安全生產(chǎn)工作匯報(bào)「精選」
企業(yè)安全生產(chǎn)工作應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，勞動(dòng)者是企業(yè)的主角，安全生產(chǎn)不僅保護(hù)了勞動(dòng)者自身的生命，同時(shí)也保護(hù)了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。今天小編為您帶來(lái)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，感謝您的閱讀!
安全生產(chǎn)工作匯報(bào)【一】
在鎮(zhèn)、鎮(zhèn)省級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)和鎮(zhèn)市級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又把鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鄉(xiāng)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定為創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，力爭(zhēng)年底達(dá)到市級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)目標(biāo)要求。
主要存在問(wèn)題
上半年，全縣安全生產(chǎn)工作雖然實(shí)現(xiàn)了總體穩(wěn)定，但安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然相當(dāng)嚴(yán)峻，安全工作還存在著這樣和那樣的問(wèn)題。
從總體上來(lái)說(shuō)。一是安全生產(chǎn)意識(shí)不到位。個(gè)別部門(mén)安全意識(shí)不強(qiáng)，職責(zé)不清，職能交叉，導(dǎo)致監(jiān)管出現(xiàn)真空、盲區(qū);個(gè)別企業(yè)重生產(chǎn)，輕安全，受市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)，私開(kāi)偷采，非法生產(chǎn)。
二是安全監(jiān)管不到位。安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察力量不足，技術(shù)裝備落后，業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法能力參差不齊。執(zhí)法不嚴(yán)、工作不實(shí)的問(wèn)題普遍存在，搞形式，走過(guò)場(chǎng)。重突擊檢查、輕常抓不懈;重經(jīng)濟(jì)處罰、輕整改監(jiān)督。
從事件教訓(xùn)上來(lái)說(shuō)。我縣今年發(fā)生的三起事件雖然定為了刑事案件，但是也暴露除了我們安全生產(chǎn)工作仍然存在明顯的不足。煤礦3.02爆炸事件充分暴露出火工品管理工作存在著嚴(yán)重的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)私購(gòu)私藏火工品的非法行為打擊不力，個(gè)別單位不嚴(yán)格執(zhí)行縣政府規(guī)定的入井人數(shù)，擅自改變整改方案規(guī)定要求，煤礦包片人員監(jiān)控不到位。鄉(xiāng)5.22非法煙花爆竹作坊燃燒事件暴露出打擊非法生產(chǎn)煙花爆竹工作存在明顯的不得力和落實(shí)檢查不到位。鎮(zhèn)7.15非法采掘無(wú)證鐵礦傷亡事件暴露出關(guān)閉取締不到位，出現(xiàn)無(wú)證反彈、死灰復(fù)燃現(xiàn)象。
下步工作措施
目前，已進(jìn)入高溫、高濕和主汛期，安全生產(chǎn)管理工作中各種不確定因素較多。7月21日召開(kāi)了第三季度安全事故防范工作會(huì)議，安排部署了第三季度安全事故防范和當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。下一步，我們將按照上級(jí)政府的部署和要求，進(jìn)一步深化整治，突出抓好以下幾項(xiàng)工作:
1、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。為深刻汲取7.15傷亡事件教訓(xùn)，7月26日，我縣召開(kāi)了全縣安全生產(chǎn)大檢查工作會(huì)議，安排部署了安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查。這次檢查分12個(gè)檢查組，對(duì)全縣重點(diǎn)單位、重點(diǎn)行業(yè)開(kāi)展一次認(rèn)真的拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)聯(lián)查活動(dòng)，嚴(yán)厲查處非法開(kāi)采、生產(chǎn)、買(mǎi)賣(mài)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等違規(guī)行為，不留死角死面，不走過(guò)場(chǎng)，確保整改到位，不留任何隱患。
2、強(qiáng)化煤礦監(jiān)管。我們要進(jìn)一步按照《特別規(guī)定》和《緊急通知》的要求，加強(qiáng)安監(jiān)、煤辦等部門(mén)對(duì)全縣所有煤礦井日常安全督查的力度，在這個(gè)方面，我本人將親自帶隊(duì)，深入煤礦一線，查隱患、堵漏洞、促整改、嚴(yán)懲處，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行縣直機(jī)關(guān)干部24小時(shí)駐礦監(jiān)控制度、舉報(bào)重獎(jiǎng)制度、責(zé)任事故引咎辭職制度，確保全縣煤礦安全。
3、協(xié)助抓好非法礦山安全工作。目前我縣的非煤礦山企業(yè)均未辦理安全生產(chǎn)許可證和有關(guān)開(kāi)采手續(xù)。我本人雖然不直抓礦山安全工作，但是我一定會(huì)立足本職，協(xié)助主管縣長(zhǎng)出謀劃策，深刻汲取7.15事件教訓(xùn)，加大對(duì)無(wú)證非煤礦山的打擊力度，通過(guò)日常檢查和突擊檢查多手段并舉，嚴(yán)防私開(kāi)偷采等非法生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生，確保非煤礦山行業(yè)安全。4、嚴(yán)格責(zé)任追究。我們要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和我縣關(guān)于責(zé)任追究的各種文件和規(guī)定，從嚴(yán)處理，頂格處理。特別要按照今年縣委、縣政府出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任的意見(jiàn)》(〔20xx〕17號(hào))，出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格追究到位。對(duì)違反規(guī)定的，要開(kāi)殺戒、用重刑，敢亮紅牌，敢唱紅臉，在全縣掀起暴風(fēng)驟雨的執(zhí)法檢查行動(dòng)。
5、加大關(guān)閉力度。對(duì)于今年應(yīng)該關(guān)閉的企業(yè)，我們要建立協(xié)調(diào)、調(diào)度和通報(bào)制度，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，制定切實(shí)有效方案，明確責(zé)任、限定時(shí)間，按照依法關(guān)閉和寧多勿少、寧早勿晚、寧嚴(yán)勿寬的原則，全面完成市下達(dá)的關(guān)井任務(wù)。
安全生產(chǎn)工作匯報(bào)【二】
各位經(jīng)理人:
今天我們?cè)谶@里一起召開(kāi)20xx年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)20xx年全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，反思去年和部署今年公司的安全生產(chǎn)工作。一會(huì)兒，孟總還要做重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
在去年的安全工作會(huì)議上，公司提出安全工作要圍繞著“實(shí)”字展開(kāi)，一年來(lái)，各級(jí)安全管理人員做了很多實(shí)實(shí)在在的工作，我覺(jué)得這種求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)應(yīng)該逐漸成為大家的工作習(xí)慣。安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要一步一個(gè)腳印的進(jìn)行，各項(xiàng)工作必須有成長(zhǎng)有延續(xù)有提升。安全工作需要的是一種信念并為之腳踏實(shí)地的付出，更需要一種責(zé)任感使其成為我們工作的能力和動(dòng)力。我想問(wèn)一下今天在座的各位經(jīng)理人，我們有這種安全信念嗎?為了踐行信念和履行責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)全公司的長(zhǎng)治久安，大家全身心投入到安全事業(yè)中了嗎?借這個(gè)機(jī)會(huì)，請(qǐng)大家認(rèn)真思考。
下面，我代表公司安委會(huì)對(duì)20xx年工作總結(jié)回顧并對(duì)20xx年安全管理工作提出總體安排。
一、20xx年度安全生產(chǎn)主要工作回顧
20xx年，圍繞“體系科學(xué)、創(chuàng)新提升、行為養(yǎng)成、文化領(lǐng)航”的總體工作思路，公司安全管理工作通過(guò)完善制度，提高全員安全技能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等手段，使公司安全管理工作總體保持平穩(wěn)。20xx年，全公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故3起，各類(lèi)安全事件8起，安全事件發(fā)生總量呈下降趨勢(shì)。
(一)強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
年初安委會(huì)下發(fā)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，并與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)中糧集團(tuán)安全管理制度文件，全面梳理北良公司現(xiàn)有安全管理制度，編制和修訂《北良公司危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度(試行)》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》等8項(xiàng)公司級(jí)安全管理制度;貫徹落實(shí)了中糧集團(tuán)11項(xiàng)“危險(xiǎn)作業(yè)安全許可標(biāo)準(zhǔn)”，明確管理流程。同時(shí)各生產(chǎn)單位累計(jì)制定制度55項(xiàng)，修訂完善既有制度73項(xiàng)，形成安全制度匯編13套，建立各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)。通過(guò)制度建設(shè)以及各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，有力保證了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)和“一崗雙責(zé)”的落地。
(二)強(qiáng)化安全檢查，推動(dòng)隱患治理常態(tài)化
20xx年，公司安委會(huì)堅(jiān)持重點(diǎn)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常安全檢查相結(jié)合。除完成大連市重點(diǎn)安全活動(dòng)外，3月份，組織開(kāi)展春季防火專(zhuān)項(xiàng)檢查;4月份組織外協(xié)隊(duì)伍、勞務(wù)公司專(zhuān)項(xiàng)安全檢查;自7月份開(kāi)始組織“百日安全生產(chǎn)大檢查”;9月份組織安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查;11月份組織冬季安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查及初始應(yīng)急能力評(píng)估。一年來(lái)，公司安委會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為、安全隱患共計(jì)發(fā)出監(jiān)察指令書(shū)14份，隱患整改通知書(shū)17份;對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)不良勢(shì)頭發(fā)出業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書(shū)14份。各項(xiàng)安全檢查工作的有力開(kāi)展，促進(jìn)了各單位落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查，全年各單位通過(guò)隱患排查管理軟件共計(jì)填報(bào)各類(lèi)隱患317項(xiàng)，整改完成286項(xiàng)，整改率90%，重大隱患整改投入236.6萬(wàn)元，從源頭杜絕事故的發(fā)生。
(三)強(qiáng)化安全關(guān)鍵控制點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急能力
根據(jù)集團(tuán)安全關(guān)鍵控制點(diǎn)工作要求，結(jié)合北良公司實(shí)際頒布實(shí)施《北良公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)管理細(xì)則(試行)》，并組織各單位對(duì)公司大型設(shè)備、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)，明確管理要求、操作規(guī)程及應(yīng)急響應(yīng)程序，并制作安全關(guān)鍵控制點(diǎn)標(biāo)識(shí)牌97組，全部現(xiàn)場(chǎng)掛牌;為確保東部港區(qū)建設(shè)項(xiàng)目安全有序開(kāi)展，按照集團(tuán)《再建項(xiàng)目安全環(huán)保管理指南》工作要求，修訂、完善11個(gè)公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)制度，并組織實(shí)施;組織專(zhuān)家力量對(duì)北良公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面、系統(tǒng)梳理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行整合，共形成公司安全生產(chǎn)綜合預(yù)案、各專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案等6個(gè)應(yīng)急預(yù)案。各單位共計(jì)組織“防臺(tái)防汛”、“生產(chǎn)過(guò)程人身傷害”、“車(chē)輛脫軌事故復(fù)救”等各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案演練20余次，參演人數(shù)約600余人次，應(yīng)對(duì)災(zāi)害天氣共啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案7次，公司和各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況采購(gòu)了必要的應(yīng)急救援物資，提高突發(fā)事件響應(yīng)速度，應(yīng)對(duì)惡劣天氣及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，未對(duì)生產(chǎn)造成較大影響和財(cái)產(chǎn)損失，公司整體應(yīng)急能力得到提升。
(四)強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管，有效預(yù)防和控制職業(yè)病危害
根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，落實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作。委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司散糧系統(tǒng)、鍋爐場(chǎng)所等存在職業(yè)病危害因素場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)，并公告檢測(cè)結(jié)果;組織160余名接觸職業(yè)病危害一線員工開(kāi)展職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案;完成公司年度作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)工作;為確保東部建設(shè)項(xiàng)目合法合規(guī)，根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法》，對(duì)東部建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)相關(guān)工作。
(五)組織安全培訓(xùn)，提升安全技能
全年培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)及農(nóng)民工等人員600余人次，并獲得相應(yīng)培訓(xùn)證書(shū);全公司各生產(chǎn)單位組織各類(lèi)專(zhuān)題安全培訓(xùn)127次，參與3300余人次，培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到100%，基本做到全覆蓋;各單位組織技能比武、崗位練兵等活動(dòng)14次，突出了培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化工作，提升員工的安全技能。
(六)強(qiáng)化“5S”工作，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣
實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)物件實(shí)施定置管理，設(shè)備設(shè)施清潔清掃工作得到加強(qiáng)，制定安全警示色標(biāo)準(zhǔn)，并現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可視化管理。隨著“5S”工作的不斷深入開(kāi)展，各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到改善，隱患整改率得到提高，員工逐漸養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)了安全管理水平的提升。
回顧一年來(lái)工作，各單位付出很多努力，安全管理人員壓力很大，現(xiàn)場(chǎng)的很多同志也身兼數(shù)職，都能夠深入到安全生產(chǎn)管理的最前沿，哪里有困難哪里就有干部的身影
，在問(wèn)題面前不逃避不等待，在艱巨任務(wù)面前不推脫不退讓。各生產(chǎn)單位能夠顧大體識(shí)大局，相互學(xué)習(xí)和支持，我覺(jué)得各生產(chǎn)單位的密切協(xié)同是去年我們工作中最大的改善。另外，我感受到安全工作另一個(gè)進(jìn)步是敢說(shuō)真話的多了，敢于暴露問(wèn)題的多了，敢于接受批評(píng)的多了，找借口和抱怨的少了，這就是我們一直倡導(dǎo)的正氣。
再加入中糧體系后，涉及到安全標(biāo)準(zhǔn)、制度和工作方法需要與中糧體系對(duì)接，通過(guò)大家的努力，已經(jīng)開(kāi)始融入到中糧的安全管理體系中，中糧集團(tuán)多次開(kāi)展北良公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查和應(yīng)急效能評(píng)估，對(duì)北良安全管理工作也給予了充分肯定。在此，我代表公司安委會(huì)，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)第一線、為公司安全生產(chǎn)付出辛勤汗水的干部員工們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!
回顧過(guò)去的工作，在看到進(jìn)步和提升的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到工作中的不足，工作還有潛力還有空間。另外事故及險(xiǎn)情沒(méi)有根本杜絕，說(shuō)明公司安全生產(chǎn)工作還存在短板，安全工作不允許出現(xiàn)任何漏洞，對(duì)小概率事件決不能抱僥幸心理。我們離建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)的目標(biāo)還存在很大距離，安全工作還需要進(jìn)一步提升，全體人員要繼續(xù)努力。
二、反思安全管理中的問(wèn)題
首先，大家要清楚的認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)。中糧集團(tuán)完成“三糧合一”的重組，給北良帶來(lái)新的歷史機(jī)遇，雖然目前公司經(jīng)營(yíng)局面還比較嚴(yán)峻，但是隨著體系優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)鏈能量的放大，以及東部園區(qū)建設(shè)等重要戰(zhàn)略的實(shí)施，北良公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)勢(shì)必會(huì)有新的突破。隨著生產(chǎn)能力的'提升和安全管理工作的復(fù)雜程度增加，對(duì)工作質(zhì)量要求更高，對(duì)設(shè)施設(shè)備管理更嚴(yán)格，對(duì)流程要求更科學(xué)高效，這一切的變化會(huì)非常迅速，時(shí)不我待，我們的安全管理工作能不能走在前面，安全第一更是一種思考方式和工作方式的超前預(yù)想。今年港口吞吐量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)歷史新高，而2年后，東部2、3號(hào)泊位陸續(xù)投產(chǎn)使用，我們有沒(méi)有能力提升工作業(yè)績(jī)，有沒(méi)有知識(shí)和管理上的儲(chǔ)備來(lái)接收新的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，尤其我們有沒(méi)有更好的運(yùn)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制讓北良長(zhǎng)治久安?我想，當(dāng)前最重要的反思是應(yīng)該正確地審視自己、認(rèn)識(shí)自己和評(píng)估自己，究竟我們行不行?
目前我們安全管理工作仍然存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)有:
1、公司的安全發(fā)展規(guī)劃還沒(méi)有納入到公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，尤其還沒(méi)有形成自己的特色安全文化。安全部門(mén)管理工作和其他部門(mén)管理工作還沒(méi)有得到有機(jī)結(jié)合，全員的安全意識(shí)還沒(méi)有真正樹(shù)立。
2、按照專(zhuān)業(yè)化管理要求，安全管理團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步建設(shè)和強(qiáng)化，安全管理的理念、能力、方法和素質(zhì)還需要進(jìn)一步提升。
3、我們的設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)十余年，故障率和安全隱患進(jìn)一步增加，對(duì)設(shè)備安全保障，技術(shù)工藝革新、流程優(yōu)化等還有大量工作亟待加強(qiáng)。
4、安全管理工作沒(méi)有做到全方位全覆蓋，對(duì)特定的群體和一些不安全因素還沒(méi)有找到徹底的、行之有效的解決辦法。
這些問(wèn)題絕不是短期內(nèi)形成的，為什么得不到很好的解決，也許很多方面已經(jīng)逐步改善，但是我們要認(rèn)識(shí)到，在舊問(wèn)題沒(méi)有徹底解決的時(shí)候，往往又發(fā)生許多新的問(wèn)題。如何破解安全工作的難題，要做好兩方面工作，一是要強(qiáng)體系，個(gè)人能力再突出，也沒(méi)有體系的力量大，讓大家一起來(lái)做正確的事;另一方面要重學(xué)習(xí)，要利用安全培訓(xùn)、反思研討和標(biāo)桿管理等管理平臺(tái)和工具，解決安全中的意識(shí)的問(wèn)題、技能的問(wèn)題、思想道德的問(wèn)題、工作模式的問(wèn)題和發(fā)展的問(wèn)題，
三就是建團(tuán)隊(duì)，各級(jí)經(jīng)理人和安全管理部門(mén)，要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)和專(zhuān)業(yè)化水平的提升，挖掘各崗位有潛力有能力的骨干，讓對(duì)安全事業(yè)有熱情和責(zé)任的人員得到更好地發(fā)展機(jī)會(huì)，要因才施用不拘一格，把合適的人放在合適的崗位上，讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事。這三方面就是今年安全工作的重點(diǎn)，我將在后面20xx年計(jì)劃中做重點(diǎn)要求。
回顧一年工作，還有很多事情需要反思，安委會(huì)也做了總結(jié)，比如:事故教訓(xùn)值得深思，基礎(chǔ)工作仍需提升;安全工作缺少創(chuàng)新的管理思想;要善于從“現(xiàn)場(chǎng)”發(fā)現(xiàn)、改善各類(lèi)問(wèn)題;各單位交叉管理仍有盲區(qū);存在老大難隱患整改不及時(shí);承包商管理需加強(qiáng)等等，涉及到的部門(mén)請(qǐng)認(rèn)真對(duì)號(hào)入座，安全問(wèn)題“老生常談”的現(xiàn)象應(yīng)該消除。
這里還要強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)的“合法合規(guī)”問(wèn)題。目前，在工程建設(shè)和生產(chǎn)管理等方面要徹底落實(shí)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定，做到手續(xù)健全，監(jiān)督得力、全面落實(shí)“三同時(shí)”，使公司安全生產(chǎn)“合法合規(guī)”。為此，要求各單位徹查此類(lèi)問(wèn)題，由安保部負(fù)責(zé)督辦，讓“合法合規(guī)”問(wèn)題在20xx年度全面改善。
另外，公司再次強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，要全員齊抓共管，絕不容忍袖手旁觀和視而不見(jiàn)，對(duì)安全管理工作不力的單位和個(gè)人絕不姑息，這是我們抓好安全工作的堅(jiān)定決心。
三、20xx年工作思路和主要措施
中糧集團(tuán)公司系統(tǒng)的安全管理體系給我們建立了良好的標(biāo)桿，我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)并充分保留自身管理特色，爭(zhēng)做糧食物流企業(yè)安全管理標(biāo)桿。
(一)總體思路
把20xx年度作為“安全生產(chǎn)體系建設(shè)年”，夯實(shí)“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立健全安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育的平臺(tái)和載體，通過(guò)“三基”(基層、基礎(chǔ)、基本功)建設(shè)、事故防控隱患排查等精細(xì)化管理手段，打造“本土化”的安全文化，為公司快速發(fā)展提供有力的安全保障。
(二)工作目標(biāo)
以“零事故”為努力方向，完成公司與市政府簽訂的安全責(zé)任狀相關(guān)任務(wù)，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故、職業(yè)病事故、重大財(cái)產(chǎn)損失和重大火災(zāi)事故，降低事故、險(xiǎn)情總量，并且控制在市政府、集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)內(nèi);形成完善的安全管控體系，提高安全管理本質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
(三)主要工作任務(wù)和措施
1、關(guān)于安全管控體系建設(shè)的幾點(diǎn)要求
重新打造安全管控體系，突出“一崗雙責(zé)”，把各項(xiàng)管控措施和關(guān)鍵點(diǎn)并入到體系監(jiān)控中，形成安全管理的流程、模式，健全工作機(jī)制、保障機(jī)制、反饋機(jī)制、改善機(jī)制。
(1)調(diào)整安全管理組織機(jī)構(gòu)和管理模式
公司各級(jí)安全管理人員由安保部參與垂直管理，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程管理，對(duì)各單位實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的工作過(guò)程進(jìn)行檢查、督促。
(2)形成高效的工作機(jī)制，體系運(yùn)行環(huán)節(jié)精細(xì)化
安全預(yù)想預(yù)防、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、應(yīng)急預(yù)案、違章違紀(jì)通報(bào)、事故處理等工作要流程化制度化。文件宣貫、安全會(huì)議、制度建設(shè)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、技能演練等要統(tǒng)籌安排掌握。充分利用好信息化手段。
(3)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和班組建設(shè)
繼續(xù)推動(dòng)基層兼職安全員隊(duì)伍建設(shè)，兼職安全員也納入體系統(tǒng)一管理，要在勞務(wù)隊(duì)伍中強(qiáng)化安全員崗位，要對(duì)照《中糧集團(tuán)安全合格班組創(chuàng)建基本要求》和《中糧集團(tuán)安全合格班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，開(kāi)展“安全合格班組”創(chuàng)建活動(dòng)。
(4)提高專(zhuān)業(yè)安全組織的管理成效已形成的生產(chǎn)、消防、交通、安保等專(zhuān)業(yè)安全組織要完善工作機(jī)制，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)、監(jiān)督等職能，同時(shí)，根據(jù)情況，安保部可成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，對(duì)課題攻關(guān)、制度修訂、安全規(guī)劃等專(zhuān)項(xiàng)工作系統(tǒng)部署。
(5)評(píng)估安全體系運(yùn)行質(zhì)量
組織架構(gòu)的建立只是開(kāi)始，要讓體系真正有機(jī)組合并良性運(yùn)行，要組織定期的評(píng)估。同時(shí)，安全體系要與公司其他管理工作協(xié)同，共同研究和解決問(wèn)題。
通過(guò)體系建設(shè)，要在短期內(nèi)打造一支技術(shù)過(guò)硬素質(zhì)過(guò)硬的安全管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有先進(jìn)的管理方法和管理工具，有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)放的視野，有實(shí)用的工作模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，和中糧安全體系迅速對(duì)接融合。
2、關(guān)于安全培訓(xùn)工作的要求
在安全班組建設(shè)中，要按照中糧集團(tuán)明確要求進(jìn)行。今年把班組安全培訓(xùn)作為提升基礎(chǔ)管理的重要抓手，通過(guò)此項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)安全體系建設(shè)，提升安全管理崗位人員的技能和素養(yǎng)，要從滿足公司發(fā)展角度出發(fā)培育合格人才。因此今年的安全培訓(xùn)重在夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落腳點(diǎn)在班組。
(1)各部門(mén)的安全培訓(xùn)要納入到全公司培訓(xùn)體系中。要根據(jù)公司下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合安全管理的主要目標(biāo)，去細(xì)化安全培訓(xùn)方案，圍繞班組建設(shè)，有計(jì)劃有重點(diǎn)的系統(tǒng)開(kāi)展。
(2)公司在安全體系建設(shè)和安全培訓(xùn)上要加大投入，要求各個(gè)部門(mén)既要注重培訓(xùn)時(shí)間，又要注重培訓(xùn)效果。特別是要求各級(jí)經(jīng)理人帶頭參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司要按照相關(guān)考核辦法考核。
(3)安全管理部門(mén)要與其他部門(mén)協(xié)同配合，進(jìn)一步完善安全培訓(xùn)模式，建立標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制。既要下到基層班組、崗位和每名員工，又要對(duì)各單位主要安全負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)，既有崗位技能培訓(xùn)也要有管理能力提升培訓(xùn)，要分出層次、掌握方向、有的放矢。
(4)要逐步建立內(nèi)部安全師資隊(duì)伍，鼓勵(lì)根據(jù)自己實(shí)際情況編制教學(xué)大綱和教材。
(5)重點(diǎn)做好培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化工作，同時(shí)，在培訓(xùn)考核和評(píng)估工作中，也要把效果轉(zhuǎn)化和執(zhí)行落地作為主要評(píng)估項(xiàng)目。
(6)今年培訓(xùn)的重點(diǎn)工作要圍繞一線基層班組安全管理展開(kāi)，要夯實(shí)一線管理基礎(chǔ)，形成學(xué)習(xí)和交流的載體，提供員工能力和技能提升的平臺(tái)，通過(guò)培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)和提拔更多的優(yōu)秀員工。安保部和培訓(xùn)中心將在2月份陸續(xù)開(kāi)展一系列的安全培訓(xùn)工作，要求各部門(mén)認(rèn)真組織積極參與。
公司要求各級(jí)經(jīng)理人和安全管理人員，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)積極參與，今天只是提出原則性部署，請(qǐng)各單位按照公司要求制定具體實(shí)施方案，由安保部與培訓(xùn)中心組織實(shí)施。
3、強(qiáng)調(diào)其他主要安全管理工作
(1)繼續(xù)做好與集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度全面對(duì)接。
在對(duì)接過(guò)程中，沒(méi)有制度建立制度，有了制度完善制度，制度標(biāo)準(zhǔn)重疊，按更高要求執(zhí)行。
(2)注重源頭預(yù)防，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)“合法合規(guī)”。
加大新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行力度，明確“三同時(shí)”管理流程。確保每個(gè)項(xiàng)目符合安全管理相關(guān)規(guī)定，不埋下安全隱患。
(3)開(kāi)展豐富多彩和實(shí)效性強(qiáng)的安全活動(dòng)。
進(jìn)一步豐富和完善應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，演練計(jì)劃兌現(xiàn)率要達(dá)到100%。開(kāi)展安全合理化建議、技術(shù)革新議案、隱患整改等全員參與的安活動(dòng)。
(4)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)桿管理。
要結(jié)合公司標(biāo)桿管理工作，在安全工作中深化對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)立標(biāo)等工作，選擇集團(tuán)內(nèi)安全管理優(yōu)秀企業(yè)，組織相關(guān)人員對(duì)標(biāo)找差距，認(rèn)真核定安全工作標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立安全管理標(biāo)桿，推廣各單位好的安全管理經(jīng)驗(yàn)，讓全體員工不僅知道如何去做，還要知道標(biāo)桿在哪，如何做得更好。
(5)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出安全管理人員的服務(wù)指導(dǎo)。
要進(jìn)一步加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部交流、外部培訓(xùn)等手段不斷提高安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能。在安全管理工作中，突出安全管理人員培訓(xùn)教育、專(zhuān)題輔導(dǎo)、技術(shù)支持的服務(wù)職能，弱化安全監(jiān)察職能。
(6)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在已經(jīng)獲得安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展企業(yè)達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按集團(tuán)總體工作安排申請(qǐng)安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。
(7)大力推動(dòng)安全文化建設(shè)，真正樹(shù)立“以人為本、本質(zhì)安全”理念。
倡導(dǎo)“安全是聘用的條件”、“一切安全事故都是可以防止的”自主安全管理理念。要通過(guò)安全文化的征集、討論，逐步形成與集團(tuán)的戰(zhàn)略和文化融會(huì)貫通，又適應(yīng)公司發(fā)展、能夠被全體員工所接受的安全文化理念，并通過(guò)強(qiáng)有力手段保障文化宣貫和落地執(zhí)行。在文化建設(shè)中，倡導(dǎo)全體員工既是被管理者更是管理者，是企業(yè)的主人，都有責(zé)任和使命推動(dòng)安全管理工作，在安全上人人有責(zé)，形成齊抓共管的局面。
以上是20xx年安全管理工作原則性安排，要求公司安委會(huì)辦公室根據(jù)今年工作計(jì)劃以及孟總的總體部署，抓好工作的落地執(zhí)行。各單位以我為主，務(wù)必扎實(shí)開(kāi)展穩(wěn)步推進(jìn)。
前不久，在中糧貿(mào)易公司任職干部大會(huì)上，遲總反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性，“先安全后業(yè)績(jī)”，新公司成立的第一項(xiàng)工作也是布置領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線進(jìn)行安全檢查。行勝于言，安全不是傳達(dá)文件，不是簽字審批，不是紙上談兵，不是夸夸其談，更不是形象工程，安全是真刀真qiāng的實(shí)戰(zhàn)，“喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子”，我相信大家會(huì)以全新的狀態(tài)，積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司發(fā)展新的里程中，讓安全惠及到每一名員工，每一個(gè)家庭，把平平安安的快樂(lè)生活作為北良公司給予大家的最好福利。
最后，值此馬年春節(jié)到來(lái)之際，祝大家工作順利，身體健康，平安幸福!
謝謝!
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