項目安全生產(chǎn)月活動策劃方案范文（通用6篇）
為了確定活動的圓滿進行，通常需要預先制定一份完整的活動方案，活動方案具有內(nèi)容條理清楚，步驟清晰的特點。那么優(yōu)秀的活動方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的項目安全生產(chǎn)月活動策劃方案范文（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目安全生產(chǎn)月活動策劃方案1
一、指導思想
今年6月，全國統(tǒng)一開展的第十一個“安全生產(chǎn)月”，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，全面落實安全生產(chǎn)責任，提高安全保障能力，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，為進一步加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動，結(jié)合實際，特制訂活動方案。
二、活動主題
20xx年全國“安全月”活動主題：科學發(fā)展、安全發(fā)展。
三、活動時間
全國“安全月”活動于20xx年6月1日至30日。
四、組織機構(gòu)
為認真做好“安全生產(chǎn)月”各項工作，加強組織領(lǐng)導，成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，組長：傅宏偉；副組長：謝妙國、汪彩虹；組員：許志剛、王林統(tǒng)、陶海明、周明。負責組織、指導、協(xié)調(diào)、督導各項目開展“安全月”活動，落實集團和上級部門的各項工作。
五、活動形式和內(nèi)容
1、6月1日－10日在項目工程施工現(xiàn)場掛設(shè)大型宣傳條幅，設(shè)置宣傳板報或宣傳專欄；每一建筑施工現(xiàn)場掛設(shè)大型宣傳條（橫）幅2-4條，宣傳標語不少于10條，宣傳版畫不少于2塊，并保持到6月底。
2、20xx年新開工程開展急預案演練活動，完善預案體系，提高預案的嚴謹性、針對性和操作性。強化應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，提高應(yīng)急處置能力，增加應(yīng)急處置的科學性、及時性和有效性。
3、以“安全生產(chǎn)月”為契機，深入開展安全質(zhì)量標準化活動，加強高大模板支撐系統(tǒng)、腳手架工程，基坑支護工程等專項方案的編制，加強建筑起重機械的管理和檢查；狠抓安全文明施工管理，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項制度。積極開展隱患排查工作，發(fā)動施工現(xiàn)場作業(yè)人員積極對安全事故隱患的查找，最大范圍、最大限度地排查和消除事故隱患，確�！鞍踩a(chǎn)月”期間生產(chǎn)安全，有效預防傷亡事故的發(fā)生。
4、分公司、項目部結(jié)合各自的實際情況組織開展群眾喜聞樂見，全員樂于參與的有實際效果的宣傳學習、競賽、評比等方式的活動，提高廣大員工的參與率。充實“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容，把活動搞的轟轟烈烈、扎扎實實。
5、強化各級管理人員、實際控制安全生產(chǎn)第一責任者的責任，嚴格落實《企業(yè)及項目領(lǐng)導帶值班制度》，及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的問題，深化安全技術(shù)交底工作以規(guī)范施工行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
6、認真學習、宣傳、落實集團季度大檢查的各項各管理辦法要求，并積極開展工作。
六、活動要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。各項目按照“安全生產(chǎn)月”活動有關(guān)要求，成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，分公司經(jīng)理為責任人，安全生產(chǎn)部門為具體落實部門，項目經(jīng)理作為項目的責任人，切實擔負起安全責任，落實專項經(jīng)費，加強活動的宣傳、組織、協(xié)調(diào)、檢查和總結(jié)工作，有針對性地制定方案。
2、宣傳教育，突出主題。分公司和項目部以“安全月”活動主題：“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為載體，落實各級安全生產(chǎn)責任制，針對建筑施工安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全隱患排查治理、宣傳教育、應(yīng)急演練等管理制度作為活動重點，采取從業(yè)人員喜聞樂見的方式開展宣傳教育，開展具有特色、覆蓋面廣、實際效果好的活動，達到家喻戶曉的目的，從而不斷提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能。
3、加強檢查，消除隱患。分公司和項目開展各類安全生產(chǎn)專項檢查，查出隱患，針對存在問題進一步完善制度，并研究制定相應(yīng)措施重點予以解決。認真做好自查自糾，排查隱患立即整改。
4、加強有針對性的夏季、防汛抗臺應(yīng)急檢查、交底和各項工作的落實；加強對建筑起重機械的管理和檢查。
5、認真總結(jié)，提升管理6月底，分公司同項目對進行安全生產(chǎn)月活動的情況進行分析總結(jié)，在日常工作中不斷提高。
項目安全生產(chǎn)月活動策劃方案2
一、指導思想
堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實公司xx年安全工作會議精神及公司、分公司關(guān)于深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的各項要求，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)責任制和“一崗雙責”，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，進一步強化過程監(jiān)督，全面提升項目部安全管理水平，確保首部樞紐安全生產(chǎn)管理目標全面實現(xiàn)。
二、活動目標
1、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行率100%；
2、安全生產(chǎn)標準化在項目部實施；
3、員工崗前生產(chǎn)教育培訓率100%；
4、重大危險源監(jiān)控率100%；
5、安全生產(chǎn)事故控制在分公司下達指標范圍內(nèi)；
6、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查覆蓋100%；
7、安全生產(chǎn)事故隱患明顯減少；“三違”行為明顯減少；
8、員工安全生產(chǎn)責任意識、安全技能明顯提高。
三、活動主題
“實施標準、強化培訓、消除隱患、過程受控”
四、組織機構(gòu)
項目部成立繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導小組，全面負責項目部“安全生產(chǎn)年”活動的組織與領(lǐng)導。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部質(zhì)安部，辦公室主任：李良偉。
五、活動安排及要求
根據(jù)生產(chǎn)進度安排，項目部將本次活動分為三個階段開展。
�。ㄒ唬┬麄麟A段（1月～4月）
1、組織學習
1、由質(zhì)安部組織學習公司、分公司《20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動方案》文件精神，對項目部安全生產(chǎn)年活動進行工作部署，動員全體員工全員參與；
2、開展“安全生產(chǎn)年”活動簽名活動；
3、質(zhì)安部策劃、綜合辦負責制作“安全生產(chǎn)年”活動主題布標及宣傳牌；
4、由質(zhì)安部負責利用宣傳欄，結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動主題，制作兩期安全知識宣傳欄；
5、根據(jù)公司要求，結(jié)合安全年活動組織項目部各單位學習安全標準化手冊；
6、針對項目部目前使用特種設(shè)備，由質(zhì)安部制作部分安全操作手冊下發(fā)至相關(guān)單位及人員；
（2）全面實施階段（4月～11月）
1、落實安全生產(chǎn)責任，嚴格安全問責制
制定安全生產(chǎn)責任書，明確各單位安全生產(chǎn)職責及要求，對安全生產(chǎn)管理目標進行層層分解，由項目經(jīng)理與各廠隊及現(xiàn)場管理部門簽訂協(xié)議書，突出強調(diào)各單位第一責任人安全生產(chǎn)責任心，質(zhì)安部根據(jù)簽訂的協(xié)議書按季度進行考核，對發(fā)生安全事故的協(xié)作單位及現(xiàn)場管理部門，根據(jù)項目部《安全管理辦法》嚴肅查處，對違法違規(guī)、失職瀆職的個人，要嚴格追究責任。
2、全面實施安全標準化工作
組織學習公司“安全生產(chǎn)標準化管理手冊”，結(jié)合項目部管理特點，制定安全生產(chǎn)標準化實施方案，明確標準化實施各單位職責及要求，強制執(zhí)行安全標準化管理手冊的各項要求，質(zhì)安部按季度抽查各單位實施情況，將檢查結(jié)果納入安全季度考核，以此為平臺從而推動項目部整體安全管理水平提高。
3、突出預防為主，著力做好事故防范
一是進一步完善應(yīng)急預案，加強預案的演練，保證預案的有效性。本年度將防洪度汛作為工作重點，技術(shù)部根據(jù)設(shè)計要求編制防洪度汛專項措施，明確防洪度汛目標及職責要求，質(zhì)安部根據(jù)措施要求制定應(yīng)急演練程序及方案，6月組織相關(guān)單位進行應(yīng)急演練及總結(jié)，此外項目部根據(jù)施工情況有針對性的開展消防演練、車輛事故應(yīng)急救援演練等，確保出現(xiàn)異常情況能夠及時、有效的啟動應(yīng)急預案，避免災(zāi)害發(fā)生和減少災(zāi)害損失。
二是進一步深化隱患排查治理工作，加強超前防范和源頭治本，各單位根據(jù)《安全標準化管理手冊》中隱患排查治理標準要求，按月定期開展本單位隱患排查治理工作，并建立檢查臺賬，質(zhì)安部根據(jù)各單位檢查情況，重點加強機械設(shè)備、場內(nèi)交通、高空作業(yè)、預防自然災(zāi)害四個方面的專項整治工作。
三是認真開展“安全心中有數(shù)”活動，各協(xié)作單位、現(xiàn)場管理部門第一責任人及兼職安全員要全面、及時了解和掌握本單位安全生產(chǎn)狀態(tài)，切實做到心中有數(shù)，質(zhì)安部要掌握本項目安全生產(chǎn)狀況，并由有針對性開展安全管理工作。四是按照項目部xx年危險源辨識清單及控制措施要求，各單位在安全生產(chǎn)過程中應(yīng)重點監(jiān)控，實施動態(tài)管理，從事前預防上做好各項工作。
4、加強過程監(jiān)控，繼續(xù)開展反“三違”活動
一是要繼續(xù)加大安全生產(chǎn)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，加強對安全生產(chǎn)全過程監(jiān)控，繼續(xù)開展日常安全監(jiān)督檢查、月安全綜合檢查、專項安全檢查，通過安全生產(chǎn)檢查，及時消除隱患。
二是繼續(xù)深入開展反“三違”活動，質(zhì)安部將對屢禁不止的“三違”行為和各類違法、違規(guī)行為和現(xiàn)象進行曝光和重罰，對發(fā)生事故的單位加大查處力度，按照“四不放過”原則，嚴肅查處每起事故，各單位第一責任人應(yīng)高度重視，發(fā)現(xiàn)隱患必須即刻糾正和督促整改，同時加強員工安全教育工作，以提高員工遵章守紀的自覺性。
5、加強安全教育培訓，提高全員安全意識
項目部在做好入場三級教育同時，各單位應(yīng)繼續(xù)深入開展班前五分鐘安全教育、日常內(nèi)部安全教育工作，同時質(zhì)安部根據(jù)分公司xx年度安全培訓工作實施方案，有針對性的重點加強特種設(shè)備操作人員、維護人員、指揮人員及一線作業(yè)人員的安全教育培訓工作。此外項目部以“安全生產(chǎn)月”為契機，充分利用音像、安全宣傳欄、安全宣傳手冊等形式普及安全知識、法律法規(guī)，提高全員安全意識。
6、加強安全生產(chǎn)工作聯(lián)動機制建設(shè)
項目部充分調(diào)動各專業(yè)、各單位的聯(lián)動機制，加強協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)一個部門主管，相關(guān)單位全力配合，形成抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓人員管理同時抓好安全生產(chǎn)工作局面。
7、開展安全生產(chǎn)評比活動
為推動本次活動的順利開展，提高全員參與積極性，項目部采勸優(yōu)中選優(yōu)”的原則表彰在本次活動中先進單位和個人。
（3）總結(jié)階段（12月）
質(zhì)安部根據(jù)本實施活動方案和具體措施執(zhí)行過程監(jiān)督檢查情況，加強過程資料收集及整理，及時總結(jié)活動開展過程較好和不足部分，形成總結(jié)報告，于20xx年12月20日前上報分公司安監(jiān)部。
以上為項目部“20xx年安全生產(chǎn)年活動方案”，各單位必須高度重視，加強領(lǐng)導，認真部署，精心組織扎實開展，確保活動圓滿完成，全面實現(xiàn)首部樞紐安全管理目標。
項目安全生產(chǎn)月活動策劃方案3
一、活動目的
開展“基建安全質(zhì)量年”活動，旨在進一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責任意識、風險意識，落實工程項目負責人質(zhì)量終身責任，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員工作行為。完善事前預控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價的管理機制，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果，確保實現(xiàn)“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”）的管理目標。
二、活動組織機構(gòu)
為確�；顒禹樌_展，取得預期活動效果，最終實現(xiàn)既定目標，項目部成立活動組織機構(gòu)如下：
組長：
副組長：
成員：
三、活動內(nèi)容
�。ㄒ唬┥钊雽W習貫徹法律法規(guī)
1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關(guān)職責,對指導文件中相關(guān)崗位職責進行梳理修訂，確保準確。二是項目部進行全員培訓和考試，確�？荚嚭细衤蔬_到100%，實現(xiàn)全員學習掌握。三是積極參加公司調(diào)考，并通過參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容，督促全員學習掌握。
2.全面落實“全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案”。一是強力執(zhí)行質(zhì)量終身責任制，項目部按業(yè)主及建設(shè)單位要求簽訂并履行質(zhì)量責任承諾書，承擔相關(guān)責任義務(wù)。以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”，深入執(zhí)行標準工藝，注重實體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標。二是加強三級自檢工作，切實開展班組自檢、項目部復檢公司級專檢工程。對投運前建設(shè)、運行單位檢查出的問題要認真落實整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合，并舉一反三，提升項目部質(zhì)量管理總體水平。
�。ǘ⿵娀瘶藴手贫葓�(zhí)行
1.開展全員培訓，提高培訓效果。
項目部開展全員程培訓，重點對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進行強化培訓，并開展檢查評價。按照“缺什么，補什么，干什么，學什么”的原則，采取集中培訓、《帶工員現(xiàn)場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書)《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓，每項工程開工前進行全員安全技術(shù)交底，未接受交底人員嚴禁進場作業(yè)。
2.突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化制度執(zhí)行。
一是規(guī)范項目部月例會，確保國網(wǎng)和省公司工作重點有效得到落實，強化母線裝置安裝、電纜敷設(shè)、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，進行相關(guān)施工及驗收規(guī)范、強條、標準工藝深化培訓，確保一線人員掌握施工要點、工藝標準，確保標準工藝有效執(zhí)行。定期召開標準工藝應(yīng)用專題會議，對現(xiàn)場標準工藝執(zhí)行情況，及時進行分析和糾偏。開展標準工藝應(yīng)用過程檢查，確保標準工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項目部復檢力度，不符合標準工藝的實體工程進行返工處理。
3.強化過程管控，注重整改閉環(huán)。
一是開展月度安全質(zhì)量檢查，定期召開安全質(zhì)量月度例會，發(fā)現(xiàn)問題嚴格進行整改閉環(huán)，確�，F(xiàn)場安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強技術(shù)標準清單管理，進行季度更新，保證項目管理人員準確掌握最新標準要求，及時落實到施工當中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。
�。ㄈ┞鋵嵵黧w責任，強化履職盡責。
1.認真履行管理職責。
項目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實職責，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。
2.建立安全責任狀。
分公司與項目部簽訂安全責任狀，確保項目部人員各司其職、各負其責，確保安全體系高效運轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習慣性違章等問題重復發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員，嚴肅問責，對屢教不改的人員，實行清退制度。
3.嚴格合同履約管理。
在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的`標準要求，明確安全質(zhì)量目標，將目標是否實現(xiàn)，直接與工程結(jié)算掛鉤。項目部嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確�！巴M同出”得到落實，危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監(jiān)控，對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。
4.落實工程質(zhì)量終身制。
項目負責人根據(jù)業(yè)主和建設(shè)單位要求，簽署質(zhì)量責任終身承諾書，承擔工程使用年限內(nèi)的相應(yīng)質(zhì)量責任。加強對工程施工過程的質(zhì)量管理，實現(xiàn)過程精品，一次成優(yōu)。
�。ㄋ模┘訌姲踩ぷ髦攸c和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控
1.加強重點工序管控。
確保高風險作業(yè)滿足管控要求，對三級以上風險，進行動態(tài)分析驗算。利用動漫演示進行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風險作業(yè)到崗到位責任。
2.加強施工技術(shù)管理，提高針對性。
項目部嚴格落實公司管理要求，切實做好措施方案“三制”（措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批變會審制）工作，從源頭杜絕方案在技術(shù)上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業(yè)指導書編制質(zhì)量差、無關(guān)內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓、現(xiàn)場復核四個環(huán)節(jié)的管理，對編制過程中照搬照抄、批準代簽字、審查走形式的行為進行批評處罰，對措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強的方案進行獎勵；二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批會審制”，留存方案會審記錄、交底培訓記錄，發(fā)現(xiàn)違背“十不準”現(xiàn)象，按獎懲規(guī)定處罰。
3.強化施工過程管控。
以風險識別、預控為中心，嚴格執(zhí)行“施工作業(yè)十不準”和典型違章重點整治工作，現(xiàn)場違章比照事故流程進行處理，多角度分析檢查結(jié)果，深挖問題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。
4.加強施工機具管理。
嚴格執(zhí)行國家對施工機械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機械安全管理重點措施”和“電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法”，推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴格按照施工方案選用起重機械和施工工器具，加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護等環(huán)節(jié)的管控，重點審核施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責任到人，確保機具設(shè)備安全可靠。保證施工機械、安全防護用品時刻處于良好可用狀態(tài)。
5.加強安全費用管理。
保證安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列、�？顚Ｓ茫婪杜灿煤筒灰�(guī)范使用。執(zhí)行安全設(shè)施公司統(tǒng)一配送制度，加強安全設(shè)施現(xiàn)場維護和管理對大量周轉(zhuǎn)型安全設(shè)施，及時回收、維護。急需的安全設(shè)施自行加工配制，滿足現(xiàn)場需要。確�，F(xiàn)場安全實施布置到位。
（五）強化細節(jié)控制，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平
1.深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。
一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排，及早啟動投運項目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作，結(jié)合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作，關(guān)口前移在工程施工過程中，嚴格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。
2.深化標準工藝應(yīng)用，促質(zhì)量工藝全面提升。
一是工程開工前，根據(jù)工程特點，編制標準工藝應(yīng)用策劃，組織會審，標準工藝應(yīng)用關(guān)鍵要點在作業(yè)指導書中體現(xiàn)。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點，做好試點總結(jié)，促進標準工藝在現(xiàn)場的全面應(yīng)用。二是進行標準工藝成果總結(jié)，并形成工藝固化手冊，通過推廣應(yīng)用全面提升公司質(zhì)量管理水平。
3.加強設(shè)備進場驗收管理，提高安裝質(zhì)量水平。
一是加強設(shè)備進場驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，嚴格履行簽字手續(xù)，明確責任，不合格的設(shè)備不允許進場。二是強化設(shè)備安裝質(zhì)量管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點措施，明晰工作界面和責任，嚴格執(zhí)行《關(guān)于進一步提高輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量的重點措施》。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和安裝工藝要求，加強重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強對設(shè)備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進場檢驗，嚴把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實，從源頭控制好防腐防銹。
4.強化質(zhì)量問題回頭看管理，突出控制重點。
一是將省公司發(fā)布的工程重點治理問題清單，及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務(wù)書做為過程控制的重點，加強施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題，提出改進措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。
5.強化質(zhì)量驗收管理。
加強班組自檢、項目部復檢管理，強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進行檢驗，嚴格執(zhí)行混凝土強度檢驗評定標準，全面落實利用數(shù)碼照片、影像等手段加強過程質(zhì)量管控的要求。實行三級自檢質(zhì)量責任跟蹤制度。加強施工過程質(zhì)量檢查，各級檢查問題嚴格建立質(zhì)量問題臺帳，相關(guān)檢查人、復核人簽字確認，進行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環(huán)情況進行百分之百復查。
�。┮詧F隊建設(shè)為抓手，提高專業(yè)管理能力
加強專業(yè)管理隊伍建設(shè)。
一是制定系統(tǒng)的培訓計劃，以崗位職責和技能為關(guān)鍵點，突出實用性和針對性，利用內(nèi)部培訓，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團隊。
2.發(fā)揮施工項目部主體作用。
確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術(shù)力量、管理力量進行客觀評價，對評價較差的項目部給予培訓和指導。
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1.加強分包隊伍和人員掌控。
嚴格落實首件試點制，本工程采用勞務(wù)分包形式，項目部認真組織作業(yè)人員進行首件試點制，驗證分包員能力。核實現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實填報分包動態(tài)監(jiān)管信息，動態(tài)監(jiān)控人員進場出場管理，重點加強特殊工種人員、現(xiàn)場施工機械的管理和統(tǒng)計，確保分包隊伍和人員信息真實準確。在施工現(xiàn)場設(shè)立分包公示牌，標明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強對分包方的監(jiān)督與管理；把住施工過程管控關(guān)。
一是嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確�！巴M同出”得到落實。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標準工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進行施工過程中的全面考核評價，及時發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題，及時督促其改進。
（八）提升專業(yè)管理效果
推動體系有效運行。結(jié)合“三整合”體系外部審核，開展標準體系認證情況的內(nèi)部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后，結(jié)合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標準化手冊，組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責，從制度上強化了管理體系在項目部的運行，結(jié)合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，按體系管理模式進行整改閉環(huán)，促進項目管理整體水平提升。
四、活動安排
�。ㄒ唬┎邉潉訂T階段（3月15日～3月30日）
1.根據(jù)各級活動要求，編制項目部活動方案及推進計劃。
2.項目負責人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動工作計劃的推進落實，通過會議動員、集中學習、教育培訓等方式進行宣傳動員和工作策劃落實，并留存影像資料和學習記錄。
（二）實施推進階段（4月1日～12月31日）
按照活動工作計劃有序推進安全質(zhì)量年活動，督促落實各項具體工作，結(jié)合施工進展強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，做到活動計劃、實施檢查和總結(jié)提高的閉環(huán)管理，按照方案開展培訓、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。
�。ㄈz查評價階段（5月1日～12月31日）
在活動實施推進期間，開展專項檢查工作，實時對工作開展效果進行考核評價，并在月例會進行點評通報，促進各項工作的有效開展。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)提高階段（10月15日～12月31日）
對活動開展情況進行總結(jié)，根據(jù)考核評價情況選擇先進班組組織召開經(jīng)驗交流會，分析評價活動取得的成績和存在的問題，交流工作經(jīng)驗，形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機制。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識、周密組織
要把活動作為進一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動要求，做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實施推進工作，保證活動的覆蓋面和參與度。
�。ǘ┱孀嵏�、務(wù)求實效
“落實”既是活動的要求，也是活動的主要目的。結(jié)合本工程建設(shè)實際情況認真開展活動策劃、過程推進、檢查評價等各階段工作，要把活動要求與項目安全質(zhì)量管理具體工作相結(jié)合，與分公司各項重點工作相結(jié)合，以“實效”為評價活動成效的重要標準，力戒“表面”、“表演”。
（三）把握重點、統(tǒng)籌推進
要把�！半p零”作為活動最基本目標。要認真分析項目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對性的活動實施方案，確保工作有重點、措施有力度；要統(tǒng)籌活動與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進、相互促進。
�。ㄋ模┱J真總結(jié)、持續(xù)改進
在推進活動的同時，要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升。
項目安全生產(chǎn)月活動策劃方案4
根據(jù)公司安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于開展20xx年全國安全生產(chǎn)月活動》的通知要求，結(jié)合我項目部的安全生產(chǎn)工作實際，唱響“安全促生產(chǎn)”的主旋律，推進“隱患治理”的各項安全措施的落實，全面開展“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，特制定本方案。
一、成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組
組長：
副組長：
成員：
二、活動開展時間
本次活動自20xx年6月1日至20xx年6月30日
三、活動安排
1、宣傳發(fā)動階段
通過項目部安全例會布置安全活動月內(nèi)容，宣傳標語宣傳動員，使安全生產(chǎn)月活動的開展深入到每一個職工的心中，激勵職工充分認識，從“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變，積極宣傳“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的理念，真正參與到安全生產(chǎn)月的活動中來。
2、活動實施階段
�。�1）組織一次全員的“全國安全生產(chǎn)月”的簽名活動；
�。�2）組織一次全員（包括外用工）的安全培訓活動并進行達標考核；
�。�3）組織一次全員的“我為安全提一次安全合理化建議”活動;
�。�4）組織一次全員的隱患排查和整改活動;
（5）組織一次全員（包括外用工）安全知識搶答賽；
3、活動的總結(jié)評比階段
評比內(nèi)容：
�。�1）是否積極參與“全國安全生產(chǎn)月”的簽字活動；
（2）是否參加安全培訓學習并考核達標；
�。�3）是否提出安全合理化建議；
�。�4）是否進行隱患的排查和整改，對生產(chǎn)中的安全隱患及時反饋；
（5）是否有“三違”行為和對施工中“三違”行為進行監(jiān)督和糾正；
（6）危險源點的監(jiān)控是否按規(guī)定落實；
（7）是否積極參與宣傳安全生產(chǎn)月活動；
�。�8）是否做好各項安全檢查的記錄工作；
我項目部將做好安全生產(chǎn)月的活動情況，并將對全體成員的安全考核情況進行總結(jié)和上報。
項目安全生產(chǎn)月活動策劃方案5
一、指導思想。
宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識，著重強化本項目全體人員的安全意識，全面提高安全素質(zhì)；同時，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，注重實效和實際，與公司企業(yè)安全文化建設(shè)相結(jié)合；積極倡導以人為本，誠實守信，營造全員參與項目安全文化氛圍。
二、活動主題。
做好安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安工地。
三、活動時間。
20xx年xx月xx日至xx月xx日。
四、組織機構(gòu)。
為加強活動組織領(lǐng)導，成立活動領(lǐng)導小組，負責活動的組織、指導、監(jiān)督、檢查、評比工作。
（1）組長：xx。
（2）副組長：xx、xx。
（3）成員：xx、xx、xx、xx、xx、xx。
五、活動內(nèi)容。
本次安全生產(chǎn)月活動計劃分成以下幾部分：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)月活動宣傳周（xx月xx日——xx月xx日）；
�。ǘ┌踩a(chǎn)培訓教育周（xx月xx日——xx月xx日）；
�。ㄈ┌踩a(chǎn)隱患排查周（xx月xx日——xx月xx日）；
（四）安全生產(chǎn)考核驗收周（xx月xx日——xx月xx日）和安全生產(chǎn)月活動總結(jié)表彰會。
詳細如下：
1、星期五，xx月xx日。
各施工隊對所屬員工進行宣傳教育。以召開班前會的形式，對所屬員工講話，形成會議記錄報HSE部留存。針對第二周的安全教育活動，制定詳細方案報項目部綜合辦公室。項目辦公室制定相關(guān)橫幅、宣傳牌等在工地沿線范圍內(nèi)進行擺放、懸掛。
2、星期六，xx月xx日。
星期日，xx月xx日。
星期一，xx月xx日。
星期二，xx月xx日。
星期三xx月xx日。
星期四xx月xx日。
各施工隊主要負責人按照既定的安全教育方案，對本工地所屬員工進行安全教育和培訓工作，形式不限，內(nèi)容自定。但要求必須有檢查。各施工隊必須邀請HSE部等職能部門相關(guān)人員對所屬員工進行安全生產(chǎn)的相關(guān)知識進行培訓。
3、星期五，xx月xx日。
星期六，xx月xx日。
星期日，xx月xx日。
星期一，xx月xx日。
星期二xx月xx日。
星期三xx月xx日。
星期四xx月xx日。
隱患排查，集中治理。對現(xiàn)場高處作業(yè)、開挖作業(yè)、基坑防護、混凝土路面、漿砌施工、鋼筋模板安裝各工序環(huán)節(jié)進行集中檢查。
4、星期五xx月xx日。
星期六xx月xx日。
星期日xx月xx日。
星期一xx月xx日。
星期二xx月xx日。
星期三xx月xx日。
星期四xx月xx日。
根據(jù)HSE部制定的考核計劃，由HSE部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并主持參與考核。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和以前發(fā)現(xiàn)的問題進行復查，確保隱患全部整改、落實到位。
5、星期五xx月xx日。
星期六xx月xx日。
星期日xx月xx日。
星期一xx月xx日。
星期二xx月xx日。
星期三xx月xx日。
星期四xx月xx日。
HSE部針對本次活動的成功和不足之處，組織編寫安全生產(chǎn)月活動總結(jié)，工程部牽頭，組織對各施工隊的安全生產(chǎn)月活動進行檢查、評比。
6、星期五xx月xx日。
星期六xx月xx日。
召開安全生產(chǎn)月活動總結(jié)大會，表揚先進。
六、活動具體要求。
�。ㄒ唬┨岣哒J識，增強安全生產(chǎn)大局意識。
認真做好安全生產(chǎn)月活動工作，確保項目安全生產(chǎn)工作順利進行。放在建設(shè)“平安工地”的整體部署中來把握，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、使命感和緊迫感，強化工作措施，狠抓工作落實，不斷提高安全生產(chǎn)水平，確保全全生產(chǎn)形勢的逐步穩(wěn)定發(fā)展。我部還將在此基礎(chǔ)上深入開展“不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害”和“杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”活動，規(guī)范安全宣誓，同時注重發(fā)揮“點線面、橫向到邊縱向到底”安全監(jiān)控陣地作用，把握正確導向，加強思想引導，澄清模糊認識，繃緊思想防線。
（二）落實責任，強化安全生產(chǎn)目標管理。
創(chuàng)建“平安工地”，加強安全生產(chǎn)責任制，必須強化安全生產(chǎn)目標管理，落實工作責任。要將安全生產(chǎn)事故控制指標分別落實每組、每個人、要認真總結(jié)近年來安全生產(chǎn)責任目標管理的經(jīng)驗，進一步健全和完善責任制體系，落實配套措施，加大考核力度，嚴格獎懲兌現(xiàn)。要始終以創(chuàng)建本質(zhì)安全型監(jiān)測系統(tǒng)為主線，以提高廣大人員的安全意識和避災(zāi)應(yīng)變能力為重點，采取多種形式，緊緊圍繞以安全學習活動月為主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，促進全隊安全生產(chǎn)各項奮斗目標的實現(xiàn)。加大宣傳教育力度，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。組織管理人員和作業(yè)人員要認真學習《安全知識手冊》，進行一次安全責任的反思自查活動，查安全思想認識是否明確、查安全工作作風是否扎實、查安全履職是否到位、查安全管理是否加強、查安全教育是否落實。開展一次安全談話活動，區(qū)隊領(lǐng)導和班組長談，班組長和職工談，增強責任，防范于未然。
�。ㄈ┘訌娦麄鹘逃岣呷犅毠ぐ踩庾R。
要繼續(xù)充分利用通訊報道、宣傳畫冊、安全培訓等多種形式，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育。要認真組織開展“安全生產(chǎn)月”等多種形式的宣傳教育活動，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，剖析典型案例，增強全民安全意識。要加強對項目管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓，堅持持證上崗，提高安全技能。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c，確保實效，進一步強化“三違”治理宣傳教育工作。
“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動要與企業(yè)生產(chǎn)工作實際結(jié)合，要突出“三違”和隱患專項治理，突出規(guī)范操作和技能操作訓練，不斷掀起階段性工作熱潮，確保教育月活動與“三違”治理、規(guī)范操作等工作有機融合，齊頭并進，取得扎實明顯的成效。“六月安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動要突出“三違”專項治理教育重點，引導我隊職工在思想上真正認識到“三違”的危害，形成廣泛參與、共同治理的局面；要突出開展好安全生產(chǎn)月活動當中的細節(jié)工作，防止走過場，真正達到強化執(zhí)行力、強化作業(yè)人員的服從意識；做到人人上標準崗，個個干規(guī)范活，從源頭上為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。
項目安全生產(chǎn)月活動策劃方案6
根據(jù)山西省華信經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局華信建字[20xx]5號文件精神要求,為了切實搞好施工期間的安全生產(chǎn),現(xiàn)制定六月份"安全生產(chǎn)月"的活動方案。
一、活動指導思想
以黨的十六中全會思想為指導,以華信開發(fā)區(qū)關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動文件為依據(jù)，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、文明施工”的宗旨，通過開展活動，進一步加強安全教育，增強安全意識，提高全體員工的安全素質(zhì)，確保各項工程健康順利地進行。
二、活動主題：安全生產(chǎn)，共建和諧社會
三、活動時間
200X年6月1日-----30日
四、組織機構(gòu)
成立衛(wèi)莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診樓建議項目“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導組
組長：XXX
副組長：XXX
成員：楊茂盛劉志敏李紅鴿安建華孫紅衛(wèi)
五、活動內(nèi)空
1、成立安全活動領(lǐng)導組，加強對這項活動的組織領(lǐng)導。要求施工隊必須確定安全管理人員，明確責任。
2、落實安全會議制度。領(lǐng)導組每周召開一次會議，研究制定安全管理措施，解決施工中出現(xiàn)的安全問題，進行安全教育，做到警鐘常鳴。
3、制作警示標語懸掛于工地。
4、組織施工隊對施工安全設(shè)施、防護用品進行一次會面檢查，凡不到位的要督促限時到位。在整個安全月活動中，領(lǐng)導組還要不定期檢查員，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、對重點區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)護。安全員做好安全記錄。
6、開展安全生產(chǎn)競賽。對于在安全月活動期間嚴格遵守安全規(guī)范操作無違規(guī)的個人進行表彰及獎勵。
六、要求
1、各施工人員必須高度重視安全教育，組織學習《安全生產(chǎn)法》，提高工人的安全意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)。
2、各施工人員必須服從領(lǐng)導組的統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，服從工地安全員的監(jiān)督。
3、從財力、物力上給以支持，保證安全設(shè)施及防護用品到位。
4、“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導組同時也是應(yīng)急領(lǐng)導組，發(fā)生事故，各施工人員要服從領(lǐng)導組的指揮協(xié)調(diào)，從人力、物力、財力和車輛上保證搶險、搶救的需要。
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