門店日常激勵(lì)福利和管理財(cái)權(quán)劃分方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的.門店日常激勵(lì)福利和管理財(cái)權(quán)劃分方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、目標(biāo)
調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工更加優(yōu)秀；便于全員更加高效靈活處理；
二、人員
�。ㄒ唬⿲�(duì)象：全體員工；
�。ǘ┍O(jiān)管人員：部長(zhǎng)以上管理；
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式
免費(fèi)體驗(yàn)項(xiàng)目、現(xiàn)金紅包、大禮包、榮譽(yù)證書；
四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
（一）行動(dòng)積極人員獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)象：活動(dòng)積極參與人員、指令積極執(zhí)行人員；
2、提報(bào)人員：各部門部長(zhǎng)及店長(zhǎng)、執(zhí)行董事；
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式：免費(fèi)體驗(yàn)項(xiàng)目；
說明：依據(jù)當(dāng)下足療、理療、芳療技師人員的上鐘情況實(shí)時(shí)選擇，由執(zhí)行董事決策；
�。ǘ┰露葍�(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)象：業(yè)績(jī)最優(yōu)者（技師部：總鐘、點(diǎn)鐘；前廳部：帶客業(yè)績(jī)、充值）、表現(xiàn)最優(yōu)者（技師部：成長(zhǎng)最大、同事好評(píng)最優(yōu)；前廳部：同事好評(píng)最優(yōu)；廚房：餐品滿意度最高；）；
2、提報(bào)方式：依經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)、依集體投票為準(zhǔn)；
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式：免費(fèi)體驗(yàn)項(xiàng)目、現(xiàn)金紅包、禮品、榮譽(yù)證書；
說明：依據(jù)經(jīng)營(yíng)情況選擇獎(jiǎng)勵(lì)，每月統(tǒng)計(jì)，并于次月員工大會(huì)發(fā)放；
五、管理財(cái)權(quán)劃分
�。ㄒ唬┣皬d客戶主任
可依客人消費(fèi)及實(shí)時(shí)情況給予客人免留宿費(fèi)的權(quán)力，每月每人有4次權(quán)益，每次使用時(shí)必須在結(jié)算前文字形式報(bào)備給當(dāng)值主管（當(dāng)值沒有主管，報(bào)予部長(zhǎng)）；
�。ǘ┣皬d主管
可依客人消費(fèi)及實(shí)時(shí)情況給予客人50-100元處理權(quán)，每月每人有4次權(quán)益，每次使用時(shí)必須在結(jié)算前方字形式報(bào)備給當(dāng)值部長(zhǎng)（當(dāng)值沒有部長(zhǎng)，報(bào)予店長(zhǎng)）；
�。ㄈ┎块T部長(zhǎng)
可依客人消費(fèi)及實(shí)時(shí)情況給予客人100-200元處理權(quán)，每月每人4次權(quán)益，每次使用時(shí)必須在結(jié)算前文字形式報(bào)備給店長(zhǎng)；
�。ㄋ模┑觊L(zhǎng)
可依客人消費(fèi)及實(shí)時(shí)情況給予客人200-400元處理權(quán)，每月有4次權(quán)益，每次使用時(shí)必須在結(jié)算前文字形式報(bào)備給執(zhí)行董事；
（五）執(zhí)行董事
可依經(jīng)營(yíng)需要（招待）及實(shí)時(shí)門店情況（突發(fā)事件）給予客人免單處理權(quán)；
說明：所有管理的權(quán)益使用需以文字形式公示，并即時(shí)傳送給收銀和客戶主任，便于客戶消費(fèi)結(jié)算；
擬定人：
時(shí)間：xx年x月x日
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