給計(jì)劃校園創(chuàng)業(yè)的孩子一封公開(kāi)信
親愛(ài)的學(xué)生們：
你們想創(chuàng)業(yè)嗎我已經(jīng)身處其中，并且有很多的想法不得不告訴你們。我曾經(jīng)合作成立了StudentLive(使學(xué)生受啟發(fā)的平臺(tái))。一年內(nèi)，我們建立了一個(gè)印度好學(xué)校的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，有1000名貢獻(xiàn)者和100名讀者參與其中。然后，我們將這 個(gè)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)改變成幫助各類品牌入駐到大學(xué)生群體中，兩年半后我又無(wú)奈地將其取消掉了。
20歲時(shí)創(chuàng)業(yè)，23歲創(chuàng)業(yè)失敗
我失敗有很多原因，這其中很大程度上歸因于我們?nèi)鄙僭谏唐方灰咨系牟煌矫娴闹R(shí)。然而，我從我的成功和后來(lái)失敗的經(jīng)歷中學(xué)到了很多。這些是面對(duì)即將到來(lái)的事情時(shí)你們可以去做的。
停止追求過(guò)多的觀點(diǎn)
問(wèn)題就是我們花了大量的精力去思考了不起的想法所具有的無(wú)盡的可能性。你需要通過(guò)測(cè)試你對(duì)這些想法的假設(shè)從而轉(zhuǎn)換思想。寫下你的觀點(diǎn)、看法、有關(guān)假設(shè)的簡(jiǎn)單的商業(yè)計(jì)劃(目標(biāo)使用者、科技挑戰(zhàn)和收益等等)，這會(huì)幫助你從觀點(diǎn)階段過(guò)渡到清楚執(zhí)行階段。
好好利用你的大學(xué)時(shí)間
成為視野寬廣的學(xué)生不需要太多的努力，你只需要接觸顧問(wèn)、投資者、科學(xué)天才和你的第一位顧客。
參加商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽能提供給你一個(gè)觀點(diǎn)反饋的平臺(tái)，同時(shí)會(huì)賺得了第一筆投資。Hackathons是一個(gè)很棒的地方，在那里可以發(fā)現(xiàn)一些很厲害的開(kāi)發(fā)者。
最后，學(xué)校的商業(yè)俱樂(lè)部能幫助你建立起辦公室和基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)贏得第一批顧客。
走出大學(xué)
走出學(xué)校去和他人聊天，沒(méi)人會(huì)偷走你的想法。更好的事是在你最喜愛(ài)的創(chuàng)業(yè)公司里實(shí)習(xí)，提前了解市場(chǎng)、股東和銷售進(jìn)程。
許多和我交談的學(xué)生都告訴我他們實(shí)習(xí)的內(nèi)容是沒(méi)有含金量的，但現(xiàn)實(shí)是他們中的大多數(shù)人都沒(méi)有去接觸創(chuàng)業(yè)公司。作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，你的技能沒(méi)有太多的價(jià)值，你全部所需的就是學(xué)習(xí)的能力。
成立團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)在有很多博客提供給你許多關(guān)于挑選合適共創(chuàng)者的建議。我在這里補(bǔ)充一條，不要成為你團(tuán)隊(duì)中的笨蛋。如果你認(rèn)為你會(huì)成為喬布斯，你就錯(cuò)了，要建立企業(yè)文化而不是自我標(biāo)桿。
執(zhí)行(艱難的階段)
建立一個(gè)可行的最小化的產(chǎn)品(MVP)，找尋到你是如何通過(guò)一個(gè)特殊平臺(tái)最大化地獲取你的使用者。不要浪費(fèi)時(shí)間花超過(guò)12個(gè)月的時(shí)間建立千奇百怪的iOS APP、Android APP、網(wǎng)絡(luò)APP、網(wǎng)站和手機(jī)網(wǎng)站。
在可能的時(shí)間內(nèi)選擇一些必不可少的特征來(lái)證實(shí)你的想法，這種保持最小化的想法是很機(jī)智的。我們的假設(shè)往往都失敗了，當(dāng)那樣發(fā)生時(shí)，你應(yīng)該能夠在一個(gè)新的方向上以你的觀點(diǎn)為核心而不是浪費(fèi)更多的時(shí)間精力。 本文來(lái)自織夢(mèng)
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嘗試堅(jiān)持你的大部分發(fā)展和機(jī)構(gòu)內(nèi)部的設(shè)計(jì)，包含那些在有想法、銷售和顧客合作階段形成的開(kāi)發(fā)者和設(shè)計(jì)者。開(kāi)發(fā)者不是藝術(shù)家，你不會(huì)希望他們施展魔術(shù)，你不會(huì)想要你的產(chǎn)品看上去像抽象畫，畫家和工匠之間是有區(qū)別的。開(kāi)發(fā)者和設(shè)計(jì)師都像工匠，他們一起想出了能夠解決使用者問(wèn)題的完美方案。 織夢(mèng)好，好織夢(mèng)
堅(jiān)持一系列的事情(評(píng)判標(biāo)準(zhǔn))
建立你對(duì)MVP的成功學(xué)定義，這可以是收益、顧客轉(zhuǎn)變、網(wǎng)頁(yè)觀點(diǎn)、社會(huì)契約或是應(yīng)用下載。當(dāng)你在執(zhí)行MVP時(shí)去監(jiān)測(cè)這些評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)有關(guān)收入和合約的新的來(lái)源。伴隨著成長(zhǎng)，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)會(huì)在產(chǎn)品和商業(yè)決策中扮演重要角色。
為了做出完美的決定，你需要分析數(shù)據(jù)而不是憑直覺(jué)。
大聲說(shuō)
做這件事沒(méi)那么容易，你需要做些令人惱怒的事情像是給你的朋友發(fā)“垃圾”郵件或是說(shuō)服那些處于高社會(huì)地位的朋友分享你的內(nèi)容;在公交站和飛機(jī)場(chǎng)和陌生人聊天;和當(dāng)?shù)氐?記者保持友好的關(guān)系。我花了很多的時(shí)間參加了當(dāng)?shù)氐闹驹富顒?dòng)是為了在記者、朋友和影響者中建立良好的社交聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，他們都在日后對(duì)我大加贊賞。
投資和收益
不要深受你在新聞中所見(jiàn)的估價(jià)和投資交易的影響，你需要讓你的觀點(diǎn)站得住腳，集中注意力在你的工作上。在創(chuàng)業(yè)時(shí)有太多有關(guān)收益的相互矛盾的觀點(diǎn)。一所學(xué)校的想法是先規(guī)定建立使用者再讓收入進(jìn)來(lái);另一所學(xué)校更支持步步為營(yíng)的方法。我更傾向于后者，需要依賴于你的事業(yè)和顧客�？匆幌逻@些沒(méi)有過(guò)多投資和股票稀釋的創(chuàng)業(yè)公司：Basecamp、Kickstarter、Zoho公司等等。
失敗
你更有可能失敗而不是成功，但我們的社會(huì)卻很容易輕視失敗，這只會(huì)使得面對(duì)失敗變得更加的困難。坦然接受失敗吧，你的事業(yè)并不會(huì)因此結(jié)束，事實(shí)上你會(huì)從失敗中學(xué)到更多。你獲得有形的職業(yè)技能，學(xué)著接受建立事業(yè)的熱情。我知道很多曾經(jīng)失敗過(guò)的企業(yè)家，他們沒(méi)有放棄進(jìn)行下去，，于是獲得了成功。
有許多有形和無(wú)形的因素像是導(dǎo)師、雇傭、金融準(zhǔn)則、文化、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)等等，這些都會(huì)成就或破壞你的夢(mèng)想�；〞r(shí)間多讀些具有好的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)的書和博文會(huì)幫助你在這條路上走得更遠(yuǎn)。
很多時(shí)候都說(shuō)成為你自己是最能讓你感到滿足和有成就感的，我祝愿你們都能成功!
后記：
當(dāng)我寫這篇文章的時(shí)候，不禁讓我想起曾經(jīng)幫助我并且成就了我走到今天這一步的那些了不起的人。我對(duì)他們每個(gè)人都心存感激，是你們指引了我，容忍我，給我自信和成功的機(jī)會(huì)。
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