【推薦】企業(yè)年度工作計劃4篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，立即行動起來寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家收集的企業(yè)年度工作計劃4篇，歡迎大家分享。
企業(yè)年度工作計劃 篇1
20xx年是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年,任重道遠,20xx年寧海移動分公司黨支部建設的指導思想是繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以寧移黨委[XX年]5號文件精神為索引,認真落實科學發(fā)展觀,認真貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神,認真貫徹落實中共中央組織部、國務院國資委黨委《關(guān)于在國有企業(yè)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的意見》的文件精神,以“爭做優(yōu)秀黨員、廉政自律”教育活動為抓手,不斷增強領領導導班子的政治意識、大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識和憂患意識及愛崗敬業(yè)、無私奉獻,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以“正德厚生,臻于至善”的企業(yè)價值觀,認真貫徹全面落實集團公司“新跨越”戰(zhàn)略的要求,以客戶為中心,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,謀求平衡發(fā)展。
實施精細增長,做區(qū)域市場的領導者;實施創(chuàng)新增長,做移動生活的塑造者;實施高效增長,做運營效率的標桿者;實施和諧增長,做和諧發(fā)展的倡導者。促進公司硬實力和軟實力的雙提升,全面推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健增長的工作思路,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,結(jié)合公司的總體發(fā)展目標和業(yè)務特點,抓好支部的學習、黨員的先鋒模范作用、支部思想、組織、作風和制度建設,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,為營造寧海移動企業(yè)文化,打造移動品牌提供思想和組織保障。
一、深入學習十六屆五中、六中全會精神,提高黨員干部的政治思想素質(zhì)。
1、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習黨的十六屆五、六中全會精神,切實提高對加強黨的執(zhí)政能力建設重要性和緊迫性的'認識。深入學習和正確理解科學發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和精神實質(zhì),緊密聯(lián)系我公司發(fā)展的實際,緊密聯(lián)系黨員干部群眾的思想和工作實際,著力在“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作上狠下功夫,努力做到真學真懂真信真用。組織黨員,職工開展政策理論學習,創(chuàng)新學習方法和形式,努力提高學習的生動性和實效性,切實抓好政治理論學習活動,全面優(yōu)化提高寧海分公司黨員干部的政治思想素質(zhì),加快分公司競爭力的提升。
2、進一步加強黨員干部的理論學習,加強黨支部理論學習的管理和制度化建設,增強黨員帶頭學習的濃厚氛圍,促進黨員政治思想素質(zhì)、業(yè)務水平和運用理論解決實際問題能力的提高。全體黨員干部要為“創(chuàng)建學習型企業(yè)”作出表率。支部要做到每月開展至少一次民主生活會,認真組織學習中央、省、市和省、市公司等重要會議精神,及時準確地掌握領會上級各項路線方針政策,指導和推進分公司工作的有序開展。積極引導和教育黨員,提高工作能力,營造愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、艱苦奮斗、團結(jié)拼搏的精神,為“創(chuàng)建學習型企業(yè)”而努力。
3、組織支部黨員認真學習黨章,用黨章的規(guī)定嚴格要求黨員,教育黨員為黨在新時期的任務而努力工作。堅持“三會一課”制度,開展愛國主義、集體主義、愛崗敬業(yè)、奉獻精神教育,做到會前有準備,會中有認識,會后有行動,會議記錄詳細,使“三會”制度即扎實又生動活潑和富有成效。
二、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實“四好”領導班子創(chuàng)建活動的有效開展。
1、創(chuàng)建“四好”領導班子是加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設的重要舉措,是深化改革、加快發(fā)展、實現(xiàn)創(chuàng)建一流企業(yè)戰(zhàn)略目標的現(xiàn)實要求,為此分公司黨支部成立支部“四好”領導班子小組,切實推動分公司各項工作健康有序發(fā)展。
2、組織黨支部黨員及分公司骨干員工認真學習寧移黨委[XX年]5號文件關(guān)于印發(fā)《中國移動寧波分公司開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的實施意見(試行)》的文件精神要領及創(chuàng)建“四好”領導班子的重要意義,從而從根本上認識到創(chuàng)建“四好”領導班子是實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越具有十分重要的作用,一年不少于三次交流學習。
3、把創(chuàng)建“四好”領導班子活動與創(chuàng)建“省級文明單位”、“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”等創(chuàng)建活動有效結(jié)合起來,充分利用宣傳工具、有效的活動載體、靈活的學習方式,在著眼于加強支部黨員政治素養(yǎng)建設及先進性建設的同時,與各部門、各支局齊心協(xié)力,同步提高分公司各項業(yè)績的穩(wěn)定發(fā)展,為實現(xiàn)創(chuàng)建一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供堅強的組織保證。
企業(yè)年度工作計劃 篇2
過去的一年，公司的環(huán)保工作雖然取得了一定成績，但仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在：XX催化劑鹽泥濾出率仍然不高，XX脫硫硫磺提煉回收率低，XX污水處理效果至今沒有根本性的好轉(zhuǎn)，環(huán)�，F(xiàn)場管理漏洞還比較多，部分員工（包括管理人員）環(huán)保責任心不強，違章違規(guī)現(xiàn)象仍時有發(fā)生等。同時隨著各級部門環(huán)保執(zhí)法力度的不斷加強、城市建設的不斷擴展和民眾對環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高，公司所面臨環(huán)保工作壓力依然非常大。
為在新的一年里統(tǒng)一思想、明確目標，指導各部門更好地開展20xx年環(huán)保工作，特制定本計劃。
一、指導思想
圍繞公司“推行清潔生產(chǎn)，抓好污染治理，實現(xiàn)環(huán)境友好”的環(huán)境方針和年度工作目標，進一步落實環(huán)保責任制，加大環(huán)保宣教力度，加強外部交流與溝通，突出清潔生產(chǎn)，著力抓好污染治理，抓實抓細環(huán)�，F(xiàn)場管理工作，持續(xù)改進環(huán)境管理體系，完善環(huán)保應急設施，確保年度環(huán)保工作目標的實現(xiàn)。
二、工作目標
1. 確保全年廢水、廢氣穩(wěn)定達標排放，進一步削減污染物
排放總量。
公司總排口平均濃度：氨氮≤40mg/l、CODcr≤300mg/l；全年外排廢水CODcr同比下降10%，氨氮同比下降1%。
各類鍋爐煙氣達標排放，即SO2≤900mg/Nm，煙塵≤200
mg/Nm。
2. 外環(huán)境監(jiān)測各污染因子達標率在98%以上。
3. 廢渣實現(xiàn)零排放，其他固廢得到有效利用與處置。
4. 環(huán)境敏感點噪聲達標率100%。
5. 杜絕重大環(huán)境污染事故。
6. 環(huán)境管理體系有效運行，通過第三方監(jiān)督審核。
7. 通過江山市環(huán)境信用等級評定。
三、主要措施
1. 加強環(huán)保工作領導，進一步落實環(huán)保責任制。
根據(jù)公司機構(gòu)和人員變動情況，及時調(diào)整環(huán)境保護管理委員會組成成員和各級環(huán)保管理網(wǎng)絡人員，進一步明確公司環(huán)境保護管理委員會和各級環(huán)保管理網(wǎng)絡人員的職責。
按責任制要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，進一步完善環(huán)保管理標準與考核細則，嚴格部門環(huán)保業(yè)績考核。
要求各生產(chǎn)廠對公司環(huán)保工作目標進行細化，確保責任到33
車間（工段）、班組、員工，各部門要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度處理好生產(chǎn)與環(huán)保、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的關(guān)系，在計劃布置生產(chǎn)、檢修工作的同時計劃布置好環(huán)保工作，使環(huán)保工作真正落到實處。
相關(guān)部門要繼續(xù)對所管轄的承包方、承租方、外協(xié)施工單位施加環(huán)境影響，在相關(guān)協(xié)議中明確各自的環(huán)保職責和義務。
2. 加大環(huán)保宣教力度，提高執(zhí)法、守規(guī)意識。
年內(nèi)要充分利用公司內(nèi)部報刊、網(wǎng)站、安全（環(huán)保）員例會等平臺，宣傳國家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、政策要求和清潔生產(chǎn)、ISO14000環(huán)境管理標準等知識，及時通報公司環(huán)保工作目標、計劃、規(guī)定、“三廢”排放和污染源控制等情況。繼續(xù)做好“6〃5”世界環(huán)境日宣傳工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽等活動，繼續(xù)開展環(huán)保、安全、消防知識競賽活動。
做好三級環(huán)保教育和日常教育，有計劃地開展工藝、設備、安全、環(huán)保管理方面的內(nèi)部互訓，有重點地組織生產(chǎn)管理人員環(huán)保法規(guī)、標準及專業(yè)知識、業(yè)務能力的專項學習，不斷提高管理人員對環(huán)保法律、法規(guī)、標準的把握能力和環(huán)保工作、管理能力。組織進行環(huán)保合規(guī)性評價和環(huán)保管理評審，補充完善公司環(huán)保規(guī)章制度，同時加強環(huán)保法律法規(guī)、標準及公司環(huán)保
規(guī)章制度執(zhí)行情況考核，不斷提高各級人員的執(zhí)法、守規(guī)意識。
3. 加強外部交流與溝通，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。
以走訪、座談會、現(xiàn)場會等形式，主動向鄰近社區(qū)居民和周邊村民通報公司采取的各項安全環(huán)保措施及取得的成效，聽取他們的想法、要求和建議，繼續(xù)與周邊村開展聯(lián)誼活動，做好信息溝通，增進相互了解和理解，積極探索與網(wǎng)民就公司環(huán)保問題的討論與溝通方式，最大限度地爭取民眾對公司環(huán)保工作的理解和支持，努力營造一個和諧的發(fā)展環(huán)境。同時做好環(huán)境影響投訴響應與處理工作，努力尋求有效快捷的響應和處理方式。
積極運用各種媒體，加強公司安全環(huán)保理念和安全環(huán)保工作的宣傳，利用XX媒體通報公司檢修情況，主動接受社會各界來對公司環(huán)保工作的監(jiān)督。
根據(jù)市企業(yè)環(huán)境行為信用等級評價工作要求，做好信用等級評價申報；繼續(xù)開展創(chuàng)省綠色企業(yè)工作，力爭獲得省綠色企業(yè)稱號。通過這些榮譽的獲得，進一步提升公司安全、健康、環(huán)保的整體形象。
繼續(xù)做好向上級環(huán)保部門的匯報與溝通，按要求完成排污許可、環(huán)基報表、危險廢物管理計劃和固廢綜合利用等的申報。
企業(yè)年度工作計劃 篇3
20xx年年度安全工作計劃書為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，實行安全標準化管理。有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃書。
20xx年安全工作重心：以安全標準化建設為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個安全的工作環(huán)境。
一、20xx年年度安全目標
1、重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。
2、在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過x起。
4、完成安全標準化評審工作。
5、堅持每月至少召開一次安全委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入100%及時落實到位；提高隱患整改率，確保安全隱患95%整改，及時整改率達到100%以上；制定并落實實施20xx年安全生產(chǎn)責任制。
6、應急預案及消防演習：公司總演習定于20xx年上半年進行一次事故應急疏散演習，下半年進行一次消防演習。
7、消防常規(guī)項目檢查：
8、保安負責每月一次的消防設施檢查并記錄；
9、各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設施進行檢查并記錄。
二、安全教育
1、對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100%考試合格上崗。建立員工安全教育培訓檔案。
2、每月有計劃的進行老員工安全知識再教育。
3、對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。
4、上半年完成對安全培訓系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全管理體系和文件，包括法律法規(guī)、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。力爭今年通過安全標準化評審。
6、安全設施建設：按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標準化的要求完善公司安全設施建設，保證各種設施按要求定期及時做好檢定工作。
7、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。
8、風險評估工作：成立公司風險評價小組，對公司所有作業(yè)活動、環(huán)境因素、設備設施等進行風險評價，發(fā)現(xiàn)危險源，建立臺賬，定期整改并跟蹤驗證整改措施。
9、計劃執(zhí)行原則：由各部門落實，責任到人，切實執(zhí)行安全自查、隱患自改、責任自負。
企業(yè)年度工作計劃 篇4
回顧過去，展望未來，***房地產(chǎn)公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構(gòu)正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次！因此，財務部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：
一、進一步加強員工的成本控制意識：
嚴格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把***嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。
二、加強往來款項的催收力度：
需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作，對各個項目的正常回款，按照公司財務部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。
三、配備財務人員：
財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。
四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口：
至少配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務處理，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。
五、日常工作：
認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。
六、其他：
配合其他部門完成公司交給的其他工作。
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