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華米CEO給全員公開(kāi)信
親愛(ài)的全體華米同學(xué)們：
轉(zhuǎn)眼間華米跨過(guò)了 2年。我們成為了一個(gè)接近 300 人、年?duì)I收 10 億人民幣的創(chuàng)業(yè)公司。
這兩年，產(chǎn)業(yè)形勢(shì)發(fā)生了很大變化。
2015年3月，隨著 Apple Watch 的發(fā)布、中國(guó)政府所倡導(dǎo)的全民健身運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)智能可穿戴產(chǎn)品產(chǎn)生了前所未有的關(guān)注度。小米手環(huán)乘著這樣的大勢(shì)，單日銷量在 4.8 米粉節(jié)創(chuàng)造了 20.8 萬(wàn)枚的業(yè)內(nèi)紀(jì)錄，月銷量突破了 100 萬(wàn)枚，2015年 全年銷量突破了 1000 萬(wàn)枚;無(wú)論哪個(gè)數(shù)字，我們都是中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的紀(jì)錄創(chuàng)造者。我們享受了前一年發(fā)布的小米手環(huán)所帶來(lái)的一系列紅利。
在全球，IDC 的數(shù)據(jù)表明：我們也成為了在 Fitbit 和 Apple 之后的智能可穿戴產(chǎn)品的全球市場(chǎng)占有率前 3 名。前三名的廠商，一共占據(jù)了全球市場(chǎng)份額將近 60%，而從第 4 名開(kāi)始，都只獲得了個(gè)位數(shù)的市場(chǎng)份額。
2015年，全球智能可穿戴產(chǎn)業(yè)發(fā)生了幾件大事。Fitbit 在紐交所成功 IPO，最高市值高達(dá) 100 億美金。蘋果公司發(fā)布了 Apple Watch。
2015年 下半年，中國(guó)融資市場(chǎng)跌到冰點(diǎn)。
華米內(nèi)部在 2015年 也發(fā)生了很多大事。
我們很幸運(yùn)是一家現(xiàn)金流健康的公司，我們每個(gè)季度都有千萬(wàn)量級(jí)的純利潤(rùn)。我們手里握有的現(xiàn)金變得更多了。
通過(guò)售出千萬(wàn)數(shù)量級(jí)的硬件產(chǎn)品，我們將人體數(shù)據(jù)無(wú)縫地連入互聯(lián)網(wǎng)，建起了中國(guó)最大的人類活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)。基于華米的云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)，我們開(kāi)始嘗試為用戶提供增值互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)更高速的成長(zhǎng)。
2015年，我們還做了一次跨界嘗試：我們和李寧品牌聯(lián)合研發(fā)了智能跑鞋。這是一次成功的嘗試。2015年 播下的種子，我們會(huì)看到它在 2016年 的瘋長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)一年的嘗試和努力，體重秤產(chǎn)品線也將會(huì)在 2016年 呈現(xiàn)非常強(qiáng)的增長(zhǎng)。
在 2015年 的下半年，我們做了一件非常重大的事情，就是發(fā)布了 AMAZFIT 品牌及月霜手環(huán)產(chǎn)品。這是第一次真正把合肥、北京、硅谷三個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密聯(lián)系在一起做事情。這是華米第一次完整的發(fā)布一條全新的產(chǎn)品線，并操盤一個(gè)全新的品牌。
從小米體重秤到 AMAZFIT 品牌的智能手環(huán)，大家看到了什么?就是我們逐步形成設(shè)計(jì)、研發(fā)和量產(chǎn)高顏值、高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品的綜合能力。
在年末，我們又在全球硬件之都--深圳，開(kāi)通了我們的第四個(gè)辦公室。多團(tuán)隊(duì)的配合，將是對(duì)我們的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。我們每一位新同學(xué)，都首先要思考如何快速融入華米這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并且遵循它的公司價(jià)值觀;我們每一位老同學(xué)，都應(yīng)該把幫助新人融入團(tuán)隊(duì)作為自己最重要的事情之一。
為什么我們要開(kāi)這么多辦公室?我們的想法就是把四個(gè)地方的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，最終向全球消費(fèi)者交付牛逼的產(chǎn)品。
中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)到了一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的臨界點(diǎn)，中國(guó)消費(fèi)者像全球發(fā)達(dá)市場(chǎng)如歐美的消費(fèi)者一樣，需要高顏值、高品質(zhì)的產(chǎn)品，而我們的能力，恰恰滿足了全球消費(fèi)者的需求，從 2016年 開(kāi)始，我們對(duì)產(chǎn)品的思考和定義將面向全球市場(chǎng)。
我們要堅(jiān)持 “產(chǎn)品為王、創(chuàng)業(yè)心態(tài)”。
在華米這個(gè)團(tuán)體，是否關(guān)心產(chǎn)品是一條紅線;所有不把產(chǎn)品放到第一位的行為，都是極其危險(xiǎn)的。大家不能有一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得華米是個(gè)可穿戴 “大公司” 做什么產(chǎn)品都能成功;恰恰相反，產(chǎn)品不夠極致，我們的產(chǎn)品很容易就會(huì)賣不好;我們每個(gè)人，在 “集體” 里不要有虛幻的安全感，如果我們不全力以赴，產(chǎn)品不好，華米隨時(shí)會(huì)崩潰。
華米是一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)公司，它在不該花錢的地方極其吝嗇，10 塊錢我也不會(huì)愿意多花;我的眼里容不得任何人把華米當(dāng)作一個(gè)可以混日子、混福利的地方。如果誰(shuí)不準(zhǔn)備努力，請(qǐng)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)去自己心目中的 “大公司” 好了。我不能容忍任何人在一個(gè)拼命狂奔的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里不努力。每一位持續(xù)努力的同學(xué)，就如同跑馬拉松，堅(jiān)持到最后，我都能看到。我不打算把華米做成一個(gè)人數(shù)超多的公司，我更希望華米是每個(gè)人都極其能干、效率極高的公司。
2016年，將是華米產(chǎn)品的大年。一系列產(chǎn)品蓄勢(shì)待發(fā)。我想我們將會(huì)激動(dòng)和興奮一整年。
我們的產(chǎn)品，不僅僅是硬件，而是硬件+APP+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這樣才是給用戶一個(gè)完整的使用體驗(yàn)的產(chǎn)品。產(chǎn)品是融合技術(shù)、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的綜合平臺(tái)，華米的價(jià)值觀是追求技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品為王。
華米這 2年，不管業(yè)界誕生了多少獨(dú)角獸，都不是我們的目標(biāo)，用產(chǎn)品改變世界，才是我們的目標(biāo);實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后，一切附加的紅利會(huì)紛至沓來(lái)。
我相信未來(lái)是被領(lǐng)先產(chǎn)品所驅(qū)動(dòng)的世界。
最后，我送給大家的新年禮物是 AMAZFIT月霜手環(huán)，希望你把它轉(zhuǎn)送給家人，讓家人知道你忙了一整年，是在忙每一款像 AMAZFIT月霜這樣能讓所有人驚喜的產(chǎn)品。
祝大家新年快樂(lè)!
黃汪
華米創(chuàng)始人 & CEO
2015.12.23
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