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      2. 保衛(wèi)部工作計劃

        時間:2022-04-21 19:37:15 工作計劃 我要投稿

        關(guān)于保衛(wèi)部工作計劃4篇

          時間過得太快,讓人猝不及防,很快就要開展新的工作了,是時候抽出時間寫寫計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家收集的保衛(wèi)部工作計劃4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        關(guān)于保衛(wèi)部工作計劃4篇

        保衛(wèi)部工作計劃 篇1

          一、 指導思想

          認真貫徹全國及盛市國內(nèi)安保工作會議和國內(nèi)安保

          基層基礎(chǔ)工作會議精神,大力加強派出所國內(nèi)安保工作,使維護社會穩(wěn)定的工作真正落到基層派出所,切實提高防范、發(fā)現(xiàn)控制能力,真正實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”的工作目標。

          二、 組織領(lǐng)導

          為切實加強對國內(nèi)安保工作的組織領(lǐng)導,全所成立由所長xxx負全責,分管副所長具體抓,支部成員協(xié)助抓的國內(nèi)安保工作領(lǐng)導小組,負責工作的開展、指導和督查。

          三、 工作目標

          1、“三圖十表”齊全,按規(guī)定上墻,臺帳有專人負責,管理科學、規(guī)范,內(nèi)容充實。

          2、每名責任區(qū)民—警必須有xx名以上信息員、聯(lián)絡(luò)員,并經(jīng)常進行接待,有詳細的接待工作記錄檔案。

          3、建立完善派出所對責任區(qū)民—警的崗位目標責任考核機制,建立健全情報信息獎懲制度。

          四、 具體措施和辦法

          1、統(tǒng)一思想,提高認識。全所召開全體民—警動員會,讓大家認識開展xxx調(diào)查等有關(guān)工作的深遠意義。認真學習有關(guān)文件,領(lǐng)會精神實質(zhì),使每位干警統(tǒng)一思想,明確意義,以高度的政治責任感和工作使命感,大膽務(wù)實地投入到國內(nèi)安保工作中去。

          2、認真調(diào)查摸底,集中登記造冊。以每個責任區(qū)為單位,全面開展摸底調(diào)查,澄清責任區(qū)內(nèi)xxxx人口、重點單位、不安定因素;印刷、打字、復(fù)印行業(yè);宗教、邪教非法活動場所;將物建的國內(nèi)安保工作的聯(lián)絡(luò)員、信息員及特情真正利用起來,按要求做好各類相應(yīng)的工作臺帳,與有關(guān)行業(yè)負責人簽訂責任狀。

          3、落實獎懲制度,任務(wù)責任到人。為使每位民—警能認真、扎實的開展工作,我所將進一步落實獎懲制度,與每月的目標考核和年底的評先評優(yōu)掛鉤,真正做到底子清,情況明,這樣職責任務(wù)落實到具體個人,極大促進了干警工作熱情,提高了工作效率,為進一步開展各項國安工作打下堅實的基矗

          4、客房服務(wù)水平是酒店的服務(wù)水平和管理水平的反映,客房部經(jīng)營的好壞直接關(guān)系著酒店的整個聲譽及經(jīng)營效果,是酒店經(jīng)營過程中的重中之中,客房部的主要功能是為客人提供舒適的客房及安全保障?头坎康墓ぷ鳎苯佑绊懙骄频甑恼w聲譽及服務(wù)形象。

          5、前廳部(frontoffice)前廳部是酒店以房務(wù)運做為中心的營業(yè)部門,具有負責實施酒店的運營計劃并直接提供多種對客服務(wù)的功能。前臺是酒店的神經(jīng)中樞,是酒店與客人之間的橋梁。前廳部下設(shè)總服務(wù)臺(問詢、接待、預(yù)定)、行李處、商務(wù)(票務(wù))中心、總機等四個分部門,通過前臺一系列的業(yè)務(wù)程序和服務(wù)環(huán)節(jié),使客人能順利的抵店,并在住店過程中,享受酒店提供的高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

          6、餐飲部(foodandbeveragedepartment)酒店餐飲主要的功能是為客人提供各種菜品和舒適的就餐環(huán)境及服務(wù),是酒店重要的營業(yè)部門,是酒店經(jīng)營的重點。

          7、康樂部(recreationdepartment)康樂部是滿足客人娛樂、康體、健身需要的綜合性營業(yè)部門,康樂部下轄泳池、夜總會、游戲廳、桑拿、美容美發(fā)和健身房等娛樂、健身項目。

          8、財務(wù)部(accountingdepartment)財務(wù)部是執(zhí)行酒店的成本核算、物資管理、費用控制、財務(wù)管理及會計核算的部門,下轄收銀班組,負責對客人在酒店的各項消費進行結(jié)算收費。計算機管理系統(tǒng)是酒店現(xiàn)代化管理的一個重要的標志,計算機系統(tǒng)擔負著酒店各種財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的處理和分析任務(wù)。酒店的計算機系統(tǒng)在財務(wù)會計、物資管理、經(jīng)營統(tǒng)計、分析、自動結(jié)算費用等方面得到大量的應(yīng)用。財務(wù)部下設(shè)電腦部、收銀組、倉庫組、成本控制組、應(yīng)收組。

          9、治安方面

         。1)酒店盡量做好入住登記工作,避免行政處罰的出現(xiàn)。

          嚴格按照市治安總隊要求:一人一證登記入住;訪客必須填寫訪客登記單并23:00離開。此要求對酒店的部分客源肯定造成較大的影響,酒店勢必損失部分客人,對20xx年的營收目標的實現(xiàn)造成影響;

         。2)安保一小時巡邏一次,加強酒店安全防范工作;

         。3)加強與當?shù)嘏沙鏊穆?lián)系,防范治安事件的發(fā)生。

          10、消防方面

          (1)配合消防局做好消防標準化管理工作,一切結(jié)合酒店實際,完成標準化管理。

         。2)酒店消防控制柜在物業(yè)監(jiān)控室,所以需要加強與物業(yè)公司的協(xié)作,做好酒店的消控設(shè)備的運行管理工作。

         。3)加強員工的消防知識和實踐操作能力培訓,結(jié)合酒店實際,進行兩次消防應(yīng)急預(yù)案演習。

        保衛(wèi)部工作計劃 篇2

          一、本部門質(zhì)量目標

          1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行,重點抓好6.4、7.5等條款的運行,確保月度督導和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項,爭取外審不出現(xiàn)不合格項;

          2、確保重傷率≤3‰,努力實現(xiàn)零死亡的目標;

          3、確保一般事故率≤8‰,力爭事故率比20xx年下降10%;

          4、認真落實隱患整改工作,確保隱患整改率100%;

          5、積極做好員工“三級安全教育”工作,確保教育覆蓋面100%;

          6、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理,確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;

          7、積極推進職業(yè)健康安全管理體系建立工作,力爭9月份通過審核發(fā)證;

          8、創(chuàng)造條件推進公司安全標準化達標驗收工作。

          二、工作措施:

          1、落實安全責任。進一步明確各部門主要負責人崗位安全責任,簽訂安全責任書;同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責任書,并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責任書;積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確責任目標和獎懲辦法,在此基礎(chǔ)上,安保部將與每位安全管理員簽訂責任書。通過以上措施,將安全生產(chǎn)責任逐層逐級分解落實到位,形成“橫向到邊,縱向到底,責權(quán)利明確”的安全責任體系。

          2、改進安全措施。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入:(1)對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔,減少氣瓶使用中的隱患;(2)改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng),實行氣泡上船,減少火情發(fā)生;(3)逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護罩(白鐵皮);(4)適當添置通風及照明設(shè)施;(5)分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。

          3、加強教育培訓。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓工作,確保各類人員崗前培訓率達100%;根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點,適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓教育活動;對所有特種作業(yè)人員加強培訓/復(fù)訓工作,確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;創(chuàng)新教育培訓的方式方法,創(chuàng)造條件運用多媒體手段進行教育培訓,提高教育培訓的規(guī)范性。

          4、突出工作重點。繼續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控,圍繞重點,布置優(yōu)勢管理力量,采取針對性的防控措施,分解落實四級防控責任(即安全管理員-施工單位-班組-施工者),對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身,X光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批/備案登記制度,確保重點工序的安全可靠。

          5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標準化的要求,及時制定相適應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程,確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章處罰標準》,努力減少制度上的死角和盲區(qū),提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性,減少扯皮推諉現(xiàn)象;對各個管理崗位明確完善的安全職責和責任追究辦法,真正做到“安全重擔大家挑,人人肩上有指標”。

          6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全管理隊伍的作用,積極調(diào)動各單位專、兼職安全員的積極性,切實提高護船隊員的工作責任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全覆蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),讓每一個安全設(shè)施和施工行為都處于密切關(guān)注之中。同時進一步規(guī)范安全管理人員的工作日記,實行統(tǒng)一格式,逐日逐項記錄安全管理中的問題、措施及落實情況,同時明確每個安全管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實整改率(100%),讓每一個安全管理人員有壓力、有指標、有考核。對一些不服從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人采取高壓政策,除經(jīng)濟手段外,還將提請公司采取包括辭退在內(nèi)的行政手段,加大監(jiān)管力度,維護安全管理的嚴肅性和權(quán)威性。

          7、加強隊伍建設(shè)。加強專、兼職安全管理人員和護船隊的管理,在學習培訓、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進。在學習培訓方面,要采取自學與集中培訓相結(jié)合,請進來與走出去相結(jié)合的形式,重點在培訓的效果上做文章,要創(chuàng)造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進的同行中學習取經(jīng);在考核任用上要引進淘汰機制,優(yōu)勝劣汰,對履職不到位的人員進行嚴肅的責任追究,對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出安全監(jiān)管隊伍;在日常監(jiān)管上,每月將采取自我考評、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式,并將最終考評結(jié)果與個人當月崗位工資進行掛鉤,真正做到獎勤罰懶。通過以上措施,努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)良好、管理有方、責任感強的安全監(jiān)管隊伍。

          8、嚴格考核獎懲。嚴格按照《常見違章處罰標準》,進一步加大考核力度;特別是要加大對各單位、各施工隊主要負責人的考核力度,單位出現(xiàn)了違章和事故,對主要負責人都要追究領(lǐng)導責任;要充分運用好安全一票否決權(quán),對各類先進、標兵評選均認真審查,凡有違章、違紀、被處理/處罰過的各類人員(包括管理人員)一律不得參評;對安全意識差、安全管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負責人或施工隊主要負責人,可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊伍在內(nèi)的處理建議。通過嚴格的考核/追究機制來促使全員特別是單位/隊伍主要負責人的安全意識的提高和安全職責的落實。

        保衛(wèi)部工作計劃 篇3

          一、繼續(xù)實行例會制和安全及財產(chǎn)清報制進,對發(fā)生的'安全事故及隱患都必須進行調(diào)查和記載。

          二、我系女生比較多,有些復(fù)雜不好管理。關(guān)于安全教育開展的比較多。最重要的目的是希望他們從這些活動中得到啟發(fā)豐富頭腦,避免安全事故的發(fā)生。對于這個問題我們會加強與宣傳部的合作開展安全知識宣傳將安全只是工作貫穿整個學期。

          三、對于高職學生住在公寓,對于防火等安全知識進一步完善。

          四、每周我們保衛(wèi)部會配合女工部進行查寢工作,對她們加強監(jiān)督和管理。對于中職我們進行強化管理,進行定期抽查制,對他們晚就寢進行調(diào)查和管理,一邊遇到突發(fā)時間能及時解決。

          五、對于班級寢室被盜現(xiàn)象及打架斗毆時間進行調(diào)查,并采取相應(yīng)的措施管理。

          六、配合學生會迎新工作,負責新生進校的安全只是宣傳及整個迎新過程中的安全工作。

          對于本學期工作的安排就是如上,相對于上學期來說還有一些問題需要解決。

          一、雖然一直都在強調(diào)各種安全知識,但安全事故還是頻頻發(fā)生,我覺得他們根本沒意識到安全的重要性,雖然時刻都在強調(diào)但真正放在欣賞來時時刻刻約束自己的卻不多,這也許是我們管理上沒做到位。

          二、對于中職我覺得還應(yīng)該加強管理。

          三、以12年來說,冬季學期是甲流,禽流感等流行疾病的高峰期,對于甲流等疾病的防治依舊是需重點關(guān)注的問題。

          本學期的工作及建議就是以上信息,希望本學期的工作能在各部門的配合下順利進行。

        保衛(wèi)部工作計劃 篇4

          為了強化同學們安全防范意識,維護正常的教學和生活秩序,給全院學生營造一個良好的學習環(huán)境,院保衛(wèi)部特制定本學期工作計劃:

          一、抽查就寢情況。

          每周安排一次全院學生就寢紀律的檢查,不定具體時間。通過抽查的形式,了解學生們在宿舍就寢的紀律情況和相關(guān)問題。及時傳達同學們對宿舍方面的相關(guān)信息。從中發(fā)現(xiàn)同學們就寢時的一些問題。

          二、舉行大型安全知識講座。

          邀請學院保衛(wèi)處老師,對全院學生進行學生安全知識講座。把安全知識傳達到各班班長、保衛(wèi)委員和女生委員那里,通過老師的細心講解,起到強化學生安全防范意識的作用。讓同學們深刻了解我院及周邊環(huán)境,校園存在的偷竊現(xiàn)象,加強對于校內(nèi)外的安全問題的警惕。

          三、系部工作交流。

          通過各系與各系保衛(wèi)部門的聯(lián)系,開展工作交流會議。認真學習、著重探討安全內(nèi)容,要首先在我們學生干部中起到作用。同時,加強交流與溝通,相互借鑒建議,反饋同學們的意見。

          四、其他工作。

          針對學生防火和防盜的工作,禁止同學、通宵上網(wǎng)和打架斗毆等安全性的行為。院學生會保衛(wèi)部與各系學生會保衛(wèi)部,加強查寢制度,為保障同學們的生命和財產(chǎn)安全做貢獻。結(jié)合實際,為同學們的安全問題排憂解難。

          作為一名學生,我們要了解各方面的安全動態(tài);作為一名學生干部,我們不僅要了解安全知識,還應(yīng)該去了解同學們的思想和生活情況。我們要去制止一切危害自身和同學們利益的行為,要發(fā)揚學生干部的優(yōu)良素質(zhì)。

          院學生會保衛(wèi)部

          20xx年xx月xx日

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