱患。

          電梯系統(tǒng)

          電梯準用證、年檢合格證、維修保養(yǎng)合同完備。

          電梯按規(guī)定或約定時間運行,安全設施齊全,通風、照明及附屬設施完好。

          轎廂、井道、機房保持清潔。

          電梯由專業(yè)隊伍維修保養(yǎng),維修、保養(yǎng)人員持證上崗。運行出現(xiàn)故障后,維修人員應在規(guī)定時間內到達現(xiàn)場維修。

          運行出現(xiàn)險情后,應有排除險情的應急處理措施。貨運電梯由專人管理操作,嚴禁超載,客梯嚴禁載貨。

          排水系統(tǒng)

          建立大廈用水、供水管理制度,積極協(xié)助用戶安排合理的用水和節(jié)水計劃。

          設備、閥門、管道工作正常,無跑冒滴漏。

          按規(guī)定對二次供水蓄水池設施設備進行清潔、清毒;二次供水衛(wèi)生許可證、水質化驗單、操作人員健康合格證齊全;水池、水箱清潔衛(wèi)生,無二次污染。

          高壓水泵、水池、水箱有嚴格的管理措施,水池、水箱周圍無污染隱患。

          限水、停水按規(guī)定時間通知住用戶。

          排水系統(tǒng)通暢,汛期道路無積水,地下室、車庫、設備房無積水、浸泡發(fā)生。

          遇有事故,維修人員在規(guī)定時間內進行搶修,無大面積跑水、泛水、長時間停水現(xiàn)象。

          制定事故應急處理方案。

          空調系統(tǒng)

          中央空調系統(tǒng)運行正常,水塔運行正常且噪音不超標,無嚴重滴漏水現(xiàn)象。

          中央空調系統(tǒng)出現(xiàn)運行故障后,維修人員在規(guī)定時間內到達現(xiàn)場維修。

          制訂中央空調發(fā)生故障應急處理方案。

          供暖供氣系統(tǒng)

          鍋爐供暖設備、煤氣設備、燃氣設備完好,運行正常。管道、閥門無跑冒滴漏現(xiàn)象及事故隱患。

          北方地區(qū)冬季供暖居室內溫度不得低于16℃。

          5.共用設施管理

          共用配套服務設施完好,無隨意改變用途。

          共用管線統(tǒng)一下地或入公共管道,無架空管線,無礙觀瞻。道路、樓道、大堂等公共照明完好。

          廣場、大廈、停車場范圍內的道路通暢,路面平坦。

          6.保安及車輛管理

          服務區(qū)域內實行24小時值班及巡邏制度。

          有專業(yè)保安隊伍,保安人員熟悉服務區(qū)域內的環(huán)境,文明值勤訓練有素言語規(guī)范認真負責。

          結合服務區(qū)域內的特點,制訂安全防范措施。

          進出服務區(qū)域內的各種車輛管理有序,無堵塞交通現(xiàn)象,不影響行人通行。

          停車場有專人疏導,管理有序,排列整齊。

          室內停車場管理嚴格,出入登記。

          非機動車車輛有集中停放場地,管理制度落實,停放整齊,場地整潔。

          危及人身安全處設有明顯標志和防范措施。

          7.環(huán)境衛(wèi)生管理

          環(huán)衛(wèi)設備完備,設有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉站。

          清潔衛(wèi)生實行責任制,有專職的清潔人員和明確的責任范圍,實行標準化保潔。

          垃極日產(chǎn)日清,定期進行衛(wèi)生消毒滅殺、房屋共用部位共用設施設備無蟻害。

          管理區(qū)域保持清潔,無亂貼、亂畫,無擅自占用和堆放雜物現(xiàn)象;樓梯扶攔、天臺公共玻璃窗等保持潔凈;廣場、大廈地面無紙屑、煙頭等廢棄物。

          廣場、大廈商業(yè)網(wǎng)點管理有序,符合衛(wèi)生標準;無攤點外溢、無亂貼、亂畫現(xiàn)象。

          無違反規(guī)定飼養(yǎng)寵物。

          排煙、排污、噪音等符合國家環(huán)保標準,外墻無污染。對有毒、有害垃圾管理嚴格按規(guī)定分裝,不得與其它垃圾混雜。

          8.綠化管理

          綠地無改變使用用途和破環(huán)、踐踏、占用現(xiàn)象。

          花草樹木長勢良好,修剪整齊美觀,無病蟲害,無折損現(xiàn)象,無斑禿。

          綠地無紙屑、煙頭、石塊等雜物。對廣場、大廈等綠化有管理措施并落實。

          農(nóng)藥使用要建有嚴格的領用、保管、使用制度。

          9.精神文明建設

          全體業(yè)主和使用人能自覺維護公眾利益,遵守服務區(qū)域內的各項管理規(guī)定。

          相關服務區(qū)域內設立宣傳園地,宣傳管理、衛(wèi)生、治安、消防等方面的知識,開展健康向上的活動。

          管理區(qū)域內的公共娛樂場所未發(fā)生重大違紀違法案件。相關區(qū)域內設立信息公告欄,符合條件的設有文化體育活動場所。

          創(chuàng)造條件,積極配合,支持并參與社區(qū)文化建設。

          10.管理效益

          物業(yè)管理服務費用收繳率98%以上。 提供便民有償服務,開展多種經(jīng)營。

          物業(yè)管理經(jīng)營狀況良好。

          五、物業(yè)管理檔案的收集

          在小區(qū)物業(yè)管理中,我們的檔案資料的收集工作盡可能及時、完善、不遺漏。所謂完善,從空間上講是指物業(yè)構成上的方方面面、從地下到樓頂、從主體到配套、從建筑物到環(huán)境;從時間上講是自始至終,從物業(yè)的規(guī)劃設計到售后服務的資料都須齊全。及時,即要不失時機,做到“六時”。

        物業(yè)工作計劃15

          我叫xxx,是楚天物業(yè)管理處一名普通電工,物業(yè)電工工作總結。20xx年度在管理處關心和支持下較好的完成了各項工作任務,工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導,歸公于我周圍的同事們,我只不過做了一點應該做的工作,盡了一點應盡的責任。經(jīng)過多年的培訓和錘煉,使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開拓進取、學習創(chuàng)新、優(yōu)質服務”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義,在楚天物業(yè)管理處,作為一名電工,雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益,但卻起著保駕護航的重要作用,如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。

          回顧一年來的工作歷程,我主要做了以下幾方面的工作:

          一、較好的完成了所下達的任務指標。

          截止到12月份,我們工程總做好每一項工作,保持了較長周期的安全記錄,優(yōu)質服務誠信服務取得了較好的成績。

          二、安全保持了較穩(wěn)定的局面,工作總結《物業(yè)電工工作總結》。

          一年來,我們按照今年初提出的“明責任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求,把安全檢查放在一切工作的首位,加強安全工作落實。

          物業(yè)電工年終工作計劃總結,建立建全全方位,全過程的安全生產(chǎn),積極參加公司所組織各項安全活動,在安全上重視調查研究到施工現(xiàn)場了解實情,解決實際問題,注重工作期間的安全管理,在今年緊張的任務中,由于配合得力,確保了全過程的安全,杜絕了事故的發(fā)生,設備檢修和故障處理到位,減少了配電事故率,配電設備完好率100%,針對實際工作抓重點,查隱患,查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

          三、認真落實服務承諾和規(guī)范化管理。

          一年來,以公司規(guī)定為準則,以優(yōu)質服務為宗旨,認真為業(yè)主服好務,提高服務質量,業(yè)主有情況反應該,馬上做出回應該的積極性,規(guī)范工作程序,對業(yè)主實行承諾服務,堅持全天24小時電話保持暢通,隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修,一般故障立即修,特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對不方便的`用戶,主動去幫助,一個天跑上三四趟,誠信服務盡最大努力減少業(yè)主停電,受到業(yè)主好評。在實際工作中更是積極主動.

          抄、核、是我們工作的重點,直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益,在工作中,我們實事求是,每月按時抄表,不估抄,不漏抄,抄后及時審核糾錯.

          盡管在20xx年的工作中,我取得了一定的成績,但也要正視存在的問題和不足,在新的一年里行業(yè)作風和工作作風為更高目標進行

          物業(yè)電工工作紀律要進一步加強。優(yōu)質服務誠信服務的意識需要進一步加強。

          以上是我個人工作總結,有什么不足之處,敬請領導批評指正!

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          2. 【推薦】物業(yè)工作計劃

              日子如同白駒過隙,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,該為接下來的學習制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下是小編為大家整理的物業(yè)工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

            【推薦】物業(yè)工作計劃

            物業(yè)工作計劃1

              由于我們高等教育物業(yè)的特殊性,在客服—顧客滿意的基本思想前提下,可以采取分析綜合的方法,改變條塊分割,調整縱向控制,節(jié)約資源配置,簡化服務程序,做好客戶服務,促使總公司提升業(yè)績,做大做強。下面是工作計劃。

              一、建立客戶服務中心網(wǎng)上溝通渠道。

              現(xiàn)在,越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設立客戶服務中心的電話和郵箱,有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通,滿足顧客需要,提升服務質量。

              二、建立客服平臺

             �。ㄒ唬┏闪⒖蛻舯O(jiān)督委員會。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會。行使或者義務行使對后勤服務監(jiān)督職能。

              (二)建立質量檢查制度。改變物業(yè)內部質量內審為各個中心交叉內審(這項工作也可以有人力資源部行使)。

             �。ㄈ└愫每头芭_服務。

              1、客戶接待。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調處理。

              2、服務及信息傳遞。包括縱向—實施由顧客到總公司,橫向—實施物業(yè)內部之間、客服中心與各個中心之間、客服中心與校內的有關部門之間信息轉遞交流等等,以及其他信息咨詢。

              3、相關后勤服務的跟蹤和回訪。

              4、24小時服務電話。

             �。ㄋ模﹨f(xié)調處理顧客投訴。

             �。ㄎ澹└愫每蛻艚哟栈顒樱鲃邮占吞幚砜蛻粢庖�。

              (六)建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、教學區(qū)、學生社區(qū)。

             �。ㄆ撸└愫靡庖娤�、板報及黑板報、溫馨提示等服務交流。

              三、繼續(xù)做好物管中心的iso質量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務,繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務。

              四、機構建設

             �。ㄒ唬┏闪⒑笄诳偣究蛻舴⻊罩行摹�

              目前客戶服務部隸屬于能源中心,辦公室在物業(yè)管理中心,主要為物業(yè)系統(tǒng)服務工作的職能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以擴大到總公司范圍,為我校后勤服務業(yè)做大做強提供機構上的支持。成立總公司下屬的客服中心,便于全面協(xié)調服務。

              (二)人員編制至少二人。

              要搞好客戶服務,只有經(jīng)理一人是不行的,要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態(tài),大學生來了又走。人力資源不低于二人的'編制,工作人員具有本科學歷,有利于客服機構框架的建立和穩(wěn)健運行,改變顧此失彼的現(xiàn)狀,便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。

              五、經(jīng)費預算。

              往年客戶服務部一般辦公費開支在物管中心,黑板報等大一點的開支由動力部支付。根據(jù)目前情況,有些基礎工作還要進行,日常工作也有所開支,不造預算可能沒有經(jīng)費,按照節(jié)約的原則,編造經(jīng)費預算500元∕月全年公務經(jīng)費6000.00元。

              客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務的運行需要設置的,這正是當年總公司設立客戶服務部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場,有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付。客服中心其工作內涵可能與總公司辦公室和人力資源(質量管理)部有交叉關系,但是,客服中心主要服務對象是顧客,以顧客滿意為焦點,是業(yè)務部門而不是管理部門。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務如果能夠競標成功,客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式。

              以上工作計劃僅作為客戶服務部為總公司舉行的“干部務虛會”,“質量、改革、發(fā)展”,提出的思路,不一定馬上實行。實踐是檢驗真理的標準,客戶服務工作要根據(jù)自身特點,逐漸改良,不斷推進,我們在工作中不斷探索,目的是為了實實在在做好后勤服務作,努力把公司做大做強。

             �。ㄒ唬├^續(xù)加強客戶服務水平和服務質量,業(yè)主滿意率達到85%左右。

             �。ǘ┻M一步提高物業(yè)收費水平,確保收費率達到80%左右。

             �。ㄈ┘訌姴块T培訓工作,確�?头䥺T業(yè)務水平有顯著提高。

             �。ㄋ模┩晟瓶头贫群土鞒�,部門基本實現(xiàn)制度化管理。

              (五)密切配合各部門工作,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

             �。┘訌姳嵧獍芾砉ぷ鳎龅接袡z查、有考核,不斷提高服務質量。

              回顧xx年,工作中充滿了艱辛與坎坷,卻收獲了成長與成績,展望明年,迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此,客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標,為公司發(fā)展貢獻一份力量。

              1、狠抓團隊的內部建設,工作紀律。

              2、定期思想交流總結。

              3、建立經(jīng)理信箱,接受各員工建議,更好的為業(yè)主服務。

              4、完善管理制度,根據(jù)工作標準,擬定操作標準。

              5、人員的招聘、培訓。

              6、樓宇的驗收內容、實地的考察學習。

              7、交房工作的準備、實施。

              8、空置單位的管理及代租代售業(yè)務。

              9、完善業(yè)主檔案。

              10、費用的收取及催繳。

              11、處理業(yè)主投訴咨詢問題及跟進工作,建立回訪制度。

              12、組織學習培訓,提高員工的工作水平、服務質量。

              13、定期走訪,征求業(yè)主意見,不斷提高服務質量。

              14、組織開展社區(qū)文化活動及業(yè)主聯(lián)誼活動。

              15、負責辦理入住、驗房,交房、裝修的全部手續(xù)。

              16、簽訂物業(yè)服務合同、裝修協(xié)議等文書。

              17、根據(jù)業(yè)主要求開展其他有償服務。

              18、監(jiān)督檢查各部門的服務質量,對不合格的服務及時進行整改。

              19、定期召開各部門服務質量評定會,不斷提高服務質量。

              20、領導交辦的其他工作。

            物業(yè)工作計劃2

             �。�1)修改和制定有關的管理文件,這些文件包括但不限于:

              A、管理公約——對物業(yè)及其設備,服務設施的管理、保養(yǎng)、保險以及維護所訂立的規(guī)定,達到對該物業(yè)的統(tǒng)一管理,以保證該物業(yè)的所有業(yè)主和租戶有效地使用其物業(yè)單元,并規(guī)定各業(yè)主和租戶對該物業(yè)的管理及公共開支所需負責的適當比例、以及權利、義務。

              B、用戶手冊——方便各業(yè)主及租戶進一步了解""的物業(yè)情況和管理運作規(guī)定,旨在保障""全體業(yè)戶和租戶的利益而制定的手冊。

              C、裝修指南——向各業(yè)主及租戶詳細介紹各業(yè)戶在自己單元內進行裝修、改造等工程必須遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù),以及介紹""物業(yè)設施情況,以協(xié)助和指引各業(yè)戶進行內部裝修時不影響整個物業(yè)的公共設備、設施、中央系統(tǒng)、樓宇結構和其它業(yè)戶單元的正常使用。

             �。�2)制定各項管理程序及規(guī)定,包括但不限于以下:

              A、商鋪物業(yè)交收程序

              B、商鋪裝修的報批和驗收程序

              C、商鋪裝修的監(jiān)控程序

              D、公共地方的清潔、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定

              E、公共設備設施的監(jiān)管維護和報修程序

              F、投訴處理的程序

              G、意外和緊急情況處理的程序

              H、非辦公時間出入商場的管理規(guī)定

              I、貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定

              J、日常運作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定

             �。�3)物業(yè)管理服務質量的控制和制度,包括但不限于以下:

              A、各部門工作手冊的制定(包括崗位責任制、工作程序和流程、工作細則)

              B、各崗位的(部門)紀律制度

              C、各崗位服務標準

              D、考核制度和持續(xù)改進的措施

             �。�4)在商場竣工前對商場設施管理的前期介入:

              前期介入有利于商場的日后管理,避免發(fā)生重復投資或資源浪費,對發(fā)展商有利無弊,其范圍包括但不限于以下方面:

              A、參照商場的圖紙設計,為商場日后管理的方便與完善,提早設計及更改有關設備設施及有關的功能布局,以避免重復投資或浪費資源。

              B、根據(jù)我們的專業(yè)管理經(jīng)驗,向發(fā)展商早期提出合理化建議。如設備設施的選擇,管理設施的設置等等。

              C、早期熟悉商場設備設施情況,協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督設備安裝及調試,監(jiān)控有關工程質量,并對商場的隱蔽工程進行早期的'驗收。

              2、對""商場進行驗收和接管

              將配合發(fā)展商,按照""的工程進度,分期分批地對商場物業(yè)驗收和接管,包括以下方面:

              A、對隱蔽工程驗收和接管

              B、對樓宇工程質量的驗收和接管

              C、對設備和設施的驗收和接管

              D、對裝修質量的驗收和接管

              E、所有交付給業(yè)戶的商場物業(yè)單元,均由物業(yè)管理公司先驗收接管后,再代表發(fā)展商交付給業(yè)戶,并代業(yè)戶跟進各項收鋪時查出的遺漏工程問題。

              3、接管后的物業(yè)管理工作

              包括但不限于以下:

             �。�1)代表發(fā)展商向業(yè)戶進行商場物業(yè)交收工作,并跟進收鋪后的遺漏工程的完善工作。

             �。�2)跟進""工程的土建、機電設備設施、智能化項目、公共設施的各項遺漏工程,督促承建商完善各項遺漏項目。

             �。�3)執(zhí)行日常的保安管理。

              A、利用先進的硬件設施,如電子巡更系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、煙感報警安全防范系統(tǒng)等,對""商場物業(yè)實行24小時無間斷的安全管理。

              B、制定合適的各項安全管理制度,如"出入登記","每小時巡樓","緊急和意外事件處理程序"等做好安全管理,力求無罪案發(fā)生率。

              C、制定合適的消防工作計劃和制度,確保""物業(yè)的防火工作安全可靠。

              D、制定保安人員的招聘標準,促使保安員持證上崗,并進行業(yè)務培訓和素質教育,特別強調"熱情有禮、賓客至上"的服務意識,使保安隊伍成為""物業(yè)管理形象標志。

              E。加強管理檢查,建立考核和獎罰激勵機制,堅持持續(xù)改進,保持保安隊伍的服務質量和水平。

              (4)執(zhí)行日常的物業(yè)保養(yǎng)和維護工作。

              A、物業(yè)管理員每天定期巡視商場物業(yè)整體各部份,檢查物業(yè)狀況及設備設施狀況,及時安排設施的維修,易耗件的更換等。

              B、物業(yè)管理員每天巡視檢查公共場所,公共地方的清潔衛(wèi)生標準及質量,確保""的高質量清潔水準。

              C、物業(yè)管理員每天巡視檢查""的室內外綠化保養(yǎng)及布置,以及節(jié)假日的燈飾、促銷活動,外墻清潔等。

             �。�5)執(zhí)行日常的設備保養(yǎng)維護工作

              A、制定和執(zhí)行工程及機電設備的維護和保養(yǎng)計劃,建立設備檔案、設備卡。

              B、對物業(yè)潛在的隱患提出整改方案及安排整改。

              C、對物業(yè)的設施進行定期維護和翻新。

              D、制定及執(zhí)行設備維修計劃及方案。

              E。制定及執(zhí)行各項節(jié)能方案。

              (6)做好二次裝修)監(jiān)控工作。

              二次裝修監(jiān)控是物業(yè)管理中相當重要的一環(huán),如二次裝修監(jiān)控不好,直接導致影響物業(yè)的質量,破壞中央系統(tǒng)工程,影響已入住業(yè)戶正常生活等多項問題,故將會按以下制度執(zhí)行:

              A、按照《裝修指南》規(guī)定執(zhí)行二次裝修商鋪單元的裝修申報、審批、監(jiān)控和驗收的程序制度,確保裝修單元不影響其它單元以及商場物業(yè)的結構和公共設施、中央系統(tǒng)等,確保裝修期間不發(fā)生重大事故和火災、水淹等。

            物業(yè)工作計劃3

              一公司簡介

              食品有限公司于20xx年7月籌備,20xx年11月正式投產(chǎn)。公司座落于具有東大門之稱的x區(qū),緊臨京杭大運河北端,西鄰朝陽區(qū)、大興區(qū),北與順義區(qū)接壤,東隔潮白河與河北省三河市、大廠回族自治縣、香河縣相連,南和天津市武清縣、河北省廊坊市交界,地處京津冀環(huán)渤海經(jīng)濟圈的核心部位。從開辦到創(chuàng)立,花巨資引進歐、美、日等國家先進的中央廚房食品加工設備,嚴格按照國家標準從事生產(chǎn)。廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅,擁有占地20畝的現(xiàn)代化廠房,到目前為止,工廠投資x萬元,固定資產(chǎn)x萬元。公司還擁有一支高效率、高水平的管理隊伍,目前在職人員x余人,其中從事事業(yè)十年以上的人員達x余人�?偨�(jīng)理先生,從事事業(yè)四十余年,曾在中國臺灣知名五星級飯店和著名的西餐廳駐任主廚,如第一飯店、中央飯店、美心西餐廳、信凌法國餐廳、富搖西餐廳、亨利西餐廳,總經(jīng)理在西餐業(yè)界享有盛名。

              工廠目前月生產(chǎn)能力為噸/月,公司目前現(xiàn)有客戶約x余家,分布在全國各地,例如:(月銷售額20萬左右)、(月銷售額20萬左右)、(月銷售額5萬左右)、(月銷售額5萬左右)等一些大的餐飲管理有限公司及加盟連鎖店。并且擁有大量的潛在客戶例如:南京的(有四家餐飲連鎖店)、等,目前正在洽談中。公司目前月銷售量x萬元左右,毛利潤約%。

              公司本著健康、善心、誠信、感恩的經(jīng)營理念、恪守顧客至上、精心調味的服務宗旨,竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務,全力打造食品有限公司在消費者和合作者心目中的健康形象。

              二產(chǎn)品服務描述

              公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體,主要產(chǎn)品有;等美食。采用目前國內最先進的速凍技術來保證產(chǎn)品的色香味,用時只需加熱幾分鐘,讓您在最短時間里即可食用中西式美餐。此舉不但解決了國內中西餐廳目前在中西食品技術上的參差不齊,而且在保證食品質量的前提下,節(jié)省了各中西餐廳大量的后廚制作時間及人員開支,歸蔽了原料采購過程中出現(xiàn)的質量問題。

              三企業(yè)管理層及股權結構

              董事會成員:,其中,、共占公司分紅股份的%,占公司分紅股份的%。

              企業(yè)管理層:總經(jīng)理1位,董事2位,總經(jīng)理助理1位(負責人事、銷售、采購、后勤、行政),廠長1位(負責生產(chǎn)、技術、品質),總廚2位,生產(chǎn)組長4位。管理層月工資五萬元左右。

              四產(chǎn)品發(fā)展前景

              當前世界食品工業(yè)的發(fā)展有三大趨勢:隨著人們的生活節(jié)奏日益加快,人們對飲食用餐越來越要求快捷,因而生產(chǎn)方便食品成了食品工業(yè)發(fā)展的主要趨勢;隨著全球生態(tài)環(huán)境日益惡化,無污染的綠色食品越來越受到人們的歡迎,因而生產(chǎn)綠色食品成了食品工業(yè)發(fā)展的另一趨勢;隨著人們的高血脂、高血壓、糖尿病、心腦血管疾病的.發(fā)病率不斷上升,人們對改變不合理的飲食結構的愿望越來越強,因而生產(chǎn)低熱量、低脂肪的保健食品成了食品工業(yè)發(fā)展的又一重要趨勢。凍干技術能很好地吻合“綠色食品”、“方便食品”、“保健食品”的三大發(fā)展趨勢。我們應該積極適應消費者這一巨大市場需求,積極發(fā)展速凍食品產(chǎn)業(yè)。

              由于速凍食品具有健康、方便、快捷等特點,自然成為正在世界范圍內掀起的廚房革命(即食物制作從家庭廚房轉向工業(yè)化生產(chǎn))的一個重要組成部分。它作為一種產(chǎn)業(yè)正以極快的速度發(fā)展,我國是世界上最大的食品消費國,其飲食文化同日本和亞洲經(jīng)濟新興國家和地區(qū)相近,因此食品工業(yè)發(fā)展模式差異不大。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,隨著廚房革命步伐的加快,速凍食品必然有很大的市場。

              五關鍵的風險、問題和假定

              由于速凍食品的特殊性,需要采用冷鏈運輸及冷凍保存,所以加強國內銷售(北京市以外每個省至少要確定一個代理商)和訂單管理,減少庫存,改善現(xiàn)金流將是企業(yè)持續(xù)不變的目標之一。將銷售作為經(jīng)營工作的重點,建立庫存管理系統(tǒng),最大限度加速資金的周轉。對于食品行業(yè)來說檢疫至關重要,速凍也不例外。企業(yè)應當建立起嚴格的檢疫標準,使產(chǎn)品能夠達到國家標準甚至國際標準的要求。方法是熟悉國家及國家檢驗檢疫要求,采用無化學和農(nóng)藥殘留的綠色蔬菜作為原材料,建立品質管理與檢疫實驗室,在加工的各個環(huán)節(jié)對物料,人員和環(huán)境嚴格消毒,采納國際食品行業(yè)通行的質量控制標準去要求生產(chǎn),并積極參加國際質量認證。目前的原材料來源,生產(chǎn)技術水平,設備性能,和檢疫人員的素質和經(jīng)驗,能夠保證企業(yè)的產(chǎn)品達到國家及國際的標準要求。

              六財務預測

              未來x年的銷售收入保持在每年%的增長、利潤%的增長、資產(chǎn)回報率達x%,到20xx年銷售額達到x萬元。

            物業(yè)工作計劃4

              一、咨詢服務

              1.遇見客人或領導時,立刻停下手中工作,站立,面帶微笑。

              2.詢問客戶需求,傾聽客戶問題,根據(jù)所了解情況為客戶提供正確信息。

              3.熱情耐心地引導問路來訪客戶,指明位置、樓層和行走路線。

              4.嚴守客戶機密,不提供物業(yè)/客戶的內部管理信息。

              5.對客服務時應保持正確的坐姿、站姿或走姿。體態(tài)保持端正、自然,走路輕、動作穩(wěn),使用禮貌用語。

              6.對客服務時應做到三米之內見微笑,一米之內聽問候。

              7.與人溝通時,不能左顧右盼,也不能注視對方時間過長,道別或握手時,應該注視對方。

              二、接聽電話

              1.接聽電話問詢及留言工作,遇有不明電話詢問時,禮貌謝絕回答。

              2.接待員接到需留言電話時,準確地記錄受話人姓名、聯(lián)系電話、事由等事項,及時轉交當事人。

              3.電話鈴響在3聲之內接起。接轉、掛斷電話時,應輕拿輕放。使用普通話,語音清晰,電話中的語速應稍慢,音調要親切柔和。接聽電話時,應讓對方感到親切,精神狀態(tài)良好而非懶散。

              4.填寫記錄時,字跡清晰,內容詳細工作任務工作內容質量要求.

              三、接待服務

              1.熱情接待公司訪客及會議人員,做好會議服務工作。

              2.負責外來人員登記工作。

              3.負責外借用品的辦理工作。

              4.接待推銷人員,不“推擋”推銷人員,將推銷材料完整的`收集保存上交領班。

              5.主動示意,姿態(tài)優(yōu)美,舉手投足符合禮儀規(guī)定。

              6.仔細核對外協(xié)人員、借物人員證件的有效性。

              7.對客服務中注意使用禮貌用語。做到“三聲”:來有迎聲、問有答聲、走有送聲。

              8.在服務過程中,不得對客人無禮,不得對客人不理不睬�?腿擞幸蓡枙r,要耐心解釋,不得與客人爭辯。當處理有困難時應及時向上級報告。

              四、文案工作

              1.負責規(guī)定區(qū)域內文件打印、復印工作,須認真核對校驗稿件的準確性,確保無差錯。

              2.文件打印應仔細校稿,無錯字、漏字現(xiàn)象,標點正確。交稿前仔細與原稿進行再校對,準確無誤后方可上報。

              3.節(jié)約紙張,符合文件復印控制要求,做好復印記錄。

              五、郵件分揀

              1.負責客戶區(qū)域郵件、報刊二次分揀工作,應及時、仔細的將郵件、報刊發(fā)送到客戶手中。

              2.郵件應及時送達,不得出現(xiàn)私扣、誤發(fā)、遲發(fā)現(xiàn)象。符合郵件、報刊分揀、發(fā)送要求。

            物業(yè)工作計劃5

              十月金秋,丹桂飄香。走過68載風雨歷程的祖國迎來又一個喜慶的日子,讓我們歡聚一堂,共同慶祝祖國的68周年華誕。68年前的今天,第一面五星紅旗從天安門城樓冉冉升起,從此宣告我們的祖國進入一個嶄新的時代。風雨兼程,是說不盡的坎坷滄桑,風云巨變,是道不完的偉業(yè)輝煌,讓我們共同祝愿偉大的祖國繁榮富強!現(xiàn)將十月份工作計劃公示如下:

              客戶服務

              1、堅持做好各項物業(yè)服務工作。

              2、做好發(fā)放水、電、天然氣卡,交驗房屋,收繳費用,清退押金等日常工作。

              3、做好1號樓電卡、門禁卡的發(fā)放工作。

              4、繼續(xù)配合需要辦理戶籍遷移手續(xù)的業(yè)主,開具相關居住證明。

              5、配合各施工單位進行維修通知及資料整理。

              6、及時收取各項費用。

              工程維護

              1、按照維修計劃,繼續(xù)跟催協(xié)調鴻業(yè)公司項目部安排施工單位,對樓宇外墻立面脫落瓷片進行修補。

              2、繼續(xù)協(xié)調鴻業(yè)公司項目部,跟進小區(qū)漏水問題的維修進度。

              3、繼續(xù)協(xié)調鴻業(yè)公司項目部,安排電子公司處理可視對講及小區(qū)監(jiān)控存在問題。

              4、配合四季春供熱公司做好小區(qū)冬季供暖的`準備工作。

              5、配合各施工單位做好小區(qū)綠化驗收工作。

              6、落實鴻業(yè)公司項目部承諾的維修及賠償工作。

              秩序維護

              1、加強小區(qū)南、北門出入人員及車輛管理,避免各類安全隱患的發(fā)生。

              2、加強地下車庫安全巡查頻次,做到每隔半小時巡查一次。

              3、嚴格檢查亂扔裝修垃圾、未裝袋堆放等違規(guī)現(xiàn)象,并定期對建筑垃圾堆中堆積的易燃物品進行分類整理。

              4、對國慶節(jié)小區(qū)環(huán)境布置裝飾物品進行看管、維護工作。

              5、提高保安人員各項服務工作水平,安排培訓會議。

              環(huán)境布置

              1、做到節(jié)假日期間小區(qū)環(huán)境美觀、整潔,最大程度做到衛(wèi)生情況達標。

              2、繼續(xù)對小區(qū)剩余樓宇3層平臺進行清理。

              3、對小區(qū)公共區(qū)域各項設施進行擦拭。

              4、將節(jié)日期間小區(qū)裝扮物品完整拆卸。

              感謝您長期以來對神州物業(yè)工作的理解、支持與配合。國慶、中秋“雙節(jié)”在即,祝全體業(yè)主節(jié)日快樂!

            物業(yè)工作計劃6

            尊敬的業(yè)主、物業(yè)使用人:

              我公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通,做好小區(qū)工作,現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報20xx年工作展望情況。

              一、環(huán)境綠化

              植物管理,新繁殖鐵樹近十株,請住戶管好小孩,不要踐踏;

              對區(qū)域內的樹木進行整形修剪。

              二、環(huán)境保潔

              做好環(huán)境衛(wèi)生工作,定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。

              小區(qū)上門收垃圾時間為中午12:00前,請業(yè)主將垃圾放置門外,便于我們派人上門收取,不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶,公布房號且上報有關部門。

              三、安全

              原門崗24小時服務電話:“2621909”從20xx年3月1日起變更為“2611833”;

              住戶請來小區(qū)的客人及安裝、施工單位,我們住戶要務必告知房號,對物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助;

              管理處通過代租房屋,做好流動人口登記工作,租金與去年同期對比3房增加200~300元達到1500元左右,2房增加250~300元達到1000元左右,1房增加200元以上達到750元左右,請大家出租務必找物業(yè),必將令你滿意!電話:3058970(小莫);

              嚴格進出管理,請住戶在星期一~五(8:00—18:00),星期六~日(9:00—16:00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條,夜間不應搬運物品;

              大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調整,為行人、行車安全創(chuàng)造條件;

              燃放煙花管理:加大宣傳力度,減少燃放煙花對人、財、物的影響;

              小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多,我們希望住戶自律自愛;文明養(yǎng)狗,不要驚動鄰居。出門時,務必用繩牽制,定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無人牽制的犬類,一般情況視作無主犬只,住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理,或向政府部門、110舉報。

              四、公共秩序

              代收掛號、快遞、包裹,做到件件通知住戶。

              門崗向住戶提供公交車線路、便民電話查詢,平信已為住戶分類存放,請業(yè)主到門崗查詢;

              對于小區(qū)內部秩序管理,我們提倡的是各個不同群體的.利益需要***共處,近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走,避免他們受到車輛的干擾,讓人進入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏,能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利,希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。

              避免電動車、摩托丟失,我們要求摩托、電動車、單車盡量停放到車庫,車庫24小時發(fā)牌,停放不足1小時免費,望住戶配合。

              夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架,減少對中心花園占用。

              五、維修

              我們在組織管理處人員進行上門維修服務業(yè)務培訓,20xx年將更好、更快的為住戶服務。

              六、文化宣傳

              我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,將小區(qū)住戶一些出租信息安全提示小區(qū)通告登出;

              發(fā)放物業(yè)聯(lián)系卡給住戶,增設服務質量管理信箱,開通各種渠道,與住戶互動,請加群住戶設置“佳佳物業(yè)”上線提示,方便我們及時溝通 ;

              與社區(qū)聯(lián)合放露天電影,代發(fā)老年人活動票;

              建立業(yè)主健康檔案,為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱體重;

              發(fā)動住戶愛心捐助,讓愛心傳遞,讓溫暖匯聚;

              對做文學、攝影、運動、美食、旅游、家政、生活服務相關業(yè)務的住戶,請與我們聯(lián)系開展業(yè)務;

              增設兩個公益宣傳欄(別墅區(qū)),通過每日不斷更新的天氣預報,掌握氣候規(guī)律,為住戶噓寒問暖,為物業(yè)工作提供科學依據(jù);

              調整小區(qū)草地上的提示牌位置,針對小區(qū)動態(tài)不斷更新文明標語,與時俱進,創(chuàng)造文明環(huán)境;

              為住戶提供物品交換專欄,把你閑置的物品拿到這里來這里發(fā)布,體驗分享的快樂,通過物品交換讓你結織更多朋友;

              節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動,為小區(qū)增光添彩。

              七、其它

              管道天然氣報裝,為業(yè)主解決實際生活需求;

              代交住戶水電、有線電視服務費,讓住戶免受舟車勞頓;

              計劃開展向住戶提供網(wǎng)絡信息查詢、報刊閱覽,收發(fā)傳真、復印等業(yè)務。

              我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價、工資等方面原因,水電受到非居民電價上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉、物業(yè)職工流動率下降、小區(qū)出租房價上漲了200-300元、免費維修得以延續(xù),效率得以提高,我們尚未收取業(yè)主維修服務費用。

              我們的工作重心明年將調整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務(保潔、秩序、綠化維護、維修、代繳水電費、代租房屋)基礎上,加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內部管理縱向求精,為居上百合園房屋升值、保值,提高業(yè)主滿意度,同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關心的問題。

            物業(yè)工作計劃7

              (一)工作目標

              1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項工作任務,完成公司確定的指標。

              2.完善部門工作,培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。

              3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助工作。

              4.抓好公司保安隊伍建設,做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制。

              (二)主要工作計劃措施

              一.保安部結合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。

              1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。

              2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全,創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

              3.做好各片區(qū)的巡查工作,特別是對重點部位的檢查,夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,確保安全。

              4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

              5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

              二.配合人力資源部門把好本部門的用人關,做好隊伍建設,打造一支穩(wěn)定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍,確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。

              全面總結20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓,充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性,增強服從意識、服務意識、責任感,使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

              三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才,崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。

              1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓,通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,從而增強保安隊伍的工作能力。

              2.定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育,積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。

              3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客,從而提高服務能力,在工作中尊重客戶,教育員工從心里明白我們所做的工作,都是為了客戶的滿意。

              4.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,提高全員落實制度的自覺性。

              5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動,從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感,增強積極向上的工作熱情和向心力。

              四.認真做好安保部全年的'安全生產(chǎn)全方面工作。

              1.嚴格按照安保部內控目標,建立目標管理責任制,分解落實工作任務,責任到人,有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務,將各項工作分解落實到各隊各班組及員工,使全員思想意識全面提升,感到人人有任務,個個有壓力、有動力。

              2.每月進行一次安全檢查,對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改,真正做到以檢查促隱患整改,以整改保企業(yè)安全。

              五.加強各種設施設備的維護保養(yǎng),提高工作效率。

              1.完善維保制度,明確責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域,明確維保責任和工作流程,確保所轄設備處處有人管,件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,確保設備在規(guī)定的時間內得到維護保養(yǎng)。

              2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準,整體提高維護保養(yǎng)水平,加強消防人員的業(yè)務素質和水平,憑借過硬的業(yè)務技能,保證設施設備維護工作的有序進行。

              通過行之有效不斷深化的管理,培育一種良好的職業(yè)精神,使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風,樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。

            物業(yè)工作計劃8

              新的一年,為實現(xiàn)新街公司長遠發(fā)展,現(xiàn)結合新街公司和我部門的實際情況,我們物業(yè)部20xx年工作的重點,著力于物業(yè)部各項工作的落實,并且在原來物業(yè)部工作的基礎上,不斷提高服務質量,主動配合其他兄弟部門完成各項維修任務,特擬定工作計劃如下:

              一、人員安排

              德化新街是一條地下商業(yè)步行街,根據(jù)目前新街公司的運作模式及崗位管理的需求,物業(yè)部人員維持目前的的人數(shù)外,繼續(xù)招聘電梯工2名,瓦工1名,空調工1名。保證水電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)及公共設施的正常運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實行備勤制度。

              二、工作安排

             �。�1)加強物業(yè)部的服務意識。目前在服務上,物業(yè)部需進一步提高服務水平,特別是在方式、質量及工作標準上,更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,提高部門人員的服務質量、服務效率、工作標準。

              (2)完善制度,明確責任,保障部門良性運作。為發(fā)揮物業(yè)部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關系的紐帶作用,針對服務的心態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員編排完善制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,規(guī)范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。

             �。�3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。物業(yè)部負責所有的設施設備的維護管理,直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規(guī)范操作,操作是監(jiān)管的重力區(qū),物業(yè)部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并且將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

             �。�4)開展培訓,強化學習,提高技能水平。就目前物業(yè)部服務的范圍,相對于同類商場還比較有限,特別是局限于自身知識的結構,為進一步提高工作技能,計劃采取“走出去請進來”的工作思路,即派優(yōu)秀員工外出考察學習,聘請專家前來培訓指導,并且結合實際開展理論學習,取長補短,提高整體隊伍的服務水平。

             �。�5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,將工作目標細化。變配電、電梯、中央空調等大型設備按時按量、責任到人。

              三、做好能源控制管理

              能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:

              (1)提高所有員工的節(jié)能意識。根據(jù)商場溫度的變化適時開關中央空調,制定開關時間等。

             �。�2)制定必要的規(guī)章制度。比如物料二次回收利用制度。

             �。�3)采取必要的技術措施,比如商場內廣告燈箱和公共區(qū)域照明設施設備的改造,根據(jù)季節(jié)及時調節(jié)開關燈的.時間,將能耗降到最低。

              (4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

              (5)每月定時抄水電表并且進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

              四、預防性維修

              (1)預防性維修:所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

             �。�2)日常報修處理:設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

              (3)日常巡查:物業(yè)部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

              五、健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄。

              為保證設備、設施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理。做好設施設備資料的收集跟進工作。

              六、設施設備計劃維保工作:

              (1)嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。

             �。�2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強排水系統(tǒng)巡視檢查力度確保安全。

              七、費用計劃

              我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務形象,為商家提供更為優(yōu)質貼心的服務,為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

            物業(yè)工作計劃9

              一、工作目標

              按照縣、縣政府提出“堅持三方利益統(tǒng)籌,凸顯人居環(huán)境

              整治成效著力豐富城市,加快推進‘三轉變’步伐”的指導思想,全面落實縣、縣政府和上級主管部門工作任務,擴內部運行機制覆蓋面,開展衛(wèi)生院院長競聘選拔,試行人員聘用制度加強公共衛(wèi)生建設,提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理能力推進東海、城東衛(wèi)生院向社區(qū)衛(wèi)生服務中心過渡,擴社區(qū)衛(wèi)生服務覆蓋面,拓展服務功能加衛(wèi)生市場執(zhí)法力度,實行分類監(jiān)督規(guī)范醫(yī)療市場,實行記分管理積極引進、共建,支持指導建設名醫(yī)院加強正骨醫(yī)院重點�?平ㄔO,推廣“循證醫(yī)學”診療模式,爭創(chuàng)名醫(yī)院規(guī)范預防保健網(wǎng)絡,拓展婦幼保健業(yè)務,推行防疫人員專項責任考評加強愛衛(wèi)工作,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果深化健康教育,加快紅會基層組織建設步伐加強部門協(xié)調,履行齊抓共管職責。

              二、主要工作舉措

              一擴內部運行機制覆蓋面,試行人員聘用制度。在總結正骨醫(yī)院內部人事分配制度經(jīng)驗,東海、刺桐衛(wèi)生院人事分配制度試點經(jīng)驗基礎上,全面推行區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內部人事分配制度在東海衛(wèi)生院試行人事聘用制度,科學合理地確定崗位,按照崗位的職責和任用條件,通過考試或考核的辦法擇優(yōu)聘用工作人員,實現(xiàn)能者上崗,優(yōu)勝劣汰,通過簽訂聘用合同,明確聘任雙方的權利和義務,逐步實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉變探索在衛(wèi)生院推行人事代理制度,暢通人員進出口。

              引入按勞分配和按生產(chǎn)要素分配,按崗位、任務、業(yè)績定酬的機制,建立起重實績、重貢獻,向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜,實行綜合目標管理責任制和科室成本核算,自主靈活的內部分配和效益激勵機制在正骨醫(yī)院試點推行同工同酬分配制度和工作人員末位淘汰制度。在刺桐衛(wèi)生院試點推行院長競聘選拔的基礎上,以點帶面,逐步在其他衛(wèi)生院推開。

              二加強公共衛(wèi)生建設,提高應急處理能力。啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理機制,成立衛(wèi)生應急辦公機構,加強公共衛(wèi)生基礎和綜合配套建設,力爭易地建設疾控中心,逐步建立和完善疾病預防控制和衛(wèi)生監(jiān)督體系,組建掌握突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理相關知識、技能并隨時能夠處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處理醫(yī)療救治隊伍,配備相應的醫(yī)療救治藥物、設備和人員,逐步完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系,充分利用和科學調度轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源,防范包括非典等引起的突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。

              加強非典防治工作,在進一步加強疫情監(jiān)測、發(fā)熱門診和門診預檢分診點規(guī)范化建設、醫(yī)務人員專業(yè)技術培訓以及后勤物資保障的同時,組織應急演練,檢驗工作方案,查找不足,健全完善各項工作體系,不斷提高我縣防治非典的指揮、疫情信息報告、疾病預防控制、應急救治和應急處理能力。

              三規(guī)范醫(yī)療市場,強化衛(wèi)生監(jiān)督,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成效。按照醫(yī)療資源設置規(guī)劃意見,合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源,促進衛(wèi)生體制多樣化和公平競爭,逐步營造和規(guī)范醫(yī)療服務市場有序、公平的競爭環(huán)境。

              嚴格依法行政,堅持文明執(zhí)法,重點打擊各類非法行醫(yī)行為,嚴把醫(yī)療機構、從業(yè)人員、醫(yī)療技術應用、型醫(yī)療設備等醫(yī)療要素的準入關。加強醫(yī)療衛(wèi)生單位的規(guī)范化建設,開展對從業(yè)人員資格、醫(yī)療質量、護理工作以及包括醫(yī)療垃圾集中處理、醫(yī)療廢水消毒排泄等在內的院感管理的專項檢查整頓。協(xié)調有關部門清理整頓非法醫(yī)療廣告。對違規(guī)醫(yī)療機構實行計分管理,抓好醫(yī)療網(wǎng)絡的規(guī)范化建設,打擊無證行醫(yī)。

              建立衛(wèi)生監(jiān)督的長效管理制度,鞏固提高創(chuàng)衛(wèi)工作成果。強化衛(wèi)生市場監(jiān)督,分好、中、差三類對食品經(jīng)營單位試行分類監(jiān)督。加強執(zhí)法檢查,開展治理“餐桌污染”為主的衛(wèi)生專項整治,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成效,對住宅小區(qū)、背街小巷、工業(yè)區(qū)低檔次餐飲業(yè),學校、醫(yī)院食堂及周邊飲食店、食雜店和公共場所衛(wèi)生進行專項整治,重點整治低檔次飲食店攤、理發(fā)店的衛(wèi)生條件以食品衛(wèi)生管理為抓手,在強化整改達標的基礎上強化學校衛(wèi)生管理,重點對學校食堂實行分級滾動管理,定期公布分類管理信息。防范和減少群體性食物中毒和職業(yè)中毒事故的.發(fā)生。加強衛(wèi)生宣傳和健康教育,完善健康教育網(wǎng)絡,提高健教知曉率、健康行為形成率和廣群眾的衛(wèi)生意識及自我保健能力。進一步加強愛衛(wèi)、傳染病防治和除“四害”工作。強化管理意識,落實各項衛(wèi)生長效管理措施,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成效。

              四加強疾病預防控制,拓展婦幼保健工作。加強傳染病的預防控制、監(jiān)督和疫情監(jiān)測報告,對區(qū)、街道、社區(qū)三級防疫人員實行專項責任考評制度。

              完成計免常規(guī)工作的前提下,拓展流動人口兒童計免工作。加強與部門、社區(qū)和用人單位的工作協(xié)調,發(fā)揮社會力量抓好傳染病信息饋和兒童計免工作。爭取項目,加強婦幼所設備建設,走進社區(qū)和用人單位,開展婦女病普查、母嬰保健宣傳咨詢指導等生殖健康工作,加強與計生部門協(xié)作,主動介入計生技術服務。發(fā)揮基層計生員的作用,做好孕產(chǎn)婦和計生術后視工作。啟動新生兒童重癥監(jiān)護室建設。加強職業(yè)病防治,實行分類管理,重點開展對制鞋皮革加工、工藝彩繪、蓄電池加工及小電鍍廠的專項整治工作,加強監(jiān)督監(jiān)測和從業(yè)人員的健康體檢,嚴格審核和發(fā)放勞動衛(wèi)生許可證,督促監(jiān)測超標企業(yè)限期整改,避免職業(yè)病例及職業(yè)性中毒事故發(fā)生。

              五積極開展愛國衛(wèi)生運動,發(fā)展紅十字會基層組織。

              加強愛國衛(wèi)生組織管理和公廁、污水溝、垃圾轉運場等衛(wèi)生基礎設施的配套建設和管理,提高綠化美化檔次每季度開展一次滅蟑、滅蚊、滅蠅活動,每年開展二次滅鼠活動,鞏固滅鼠、滅蟑、滅蚊先進城區(qū)成果,不斷降低鼠密度,保持城區(qū)蒼蠅密度繼續(xù)控制在標準的3倍以內。繼續(xù)加快村改社區(qū)的改水改廁步伐,提高自來水普及率和無害化廁率。繼續(xù)開展第十六個愛國衛(wèi)生月和衛(wèi)生之家、衛(wèi)生單位、衛(wèi)生社區(qū)活動,從基礎抓起,推動我縣的愛衛(wèi)運動,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成效。

              以中學、學區(qū)、社區(qū)為重點,建立基層紅十字會組織,增強紅會組織的橫向交流活動。擴展基層初級救護培訓領域。加強宣傳輿論導向,繼續(xù)力開展公民無償獻血活動,確保市政府下達獻血任務的圓滿完成。

              六加強社區(qū)衛(wèi)生業(yè)務建設,豐富社區(qū)服務。強化綜合醫(yī)療業(yè)務建設,引導局直屬醫(yī)療機構開展技術項目合作,指導較具規(guī)模的民辦醫(yī)療機構創(chuàng)等級,共同推進“名醫(yī)院”建設。

            物業(yè)工作計劃10

              有效實施各項業(yè)務工作,現(xiàn)擬定以下工作計劃:

              一、三個小區(qū)公共事務方面全面推行租賃經(jīng)營服務工作。

              1、召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統(tǒng)一思想,集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程,確保工作正常進展。

              2、為提高費用收繳率,確保財務良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

              3、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務質量。

              4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

              5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

              二、xx華庭項目全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。

              1、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作。

              2、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作。

              3、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

              4、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

              5、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行。

              6、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎。

              三、xx居項目對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。

              1、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。

              2、與財務協(xié)調,及時做好壞帳處理。

              3、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

              4、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的.屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

              5、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

              6、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。

              7、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

              四、xx項目督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。

              1、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

              2、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業(yè)疏忽。

              3、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應的管理與維護工作,包括門票發(fā)售、泳池水質處理等。

              4、督促做好12-15幢相關附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。

              5、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。

              6、督促做好各種費用的追收。

              7、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

              8、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應該更換)。

              五、其它事項xx"士多"招商登記等工作配合。

              1、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。

              2、協(xié)調相關部門完成好各項工作任務。

              以上計劃,敬請上級領導審核指示。

            物業(yè)工作計劃11

              在送舊迎新之際,物業(yè)公司在回顧xx年工作開展的基礎上,總結經(jīng)驗,找出不足,以更加務實的態(tài)度,積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,細化管理,從內部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴格要求,加強培訓,勇于面對不足,團結一心,增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

              《孫子兵法》說:“間于天地之間,莫貴于人�!眴T工是企業(yè)的根本,員工素質是企業(yè)優(yōu)質服務的基礎。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的服務團隊作為xx年物業(yè)開展內部管理的基本戰(zhàn)略,實行嚴格管理,善待員工的方針,開展系列的培訓計劃、績效考核,推進企業(yè)文化,強化品牌意識,提高團隊的凝聚力和向心力。

              一、人事行政

              人事行政工作目標:

              人員當月流動率小于

              人員培訓覆蓋率達到

              人員招聘到崗率達到

              員工生活滿意度達到

             �、眻F隊的建設在于制度化的.管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度,細化崗位責任制,把責、權、利充分統(tǒng)一,落實到位。推行與之相配合的績效考核制度,調動員工的積極性。績效源于執(zhí)行力,執(zhí)行力源于細節(jié),人事部計劃以保安部作為試點,對每個崗位提出具體的崗位職責要求,推行新的績效考核制度,調動員工對工作的積極性,使員工不斷加強自我管理能力,明確工作標準,提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理,力求在三月份全面覆蓋,以提高整體的服務水平和團隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上,人事行政部將加強監(jiān)督的力度,對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時改進。

             �、踩耸滦姓繉烟岣邌T工素質作為部門工作的重點,制定有針對性的培訓計劃,以業(yè)務知識培訓和企業(yè)精神相結合,堅持正面灌輸,強化理念,增強員工主人翁責任感和事業(yè)心,培養(yǎng)開拓進取,勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,統(tǒng)一行動的共同基礎。在人事管理流程中,采取優(yōu)勝劣汰的方針,對入職、轉正的員工嚴格按標準把關,逐步提高員工素質,繼而提高團隊的整體素質。

             �、吃谔岣吖芾硪蟮耐瑫r,更進一步關心員工生活,重視員工需求,加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾�,組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利,加強與員工的溝通,以多方渠道聽取員工意見加以綜合,并及時給予改善。

             �、葱б媸瞧髽I(yè)的最終目標,通過崗位責任制的落實,人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況,避免人浮于事,以建立一支精干、高效的服務團隊為目標,嚴格控制人事成本。

             �、敌姓矫�,將以配合業(yè)務部門開展工作的需要為前提,積極與各部門加強溝通協(xié)調,大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序,使之更標準化、規(guī)范化。及時完成物料采購,嚴格管理物料的采購、使用控制流程,重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理,堵塞漏洞,做好把關的工作,保證公司財物、利益不受損失。

              二、客服中心

              物業(yè)管理是以服務為主,客服中心是整個物業(yè)公司的服務窗口。為此,服務中心將把服務放在第一位,堅持“以人為本”的服務宗旨,規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務。不斷提高江南世家物業(yè)價值,使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

              工作思路:

              強調成本控制意識和成本管理程序;

              強調團隊的有效運作和服務流程;

              強調公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化;

              強調“以人為本”的服務理念和服務的人性化;

              致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

              目標設置:

              客戶綜合滿意率不低于xxx%;

              服務綜合及時率不低于xxx%;

              業(yè)務技能培訓xxx%;

              小區(qū)綠化完好率不低于xxx%;

              綠化覆蓋率不低于xxx%;

              管理費收費率一期逐步達到xxx%;

              二期收費率達到xxx%;

              生活垃圾日清率為xxx%;

              工作重點:

              根據(jù)對xx年

            物業(yè)工作計劃12

              一、營造和諧文化 構建和諧家園

              為更好地開展全市物業(yè)系統(tǒng)“優(yōu)質服務年”創(chuàng)建活動,切實提升物業(yè)服務水平,加速和諧小區(qū)建設進程,達源物業(yè)公司從文體活動入手,多渠道構建文化和諧。

              1、節(jié)日文化 為豐富住戶們的業(yè)余文化生活,該公司成立了世紀家園秧歌隊、合唱團,每逢五一、六一、八一、等重要節(jié)日,組織“家園情”秧歌大賽,消夏文藝演出,“達源杯”籃球友誼賽,“家園杯”乒乓球友誼賽等10多項文體活動,每次都讓業(yè)主參與其中。今年“五一勞動節(jié)”前夕,在奧林中心廣場隆重舉辦了“迎五一、慶奧運 ”激情廣場大家唱活動,小區(qū)業(yè)主、達源物業(yè)員工組成6個方隊整齊就座,1200多人觀看了員工與業(yè)戶的精彩表演。歡聲笑語,歌舞聯(lián)歡,好歌不斷,好戲連臺,為社區(qū)居民送上了一道豐盛文化大餐,受到了住戶們的好評,贏得了良好的社會反響。

              2、特色文化 7月18日至20日,是全市以“和諧、文明”為主題的鄰里節(jié)活動。公司以此為契機,開展以“和諧、文明”為主題的系列活動:世紀家園、奧林公寓、東湖上城三個小區(qū)共吸引業(yè)戶、社區(qū)人員近1000余人參與到“和諧鄰里節(jié)”活動中來。

              世紀家園和奧林國際公寓小區(qū)分別開展了“同住溫馨家園、共品和諧晚宴”活動。以每個單元為單位,參賽家庭自備一道菜端到活動廣場,業(yè)戶們共同品嘗。在品菜中,還穿插了搶凳子、踩氣球等趣味游戲。小區(qū)的居民,尤其是孩子們積極參與,歡聲笑語充滿了整個小區(qū)。東湖管理處舉辦了“迎奧運家庭·趣味運動會”,以家庭為參賽單位,開展了跳繩、齊心合力、投球等11項娛樂競賽活動,業(yè)戶在其樂融融的氣氛中完成游戲項目,展示了和諧家庭的風采。

              3、電影進小區(qū) 自8月25日至31日,公司還在奧林、世紀家園、東湖等六個小區(qū)免費放映了《閃閃的紅星》、《地道戰(zhàn)》等六部愛國主義影片。

              4、創(chuàng)辦《和諧家園》報 為加速和諧小區(qū)進程,更好地傳遞家園信息、宣傳和諧文化,我們創(chuàng)建了《和諧家園》報,首開全市物業(yè)先河,首期發(fā)行8000多份,深受廣大業(yè)戶的喜愛。

              二、注重優(yōu)質服務,打造物業(yè)品牌

              為了更好地搞好優(yōu)質服務年活動,我們注重在優(yōu)質服務上下功夫。為扎實有效開展優(yōu)質服務年活動,我們開展了如何開展好優(yōu)質服務活動大討論活動。討論中,大家一致認為物業(yè)工作是人對人的工作,強調的.是心與心的溝通,點滴的服務都是物業(yè)形象的延伸。物業(yè)工作絕不是管理住戶,而是服務住戶;絕不是面子工程,而是民心工程;絕不是淺嘗轍止,而是永無止境。我們通過不斷升級常規(guī)服務、開展特色服務,推行親情服務,倡導延伸服務,傳遞關心與關愛,用真情溫暖千家萬戶。

              (一)常規(guī)服務做到位

              在物業(yè)服務中,常規(guī)服務是基礎。如何將常規(guī)服務做得比別人更標準、更扎實、更到位,我們從加強基礎建設、注重細節(jié)管理入手,制定并完善了《綜合管理服務標準》、《公共區(qū)域清潔衛(wèi)生標準》、《公共區(qū)域秩序維護服務標準》等十幾個標準化制度。建立和完善業(yè)主檔案,服務區(qū)域落實到人頭,繪成圖表上墻,服務承諾、服務內容公開。

              為了把日常管理做精做細,使常規(guī)服務精益求精,我們?yōu)楦鞴しN制定了詳細的崗位規(guī)范,包括形象規(guī)范、語言規(guī)范、行為規(guī)范等共計30多項。從保安值班每晚幾次巡邏到上門維修幾分鐘內到達,從客服人員接聽電話的規(guī)范用語到保潔人員衛(wèi)生清掃的干凈程度,都明確地給出標準,定出尺子,讓員工有章可循、有制可約,更好地指導工作實踐。

              (二)特色服務想到前

              “業(yè)主想到的,你做到了,這是基礎,是常規(guī);業(yè)主沒想到的,你做了,這是特色,是感動。”在優(yōu)質服務年活動中,我們教育引導員工“眼里有活、心里裝事”,不僅要雪中送炭,更要未雨綢繆。針對不同住戶的個性化需求,我們在各小區(qū)門衛(wèi)開設了便民服務窗口,增設了事務咨詢、物品寄存、探訪引領、失物認領、節(jié)日慰問、愛心傘、便民車等服務。我們主動提供寄存服務80人次,咨詢服務276人次,慰問社區(qū)孤寡老人30人次,母親節(jié)向居民發(fā)放鮮花6500余枝,小區(qū)安全宣傳活動6次,義務搬送秋菜8000余斤,返還住戶丟失的各類物品折合人民幣100000余元,越來越多的貼心服務,拉近了物業(yè)與住戶的情感距離,受到了住戶的好評。

            物業(yè)工作計劃13

              (一)公共設備設施維修保養(yǎng)及管理

              1、加大對施工單位的協(xié)調力度,爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油)。

              2、跟進公共設備設施保修遺留問題,提出解決方案及建議,協(xié)調相關施工單位繼續(xù)維修整改。

              3、對生活水池水位控制和報警的改良,加大安全系數(shù),消除安全隱患,保障財產(chǎn)安全。

              4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓。

              5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

              6、理清施工單位對L4區(qū)公共設備設施的保修期限,明確保修責任。

              7、制定公共設備設施外委保養(yǎng)資金預算上報公司審核,提出外委保養(yǎng)方案。

              8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。

              9、編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準,要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設備保養(yǎng),使設備運行安全、可靠,延長其使用壽命,達到保值、增值的目的。

              (二)營銷工作的配合

              積極的配合銷售部門的工作,保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作,給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

              (三)戶內維修服務

              1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養(yǎng)、維修工作,確保設備處于良好的運行狀態(tài),同時重視戶內維修服務工作,做到 "兩手抓,兩手都要硬"。結合目前人力不足的情況,每天日班、中班各安排1名戶內維修技工向業(yè)主提供維修服務,主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

              2、協(xié)調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修范圍,屬保修范圍的,由客服部協(xié)調相關責任單位解決,減輕戶內維修壓力;

              3、建議公司確定幾家特約維修單位,當接到超出工程部業(yè)務范圍或服務能力范圍的項目,如業(yè)主要求,可向業(yè)主提供特約維修單位的相關信息,由業(yè)主聯(lián)系上門服務維修。

              (四)制度建設

              1、根據(jù)小區(qū)設備狀況和服務特點,制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質量手冊,完善工程部的規(guī)章制度。

              2、應用ISO文件健全園區(qū)的公共設施、設備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,科學管理設備設施,確保所轄系統(tǒng)設備的安全運行。

              (五)規(guī)范管理

              1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質量手冊和各類記錄表格,規(guī)范管理,提高物業(yè)管理水平。

              2、組織本部員工學習公司的規(guī)章制度,認真貫徹落實崗位責任制,督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

              3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務工作,不定期與客戶服務部開展討論、溝通,共同進步。

              (六)隊伍建設

              1、加強員工技能培訓

             �。�1)針對所管轄物業(yè)各類設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術特性,全年開展理論學習、現(xiàn)場解說和操作培訓,要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。

             �。�2)針對下屬員工的技術狀況,編制專業(yè)知識培訓計劃,按計劃執(zhí)行,并定期考核。

              (3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓,培養(yǎng)一專多能的技術骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓)。

              2、重視思想教育

             �。�1)強化安全生產(chǎn)意識,預防為主,防患于未然,確保人身安全和設備安全。

             �。�2)重視職業(yè)道德教育,端正員工的工作態(tài)度,嚴格管理,樹立正氣。堅決淘汰四種人:只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務水平不高,又不求上進的人;利用職務之便,謀取私利的人。

             �。�3)加強物業(yè)管理服務意識教育,培養(yǎng)競爭意識,提高員工素質,加強員工的團隊精神教育,增強凝聚力。

              3、促進人才培養(yǎng)

              一年內培養(yǎng)50%的基層員工具備領班的素質、領班具備主管的素質、主管具備經(jīng)理的素質,為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。

              對公司前景的展望

              1、強化管理,把公司做強

              通過強化管理,使公司的物業(yè)管理服務科學化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化,在一年至兩年內把公司做強,儲備管理人才,打造公司的誠信品牌。

              2、規(guī)�;\作,把公司做大

              以zz物業(yè)管理作基礎,成立經(jīng)營部,對外接管樓盤,擴大員工的'發(fā)展空間,使公司運作規(guī)�;瑒�(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

              擴展閱讀:

              工作計劃書怎么寫

              工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準確,不能含糊。

              (一) 工作計劃的格式:

              1、計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素,如“××學校團委20xx年工作計劃”。

              2、計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,工作的項目和指標,實施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

              3、最后寫訂立計劃的日期。

              (二) 工作計劃的內容。一般地講,包括:

              1、情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

              2、工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

              3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務的完成。

             �。ㄈ� 制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟:

              1、認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神,武裝思想。

              2、認真分析本單位的具體情況,這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。

              3、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,確定工作方針、工作任務、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實現(xiàn)。

              4、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難,確定預算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時,工作陷于被動。

              5、根據(jù)工作任務的需要,組織并分配力量,明確分工。

              6、計劃草案制定后,應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

              7、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來,并經(jīng)正式通過或批準以后,就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,使其更加完善,切合實際。

            物業(yè)工作計劃14

              物業(yè)管理大體上分為早期介入、接管驗收管理、業(yè)主入駐管理、保安管理、消防管理、清潔綠化管理、房屋及共用設備設施管理、財務管理、質量管理、人力資源管理等方面,在實際操作中,我們將根據(jù)各階段的特點,有重點、有步驟地逐項落實。

              一、早期介入的具體工作計劃:

              1、檢查配套設施是否完善,如保潔用服務間、垃圾房、停車場、自行車庫、開水爐(間)、吸煙區(qū)等服務設施;另外如物管公司用房、庫房、更衣室、工程部工作間、值班室等后勤設施;

              2、檢查水電供應容量及能源費計量的設計。根據(jù)xxx的功能要求和考慮不同業(yè)主(租戶)使用的設備及其發(fā)展需要審查水電特別是區(qū)域供電容量。

              3、檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)和消防系統(tǒng)設備的布局是否合理實用,是否留有死角。

              4、檢查機電設備的配臵是否合理。

              5、收集整理合同文件和技術檔案資料。

              6、起草物管委托合同并與開發(fā)商簽署;

              7、與開發(fā)商協(xié)商制定管理維修公約并報市房地局核準備案;

              8、制定物業(yè)管理的崗位設臵和人員編制,列出人員到位時間表;

              9、制定匯總各部門采購清單(辦公家具設備及用品、工程工具及材料、保潔機器及用品、工服及更衣柜、保安器械及用品、印刷品、指示牌等)

              10、根據(jù)正式管理前人員到位計劃、人員工資福利及辦公費用以及采購清單編制開辦費預算報開發(fā)商審批執(zhí)行;

              11、根據(jù)具體情況及業(yè)主租戶的服務需求預測編制物業(yè)管理費預算,確定每月每建筑平米的管理費金額;根據(jù)設備情況及業(yè)主使用功能的要求,擬定能源費計量及分攤方案及原則;確定服務項目及各類收費標準;

              12、與開發(fā)商辦理交接樓手續(xù)(包括安全消防責任的交接);交接內容要有以下幾點:

              ●產(chǎn)權產(chǎn)籍/業(yè)戶名單/地址名牌及郵編

              ●圖紙資料及設備使用操作手冊

              ●供貨商/承建商的培訓

              ●政府及行業(yè)主管部門簽發(fā)的許可證書或執(zhí)照

              ●鑰匙

              ●專用工具和備品備件

              ●遺留問題的確認和解決時限

              ●保修安排(電話聯(lián)絡單)

              ●電、水、氣表的抄讀確認

              ●資產(chǎn)/材料/工具

              ●問題

              ●問題的原因

              ●已造成或將造成的后果

              ●解決方案建議(時間、費用和相關影響;徹底解決、改善、管理措施彌補)

              ●時間限制要求

              13、建立主要的制度和工作程序:公眾制度、員工崗位職責、人事制度、財務制度及重要對客服務程序等;

              14、相應文件及表格的設計、印刷和使用;

              15、協(xié)助發(fā)展商辦理業(yè)主的入伙手續(xù);辦理業(yè)主及租戶的入住手續(xù)。

              二、前期主要服務質量標準

             �。ㄒ唬�、基本要求

              1、前期服務與開發(fā)商雙方簽定規(guī)范的物業(yè)服務合同,明確雙方的權利和義務關系。

              2、承接項目時,對公用部位,公用設施進行認真查檢,驗收手續(xù)齊全。

              3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或崗位證書。

              4、有完善的物業(yè)管理方案,質量管理、財務管理、檔案管理等健全制度。

              5、管理服務人員佩戴標志,行為規(guī)范,服務主動、熱情。

              6、根據(jù)業(yè)主需求,提供物業(yè)服務合同之外的特約服務和代辦服務的,公示服務項目與收費價目。

              7、按合同約定規(guī)范使用房屋專項維修資金。

             �。ǘ�、房屋管理

              1、對房屋公用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護,檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。

              2、根據(jù)房屋實際使用年限,檢查房屋共用部位的使用狀況,需要維修,屬于小修范圍的,及時組織修復;屬于大、中修范圍的,及時編制維修計劃和房屋專項維修資金使用計劃,向開發(fā)商提出報告與建議,根據(jù)建設方的決定,組織維修。

              3、每周巡查1次房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等,定期維修養(yǎng)護。

              4、按照裝飾裝修管理有關規(guī)定和業(yè)主公約要求,建立完善的裝飾裝修管理制度。裝修前,依規(guī)定審核業(yè)主(使用人)的裝修方案,告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每2日巡查一次裝修施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,及時勸阻并報告有關主管部門。

              5、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻,并報告有關主管部門。

             �。ㄈ�、共用設施設備維修養(yǎng)護

              1、對共用設施設備進行日常管理和維修養(yǎng)護(依法應由專業(yè)部門負責的除外)。

              2、公示24小時服務電話。急修30分鐘內,到達現(xiàn)場,有報修、維修記錄。

              3、建立共用設施設備檔案(設備臺帳),設施設備的運行、檢修等記錄齊全。

              4、設施設備標志齊全、規(guī)范,責任人明確;操作維修人員嚴格執(zhí)行設施設備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設施設備運行正常。

              5、對共用設施設備定期組織巡查,做好巡查記錄。需要維修,屬于小修范圍的,及時組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的,及時編制維修、更新改造計劃和房屋專項維修資金使用計劃,向開發(fā)商提出報告與建議,根據(jù)建設方的決定,組織維修或者更新改造。

              6、消防設施設備完好,可隨時啟用;消防通道暢通,設備房保持整潔。

              7、樓道燈完好率不低于85%,發(fā)現(xiàn)燈壞及時維修。

              8、將公共設施如公廁、配電房、路燈、排水排污管道、化糞池、馬路、停車場、公共活動場所等管理好,不得改變其使用功能。

              9、對配電柜、空調待各類設備做好運行及維修保養(yǎng)記錄臺帳,定期檢查。

              10、設備閥門、管道無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,排水系統(tǒng)暢通,汛期道路無積水。

             �。ㄋ模⒐仓刃蚓S護

              1、小區(qū)北出入口實行7:00---19:00門衛(wèi)值班;高層出入口及南出入口實行保安24小時值班。

              2、對重點區(qū)域、重點部位每3小時至少巡查1次。

              3、車輛停放有序。小區(qū)進出口通道暢通。對進出車輛指揮管理有序有禮,進出方便。

              4、對摩托車、自行車指定位臵停放,停車秩序整齊有序。

              5、對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應急預案,事發(fā)時及時報告有關部門,并協(xié)助采取相應措施。

              6、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施,對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障有應急方案。

              7、全小區(qū)實行24小時機動巡邏,夜間實行電子巡更。

             �。ㄎ澹⒈嵎⻊�

              1、生活垃圾每日清運1次。

              2、公共場所每日清掃2次,出入口、樓道每日清掃1次,共用部位玻璃每月清潔1次,樓道燈每季清潔1次,電表箱、樓梯扶手、消防箱、信箱等設備,每周抹一次,確保無衛(wèi)生死角。

              3、小區(qū)內公共雨、污水管道每2年疏通1次,雨、污水井每半年檢查1次,并視檢查情況及時清掏;化糞池每季度檢查1次,每年清掏2次,發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。

              4、做到七凈、六無。七凈:路面凈、路沿凈、人行道凈、雨(污)水井口凈、樹根凈、路燈桿根凈、墻根凈;六無:無垃圾污物、無動物糞便、無磚瓦石塊、無碎紙皮核、無明顯浮土、無污水臟物。

              5、根據(jù)實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。

             �。�、綠化服務

              1、對綠化區(qū)域每天定時澆水,定期進行翻土,栽種草皮植被,及時清除雜草,創(chuàng)造小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境。對小區(qū)內所有的綠化花木負責,成活率要達95%以上。

              2、保證小區(qū)所有綠化設施完好,對小區(qū)內綠化區(qū)域進行管理(澆水、修枝整形及養(yǎng)護),對一切破壞綠化的行為給予制止。

              3、負責小區(qū)綠化區(qū)域內的清潔衛(wèi)生及保潔工作,及時處理枯枝落葉。

              4、公共門廳常年布臵綠色植物,定期對其進行澆水、修剪、施肥、殺蟲養(yǎng)護。

             �。ㄆ撸�、收發(fā)服務

              1、報紙、雜志、信函發(fā)放準確及時。

              2、各種快遞、掛號信函、重要文件等登記詳細,發(fā)放準確及時,無錯發(fā),漏發(fā)。物業(yè)人員配備、培訓及管理

             �。�1)、人員配備

              物業(yè)管理處人員配備是依據(jù)我公司多年的管理經(jīng)驗,結合小區(qū)實際情況進行測算。各類人員共計27人,其中主任1名,管理員1名,保潔員7名,綠化工1名,水電工1名,保安員16名。

             �。�2)、人員培訓高標準的服務,需要高標準的制度,高標準制度需要高素質人來執(zhí)行。我公司建立了較好的管理人員培訓機制。培訓是員工能否圓滿執(zhí)行制度并達到目標的手段,也是物業(yè)管理處能否實現(xiàn)管理目標的一個重要保證。

              1、政治思想素質培訓。全體員工都應樹立全心全意為業(yè)主和使用人服務的思想,熱愛物業(yè)管理工作,提倡“”熱忱、奉獻”的敬業(yè)精神。

              2、職業(yè)道德培訓。教育員工樹立“五愛”思想:愛行業(yè),愛用戶、愛崗位、愛服務、愛信譽。

              3、作風建設:根據(jù)員工工作性質,著統(tǒng)一服裝,統(tǒng)一掛牌。在接待業(yè)主、使用人或賓客時,應做到態(tài)度和藹可親,舉止端莊,談吐文明,把“居民至上”作為行動的最高信條。

              四、“三全四�!蔽逍羌壒芾眢w系標準

              1、三全四保

              為更好實現(xiàn)公司各物業(yè)點“天天是精品”的管理目標,依據(jù)公司“三全”(全方位、全時段、全覆蓋)、“四�!保ū0�、保潔、保綠、保設備)的總體要求,制訂本標準。

              本標準規(guī)定了基礎管理、房屋管理與維修養(yǎng)護、共用設備管理、共用設施管理、保安及車輛管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、精神文明建設和管理效益等方面的要求。

              本標準適用于公司參與管理的所有物業(yè)點。

              2.基礎管理

              接管驗收手續(xù)齊備。

              實施統(tǒng)一專業(yè)化管理。

              與建設單位或業(yè)主委員會簽訂物業(yè)管理合同,雙方責權利明確。

              建立維修基金,其管理、使用、續(xù)籌符合有關規(guī)定。

              房屋使用手冊、裝飾裝修管理規(guī)定及業(yè)主公約等各項公眾制度完善。

              業(yè)主委員會按規(guī)定程序成立,并按章程履行職責。

              各物業(yè)點制訂爭創(chuàng)五星規(guī)劃和具體實施方案。

              建立健全各項管理制度、各崗位工作標準,并制訂具體的落實措施和考核辦法。

              管理人員和專業(yè)技術人員持證上崗;員工統(tǒng)一著裝,佩戴明顯標志,工作規(guī)范,作風嚴謹。

              應用計算機、智能化設備等現(xiàn)代化管理手段,提高管理效率。

              在收費、財務管理、會計核算、稅收等方面執(zhí)行有關規(guī)定:至少每半年公開一次物業(yè)管理服務費用收支情況。

              房屋及其共用設施設備檔案資料齊全,分類成冊,管理完善,查閱方便。

              建立住用戶檔案、房屋及其配套設施權屬清冊,查閱方便。

              建立24小時值班制度,設立服務電話,接受業(yè)主和使用人對物業(yè)管理服務報修、求助、建議、問詢、質疑、投訴等各類信息的收集和反饋,并及時處理,有回訪制度和記錄。

              定期向住用戶和發(fā)放物業(yè)管理服務工作征求意見單,對合理的建議及時整改,滿意率達95%以上。

              建立并落實維修服務承諾制,零修急修及時率100%、返修率不高于1%,并有回訪記錄。

              3.房屋管理與維修養(yǎng)護

              廣場、大廈、停車場等建筑物標志明顯,服務區(qū)內門廳布臵合理并設立引路方向平面圖和路標,大廈各單位名錄標識在大堂內顯著位署,并統(tǒng)一有序。

              無違反規(guī)劃私搭亂建,無擅自改變房屋用途現(xiàn)象。

              建筑物外觀完好、整潔;外墻是建材貼面的,無脫落;是玻璃幕墻的,清潔明亮、無破損;是涂料的,無脫落、無污漬;無紙張亂貼、亂涂、亂畫和亂懸掛現(xiàn)象。

              室外招牌、廣告牌、霓虹燈按規(guī)定設臵,保持整潔統(tǒng)一美觀,無安全隱患或破損。

              空調安裝位臵統(tǒng)一,冷凝水集中收集,支架無銹蝕。

              封閉陽臺統(tǒng)一有序,色調一致,不超出外墻面;除建筑設計有要求外不得安裝外廊及戶外防盜網(wǎng)、晾曬架、遮陽蓬等。樓宇內樓梯、走道、扶手、天花板、吊頂?shù)葻o破損;墻體整潔,無亂張貼;共用部位門窗、燈具、開關等功能良好;衛(wèi)生間、水房等管理完好。

              共用樓梯、天臺、通道等處無堆放雜物及違章占用等,天臺隔熱層無破損。

              房屋裝飾裝修符合規(guī)定,未發(fā)生危及房屋結構安全及拆改管線和損害他人利益的現(xiàn)象。

              設施單位面積重量不超過樓板承重限度,無危及建筑結構的安全隱患。

              4.共用設備管理

              綜合要求

              制訂設備安全運行、崗位責任制、定期巡回檢查、維護保養(yǎng)、運行記錄管理、維修檔案等管理制度,并嚴格執(zhí)行。

              設備及機房環(huán)境整潔,無雜物,灰塵、無鼠、蟲害發(fā)生,機房環(huán)境符合設備要求。

              配備所需專業(yè)技術人員,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

              設備良好,運行正常,一年內無重大管理責任事故。

              供電系統(tǒng)

              保證正常供電,限電、停電有明確的'審批手續(xù)并按規(guī)定時間通知住用戶。

              制訂臨時用電管理措施與停電應急處理措施并嚴格執(zhí)行。

              備用應急電源可隨時起用。

              弱電系統(tǒng)

              按工作標準規(guī)定時間排除故障,保證各弱電系統(tǒng)正常工作。

              監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設施設備運行正常,有記錄并按規(guī)定期限保存。

              消防系統(tǒng)

              消防控制中心24小時值班,消防系統(tǒng)設施設備齊全、完好無損,可隨時起用。

              消防管理人員掌握消防設施設備的使用方法并能及時處理各種問題。

              組織開展消防法規(guī)及消防知識的宣傳教育,明確各區(qū)域防火責任人。

              訂有突發(fā)火災的應急方案,設立消防疏散示意圖,照明設施、引路標志完好,緊急疏散通道暢通。

              裝修需報消防部門審批,對裝修過程嚴格監(jiān)管,裝修完成后經(jīng)消防部門驗收合格后方可使用。

              服務區(qū)域內無火災安全隱患,督促各用戶與相關部門簽訂消防責任書。

              各住用戶消防、用電有嚴格的管理規(guī)定,室內電線、插座安裝規(guī)范,無安全隱患。

              電梯系統(tǒng)

              電梯準用證、年檢合格證、維修保養(yǎng)合同完備。

              電梯按規(guī)定或約定時間運行,安全設施齊全,通風、照明及附屬設施完好。

              轎廂、井道、機房保持清潔。

              電梯由專業(yè)隊伍維修保養(yǎng),維修、保養(yǎng)人員持證上崗。運行出現(xiàn)故障后,維修人員應在規(guī)定時間內到達現(xiàn)場維修。

              運行出現(xiàn)險情后,應有排除險情的應急處理措施。貨運電梯由專人管理操作,嚴禁超載,客梯嚴禁載貨。

              排水系統(tǒng)

              建立大廈用水、供水管理制度,積極協(xié)助用戶安排合理的用水和節(jié)水計劃。

              設備、閥門、管道工作正常,無跑冒滴漏。

              按規(guī)定對二次供水蓄水池設施設備進行清潔、清毒;二次供水衛(wèi)生許可證、水質化驗單、操作人員健康合格證齊全;水池、水箱清潔衛(wèi)生,無二次污染。

              高壓水泵、水池、水箱有嚴格的管理措施,水池、水箱周圍無污染隱患。

              限水、停水按規(guī)定時間通知住用戶。

              排水系統(tǒng)通暢,汛期道路無積水,地下室、車庫、設備房無積水、浸泡發(fā)生。

              遇有事故,維修人員在規(guī)定時間內進行搶修,無大面積跑水、泛水、長時間停水現(xiàn)象。

              制定事故應急處理方案。

              空調系統(tǒng)

              中央空調系統(tǒng)運行正常,水塔運行正常且噪音不超標,無嚴重滴漏水現(xiàn)象。

              中央空調系統(tǒng)出現(xiàn)運行故障后,維修人員在規(guī)定時間內到達現(xiàn)場維修。

              制訂中央空調發(fā)生故障應急處理方案。

              供暖供氣系統(tǒng)

              鍋爐供暖設備、煤氣設備、燃氣設備完好,運行正常。管道、閥門無跑冒滴漏現(xiàn)象及事故隱患。

              北方地區(qū)冬季供暖居室內溫度不得低于16℃。

              5.共用設施管理

              共用配套服務設施完好,無隨意改變用途。

              共用管線統(tǒng)一下地或入公共管道,無架空管線,無礙觀瞻。道路、樓道、大堂等公共照明完好。

              廣場、大廈、停車場范圍內的道路通暢,路面平坦。

              6.保安及車輛管理

              服務區(qū)域內實行24小時值班及巡邏制度。

              有專業(yè)保安隊伍,保安人員熟悉服務區(qū)域內的環(huán)境,文明值勤訓練有素言語規(guī)范認真負責。

              結合服務區(qū)域內的特點,制訂安全防范措施。

              進出服務區(qū)域內的各種車輛管理有序,無堵塞交通現(xiàn)象,不影響行人通行。

              停車場有專人疏導,管理有序,排列整齊。

              室內停車場管理嚴格,出入登記。

              非機動車車輛有集中停放場地,管理制度落實,停放整齊,場地整潔。

              危及人身安全處設有明顯標志和防范措施。

              7.環(huán)境衛(wèi)生管理

              環(huán)衛(wèi)設備完備,設有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉站。

              清潔衛(wèi)生實行責任制,有專職的清潔人員和明確的責任范圍,實行標準化保潔。

              垃極日產(chǎn)日清,定期進行衛(wèi)生消毒滅殺、房屋共用部位共用設施設備無蟻害。

              管理區(qū)域保持清潔,無亂貼、亂畫,無擅自占用和堆放雜物現(xiàn)象;樓梯扶攔、天臺公共玻璃窗等保持潔凈;廣場、大廈地面無紙屑、煙頭等廢棄物。

              廣場、大廈商業(yè)網(wǎng)點管理有序,符合衛(wèi)生標準;無攤點外溢、無亂貼、亂畫現(xiàn)象。

              無違反規(guī)定飼養(yǎng)寵物。

              排煙、排污、噪音等符合國家環(huán)保標準,外墻無污染。對有毒、有害垃圾管理嚴格按規(guī)定分裝,不得與其它垃圾混雜。

              8.綠化管理

              綠地無改變使用用途和破環(huán)、踐踏、占用現(xiàn)象。

              花草樹木長勢良好,修剪整齊美觀,無病蟲害,無折損現(xiàn)象,無斑禿。

              綠地無紙屑、煙頭、石塊等雜物。對廣場、大廈等綠化有管理措施并落實。

              農(nóng)藥使用要建有嚴格的領用、保管、使用制度。

              9.精神文明建設

              全體業(yè)主和使用人能自覺維護公眾利益,遵守服務區(qū)域內的各項管理規(guī)定。

              相關服務區(qū)域內設立宣傳園地,宣傳管理、衛(wèi)生、治安、消防等方面的知識,開展健康向上的活動。

              管理區(qū)域內的公共娛樂場所未發(fā)生重大違紀違法案件。相關區(qū)域內設立信息公告欄,符合條件的設有文化體育活動場所。

              創(chuàng)造條件,積極配合,支持并參與社區(qū)文化建設。

              10.管理效益

              物業(yè)管理服務費用收繳率98%以上。 提供便民有償服務,開展多種經(jīng)營。

              物業(yè)管理經(jīng)營狀況良好。

              五、物業(yè)管理檔案的收集

              在小區(qū)物業(yè)管理中,我們的檔案資料的收集工作盡可能及時、完善、不遺漏。所謂完善,從空間上講是指物業(yè)構成上的方方面面、從地下到樓頂、從主體到配套、從建筑物到環(huán)境;從時間上講是自始至終,從物業(yè)的規(guī)劃設計到售后服務的資料都須齊全。及時,即要不失時機,做到“六時”。

            物業(yè)工作計劃15

              我叫xxx,是楚天物業(yè)管理處一名普通電工,物業(yè)電工工作總結。20xx年度在管理處關心和支持下較好的完成了各項工作任務,工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導,歸公于我周圍的同事們,我只不過做了一點應該做的工作,盡了一點應盡的責任。經(jīng)過多年的培訓和錘煉,使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開拓進取、學習創(chuàng)新、優(yōu)質服務”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義,在楚天物業(yè)管理處,作為一名電工,雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益,但卻起著保駕護航的重要作用,如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。

              回顧一年來的工作歷程,我主要做了以下幾方面的工作:

              一、較好的完成了所下達的任務指標。

              截止到12月份,我們工程總做好每一項工作,保持了較長周期的安全記錄,優(yōu)質服務誠信服務取得了較好的成績。

              二、安全保持了較穩(wěn)定的局面,工作總結《物業(yè)電工工作總結》。

              一年來,我們按照今年初提出的“明責任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求,把安全檢查放在一切工作的首位,加強安全工作落實。

              物業(yè)電工年終工作計劃總結,建立建全全方位,全過程的安全生產(chǎn),積極參加公司所組織各項安全活動,在安全上重視調查研究到施工現(xiàn)場了解實情,解決實際問題,注重工作期間的安全管理,在今年緊張的任務中,由于配合得力,確保了全過程的安全,杜絕了事故的發(fā)生,設備檢修和故障處理到位,減少了配電事故率,配電設備完好率100%,針對實際工作抓重點,查隱患,查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

              三、認真落實服務承諾和規(guī)范化管理。

              一年來,以公司規(guī)定為準則,以優(yōu)質服務為宗旨,認真為業(yè)主服好務,提高服務質量,業(yè)主有情況反應該,馬上做出回應該的積極性,規(guī)范工作程序,對業(yè)主實行承諾服務,堅持全天24小時電話保持暢通,隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修,一般故障立即修,特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對不方便的`用戶,主動去幫助,一個天跑上三四趟,誠信服務盡最大努力減少業(yè)主停電,受到業(yè)主好評。在實際工作中更是積極主動.

              抄、核、是我們工作的重點,直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益,在工作中,我們實事求是,每月按時抄表,不估抄,不漏抄,抄后及時審核糾錯.

              盡管在20xx年的工作中,我取得了一定的成績,但也要正視存在的問題和不足,在新的一年里行業(yè)作風和工作作風為更高目標進行

              物業(yè)電工工作紀律要進一步加強。優(yōu)質服務誠信服務的意識需要進一步加強。

              以上是我個人工作總結,有什么不足之處,敬請領導批評指正!