環(huán)衛(wèi)工作匯報(bào)范文
環(huán)衛(wèi)工作匯報(bào)
一、環(huán)衛(wèi)費(fèi)用的收取工作：針對(duì)各社區(qū)的環(huán)衛(wèi)工作進(jìn)度情況，分別從環(huán)衛(wèi)處抽調(diào)人員對(duì)各社區(qū)征收力量進(jìn)行了加強(qiáng)，配齊了各社區(qū)的征收工作人員，并正常開(kāi)展了工作，近期向陽(yáng)社區(qū)、前進(jìn)社區(qū)征收工作開(kāi)展的不錯(cuò)。
二、在加強(qiáng)日常保潔工作的同時(shí)完成了幾次突擊性任務(wù)：
通過(guò)強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求使城區(qū)內(nèi)圍環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步提升。為確保省文明辦及全省現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣的順利召開(kāi)，環(huán)衛(wèi)處人員及抽調(diào)的民工近千人次加班加點(diǎn)對(duì)沒(méi)有納入保潔的路段和區(qū)域進(jìn)行了清掃和保潔，對(duì)城市出入口進(jìn)行了徹底地整治。
三、加強(qiáng)與縣直單位的溝通與協(xié)調(diào)，通過(guò)與建委的協(xié)調(diào)出臺(tái)了利辛縣渣土運(yùn)輸管理辦法，通過(guò)與財(cái)政局協(xié)調(diào)將明年的各項(xiàng)預(yù)算及新增路段的保潔費(fèi)用進(jìn)行了核實(shí)，通過(guò)與幾個(gè)社區(qū)的積極協(xié)調(diào)，使規(guī)劃的五座公廁得以順利建設(shè)。
下一步工作計(jì)劃
一、加快生活垃圾處理費(fèi)的征收，由于鎮(zhèn)計(jì)劃生育檢查等各項(xiàng)原因，有定程度上影響了生活垃圾費(fèi)用的征收進(jìn)度，目前僅完成任務(wù)的40%左右。下一步在加強(qiáng)征收力量的同時(shí)，加強(qiáng)與各社區(qū)的協(xié)調(diào)，加大兌現(xiàn)力度，力爭(zhēng)用二十天的時(shí)間完成年初下達(dá)的征收任務(wù)，確保環(huán)衛(wèi)處職工全年的待遇得到兌現(xiàn)。
二、進(jìn)一步提升保潔作業(yè)質(zhì)量，進(jìn)入年終各級(jí)的檢查慰問(wèn)會(huì)很密集。對(duì)我們的作業(yè)質(zhì)量也是一個(gè)很大的要求，對(duì)重點(diǎn)部位要進(jìn)行重點(diǎn)巡查，重點(diǎn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行專人督查，對(duì)新增路段進(jìn)行專業(yè)隊(duì)保潔，確保城區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得以保持。
三、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入和使用。結(jié)合小街背巷硬化，抓好環(huán)衛(wèi)工作進(jìn)社區(qū)，以新建社區(qū)為模式，盡快落實(shí)環(huán)衛(wèi)工作進(jìn)社區(qū)，確保服務(wù)上門(mén)垃圾不出巷。同時(shí)督促公廁建設(shè)和交付使用，強(qiáng)化現(xiàn)有公廁的使用和管理，為市民提供一個(gè)清潔的衛(wèi)生環(huán)境。
四、搞好安全穩(wěn)定工作：各個(gè)分管人員要各盡其職，做好年終安全穩(wěn)定工作，將自已分管的工作進(jìn)行排查，消除安全隱患。同時(shí)積極完成局黨組交給的其它工作任務(wù)。
市容環(huán)衛(wèi)環(huán)境工作匯報(bào)
近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市相關(guān)部門(mén)、單位及社會(huì)各界的關(guān)心、支持下，我局緊緊圍繞打造“利于興業(yè)、便于旅游、宜于人居”的城市發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)照《全國(guó)城市衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》，始終堅(jiān)持依法行政、文明管理的工作宗旨，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面構(gòu)建以法制、精細(xì)、服務(wù)為主體的“和諧城管”工作體系，使一些長(zhǎng)期困擾城市管理的頑癥得到有效遏制，促進(jìn)城市管理水平明顯提升、城市面貌明顯改觀、長(zhǎng)效管理明顯進(jìn)步、社會(huì)評(píng)價(jià)明顯提高�，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
城市管理是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、群眾生活質(zhì)量、城市對(duì)外形象的全局性工作，市委、市政府歷來(lái)對(duì)城市管理工作高度重視，建立城市管理聯(lián)席會(huì)議制度，推行市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系社區(qū)管理辦法，合理界定城關(guān)鎮(zhèn)和職能部門(mén)的城管職責(zé)范圍，明確部門(mén)齊抓共管的聯(lián)合執(zhí)法模式,實(shí)施管理重心下移，強(qiáng)化社區(qū)屬地管理的措施，采取多層次城管工作督查方式，構(gòu)建市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)城市管理包保體系，啟動(dòng)數(shù)字化城管建設(shè)，使城市管理整體運(yùn)行效率得到明顯進(jìn)步。
作為城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門(mén)，我局根據(jù)市委、市政府的授權(quán)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定我市城市管理工作的規(guī)劃;開(kāi)展城市管理的法制宣傳教育;進(jìn)行城市市容和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作;參與城市公共環(huán)衛(wèi)設(shè)施的規(guī)劃編制、建設(shè)和管理;管理、清運(yùn)、處置和綜合利用城市垃圾、工程渣土及廢棄物;檢查和監(jiān)督市區(qū)主次干道沿街單位市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任落實(shí)情況;審批和管理戶外廣告、燈箱(燈橋)、標(biāo)志的設(shè)置，審批城市各類臨時(shí)占道、停車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))、洗車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))的定點(diǎn)設(shè)置并進(jìn)行管理;指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理和建制鎮(zhèn)城管工作。
目前，我局機(jī)構(gòu)設(shè)置為“一辦五科”：辦公室、市容環(huán)衛(wèi)科、政策法規(guī)科、行政許可科(廣告管理科)、計(jì)劃財(cái)務(wù)科，下轄監(jiān)察大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)管理中心、數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心。全系統(tǒng)共有630人，其中局機(jī)關(guān)工作人員28人、監(jiān)察大隊(duì)67人、環(huán)衛(wèi)管理中心485人、數(shù)字化中心50人。20xx年至今，財(cái)政累計(jì)撥款 萬(wàn)元，其中局機(jī)關(guān)、大隊(duì) 萬(wàn)元，環(huán)衛(wèi)管理中心 萬(wàn)元，數(shù)字化中心 萬(wàn)元。
二、主要做法
自創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)整治活動(dòng)，不斷強(qiáng)化市容環(huán)衛(wèi)管理措施，不斷加大市容環(huán)衛(wèi)硬件投入規(guī)模，不斷落實(shí)長(zhǎng)效管理制度，努力創(chuàng)建整潔優(yōu)美的城市環(huán)境。
一、圍繞優(yōu)化管理機(jī)制，在管理效能上力求新突破。為構(gòu)建“責(zé)任全覆蓋、管理無(wú)縫隙”的城市管理新格局，我們按照“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”管理體制，積極推進(jìn)重心下移、城管進(jìn)社區(qū)的工作進(jìn)程。一是實(shí)施城市管理“123”工程。為強(qiáng)化城區(qū)主干道、重要次干道的管理，我們積極尋求引導(dǎo)城市管理走出臨時(shí)性、短期性、突擊性誤區(qū)的新路徑，及時(shí)制定實(shí)施了城市管理“123”工程,實(shí)行局班子成員包保路段、掛鉤中隊(duì)，牽頭一線管理，實(shí)地督促檢查，做到領(lǐng)導(dǎo)力量下移一線;實(shí)行機(jī)關(guān)工作人員業(yè)務(wù)工作與路面管理兩結(jié)合，保證一定時(shí)間參與路面管理，做到管理力量下移一線;實(shí)行市、局、大隊(duì)三級(jí)考核，構(gòu)建隨機(jī)與錯(cuò)時(shí)、定性與定量相結(jié)合的考核機(jī)制，做到考核人員下移一線。，有效鼓舞了整個(gè)隊(duì)伍的斗志、激發(fā)了全體人員的熱情，營(yíng)造出心往一處想，勁往一處使，比拼作為、比爭(zhēng)奉獻(xiàn)的生動(dòng)氛圍。二是積極推進(jìn)社區(qū)綜合執(zhí)法。20xx年，我們分別在康華、北街兩個(gè)社區(qū)開(kāi)展城市管理重心下移試點(diǎn)工作，將城市管理部分職能下移到社區(qū)，以社區(qū)為主導(dǎo)，部門(mén)配合執(zhí)法的形式，加大對(duì)社區(qū)范圍內(nèi)的市容環(huán)衛(wèi)管理力度，取得了很好的成效。在此基礎(chǔ)上，市委、市政府20xx年初作出擴(kuò)大城市管理重心下移的重大決策，將21個(gè)社區(qū)劃分為四個(gè)片區(qū)，組建社區(qū)綜合執(zhí)法大隊(duì)，對(duì)次干道、社區(qū)和背街里巷的市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行綜合執(zhí)法，我局積極投入，牽頭研究制定職能部門(mén)下移社區(qū)中有關(guān)經(jīng)費(fèi)、運(yùn)作、任務(wù)、責(zé)任等一系列管理辦法，并克服自身管理力量薄弱的困難，及時(shí)抽調(diào)18名城管執(zhí)法隊(duì)員、落實(shí)執(zhí)法車(chē)輛參與社區(qū)管理，為推進(jìn)城市管理重心下移、優(yōu)化社區(qū)環(huán)境發(fā)揮積極作用，初步實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與城區(qū)主干道、重要區(qū)域管理的無(wú)縫對(duì)接，協(xié)調(diào)共進(jìn)。三是建立城市管理效能監(jiān)察機(jī)制。協(xié)助市政府辦制定實(shí)施城市管理百分考核辦法，構(gòu)建了由市紀(jì)委、市委辦、宣傳部等9個(gè)市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)聯(lián)合組織的城市管理督查考核小組，專門(mén)負(fù)責(zé)城區(qū)長(zhǎng)效管理的督察考核，考核采取每周隨機(jī)暗訪抽查、每月進(jìn)行一次通報(bào)獎(jiǎng)懲的辦法進(jìn)行，建立城市管理保證金制度和主要負(fù)責(zé)人誡勉談話制度，考核結(jié)果納入相關(guān)部門(mén)、單位經(jīng)費(fèi)撥付和年底部門(mén)評(píng)先的基本依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，促使各部門(mén)認(rèn)真履行城市管理職責(zé)，保持城市管理齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的高壓態(tài)勢(shì)。