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      2. 班組文化建設實施方案

        時間:2023-06-20 11:56:34 方案 我要投稿
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        班組文化建設實施方案范文

          為了確保事情或工作安全順利進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案具有可操作性和可行性的特點。我們應該怎么制定方案呢?以下是小編整理的班組文化建設實施方案范文,歡迎大家分享。

        班組文化建設實施方案范文

          班組文化建設實施方案 篇1

          班組是企業(yè)管理的基礎,是企業(yè)活力的源泉,是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務的執(zhí)行團隊。班組文化是班組成員在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中所形成的共同價值觀和行為規(guī)范,是企業(yè)文化建設的組成部分,是推進企業(yè)文化建設的重要抓手。加強班組文化建設,對于提高企業(yè)管理水平,提升團隊凝聚力,增強員工責任感、使命感和歸屬感,充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)生存和發(fā)展,具有重要的推動作用。為此,制定公司加強班組文化建設實施方案。

          一、指導思想

          堅持以黨的思想為指導,以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以提升企業(yè)核心競爭力為根本,以推進公司企業(yè)文化建設為主線,通過一系列班組文化建設活動,夯實企業(yè)管理基礎,提高員工綜合素質(zhì),關注員工成長和發(fā)展,營造關心人、理解人、尊重人的文化氣氛,把班組建設成為愛崗位、講責任、懂經(jīng)營、會管理、優(yōu)服務的先進團隊,成為推進改革、嚴格管理、加快發(fā)展的基礎和保障。

          二、基本要求

         。ㄒ唬﹫猿帧耙幻}相承,創(chuàng)新發(fā)展”原則。開展班組文化建設是公司企業(yè)文化建設的深入和發(fā)展,也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。要通過班組文化建設進一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念,使之在新的歷史條件下有新的提升和發(fā)展。

         。ǘ﹫猿帧耙匀藶楸,固本強基”原則。要牢固樹立以人為本、鑄魂育人思想,通過班組文化建設堅定員工信心,統(tǒng)一員工思想,提高崗位技能,激發(fā)班組活力,筑牢管理基礎,實現(xiàn)文化管理與班組管理的統(tǒng)一。

         。ㄈ﹫猿帧百N近實際,務求實效”原則。要貼近員工、貼近班組、貼近供暖工作實際,圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié),找準班組文化建設的切入點,建立與班組相適應的文化建設模式,用工作成效檢驗文化建設成果。

          (四)堅持“典型示范,以點帶面”原則。要做好試點工作,注意發(fā)現(xiàn)和選樹班組文化建設先進典型,活動中的好經(jīng)驗、好做法,并上升為理性認識,典型示范,以點帶面,為在公司全面開展班組文化建設打下基礎。

          三、建設內(nèi)容

          班組文化建設共十項內(nèi)容。

         。ㄒ唬⿲W習文化

          核心理念:學習是進步之源,學習是工作之本。

          以建設“學習型班組”為載體,班組員工要樹立“工作學習化,學習工作化”的'理念,定期組織員工學文化、學技術,開展讀書活動,交流工作經(jīng)驗和讀書體會,提高員工技能和文化素質(zhì),促進員工成長進步。

         。ǘ┲贫任幕

          核心理念:執(zhí)行制度沒有借口,落實制度不打折扣。

          建立健全班組管理各項制度。要將公司出臺的各項管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求,進行梳理、提煉、匯總,固化為班組管理制度,做到制度上墻,執(zhí)行到位,發(fā)揮好制度的約束力作用。

         。ㄈ┟裰魑幕

          核心理念:企業(yè)發(fā)展,我是主人;企業(yè)管理,我有責任。

          班組實行民主管理,班組重要事項要民主公開。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚民主,尊重民意,員工有知情權、建議權和訴求權。要廣泛開展合理化建議活動,調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的積極性。

         。ㄋ模┕芾砦幕

          核心理念:嚴管理求生存,善管理促發(fā)展。

          踐行公司“嚴格管理精細化,規(guī)范管理科學化,創(chuàng)新管理全員化”管理理念,向員工灌輸“嚴、細、實、新”的管理要求,養(yǎng)成嚴格要求、細心操作、求真務實、銳意創(chuàng)新的工作作風,提升班組的管理水平。

         。ㄎ澹┴熑挝幕

          核心理念:責任決定供暖質(zhì)量,責任提升工作質(zhì)量。

          教育員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責任意識,倡導“一次做對,一次到位,一次滿意”的責任理念,建立班長負總責、員工盡職責的責任保證體系,進而提高勞動效率、工作質(zhì)量和服務水平。

          班組文化建設實施方案 篇2

          根據(jù)班組年度安全工作目標和班組年度安全工作計劃,為切實加強班組安全文化建設工作,夯實班組安全文化基礎,經(jīng)班委會研究決定開展班組安全文化建設工作,并制定以下工作方案:

          一、 指導思想

          以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導,按照“以人為本、關愛員工、關愛生命”的要求,開展形式多樣的安全文化建設活動、安全知識競賽活動等安全活動,通過潛移默化的安全文化教育熏陶,夯實安全文化的基層基礎,形成 “關愛生命、關注安全”的氛圍,推動班組安全文化建設活動廣泛深入地開展。

          二、班組安全文化建設工作小組

          組長:

          組員:

          三、工作小組職責:

          1、負責制定班組安全文化建設考核實施細則。

          2、負責班組安全文化建設工作的考核評比驗收工作。

          3、指導班組按既定的工作方案開展各項活動。

          四、班組安全文化建設標準

          1、組織標準

         。1)班組長為班組安全工作第一責任人,對本班組安全工作負全面責任。

         。2)班組設一名安全員,協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權處理與安全有關的工作,發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患,要果斷處置,迅速上報。

         。3)班組分散作業(yè)時,各工作點負責人即為安全負責人。

          2、教育標準

         。1)班組安全教育內(nèi)容

          ①工作范圍,本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過的事故教訓及預防措施。

          ②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設備等。

         、蹎T工的安全生產(chǎn)責任制,本崗位、工種的作業(yè)標準,危險預知,習慣性違章及有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

         、軅人防護用品的正確使用和保管;所操作機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用及維護方法。

         、蓊A防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施,急救知識、報告制度等。

          ⑥崗位間的工作銜接配合等安全注意事項。

          ⑦實際安全操作示范,以老帶新,當面認師,分清師徒職責。

         、喙鞠到y(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)。

         。2)教育要求

          ①新技術、新工藝、新材料、新設備使用前、設備異動后,班組必須組織職工進行相關的安全教育和考試。

         、谛侣毠ぁQ崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

         、蹖π菁7天以上,工傷休假復工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員,重新上崗前必須進行安全教育。

          ④班組安全活動每周五進行一次,教育內(nèi)容記錄在班組安全活動臺帳上。

          3、檢查標準

         。1)班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

         。2)班前檢查可結合交班檢查進行,對機器設備、安全設施、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,對檢查結果作好記錄。

         。3)班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查,重點檢查安全裝置完好情況及設備運轉(zhuǎn)情況。

         。4)班組所轄區(qū)域應根據(jù)具體情況,責任到人。

          (5)各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具等進行檢查確認,責任人要對所包設備進行重點檢查確認。

         。6)長期閑置設備,使用前應全面檢查,經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

         。7)班組長或班組兼職安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問題的整改及上報、記錄情況,以及能否及時采取有效措施整改等情況。

          4、安全生產(chǎn)標準

         。1)班組內(nèi)的機器設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁設備帶故障作業(yè)。

          (2)上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

         。3)班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和安全規(guī)章制度,無冒險蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。

         。4)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

         。5)班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改及交接班等制度。

          (6)新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于1個月。

         。7)凡有危險源點的班組,必須在危險源點設警示標志,每位職工熟知掌握本崗位的危險源點及控制措施和應急預案。

          5、班組安全制度管理標準

         。1)凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學習材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學習,認真貫徹執(zhí)行。

         。2)班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

         。3)結合當天工作實際,學習、抽考相關安全規(guī)章制度的'有關條款和其他相關規(guī)程。

         。4)班組適時組織崗位安全操作技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種故障的方法,提高自我保護能力。

         。5)班組要根據(jù)生產(chǎn)設備環(huán)境等因素的變化,及時檢查規(guī)章制度是否健全,根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準后執(zhí)行。

          6、班組班前會標準

         。1)班組班前會必須結合當日的具體生產(chǎn)任務特點及工作環(huán)境,詳細布置當班的安全工作。

         。2)根據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

          (3)傳達上級有關安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓。

         。4)班前會記錄本要詳細記錄班前會安全講話情況。

          7、班組安全活動標準

          (1)班組每周五為安全活動日,必須開展安全活動。

         。2)班組要在工作場所或其他場所設有專門的宣傳板欄,及時通報安全生產(chǎn)情況,宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關知識。

         。3)班組開展安全活動前,班組長要提前通知班組成員。

         。4)每次安全活動要做到:

          ①內(nèi)容豐富:總結講評上周安全工作,研究布置下周安全工作;學習作業(yè)標準、規(guī)章制度,開展危險預知活動,檢查隱患,分析事故案例,開展安全教育。

          ②人員齊全:參加活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由安全員或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴格考核。

         、蹠r間充足:每次活動時間不少于兩個小時。

         、苡涗浽攲崳涸敿氂涗浕顒訒r間、參加人員(缺席人員)、主持人、主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

          五、時間安排與建設項目實施內(nèi)容

          第一階段為學習宣貫階段:時間為20xx年2月1日至20xx年2月28日

          1、組織員工學習內(nèi)蒙古華電新能源分公司安全文化建設指導意見及公司安全文化建設規(guī)劃。

          2、宣貫班組安全文化建設實施方案。

          3、組織員工學習有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標準和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

          4、依據(jù)風電場安排,組織小組成員參加公司組織的各種安全文化建設培訓班。

          5、組織員工參加公司安排的安全警示教育活動。

          6、組織員工開展安全用語和符合班組特點的安全理念征集活動。

          7、組織員工簽訂安全承諾書。

          8、組織員工學習公司發(fā)布的應急預案匯編。

          9、組織員工開展防火和交通安全宣傳教育活動。

          10、向員工發(fā)放安全警示宣傳用語和安全倡議書。

          11、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

          第二階段為具體實施階段:時間為20xx年3月1日至20xx年10月31日

          1、征集班組安全口號。

          2、開展背畫系統(tǒng)圖比賽。

          3、結合季節(jié)性安全大檢查,開展設備隱患大排查活動。

          4、開展反違章治理活動。

          5、開展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動。

          6、開展安全活動日、消防安全日和安全月活動。

          7、開展安全操作技能比武活動。

          8、開好安全生產(chǎn)班前班后會,注重班前班后會實際效果。

          9、開展安全文化進班組、進崗位活動。

          10、開展反事故演習活動。

          11、組織員工參加公司組織的事故應急預案演習活動。

          第三階段總結交流階段:時間為20xx年11月1日至20xx年11月30日

          1、提煉出班組安全文化理念,形成班組安全文化規(guī)范。

          2、召開安全文化建設總結經(jīng)驗與交流座談會。

          3、形成安全文化建設總結報告。

          班組文化建設實施方案 篇3

          班組是煤礦生產(chǎn)活動的主要場所,安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)工作最基層的班組來進行,才能有效地控制減少和避免事故的發(fā)生,實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。為進一步提高班組建設的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實的基礎。同時,根據(jù)我礦文件精神,今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進一步推進班組建設,發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我隊特制定20xx年班組建設實施方案。

          一、班組建設管理的目的

          班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害;保障職工的安全和健康,保證生產(chǎn)的正常進行。

          二、班組建設領導機構

          組 長:曹勝利

          副組長:羅曉東

          班組成員:楊長柱 陳維星 周建業(yè) 郭生紅 賈 旺

          三、各組目標

          電工班目標:創(chuàng)建創(chuàng)新管理型班組

          生產(chǎn)班目標:創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組

          四、具體實施措施

         。ㄒ唬┧枷胂冗M,構建文明班組

         。、開展爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”爭創(chuàng)活動。同時在班組里推行精細化管理模式。要求“每件事、每個人、每一天、每一處”即:班組中的每個人,每一天都要有新的目標,達到每件事,每一處都能順利完成,遵循的原則:每件事、每個人、每一天、每一處都要用標準化來嚴格要求自己,達到精細化管理的真正落實。每個人、每一天都要用安全理念武裝自己的頭腦,達到每件事,每一處都有安全保證,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

         。、在安全工作方面,推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式,從每個崗位、每個人、每個班組自上而下進行安全隱患徹底排查,真正扎扎實實地抓好安全工作。

         。场^(qū)隊、班組每天要進行10分鐘的當天或當班工作點評,重點突出三點:一是今天或當班誰在那些方面做的好,快速執(zhí)行好。二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一班或第二天的工作應注意什么。

         。础㈤_展員工與班組長、班組長與隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與隊長;隊長與員工之間的辯論會、討論會,一是實行換位思考,二是對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理,以便快速提高隊長、班組長的'素質(zhì)和管理質(zhì)量水平。

         。怠㈤_展“三組”班組升級競賽活動(合格班組、信得過班組、優(yōu)秀班組)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務,開展以“比安全,比質(zhì)量”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動,評選優(yōu)秀班組,調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情,促進班組建設的健康發(fā)展。

         。ǘ⒅贫纫(guī)范。先進的思想只是行動的先導,而執(zhí)行起來還必須有嚴格的制度來規(guī)范。在班組建設工作中,我們將建立以下幾種方案。

         。、改進培訓學習方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì),就必須以人為本,盡快提高他們自覺遵章作業(yè),安全生產(chǎn)的意識和自主保安,相互保安的技能。建立技術傳授平臺,設立“技師論壇”組織技能拔尖人才講演示范,發(fā)揮技師,技術骨干在傳授技藝名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的平臺,把員工個體學習和組織團隊學習結合起來,使班組學習成為員工技術交流的“小講臺”,傳遞知識的“小課堂”,解決技術業(yè)務難題的“研討會”,技術練兵的“演武場”。許多員工立足崗位,以學習為基點,勤于思考;善于總結,把經(jīng)驗變?yōu)橹腔,勇于實踐,把知識變?yōu)槟芰,實現(xiàn)“知識-能力-成果-效益”的轉(zhuǎn)化。

          2、提高班組長的綜合素質(zhì)。對班組長我們實行選拔制度。由區(qū)隊提名進行走訪,談心,了解情況。進行考察把那些思想好,技術精,辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上,對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察,對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出,扶上馬,再送一程,使他們盡快進入工作當中,對班組長不同的工種分別制定出崗位責任制,職責范圍,職責目標,工作要求,按照精細化管理的要求做什么,應該怎么做,做到什么程度,都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循,有責可究,特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責任人,下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵制度的建立,也對班組長和優(yōu)秀員工的獎罰制度要嚴格執(zhí)行,步步落實到位,獎,要獎的“大大方方”;罰,要罰的“心驚肉跳”,使班組長遵章作業(yè),遵章指揮的自覺性大大提高。

         。ㄈ、機制保障。為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處,我們對班組工作建立起了“教育,激勵,人性化管理”三大機制。

          教育機制,明確搞好班組長工作的重點,方法和技巧。明確如何履行安全第一責任者的職責,如何團結全班同志搞好安全生產(chǎn)等。

          激勵機制,一是在工資待遇上提高檔次,使他們多付出就有多收入,付出和收入成正比,體現(xiàn)多勞多得和責、權、利的結合。二是職務的提升,是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績,而且思想好,技術精,有一定的管理能力的組長可晉升為班長,班長可晉升為工長,工長可優(yōu)先推薦為區(qū)隊管理人員。

          人性化管理機制,人性化管理是以人為本,體現(xiàn)人的生命尊嚴,價值的先進管理理念和方法。對此,我們對班組長首先從用工制度上入手,在政治上,工作上,生活上,待遇上一視同仁,干什么活,拿什么工資,干什么工作,享受什么待遇。營造和諧的人際關系。工作該表彰的表彰,該批評的批評,第二,從員工的工作、家庭、生活、人際關系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握,建設和奮進的優(yōu)秀團隊,體現(xiàn)企業(yè)文化建設的人本管理。

         。ㄋ模淞⒕钒嘟M和樣板班組

          為強化基礎管理,進一步深化和延伸精細化管理,把精細化落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位,全力推進質(zhì)量標準化精品和樣板班組建設。

          首先,樹立強烈的精品意識,各班組要堅持“班組質(zhì)量是根基,工作質(zhì)量是標尺,服務質(zhì)量是保障,產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則!耙删透删罚鼍妥鲎顑(yōu)”的質(zhì)量,實行了設備管理終身負責制。從而使精品意識在干部員工心中牢牢扎根。

          其次,以精細化管理,提升質(zhì)量達標水平,以精細化管理為手段,對人人,事事,時時,處處量化標準,細化工序,強化考核,嚴把“毫米關”,以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。將細節(jié)管理延伸到每道工序,每個環(huán)節(jié),實現(xiàn)質(zhì)量標準化由生產(chǎn)向安裝,回撤,修復,加工全方位延伸,由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。第三,以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品班組創(chuàng)建為覆蓋全方位的班組。不斷抓細節(jié),攻難點,蘇塑亮點,打造精品班組。

         。ㄎ澹┒喙荦R下抓基本功,提升員工素質(zhì)

          1、主要利用情感教育,提高員工保安意識。要重視人性化情感教育的力量,并為此大做文章,組織系列活動。重新改版安全“全家!迸瓢濉W屆棵麊T工提煉了自己的安全格言,在每天班前會上,面對“全家!鼻f重宣誓承諾安全,讓依依夫妻愛,殷殷兒女情,拳拳父母心,感發(fā)其情,觸動其心。以此來增強員工內(nèi)心的安全意識。

          2、實施人才培養(yǎng)工程,提高員工綜合素質(zhì)。把加強員工基本功建設擺到尊重員工生命權的高度來認識,積極實施了素質(zhì)等高活動,要求管理層提高管理素質(zhì),操作層提高操作技能。有計劃地組織全員普及培訓,進行每日一題、每月一考、每周一評的“三個一”安全培訓機制,全面推行“干部安全責任描述”、“員工責任描述”,口手示意,各工種的安全崗位描述標準,讓員工熟記于心,對本崗位工作標準達到應知應會,做到全員按標準上崗,按標準作業(yè),按標準考核,從根本上提高了安全防范能力

          五、班組員工考核辦法:

          1.根據(jù)班組考核細則,每日進行考核打分,月底總評。

          2.打分最高的授予“優(yōu)秀班組”稱號并獎勵班組1000元。

          3.打分最低的為“最差班組”,對最差班組罰款500元。

          4.對于員工打分最高的五名為優(yōu)秀員工,給予個人獎勵200元。

          5.對于打分最低的五名員工為最差員工處以罰款200元。

          6.其他員工每月發(fā)放的安全獎按照打分高低,確定本月安全獎。

          六、班組考核細則:

          1.工作前必須先檢查工作地點的安全狀況,有不安全隱患,必須及時處理后再作業(yè),否則扣0.5分。

          2.必須按要求打好超前維護,否則扣0.3分。

          3.瓦斯監(jiān)測探頭必須按作業(yè)規(guī)程要求吊掛好,否則扣0.2分。

          4.提放車輛時,必須使用礦用標準件,做好設崗工作,嚴格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”提放車制度,否則扣0.5分。

          5.必須正確操作設備,啟動設備時必須發(fā)出明顯信號,否則扣0.5分。

          6.班組違章指揮,違章作業(yè),造成嚴重后果的,扣0.5分。

          7.班組打分記錄必須按時填寫,必須如實填寫,記錄整齊完整、規(guī)范,否則扣0.2分。

          8.保證機電設備的安全運轉(zhuǎn),檢修班要嚴格執(zhí)行月檢、旬檢和日檢制度,堅持日常維護使生產(chǎn)班能順利接班生產(chǎn),否則扣0.3分。

          9.各包機人員要負責對所承包的設備進行維修保養(yǎng),確保設設備的完好率,否則扣0.2分。

          10.包機人員必須每天確保設備的檢修質(zhì)量,檢修質(zhì)量標準是以生產(chǎn)班安全運轉(zhuǎn)設備為主,所有檢修班的工作人員都要嚴格執(zhí)行“三落實”“三不走”的規(guī)定(“三落實”是落實副隊長、班長,落實檢修人員,落實檢查時間;“三不走”是指下一班接班不順利不走,檢修設備不完好不走,各設備發(fā)生事故不處理好不走),否則扣0.3分。

          11.加強預防性維修,每天把各生產(chǎn)班反映的事故信息和不安全隱患及早的發(fā)現(xiàn)和處理,從而提高各設備的完好率,使各生產(chǎn)班能順利、安全的生產(chǎn),否則扣0.2分。

          12.加強回、運兩巷和配電點的文明生產(chǎn),否則扣0.2分。

          13.設備標志牌必須齊全,且內(nèi)容相符、干凈,否則扣0.1分。

          14.開關的各種保護必須齊全完好,否則扣0.2分,出現(xiàn)失爆現(xiàn)象班組扣1分,班組成員每人扣0.5分。

          15.電纜懸掛必須符合標準,否則扣0.3分。

          16.機組必須保證運轉(zhuǎn)正常、不漏油、噴霧正常,否則扣0.3分。

          17.溜子必須按時保養(yǎng)、檢修,機頭機尾壓柱必須打設牢固,不缺鏈板,各部位螺栓緊固有效,并試轉(zhuǎn)正常,否則扣0.2分。

          18.所使用的設備各潤滑部件,必須正常注油,以保證正常運轉(zhuǎn),否則扣0.3分。

          19.所有設備檢修完畢后,仍不能正常使用的影響1小時以上的扣0.5分。

          20.每班生產(chǎn)結束后,必須將工作面、溜子兩側、電機減速器、開關以及各轉(zhuǎn)載點的浮煤必須打掃干凈,否則扣1分。

          21.溜子機頭兩側及皮帶機尾前后5米范圍內(nèi)的浮煤必須清理干凈,否則扣0.2分。

          22.用不完的材料必須分類擺放在物料架上或固定地點,不得留在巷道內(nèi),否則扣責任人1分。

          23.物料、工具上架時,必須分類擺放整齊,否則扣0.2分。

          24.巷道內(nèi)行人側有積水污泥沿途有雜物浮渣不干凈的扣0.2分。

          25.必須按要求完成隊下達的生產(chǎn)任務,否則扣0.5分。

          26.班組分配必須公平合理,有反映不合理情況屬實的扣0.3分。

          27.領工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。

          28.班組團結協(xié)作好,有較強的凝聚力加0.2分。

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