公司圣誕節(jié)的活動策劃方案
為了確�；顒影踩樌M(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份活動方案，活動方案是綜合考量活動相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。制定活動方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的公司圣誕節(jié)的活動策劃方案，歡迎大家分享。
公司圣誕節(jié)的活動策劃方案1
一、活動背景：一年一度的圣誕節(jié)新年馬上就要到了，新年的鐘聲可曾喚起您對往昔的回憶？圣誕、元旦是兩個(gè)溫暖的節(jié)日，值此佳期，公司特意策劃“誕旦祝福，歡樂來襲”的禮品抽獎活動，為了感謝這一年來企業(yè)所有員工的辛勤努力，希望大家能夠在工作之余，感受到別樣的企業(yè)文化和樂趣。讓我們的周遭充滿節(jié)日的溫暖和喜慶，讓更多的人一起歡樂，一起溫暖過冬。
二、活動主題：誕旦祝福，歡樂來襲
三、活動目的和意義：
1、豐富大家的課余生活，讓大家體驗(yàn)收到節(jié)日禮物的快樂。
2、讓員工之間有更多的交流，感受到同事間的新年祝福，通過禮物中藏秘獎券的方式帶給大家更多的節(jié)日驚喜，在快樂、激情的氛圍中，隨著大獎的出現(xiàn)，把活動推向高潮。
四、活動時(shí)間：12月25日—12月26號中午12：40—13：20。（活動時(shí)間可按照排班情況有所變動）
五、活動地點(diǎn)：各區(qū)域自行安排
六、活動流程：
1、24日各地市行政事務(wù)綜合崗與現(xiàn)場主管召開動員大會，介紹活動流程及注意事項(xiàng)；
2、活動開始后，按照順序各組組長帶領(lǐng)組員獻(xiàn)上新年祝福的話語（祝福內(nèi)容不限可以祝福公司、祝福同事、祝福家人、朋友、自己等）；
3、全體員工每人自己從箱子中抽取禮品，看誰抽取的禮品中藏秘著驚喜獎勵(lì)，看這份幸運(yùn)會降臨在誰的身上。
4、抽獎獎項(xiàng)分為，特等獎1名，一等獎2名，二等獎3名，三等獎5名（株洲、廊坊、唐山、保定各獎項(xiàng)均為一個(gè)名額）。
5、給獲獎的員工頒獎，活動全程拍照并記錄抽獎獲獎?wù)呙麊危顒咏Y(jié)束后回傳活動影像于企劃的郵箱。
七、活動安排
1、活動宣傳：
a、展板，對活動方式和活動意義進(jìn)行宣傳。
b、活動的前一天由現(xiàn)場主管、各地市行政事務(wù)綜合崗，再次向大家強(qiáng)調(diào)活動時(shí)間和地點(diǎn)，及注意事項(xiàng)。
2、各地市行政事務(wù)綜合崗制作獎券并放入禮品中藏秘完好。
3、請各組提前準(zhǔn)備好新年祝福。
4、請行政負(fù)責(zé)人采買好節(jié)日禮物及抽獎獎品。
5、活動安排主持人員及拍照人員。
6、安排專門人員維護(hù)現(xiàn)場秩序。
八、注意事項(xiàng)：
1、宣傳到位，做好各項(xiàng)活動準(zhǔn)備，號召大家積極參與。
2、負(fù)責(zé)人要對現(xiàn)場進(jìn)行總體把控，維護(hù)好現(xiàn)場秩序。
3、活動期間請大家保持活動地點(diǎn)的衛(wèi)生，活動結(jié)束之后要整理干凈。
九、活動經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（各地市按照各區(qū)域人數(shù)采買禮品與獎品）
十、活動負(fù)責(zé)人：
活動總負(fù)責(zé)人：xxx
電話：xxx
各地市活動負(fù)責(zé)人：xxx
公司圣誕節(jié)的活動策劃方案2
為豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通與交流，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和廣大員工對企業(yè)的歸屬感，適逢圣誕節(jié)來臨之際，P&A特策劃舉辦“激情之夜 圣誕狂歡”系列活動，讓全體員工在公司共度佳節(jié)。具體事項(xiàng)如下：
一、事項(xiàng)說明：
1、活動主題：“激情之夜 圣誕狂歡”全員大互動；
2、活動時(shí)間：12月24日20：00—24：00；
3、活動地點(diǎn)：公司籃球場；
4、活動形式：歌舞晚會、集體游戲及平安夜祈福；
二、活動內(nèi)容：
1、情侶最佳拍檔（情侶站報(bào)紙）
主題：愛情的智慧魔力
所獲獎項(xiàng)：最聰明愛情獎
組織方式：隨機(jī)抽取4對情侶或者準(zhǔn)情侶，首先情侶或準(zhǔn)情侶雙方站于報(bào)紙之上，然后不斷將報(bào)紙對折，報(bào)紙面積越來越小，但站在報(bào)紙之上的.男女雙方的任何一只腳都不能著地，且不可以借助外力、外物，否則視為違例，自動退出比賽，最后所剩的一個(gè)為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最聰明愛情獎
2、合作猜字游戲
主題：心有靈犀一點(diǎn)通
所獲獎項(xiàng)：最靈犀情人獎
組織方式：隨機(jī)抽取或者自愿報(bào)名四對情侶，一人背對字板，一人面對字板，面對字板者用動作表演字板所示，也可以用語言提示，但在提示語言中若涉及到具體的字板所展示的圖片或文字，則視為違規(guī)；背對字板者說出字板所示內(nèi)容，時(shí)間3分鐘，說出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎。
3、平安是福
主題：身無彩鳳雙飛翼
所獲獎項(xiàng)：最佳拍檔獎
組織方式：隨機(jī)抽取或者自愿報(bào)名四對男女生，面向而立，左手放在背后，右手手持一個(gè)蘋果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提條件是雙方的左手都不能動，看哪一組吃得最快，吃的最快的一組獲勝。獲勝者獲得最佳拍檔獎。
4、平安夜祈福禮物互派送；—情系禮物一線牽
所獲獎項(xiàng)：最神秘禮物獎
組織方式：凡是公司在職員工均可參加，參加者需準(zhǔn)備一份包裝好的精美圣誕禮物（禮物價(jià)值不少于10元），可在禮物內(nèi)寫上祝福話語和聯(lián)系方式，然后將禮物放置在C棟舍管處并進(jìn)行登記（登記時(shí)請注明圣誕節(jié)自己的班別），自通告發(fā)布之日起至12月24日17：00截止登記，屆時(shí)圣誕老人會將禮物按男女分成兩大類，并以抽簽的方式派發(fā)禮物（男女禮物置換），“緣”來是你——最熟悉的陌生人，可當(dāng)場描述送你禮物的他（她）的形象，回答最接近或禮物最精美者獲獎，讓你和他（她）認(rèn)識后接下來就你倆自由發(fā)揮啦！
5、鴻運(yùn)當(dāng)頭 簽牽玉手
6、吉它及舞蹈表演
7、圣誕禮物大派送
組織方式：選取后勤2名員工穿上圣誕老人服扮演圣誕老人，在圣誕節(jié)夜派送禮物。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機(jī)派送（平時(shí)公司搞活動因?yàn)樯习嗟木壒室拱酂o機(jī)會參加，在廠區(qū)外下班的路上給他們一個(gè)意外的驚喜）
三、費(fèi)用預(yù)算：
項(xiàng)目 金額/元 備注
圣誕節(jié)裝飾品 1800 含公司大堂、寫字樓圣誕樹、花、畫等。
節(jié)目所需道具 500 如蘋果、飲料、圣誕帽、小服飾等。
表演人員禮物 300 30份*10元/份。
歌舞廳舞臺裝飾品300 小彩旗、小彩燈及彩氣球等。
互動節(jié)目獎項(xiàng) 200 50元一節(jié)目（共4個(gè)小節(jié)目）。
觀眾參與小禮品 500 100份*5元/份。
圣誕老人派發(fā)小禮品500 糖果、小飾物、生活用品等。
合計(jì) 4100。
四、工作人員安排：
由后勤組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，由行政后勤組及員工關(guān)系組負(fù)責(zé)圣誕節(jié)活動的全面工作。
公司圣誕節(jié)的活動策劃方案3
一、活動目的
希望通過本次活動，營造出一種團(tuán)結(jié)向上，活力四射的美好氣氛。這是一次新老員工的交流晚會。用這種極具親和力的交流方式，給公司各部門員工提供交流平臺，從而形成較強(qiáng)的凝聚力，同時(shí)為新員工提供了展現(xiàn)自己才華的美麗舞臺。
二、活動時(shí)間
20xx年12月xx日，14：00—17：00。
三、活動主題
喜迎平安夜，默契大考驗(yàn)。
四、活動地點(diǎn)
公司大廳。
五、參與人員
公司所有成員。
六、場景布置
公司門口：樹立一棵1。5米高的掛滿彩燈（或是圣誕掛飾）的圣誕樹。大門的四周可纏繞綠色的藤環(huán)。
七、活動內(nèi)容
伴隨著輕松歡樂的《鈴兒響叮當(dāng)》樂曲，活動開始。主持人致開場白（領(lǐng)導(dǎo)致辭），率先調(diào)動大家情緒。接著，播放預(yù)訂歌曲，現(xiàn)場氣氛慢慢升溫，帶動其他人的熱情。默契大考驗(yàn)。一共8組，16人，其中，組與組之間選擇互相PK，輸?shù)舻囊唤M要受懲罰，由贏的一組來規(guī)定受什么樣的懲罰。報(bào)名參與，建議男女搭配，默契大考驗(yàn)。
分三個(gè)環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)：心有靈犀。一人用肢體語言形容詞語，另一人猜出詞語。猜對加一分，不對不加分。共30個(gè)詞語，用時(shí)10分鐘，得分高為勝。
第二個(gè)環(huán)節(jié)：默契比對。主持人針對AB雙方提出問題，雙方同時(shí)在紙上寫出答案，共40道題，兩人分別答20道，回答一致得分，得分高為勝。
第三個(gè)環(huán)節(jié)：共渡難關(guān)。角色扮演，一人為“瞎的”，一人為“瘸子”�！跋沟摹毙璞持叭匙印崩@過事先準(zhǔn)備好的阻礙物，并且完成指定任務(wù)，到達(dá)目的地，用時(shí)最少者為勝。
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