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公司企業(yè)文化建設(shè)活動策劃方案(通用10篇)
為了確保事情或工作有效開展,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編為大家整理的公司企業(yè)文化建設(shè)活動策劃方案,希望能夠幫助到大家。
公司企業(yè)文化建設(shè)活動策劃方案 篇1
一、背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的.一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。
二、方案宗旨:
1、提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動團隊建設(shè)。
2、增強員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
3、豐富員工業(yè)余文化生活,營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象
公司全體員工。
四、 組織和實施部門
1、公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
2、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容
1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景:打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
2企業(yè)精神:激情、創(chuàng)新、致遠、責任。
3、核心價值觀:共享財富成長。
4、經(jīng)營理念:以人為本
六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案:
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),內(nèi)容包括:
a) 員工日常行為規(guī)范;
b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);
c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;
公司企業(yè)文化建設(shè)活動策劃方案 篇2
一、活動組織機構(gòu)
(一)活動主要負責人:
(二)競賽主持人:
(三)競賽工作人員:
(四)競賽仲裁委員會成員:
二、參賽對象及參賽形式
本次競賽采用團體賽的形式,每個黨支部報一個參賽隊,每隊由三名選手組成,并自選一名領(lǐng)隊,進行現(xiàn)場抽簽。
三、比賽時間
暫定20xx年11月4日
四、比賽地點
五樓會議室
五、競賽內(nèi)容
《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識。
六、整體活動實施流程
(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部
(二)10月25日——11月3日訓練工作人員、采購競賽用品及獎品并布置競賽會場,各黨支部上《報參賽報名表》
(三)11月4日下午1點開始"銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽"
(四).知識競賽具體流程:
1、主持人介紹競賽背景、目的,介紹到場領(lǐng)導、評委及參賽隊;
2、領(lǐng)導致辭;
3、競賽開始;(中間穿插觀眾答題)
4、競賽主持人宣布比賽結(jié)果,請領(lǐng)導頒獎;
5、領(lǐng)導與參賽選手合影。
七、競賽規(guī)則
第一輪:初露鋒芒(個人必答題)
本輪規(guī)則:個人必答題每題10分,共39道題,要求每位選手回答1題,每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1,2,3號選手分別回答,答題限時30秒。其他隊員不得補充和提示,如有違反則倒扣10分。答對加10分,答錯、超時、補充、提示不得分。計時從出題完畢后開始。
第二輪:當機立斷(小組搶答題)
搶答題題型不限,共20題。每題分值為20分,在主持人讀題完畢,各隊方可搶答,同時計時開始,由一名隊員主答,其他隊員可以提示、補充,簡答題限時60秒。答對加20分,答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格,其余各隊繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答,扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答,本題作為觀眾題。
第三輪:精誠合作(小組風險題)
風險題共15題,分10分題、20分題,30分題3種,其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題,每隊有一次選題機會(可不選),分值由各隊自由選擇,由一名隊員主答,其他隊員可以提示、補充,風險題限時60秒,答對加對應(yīng)分值。答錯、不答、超時扣除對應(yīng)分值。計時從讀題完畢后開始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題,并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
一決雌雄(附加題):如果出現(xiàn)分值并列情況,進行加試賽,共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題,題不計分只定輸贏,在同分值隊中用搶答的`方法一次性決定,從高分并列先開始。每隊派一名代表作答,限時60秒,答對勝出,答錯、超時、違規(guī)對方勝出。
觀眾題:競賽過程中選手回答錯誤或不能回答,該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間,主持人為在場觀眾準備2道觀眾題,在舉手觀眾中隨機抽選作答,或回答正確的觀眾將有機會獲得一份精美禮品。
八、獎項設(shè)置
設(shè)團隊一等獎、二等獎、三等獎各一名,設(shè)優(yōu)秀個人獎一名,對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品。
九、經(jīng)費預(yù)算
十、其他
各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團。
公司企業(yè)文化建設(shè)活動策劃方案 篇3
一、目的
為提升公司管理水平和職工隊伍素質(zhì),完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標,探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化宣傳思路,同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進程。
二、指導思想
堅持“以人為本”的管理思想,積極探索當前形勢下企業(yè)文化宣傳的新規(guī)律,構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合公司個性化需要的文化宣傳體系,為增強公司核心競爭力、提高公司經(jīng)濟和社會效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、宣傳原則
(一)以人為本原則把職工視為管理的主要對象和公司的最重要資源,公司文化模式始終做到以人為中心,充分反映職工的思想動態(tài),通過公司全體人員的積極參與,公司才能有生命力,公司的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。正確處理公司領(lǐng)導倡導與職工積極參與的關(guān)系,實現(xiàn)職工自身價值的升華和公司蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值和職工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
。ǘ┲v求實效原則
切合公司當前實際情況,符合公司定位,一切從實際出發(fā),不搞形式主義,制定切實可行的方案,借助必要的載體,建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態(tài)度,實事求是地進行企業(yè)文化宣傳,重點突出、穩(wěn)步推進。
。ㄈ┩怀鎏厣瓌t
進行企業(yè)文化宣傳的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在宣傳過程中,要根據(jù)公司的實際情況,重視挖掘和提煉,整理宣傳具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵,走有熱力特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平,要讓全體職工和社會大眾都能欣賞公司的企業(yè)文化模式,從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與公司產(chǎn)生共鳴。
四、實施目標
長遠目標:根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序,建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化宣傳系統(tǒng)。全面推進,系統(tǒng)運作,構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化宣傳體系,并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中,成為公司整體規(guī)劃的重要組成部分。
中期目標:
1、具有公司特色的企業(yè)理念(公司宗旨、核心價值觀、公司愿景、經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略等)深入人心,全體職工對于公司理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中自覺踐行。
2、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升,公司標識和公司品牌形象在公司內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部及公司客戶中的認知度得到提高。
3、對外形象展示達到規(guī)范化、程序化和個性化。
近期目標:在廣大職工中廣泛開展企業(yè)文化宣傳教育活動,增強職工對企業(yè)文化宣傳意義的認識,提升職工對企業(yè)文化宣傳的能力,為更好地宣傳企業(yè)文化做好人力資源儲備。
五、具體措施
(一)廣泛宣傳企業(yè)理念,使公司價值觀、愿景、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、行為準則和行動口號深入人心,并為廣大職工所接受、認同,樹立企業(yè)精神為核心的理念,提高職工的向心力、凝聚力。
。ǘ┙⒔∪尽吨贫葏R編》,下發(fā)并組織全體職工深入學習和貫徹執(zhí)行,使得各項工作有章可循,實施責任追究和分責管理,嚴肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使職工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。
(三)整體推進視覺識別系統(tǒng),在辦公樓、生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌;在辦公樓設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、信封、會議桌牌、標語、刊物、工作服等均要帶有公司標志,并嚴格監(jiān)督。
(四)抓好《##日報》、《公司簡報》、公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等文化載體和陣地的建設(shè),加強弘揚公司的企業(yè)文化,樹立公司的正面形象,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。職工要積極參與,各部門通訊員每月按時(25日之前)向公司提供各類活動、工作動態(tài)和黨建工會等相關(guān)內(nèi)容的通訊稿,形成一種積極向上的企業(yè)文化宣傳氛圍。
。ㄎ澹I造文化氛圍
1、文化墻建設(shè):將企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、服務(wù)承諾、職工風采等上墻展示,讓新進人員以及來訪人員能夠很直觀感受到公司的企業(yè)文化建設(shè)。
2、公共區(qū)域標志的更新:標語牌背景應(yīng)采用企業(yè)基準色,并附有公司徽標等。
3、辦公室、會議室標語制作:會議室張貼管理格言、企業(yè)文化相關(guān)或者管理大師名言等。
4、辦公用品專用標志定制:諸如筆記本、文件夾、便簽紙、筆等低值易耗品應(yīng)全部附有公司標志。
。┏珜вH情文化,實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,想方設(shè)法為職工排憂解難,繼續(xù)完善職工生日檔案和《職工慰問暫行規(guī)定》,對職工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的`情況,認真落實規(guī)定,使職工感受到公司大家庭的溫暖。
1、按時送上生日祝福(完善職工生日檔案),為當月生日職工準備禮物,按時發(fā)送祝福短信。
2、關(guān)注職工身邊大小事,積極主動關(guān)心職工,甚至輻射至其直系親屬。
3、給基層職工提供建議的契機,建立意見征詢和意見解決答復(fù)機制,讓職工逐漸建立主人翁意識,主動參與到管理中來,從被管理向幫助管理、自我管理邁進。
。ㄆ撸┮(guī)范職工日常行為,講究禮儀,提高職工品位,提倡語言文明、禮貌待人。組織全體職工學習“現(xiàn)代禮儀常識”知識,促進全體職工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。通過學習,逐步規(guī)范職工的言行舉止,讓公司職工能夠具備一些帶有熱力烙印的特質(zhì)。
。ò耍┙M建企業(yè)文化宣傳專項小組以加強領(lǐng)導,公司各領(lǐng)導擔任主要負責人,增強號召力,同時也有助于根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,起到導向作用。
六、稿件報送方法
各部門要根據(jù)工作實際,及時上報宣傳稿件(照片)到指定郵箱,同時,將相應(yīng)的打印稿件附作者簽名交到黨政辦存檔備案,統(tǒng)一接受辦公室人員審核、篩選。
七、獎懲辦法
各部門報送的宣傳稿件若被中、省級報刊采用,將視情況給予一定獎勵,以資鼓勵。
每季度開展一次優(yōu)秀通訊員評選活動。獎項和獎金設(shè)定為:一等獎300元、二等獎200元、三等獎100元,每個獎項設(shè)一名通訊員。如果部門不能完成公司下達的宣傳任務(wù)(每月向黨政辦交一篇通訊稿),將給予通報批評。
企業(yè)文化宣傳是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù),要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來,對于每一項計劃均要嚴格落實,及時監(jiān)督檢查。與此同時,企業(yè)文化宣傳實施方案是開放性的,其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整,不斷發(fā)展完善,做到與時俱進、開拓創(chuàng)新,確保企業(yè)文化宣傳朝著健康持續(xù)的方向發(fā)展。
公司企業(yè)文化建設(shè)活動策劃方案 篇4
一、活動時間
(中秋節(jié))18:00—21:00
二、活動地點:
中心廣場
三、活動主題
活動宣傳語釋義:中秋佳節(jié)作為中國一個傳統(tǒng)節(jié)日,有道是:“每逢佳節(jié)倍思親”,佳節(jié)都是家人團聚的時候,故活動宣傳語以一種親人的問詢來觸發(fā)本次活動,這句話也更能引起大眾的共鳴,同時也暗喻本次活動將為所有與會者以家的溫馨感覺。
活動前的推廣措施:
1、在本次活動中推出當日購房可享受折的優(yōu)惠促銷活動(注:可根據(jù)開發(fā)商情況酌情制定一些限制條件);
2、制作并隨機贈送本次活動文化宣傳衫若干
3、制作“”字樣的中秋印入場卷(造型可參考月餅造型);
以上活動的目的旨在達到強化活動宣傳效果和彰顯開發(fā)商人性化的經(jīng)營理念。
為達到更佳的宣傳效果和更廣泛的認知,本次活動擬將晚會分為兩部分:晚會部分和酒會部分,并通過一些活動和環(huán)節(jié)將兩部分有機地結(jié)合起來。
四、晚會內(nèi)容:
晚會以突出家的氛圍和格調(diào)為主,詮釋中秋的內(nèi)涵和底蘊,弘揚中國傳統(tǒng)文化,觸發(fā)所有與會者的共鳴,并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚會當中,使所有與會者真正體會到家的溫馨情懷。
晚會進行當中由集團相關(guān)領(lǐng)導為地產(chǎn)第位業(yè)主授予榮譽員工稱號(注:具體數(shù)字可根據(jù)開發(fā)商具體情況定,既可以是整數(shù)位,也可以是第位、第位等與中秋有關(guān)聯(lián)的數(shù)字位)。
五、現(xiàn)場互動環(huán)節(jié):
現(xiàn)場制作月餅
由聘請的廚師現(xiàn)場演示月餅的制作工藝和流程,由互動業(yè)主現(xiàn)場實地操作,并將制作好的月餅送與他最想送的人品嘗。
該環(huán)節(jié)主要突出家庭的.一種溫馨氛圍,尤其是那些整日奔波勞碌的業(yè)主,他們很難幫助家里做什么,以這種方式表達他們的歉意,可以更深刻的讓他們體會到操持一個家的不易。
六、現(xiàn)場征集有關(guān)中秋的詩詞歌賦
由主持人向現(xiàn)場觀眾征集有關(guān)中秋的各種形式作品(例如:歌曲、詩詞等)送與他們想送的人,贈送形式既可以是現(xiàn)場獻歌,也可以當場揮毫潑墨,也可以吟誦給他們的親人聽(看)。
該環(huán)節(jié)主要考慮在各種形式的有關(guān)中秋的作品中大多以中秋寄情來抒發(fā)一種對家和親人的思念之情,其目的是可以更加強化家的感覺和氛圍,體現(xiàn)以詩詠情、以詞吟情、以歌頌情的一種格調(diào)。
七、月餅的味道家的味道
由主持人邀請現(xiàn)場觀眾上臺品嘗月餅,月餅分為酸、甜、苦及特殊月餅幾種。吃到酸的觀眾需現(xiàn)場說出他(她)在家庭生活中一件讓他(她)感到心酸的事;吃到甜的觀眾需現(xiàn)場說出他(她)在家庭生活中一件感到最為甜蜜的事;吃到苦的觀眾需現(xiàn)場說出他(她)在家庭生活中一件(段)感到最為痛苦的事(歷程);吃到特殊月餅的觀眾可當場獲得開發(fā)商現(xiàn)金或物質(zhì)的獎勵。
本環(huán)節(jié)主要是讓參與者能夠和與會者去分享他們生活當中的各種滋味,進而達到共鳴!
八、詞語置換
由主持人邀請現(xiàn)場觀眾上臺朗讀一篇文章,將文章中的“中秋”置換成“”,將“”置換成“中秋”。無錯誤的參與者將得到開發(fā)商的現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵,讀錯者將受到一定的懲罰。
公司企業(yè)文化建設(shè)活動策劃方案 篇5
為豐富員工文化生活,活躍節(jié)日氣氛,展現(xiàn)員工風采,以增強員工的凝聚力,營造良好的企業(yè)文化氛圍,讓員工歡度一個溫馨、愉悅、寬松的.元宵佳節(jié),由制造組織一次“濃情元宵”文化活動,擬訂活動方案如下:
一、活動主題:猜燈謎、慶元宵
二、活動時間:20xx年x月xx日(農(nóng)歷正月十五)晚6:00
三、活動地點:娛樂室及籃球場
四、活動準備:
1、x月xx日前,各車間文員負責收集各種燈謎,總數(shù)量XX條,負責人:XX
2、場地布置:XX月XX日上午,懸掛好元宵節(jié)燈籠;下午下班前在娛樂室房頂拉上紅絲帶,將燈謎吊在上面;活動期間播放節(jié)日音樂,渲染氣氛,負責人:XX。
3、x月xx日晚,娛樂室組織猜謎活動,謎底核對、獎品發(fā)放及宣傳拍攝等,負責人:XX
4、x月xx日晚,籃球場組織趣味小游戲,游戲積分兌換、禮品發(fā)放及宣傳拍攝等,負責人:XX。
5、保衛(wèi)科負責維持活動期間的秩序,負責人:郝建。
請以上負責人于XX月XX號前至少開會X次討論各負責事項的準備情況及進度,總負責人X月X號將具體活動流程交于部門經(jīng)理處。
五、活動規(guī)則:
1、猜謎活動,必須是現(xiàn)場猜謎,不得將謎面揭下帶走。
2、每個猜謎者猜一個燈謎,必須先到指定兌獎處核對謎底,確認無誤后,由巡視人員取下謎面交兌獎處,猜謎者進行登記,填寫所猜中謎面題號、謎底、本人姓名、部門或車間之后,方可領(lǐng)取獎品。
3、猜對一條謎語兌換一份獎品。為了讓更多的員工參與活動,每人次限猜一條。(待討論)
4、謎語共400條:
第1—100條燈謎到一號兌獎桌核對答案,第101—200條燈謎到二號兌獎桌核對答案,第201—300條燈謎到三號兌獎桌核對答案,第,301—400條燈謎到四號兌獎桌核對答案。
5、游戲設(shè)置至少5個,且能同時進行。各游戲負責人對每輪游戲的獲獎?wù)哌M行積分獎勵,積分用于兌換禮品
6、獎項設(shè)置:
燈謎活動共設(shè)置獎品200份,猜對一條謎語獲得抽獎一次,抽獎成功則兌換一份獎品,獎品兌完,活動結(jié)束。(抽獎內(nèi)容按照獎品來設(shè)定)
游戲活動共設(shè)置禮品30份,禮品擺放在禮品桌,并用積分標識,累積一定積分可換取想要的禮品,禮品發(fā)完,則活動結(jié)束。
六、活動注意事項:
1、猜謎要有秩序,不要大聲喧嘩。
2、謎底猜出后,員工只需把謎面題號記住,到指定兌獎處核對答案,不能將謎面取下。猜題成功,則在謎面處做出標記。
3、對答案要排隊守秩序,違反者取消猜謎資格。
4、游戲環(huán)節(jié)盡情的玩耍
七、活動費用預(yù)算:
1、元宵小燈籠XX只,XX元×XX=XX元
2、紅絲帶X盤,XX元×XX=XX元
3、獎品XX份,XX元×XX=XX元
4、禮品XX份,XX元(可申請公司產(chǎn)品)
合計費用:約XX元左右。
公司企業(yè)文化建設(shè)活動策劃方案 篇6
一、主要目的
安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,為提高全體檢修員工的安全意識、安全技能,通過宣傳、教育、獎懲、文化活動等方式創(chuàng)建群體氛圍,形成適應(yīng)于本部門的安全文化屬性,不斷提高員工的安全修養(yǎng)和安全意識,從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,讓人人都能"懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全",實現(xiàn)"以遵章守紀為榮,以違章違紀為恥"的安全文化環(huán)境,確保部門的安全基礎(chǔ)進一步牢固。
二、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持"以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針,緊緊圍繞部門安全生產(chǎn)目標任務(wù)和公司安全文化理念,唱響安全發(fā)展主旋律,營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍,營建設(shè)個性鮮明的安全文化,強化員工安全意識,提高安全素質(zhì),推動安全生產(chǎn)責任制的落實,為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐。
三、活動內(nèi)容
1、通過班組安全活動、部門網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳貫徹安全文化理念,切實提高員工對安全文化理念的.認同。
2、與班組簽**全生產(chǎn)責任書,與職工簽訂安全承諾書,明確班組、員工安全生產(chǎn)的責任和權(quán)利。
3、開展"爭創(chuàng)零違章班組、爭當零違章員工"活動。通過制定、落實部門反習慣性違章方案,開展檢查、考核、評價,有效減少習慣性違章行為,杜絕不安全行為隱患。
4、定期組織開展隱患排查活動,及時制定有針對性的整改措施并限期改正,整改情況應(yīng)記入檔案,無能力整改的應(yīng)及時上報。
5、將安全文化與保節(jié)日安全、各種隱患、專項檢查有機結(jié)合,加大宣傳和執(zhí)行力。
6、實現(xiàn)勞動防護標準化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標準、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。
7、部門內(nèi)的機電設(shè)備、工具、特種車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患,安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。
8、組織員工參加各種安全培訓,學知識、學法規(guī)、學技能。積極開展自主安全教育培訓,擴大培訓面,提高培訓效果。
。1)做好特種作業(yè)人員取證、復(fù)證工作,特種工種持證上崗率達 100%,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
。2)做好新員工車間級安全培訓,根據(jù)新員工所在崗位進行安全事故教訓、習慣性違章、危險點及預(yù)控措施、本崗位職業(yè)危害及預(yù)防措施、勞動保護用品使用、消防器材使用等的培訓,提高新員工安全意識及自我防護意識。
(3)對休假 7 天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員,重新上崗前必須進行安全教育。每周至少組織一次員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。
(4)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,組織職工進行有針對性的安全教育。
。5)定期組織崗位安全操作技能訓練,熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能,如心肺復(fù)蘇急救方法、正壓呼吸器和消防器材正確使用方法等。
。6)工作票負責人、工作票簽發(fā)人的培訓要側(cè)重以規(guī)范工作票安措內(nèi)容及危險點分析,兩票執(zhí)行中的不規(guī)范現(xiàn)象以及消缺、試轉(zhuǎn)工作中的常見違章行為。
。7)組織班組長、管理人員的安全培訓,側(cè)重點為安全管理的思想、方法和手段。
9、開展好應(yīng)急救援預(yù)案演練。要通過演練暴露、修正原有預(yù)案中考慮不足的、人員配合不到位、操作技能有缺陷的、防護考慮不周的等問題。
10、堅持每月開展 "兩票三制"監(jiān)督、檢查,做好"兩票"執(zhí)行情況點評及考核。
11、開好部門每月安全生產(chǎn)分析會,對上月安全工作進行小結(jié),對安全目標、習慣性違章進行評估,布置好下月安全工作重點。
12、組織、開展好班組每周安全活動,管理人員及時跟班參加,對班組每周工作進行總結(jié)、點評,傳達部門每月安全生產(chǎn)分析會內(nèi)容。
13、通過開展"安全月""消防日"活動,將安全生產(chǎn)章程張貼到每個生產(chǎn)場地,使每個員工牢記安全生產(chǎn)的必要性。
14、組織開展機組檢修立功競賽活動。
15、結(jié)合機組大小修開展"兩票"競賽活動;開展好工作票糾錯活動。
16、做好星級安全班組的評級活動。
公司企業(yè)文化建設(shè)活動策劃方案 篇7
企業(yè)文化,是一個企業(yè)文明程度的反映,也是企業(yè)綜合競爭力的源泉之一。企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上應(yīng)拒絕浮躁,但實踐中也需要感性的突破,用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良,意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè),搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破,意味著應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動,高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚,理性給予,建立起對企業(yè)文化的信心,從而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成績,但是要想在激烈的市場競爭中取勝,實現(xiàn)公司的創(chuàng)新式發(fā)展,就必須建立良好的企業(yè)文化理念,積極推進文化強企戰(zhàn)略,努力用先進的企業(yè)文化推動公司的發(fā)展,為此,特制定本實施方案。
一、指導思想
為激發(fā)公司創(chuàng)新力,提高員工凝聚力,完成企業(yè)的.創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標,探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,經(jīng)公司研究確定,以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想,通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力,來營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。
二、建設(shè)原則
1、以人為本的原則把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源,始終做到以人為中心,充分了解員工的思想意識狀態(tài),通過公司全體員工的積極參與,發(fā)揮創(chuàng)造精神,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。
2、講求實效的原則契合企業(yè)當前實際情況,符合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),制訂切實可行的方案,借助必要的載體,實事求是地進行文化塑造。
三、規(guī)劃目標
1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中進行實踐。
2、學習體系構(gòu)建學習體系,學習借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論,學習和吸收先進的科學技術(shù)及操作技術(shù),提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標準全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。
4、行為識別主要體現(xiàn)在兩個方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動,將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中,指導企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,更好地傳播公司的核心價值觀,引導員工自覺規(guī)范言行,采用文化展板、電子顯示屏等形式,創(chuàng)建公司員工照片墻,展現(xiàn)員工風采,凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體,全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導思想開展分月活動。3—5月份定位“創(chuàng)新月”,主要開展專業(yè)技能類、學習類、知識類活動,促進員工學習進取,扎實技術(shù)基本功,激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。6—9月份定位“活力月”,主要開展體育競技類活動,激發(fā)員工活力,增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。10—12月份定位“服務(wù)月”,主要開展評比類和培訓類活動,增強員工服務(wù)意識,凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),樹立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。
3、福利不是簡單發(fā)放,爭取給人以觸動。根據(jù)工會慰問制度,公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”,豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動,例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。將文化外化于形的方式,讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶,將價值理念內(nèi)化于心,達成思想共識,使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化,在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
五、實施要點
1、全員參與、高層推動企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,它要求各部門的互相配合、共同參與,要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。
2、各部門協(xié)調(diào)配合企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進,以及所有部門的積極配合。
3、領(lǐng)導帶頭,正人先正己領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者,在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。
4、言而有信,獎懲兌現(xiàn)企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,如果只有承諾,沒有兌現(xiàn),即承諾成為‘空頭支票”,員工對企業(yè)則失去信任。
5、提供溝通的平臺創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高,養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合,構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進。
企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),需要公司上下的參與和支持,并且在建設(shè)過程中達到心與心之間的溝通與共識,希望在我們的共同努力下,形成具有公司特色的企業(yè)文化。
公司企業(yè)文化建設(shè)活動策劃方案 篇8
為進一步宣傳貫徹蒙西優(yōu)秀的企業(yè)文化,使員工蒙西理想的榮耀感得到升華,公司根據(jù)《內(nèi)蒙古蒙西建設(shè)投資集團有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案》內(nèi)容及要求,結(jié)合公司實際,特制定本方案。
一、20xx年企業(yè)文化建設(shè)目標
根據(jù)內(nèi)蒙古蒙西建設(shè)投資集團有限公司“行為文化建設(shè)年”的主題,緊緊圍繞集團公司企業(yè)文化建設(shè)的目標開展工作,集團公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)目標為:
1、強化員工的思想意識,提高團隊的凝聚力和公司整體形象;
2、增加員工對公司的忠誠度和對公司的認同感,以促使員工和公司保持高度一致;
3、建立有團隊精神的學習型組織。
二、企業(yè)文化建設(shè)具體措施
20xx年企業(yè)文化建設(shè)著重從行為文化的兩個方面推行,一是制度方面,通過制度的學習,加強員工執(zhí)行的導向性、程序性,特別是通過獎懲制度的學習增強員工行為的自覺性。二是品牌理想方面,通過激發(fā)員工的榮耀感,進一步使員工在行為上體現(xiàn)素質(zhì)的增強。通過構(gòu)建一套切合實際的企業(yè)文化建設(shè)體系,使企業(yè)文化融入到員工的日常行為中。具體措施為:
。ㄒ唬┌l(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組職能
20xx年物業(yè)公司繼續(xù)按照中層以上管理人員明確企業(yè)文化建設(shè)體系責任的模式開展企業(yè)文化建設(shè)工作,具體職能為:公司總經(jīng)理為公司企業(yè)文化建設(shè)工作第一責任人,部門負責人為本部門的企業(yè)文化建設(shè)管理者、宣講者和企業(yè)文化建設(shè)方案實施監(jiān)督者,物管員為管理區(qū)域的主要宣講者和企業(yè)文化建設(shè)方案實施者,進而把企業(yè)文化變成全員的責任和行動。
(二)加強制度層面培訓
實施時間:20xx年3月-12月
學習群體為公司合同制員工和臨時工。合同制員工主要以集中方式學習《蒙西物業(yè)服務(wù)有限公司制度匯編》、《蒙西建設(shè)集團有限公司員工道德規(guī)范》、《蒙西集團公司廉潔管理責任制試行辦法》等制度,臨時工的培訓主要以深入基層宣講為基本方式。
。ㄈ┘訌娦聠T工入職培訓
實施時間:20xx年7月-8月、集團公司新員工培訓時間
20xx年新員工的培訓不僅僅局限于集團公司組織的入職培訓,物業(yè)公司擬結(jié)合公司實際在服務(wù)禮儀、技能方面再做深入的培訓,繼續(xù)堅持實行“先培訓,后上崗”的用人機制,培訓結(jié)束考試合格后方可上崗。通過舉行新員工轉(zhuǎn)正會、贈送《員工手冊》、司歌光盤等儀式活動,增強新員工對企
業(yè)的認同感和榮耀感。
(四)充分發(fā)揮工會作用,暢通溝通渠道
實施時間:20xx年5月、xx月
工會除按照集團公司要求設(shè)置與員工對話電子郵箱、信箱外,每半年召開一次懇談會,傾聽和收集員工意見,并對員工的意見和建議做出答復(fù)和解釋。同時,公司工會通過積極為困難職工申請幫扶資金,切實解決員工的工作、生活困難,
。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮《蒙西建設(shè)》報的`宣傳作用,并保證發(fā)放到每一位員工手中,提高報紙的閱報率。
。┴S富企業(yè)文化建設(shè)工作載體和內(nèi)容
實施時間:20xx年5月、10月
。1)通過公益性活動以媒體、報紙、燈箱等方式宣傳企業(yè)品牌,透過品牌的文化力去贏得業(yè)主乃至客戶的認同。
。2)通過多種形式的文化活動,增強員工的協(xié)作性,營造和諧的工作氛圍。
。ㄆ撸┘訌娖髽I(yè)文化實施情況的考核
實施時間:20xx年12月
按照本方案第(一)項內(nèi)容,由公司綜合部負責牽頭對各部門企業(yè)文化工作進行考核、監(jiān)督,年終進行工作效果評估,結(jié)果呈報總經(jīng)理辦公會議討論和處理。
公司企業(yè)文化建設(shè)活動策劃方案 篇9
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化,鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識,豐富員工業(yè)余文化生活,結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神,特舉辦“baik青年論壇20XX——青春在這里閃光”活動。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創(chuàng)新”的核心價值觀,突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念,結(jié)合公司青年人的特點,通過征文、演講和座談等形式,就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2、就工作中的某些環(huán)節(jié),我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;
3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4、從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;
5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學、創(chuàng)新的先進事跡;
6、對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的.描述和理解;
7、做高質(zhì)產(chǎn)品,塑高尚人品,營造企業(yè)品質(zhì)文化;
8、感念十年與公司共同成長的心路歷程;
9、我是公司的一員,我的青春同樣精彩;
10、公司愿景,我們的責任與使命;
11、如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13、降低成本,從我做起;
14、我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織
本次活動由團委主辦,以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個作品,其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,切合公司實際,文學性和科學性相結(jié)合,自由抒發(fā)個人建議;
2、征文體裁不限,字數(shù)應(yīng)不少于1000字;
3、參賽作品分別由各支部匯總,按照文章的通用格式進行整理,于20XX年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委,逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1、本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。
2、對于獲獎作品,公司將頒發(fā)榮譽證書,并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽,并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬,在征文比賽的基礎(chǔ)上,組織演講比賽和青年座談,具體安排另行通知。
望各支部認真落實,積極籌備,有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會。
公司企業(yè)文化建設(shè)活動策劃方案 篇10
一、目的
為了豐富員工的業(yè)余生活,為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,促進加深員工之間的交流和溝通,因此,公司擬成立康樂中心,如下:
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創(chuàng)新”的核心價值觀,突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念,結(jié)合公司青年人的特點,通過征文、和座談等形式,就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2、就工作中的某些環(huán)節(jié),我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;
3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;
5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學、創(chuàng)新的先進事跡;
6、對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7、做高質(zhì)產(chǎn)品,塑高尚人品,營造企業(yè)品質(zhì)文化;
8、感念與公司共同成長的心路歷程分享;
9、我是公司的一員,我的青春同樣精彩;
10、公司愿景,我們的責任與使命;
11、如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12、希望公司為青年人的`成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13、降低成本,從我做起;
14、我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織
本次活動由行政部主辦,企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個人投搞參加。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,切合公司實際,文學性和科學性相結(jié)合,自由抒發(fā)建議。
2、征文體裁不限,字數(shù)應(yīng)不少于1000字;
3、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總,按照文章的通用格式進行整理,于20xx年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法
1、評審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成,以打分的方式選出最佳作品。
2、本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。
3、對于獲獎作品,公司將頒發(fā)榮譽證書,并給予一定的獎勵。同時推薦參加企業(yè)文化小組,并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
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