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      2. 策劃方案

        時間:2020-10-16 08:25:37 方案 我要投稿

        精選策劃方案3篇

          為了確保我們的努力取得實效,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編整理的策劃方案3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

        精選策劃方案3篇

        策劃方案 篇1

          為保障我轄區(qū)內(nèi)無脊髓灰質(zhì)炎情況,依照傳染病治療法、突發(fā)公共衛(wèi)生事件及傳染病疫情監(jiān)測信息辦法等法律法規(guī),及目前國際疫情形勢結(jié)合我區(qū)實際情況,我國特別擬定本預(yù)案:

          一、工作原則:

          領(lǐng)導(dǎo)為主,部門配合,依法防控,科學(xué)應(yīng)對,預(yù)防為主,防治結(jié)合,群防群治,分級負(fù)責(zé)。

          二、隊伍建設(shè):

          脊髓灰質(zhì)炎處理小組:

          組長:

          副組長:

          成員: 、 、 、 、

          流行病學(xué)調(diào)查處理小組:

          組長:

          成員: 、

          消毒殺菌組:

          組長:

          成員: 、

          后勤保障組:

          組長:

          成員: 、

          三、高度警惕、做好準(zhǔn)備:

          1、繼續(xù)貫徹《 — 年全國無脊髓灰質(zhì)炎狀態(tài)行動計劃》,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保各項措施落實到位。

          2、加強(qiáng)急性遲緩性麻癖病例的監(jiān)測工作,提高發(fā)現(xiàn)、報告并有效處理高位病例的意識和能力,防范脊髓灰質(zhì)炎病毒的輸入。

          3、維持高水平的流行病監(jiān)測報告質(zhì)量,做好高危急性遲緩性麻癖病例,特別是聚集性臨床符合病例的調(diào)查、處理。提高急性遲緩性麻癖病例合格糞便標(biāo)本采集。

          4、密切關(guān)注國內(nèi)外脊髓灰質(zhì)炎疫情的動態(tài),做好疫情預(yù)測、預(yù)警。

          5、做好各項技術(shù)及物資準(zhǔn)備。

          四、提高疫苗接種率:

          全面加強(qiáng)脊髓灰質(zhì)炎疫苗的常規(guī)免疫和強(qiáng)化免疫,提高適齡兒童接種率,對保持無脊髓灰質(zhì)炎狀態(tài)的工作認(rèn)真組織、全面檢查,查找工作薄弱環(huán)節(jié),尤其是流動性較大的地區(qū)兒童預(yù)防接種情況的檢查,發(fā)現(xiàn)地接種率的“接種空白”流動兒童,立即進(jìn)行查漏補(bǔ)種,迅速提高免疫接種率。

          五、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、提高應(yīng)對能力:

          加強(qiáng)對本轄區(qū)防保人員的培訓(xùn),提高流行病學(xué)調(diào)查,掌握好應(yīng)急接種能力,要求有相關(guān)醫(yī)護(hù)人員掌握AFP病例的定義及診斷要點,提高醫(yī)護(hù)人員早發(fā)現(xiàn)、早報告的能力。

        策劃方案 篇2

          為進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè),健全管理體制,充分調(diào)動每一名工作人員的工作積極性,按照“內(nèi)練硬功,外樹形象”的工作宗旨,牢固樹立起實事求是、真抓實干的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),更好地發(fā)揮計生局服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)控的職能作用,樹立計生局廉潔、勤政、求真、務(wù)實的工作形象,文秘部落 促進(jìn)全縣的計劃生育工作不斷上水平、上臺階,做出積極的貢獻(xiàn),根據(jù)計生局黨組的要求,制定本考核方案。

          一、指導(dǎo)思想

          崗位目標(biāo)責(zé)任制考核以計生局各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)為主要考核依據(jù),結(jié)合工作實際,以有利于推動、引導(dǎo)本職工作向健康良好的方向發(fā)展,向規(guī)范化、制度化管理模式發(fā)展的原則出發(fā),通過組織考核,認(rèn)真考評計生局每一名工作人員完成職責(zé)情況,根據(jù)完成情況量化評定,實行百分制考核,通過考核,達(dá)到獎優(yōu)罰劣,表彰先進(jìn),鞭策后進(jìn),促進(jìn)全局工作整體水平提高的目的。

          二、考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)

          (一)工作業(yè)績

          計生局對每名工作人員建立工作業(yè)績檔案,由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本科室人員的工作任務(wù)目標(biāo)、完成情況、取得的成績?nèi)鐚嵦顚,由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽屬意見,每季度以科室為單位匯總上報。工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé),按時圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù),工作出色,成績顯著,記滿分。工作中出現(xiàn)一次差錯或未按時完成任務(wù)扣5分,因工作拖拉,出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,影響全局工作的扣10分,未按規(guī)定時間匯總上報本科室人員業(yè)績檔案材料的,對該科室每人扣5分。

          (二)述職報告情況

          每季度召開一次述職報告會,由各副科級以上干部和各科室負(fù)責(zé)人對各自的業(yè)務(wù)工作情況做工作匯報,由全局工作人員評定劃分,根據(jù)得分折合成本項得分。

          (三)廉政勤政

          認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,政治上同局黨組保持高度一致,遵紀(jì)守法,遵守各項規(guī)章制度,工作作風(fēng)扎實,待人接物態(tài)度和藹,對待來計生局辦事人員熱情耐心,不故意刁難,工作期間或下基層督導(dǎo)檢查時,嚴(yán)守組織紀(jì)律,不吃、拿、卡、要,不受賄,不以權(quán)謀私,工作期間原則上不許喝酒,(有接待任務(wù)的除外),酗酒鬧事的給予待崗半年的處理,待崗期間每月發(fā)生活費(fèi)300元,不散布不利于團(tuán)結(jié)的謠言,時時處處維護(hù)集體和個人的形象,執(zhí)行較好的記滿分。對工作人員履行職責(zé)情況及存在的不良行為,在局機(jī)關(guān)設(shè)立舉報箱,接受群眾監(jiān)督。經(jīng)舉報查實的,每出現(xiàn)一起扣5分,情節(jié)嚴(yán)重的,給予黨政紀(jì)處分。

          (四)考勤情況

          平時堅持八小時工作制,每周一、三、五上午八點統(tǒng)一點名,其余時間實行不定期查崗,特殊時期工作時間服從局黨組安排。全年出勤率在百分之九十五以上記滿分,每低一個百分點扣3分,遲到一次扣0。5分,早退一次扣1分,曠工一次扣2分。

          (五)業(yè)務(wù)考試情況

          全局人員認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃生育政策法規(guī)知識及本職業(yè)務(wù),做好學(xué)習(xí)筆記,每季度組織一次業(yè)務(wù)知識考試,考試成績折合成本項成績。

          (六)環(huán)境衛(wèi)生

          每周至少進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查,對各科室環(huán)境衛(wèi)生、辦公用具擺放、檔案資料整理情況進(jìn)行檢查評比劃分,科室得分即為科室人員得分。

          (七)中心工作

          對于局黨組交辦的中心工作,如計劃生育單、專項考核,半年和年終考核及信訪調(diào)查等,建立中心工作業(yè)績檔案,調(diào)查組檢查考核情況記錄在案,調(diào)查情況客觀真實,查處率較高,完成任務(wù)較好記滿分。凡在今后的抽查中查出原調(diào)查組未查出的重大問題的,對該調(diào)查組全體人員分別扣10分。

          (八)民主評議

          根據(jù)全年工作業(yè)績和政治表現(xiàn),由全局人員進(jìn)行年終評議,對每一名工作人員進(jìn)行綜合評定,所得分?jǐn)?shù)折合分為本項得分。

          (九)增分因素

          1、每向局黨組書面提一條有利于全局工作的合理化建議并被采納的,加10分;

          2、被評為縣級以上先進(jìn)或模范的加2分;

          3、在市級以上報刊發(fā)表稿件一篇加5分,在省級以上報刊發(fā)表稿件一篇加10分。屬兩人以上合作的稿件,所加分?jǐn)?shù)平均分配。

          三、獎懲

          經(jīng)考核,最后得分在95分(含)以上的為優(yōu)秀,評為當(dāng)年度局先進(jìn)工作者,頒發(fā)榮譽(yù)證書,連續(xù)兩年考核評為優(yōu)秀的,優(yōu)先晉級、晉職、入黨、提拔;經(jīng)考核,得分在80分—94分的.為良好,得分在60分—79分的為合格,60分(含)以下的為不合格。被評為不合格人員的,給予全局通報批評,當(dāng)年度不予晉升工資、行政職務(wù)和技術(shù)職稱,不予辦理聘干手續(xù)。連續(xù)兩年被評為不合格的,給予待崗半年的處理,待崗期間每月發(fā)生活費(fèi)300元。連續(xù)三年被評為不合格的,按下崗處理,發(fā)最低生活費(fèi)。對全年累計曠工一周(含)以上,全年請事假累計達(dá)兩個月以上的,扣除全年崗位津貼。

          四、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為切實加強(qiáng)考核的組織領(lǐng)導(dǎo),客觀公正地評價每一名工作人員的工作業(yè)績,經(jīng)局長辦公會研究決定,成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長任組長,明確一名副科級干部具體負(fù)責(zé)這項工作,抽調(diào)部分科室主要負(fù)責(zé)人為成員,具體負(fù)責(zé)本考核方案的實施。

        策劃方案 篇3

          一、設(shè)定色彩識別:

          由于各系之間關(guān)于文化的展示和宣傳存在著很多的相同之處,從視覺角度不能突顯各系的特點,辨識度低。所以在視覺識別方面要稍作調(diào)整。

          我系輔助色計劃為橙色

          橙色的含義:繁榮、驕傲、力量、智慧、陽光、活力、朝氣。界于紅色和黃色之間的混合色。又稱桔黃或桔色。橙色是歡快活潑的光輝色彩,是暖色系中最溫暖的色。

          橙色是歡快活潑的光輝色彩,是暖色系中最溫暖的色,它使人聯(lián)想到金色的秋天,豐碩的果實,是一種富足、快樂而幸福的顏色。橙色在空氣中的穿透力僅次于紅色,而色感較紅色更暖,最鮮明的橙色應(yīng)該是色彩中感受最暖的色,能給人有莊嚴(yán)、尊貴、神秘等感覺,所以基本上屬于心理色性。歷史上許多權(quán)貴和宗教界都用以裝點自己,現(xiàn)代社會上往往作為標(biāo)志色和宣傳色。

          橙色——應(yīng)用廣泛的顏色

          由于 橙色明視度高,在工業(yè)安全用色中,橙色即是警戒色,如火車頭、登山服裝、背包、救生衣等,橙色一般可作為喜慶的顏色,同時也可作富貴色,如皇宮里的許多裝飾。紅、橙、黃三色,均稱暖色,屬于注目、芳香和引起食欲的色。橙色可作餐廳的布置色,據(jù)說在餐廳里多用橙色可以增加食欲。

          喜歡橙色的人的性格

          喜歡橙色的人活動力強(qiáng),而且精力充沛,但他們并不覺得自己過于好動。喜歡橙色的人基本上不認(rèn)生、不拘束,比較開朗,但也有個別的人不太善于交際。喜歡橙色的人競爭心強(qiáng),從不認(rèn)輸,喜怒哀樂表現(xiàn)得都很激烈。他們支配別人的欲望很強(qiáng)烈,而且一旦決定要做的事情就一定會堅持到底。

          輔助色的應(yīng)用

          有了橙色作輔助色,那文化長廊中大部分元素要以橙色為主。例如展板的設(shè)計(其中包括系訓(xùn)、校企合作、學(xué)生作業(yè)等等以及系徽的設(shè)計)、墻體的設(shè)計(現(xiàn)在是灰色墻圍子藍(lán)色腰線,課改成橙色墻圍子灰色腰線或灰色墻圍子橙色腰線)?傊尦壬紳M整個文化長廊,來營造一種視覺特色,突顯我系的特色特點,增加我系的辨識度。

          不僅如此,由于橙色目前來看在校內(nèi)的應(yīng)用極少,所以我系選在橙色為輔助色可增加我系在整個校園的辨識度。在舉辦和參加大型集體活動(例如運(yùn)動會、晚會、各種校內(nèi)師生比賽)時,統(tǒng)一的橙色服飾,可以在眾多的人群中更加凸顯、整齊,使人印象深刻。

          二、文化長廊的展板設(shè)計

          文化長廊的展板設(shè)計布局,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上稍作調(diào)整。

          方案:學(xué)生作品墻

          我系的學(xué)生作業(yè)和作品區(qū)別于它系的根本元素就在大量的設(shè)計作業(yè)和視覺美觀上。為了更加突顯學(xué)生作業(yè)和作品,既能展示學(xué)生的優(yōu)秀作品,又能體現(xiàn)我系學(xué)生作品的歷史性,我提出“滿墻”布局的設(shè)計理念。

          設(shè)定長廊中其中一個整體墻面,從整個大廳或長廊從頭到尾的一面墻,在作業(yè)布局懸掛上,不分高低,部分尺寸和大小,緊密的不對齊懸掛。懸掛方向,從長廊墻面的一側(cè)開始掛起,隨著時間的留長,學(xué)生作品的增加,墻上的作品不斷向墻的另一次蔓延開來。最終將正面墻布滿作品,不留空隙,形成一大面宏偉而多彩的作品墻。這一設(shè)計是大膽的,但是它是極具我系特色的、藝術(shù)性更強(qiáng)的。

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