綠化管理方案優(yōu)秀范文（通用10篇）
為了確保工作或事情順利進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的綠化管理方案，歡迎閱讀與收藏。
綠化管理方案優(yōu)秀 篇1
一、綠化工作
綠化工作是改善生態(tài)環(huán)境、美化大樓、美化生活的一項重要工作，關系到崇州市人民法院的環(huán)境和形象，直接反映了物業(yè)公司的管理水平，綠化養(yǎng)護隊應高度重視這一工作，嚴格遵守以下制度：
1、嚴格按照國家和市政府規(guī)定，確保住宅區(qū)綠化率達到35％以上，綠化覆蓋率40％以上，綠化完好率99％以上，管理處以此指標考核綠化隊工作。
2、積極培植各種花卉苗木，滿足大樓綠地的補植、更新和本公司用花需要，不斷學習、研究新技術(shù)，積極引進和培育品種。
3、根據(jù)季節(jié)、天氣和花卉品種確定澆水量，選用不同淋水工具，種植幼苗孔花壺，中苗用粗孔壺，成苗或草坪用膠管套水龍頭�；�、草坪每周淋透土水1次，草坪土壤濕度不低于5厘米。注意節(jié)約用水，不用水時關緊水龍頭，水龍頭壞了應及時修理或更換。
4、除草及時，保持草坪、花圃清潔。結(jié)合除草進行松土、施肥；施肥應貫徹“勤施、薄施”的原則，避免肥料濃度過高造成肥害：
�。�1）花木每季度除草、松土1次，并結(jié)合施肥，視植株大小每株穴施復合肥2-4兩，施后覆土淋水。
�。�2）草坪經(jīng)常軋剪，草高度控制在5厘米以下，每季度施肥1次，每畝施復合肥5-10公斤，施后淋水，或雨后施用。
�。�3）綠籬在春、秋每月修剪1次，剪后淋水施肥，折合每畝施復合肥5-10公斤。
5、發(fā)現(xiàn)病蟲害要及時防治，不要讓其蔓延擴大。噴藥時，農(nóng)藥要妥善保管，要按防治對象配置藥劑，按規(guī)章做好防范工作，保證人畜花木協(xié)管隊。在沒有掌握適度的花劑濃度之前，要進行小量噴施實驗后，再大量施用，既做到除病蟲害又保證花木正常生長。
6、臺風前對花木要做立支柱、疏剪枝葉的防風工作；風后清除花木折斷的干、枝，扶正倒斜的花木。
7、綠化養(yǎng)護要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，養(yǎng)成嚴格按操作規(guī)章施工的作風，加強業(yè)務培訓，使員工成為一專多能的骨干力量。
8、愛護各種機械器具，使用時按操作規(guī)程，使用完后妥善保管，不經(jīng)管理處主管同意不得外借。
二、綠化管理考評標準
1、草坪
（1）草地無石塊、紙屑、垃圾等雜物，維護草地的衛(wèi)生清潔，保潔達99%以上。
�。�2）草地不被人踐踏，被破壞的能及時補植，草地完整率達98%以上。
�。�3）清除雜草，草地純度達95%以上。
�。�4）適時適當澆水施肥，長勢優(yōu)良，綠地隔離設施完好。
2、修剪
�。�1）松土、施肥適當，保持花木適當生長量，長勢優(yōu)良，鮮花飄香、綠樹成蔭。
�。�2）整形、修剪滿足園林功能要求及其生長特性，造型優(yōu)美，景觀豐富。
�。�3）適時對花木進行培土、樹干涂白，防風害、日灼。
3、剪草
�。�1）嚴格草地管理，確保草地無石子的條件下剪草。
�。�2）草保持在6-8厘米高度，適時剪草，修剪平整、美觀。
�。�3）正確并熟練使用園林機械，熟悉草地概況，剪草時避開不協(xié)管隊的地方，確保機械的正常運轉(zhuǎn)。
�。�4）定期清潔和檢修園林機械。
4、植保
�。�1）病蟲害防治以“預防為主”為原則，不污染環(huán)境。 熟悉相關病蟲害發(fā)生的環(huán)境條件、發(fā)生規(guī)律和防治辦法。
（2）預防草地病蟲害，保持草地嫩綠。
�。ǎ╊A防喬、灌木病蟲害，花木生長健壯，枝葉茂盛，鮮花飄香。
三、綠化單項養(yǎng)護工作標準及檢查辦法
四、綠化養(yǎng)護標準及操作指南
五、季節(jié)性工作流程
綠化管理方案優(yōu)秀 篇2
�。ㄒ唬┒攫B(yǎng)護管理
冬季，在北京地區(qū)，特別是在道路兩邊一般的地形開闊，空氣對流，加上高速行駛的車輛帶動風速，引起樹木的劇烈搖擺，容易導致樹木根系受到損傷，并加快了樹木水分的損耗，降低樹木御寒防凍、防寒的能力。在冬季可以采用以下的防凍保溫措施：
第一、纏樹干的措施：例如在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的行道樹對法桐落葉喬木冬季防寒處理用所料布纏裹樹干，把樹干包嚴，再用草繩纏上，即保濕又防寒，再用地膜把樹根部保溫防寒，使次年的法桐成活率達到99%。
第二、搭風障的措施：例如雪松等樹種在北京越冬困難，特別是春季風大使雪松適應能力降低，可以采用搭風障減弱風速，保證樹木的安全越冬。
第四、建保溫棚：對于當年栽植的大葉黃楊，小葉黃楊和鋪地龍柏等苗木，面積較大時，采用一般的防寒措施不太理想，可以根據(jù)面積大小，用木條和無紡布搭建保溫棚的方法，即可使苗木安全過冬。對于疏植的大葉黃楊、紅楓等苗木可用無紡布包裹的方法進行防寒。
第五、對根頸培土，蓋地膜：在綠帶內(nèi)的河南檜、玉蘭等苗木，灌完凍水后在樹木整個樹坑內(nèi)覆蓋地膜，然后根頸培土20—30cm的土堆。利用細土將四周培實。這樣既能防止凍傷植株根系，同時又能減少水分蒸發(fā)。
第六、覆土封壟：對當年新栽植月季，在灌完凍水后覆蓋30—40cm的土堆，一般不做修剪，過早的修剪會導致“燒條”現(xiàn)象，一般待來年開春后再進行修剪。
第七、樹干涂白防凍：這是行道樹冬季防寒、防病的一項重要工作，特別是新植落葉喬木，涂白時間一般在10月下旬至11月中旬。涂白的配比度為：水：生石灰：硫磺粉：鹽=40：10：1：0.5。高度一般1.2m。同一路段區(qū)域高度一致，可以達到整齊美觀的效果。
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第一、在春季苗木管理，防寒材料不可突然式過早拆除，要采用逐漸過渡的辦法，防止苗木的不適應。保溫棚拆除根據(jù)天氣，一般北京的防風障拆除時間在4月初、清明過后。為了以免使樹體遭受風害，提前在保溫棚東南側(cè)打孔放風，待樹木適應后在全部拆除。
第二、澆水、施肥：春季管理以增加地溫，適時澆足春水和增施有機肥為主。通過樹木的澆水、施肥，能使樹木增加抵抗病害的能力，還利于生根。實際中，行道樹施肥可采用棒肥，是在樹池四周用釘子打孔，埋入棒肥，可起到追肥的作用。
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第一、夏季的養(yǎng)護管理，注意水肥管理，同時道路中心隔離帶和綠化帶中色塊的造型修剪，一般結(jié)合一年兩次的養(yǎng)護大檢查及五一、十一來進行修剪整理。
第二、夏季的養(yǎng)護主要以病蟲害的防治為主，由于行道樹受小氣候多樣性、人口密集的影響，病蟲害的發(fā)生時間不齊，不易防止。同時防治過程中還得考慮對人對環(huán)境的影響，以及對植物天敵的保護。近幾年來，一直在推廣使用生物防治，如：采用新性引誘劑防治葉柄小蛾、蘇云金桿菌防止天蛾，滅幼尿防止尺蠖等都取得了很好的效果。
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秋季的養(yǎng)護管理工作，主要是合理澆凍水和施肥。
合理的凍水即能保證植物的地上部分吸收充足的水分又能保護地下根系抵抗干燥多風的冬季，有利于植物安全越冬和來年萌芽。澆冬水要根據(jù)天氣變化不可過早澆灌，導致新芽徒長。在十月份減少澆水的次數(shù)，增加抗旱性。最后一遍凍水澆到結(jié)冰封凍為最佳。
同時，秋季合理進行施肥，有利于促進植物的生長和樹木的木質(zhì)化，同樣有利于植物的安全越冬和來年的生長，這就要選擇好施肥的時間、種類和施肥量。
綠化管理方案優(yōu)秀 篇3
一、總體要求
以科學發(fā)展觀為指導，以建設生態(tài)文明為理念，堅持“生態(tài)立鎮(zhèn)、綠色發(fā)展”戰(zhàn)略，以保護綠色生態(tài)優(yōu)勢，促進林農(nóng)增收和實現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)森林覆蓋率達到42％這個大目標。今年綠化造林，以新建農(nóng)田林網(wǎng)、更新完善農(nóng)田林網(wǎng)、四旁植樹、鎮(zhèn)區(qū)及村莊主街道綠化為重點，逐步形成抓重點、創(chuàng)亮點、以點帶面、整體推進三位一體的城鎮(zhèn)綠化體系，實現(xiàn)我鎮(zhèn)綠化造林的新突破的林業(yè)生態(tài)體系建。堅持全民動手，全社會參與，全面完成造林綠化任務，進一步提高我鎮(zhèn)整體生態(tài)建設水平。
二、任務指標
總的任務是：縣政府下達給我鎮(zhèn)的成片造林綠化任務為1200畝，其中防護林600畝；農(nóng)田林網(wǎng)10000畝，新建2000畝，更新完善8000畝；新建苗木花卉600畝；四旁植樹27萬株。
三、工程建設標準和重點
高標準建設全鎮(zhèn)農(nóng)田林網(wǎng)工程，以“三增”目標即林木覆蓋率增長、森林蓄積量增加、林業(yè)綜合效益增強為核心，堅持依靠人民群眾、依靠科學技術(shù)、依靠深化改革，拓展造林綠化空間。搞好全鎮(zhèn)、路段綠色通道補植，善始善終地完成綠色通道建設。我鎮(zhèn)、路段造林面積共計1000.4畝，今年需補植400畝，全鎮(zhèn)河堤防護林、新建林網(wǎng)、更新完善林網(wǎng)及四旁植樹，各村于3月中旬完成清坑任務，保證坑標準40×40cm，做到栽前澆低水，栽后澆植水，做到以水保成活，于4月1日完成任務。全鎮(zhèn)農(nóng)田林網(wǎng)綠化率達到85％以上。
(一)高標準農(nóng)田林網(wǎng)建設工程
搞好全鎮(zhèn)等河堤防護林及農(nóng)田林網(wǎng)建設，栽植楊樹。全鎮(zhèn)新建林網(wǎng)、更新完善林網(wǎng)及四旁植樹、栽植楊樹。結(jié)合土地復墾工程和河溝渠道清淤等水利建設工程。搞好農(nóng)田林網(wǎng)和溝渠路堤林網(wǎng)配套綠化建設。擴大高標準農(nóng)田林網(wǎng)建設，使一、二級林網(wǎng)達到70％以上。
�。ǘ┐迩f綠化工程
以新農(nóng)村建設示范村為典型，以省道、縣鄉(xiāng)道兩邊可視范圍內(nèi)村莊為重點，結(jié)合康居示范村創(chuàng)新活動，抓好等示范村，在村莊內(nèi)的隙地、庭院和村莊外圍環(huán)村造林。有規(guī)劃已建成的街道要全部綠化，做到喬、灌、花合理搭配，以喬木為主，針葉樹與闊葉樹結(jié)合，落葉樹與常綠樹結(jié)合，體現(xiàn)綠化美化的多樣性、季節(jié)性。寬度5米以上的街道綠化，應以高大喬木為主，盡量選擇干形直立、分枝角度小、生長較快的喬木樹種，做到既美觀，又便于通行。道路兩側(cè)有高壓設施的應選擇花灌木或小喬木，如龍爪槐、紫荊等。
(三)村莊道路綠化工程
道路兩側(cè)各栽植1-3行樹木，有條件的可適當加寬，做到喬灌結(jié)合、針闊結(jié)合、綠化與美化結(jié)合、綠化與凈化結(jié)合。
(四)堅持因地制宜、適地適樹原則
各村新建林網(wǎng)、更新完善林網(wǎng)及四旁植樹林地資源和村莊、農(nóng)田、水利設施、綠色通道等，加大管護力度，落實措施，適時進行人工改造或人工補植，大力實施綠化造林，發(fā)展生長周期短、經(jīng)濟效益好的速生楊樹和經(jīng)濟果木林。西布丘陵崗地五河等村，發(fā)展500畝晚秋黃梨。
(五)堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點
認真做好造林前的各項準備工作。今年的造林綠化任務十分艱巨，重點突出，任務繁重，時間緊迫，要充分利用植樹最佳時間，認真抓好五個落實。1地塊落實，2任務落實，要結(jié)合本村實際，把造林任務合理分配到人，確保有人造林。3資金落實，保證資金足額到位，確保有錢造林。4苗木落實，今年造林苗木短缺，各村要提前訂購苗木。5造林機制落實，各村要動員廣大群眾參與造林，大力發(fā)展個體造林、承包造林、拍賣造林等多種造林形式。
(六)堅持明確主體、落實林權(quán)、造管結(jié)合的原則
充分利用林改成果，創(chuàng)新造林綠化機制，動員千家萬戶造林，鼓勵干部群眾造林，支持大戶造林，切實落實造林主體。按照“誰造誰有”原則，為造林主體及時落實林權(quán)。不栽“無主樹”，不造“無主林”，強化管護責任，做到栽、管主體明確，栽、管措施到位。
四、技術(shù)要求
(一)時間安排：各村新建林網(wǎng)、更新完善林網(wǎng)、林果、村莊綠化、四旁植樹、水源地保護綠化，務必于4月1日前完成，。
(二)樹種選擇：本著適地適樹原則，選擇速生、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟林果的樹種為栽植對象。
(三)苗木選擇：應選購健壯且根系發(fā)達的苗木。禁止使用多頭苗、弱苗、有機械損傷的苗木。栽植前要做好假植，嚴格做到“四大五隨”。
(四)苗木栽植成活的技術(shù)關鍵是：穴大根深，深淺適當，根土密接，務求澆透水。
五、保障措施
(一)加大宣傳，統(tǒng)一認識。各村要加大宣傳力度，進一步提高加快林業(yè)發(fā)展的責任感、使命感。要充分利用廣播、張貼標語等多種形式，組織開展一系列有規(guī)模、有聲勢、有影響力的宣傳活動，使全鎮(zhèn)廣大干部群眾充分認識到植樹造林的重要性，提高全民的造林綠化意識，營造好春季大規(guī)模植樹的輿論氛圍。
(二)明確責任，加強領導。各村要加強組織領導，把今春造林綠化工作作為當前的階段性重要工作來抓。各村支部書記要親自靠上抓，全面做好春季造林綠化的各項工作。鎮(zhèn)督查考核辦公室將不定期對各村造林綠化工作進行督導檢查，鎮(zhèn)政府將于4月中旬對全鎮(zhèn)村莊造林綠化成果進行觀摩評比，評比結(jié)果列入村年度造林綠化工作考核，以確保全鎮(zhèn)造林任務的圓滿完成。
(三)搞好技術(shù)服務，提高造林質(zhì)量。依靠科技，嚴把造林質(zhì)量關。植樹期間，鎮(zhèn)農(nóng)技服務站技術(shù)人員要深入第一線加強技術(shù)指導工作，各村在造林生產(chǎn)中要把好各個環(huán)節(jié)，加強栽前、栽中、栽后管理，努力提高造林成活率，確保造林綠化成效明顯。
(四)積極實施林木所有權(quán)改制，確權(quán)到戶。在保證林地集體所有制不變的前提下，明晰林木所有權(quán)和林地使用權(quán)，以公開、公正、公平拍賣的形式，將林木確權(quán)到戶到人，改變往年重栽輕管的局面，極大程度地減少樹木的毀壞，鞏固綠化成果。通過改制，即減輕村負擔，增加集體收入，調(diào)動社會資源參與林業(yè)生產(chǎn)的積極性，形成林業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的嶄新局面。
(五)加強造林地林木防火和病蟲害防治工作。林地防火要堅持實行林地防火負責制、加強防火隊伍建設、做好防火宣傳教育、實行嚴格的管理制度、嚴格控制火源，做好林地林木防火工作。林木病蟲害防治工作要堅持“預防為主，科學防控，依法治理，促進健康”的原則，緊密圍繞新時期林業(yè)發(fā)展大局，積極促進林木健康，全面加強林業(yè)有害生物預防，嚴密防范外來有害生物入侵，大力開展無公害防治，專群結(jié)合，聯(lián)防聯(lián)治，標本兼治，促進我鎮(zhèn)林業(yè)建設持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
綠化管理方案優(yōu)秀 篇4
一、指導思想：
為了全面貫徹黨的教育方針，大力推行素質(zhì)教育，把我校建設成和諧安寧、綠樹成蔭、潔凈衛(wèi)生的一流校園，特制定如下方案。
二、具體措施：
1、大力宣傳環(huán)保綠化意識，增強全體師生的綠化觀念。每班班主任經(jīng)常對學生進行環(huán)保綠化教育，讓綠化觀念深入每一位師生的心靈。
2、學校成立綠化專班，實施專人管理，并對相關人員進行考核，考核不合格者不評優(yōu)、不評模，實行一票否決。
3、學校確保資金投入，逐年增加綠化面積。
4、學校對綠化狀況進行定期檢查和不定期抽查，并對各班進行考核，考核不合的班級，班主任進行通報批評，并實施一票否決。
5、學校的樹木、花園、綠化帶、草坪實行班級分塊管理，并派相關人員進行監(jiān)督，對破壞者實行嚴厲處罰。
6、每班每學期至少進行兩次綠化環(huán)保教育，并作好記載，學校領導將對此作定期檢查，缺一次扣5分，并進行通報。
7、學期結(jié)束，每班要寫一份綠化工作總結(jié)，并進行評比。
綠化管理方案優(yōu)秀 篇5
一、制定園林綠化管養(yǎng)規(guī)范，按專業(yè)技術(shù)要求指導日常養(yǎng)護工作。
參照上海等地的園林綠化管理標準和有關規(guī)范，結(jié)合本實際情況和園林工作者的工作經(jīng)驗，制定和實施《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》，使日常的養(yǎng)護工作如除草、松土、培土、淋水、施肥、修剪、整形、防病、除蟲、補種、移植、防寒、防臺風、衛(wèi)生、安全維護等具體內(nèi)容和效果有一個指導性的衡量標準或衡量規(guī)范，讓園藝工人更能專業(yè)化、規(guī)范化和量化地進行綠化維護。
二、維護和完善好綠化供水設施，確保澆灌系統(tǒng)的正常運行。
XX種有大量的綠籬、花灌木和大面積的大葉油草，加上土質(zhì)較差（易板結(jié)、砂石多、不夠肥沃、保水保肥力差），澆灌時需水量大，次數(shù)頻繁。現(xiàn)有供水系統(tǒng)存在自動噴灌點數(shù)量不足、分布不均勻、噴頭角度欠佳、部分噴頭和閥門損壞漏水、取用不方便和露天停車場供水管網(wǎng)未接好等程度不一的問題，容易造成水資源的浪費、人力的浪費和效率的低下，澆灌質(zhì)量難以保證。公園將加大檢查、維修和保養(yǎng)力度，完善相關澆水設施，希望能根治以上問題，為園藝工人提供方便易用、布局合理、運轉(zhuǎn)正常的綠化用水。
三、加強草坪和花灌木的修剪，對垂榕進行適當?shù)乃囆g(shù)整形，營造良好的植物景觀。
對大葉油草草坪實行定期修剪，保持高度統(tǒng)一（高度不超過8CM），邊緣整齊，四季常綠。綠籬及時常剪常新，保持清晰的輪廓，部分綠籬增加立面上的層次和對比，要求高度一致，無斷層缺失，整齊劃一，棱角分明，生長豐滿。公園內(nèi)的垂榕大部分均沒有進行人工造型，未充分體現(xiàn)原設計意念，宜對中心臺周邊和公交站場的垂葉榕分別進行幾何體造型（圓柱形或長方體、圓臺），創(chuàng)造較好的有藝術(shù)性的植物群落景觀。
四、增加合理的導游指示和安全警示牌，完善服務配套設施。
制作、懸掛和擺放必須的樹木簡介牌、安全警示牌等，可起到宣傳和普及植物學知識的作用，減少游人對草地和花木的踐踏、破壞，保持園容園貌的良好，增強安全防范意識，減少誤會和糾紛，培養(yǎng)游人的良好社會公德，創(chuàng)造至佳的社會效益，可直接提高公園品味和社會知名度。
五、加大對草坪雜草的綜合治理，增加大葉油草草種的純度。
由于多種原因，現(xiàn)在大葉油草中夾雜著生有矮小雜草，部分甚至比較嚴重。公園將加大人工清除雜草的力度，爭取除了，除早，除小，對雜草嚴重的草坪施用選擇性除草劑進行殺滅。對嚴重生長不良和光禿的地塊進行換土、更新或補鋪，力求沒有明顯生長的野草，大葉油草生長良好，純度大，覆蓋率高。
綠化管理方案優(yōu)秀 篇6
一、加強綠化意識宣傳，統(tǒng)一認識“生命在于綠色，希望在于綠色，綠化環(huán)境，美化人生”。工業(yè)企業(yè)是人們進行生產(chǎn)活動的場所，綠意濃濃的廠區(qū)，景觀圍繞的環(huán)境不但會給職工帶來精神上的愉悅感和歸屬感，更可以減輕工業(yè)污染，有效促進員工們的身心健康。所以做好宣傳是勢在必行也是需要我們長期堅持的一個重要項目，通過各種手段廣泛宣傳綠化的意義例如設立宣傳牌，宣傳窗，張貼綠化宣傳標語，形成濃厚的氛圍，調(diào)動各方力量，動員全體員工積極參與單位綠化建設與維護綠化成果，鼓動大家主動的盡植樹義務，廣泛深入地宣傳改善生態(tài)環(huán)境，弘揚綠色文明的意識，把廣大員工的思想統(tǒng)一到優(yōu)化環(huán)境中去，打造綠色企業(yè)文化上來，使全體員工不斷增強生態(tài)意識，樹立生態(tài)理念，提倡生態(tài)道德，弘揚生態(tài)文化，促進我單位企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的進一步提高。
二、提升新建綠地品質(zhì)，落實資金用途。企業(yè)的綠化建設作為企業(yè)的形象窗口和軟實力，因而加強綠化管理，提升新建綠地品質(zhì)是必要的。多學習其他單位綠化工作的先進經(jīng)驗，對綠化工作自查摸底，要按照高要求高品質(zhì)設計，高質(zhì)量高標準施工、高水平高責任養(yǎng)護管理，高效益投資，要緊緊圍繞規(guī)定的綠地率指標要求，完善工程管理制度，使項目管理制度化，標準化。確定每項工作的必要性，工作量以及投資前期控制，結(jié)合成本標準化管理，養(yǎng)護經(jīng)費，綠地養(yǎng)護管理資金金額，將詳細情況與財務部門進行協(xié)調(diào)溝通，確定了關于24個單位，財務投資了4000萬元37個項目的計劃早下達，早落實，保證了資金的投入。做好配套的綠地建設工作。及時落實專項資金項目實施計劃，加強項目設計方案管理，落實好項目負責制度，項目建立制度，跟蹤審計管理等制度，規(guī)范竣工驗收，專業(yè)審核和工程結(jié)算管理，提高項目質(zhì)量。聽從領導安排，積極做好計劃制定前期工作與相關部門的協(xié)調(diào)。
三、堅強對已建綠地的養(yǎng)護，維持綠地成效“三分建，七分管”是對已建成綠地的養(yǎng)護原則，各部門，各單位要積極重視和加強已建成率的養(yǎng)護管理，努力提高綠地養(yǎng)護質(zhì)量。首先，確定已建成綠地類型，面積和有關定額標準，核定養(yǎng)護經(jīng)費，根據(jù)此來建立相應的已建成綠地養(yǎng)護管理資金投入機制，采取有效措施，確保綠地日常養(yǎng)護工作安排，檢查和考核力度，及時做好已建成綠補植補栽工作，加強綠地灌溉，施肥，修剪和病蟲害防治，綠地防火等各項養(yǎng)護措施，積極響應“賈治邦在2015年全國林業(yè)廳局長會議上的講話”確保各項目及時到位。進一步規(guī)范植物的砍、移、伐和綠地占用管理，提高保護綠地的力度。切實提高專業(yè)隊伍管理重要性的認識，根據(jù)本單位的實際情況，采取強化自身專業(yè)隊伍建設或委托專業(yè)隊伍管理等方式，大力推行綠地養(yǎng)護工作專業(yè)化隊伍的管理。同時加強病蟲害的防治方案，精心組織，認真落實防止責任，完善機械，大力推廣，確保完成防治指標，降低危害，將美國白蛾有蟲株率分別控制在0.3‰和1.0‰以內(nèi)，無公害防治率達95%以上，蛀干害蟲有蟲株率控制在4‰以內(nèi)，提高有害生物治理水平。有效保障綠化資源和生態(tài)安全。
四、積極繁榮生態(tài)文化，建設綠色油田、生態(tài)油田“同建綠色溫馨家園共享清澈碧水藍天”把綠化工作的開展與創(chuàng)建文明單位以及優(yōu)秀基層隊等密切的結(jié)合起來，制定切實可行的創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，精心組織，注重實效，組織好創(chuàng)建園林城市以及國家，山東省和油田綠化先進單位。立足本單位綠化專業(yè)隊伍建設實際，建立起有效激勵機制，強化技能考核力度，引導和激勵廣大干部職工學習管理、知識，技術(shù)的行，主動性。開展好發(fā)布實施的《油田礦區(qū)園林綠化工程施工及驗收技術(shù)規(guī)程》和《油田礦區(qū)園林綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量標準》宣傳貫徹工作，組織做好《油田礦區(qū)園林植物配置技術(shù)規(guī)范》和《油田礦區(qū)草坪建植與養(yǎng)護管理技術(shù)規(guī)范》制訂工作，促進綠化工作標準化、規(guī)范化管理。與實際工作需要緊密結(jié)合，精心組織，廣泛開展綠化管理和技術(shù)培訓以及綠化技術(shù)比賽等活動，做好綠化基本技術(shù)和知識的普及，共同打造和培養(yǎng)出一個欣欣向榮的綠色油田，生態(tài)油田。為建設生態(tài)油田、綠色油田，持續(xù)改善職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量，推動油田科學和諧發(fā)展作出新的更大貢獻。
綠化管理方案優(yōu)秀 篇7
項目現(xiàn)狀：
xx在xx物業(yè)公司介入前，原有的綠地臟、亂、差。前物業(yè)公司管理不到位，致使草坪長時間沒有澆水，黃土暴露，枯草成片，僅有的草坪草長勢也不盡人意。而生活垃圾、污物在草坪上隨處可見，枯死喬灌木舉目可見，枯枝黃葉盡眼底，一片蕭然肅殺景象。xx物業(yè)公司在吳慶華總經(jīng)理的帶領下，以造福社會，永做好人，毅然承擔了xx別人不堪接手的物業(yè)亂攤子。在XX物業(yè)xx管理處王悅竹經(jīng)理的帶領下，腳踏實地，親力親為做好有效部署。
目標：
1、規(guī)范綠化工作操作程序。
2、從制度和管理上制止和改觀侵綠、毀綠現(xiàn)象。
3、及時清理綠地臟物和雜亂物品。清理在綠地上亂搭亂建臨時和固定設施，使園內(nèi)無亂搭亂建設施，促使業(yè)主和住戶文明居住，共愛xx。
4、恢復綠地自有的生態(tài)環(huán)境，讓xx綠地喬木 灌木 花草 果樹等盡快恢復到一定等級社區(qū)園林標準。讓更多的業(yè)主在閑暇走出自己的愛巢在綠叢相襯花香飄逸的xx小區(qū)內(nèi)相互走動。一邊感受環(huán)境的優(yōu)雅，一邊增加鄰里彼此間的親情和友誼，讓這美好的環(huán)境，托起更多孩兒的幻想進入夢鄉(xiāng)。
計劃：
1、短時間內(nèi)清理完草坪上長期堆積的污物，必要時集中所有人員去清理或請求總公司援手。并適時、時時內(nèi)外保潔人員進行有效的清潔工作。
2、盡快恢復園區(qū)內(nèi)綠色。修剪和鋸掉枯死喬木、灌木及鏟除死掉的花草，并對園區(qū)內(nèi)草坪草、樹木、花草等等進行一次有效的灑藥，消滅各種病菌和蟲害。
3、及時補種、移種各種苗木
4、及時清除園區(qū)內(nèi)的雜草，適時剪草。
5、根據(jù)季節(jié)有計劃地處理園區(qū)內(nèi)的各種工作。
（1）一季度：
清理園區(qū)內(nèi)的長期堆積的污物為先，同時制定規(guī)范的綠化工作操作程序，從制度上和管理上制止和規(guī)勸業(yè)主和住戶改變在園區(qū)內(nèi)亂搭亂建的想法和行動。拆除已經(jīng)侵占綠地和毀壞綠地違規(guī)搭建物。提示勿在草坪上肆意踐踏、勿亂丟垃圾等污物、勿種植不規(guī)范的苗木，并及時制止損毀草坪的任何行為。加強維護，進行有效的松土和施肥，育苗，移植，澆水。
�。�2）二季度：
清除雜草，加強綠地保潔工作，適時適量的噴灑農(nóng)藥，進行有效的病蟲害預防和消滅，適時適量澆灌和修剪、造型。根據(jù)天氣適時補種和移種適宜的苗木。
�。�3）三季度：
適時修繕 維護 加強巡查根據(jù)天氣和綠地喬灌木、花果木等生長需要的土壤含水量狀況適時必要的澆灌，并加強雜草的清楚，促使有用苗木的生長和草坪草生長獲得更多的養(yǎng)分，要適時按需施加農(nóng)家肥，補足土壤中的養(yǎng)分。根據(jù)天氣適時適宜的排澇抗旱的準備工作和實施工作。在查看苗木生長及時發(fā)現(xiàn)和有效預防各種病蟲害，并采取有效措施消滅病蟲害，加強綠地保潔。
�。�4）四季度：
加強綠地保潔工作適時清掃枯葉和落葉，根據(jù)時令進行翻土、施肥、修繕、除草、剪枝，及時病蟲害防治，適時澆水。做好苗木的越冬準備，粉刷白石灰做好病蟲害防治。
實施：
在總公司總經(jīng)理的指導下，在xx物業(yè)管理處Z2經(jīng)理的親自領導下，由同志帶領綠化班組進行有效計劃實施，必要情況下提請總公司援手。
綠化管理方案優(yōu)秀 篇8
20xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標準化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標、細化管理責任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證20xx年各工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議：
一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總
1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準測量手簿、材料進出場記錄）的記錄。對關鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時上傳。
3、關注綠化施工規(guī)范標準、定額的換版，及時更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價項目部應配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報。
5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量的相關圖片資料上報工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規(guī)范流程
1、及時將施工情況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2、單項工程施工前做好工程預算、風險控制、與施工工藝安排，完成施工任務后做好及時的工程計量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標工作：
1、積極配合經(jīng)營部進行招投標工作，針對不同的.工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。
2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內(nèi)部信息價，并及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。
以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
綠化管理方案優(yōu)秀 篇9
市政綠化管理所緊緊圍繞新北區(qū)20xx年基礎建設計劃、局黨工委確立的“十大重點工程、十六項重要工作”的工作任務，以局《關于對內(nèi)設處室、企事業(yè)單位進行20xx年度目標管理考核的通知》為工作重點，進一步分解任務，明確目標，落實責任，制訂并下發(fā)了市政綠化管理所《20xx年重點工程（工作）目標責任的通知》，對全年的建設管理任務進一步明確責任，明確目標。
五個多月來，全所干部職工緊緊圍繞著市政綠化管理所《20xx年重點工程（工作）目標責任的通知》的要求，扎實推進各項工作�，F(xiàn)將我所20xx年上半年工作開展情況和下半年的工作思路匯報如下：
一、目標完成情況
�。ㄒ唬�、重點工作完成情況
根據(jù)局下發(fā)的目標考核文件，對照目標任務，五個方面完成情況如下：
1．高效、規(guī)范推進全年基礎設施建設。根據(jù)20xx年基礎建設計劃，20xx年，我所負責5條市政道路及7個道路綠化提升的工程推進任務：龍六路（新橋大街-新科路）新建工程、龍六路（新科路-北海路）新建工程、三井河南路道路改造工程、藻江河環(huán)境整治工程（遼河路南）、藻江河環(huán)境整治工程四標、藻江河環(huán)境整治工程五標以及藻江河（遼河路-紅河路）綠化工程；20xx年新建項目5個：呂湯路（龍城大道-黃河西路）道路改造工程、瀏陽河路交叉口改造工程、航空產(chǎn)業(yè)園合同（龍城大道與239交叉口）、三井河南側(cè)綠化工程以及龍六路西側(cè)景觀綠化提升工程。另外，我所還肩負了銀河灣第一城西區(qū)的項目推進工作。
我所根據(jù)20xx年及20xx年的建設目標，在4月20日工程節(jié)點前，如期完成了龍六路（新橋大街-北海路）新建工程可實施部分的瀝青下面層攤鋪任務，確保了后續(xù)綠化單位進場施工的道路通暢。在道路施工期間，穿插完成了道路兩側(cè)的綠化土方回填工作。市政工程強勢有力的推進，為藻江河工程6月28日工程節(jié)點前完成所有可實施斷面的施工提供了保障。除此之外，龍六路西側(cè)綠化完成了新橋大街至紅河路的所有施工內(nèi)容，剩余可施工段落完成了土方整平，后續(xù)將陸續(xù)進場完成施工；三井河路改造工程陸續(xù)排除了高壓鐵塔及農(nóng)電桿的施工影響，目前全部施工段落提供，預計可在7月底完成所有施工內(nèi)容；瀏陽河路交叉口改造工程于5月初正式進場施工，目前排定進度計劃，加班加點向前推進。
截止20xx年6月，我所在20xx年1-6月份共計完成道路改造長度約7182米，道路改造面積約9.8萬平方米，人行道改造面積約3萬平方米，新改建雨水管道約7924米，新改建污水管道約4051米，新改建通訊管道約19884米，新改建供電管道約39768米，新改建橋梁7座，景觀提升綠化面積約337436平方米，市政工程累計完成投資約7800萬元，綠化工程累積完成投資約4100萬元。
2．綠化養(yǎng)護管理
今年是綠化養(yǎng)護招標年，在總結(jié)以往綠化養(yǎng)護工作經(jīng)驗的基礎上，我所的綠化養(yǎng)護招標工作較以往有較大改變。首先把綠化亂開挖恢復費用、空禿補種費用直接打包到綠化養(yǎng)護費用中，更好地實現(xiàn)了壓力傳遞，調(diào)動了各管養(yǎng)單位的主觀能動性，減少管理人員的工作量，使管理人員能夠集中精力做好綠化養(yǎng)護考核工作。在增加工作內(nèi)容的基礎上，綠化養(yǎng)護單價尤其二級養(yǎng)護區(qū)域綠化養(yǎng)護單價較以往下降了約20%，全年光綠化養(yǎng)護一項費用節(jié)約約150萬元，另減少了往年零星補種費用支出300萬元，合計節(jié)約費用450萬元。
3.綠化節(jié)點提升
上半年漢江路（電子屏下）節(jié)點、漢江路與長江路交叉口節(jié)點等處進行了改造提升，截至目前，累計改造面積500m2,累計投入50萬元。
4.草花布置
上半年的草花布置立足于“精細、創(chuàng)新”，改變原有草花布置體量大、變化不夠的格局。在草花方案設計時，充分考慮季節(jié)性與節(jié)日性的結(jié)合，五一季草花布置后景觀效果得到了市民和領導的一致認同。
5.零星綠化工程
上半年完成包括高鐵沿線龍須路地塊綠化提升，三河三園”綠化零星補種，三井河南路綠化工程等零星綠化工程。經(jīng)統(tǒng)計，工程投資共計100萬元。
6.針對性開展研究工作
針對黃山欒蚜蟲危害越發(fā)嚴重的現(xiàn)象，今年4月份我所在泰山路（高郵湖路-黃河路）進行黃山欒蚜蟲防治方法比較試驗，對比各種方式防治蚜蟲的效果，預計年底出比較結(jié)果。
7.整理養(yǎng)護管理程序。
為更好的開展日常養(yǎng)護工作，年初我們所對操作流程做了進一步梳理，從日常巡視到問題申報，再到維修考核，對每個環(huán)節(jié)的要求均作了明確。同時我們還就不同參與主體如何在養(yǎng)護工程中配合銜接好作了溝通討論，也即千萬百計保證整個養(yǎng)護工作能正常高效運轉(zhuǎn)。此外，20xx年我們還專門委托了設計作為維修顧問，做到“小修有方案，大修有圖紙”。
8.智能化管養(yǎng)系統(tǒng)研究。
上半年，我所與時俱進，專門召集中國電信、新北區(qū)測繪院等部門針對城市設施智能化管養(yǎng)軟件設計作了多次研究和探討。目前基礎資料數(shù)字化系統(tǒng)樣板區(qū)域已見雛形，日常養(yǎng)護操作系統(tǒng)也有了方向。這兩個系統(tǒng)一旦成型，將形成“一個平臺，多邊應對”的高效管養(yǎng)模式。
9.抓緊防汛應對措施的研究。
隨著全球氣候的變化，災害性天氣頻發(fā)，我所對20xx年華山路、龍江路等5處系統(tǒng)性積水點作了整改。同時，為在暴雨后第一時間作出反應，進一步對防汛預案的運轉(zhuǎn)機制進行了再加工，特別針對瞬時暴雨后如何組織人員機械及時排水、現(xiàn)場安全維護等作了仔細研究。
10.在維修資金有限的情況下，遵循先主干后次干，先功能后美觀，先核心區(qū)后向外圍發(fā)散的維修原則，開展了大量維修工作，保證主要路段的正常使用。
截止目前，交通設施方面累計新渠化標線26800平方米，新裝標志牌45塊，更改錯誤信息指示牌39塊，信號燈新裝21組，四芯線2300米，電源線改造8個路口，新穿電源線3600米，新裝波形護欄190米，移裝護欄400米；市政道路方面集中修補了龍業(yè)路、龍六路、玉龍路等破損瀝青路面共計38000㎡，人行道10031㎡，側(cè)平石9353㎡，橋梁欄桿油漆2332㎡，雨水收水井、檢查井等井蓋更換1294套等。
（二）、其它工作完成情況
1、根據(jù)省市公路部門要求，上報20xx年農(nóng)村公路提檔升級計劃。今年3月份，對現(xiàn)場調(diào)研，我科室根據(jù)新北區(qū)實際情況上報20xx年度新北區(qū)農(nóng)村公路提檔升級計劃，本次計劃主要以鄉(xiāng)村道為主，上報計劃里程為22.5km，主要目的為爭取省補助資金和后期管養(yǎng)經(jīng)費，預計省公路局在11月份組織驗收。
2、公路安全生命防護工程和常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路創(chuàng)建。根據(jù)常州市交通局下發(fā)的《關于編制公路安全生命防護工程的實施細則的通知》，全面排查公路安全隱患，特別是客運班線和校車運行的農(nóng)村公路危險路段，排查安全隱患，制定治理方案，編制實施細則。為此，交通部還專門組織相關單位在合肥召開安全培訓，明確目標，提出要求，盡快落實，通過對新北區(qū)農(nóng)村公路梳理，委托中交通力建設股份有限公司對轄區(qū)內(nèi)存在安全隱患的路段進行安全方案設計，需要完善的道路為14條，道路里程為39.2km，目前正辦理前期編標手續(xù)，預計該項目在8月份開始啟動，10月份完成。同時結(jié)合常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路的創(chuàng)建，將已經(jīng)基本具備上報條件的鄉(xiāng)村公路和本次實施的公路安全生命防護工程一起上報，上報計劃為109.6km。
3、農(nóng)路工程建設、養(yǎng)護方面
�。�1）20xx年根據(jù)新北區(qū)城建局目標，管理所對工程建設計劃進行了劃分，農(nóng)路科負責的項目有銀山路改造工程、孟浦公路改造、小黃山接線綠化工程。其中銀山路改造工程和小黃山接線綠化工程施工單位已經(jīng)進場；孟浦公路改造方案正在優(yōu)化，預計9月份招標確定施工單位進場。工程建設投資為4500萬元。
�。�2）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路工程建設方面：20xx年全區(qū)六鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設計劃里程達64.4km，建設面積為32.35萬m2，危橋改造37座，總投資為7748.48萬元，其中按照農(nóng)路補貼文件對六鎮(zhèn)農(nóng)路橋梁補助為萬元。
�。�3）農(nóng)路管理養(yǎng)護方面：目前新北區(qū)市政綠化管理所實際農(nóng)路管理里程為153km，其中縣道10條，鄉(xiāng)道12條。平時在農(nóng)路方面增加了巡查力度，發(fā)現(xiàn)病害及時修補，對維修工程量較大的，會同設計院現(xiàn)場制定維修方案，制定工作養(yǎng)護工作計劃，現(xiàn)場實施過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)督制度，審計審核制度，確保維修質(zhì)量，農(nóng)路養(yǎng)護工作按照計劃要求來開展，確保安全、質(zhì)量、進度、投資。同時針對惡劣氣候制定了詳細的安全應急預案，對管養(yǎng)范圍內(nèi)的安全隱患進行了排查，疏通了連江橋泵站管道，對泵站設備進行了維修，確保公路的安全運行。
（4）橋梁檢測工程開展：根據(jù)上級公路管理部門要求，農(nóng)村公路橋梁一、二類橋梁每三年檢測一次，三、四級橋梁必須每年進行一次，根據(jù)年限新北區(qū)的橋梁必須按要求開展，本次橋梁檢測有針對性對我所管養(yǎng)的54座橋梁進行檢測，目前對接工作正在進行中，預計橋梁檢測工作在8月份啟動，9月份結(jié)束，同時對橋梁檢測的結(jié)果必須錄入省農(nóng)路數(shù)據(jù)庫和橋梁數(shù)據(jù)庫內(nèi)。
4、綠化管理所人大政協(xié)提案回復：農(nóng)路科根據(jù)管理所分工，對管理所涉及的人大政協(xié)提案進行了回訪和對接，本次所涉及的提案為8個，主要以西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，對每個人大提案進行了詳細的回訪和溝通，滿意率100%，并且在4月上旬就全部回復到位。
二、工作亮點
1、項目建設按計劃推進，河海東路、高架整治等項目按計劃完成。
2、項目管理明確了原則，在限定的時間，計劃資金情況下市政設施確保功能，園林景觀確保亮點。
3、項目管理得到深化強化。全年計劃工作進行拆分，落實到人，細化管理目標，明確考核要求，配齊中介服務，實行項目化運作，大型項目主抓前期，尤其是施工圖設計深度不夠、標底編制和施工方案脫節(jié)現(xiàn)象。在藻江河設計和編標過程中接受一期工程實施過程中的教訓，組織了設計、編標單位兩次徒步勘察現(xiàn)場，四次論證，明確設計需深化的內(nèi)容，并將沿途五種地形地貌的情況進行實施方案研究，在做法明確、量化的基礎上編制標底，將工作前置，對設備、主材品牌、價格提前深化、摸底，編制可行價格納入報價，直至較少或取消暫定價部分。對項目實施過程中可能出現(xiàn)的矛盾和問題進行充分挖掘，編制投標須知，讓法人予以回標時書面承諾，做好危機管控。
4、精品意識得到進一步加強。無論工程建設、市政綠化、農(nóng)路管養(yǎng)質(zhì)量管控得到進一步加強，節(jié)點提升、河海東路建設和高架整治質(zhì)量得到領導和同行的認可。
5、管理人才得到跨行業(yè)鍛煉。事實證明管房建的管市政，管市政的管理景觀具有起點高的優(yōu)勢。
6、風險管控逐步成熟。資金使用有制度約束，項目開工前有安全交底，過程控制有質(zhì)保體系保證；防汛防臺、防雪、抗旱等應對自然災害的預案日臻完善；實行管理者和項目負責人分級管理，管理者管人、管制度、管標準，項目負責人管項目團隊，負責執(zhí)行，決策事項分層級議決。
7、品牌形象逐步樹立。堅持做質(zhì)量，三年樹品牌，合約單位寬進嚴出，口碑相傳。
8、安全生產(chǎn)無事故。
三、不足
1，資源整合利用不夠，無論是人力資源和物力資源，尤其是所和服務處那么多大學畢業(yè)生沒能充分發(fā)揮能力，苗圃和道路苗圃沒能夠充分發(fā)揮效益、垃圾處理場沒能體現(xiàn)出效能。
2、組織化程度不夠精準深入，個別項目管理出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象，尤其一般項目的研究分析和管控投入不足。
3、工作推進速度達不到領導要求。
4、創(chuàng)新能力不強，無論是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都有待提升。
5、內(nèi)部管理不平衡，條線管理還有短板水桶效應。
綠化管理方案優(yōu)秀 篇10
仔細分析下當前形勢，研究全年考核任務完成情況，對照建精品城市，抓精細化管理，創(chuàng)一流業(yè)績的綱領要求，擬從以下幾個方面開展工作：
1、工程建設加大推進力度。其中續(xù)建的龍六路工程，確保在8月底前完成所有可施工路段市政道路的瀝青上面層攤鋪工作，抓住秋季綠化種植的黃金季節(jié)，在9月28日前完成龍六路西側(cè)可施工段落綠化種植工程及整改藻江河延續(xù)的景觀提升工程的施工任務；同時根據(jù)20xx年基層建設計劃表，在所年度計劃的安排下，強勢推進，確保保質(zhì)保量完成各項推進任務。
2、加大長效考核管理工作，更加踏實的推進各項工作，鞏固我區(qū)城市長效管理的領先位置；做好長江路與黃河路交叉口花壇，通江北路（漢江路南段）中分帶等節(jié)點景觀提升工程，進一步提升我區(qū)綠化節(jié)點景觀效果；充分開闊眼界，開拓思路，走出去，學進來，及時推廣新的花卉品種、好的綠化配置方案，在十一冬季地栽草花布置花式、形式、格局進一步追求多樣化，增加地栽草花觀賞性；繼續(xù)加強綠化養(yǎng)護考核力度，更加合理的調(diào)整考核辦法和工作重心，將我區(qū)綠化養(yǎng)護工作推向新的高度，使我區(qū)綠化養(yǎng)護水平再上一個新臺階。
3、城市長效管理再創(chuàng)佳績。繼續(xù)抓好日常中小修，在保證反應及時性的基礎上，提高維修質(zhì)量標準；做好安全文明施工保護措施，使養(yǎng)護現(xiàn)場呈現(xiàn)出“干凈、整齊、快速”的新面貌；根據(jù)資金情況，繼續(xù)做好集中整改工作。例如太湖路、安莉芳路剩余人行道板改造，玉龍路瀝青路面集中維修等；在抓好大面的同時，研究細節(jié)處理方式。在控制好成本、進度、質(zhì)量和安全文明的前提下要“愛思考，會思考”。例如容易上車的道板安裝保護設施，人行道無障礙坡度放緩等。交通設施規(guī)范化。交通設施一直是養(yǎng)護忽視的一角，下半年在外業(yè)方面，爭取將核心區(qū)范圍內(nèi)的所有交通設施錯誤信息全部更正完善；在內(nèi)業(yè)方面，做好交叉口竣工圖紙的繪制以及規(guī)范好竣工交接資料，彌補檔案室交通設施資料方面的空缺。
4、全面檢驗防臺防汛、抗旱預案，籌備物資，落實隊伍。對現(xiàn)有設備試運行，確保應急機制能迅速啟動。
5、做好行政許可服務工作，確保全年無投訴。
6、今年常州市區(qū)域調(diào)整，將奔牛鎮(zhèn)納入新北區(qū)范圍，后期農(nóng)路諸多事情需要解決，農(nóng)路管養(yǎng)的對接、現(xiàn)場農(nóng)路調(diào)查、數(shù)據(jù)庫的調(diào)整，以及農(nóng)路標準制定和建設等；同時下半年還有農(nóng)路權(quán)限的下放對接、科室工程建設任務、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路建設驗收、補助資金的下發(fā)、農(nóng)路科管養(yǎng)范圍內(nèi)的養(yǎng)護任務，橋梁檢測、鄉(xiāng)村道路規(guī)劃等一系列事情需要實施，有的項目還需要省公路局現(xiàn)場驗收，事情繁瑣而雜亂，人員少、任務重，這就需要有清晰的思路和管理辦法開展工作，確保工作高速有效。
新北區(qū)的農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作，量大面廣，需要高標準、高要求來開展工作；同時新北區(qū)的農(nóng)村公路管養(yǎng)工作是個長期過程，不能一蹴而就，尤其是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在這農(nóng)路方面需要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視，要樹立“三分建七分養(yǎng)”的理念，使農(nóng)村公路建、管、養(yǎng)工作真正落實到實處。
分析研究當前工作中存在的問題，及下半年解決問題的措施
當前工作中存在問題：
1、立項工作等前期手續(xù)辦理相對復雜，推進速度慢。
2、工程資金支付碰到瓶頸。
3、工程前期拆遷推進速度慢。
4、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整尚未完全到位，形不成合力，工程管理尚存短板。
下半年解決問題的措施：
1、加強和前期手續(xù)辦理部門的橫向聯(lián)系，加快前期手續(xù)的辦理速度。
2、反應資金短缺情況，希望區(qū)財政、黑牡丹能保證工程資金的支付。
3、工程前期拆遷推進要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成合力，加快推進速度。
4、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整已經(jīng)逐步到位，進行合理的人員配置，充實工程管理力量。
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