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      2. 最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

        時(shí)間:2024-07-26 22:10:35 方案 我要投稿
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        最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案(精選13篇)

          為了確;顒(dòng)能無誤進(jìn)行,就需要我們事先制定活動(dòng)方案,活動(dòng)方案是對(duì)具體將要進(jìn)行的活動(dòng)的每個(gè)步驟詳細(xì)分析,研究后所制定的書面計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定活動(dòng)方案呢?以下是小編為大家收集的最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案,歡迎大家分享。

        最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案(精選13篇)

          最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇1

          為了加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,結(jié)合實(shí)際,現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下:

          一、指導(dǎo)思想

          認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx年》,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動(dòng)力,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳,優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍,促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高,為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

          二、活動(dòng)內(nèi)容

          一是廣泛開展宣傳咨詢活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題,組織相關(guān)部門和單位,在廣場(chǎng)、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開展質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫,宣傳手冊(cè)等宣傳材料,懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅。充分利用廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體,開展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。(局辦公室牽頭,相關(guān)股室配合)

          二是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)開展“以質(zhì)取勝,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平,提出合理化建議,引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”,爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。(全局干部職工)

          三是開展質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)。通過舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn),幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識(shí)、新規(guī)章內(nèi)容,強(qiáng)化依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高守法意識(shí),提升質(zhì)量水平,以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Α?綜合業(yè)務(wù)室)

          四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開展中秋、國(guó)慶時(shí)節(jié)食品專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果,開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查。(稽查隊(duì)、計(jì)量室)

          五是開展“兩個(gè)安全”專項(xiàng)整治。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析、日常巡查、監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的.食品安全問題突出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè),開展食品安全專項(xiàng)整頓,營(yíng)造放心的食品消費(fèi)環(huán)境,切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備安全,進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備“三化”管理,開展人員密集型場(chǎng)所特種設(shè)備專項(xiàng)大檢查,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。(稽查隊(duì)、綜合業(yè)務(wù)室)

          六是開展執(zhí)法打假專項(xiàng)活動(dòng)。由局稽查隊(duì)牽頭,以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全為打假重點(diǎn),對(duì)農(nóng)資、建材等產(chǎn)品集中開展打假專項(xiàng)行動(dòng),從源頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng)。七是極積配合相關(guān)部門開展“質(zhì)量誠(chéng)信承諾”活動(dòng)。(局稽查隊(duì)牽頭,相關(guān)股室配合)

          三、活動(dòng)要求

          1、為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的各種問題,我局已成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。

          2、各股室要高度重視宣傳報(bào)道工作,及時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報(bào)道、采訪;要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件,形成對(duì)制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力;同時(shí),要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則,通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè),推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。

          3、認(rèn)真總結(jié),及時(shí)上報(bào)。活動(dòng)期間,各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作,及時(shí)總結(jié)上報(bào)一些好經(jīng)驗(yàn)好做法。10月8日前將本局活動(dòng)上報(bào)市局。

          最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇2

          一、活動(dòng)目標(biāo):

          進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校德育工作,落實(shí)工作計(jì)劃,搞好隊(duì)伍建設(shè),提升行為教育的水平,加強(qiáng)班集體建設(shè)、處室建設(shè),提高工作質(zhì)量,促管理工作上水平。

          二、活動(dòng)內(nèi)容:

          (一)、進(jìn)一步加強(qiáng)處室建設(shè),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)格按照工作計(jì)劃完成學(xué)期既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)班主任思想教育及管理,確保各項(xiàng)工作規(guī)范、落實(shí)。

          (二)、結(jié)合行為教育開展好學(xué)生行為專項(xiàng)教育活動(dòng)。

          1、學(xué)生儀表:不穿校服,儀表不整,突出問題服裝不拉拉鏈,發(fā)型超出學(xué)生標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)怪頭型,佩戴飾品。

          2、學(xué)生早到校難以根治,德育處計(jì)劃在班級(jí)管理的前提下,由學(xué)生組成班級(jí)管理自治機(jī)構(gòu),徹底杜絕學(xué)生早到校問題。

          3、吸煙問題,早戀行為。

          4、課間打鬧,樓道內(nèi)大聲喧嘩、追跑打逗。愛吵鬧,講臟話的行為。

          5、不愛護(hù)公物,學(xué)生課桌椅出現(xiàn)大量劃痕,個(gè)別課桌面已經(jīng)損壞,用小刀刻痕明顯,學(xué)生坐的椅子亂揉。

          6、與校外人員來往,放學(xué)在校門口與校外人員亂聯(lián)系。同學(xué)之間出現(xiàn)矛盾不正確處理,相互不諒解,不向家長(zhǎng)、老師、學(xué)校反映,以武力自行解決,或聯(lián)系校外人員,以暴力打架為手段,在校內(nèi)外造成很壞的影響。

          7、放學(xué)在校門、和學(xué)校西側(cè)胡同內(nèi)和東升樓小區(qū)內(nèi)聚集的行為。

          (三)、以質(zhì)量月和專項(xiàng)治理為依托,搞好四個(gè)活動(dòng):

          1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標(biāo)和行為保證并向老師和家長(zhǎng)做出書面承諾;

          2、充分利用各班的部、組,在班內(nèi)開展遵規(guī)守紀(jì)競(jìng)賽活動(dòng),將活動(dòng)與月標(biāo)兵、學(xué)期標(biāo)兵評(píng)選結(jié)合起來。

          3、與行為專項(xiàng)相結(jié)合,在學(xué)生中廣泛開展“愛我五中、愛我班級(jí)”活動(dòng),鼓勵(lì)學(xué)生愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)公物。

          4、開展誠(chéng)信教育,結(jié)合期末考試,加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育,寫出考試誠(chéng)信書。

          三、活動(dòng)實(shí)施步驟及主要開展的活動(dòng):

          1、本次活動(dòng)從17周開始到暑假放假結(jié)束。

          2、召開班主任及班干部會(huì)議,一是解決個(gè)別班主任工作責(zé)任心不強(qiáng),主要采取召開座談會(huì),消除其對(duì)工作應(yīng)付的思想,對(duì)批評(píng)教育不改的,期末評(píng)優(yōu)不予考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況,主要采取不定期檢查,對(duì)查到的班主任出批評(píng)教育之外,扣除值班費(fèi)。三是解決課間操部分班主任不能及時(shí)到達(dá)操場(chǎng),由執(zhí)勤學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì),按統(tǒng)計(jì)結(jié)果在期末考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。四是學(xué)生修身本的`填寫,填寫不完整的問題,采取定期檢查,檢查結(jié)果進(jìn)入班級(jí)考核。五是學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動(dòng)方案,全面布置質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng),落實(shí)目標(biāo)要求,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。四是召開兩次主題班會(huì),搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動(dòng),提出要求,十七周的班會(huì)班主任要形成班會(huì)課教案。同時(shí)加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育,采取召開主題班會(huì),寫誠(chéng)信考試承諾書,在學(xué)園內(nèi)設(shè)置舉報(bào)箱等形式,徹底杜絕考試作弊行為,創(chuàng)造良好的復(fù)習(xí)、考試氛圍。

          3、從十七周開始德育處查出早到校的班級(jí),由班主任值班一周,負(fù)責(zé)治理本班學(xué)生早到校問題。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表,自查后沒問題的包德育處,有德育處復(fù)查,對(duì)于不履行職責(zé)的班主任,除通報(bào)批評(píng)外,寫出書面檢查,期末評(píng)優(yōu)不予考慮。

          4、吸煙、早戀問題,班主任要利用班會(huì)課和其他時(shí)間說服教育,德育處檢查、蹲堵,安排相關(guān)學(xué)生進(jìn)行暗查,對(duì)查出的違紀(jì)學(xué)生記嚴(yán)重警告處分,直至勸退,期末考核時(shí)扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

          5、對(duì)于校門口東升樓聚集打架的,采取蹲堵,放學(xué)后巡視等方式,一經(jīng)查實(shí),由家長(zhǎng)帶回進(jìn)行教育,直至勸退。

          6、安排好6月9日的國(guó)旗下,一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講,做好全校的宣傳發(fā)動(dòng)。二是教師代表講話,如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)。三是學(xué)生代表講話,如何遵規(guī)守紀(jì),認(rèn)真學(xué)習(xí),提高成績(jī)。通過國(guó)旗下講話,激勵(lì)號(hào)召全體師學(xué)發(fā)奮工作、刻苦學(xué)習(xí),講誠(chéng)信,爭(zhēng)做文明學(xué)生。

          7、辦好黑板報(bào)、手抄報(bào)。主題:誠(chéng)實(shí)守信,刻苦學(xué)習(xí),以優(yōu)異成績(jī)回報(bào)感恩師長(zhǎng),同時(shí)校園廣播也以此為主題,做好宣傳報(bào)道。

          8、德育處做好德育干部專項(xiàng)工作分片管理和交叉工作責(zé)任制,鄧月海、高麗華七年級(jí),王明強(qiáng)、宋愛軍八年級(jí),每天在年級(jí)工作時(shí)間不少于半天,針對(duì)年級(jí)出現(xiàn)的問題,隨時(shí)解決。

          最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇3

          一、活動(dòng)目的:

          為了提高員工的質(zhì)量意識(shí),從我做起,告別昨天的陋習(xí),樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

          二、活動(dòng)時(shí)間

          xx月20日~xx月30日

          三、活動(dòng)的口號(hào):

          1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào):以精立業(yè)、以質(zhì)取勝、質(zhì)量第一、百年大計(jì)

          2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào):端正質(zhì)量態(tài)度、規(guī)范質(zhì)量行為、樹立質(zhì)量風(fēng)氣

          3、提高員工質(zhì)量的口號(hào):重視高質(zhì)量、創(chuàng)造高質(zhì)量、服務(wù)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量

          四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想

          產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的`職業(yè)道德。

          五、活動(dòng)目標(biāo)

          1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

          2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次)。

          3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

          六、活動(dòng)小組成員:

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          組員:

          七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容:

         。ㄒ唬┬麄髫瀼仄5月20日—31日

          (二)考核時(shí)間為6月1日—30日

         。ㄈ┛己嗽u(píng)比活動(dòng)總分100分,實(shí)行倒扣分制,可為負(fù)分。

         。ㄒ韵聠T工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,由班組長(zhǎng)開據(jù)罰款單;班組長(zhǎng)不合格項(xiàng),由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單,工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)

          1、班組長(zhǎng)考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問共占20分:?jiǎn)T工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分,只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問本崗位的注意事項(xiàng),以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

          2、現(xiàn)場(chǎng)交接問題占10分

         。1)交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長(zhǎng))

          備注:接班時(shí),少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào),扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。

         。2)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員,由督查員確認(rèn)簽字,未確認(rèn)的每次扣2分(罰班組長(zhǎng))

         。3)備齊的物品不得丟失,比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分(罰班組長(zhǎng))

          3、違規(guī)操作占40分:

         。1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))

         。2)車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款)

         。3)成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單)

          (4)市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員)

          4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分:(由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等)進(jìn)行檢查(2)由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查,每一不合格項(xiàng)扣分、罰款(按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查)

          最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇4

          自公司成立來,秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念,不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

          活動(dòng)主題:樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。

          活動(dòng)時(shí)間:xx年7月

          活動(dòng)組織:

          主辦單位:質(zhì)量管理部

          協(xié)辦單位:生產(chǎn)部(2個(gè))供鏈管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、ehs管理部、人事部、行政部

          一、宣傳動(dòng)員

          質(zhì)量月開展的前期,利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

          1.橫幅:內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌!

          2.板報(bào)&海報(bào):全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的`普及。

          3.宣傳畫:制作寓意明確、引人反思宣傳畫,直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。

          4.活動(dòng)口號(hào)(通俗易懂的口號(hào)):

          a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量

          b.質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

          c.眼到、手到、心到,一個(gè)不良也逃不掉

          d.你思考、我思考,品質(zhì)提升難不倒

          e.追求卓越質(zhì)量,控制質(zhì)量成本

          二、培訓(xùn)提高

          1.圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),提高質(zhì)量管理能力和水平。

          序號(hào)

          課程

          講師

          時(shí)間

          備注

          1

          質(zhì)量意識(shí)

          自-07-06

          到-07-31

         。ň唧w時(shí)間另行公布)

          全公司(據(jù)實(shí)際情況安排)

          2

          qc手法

          全公司(據(jù)實(shí)際情況安排)

          3

          質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

          全公司(據(jù)實(shí)際情況安排)

          4

          抽樣檢驗(yàn)

          全體qc

          5

          測(cè)量?jī)x器的使用和維護(hù)

          全體qc

          6

          如何處理異常或不合格

          全體qc

          2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議,即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求,質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn),以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

          培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于:

          a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。

          三、知識(shí)競(jìng)賽

          預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目,由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名,排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

          本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

          質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽

          一等獎(jiǎng)

          1名

          價(jià)值300元禮物二等獎(jiǎng)

          5名

          價(jià)值100元禮物

          三等獎(jiǎng)

          10名

          價(jià)值50元禮物

          優(yōu)勝獎(jiǎng)

          若干名(不少于10名)

          精美禮品一份

          四、質(zhì)量攻關(guān)

          質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī),舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié),不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加,從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。

          a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

          b.質(zhì)量事件個(gè)案分析,包括重大質(zhì)量異常

          c.生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新

          質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。

          五、總結(jié)大會(huì)

          質(zhì)量月活動(dòng)深入開展一個(gè)月后,召開質(zhì)量月總結(jié)大會(huì),進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果,延伸質(zhì)量月活動(dòng),將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中,將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。

          第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題,體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。

          最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇5

          根據(jù)國(guó)家相關(guān)部委、集團(tuán)公司、山東神達(dá)/昊達(dá)工程項(xiàng)目部以及中國(guó)寰球工程公司組織開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,為深入貫徹公司20xx年質(zhì)量工作要求,扎實(shí)響應(yīng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平,特制定山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案。

          一、指導(dǎo)思想

          落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》,以提高項(xiàng)目工程質(zhì)量為核心,落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求,開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析,推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),開展管理體系融合,提高項(xiàng)目部及各承包商基礎(chǔ)管理能力,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù),確保質(zhì)量安全,以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。

          二、活動(dòng)主題

          強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí),促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展

          三、活動(dòng)時(shí)間

          20xx年9月1日-30日

          本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行。

          第一階級(jí):9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動(dòng)階段。

          1) 、召開會(huì)議,印發(fā)資料、文件、周密部署。

          2)、學(xué)習(xí)文件、吃透精神。

          3)、利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄大造聲勢(shì)。

          第二階段:9月6日-9月25日為自查整改、復(fù)查階段。

          1、建章立制強(qiáng)規(guī)范、排查質(zhì)量隱患抓整改。

          2、依法立制、強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)。

          3、落實(shí)專職質(zhì)量人員、明確職責(zé)、專職專用。

          第三階段:9月26日-9月30日為總結(jié)提高階段。

          對(duì)“質(zhì)量月”開展進(jìn)行總結(jié),找出神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量控制管理工作中存在的問題,落實(shí)改進(jìn)措施,建立長(zhǎng)效機(jī)制,杜絕同類問題的再次發(fā)生。

          四、活動(dòng)內(nèi)容

         。ㄒ唬、成立山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目20xx“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

          為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量部,由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)具體處理“質(zhì)量月”活動(dòng)日常事務(wù)。

          組長(zhǎng):王瑞、高全樂、陸江

          副組長(zhǎng):許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現(xiàn)廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。

          組員:崔琳、黃曉斌、常佳、李作慧、王榮收、李青松、本項(xiàng)目寰球?qū)9、各承包商其它?xiàng)目管理人員等

          活動(dòng)參與人員:寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部全體人員、八冶聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員、盛華環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體參建人員、華油工建聚丙烯項(xiàng)目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項(xiàng)目部全體參建人員、其它參與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目建設(shè)的單位參建人員。

          (二)及時(shí)宣傳發(fā)動(dòng),懸掛標(biāo)語橫幅,營(yíng)造良好的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍

          山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目質(zhì)量部門與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各部門密切配合,與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動(dòng),自9月3 日起,各裝置區(qū)、各項(xiàng)目部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄,通過辦公平臺(tái)及專題質(zhì)量會(huì)議組織開展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動(dòng),加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳報(bào)道,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來,努力形成"人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為"的良好氛圍。

          具體安排如下:

          1)、9月1日-9月4日,各承包商按照屬地管理原則,在各裝置界區(qū)顯著位置,進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅、標(biāo)語、并制作展板或宣傳欄。對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、進(jìn)行宣傳。營(yíng)造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。

          2)、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現(xiàn)場(chǎng)展板或宣傳欄上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育,宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。開設(shè)“獎(jiǎng)懲欄、評(píng)比欄、宣傳欄”等專欄,以生產(chǎn)圖片為依據(jù),以簡(jiǎn)明的文字為說明,圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效。

          (三)廣泛開展QC小組活動(dòng),推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法

          項(xiàng)目部質(zhì)量部組織開展QC小組活動(dòng),積極動(dòng)員并組織項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平,廣泛開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動(dòng),開展看一本專業(yè)書、分析一次質(zhì)量事故案例等活動(dòng),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性,營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項(xiàng)目質(zhì)量部積極推動(dòng)QC小組活動(dòng),積極組織開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳、專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽、質(zhì)量書籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問題分析會(huì)、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng);組織開展學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》及集團(tuán)公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過活動(dòng)的開展,提高質(zhì)量管理能力和水平,全面提升“質(zhì)量月”活動(dòng)在項(xiàng)目全體參建員工中的影響力。

          具體安排如下:

          1)、學(xué)習(xí)和研討:動(dòng)員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度,在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。

          2)、各單位質(zhì)量部門應(yīng)對(duì)新參到參建員工組織技術(shù)交底

          3)、對(duì)QC活動(dòng)感興趣的人員組織 QC知識(shí)培訓(xùn)。激發(fā)活動(dòng)參與人員參與質(zhì)量月活動(dòng)的熱情,提高參與QC小組成員活動(dòng)水平,對(duì)今后更好開展活動(dòng)將起到有效的幫助。

          4)、鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái),學(xué)習(xí)新知識(shí),抒發(fā)讀書感言,提高質(zhì)量意識(shí)。

          (四)落實(shí)質(zhì)量提升工作要求,開展質(zhì)量檢查整改工作

          項(xiàng)目質(zhì)量部落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求,按照《中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案》(中寰質(zhì)安函〔20xx〕32號(hào)),進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提升實(shí)施方案,對(duì)照《中國(guó)寰球工程公司20xx年工程建設(shè)質(zhì)量提升方案實(shí)施計(jì)劃》、《中國(guó)寰球工程公司工程建設(shè)質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》及相關(guān)質(zhì)量要求,認(rèn)真組織開展本項(xiàng)目部質(zhì)量自檢自查活動(dòng),認(rèn)真開展“查質(zhì)量責(zé)任意識(shí),查質(zhì)量安全水平,查質(zhì)量保證制度,查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,查計(jì)量檢測(cè)保證,查現(xiàn)場(chǎng)管理,查質(zhì)量損失和訪問用戶”的“七查一訪”活動(dòng),提高項(xiàng)目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過程質(zhì)量管理檢查和控制,嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口,切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責(zé)任人的.責(zé)任,親自組織或參加質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除,確保工程和服務(wù)質(zhì)量,項(xiàng)目質(zhì)量部認(rèn)真做好質(zhì)量講評(píng)及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部、QHSE管理部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。

          (五)持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作

          項(xiàng)目質(zhì)量部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件要求,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,認(rèn)真組織落實(shí)本項(xiàng)目受控文件的檢查完善,推進(jìn)質(zhì)量管理體系與其他體系融合,不斷提高體系運(yùn)行的有效性。項(xiàng)目質(zhì)量部針對(duì)外審及各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,舉一反三,對(duì)照《質(zhì)量管理體系推進(jìn)評(píng)審記錄表》(2013版),認(rèn)真查找本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題和不足,積極整改,進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況,確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。

          八冶項(xiàng)目部、盛華項(xiàng)目部、華油工建項(xiàng)目部、中核二三項(xiàng)目部要根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求,結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真組織落實(shí)本部門質(zhì)量管理體系文件編制完善工作。各項(xiàng)目部要針對(duì)監(jiān)督站、業(yè)主工程部(項(xiàng)目分部、質(zhì)量組)、監(jiān)理以及寰球公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,舉一反三,認(rèn)真查找本單位、本項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題和不足,結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng),進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況,持續(xù)改進(jìn),確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。具體要求如下:

          1)、寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量部門響應(yīng)公司號(hào)召,積極開展 “七查”活動(dòng),要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

          2)、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作,如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴(業(yè)主整改單、監(jiān)理通知單、寰球NCR單等)和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。

          3)、9月7日-9月10日為施工單位自查自改階段,9月11-9月15日寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量大檢查(三查四定或中交前大檢查),公布檢查結(jié)果,整改單位應(yīng)及時(shí)安排對(duì)存在的問題進(jìn)行整改并舉一反

          4)、9月16日-9月20日寰球現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第二次施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量大檢查(三查四定或中交前大檢查),評(píng)出優(yōu)秀承包商,曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況,提出糾正預(yù)防措施,并按本項(xiàng)目制定的質(zhì)量處罰管理規(guī)定相關(guān)條文處罰到責(zé)任單位和直接責(zé)任人。

          5)、評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”!百|(zhì)量標(biāo)兵”候選人(八冶、盛華項(xiàng)目部上報(bào)1名候選人,華油工建、中核二三上報(bào)2-3名候選人)每個(gè)候選人必須提交一份事跡陳述材料,說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、參選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由寰球公司在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出5-6名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元

         。╅_展質(zhì)量指標(biāo)量化分析

          “質(zhì)量月”期間,項(xiàng)目質(zhì)量部結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真填寫質(zhì)量月報(bào)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并及時(shí)上報(bào)。同時(shí)對(duì)照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標(biāo),檢查確認(rèn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況,分析質(zhì)量目標(biāo)體系的科學(xué)完整性,查找不足,識(shí)別質(zhì)量目標(biāo)的提升空間,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量績(jī)效,采取切實(shí)措施提升質(zhì)量管理工作水平。

          (七)開展質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)

          項(xiàng)目質(zhì)量部積極推進(jìn)質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)。按照《中國(guó)寰球工程公司20xx年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)方案》(中寰質(zhì)安函〔20xx〕56號(hào))要求,對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn),組織開展自檢自查活動(dòng),組織對(duì)申報(bào)質(zhì)量樣板工程不定期開展自評(píng)活動(dòng),確保申報(bào)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量樣板工程要求。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、行業(yè)、地方(省、市、自治區(qū))的質(zhì)量獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)工程,積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,總結(jié)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提高質(zhì)量管理水平,積極參加質(zhì)量標(biāo)桿評(píng)選活動(dòng),不斷提升寰球公司EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

         。ò耍╅_展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),不斷提高質(zhì)量管理水平

          組織開展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),在活動(dòng)中,各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作,通過面對(duì)面的交流,彼此分享經(jīng)驗(yàn),吸收好的管理方法。交流的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和提升上,同時(shí)在交流現(xiàn)場(chǎng)舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過交流,各單位對(duì)照本單位的管理工作進(jìn)行改進(jìn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續(xù)開展質(zhì)量論文評(píng)選活動(dòng),將于9月底前完成論文收集及評(píng)審工作,10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準(zhǔn)備工作。

          五、活動(dòng)要求

          (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織,精心安排。項(xiàng)目各部門、承包商各項(xiàng)目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,結(jié)合實(shí)際,制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃,切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。

         。ǘ┮鷮(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng),不走過場(chǎng),不搞形式,要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)方式、提升活動(dòng)水平、注重活動(dòng)實(shí)效,活動(dòng)要突出重點(diǎn),針對(duì)有效,形成氛圍。通過“質(zhì)量月”活動(dòng)來真正促進(jìn) “工程質(zhì)量”跨上一個(gè)新臺(tái)階。

         。ㄈ┮蚤_展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合質(zhì)量提升工作要求,認(rèn)真分析當(dāng)前在質(zhì)量管理方面存在的主要問題,提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議。項(xiàng)目各部門、承包商各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的好做法以及取得的成效。項(xiàng)目質(zhì)量部將總結(jié)和《20xx年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》提交總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部,由生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部匯總。

          (四)總部生產(chǎn)管理與項(xiàng)目控制部組織對(duì)總部各項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核和評(píng)比,對(duì)于表現(xiàn)突出的單位和項(xiàng)目部,公司將通過寰球之窗、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能專欄等公司內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)表彰。

          六、活動(dòng)總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果

          通過“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習(xí)和改進(jìn),按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的P、D、C、A方法來評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目,細(xì)致分析、深刻總結(jié),把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平,增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),通過質(zhì)量月活動(dòng)使本項(xiàng)目部質(zhì)量管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

          最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇6

          根據(jù)集團(tuán)公司總體部署,依照分公司下達(dá)的《關(guān)于開展xx13年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》通知,為了切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識(shí)與水平,全面提高工程質(zhì)量,預(yù)防各類質(zhì)量事故發(fā)生,項(xiàng)目部決定在xx13年9月份開展以“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

          一、指導(dǎo)思想

          深入貫徹落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見》,嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提升管理水平,提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局等部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展xx13年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(國(guó)質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)xx13380號(hào))精神和中國(guó)能建集團(tuán)要求落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(xxxx-xxxx年)》(以下簡(jiǎn)稱《質(zhì)量發(fā)展綱要》),深入開展群眾性質(zhì)量活動(dòng),引導(dǎo)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),積極參與質(zhì)量管理,努力營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,提升質(zhì)量總體水平,全面建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,為推動(dòng)分公司又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

          二、活動(dòng)目標(biāo)

          1、加強(qiáng)質(zhì)量工作,提高質(zhì)量管理水平,提升質(zhì)量管理效能,推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展。

          2、掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮,推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,使質(zhì)量意識(shí)深入人心。

          3、宣傳和推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)企,在分公司范圍內(nèi)營(yíng)造重視質(zhì)量的良好氛圍。

          三、活動(dòng)主題

          提升質(zhì)量效益、打造能建品牌

          四、活動(dòng)時(shí)間

          xxx.9.1~xxxx.9.29

          五、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          成員:各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

          “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部。

          六、活動(dòng)內(nèi)容

          1、廣泛宣傳,積極發(fā)動(dòng)

          在項(xiàng)目部召開動(dòng)員大會(huì)學(xué)習(xí)“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題活動(dòng)的重要意義,組織開展影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的質(zhì)量宣傳活動(dòng)和多層次、全覆蓋的教育培訓(xùn)活動(dòng)。

          深入貫徹落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)分公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見》、國(guó)家質(zhì)量法律法規(guī)、《質(zhì)量發(fā)展綱要》和質(zhì)量規(guī)章制度,表彰和弘揚(yáng)質(zhì)量強(qiáng)企先進(jìn)典型,加大對(duì)質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。

          活動(dòng)安排:

          (1)組織開展貼近群眾的質(zhì)量宣傳活動(dòng),群發(fā)“質(zhì)量

          月”宣傳公益手機(jī)短信,發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫、宣傳手冊(cè)等宣傳資料;

         。2)在施工區(qū)域、施工干道等顯眼位置懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅,確保員工在上下班期間能夠清楚的看到宣傳標(biāo)語;

         。3)制作展板、板報(bào),向職工群眾普及質(zhì)量知識(shí),宣傳“質(zhì)量〃品牌〃責(zé)任”;

          (4)組織員工觀看有關(guān)施工過程和質(zhì)量驗(yàn)收影像片,條件允許可到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí);

         。5)組織開展以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題的`,有關(guān)高邊坡施工技術(shù)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽;

         。6)在會(huì)議室張貼質(zhì)量教育海報(bào)等宣傳資料,進(jìn)一步加大宣傳力度,使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。

          2、落實(shí)安質(zhì)量管理責(zé)任狠抓工程實(shí)體質(zhì)量

          項(xiàng)目部應(yīng)每月組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次全面工程質(zhì)量大檢查,安全質(zhì)量環(huán)保部門做到日巡、周查。務(wù)求認(rèn)真、細(xì)致,杜絕檢查不到位或走過場(chǎng),對(duì)檢查出的問題責(zé)令責(zé)任單位、責(zé)任人按要求進(jìn)行整改、關(guān)閉;顒(dòng)期間,根據(jù)各個(gè)施工時(shí)段中的施工重點(diǎn)及難點(diǎn),深入開展質(zhì)量疑難點(diǎn)分析討論、下發(fā)解決方案、作業(yè)隊(duì)落實(shí)的活動(dòng);在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”驗(yàn)收制度,對(duì)施工工序過程嚴(yán)格控制、考核,對(duì)不履行職責(zé)的作業(yè)隊(duì)和個(gè)人嚴(yán)格落實(shí)處罰并頒布質(zhì)量懲處管理辦法,切實(shí)實(shí)現(xiàn)“單元合格率100%,單元工程優(yōu)良率85%以上,無質(zhì)量事故”的質(zhì)量目標(biāo)。

          3、質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析討論

          為避免施工中常見質(zhì)量缺陷、事故出現(xiàn),由項(xiàng)目部總工組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)隊(duì)管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

          七、活動(dòng)保障

          活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)中設(shè)備、物資、人員及資金的需要,提供切實(shí)的各項(xiàng)保障,保證“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展。尤其對(duì)存在重大質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)加大投入,有效消除隱患,確;顒(dòng)持續(xù)有效地進(jìn)行。

          八、活動(dòng)具體時(shí)間安排

          第一階段:宣傳動(dòng)員(9月1日~9月7日)

          召開動(dòng)員大會(huì)對(duì)活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行部署,并通過展板、群發(fā)短信、橫幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳,做到人人皆知,號(hào)召項(xiàng)目部員工積極參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來。各部門、各施工隊(duì)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案,并認(rèn)真、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

          第二階段:全面實(shí)施(9月8日~9月29日)

          嚴(yán)格圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題,在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組開展質(zhì)量檢查和隱患排查的同時(shí),各施工隊(duì)

          負(fù)責(zé)人應(yīng)積極做好各自隊(duì)伍施工生產(chǎn)中的自查自糾,及時(shí)消除質(zhì)量隱患;安全質(zhì)量環(huán)保部要定期對(duì)質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào),并落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。

          第三階段:活動(dòng)總結(jié)(9月30日~10月1日)

          活動(dòng)結(jié)束后,由安全質(zhì)量環(huán)保部編制活動(dòng)總結(jié),查找活動(dòng)中存在的不足,以便于進(jìn)一步改進(jìn)和提高,同時(shí)對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的隊(duì)伍和個(gè)人進(jìn)行表彰。

          最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇7

          特鋼公司“質(zhì)量月”活動(dòng)自20XX年開展以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各分廠(部門)的大力支持下,“質(zhì)量月”以豐富多彩的專題活動(dòng)形式,在提高全員質(zhì)量意識(shí),推動(dòng)質(zhì)量穩(wěn)步提升,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。

          為發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀質(zhì)量傳統(tǒng),開拓質(zhì)量管理新經(jīng)驗(yàn)、新方法,促進(jìn)質(zhì)量更上一層樓,決定組織20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)。20XX年特鋼公司“質(zhì)量月”期間,質(zhì)量管理處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,組織各廠(部門)結(jié)合自身質(zhì)量控制的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),開展一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)。現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下。

          一、指導(dǎo)思想

          圍繞特鋼公司20XX年“強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)質(zhì)量”總體目標(biāo),深入貫徹《中天鋼鐵第三屆第三次職工代表大會(huì)暨二零一九年半年度工作總結(jié)大會(huì)》中董總對(duì)質(zhì)量工作的一系列重要指示精神,組織各生產(chǎn)廠、職能處室開展“質(zhì)量月”活動(dòng),大力營(yíng)造“人人重視質(zhì)量,人人保證質(zhì)量,人人享受質(zhì)量”的良好氛圍,深入推進(jìn)過程管理,積極引導(dǎo)全員、全過程、全方位質(zhì)量提升,以推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量管理新篇章,為實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先的棒線材優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地做出貢獻(xiàn)。

          二、活動(dòng)主題

          強(qiáng)基礎(chǔ),穩(wěn)質(zhì)量

          三、活動(dòng)時(shí)間

          20XX年9月6日~12月30日。

          四、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為推動(dòng)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展,特成立20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組及成果鑒定委員會(huì)。

          活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組長(zhǎng):王郢

          副組長(zhǎng):萬文華、葉玉奎、余文忠、戴林榮

          成員:朱富強(qiáng)、冷永磊、韓治國(guó)、張黎明、王禮銀、張艷軍、林俊、張啟龍、金鋒、王維松、王小忠

          活動(dòng)推進(jìn)小組:

          組長(zhǎng):戴林榮

          成員:許亮、王永東、徐繼紅、陶冉冉、陸洪發(fā)、楊旭、宋明剛、楊玉明

          成果鑒定委員會(huì):

          組長(zhǎng):萬文華

          成員:葉玉奎、余文忠、林俊、黃永生、甄玉、左錦中、王維松、戴林榮

          五、活動(dòng)內(nèi)容

         。ㄒ唬20XX年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式

          活動(dòng)時(shí)間:20XX年09月06日

          主要內(nèi)容:宣講20XX年中天特鋼“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容,為即將開展的一系列活動(dòng)鋪路。

         。ǘ┬麄靼l(fā)動(dòng)

          活動(dòng)時(shí)間:20XX年09月06日-20XX年09月25日

          主要內(nèi)容:各分廠(處室)應(yīng)開展形式多樣的宣傳活動(dòng)(條幅、公眾號(hào)、抖音短視頻等),積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來,共同打造“人人談質(zhì)量,時(shí)時(shí)說質(zhì)量,會(huì)會(huì)講質(zhì)量,處處抓質(zhì)量”的良好活動(dòng)氛圍。

          活動(dòng)期間,中鋼廠報(bào)每周將設(shè)置質(zhì)量專欄,宣傳及介紹質(zhì)量月相關(guān)情況及成果。

          (三)全員質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

          活動(dòng)時(shí)間:20XX年10月10日-20XX年10月25日

          主要內(nèi)容:全員質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)分全員質(zhì)量知識(shí)考試和質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽兩部分,全員質(zhì)量知識(shí)考試將采用公司考試平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上答題,答題人員將從各生產(chǎn)廠(處室)隨機(jī)選擇,考試成績(jī)將作為質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽基礎(chǔ)分,質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽結(jié)束后將按最終得分評(píng)定第一名、第二名、第三名。

          (四)工序質(zhì)量指標(biāo)要求

          活動(dòng)時(shí)間:20XX年09月15日-20XX年12月10日

          主要內(nèi)容:各分廠各道工序結(jié)合本工序及成品質(zhì)量要求對(duì)上道工序所來中間產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)提出要求,各類指標(biāo)經(jīng)成果委員會(huì)鑒定為合理要求的作為上道工序的質(zhì)量要求。每道工序需梳理本工序的各項(xiàng)控制要點(diǎn),保證流往下道工序的中間產(chǎn)品符合既定的.質(zhì)量指標(biāo)。形成下道工序?qū)ι系拦ば蛞,上道工序(qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的生產(chǎn)責(zé)任制。

         。ㄎ澹┵|(zhì)量標(biāo)桿交流活動(dòng)

          活動(dòng)時(shí)間:20XX年09月15日-20XX年12月10日

          主要內(nèi)容:各生產(chǎn)廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,總結(jié)優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法,提交“質(zhì)量標(biāo)桿”案例總結(jié)材料,由成果鑒定委員會(huì)評(píng)審確定;“質(zhì)量標(biāo)桿”案例將由質(zhì)量管理處組織各生產(chǎn)廠(處室)學(xué)習(xí)交流,并將邀請(qǐng)技術(shù)專家開展工藝、質(zhì)量講座和對(duì)話交流。

         。╆P(guān)鍵過程控制參數(shù)的監(jiān)測(cè)及穩(wěn)定水平

          活動(dòng)時(shí)間:20XX年09月15日-20XX年12月10日

          主要內(nèi)容:質(zhì)量月期間選取一類或幾類重點(diǎn)鋼種,根據(jù)該鋼類的質(zhì)量指標(biāo)要求,識(shí)別過程控制中的關(guān)鍵參數(shù)作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和分析對(duì)象。各分廠要根據(jù)識(shí)別的關(guān)鍵過程參數(shù)建立配套的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)設(shè)備及數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)并定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸納,與成品的對(duì)應(yīng)性能指標(biāo)進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析。達(dá)到排除過程異常穩(wěn)定過程控制以及微調(diào)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)品性能的目標(biāo)。

         。ㄆ撸百|(zhì)量之星”評(píng)選活動(dòng)

          活動(dòng)時(shí)間:20XX年11月15日-20XX年11月30日

          主要內(nèi)容:“質(zhì)量月”期間,各生產(chǎn)廠組織一次“質(zhì)量之星”活動(dòng),評(píng)選出本廠“質(zhì)量之星”,并報(bào)公司參與公司“質(zhì)量之星”評(píng)選活動(dòng),活動(dòng)將評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。

          (八)質(zhì)量征文、論文征集及專利申報(bào)活動(dòng)

          活動(dòng)時(shí)間:20XX年09月15日-20XX年12月10日

          主要內(nèi)容:“質(zhì)量月”期間,將面向公司全體員工開展有獎(jiǎng)?wù)魑、論文征集和專利申?bào)活動(dòng),征文活動(dòng)將評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng),論文征集和專利申報(bào)將按發(fā)表或受理情況給予撰寫人員500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

         。ň牛┢放飘a(chǎn)品評(píng)選活動(dòng)

          活動(dòng)時(shí)間:20XX年09月15日-20XX年12月10日

          主要內(nèi)容:各生產(chǎn)廠選取一個(gè)牌號(hào)鋼種作為本廠明星產(chǎn)品,集中體現(xiàn)本廠生產(chǎn)控制水平,提高全員的產(chǎn)品感和榮譽(yù)感。各廠明星產(chǎn)品將參與公司品牌產(chǎn)品評(píng)選,引導(dǎo)各廠重視品牌建設(shè),以點(diǎn)帶線、以線帶面,全面提升各個(gè)產(chǎn)品的過程控制水平。

         。ㄊ┲攸c(diǎn)客戶走訪

          活動(dòng)時(shí)間:20XX年09月15日-20XX年12月10日

          主要內(nèi)容:由質(zhì)量管理處組織,銷售二部聯(lián)系,生產(chǎn)廠、技術(shù)中心等人員參與對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行走訪,了解客戶的質(zhì)量要求及目前我公司產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和提升。

          六、活動(dòng)要求

          1.質(zhì)量管理處要按照活動(dòng)要求,各分廠以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度,做好各項(xiàng)活動(dòng)的詳細(xì)策劃方案,認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好質(zhì)量月活動(dòng)。

          2.在每月最后一周的優(yōu)鋼例會(huì),由各部門匯報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)的開展情況,形成整個(gè)階段性總結(jié)材料,利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總。

          3.各部門要真正理解和把握"持續(xù)改進(jìn)"的精髓和意義,按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目。只有通過持續(xù)改進(jìn),才能達(dá)到和超越預(yù)期的目標(biāo),提高管理水平,為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。

          4.各部門在開展質(zhì)量月活動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過活動(dòng),促進(jìn)工作。建立健全管理的規(guī)章制度,形成長(zhǎng)效機(jī)制,應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面,將質(zhì)量月活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各項(xiàng)工作中;對(duì)于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”,全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識(shí),持續(xù)地改進(jìn)和提高我們的各項(xiàng)工作質(zhì)量,從而全面推動(dòng)公司工作。

          5.公司對(duì)整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的開展情況列入績(jī)效考核,并根據(jù)考核的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量月活動(dòng)的人員,依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的,依相應(yīng)管理規(guī)定實(shí)施處罰。

          七、活動(dòng)總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)

          1.12月份由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告,公司分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,對(duì)質(zhì)量管理優(yōu)秀單位頒獎(jiǎng)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目根據(jù)效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

          2.活動(dòng)期間,各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容按照相應(yīng)的策劃方案,評(píng)選出優(yōu)秀單位或個(gè)人,并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),初步方案如下;

          最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇8

          為認(rèn)真貫徹股份公司中期會(huì)議精神,圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求,宣貫“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路,以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標(biāo),依托全國(guó)開展質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī),夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高執(zhí)行力,公司決定九月份開展質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求,現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下:

          一、總體要求

          圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),按照股份公司中期工作會(huì)議和中期質(zhì)量工作會(huì)議要求,層層發(fā)動(dòng),營(yíng)造“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍,開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng),提高公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

          二、活動(dòng)時(shí)間:

          20xx年9月1日—30日

          三、活動(dòng)主題:

          全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題:

          打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)公司質(zhì)量月活動(dòng)宗旨:

          提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷四、活動(dòng)內(nèi)容及要求:

         。ㄒ唬┕境闪①|(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          組員:

         。ǘ┰诠痉秶鷥(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅,努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理,并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅,質(zhì)控處組織檢查,具體懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下:

         。ㄈ└鞑块T要根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容,結(jié)合本部門特點(diǎn),編制切實(shí)可行的`活動(dòng)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化,并落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)開展的要求和責(zé)任人,形成部門質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃,由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日(星期一)12:00前交到質(zhì)控處,質(zhì)控處在每周日上午對(duì)照各部門活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中存在的問題在公司周例會(huì)上通報(bào),對(duì)活動(dòng)沒有及時(shí)開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項(xiàng)。

         。ㄋ模└鞑块T利用周例會(huì)組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會(huì)議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”宣傳資料,宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表;各部門要求員工每人對(duì)照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得,在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。

          (五)9月6—7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動(dòng)。比武分一、二、三名,優(yōu)勝獎(jiǎng)5名,第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎(jiǎng)各加10分。

         。┦崂碛绊戀|(zhì)量問題,多專業(yè)、多部門配合研討,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭,在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理,就進(jìn)廠抓料驗(yàn)收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討;在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討,制定防范措施,完善監(jiān)控臺(tái)帳,滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

         。ㄆ撸┰9月xx日前,由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長(zhǎng)以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會(huì),就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善,并形成會(huì)議紀(jì)要。

         。ò耍┙M織開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。9月17日晚上19:30—21:00在賓館二樓大會(huì)議室舉行質(zhì)量知識(shí)搶答競(jìng)賽活動(dòng)。

          (1)競(jìng)賽題目由質(zhì)控處下發(fā),競(jìng)賽分五個(gè)方陣進(jìn)行,第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處,第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財(cái)務(wù)處,每個(gè)部門選拔出2名員工參加,每個(gè)組由4名人員組成,第1名獎(jiǎng)勵(lì)落地風(fēng)扇4臺(tái),第2名獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇4臺(tái)價(jià)值,第3名獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)旅行保溫瓶4個(gè),其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。

         。2)在競(jìng)賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識(shí)提問,答對(duì)者送出獎(jiǎng)品一份(辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買活動(dòng)所需獎(jiǎng)品),觀眾參與組織要求:制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。

          (3)對(duì)未能按以上要求組織人員參與的部門,考核部門負(fù)責(zé)人20分。

         。4)搶答競(jìng)賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織,辦公室配合開展。

          (九)在9月21日前,質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動(dòng),前者重點(diǎn)是制度流程、試驗(yàn)基準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理;后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí),是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。

         。ㄊ╅_展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn);在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn);9月19日晚19:00在賓館二樓會(huì)議室,組織水泥、制造分廠(除機(jī)修外)不當(dāng)班班組長(zhǎng)以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn),所有培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行閉卷考試,對(duì)考試成績(jī)不合格者(<60分)予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng)假批準(zhǔn)后執(zhí)行,否則對(duì)當(dāng)事人扣考核分20分的考核,部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。

          (十一)強(qiáng)化市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù),提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合,組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組,做好市場(chǎng)調(diào)研走訪,廣泛收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見,了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平,不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理,改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),進(jìn)一步提高用戶滿意度。

          (十二)9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認(rèn)真動(dòng)員員工積極參與,演講內(nèi)容圍繞主題,內(nèi)容要積極向上,杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲,一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲,取消資格,并扣責(zé)任人考核分50分;各部門參與人數(shù)上限不控制,但至少要滿足以下要求:質(zhì)控處2人,礦山分廠2人,制造分廠4人,水泥分廠2人,銷售處2人,其它部門各1人。比賽設(shè)立:一、二、三等獎(jiǎng)各一名,優(yōu)勝獎(jiǎng)2名,一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)自行車一輛、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)落地電風(fēng)扇一臺(tái)、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇一臺(tái),優(yōu)勝獎(jiǎng)分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè),獲獎(jiǎng)?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書,全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份(辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品準(zhǔn)備)。

         。ㄊ┱匍_質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì),并把總結(jié)會(huì)紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處,否則扣部門責(zé)任人考核分20分;質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)品質(zhì)部。

          最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇9

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識(shí),努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

          二、活動(dòng)主題

          質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

          三、活動(dòng)時(shí)間

          20xx年9月1日——9月30日。

          四、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組 長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          成 員:

          活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部,同志兼任辦公室主任。

          成員:

          五、活動(dòng)內(nèi)容

          “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展,具體如下:

          1.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

          1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前,項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

          2)在大樓辦公區(qū)域、主要道路,懸掛橫幅、標(biāo)語,并制作展板,對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

          2.開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

          品管部響應(yīng)公司號(hào)召,積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

          3.開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

          品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合部門工作實(shí)際,開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座,培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

          4.開展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)

          以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查,以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng),參賽時(shí)間結(jié)束后,由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。

          5.有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)

          從9月1日起至9月30日截稿,面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),應(yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300字以上,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

          每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于9月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章, 9月30日前,活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的`質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選.

          六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

          9月25日至9月30日活動(dòng)總結(jié)期間,由活動(dòng)小組通過評(píng)定、考核,評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,具體規(guī)定如下:

          1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人),各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選,每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告,說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

          2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核,由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出xxxx、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批,“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

          3、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

          七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

          9月30日早上8點(diǎn)90分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng) 召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告,品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

          八、活動(dòng)要求

          1.品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

          2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng),積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

          3.質(zhì)量月活動(dòng)開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

          最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇10

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì)議精神,以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),深化管理改革,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度,推動(dòng)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整,切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步提升山西分公司整體競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

          二、活動(dòng)主題

          抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

          三、活動(dòng)內(nèi)容

          1、各二級(jí)單位利用會(huì)議、宣傳欄、黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語等方式提前發(fā)動(dòng)和部署,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。宣傳內(nèi)容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)、其它全面質(zhì)量管理知識(shí)、生產(chǎn)過程中有關(guān)的質(zhì)量專業(yè)知識(shí)為主,以及在控虧增盈確保實(shí)現(xiàn)紅線目標(biāo)期間生產(chǎn)組織過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求,穿插宣傳國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)、產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、及20xx年國(guó)家質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號(hào)等,充分調(diào)動(dòng)員工的活動(dòng)熱情,利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動(dòng)。

          2、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織員工,以質(zhì)量月活動(dòng)為主題,積極向廠電視、廣播、報(bào)紙投稿,在員工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)。各單位必須組織對(duì)所有管理、技術(shù)人員運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行培訓(xùn)并考試,結(jié)果報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部質(zhì)量科,生產(chǎn)運(yùn)行部將組織進(jìn)行檢查。

          3、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作,借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之機(jī),進(jìn)一步規(guī)范和完善管理程序,使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運(yùn)行,9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審,各相關(guān)部室及二級(jí)單位要提前進(jìn)行內(nèi)部檢查,要發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,舉一反三,認(rèn)真自查,做好整改,準(zhǔn)備迎接外審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。

          4、為了促進(jìn)分公司節(jié)能降耗活動(dòng)的`開展,積極依靠群眾,立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起,利用QC小組活動(dòng)的有效形式,達(dá)到“降廢減損提質(zhì),節(jié)能降耗增效”的目的!百|(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動(dòng)檢查,分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì)。

          5、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),確保實(shí)現(xiàn)下半年紅線目標(biāo),嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的要求,保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%,磨損指數(shù)≤23%,二級(jí)品以上率保持100%。

          6、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠A/S≥6、3;動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達(dá)標(biāo);石灰石大中小塊綜合合格率≥90%;輔助材料合格率100%;設(shè)備完好、備品備件合格達(dá)標(biāo)。達(dá)不到以上指標(biāo)的單位,在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。

          7、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。重點(diǎn):新、老系統(tǒng)循環(huán)效率;熟料凈溶;調(diào)礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度;溶出赤泥A/S、堿比;赤泥附損;精液浮游物;杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程;杜絕非計(jì)劃停車、降低計(jì)劃停車次數(shù);抓主體設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對(duì)標(biāo),與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對(duì)標(biāo),利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工具,找差距、找原因,訂措施,重實(shí)施,活動(dòng)結(jié)束后形成報(bào)告。

          8、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步完善各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、檢查與考核。提升各級(jí)人員的工作質(zhì)量,重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心、專業(yè)水平,以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,要加大對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育,開展技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。

          9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的活動(dòng),“質(zhì)量在我手中,用戶在我心中”相互走訪增進(jìn)了解,制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施,改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,為下道工序提供合格產(chǎn)品。機(jī)關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。

          四、活動(dòng)要求

          1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中,各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng),積極宣傳,廣泛發(fā)動(dòng),讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),真正認(rèn)識(shí)到在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的必要性,創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí),開展一場(chǎng)全員、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系,促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅(jiān)定信心,解放思想,全力打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),確保分公司下半年實(shí)現(xiàn)贏利8500萬紅線目標(biāo)。

          2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。分公司根據(jù)各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)比,評(píng)出三個(gè)優(yōu)勝單位,給予獎(jiǎng)勵(lì)。

          最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇11

          一、活動(dòng)主題

          建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)市,共創(chuàng)美好生活

          二、組織機(jī)構(gòu)

          (一)成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

          (二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

          領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在質(zhì)量科,主要負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)協(xié)調(diào)工作和日常事務(wù)性工作。

          三、活動(dòng)內(nèi)容和責(zé)任部門

          (一)深入開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),營(yíng)造重視質(zhì)量的社會(huì)氛圍。

          1、組織動(dòng)員參與“全國(guó)質(zhì)量工作先進(jìn)單位和個(gè)人”評(píng)比活動(dòng)。樹立質(zhì)量工作先進(jìn)典型,發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,鼓勵(lì)社會(huì)各方面爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量管理榮譽(yù)。質(zhì)量科負(fù)責(zé)。

          2、依照《柳州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法》,組織開展柳州市首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作,并舉行頒獎(jiǎng)授牌儀式。樹立質(zhì)量標(biāo)桿、引導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量,追求卓越績(jī)效,促使企業(yè)提升質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng)新能力。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé),各科室配合。

          3、召開20xx年質(zhì)量興市、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略聯(lián)席會(huì)議。對(duì)市質(zhì)量興市、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),部署下一階段工作。質(zhì)量科、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé),辦公室配合。

          4、召開柳州市進(jìn)一步深入實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作大會(huì)?偨Y(jié)柳州市實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作情況;動(dòng)員和部署進(jìn)一步深入實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé),各科(室)配合。

          5、承辦20xx年度廣西產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品頒獎(jiǎng)授牌儀式。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé),各科(室)配合。

          6、舉辦《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展》講座。圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)柳州社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,邀請(qǐng)知名專家授課,組織企業(yè)負(fù)責(zé)人以及政府部門管理人員參加。標(biāo)準(zhǔn)化科、辦公室負(fù)責(zé),各科(室)配合。

          7、加大宣傳力度。采取金質(zhì)網(wǎng)、宣傳畫、宣傳冊(cè)、標(biāo)語橫幅、公益手機(jī)短信、展板、板報(bào)等多種形式,充分發(fā)揮電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)媒體的質(zhì)量宣傳作用,在全市范圍內(nèi)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行積極宣傳,掀起宣傳高潮,倡導(dǎo)全民參與,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。市局辦公室、各縣局負(fù)責(zé)。

          (二)廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng),推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。

          1、深入開展“質(zhì)量興企”,召開柳州市質(zhì)量興企動(dòng)員暨質(zhì)量管理方法推進(jìn)聯(lián)盟成立大會(huì),舉辦卓越績(jī)效培訓(xùn)班。動(dòng)員企業(yè)開展質(zhì)量提升攻關(guān)活動(dòng)、職工班組質(zhì)量提升活動(dòng)以及“質(zhì)量提升,青年先行”活動(dòng),幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。質(zhì)量科、各縣局負(fù)責(zé),市局各科(室)配合。

          2、建設(shè)中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地。組織企業(yè)申報(bào)中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地。組織廣大中小學(xué)生到相關(guān)企業(yè)參觀實(shí)踐,推動(dòng)質(zhì)量教育,提高中小學(xué)生質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé),各科(室)配合。

          3、推動(dòng)建立先進(jìn)質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟。引導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)建立先進(jìn)質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟,開展先進(jìn)質(zhì)量方法的普及宣講和推廣活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)相互間學(xué)習(xí)、推廣、交流。質(zhì)量科負(fù)責(zé),各科(室)配合。

          4、開展計(jì)量大講堂活動(dòng)。開展專題講座,普及計(jì)量常識(shí),提高全社會(huì)的計(jì)量法制意識(shí)和消費(fèi)者的計(jì)量維權(quán)意識(shí)。計(jì)量科負(fù)責(zé),辦公室、市局計(jì)量所配合。

          5、開展計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)開放日活動(dòng)。為人民群眾提供免費(fèi)咨詢、免費(fèi)檢測(cè)等服務(wù),幫助人民群眾解決生活中的計(jì)量問題。計(jì)量科負(fù)責(zé),市局計(jì)量所配合。

          (三)大力開展質(zhì)量服務(wù)活動(dòng),形成有利于質(zhì)量提升的環(huán)境。

          1、推動(dòng)柳州市人民政府與廣西質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局簽署《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)質(zhì)量興市推動(dòng)柳州加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變合作備忘錄》。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé),各科(室)配合。

          2、開展“知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設(shè)活動(dòng)。舉辦“知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”培訓(xùn)講座,明確培育對(duì)象,開展培育指導(dǎo)工作,推動(dòng)地方政府加強(qiáng)品牌培育,促進(jìn)形成有利于品牌建設(shè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。質(zhì)量科負(fù)責(zé),各科(室)配合。

          3、開展企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信倡議活動(dòng)。一是動(dòng)員企業(yè)參加質(zhì)量誠(chéng)信活動(dòng),組織中國(guó)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、省級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、獲得各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)、有代表性的服務(wù)業(yè)企業(yè)簽署《“誠(chéng)信至上、以質(zhì)取勝”—全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量誠(chéng)信書》。二是在各地城區(qū)重點(diǎn)集貿(mào)市場(chǎng)、規(guī)模以上餐飲店、大型商店(含超市)組織開展計(jì)量誠(chéng)信活動(dòng)。促進(jìn)企業(yè)自覺落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“誠(chéng)信至上、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念,推動(dòng)全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)。質(zhì)量科、計(jì)量科牽頭,各縣局配合。

          (四)扎實(shí)開展質(zhì)量整治和提升活動(dòng),維護(hù)人民利益。

          1、組織開展重點(diǎn)行業(yè)質(zhì)量提升活動(dòng)。加強(qiáng)乳品質(zhì)量安全“三抓手”監(jiān)管機(jī)制的推廣應(yīng)用,提升廣西乳品行業(yè)整體質(zhì)量水平。食品科負(fù)責(zé)。

          2、嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣違法行為。加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)的'專項(xiàng)整治力度,開展“家電下鄉(xiāng)”中標(biāo)產(chǎn)品能效標(biāo)識(shí)檢查和“家電下鄉(xiāng)質(zhì)量行”督查活動(dòng)。市局稽查支隊(duì)、各縣局負(fù)責(zé)。

          3、嚴(yán)厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑違法行為。加強(qiáng)源頭治理,加大監(jiān)管力度,強(qiáng)化對(duì)食品非法添加行為的監(jiān)督檢查,依法從重懲處非法添加行為。嚴(yán)格食品添加劑的生產(chǎn),加強(qiáng)添加劑使用的監(jiān)管,切實(shí)保障食品非法添加和濫用食品添加劑問題得到有效遏制。市局食品科、法規(guī)科、稽查支隊(duì)、各縣局負(fù)責(zé)。

          4、開展國(guó)家重點(diǎn)工程特種設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。安監(jiān)科負(fù)責(zé)。

          四、工作要求

          (一)高度重視,加強(qiáng)組織。局成立“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各所、稽查分局、局內(nèi)各科室負(fù)責(zé)人和質(zhì)量協(xié)會(huì)秘書處負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局綜合科,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)質(zhì)量月活動(dòng)。各所、稽查分局要制定具體的活動(dòng)方案,并于9月3日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

          (二)落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化督查。各部門要結(jié)合今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的重點(diǎn),廣泛動(dòng)員企業(yè)圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,對(duì)照《質(zhì)量月活動(dòng)方案》的要求,掌握活動(dòng)內(nèi)容、明確工作職責(zé),細(xì)化責(zé)任分工,將責(zé)任落實(shí)到人。

          (三)加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體的宣傳和導(dǎo)向作用,積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動(dòng)、普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)和消費(fèi)者質(zhì)量維權(quán)意識(shí)。

          (四)嚴(yán)格信息報(bào)送制度。活動(dòng)期間,各部門在落實(shí)各項(xiàng)工作過程中,要認(rèn)真總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn),將活動(dòng)情況(圖片、信息)等及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。活動(dòng)結(jié)束后由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于9月30日前將活動(dòng)總結(jié)報(bào)市局。

          最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇12

          為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神,貫徹集團(tuán)股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺(tái)階”的工作方針,提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量,項(xiàng)目部計(jì)劃于20xx年9月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識(shí),努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

          二、活動(dòng)主題

          建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)美好生活、

          三、活動(dòng)時(shí)間

          20xx年9月1日~20xx年9月30日。

          四、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,展開十堰和昌國(guó)際城項(xiàng)目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)

          五、活動(dòng)內(nèi)容

          “質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開展,整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行,時(shí)間安排見附表一具體過程如下:

          第一階段:動(dòng)員宣傳階段

          1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

          (1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前,項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

          (2)在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處,懸掛橫幅、標(biāo)語,并制作展板,對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

          第二階段:活動(dòng)實(shí)施階段

          1、開展專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)

          項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際,開展一次混凝土施工質(zhì)量知識(shí)講座,培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員,主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。

          另外,項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊(cè)》,確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

          2、專業(yè)質(zhì)量考試

          在質(zhì)量月活動(dòng)期間項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量考試,并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

          3、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

          項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召,積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

          4、“質(zhì)量創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)

          由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開,對(duì)項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng);顒(dòng)分兩部分進(jìn)行

          (1)在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)

          (2)項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施,從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

          5、活動(dòng)要求

          1、項(xiàng)目部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

          2、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng),積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)全體員工的.的質(zhì)量主體意識(shí)。

          3、質(zhì)量月活動(dòng)開展后,項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

          第三階段:活動(dòng)總結(jié)

          在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后,由活動(dòng)負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,爭(zhēng)取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié),交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核,審批后存檔。

          最新質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇13

          一、指導(dǎo)思想

          本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識(shí),加強(qiáng)過程質(zhì)量管理,保證質(zhì)量信譽(yù),認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。

          二、活動(dòng)目的

          經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動(dòng),全面提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念,解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時(shí)也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制工作,確保本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。

          三、活動(dòng)主題

          本次活動(dòng)的主題是:保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。

          四、活動(dòng)時(shí)間

          20xx年9月1日至20xx年9月30日。

          五、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行,成立第五十六項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,人員組成如下:

          組長(zhǎng):姜傳偉項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):李華兵(項(xiàng)目總工)。

          組員:各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

          六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排

          本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行:

          第一階段:宣傳階段(20xx年9月1日至9月10日)。

          第二階段:自查自糾階段(20xx年9月11日至9月15日)。

          第三階段:檢查整改階段(20xx年9月16日至20xx年9月25日)

          第四階段:總結(jié)階段(20xx年9月26日至9月30日)

          七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料

          1、召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

          項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加,并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。

          2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)

         、、要經(jīng)過多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)的重要性,引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識(shí),在全項(xiàng)目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍,為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

          ⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟,深刻認(rèn)識(shí)到開展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性,本著對(duì)項(xiàng)目部、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。

         、、要強(qiáng)化全員意識(shí),經(jīng)過召開座談會(huì)、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑,把活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工,做到一個(gè)不漏,人人皆知。

         、、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語;開展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng),提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎(jiǎng)勵(lì);曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景,提出糾正預(yù)防措施,并處罰到職責(zé)人;選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵,給予必須的獎(jiǎng)勵(lì);

          3、認(rèn)真研究、制定方案

          項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視,在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后,依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情景,制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。

          4、學(xué)習(xí)文件、理清思路

          采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí),集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天,要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考,深入剖析,理論聯(lián)系實(shí)際,做好筆記,確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等,并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景,繼續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。

          5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

         、、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目,利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段,對(duì)現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,確定工程質(zhì)量是否貼合要求。

         、、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,并作檢查記錄。對(duì)檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單,并限期整改。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,整改不利的施工隊(duì),視情節(jié)嚴(yán)重程度,下發(fā)罰款通知單。

         、、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查,保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

         、取⒏骷(jí)專(兼)職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí),必須采用測(cè)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行,并構(gòu)成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

          6、落實(shí)整改職責(zé),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,實(shí)行逐級(jí)整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)職責(zé)部門、職責(zé)人和完成時(shí)間,并按期進(jìn)行檢查,務(wù)求到達(dá)實(shí)效。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題,要立即加以整改;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實(shí)報(bào)告,提出提議,及時(shí)跟蹤解決;對(duì)某些潛在未暴露的問題,要采取進(jìn)取的預(yù)防措施。

          7、對(duì)照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案,完善制度體系,制定保障措施,規(guī)范工程質(zhì)量管理的'各個(gè)流程,整改工程質(zhì)量中所存在的問題,到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

          8、逐級(jí)檢查。在整改完成后,由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查,項(xiàng)目各部門要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟,細(xì)化活動(dòng)方案,制定推進(jìn)措施,以一級(jí)檢查一級(jí)的方式,參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,嚴(yán)格考核,加強(qiáng)總結(jié),確保不走過場(chǎng)、不搞形式,促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。

          9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后,要及時(shí)組織召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì),通報(bào)活動(dòng)的開展情景和取得的成績(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)下一步的工作提出要求,以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程,創(chuàng)立品牌項(xiàng)目”的工作目標(biāo)。

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