招商引資工作匯報

招商引資工作匯報范文

　　根據(jù)會議安排，我就上半年招商引資工作情況及下半年工作打算作一簡要匯報:

　　一、上半年招商引資工作情況

　　今年以來，全縣招商引資工作始終突出打造“開放蓬安”的主題，大力實施開放戰(zhàn)略，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過全縣上下的共同努力，招商引資再創(chuàng)輝煌。1-6月，我縣共接待客商260余人次，洽談項目126個，簽訂正式合同20個，協(xié)議引資17.6億元，到位資金3.1億元(含金電、南渠路、航星鋼鐵技改等續(xù)建項目到位資金)，完成年度目標(biāo)任務(wù)64.5%。其中，工業(yè)項目6個，到位資金1.2億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的60 %。招商引資工作實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。上半年我縣的招商引資工作，主要有如下特點。

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)招商帶動作用明顯。今年1月，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊對成渝及沿海地區(qū)客商進(jìn)行了回訪。3月、5月和6月，XX書記、XX縣長等縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)7次帶隊赴重慶、成都、北京、廣東、上海、浙江等地定點招商，通過政府引導(dǎo)、民間商會等形式，深入接觸40余名企業(yè)老板，洽談了一批項目。同時，還派出兩個由副縣級后備干部帶隊的招商引資小分隊赴浙江溫州、臺州和寧波進(jìn)行駐點招商，為全縣招商引資工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　(二)招商引資力度繼續(xù)加大。一是全縣繼續(xù)實行“定項目、定額度、定單位、定人員、定獎懲”的“五定”責(zé)任制，將全年到位資金4.5億元的招商引資任務(wù)分解落實到縣委每一位常委、縣政府每一位副縣長，人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子集體，政府工作部門，各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是按照全市“對外開放年”活動要求，圍繞打造“開放蓬安”這一主題，全縣深入開展“打造開放蓬安，我該怎么辦”大討論活動，進(jìn)一步凝聚人心，鼓舞士氣，形成了上下齊心，眾志成城抓招商的良好氛圍。三是由宣傳部牽頭，重新整理、印刷招商引資宣傳冊和光盤，重新樹立了良好的蓬安對外開放新形象。四是堅持每月一通報，季度一掛牌，半年一小結(jié)，預(yù)獎預(yù)懲，年終拉通算帳，從嚴(yán)考核，逗硬獎懲。在目標(biāo)綜合考核上，提高了招商引資工作在全年綜合目標(biāo)考核中的比重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)占30分以上，縣級經(jīng)濟(jì)部門占50分以上。

　　(三)園區(qū)招商取得了大突破 上半年，通過完善開發(fā)區(qū)載體，建立了開發(fā)區(qū)新機(jī)制，開發(fā)區(qū)招商取得大突破，一大批項目入駐開發(fā)區(qū):一是北京荷田生物化工有限公司首期投資1.6億元，征地200畝，建薯類分離、脫毒深加工廠;二是成都華普希望飼料有限公司投資3500萬元建飼料加工企業(yè);三是遂寧興貴有限公司投資3000萬元建汽車變速器、飼料粉碎機(jī)加工廠;四是四川七環(huán)豬種改良有限公司投資4000萬元建年加工能力50—100萬頭的肉食品深加工企業(yè)。此外，重慶紫苑集團(tuán)購買我縣土地存量資產(chǎn)，投資1億余元打造的紫苑·陽光麗都小區(qū)已正式動工。

　　(四)產(chǎn)業(yè)招商邁出新步伐。繼巨龍公司、齊祥食品公司之后，四川七環(huán)種豬改良有限公司整體收購我縣702庫房，投資3000萬元建萬頭生豬良種繁育中心，此外，該公司還在工業(yè)開發(fā)區(qū)投資4000萬元建肉類加工廠，即將簽訂正式協(xié)議;成都華普希望飼料有限公司投資3500萬元建飼料加工企業(yè)已進(jìn)駐開發(fā)區(qū)。同時對接?xùn)|莞產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，一大批養(yǎng)殖企業(yè)和專業(yè)大戶近日將來我縣考察。

　　(五)已落戶企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大投資。金華紡織在去年新增一萬錠的基礎(chǔ)上，今年計劃再新增一萬錠，從而達(dá)到四萬錠的規(guī)模，目前，廠址已落實，即將進(jìn)場;航星鋼鐵也不斷實施技改，今年投入2500萬元新購置連鑄連軋等設(shè)備，力爭三年內(nèi)鋼年產(chǎn)量達(dá)20萬噸。

　　(六)一大批項目正在洽談之中。黑龍江丹東木業(yè)有限公司擬投資6億元建大豆深加企業(yè);中南國際投資有限公司投資2億元建砷化鎵晶圓項目;重慶東方紡織有限公司擬投資建8萬錠紡紗、織布項目;浙江金甌集團(tuán)擬投資1500萬元建服裝加工廠項目;浙江省新天地?zé)麸椆�司擬投資1000萬元建燈飾加工廠項目;與浙江樂清市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)聯(lián)合開發(fā)“蓬安—樂清”工業(yè)園區(qū)項目;重慶燈頭廠整體搬遷項目;河北博康醫(yī)藥開發(fā)有限責(zé)任公司投資3500萬元建喜樹種植基地及深加工企業(yè);重慶天生物業(yè)(集團(tuán))有限公司及成都地泰實業(yè)有限公司各擬投資2500萬，建3萬頭DLY生豬養(yǎng)殖場等。對于這些重點項目，我們采取專人跟蹤，扭住不放的辦法，力爭達(dá)成正式合作關(guān)系，實現(xiàn)項目引進(jìn)新突破。

　　(七)主動服務(wù)招商引資的氛圍更加濃厚熱情

　　一是堅決兌現(xiàn)優(yōu)惠政策。上半年組織相關(guān)部門深入企業(yè)調(diào)查摸排，對近兩年招商引資優(yōu)惠政策落實情況進(jìn)行了清理，并逐一落實。二是不斷提升服務(wù)水平。完善項目秘書制、首問責(zé)任制、部門問責(zé)制。堅持在行政服務(wù)中心辦理招商引資項目的各種證照，一條龍服務(wù)，限時辦結(jié)。每季度召開一次由外來企業(yè)及有關(guān)部門參加的座談會，交流溝通，查找問題;堅持縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月對重點外來企業(yè)進(jìn)行一次走訪、座談，了解情況，解決問題。針對海峽公司員工招收的問題，由縣就業(yè)局牽頭，全力組織，確保了該企業(yè)的正常生產(chǎn)。三是堅持即查即治即辦。對破壞招商引資環(huán)境的人和事，加大查處力度，促使招商引資軟環(huán)境得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

　　二、存在的問題及下步工作打算

　　客觀分析，上半年的招商引資工作雖然取得了顯著成效，但存在的問題和和差距仍然不容忽視。一是招商引資工作仍然存在上熱下冷的現(xiàn)象，縣委、政府高度重視，但一些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在一定的畏難情緒。有的單位招商引資行動遲緩，啟動滯后;有的消極坐等，沒有積極外聯(lián)和跑上;還有的工作茫然，缺乏切實可行的思路和招法。二是對意向性項目跟蹤還不及時，簽約率不高。目前正在還有一大批項目還需要進(jìn)一步跟蹤，但由于一些項目責(zé)任單位沒落實，導(dǎo)致這些項目進(jìn)展緩慢。三是軟環(huán)境在一定范圍內(nèi)還存在反彈現(xiàn)象。在個別單位還有有執(zhí)行政策不到位，陰奉陽違的情況，個別單位工作不主動，沒有深入企業(yè)服務(wù)，即使偶爾去一次也只是做做秀，沒有真正幫助企業(yè)或投資商解決實際問題;有的對投資商在接待態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和工作效率上做得還不到位;四是目前我縣開發(fā)區(qū)土地已基本用完，無法滿足新項目的用地需求。面對存在的問題，我們必須認(rèn)真加以解決。在全市大力實施開放戰(zhàn)略的良好形勢下，要使我縣招商引資工作取得更大的成效，就必需進(jìn)一步強(qiáng)化舉措，再鼓干勁，再添措施，才能確保全年招商引資工作的大豐收。

　　(一)不斷深化招商引資認(rèn)識。堅持把招商引資工作作為整個經(jīng)濟(jì)工作的火車頭，作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動力，作為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)濟(jì)工作的第一要務(wù)，作為鍛煉干部的第一戰(zhàn)場，作為各級各部門年度目標(biāo)考核的第一內(nèi)容，進(jìn)一步樹立“無外不快、無外不強(qiáng)”的思想，樹立“敢為天下先，敢用天下錢，敢招天下賢”的勇氣和膽識，切實增強(qiáng)招商引資的緊迫感和責(zé)任感，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，充分調(diào)動全民招商的積極性，經(jīng)費(fèi)強(qiáng)保障，工作強(qiáng)支持，突出工業(yè)開發(fā)區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)招商、區(qū)域招商，以招商引資的大突破助推縣域經(jīng)濟(jì)的大跨越。

　　(二)繼續(xù)優(yōu)化招商引資環(huán)境。進(jìn)一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。建立部門聯(lián)系會議制，堅持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制、項目秘書制。繼續(xù)堅持每季度評選服務(wù)最佳和最差單位，并在電視臺公布。堅持對損壞蓬安投資環(huán)境的害群之馬嚴(yán)查嚴(yán)懲，絕不姑息。同時，加快載體建設(shè)。認(rèn)真清理、整合我縣現(xiàn)存的土地、廠房存量資產(chǎn)，力爭全面盤活。盡快完成工業(yè)開發(fā)區(qū)用地手續(xù)，開辟新的用地，著力搞好“三通一平”，滿足引進(jìn)項目的用地需求。

　　(三)大力細(xì)化招商引資措施。一是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再成立2個由縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負(fù)責(zé)的招商小分隊，各配備一名副縣級領(lǐng)導(dǎo)后備干部及一名工作人員，分赴上海、江蘇、廣東，和成都—重慶。二是積極參加省、市組織的各種招商活動，對接項目，圍繞重點項目、重點產(chǎn)業(yè)招商。三是要加大跟蹤督辦力度，意向項目抓洽談，洽談項目抓簽約，簽約項目抓開工，在建項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓效益，環(huán)環(huán)相扣，步步緊跟，切實地提高招商項目的履約率和成功率。四是加大對已引進(jìn)項目的扶持力度，促使其增資擴(kuò)股，做大做強(qiáng)，實現(xiàn)二次招商。

　　(四)進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資考核。全面落實黨政“一把手”抓招商引資工作責(zé)任，堅持“一把手”負(fù)總責(zé)，加大考核獎懲力度，推行剛性考核、逗硬獎懲，把招商引資的考核與“一把手”的政績考核的主要內(nèi)容，把招商引資列入崗位目標(biāo)考核，層層分解任務(wù)，對目標(biāo)完成情況要嚴(yán)格進(jìn)行剛性考核，年末堅決兌現(xiàn)獎懲。同時，廣泛宣傳發(fā)動，形成全社會的合力，把廣大干部群眾的招商熱情充分激發(fā)出來，形成“人人關(guān)心招商、個個參與招商”的良好氛圍和上下聯(lián)動、資資互動、內(nèi)外并舉、各業(yè)并進(jìn)的招商引資新局面。

　　招商引資工作匯報

　　一、概況

　　**鎮(zhèn)地處三縣(市)交界，總面積92.16平方公里，轄18個行政村和一個居委會，現(xiàn)有人口43689人，樅桐路縱貫全境，距合安高速僅10多公里，北倚岱鰲山、西臨菜子湖，區(qū)位、資源優(yōu)勢明顯。

　　二、招商引資的基本做法和成效

　　**鎮(zhèn)黨委、政府把招商引資工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重頭戲來抓，圍繞工業(yè)、農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)、城建、服務(wù)業(yè)“五線”并進(jìn)，突出打好資源優(yōu)勢、存量資產(chǎn)、集鎮(zhèn)建設(shè)“三張牌”，著力“四強(qiáng)”，進(jìn)一步建立健全“領(lǐng)導(dǎo)掛率，責(zé)任到人”的工作機(jī)制，重點實行招商項目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，千方百計加大招商引資工作力度，取得了一定的成效。到目前為止，該鎮(zhèn)引進(jìn)項目8個，實際到位資金570萬元，完成全年任務(wù)170%。

　　今年以來，該鎮(zhèn)立足本地資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢，突出重點，集中力量，實現(xiàn)突破。首先在宣傳上造勢。針對部分干部群眾認(rèn)為**先天開放不足，缺乏優(yōu)勢，招商難有作為的“無為”觀念，鎮(zhèn)黨委、政府通過組織鎮(zhèn)村干部到南街、華西、肥西等地考察，解放思想抓招商，促發(fā)展，在全鎮(zhèn)上下樹立了“吃虧就是解放思想，讓利就是轉(zhuǎn)變觀念”的新理念。鎖定“1188工程”的目標(biāo)任務(wù)，制定招商引資的優(yōu)惠政策，出臺獎勵辦法，召開鎮(zhèn)、村干部動員大會，廣泛宣傳，填報**籍在外地“能人”、“名人”登記表，摸清**的人力資源的去向和優(yōu)勢，形成全黨動員，全民招商的輿論氛圍。其次，追求在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上借勢。我鎮(zhèn)充分利用岱鰲山場優(yōu)勢和團(tuán)結(jié)圩、陽和大畈耕地連片等自然資源優(yōu)勢，整合成招商引資的載體，爭取招商引資取得新突破。例如充分利用山場資源優(yōu)勢，大力打造招商引資平臺。今年上半年，岱鰲、陽和、平山、白馬、蘆塘共5個村與安慶市林業(yè)開發(fā)總公司簽訂收購濕地松5000畝，引資總額800多萬元。團(tuán)結(jié)圩引來外地種糧大戶8戶，投資80萬元進(jìn)行耕地承包。泊塘谷豐圩本地承包大戶聯(lián)片種植優(yōu)質(zhì)稻和肉牛養(yǎng)殖，投資50多萬元。同時，一項投資200萬元以上的液化氣站項目正在洽談之中。利用花卉苗木這一具有廣闊前景的朝陽產(chǎn)業(yè)，引來10多個大戶進(jìn)入新安花卉苗木基地，實際投資額已達(dá)到100多萬元。形成了“公司+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化模式的區(qū)域型特色經(jīng)濟(jì)。陽和村精米加工廠老板周龍志說，正是看到政府服務(wù)好，市場前景好，才決定再投資200萬元擴(kuò)大精米加工規(guī)模，更新設(shè)備，提高加工檔次和大米加工質(zhì)量。鎮(zhèn)黨委書記唐左根認(rèn)為，**鎮(zhèn)今年招商之所以成效顯著，與該鎮(zhèn)黨委強(qiáng)力抓招商分不開。 二是強(qiáng)檔招商。招商引資在做好優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，還要注重抓好招商引資上檔次上臺階工作，重點是招強(qiáng)引大，招新引優(yōu)，招特引佳。我鎮(zhèn)重點把扶強(qiáng)扶壯“兩大中心”作為龍頭，(即大市場集鎮(zhèn)貿(mào)易中心和永安開發(fā)區(qū)加工業(yè)中心)，以龍頭帶動四大基地發(fā)展，(即高塥三元雜交豬基地、陽和大米加工基地、梅花團(tuán)結(jié)圩養(yǎng)殖基地、新安花卉苗木基地)。利用基地發(fā)展招大商。例如永安開發(fā)區(qū)以加工制造業(yè)為中心，目前已吸納民間資金100多萬元，進(jìn)行農(nóng)用車制造、修理。利用“**香”大米品牌優(yōu)勢，爭取金融部門和企業(yè)聯(lián)合投資120萬元更新設(shè)備，提高加工檔次和大米加工質(zhì)量。這些項目目前成長性和前景看好。與此同時，不斷筑巢引鳳。近期與上海華聯(lián)超市取得聯(lián)系，投資200萬元把集鎮(zhèn)建設(shè)危房改造結(jié)合起來，由老供銷社和文化站提供場地進(jìn)行改造，該項目引進(jìn)成功，將有力激活商品流通，美化鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。

　　三是強(qiáng)項招商。要招大商，招好商，必須建立完善招商引資項目庫。圍繞我鎮(zhèn)區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)等方面優(yōu)勢，尤其是吸收新的具有成長性和帶動性項目，我鎮(zhèn)精選并包裝了汽車制造加工業(yè)、仔豬和糧食加工業(yè)、加油站、花卉苗木業(yè)、集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等有優(yōu)勢、有規(guī)模、能形成產(chǎn)業(yè)化的項目作為招商引資的重點，進(jìn)一步建立和完善招商引資項目庫。穩(wěn)步推進(jìn)招商引資工作再上新臺階。

　　四是強(qiáng)力招商。為加大招商引資力度，開出“招商、安商、親商”之方，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以情感商;規(guī)范管理，以法護(hù)商;講求信用，以誠引商。我鎮(zhèn)在強(qiáng)化工作力度上從兩個方面入手，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。鎮(zhèn)專門成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組和七個專業(yè)招商小分隊。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓招商，親自談項目，親自協(xié)調(diào)處理問題，堅持“四定”原則 ，一是實施定向招商。重點圍繞進(jìn)項目庫的朝陽產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行招商。二是實施定位招商。將目光定在“強(qiáng)、大、新、優(yōu)、特、佳”這些上檔次符合科發(fā)展觀的項目上。三是實施定點招商，鎮(zhèn)七個招商引資小分隊，先后多次到重點地區(qū)，重點城市，有針對性地考察，洽談，招商。四是實施定人招商�？聘擅磕昴�1000元作為風(fēng)險基金，一般干部拿500元作為風(fēng)險基金，形成人人想招商，自覺把招商引資作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決當(dāng)前突出問題的最佳出路來抓。二是優(yōu)化環(huán)境，加大落實獎懲制度的力度。鎮(zhèn)專門拿出專項資金既定目標(biāo)獎懲。針對**實際，鎮(zhèn)黨委、政府為了加大招商引資力度，搞好六個結(jié)合，一是與公民道德建設(shè)結(jié)合起來。解決明禮誠信的問題。鑄造誠信公平的人文環(huán)境。二是與集鎮(zhèn)文明創(chuàng)建結(jié)合起來，解決現(xiàn)實存在的亂停亂放，亂擺攤設(shè)點，亂占道經(jīng)營，亂搭建，亂丟亂扔等陋習(xí)，創(chuàng)造良好的文明環(huán)境。三是與集中整治結(jié)合起來，解決突出的強(qiáng)裝硬卸，強(qiáng)行收費(fèi)，欺行霸市有損**聲譽(yù)的事。四是與創(chuàng)建人民滿意的基層站所結(jié)合起來，解決為市場主體服務(wù)，為基層服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為人民服務(wù)的觀念問題。五是與機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來，以效能建設(shè)活動強(qiáng)大動力推動招商引資工作，以招商引資工作的豐碩成果來檢驗機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實際成效。六是與建章立制結(jié)合起來，解決根本問題，用規(guī)范化制度管好人，辦好事，實行辦文辦事時限制，首問負(fù)責(zé)制，政務(wù)公開制，收費(fèi)公開制。在以情感商方面重在大力推行服務(wù)承諾制和收費(fèi)公示制，強(qiáng)化“一站式”審批，“一條龍”服務(wù)，提高辦事效率在以法護(hù)商上，大力整治企業(yè)周邊環(huán)境，嚴(yán)查“三亂”行為，維護(hù)客商利益，真正使投資者放心，經(jīng)營安心，生活舒心;在以誠引商方面，做到重合同，守信用，一諾千金，堅決杜絕“開門招商，關(guān)門宰客”現(xiàn)象發(fā)生。 三、對策與建議 招商引資是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，建議從三個方面完善招商引資工作： (一) 著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)編制招商引資總體規(guī)劃。

　　(二)快速起跳，突出發(fā)揮園區(qū)招商引資集聚和輻射效應(yīng)。

　　(三)強(qiáng)化合力，建立健全招商引資工作機(jī)制。

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