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      2. 年度保潔工作計劃

        時間:2022-04-11 09:39:27 工作計劃 我要投稿

        【推薦】年度保潔工作計劃3篇

          時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又邁入新的階段,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編收集整理的年度保潔工作計劃3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        【推薦】年度保潔工作計劃3篇

        年度保潔工作計劃 篇1

          隨著我市創(chuàng)建“國家園林城市”號角的吹響,市容環(huán)衛(wèi)工作任務繁重而艱巨,我局將積極響應市委、市政府、市執(zhí)法局的號召,把黨的群眾路線教育實踐活動當作推動當前工作的強大動力,堅持環(huán)境優(yōu)先的城市管理理念,積極開展市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作,進一步改善市區(qū)人居環(huán)境,提升城市品位。為此,我們對20xx年提出以下工作計劃:

          (一)繼續(xù)鞏固成果。

          新的'一年,我局將進一步完善檢查考核體系,細化檢查內(nèi)容,量化檢查標準,創(chuàng)新檢查方法,提升檢查效果,完善長效管理機制,嚴格獎懲制度。不斷完善生產(chǎn)、費收、環(huán)管、機關等各項工作的考核體系,實現(xiàn)考核全覆蓋。我們將繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的拼搏精神,鞏固我市“省級衛(wèi)生城市”、“省級文明城市”、“省級園林城市”創(chuàng)建成果,為爭創(chuàng)“國家園林城市”、“國家衛(wèi)生城市”、“全國文明城市”、“省級環(huán)保模范城市” 盡己之責,創(chuàng)優(yōu)爭先。

          (二)加大宣傳教育工作力度。

          采取有力措施從源頭上解決清掃保潔的問題。借助新聞媒體力量,做到電臺有聲,報刊有字,以建設全國文明衛(wèi)生城市為目標,以“環(huán)衛(wèi)是我家,衛(wèi)生靠大家”為主題,開辟宣傳欄,發(fā)放溫馨提示,大張旗鼓地進行宣傳,讓大家自覺養(yǎng)成良好文明的衛(wèi)生習慣,共同維護我們美麗的家園,從源頭上解決垃圾亂丟亂倒問題。

          (三)加大安全生產(chǎn)管理力度。

          進一步加大安全生產(chǎn)管理力度。認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,堅持每月召開安全生產(chǎn)例會,教育大家嚴格遵守交通法規(guī),做到文明行車、安全生產(chǎn),增強所有駕駛員和各類操作員的社會責任感和安全意識。建立健全安全生產(chǎn)管理制度,繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制。

          (四)加大規(guī)費征收和爭取政府、財政等部門扶持力度。

          為拓寬環(huán)衛(wèi)資金來源渠道,夯實我局經(jīng)濟基礎。一方面轉變工作作風,提升服務意識,強化宣傳溝通,使市民深刻認識繳納生活垃圾處理費的必要性和重要性,加大市區(qū)生活垃圾處理費的征收力度,保障環(huán)衛(wèi)有償服務費應收盡收。嚴格貫徹落實市委、市政府關于招商引資、園區(qū)落戶工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠政策;另一方面努力爭取政府支持,盡快解決職工住房問題;積極爭取財政、城投、人社部門的最大支持,力爭解決環(huán)衛(wèi)正式職工編制和財政全額供給問題;逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇,努力改善“人難招、人難留”的現(xiàn)狀。

          (五)加大環(huán)衛(wèi)設施建設力度,確保環(huán)衛(wèi)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

          20xx年擬計劃:購置280萬元環(huán)衛(wèi)設備(勾臂車、勾臂斗)、爭取700萬元建設大型中轉站(城東新區(qū)、禹王工業(yè)園各一座),建設環(huán)衛(wèi)工人休息間(集體宿舍)。為環(huán)衛(wèi)局持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強后盾。

          (六)穩(wěn)步推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化。

          面對新形勢新要求,我們將進一步深化環(huán)衛(wèi)市場化改革工作。有條不紊地將環(huán)衛(wèi)作業(yè)與市場化機制接軌,促進環(huán)境衛(wèi)生管理水平再上新臺階。

          (七)加強黨風廉政建設和法制建設。

          嚴格貫徹“一崗雙責、黨政同責”工作方針,依法公開辦事程序,簡化手續(xù)。轉作風、除四風,堅決杜絕不文明、不廉政現(xiàn)象發(fā)生,將權力關進制度的籠子,民主決策公平,公開選人用人。

          (八)發(fā)揮工、青、婦群團組織橋梁紐帶作用。圍繞中心、服務大局,解放思想,創(chuàng)新工作方式,主動作為,充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶和凝聚人心作用,廣泛開展各種形式、有益身心健康的活動,激發(fā)大家積極投身環(huán)衛(wèi)事業(yè)的熱情。

          (九)做好環(huán)衛(wèi)項目申報工作。一是亞行貸款基礎項目申報立項;二是武漢城市圈環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化項目申報立項;三是國家“十三五”環(huán)衛(wèi)基礎設施建設項目的申報立項;四是其它項目申報工作。

          20xx年,我們將以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導,以“清潔城市、造福人民”為己任,進一步增強緊迫感和責任感,理清工作思路,改進工作作風,繼續(xù)發(fā)揚“三苦”精神,再鼓干勁、再昂斗志、再添措施,為全面推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展,作出新的更大貢獻。

        年度保潔工作計劃 篇2

          一、保安管理

          1 )、做好園區(qū)治安管理,維護良好治安秩序。

          2 )、學習各項規(guī)章制度和崗位職責,特別培訓新員工。 繼續(xù)做好園區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作,確保園區(qū)正常秩序,為業(yè)主提供安全、舒適、溫馨的居住環(huán)境。 確保六年內(nèi)沒有發(fā)生刑事案件。

          三)加強部門內(nèi)部力量階梯隊伍建設,努力培養(yǎng)骨干力量。

          4 )從事住宅區(qū)的消防安全工作,為了年內(nèi)不發(fā)生消防安全事故而努力。

          5 )、加大軍事訓練力度,提高20xx年度部門員工的整體軍事素質(zhì)。

          6 )以績效評價指標為標準,實行目標管理責任制,明確保安部各級工作責任,責任人,通過檢驗、評價,實現(xiàn)獎懲懶惰,提高員工工作積極性,促進工作有效完成。

          二、工程維修管理

          1 )對整個住宅區(qū)進行電力、給排水、消防、對話監(jiān)控以及公共設施等設備設施的運行管理、維護,確保住宅區(qū)各設備設施正常運行

          2 .加強對裝修房屋的監(jiān)督管理。

          3、為業(yè)主提供有償服務;。

          三、環(huán)境衛(wèi)生的管理

          1 )在環(huán)境衛(wèi)生方面,我們根據(jù)園區(qū)實際情況,主要對河道清潔加強樹葉、苔蘚的捕撈。 確認河水清澈。

          2 )要求清潔部制定嚴格的工作計劃,結合清潔工作程序和評價方法,監(jiān)督檢查清潔工作。 繼續(xù)對裝修垃圾實施袋裝定點堆放,集中清運管理,加強園區(qū)衛(wèi)生檢查,確保園區(qū)衛(wèi)生清潔美觀。

          3 )清潔部要求按照開發(fā)人員的要求進行。

          四、呼叫管理

          1 )繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量,業(yè)主滿意率達到95%左右。

          2 )進一步提高房地產(chǎn)收費水平,確保收費率在96%左右。

          三)密切配合各部門工作,及時妥善處理業(yè)主的糾紛、意見、建議。

          4 )完善顧客服務制度和流程,部門基本實現(xiàn)制度化管理。

          五)加強部門培訓,確保顧客服務業(yè)務水平顯著提高。

          按照公司培訓方針,制定呼叫管理培訓工作計劃,提高服務意識、業(yè)務水平。 對象開展員工素質(zhì)教育,促進員工愛崗敬業(yè)。 從服務意識、禮儀禮儀、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復強化員工培訓,在實際工作中進行檢驗執(zhí)行,提高管理服務水平和服務質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

          五是完善管理所日常管理,開展老百姓工作,提高老板滿意度,以制度規(guī)范日常工作,完善園區(qū)治安、交通、綠化、公共設施維護,滿意老板,大力開展家政清潔服務、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務,為老板提供優(yōu)質(zhì)服務,同時管理所多項經(jīng)營

          六、按照公司年度規(guī)劃,建設文明和諧區(qū)。

          根據(jù)公司年度管理工作計劃,20xx年工作重點繼續(xù)抓住房地產(chǎn)安全管理,加強服務意識,規(guī)范服務標準,嚴格遵守國家、市級各部門制定的法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)范性制度。 按照“績效考核制度”日常業(yè)務考核標準,組織各部門員工培訓學習,明確崗位工作要求。 擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停車的可行性方案;。 協(xié)助開發(fā)人員開展各項銷售活動,組織和準備有關部門。

          20xx年銀都名別墅房地產(chǎn)管理處以務實的房地產(chǎn)服務工作態(tài)度,以東湖房地產(chǎn)管理公司一級資產(chǎn)管理水平和公司總體工作方針為方向,以開發(fā)人員重點工作為中心,保證質(zhì)量完成各項工作任務和評價指標,全力為業(yè)主服務,在提高服務質(zhì)量方面取得了良好成績。

        年度保潔工作計劃 篇3

          一、保潔員根據(jù)行政后勤部制度的工作時間進行日常保潔工作;

          二、負責公司辦公區(qū)過道、電梯內(nèi)、電梯間、茶水間等公共場所衛(wèi)生的清掃,保持所有公共場所的衛(wèi)生整潔,地面干凈、無塵土、無衛(wèi)生死角,做到每天拖四遍,每周用肥皂水拖一遍;

          三、負責會議室、貴賓廳會前、會后的清掃、整理工作;

          四、負責打掃各獨立辦公室的地面衛(wèi)生,清倒辦公室和公用走道之垃圾,清洗痰盂;

          五、保持公共場所樓梯扶手、窗臺表面無灰塵,光潔明亮,做到每天擦兩遍,保持環(huán)境美觀;

          六、保持所有公共場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕,每周擦一遍以上。

          七、洗手池無皂跡、無污點,無污垢,做到經(jīng)常擦拭,保持表面光亮、整潔;

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