企業(yè)安全環(huán)保工作計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始寫計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編整理的企業(yè)安全環(huán)保工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)安全環(huán)保工作計劃1
一、20xx年健康安全環(huán)保工作目標
死亡事故：0
重大環(huán)境污染事故：0
火災爆炸事故：0
千人重傷率＜1
二、主要工作。
1. 各單位是安全環(huán)保的責任落實的主體，各部門一把手是安全環(huán)保第一責任人，由車間主任（部門負責人）到班組到個人的管理體系，分級負責，分級施控，確保工作落到實處，認真全面落實安全生產(chǎn)責任制。
2. 加強EHS宣傳、教育、培訓工作，增強意識，提高技能，培育具有公司特色的安全環(huán)保文化。通過安全宣傳欄宣傳、培訓室培訓、現(xiàn)場演練等多種形式做好安全環(huán)保宣傳工作，使員工提高安全意識，熟練掌握安全技能。
3. 規(guī)范動火等現(xiàn)場作業(yè)，對動火現(xiàn)場進行嚴格檢查與監(jiān)護。不辦理動火手續(xù)禁止動火。動火之前必須通知車間（部門）安全員，然后通知車間主任（部門負責人），然后公司安全員進行現(xiàn)場檢查審批后方可動火。
4. 加強安全巡視，落實隱患整改。對不按規(guī)范操作的員工給予嚴厲警告，情節(jié)嚴重者進行嚴厲處罰。及時查找事故隱患，建立隱患排查、整改報告制度，有效控制風險，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。
5. 認真開展安全生產(chǎn)承諾活動，各級管理者和全體員工要對全年安全生產(chǎn)工作做出承諾并簽訂安全責任書。
6. 結(jié)合實際情況，區(qū)分不同層面，做好安全防護、應急預案演練、救護技能等方面的培訓工作。
7. 加強消防管理工作。加強巡檢，對消防設施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。
8. 加強環(huán)保管理，嚴格執(zhí)行公司排污管理辦法，堅持環(huán)�？己�。開好環(huán)保裝置，繼續(xù)進行工藝優(yōu)化，確保環(huán)保裝置正常運行，并對其進行定時巡回檢查。搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識。
9. 對各個車間進行排污審核，摸清排污量和特征污染物，杜絕亂排亂放問題，制定公司內(nèi)部的排放標準，不定期對各個車間的排污進行抽檢，制定獎罰制度對超標排污的單位進行處罰。
10. 總結(jié)EHS管理體系運行經(jīng)驗與不足，學習推廣優(yōu)秀的健康安全環(huán)境管理經(jīng)驗，不斷完善EHS管理體系。
企業(yè)安全環(huán)保工作計劃2
一、公司前期安全生產(chǎn)形勢
20xx年以來，實業(yè)（以下簡稱：公司）安全生產(chǎn)工作在各級領導的高度重視和各單位、各部門的密切配合下，通過全體員工堅持不懈的努力，截至目前，公司安全生產(chǎn)狀況總體運行平穩(wěn)。公司范圍內(nèi)沒有發(fā)生一起因公傷亡事故；杜絕了重大交通、設備、環(huán)境污染、火災、爆炸事故；事故隱患整改率達到了100%，員工安全教育培訓率達100%，實現(xiàn)了公司年初制定的安全環(huán)保目標，有力的促進了實業(yè)各項工作持續(xù)健康、穩(wěn)定的向前推進。
安全環(huán)保工作永無止境，客觀分析各作業(yè)單元環(huán)節(jié)的安全風險控制狀況，安全管理體系運行狀況，員工崗位行為狀況，仍然存在風險、問題和不足。應該說，安全生產(chǎn)總體運行平穩(wěn)，但仍存在安全基礎薄弱，安全管理體系標準不高，安全風險和員工不安全行為依然存在。
二、20xx年安全環(huán)保工作計劃
1、嚴格貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號），嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準，建立健全安全生產(chǎn)責任制體系，實行“一崗雙責”；建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備與崗位要求能力相適應的人員；組織制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促檢查執(zhí)行落實情況；加強全員的安全教育和技能培訓；保證各項安全生產(chǎn)投入的有效落實；組織開展隱患排查治理工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；完善生產(chǎn)安全事故應急預案，保證應急處置；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故；及時解決各種影響企業(yè)安全生產(chǎn)的問題。
2、建立健全以行政一把手負責制為核心的各級安全生產(chǎn)責任制。一把手的工作崗位主要在基層各單位，要主動過問安排單位及班組安全生產(chǎn)情況，定期參加安全檢查，召開安全會。各單位領導要輪班到各生產(chǎn)崗位巡查安全生產(chǎn)情況，參加班組安全活動，同時檢查各種制度是否齊全、完善、切實得到落實。
3、認真執(zhí)行領導干部帶班制度，進一步強化各級安全生產(chǎn)責任。領導干部帶班制度是進一步強化安全生產(chǎn)過程管理，加強和促進安全基礎和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全責任主體的一種手段。帶班領導要及時將本班安全生產(chǎn)情況進行記錄，并將工作中存在問題及處理措施向接班領導進行交底，確保安全生產(chǎn)工作有序銜接，隱患及時整改。
4、切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理。按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第16號），嚴格落實安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，明確日常排查、定期檢查和分級管理的任務、范圍和責任，結(jié)合隱患排查治理工作，3月份開展“安全整頓月”活動。
5、加強對建設項目“三同時”的管理，新、改、擴建工程項目必須嚴格履行手續(xù)，否則不得開工建設。
6、進一步做好對外委施工單位的監(jiān)管。根據(jù)國務院安委辦20xx年17號文件精神，外委工程所在單位是安全生產(chǎn)的責任主體，外包單位對所承接的工程負直接安全責任，也就是說外包的工程在施工過程中出現(xiàn)的傷亡事故將會計入發(fā)包單位的傷亡指標內(nèi)。鑒于此要制定外委單位及工程施工管理規(guī)定，明確工程管理部門、工程主體單位及外委單位的各方責任，加強過程的監(jiān)控，確保外委工程施工過程的安全。
7、強化職工安全教育培訓。主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)相關機構(gòu)培訓合格、取得相應資格證后方可上崗工作。要嚴格執(zhí)行全員安全教育培訓制度，做好對從業(yè)人員的“三級安全教育”工作，對新上崗的從業(yè)人員要按照有關規(guī)定進行強制性安全培訓，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處置所需的知識和技能。
8、加大安全、環(huán)保投入，努力改善安全生產(chǎn)條件，注重環(huán)境保護問題，不斷完善安全監(jiān)測監(jiān)控、安全保護、個體防護、安全環(huán)保設施設備及應急救援體系，特別是油藥廠二硫化碳儲罐這類重點部位的安全監(jiān)測監(jiān)控設施。
9、進一步加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設，加強應急救援隊伍的建設，對隊員進行必要的體能訓練和技能培訓，配備必需的應急救援裝備和物資。要不斷完善各類安全生產(chǎn)應急救援預案，根據(jù)自身實際情況和特點，在總體預案的基礎上不斷細化、完善各項子預案，并加強應急演練，提高事故應急處置能力。
10、嚴格安全生產(chǎn)目標考核和責任追究。按照集團公司相關規(guī)定嚴格落實安全目標考核，加大安全績效考核力度，加大對事故責任人和管理者的責任追究力度和處罰力度，把生產(chǎn)安全事故直接與崗位工人、各級管理者的收入和職務升降掛鉤，推動落實全員、全過程、全方位安全管理。
11、結(jié)合季節(jié)氣候特點，抓好安全環(huán)保工作。針對冬季氣候寒冷、生產(chǎn)現(xiàn)場條件惡劣的現(xiàn)狀，結(jié)合公司實際，以冬季“五防”工作為重點，深入現(xiàn)場，對存在的隱患提早處理，有預見性地做好預防工作。針對冬季室外管線易凍的實際情況，及時對各類管線的易凍部位進行防凍處理，并安排專人加強巡視檢查。夏季，隨著氣溫的逐漸升高，將危險化學品的.安全管理和高溫作業(yè)區(qū)的防暑降溫工作成為安全工作的重點。對�；锲返陌踩芾砗透邷刈鳂I(yè)區(qū)的防暑降溫工作進行檢查。要求對危險化學品的安全管理和防暑降溫工作有預見性地采取預防措施，嚴格執(zhí)行各項管理制度，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
12、發(fā)展安全文化助推公司安全發(fā)展。從安全制度文化、安全行為文化、安全責任文化、安全教育文化入手，通過開展“安全生產(chǎn)月”活動、“六.五”世界環(huán)境日宣傳活動，大力推行安全標準化建設和環(huán)保管理體系建設，著力打造保障公司安全生產(chǎn)長治久安的可持續(xù)發(fā)展型文化體系。
二、公司安全隱患大整頓情況匯報
根據(jù)集團發(fā)（20xx）29號文件《關于開展安全整頓活動的通知》要求，公司結(jié)合自身安全生產(chǎn)工作實際狀況，積極行動起來，精心組織，在公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大整頓工作，取得了實效�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
1、高度重視，精心組織。公司領導高度重視成立領導小組，將集團公司開展安全生產(chǎn)整頓活動的通知精神向各基層單位和部室進行了傳達，并結(jié)合公司實際情況，3月7日制定下發(fā)《陜西實業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)整頓月活動方案》，要求各單位在3月份開展“安全整頓月”活動，要求各單位在各自轄區(qū)內(nèi)進行全面的自查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，并將自查及整改情況上報。
2、扎實落實，積極組織實施。各單位按照公司的安排，嚴格按照“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制的落實情況；安全生產(chǎn)管理制度落實情況；安全教育培訓情況；隱患排查治理情況；安全生產(chǎn)“五同時”落實情況；大型檢修、重點要害部位、風險程度較高的作業(yè)過程中行政正職的帶班制度落實情況；檢修過程突發(fā)事件的應急預案和應急救援設施設備；重點部位及重要設施防護措施落實情況；外包單位安全管理情況；生產(chǎn)安全事故應急預案完善和演練情況，進行詳細自查。各單位在自查中共發(fā)現(xiàn)各類問題隱患30處，其中，一般隱患單位可自行處理9處，其余21處上報公司統(tǒng)一處理。
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