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醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案范文
方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。下面是小編精心整理的醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案 篇1
為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展，推進(jìn)我市婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)資源縱向聯(lián)合，加快我市城鄉(xiāng)一體化和醫(yī)療同質(zhì)化婦幼保健服務(wù)體系的進(jìn)程，探索我市公立醫(yī)院改革的工作路徑。根據(jù)《中華人民共和國(guó)母嬰保健法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案的通知》（國(guó)發(fā)〔20XX〕11號(hào)）、《中國(guó)婦女兒童發(fā)展綱要》（20xx-20xx年）和《安陽市婦幼保健醫(yī)療聯(lián)合體章程》有關(guān)精神要求，結(jié)合我院前期對(duì)內(nèi)黃縣婦幼保健院等4家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的調(diào)研情況，制訂安陽市婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案。
一、基本原則
�。ㄒ唬┰谑行l(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，成立以技術(shù)合作為核心松散型醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體。醫(yī)聯(lián)體各成員單位在自主經(jīng)營(yíng)單獨(dú)核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化以技術(shù)合作為紐帶、以婦幼健康為中心的分工協(xié)作關(guān)系，積極推行規(guī)范化和同質(zhì)化醫(yī)療服務(wù)，提升基層技術(shù)水平和服務(wù)能力。
�。ǘ┮劳嗅t(yī)聯(lián)體的有效運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步密切責(zé)、權(quán)、利一致的三級(jí)婦幼網(wǎng)絡(luò)各成員單位間的關(guān)系，建立科學(xué)有效的分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診等分工協(xié)作機(jī)制，打造我市城鄉(xiāng)一體化的婦幼健康管理體系。
�。ㄈ┮詪D幼保健三大學(xué)科體系建設(shè)為指導(dǎo)，兼顧各成員單位和醫(yī)務(wù)人員實(shí)際利益，合理調(diào)整各成員單位服務(wù)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，形成覆蓋我市常見病、多發(fā)病以及疑難重癥完整的學(xué)科體系。
（四）分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)。堅(jiān)持改革、整合、發(fā)展的創(chuàng)新思路，制訂穩(wěn)妥、科學(xué)的分步實(shí)施方案，化解建設(shè)過程中遇到的困難和問題，讓群眾享受到“安全、有效、方便、快捷、合理”的城鄉(xiāng)一體化的基本醫(yī)療保健服務(wù)，努力辦成群眾滿意、政府滿意、醫(yī)院滿意和醫(yī)護(hù)人員滿意的醫(yī)療聯(lián)合體。
二、組織框架
�。ㄒ唬┰诎碴柺行l(wèi)計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，建立由安陽市婦幼保健院牽頭，以安陽縣婦幼保健院、內(nèi)黃縣婦幼保健院、湯陰縣婦幼保健院、林州市婦幼保健院為骨干，形成輻射全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的網(wǎng)絡(luò)框架，并以醫(yī)聯(lián)體章程為共同規(guī)范成立理事會(huì)和組建醫(yī)聯(lián)體。
�。ǘ├硎聲�(huì)每屆任期4年，設(shè)理事長(zhǎng)1名，由市婦幼保健院院長(zhǎng)擔(dān)任，副理事長(zhǎng)若干名，原則上由市婦幼保健院副院長(zhǎng)和各縣（市、區(qū)）婦幼保健院（所）長(zhǎng)擔(dān)任，理事（名額不限）原則上由核心單位、骨干單位各學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。理事會(huì)負(fù)責(zé)審核醫(yī)聯(lián)體中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃；探討婦幼保健醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)以經(jīng)營(yíng)、管理、醫(yī)療、保健、康復(fù)和公共衛(wèi)生服務(wù)為紐帶的合作方式；建立全方位的支持、溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制；探索區(qū)域醫(yī)療資源共享、合作共贏的發(fā)展新路徑。
�。ㄈ┟貢庁�(fù)責(zé)起草醫(yī)聯(lián)體章程和醫(yī)聯(lián)體發(fā)展規(guī)劃，提交醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)討論，組織和策劃醫(yī)聯(lián)體重大活動(dòng)等。秘書處設(shè)秘書長(zhǎng)1名，副秘書長(zhǎng)3~5名，由醫(yī)聯(lián)體理事長(zhǎng)提名，經(jīng)理事會(huì)選舉產(chǎn)生，每屆任期4年。
�。ㄋ模├硎聲�(huì)辦公室作為常設(shè)工作機(jī)構(gòu)，辦公室成員（5~7名）由理事長(zhǎng)提名，經(jīng)理事會(huì)研究通過后產(chǎn)生，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體日常工作。
三、運(yùn)行模式
�。ㄒ唬┌凑諊�(guó)家衛(wèi)計(jì)委對(duì)婦幼保健院的功能定位和“三個(gè)中心”的學(xué)科建設(shè)要求，加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體“婦女保健”、“兒童保健”、“孕產(chǎn)保健”三大學(xué)科的規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三級(jí)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)的無縫對(duì)接。并以技術(shù)幫扶為切入點(diǎn)，探索醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各專業(yè)間分工協(xié)作的.新機(jī)制，逐步建立我市婦幼保健技術(shù)共享的醫(yī)療同質(zhì)化、城鄉(xiāng)一體化的分級(jí)協(xié)助機(jī)制和覆蓋我市常見病、多發(fā)病以及疑難重癥的學(xué)科體系。
（二）建立系統(tǒng)的合作幫扶機(jī)制，加速我市城鄉(xiāng)一體化和醫(yī)療同質(zhì)化進(jìn)程，努力打造我市“基層首診”、“分級(jí)診治”和“雙向轉(zhuǎn)診”快捷、有序的就醫(yī)模式。
1.建立“一對(duì)一”幫扶機(jī)制，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。由市婦幼保健院組織成立幫扶小組對(duì)基層?jì)D幼保健院和社區(qū)服務(wù)中心進(jìn)行“一對(duì)一”的結(jié)對(duì)幫扶。牽頭人由市婦幼保健院行政領(lǐng)導(dǎo)或各學(xué)科帶頭人擔(dān)任，成員由市婦幼保健院各亞�？瓶浦魅魏蛯W(xué)術(shù)帶頭人組成，幫扶小組成員的專業(yè)組成原則上要覆蓋我院三大學(xué)科，通過定期坐診、查房、會(huì)診等形式，帶動(dòng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部各成員單位的協(xié)同發(fā)展，提高醫(yī)療資源利用效率，提高基層?jì)D幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平，使群眾在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的健康保健服務(wù)，真正做到“首診在基層”和有效啟動(dòng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部“雙向轉(zhuǎn)診”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源合理配置、人民群眾方便和有序就醫(yī)的愿景。
2.建立“雙向轉(zhuǎn)診”機(jī)制，打造我市婦幼保健的閉環(huán)管理體系，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。按照患者自愿原則、分級(jí)醫(yī)療原則、資源共享原則開展“雙向轉(zhuǎn)診”工作，建立并完善各病種轉(zhuǎn)診指征和流程，密切醫(yī)聯(lián)體成員單位間在婦女保健、兒童保健、孕產(chǎn)保健、新生兒出生缺陷三級(jí)預(yù)防、兩癌篩查等婦幼保健方面的合作關(guān)系，建立疑難及急危重癥以及“新篩”、“產(chǎn)篩”陽性或孕產(chǎn)期高�；颊叩霓D(zhuǎn)診機(jī)制，以患者為中心建立“雙向轉(zhuǎn)診”綠色通道和溝通機(jī)制，為上轉(zhuǎn)患者提供“一免三優(yōu)先”，即免掛號(hào)費(fèi)、優(yōu)先安排接診、檢查、住院等優(yōu)惠措施，對(duì)下轉(zhuǎn)患者實(shí)行100%隨訪，為“雙向轉(zhuǎn)診”的病人提供連續(xù)無縫式交接服務(wù)，對(duì)高危患者實(shí)行呵護(hù)式的閉環(huán)管理和為醫(yī)聯(lián)體成員單位間實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療措施。逐步打造醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部質(zhì)量管理和患者安全保障體系，落實(shí)國(guó)家有關(guān)“分級(jí)診療”和“雙向轉(zhuǎn)診”等醫(yī)改新政。
3.建立醫(yī)聯(lián)體培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)基層能力建設(shè)。為促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人員綜合素質(zhì)的共同提升，市婦幼保健院計(jì)劃定期對(duì)基層各成員單位的醫(yī)務(wù)人員開展免費(fèi)的培訓(xùn)和進(jìn)修工作，通過進(jìn)修、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專家巡講和學(xué)術(shù)交流等形式，加強(qiáng)前沿的知識(shí)交流，共同提高專業(yè)學(xué)術(shù)水平，加速本地區(qū)醫(yī)療“同質(zhì)化”進(jìn)程。
4.持續(xù)提升基層服務(wù)能力，通過對(duì)安陽市婦幼保健院婦女保健、兒童保健、孕產(chǎn)保健等方面成熟技術(shù)項(xiàng)目和服務(wù)模式（如PAC項(xiàng)目、模擬產(chǎn)房、糖尿病一日門診等）的復(fù)制等方式推廣新技術(shù)和培育新科室，提高基礎(chǔ)婦幼的規(guī)范化管理水平和綜合服務(wù)能力。
（三）統(tǒng)一信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部信息共享和檢查結(jié)果互認(rèn)。對(duì)安陽市婦幼信息平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化改造，逐步建成醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)、患信息互通和共享的病人檢測(cè)和報(bào)告終端、預(yù)約診療終端、遠(yuǎn)程會(huì)診終端的醫(yī)聯(lián)體綜合信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)婦幼健康信息共享檢查結(jié)果互認(rèn)的閉環(huán)管理。
�。ㄋ模┙⑨t(yī)聯(lián)體內(nèi)部考核機(jī)制，兼顧成員單位各方利益，提高醫(yī)聯(lián)體成員單位參與的積極性。為加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體成員單位學(xué)科建設(shè)和更好地落實(shí)醫(yī)聯(lián)體各項(xiàng)工作，創(chuàng)新工作機(jī)制，建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部考核體系，制定考評(píng)細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，定期開展考評(píng)并以此為導(dǎo)向加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部交流和合作，達(dá)到共同提高學(xué)術(shù)、技術(shù)和服務(wù)水平的目的。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部文化建設(shè)。定期組織舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)技能競(jìng)賽和應(yīng)急演練，提高服務(wù)能力，增強(qiáng)凝聚力和激發(fā)員工工作熱情，樹立安陽市婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體品牌形象。
四、保障措施
1.必須堅(jiān)持和發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，為婦幼醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行和發(fā)展?fàn)幦捤森h(huán)境。
2.強(qiáng)化社會(huì)公益性，圍繞有效開展婦幼保健和公共衛(wèi)生工作做好頂層設(shè)計(jì)，通過結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、以強(qiáng)帶弱的形式，統(tǒng)籌開展醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部學(xué)科、亞�？坪蛯２〗ㄔO(shè)，完善我市婦幼保健三大學(xué)科的系統(tǒng)建設(shè)和實(shí)現(xiàn)合作共贏的局面。
3.建立考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部積極參與和分工合作的氛圍。
4.加強(qiáng)宣傳動(dòng)員工作，定期召開基層例會(huì)，建立高危人群轉(zhuǎn)診和跟蹤管理等服務(wù)評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員與高危人群開展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)管理，建立閉環(huán)交接程序和全過程的呵護(hù)服務(wù)，打造我市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體的品牌形象。
醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案 篇2
近年來，按照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革“�；�、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求，我市積極開展市鎮(zhèn)一體化管理試點(diǎn)，建立了市人民醫(yī)院聯(lián)合白云湖、水寨、黃河衛(wèi)生院和市中醫(yī)醫(yī)院聯(lián)合曹范、垛莊、文祖衛(wèi)生院等兩個(gè)醫(yī)療聯(lián)合體，實(shí)施了口腔醫(yī)療、產(chǎn)科醫(yī)療市鎮(zhèn)一體化管理，提升了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力。
20xx年9月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國(guó)辦發(fā)[2015]70號(hào)），提出了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、創(chuàng)新機(jī)制，合理配置醫(yī)療資源，提高基層醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化，逐步建立分級(jí)診療制度。為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，根據(jù)山東省和濟(jì)南市實(shí)施意見有關(guān)精神，在前期市鎮(zhèn)醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作，特制定實(shí)施方案如下：
一、總體思路
按照上下聯(lián)動(dòng)、資源共享，合作共贏、共同發(fā)展的原則，統(tǒng)籌整合市鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源，建立以市級(jí)醫(yī)院為主體、鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院為成員單位的醫(yī)療聯(lián)合體。醫(yī)聯(lián)體以醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理為重點(diǎn)，逐步實(shí)施更加緊密的人、財(cái)、物一體化管理，最大程度的發(fā)揮市鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生資源效益。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┱鲜墟�(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生資源，促進(jìn)市、鎮(zhèn)（街道）兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，整體提高醫(yī)療資源利用率。
（二）提升市鎮(zhèn)（街道）醫(yī)療服務(wù)能力,減少住院病人外流，實(shí)現(xiàn)“縣域病人就診率90%以上”的醫(yī)改目標(biāo)。
（三）建立市鎮(zhèn)（街道）分工協(xié)作機(jī)制，逐步建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的分級(jí)診療制度。
三、管理模式
以市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、市婦幼保健院為主體單位，21個(gè)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院為成員單位，建立三個(gè)醫(yī)療聯(lián)合體，鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院依據(jù)其功能定位、專業(yè)特色、雙方意愿分別納入某一醫(yī)聯(lián)體。
市人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，成員單位包括明水、雙山、繡惠、刁鎮(zhèn)、辛寨、水寨、黃河、白云湖、相公莊、寧家埠、棗園衛(wèi)生院。市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，成員單位包括圣井、龍山、文祖、高官寨、普集、埠村、曹范、垛莊、官莊衛(wèi)生院。市婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體，成員單位包括黨家衛(wèi)生院。
醫(yī)聯(lián)體成員單位隸屬關(guān)系不變、單位法人不變、產(chǎn)權(quán)歸屬不變、法律責(zé)任不變、功能定位不變、職工身份不變、監(jiān)管機(jī)制不變。在成員單位加掛“××分院”的牌子。
對(duì)于專科特色比較突出的基層醫(yī)療單位，若醫(yī)聯(lián)體主體單位不能滿足成員單位對(duì)某一專業(yè)的幫扶合作需求，成員單位也可與其他上級(jí)醫(yī)療單位建立合作關(guān)系。
醫(yī)聯(lián)體成員單位每2-3年調(diào)整一次。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施人員上下流動(dòng)，提高基層服務(wù)能力
建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人員合理流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員上下流動(dòng)。主體單位專業(yè)技術(shù)人員在晉升、聘任中高級(jí)職稱前到醫(yī)聯(lián)
體成員單位服務(wù)。主體單位組建若干個(gè)專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)需要，到成員單位開展專家坐診、會(huì)診、手術(shù)示教、教學(xué)查房等幫扶服務(wù)。成員單位制定計(jì)劃，定期選派具備培養(yǎng)潛質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干到主體單位進(jìn)修、輪訓(xùn)，不斷提高基層醫(yī)療單位服務(wù)能力。
�。ǘ┩茝V適宜技術(shù)項(xiàng)目，拓寬基層服務(wù)項(xiàng)目
醫(yī)聯(lián)體主體單位在充分調(diào)查了解成員單位醫(yī)療技術(shù)服務(wù)現(xiàn)
狀的基礎(chǔ)上，醫(yī)基層需求為導(dǎo)向，醫(yī)技術(shù)推廣為手段，從安全性、有效性、規(guī)范性和適宜性出發(fā)，以常見病、多發(fā)病防治實(shí)用技術(shù)為重點(diǎn)，科學(xué)合理選擇適合基層實(shí)際的適宜技術(shù)，加強(qiáng)疾病篩查、急診急救、診療規(guī)范、康復(fù)保健等方面的技術(shù)推廣應(yīng)用，突出基層中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)，扶持特色�？平ㄔO(shè)。
�。ㄈ┕蚕韮�(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，提高資源利用效率
充分利用醫(yī)聯(lián)體主體單位優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊成員單位醫(yī)療資源短板，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源利用率。以區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，醫(yī)聯(lián)體主體單位成立遠(yuǎn)程會(huì)診中心，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。逐步建立醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)、消毒監(jiān)測(cè)、臨床用血等醫(yī)療資源共享制度和流程，解決基層醫(yī)療單位因醫(yī)療資源配置不足造成的'不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)問題。
�。ㄋ模⿵V泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平
建立多渠道業(yè)務(wù)培訓(xùn)途徑，為基層醫(yī)療單位培養(yǎng)一批擅長(zhǎng)診治常見病、多發(fā)病和慢性病的醫(yī)務(wù)人員。主體單位定期安排資深定期到成員單位查房、坐診、會(huì)診、講座等多種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷鞏固基本技能。醫(yī)聯(lián)體主體單位將成員單位醫(yī)務(wù)人員列入繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)對(duì)象，成員單位按照培訓(xùn)計(jì)劃安排醫(yī)務(wù)人員參加，不斷更新醫(yī)學(xué)知識(shí)和技能。
�。ㄎ澹┩晟齐p向轉(zhuǎn)診機(jī)制，建立分級(jí)診療制度
建立醫(yī)聯(lián)體主體單位與成員單位之間的雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，制定雙向轉(zhuǎn)診流程。按照患者自愿、分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷的原則，制定合理、便捷、暢通的雙向轉(zhuǎn)診細(xì)則。成員單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉(zhuǎn)往主體單位，主體單位將康復(fù)期和慢性病患者轉(zhuǎn)回成員單位。對(duì)需上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)的病人，建立雙方聯(lián)系人制度，提供“一站式”轉(zhuǎn)診服務(wù)。
�。┒ㄆ诮M織指導(dǎo)考核，提高綜合管理水平
主體單位將醫(yī)院管理考核延伸到成員單位。主體單位組建醫(yī)療、中醫(yī)、護(hù)理、院感、醫(yī)技、藥劑等側(cè)面的專家組，指導(dǎo)成員單位規(guī)范操作、規(guī)范運(yùn)行、規(guī)范管理。主體單位定期對(duì)成員單位進(jìn)行綜合考核，并指導(dǎo)成員單位制定并落實(shí)整改措施。幫助成員單位完善醫(yī)療服務(wù)管理制度，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)工作流程，整體提高基層醫(yī)療單位綜合管理水平。
四、工作步驟
�。ㄒ唬╅_展對(duì)接調(diào)研（7月10日前）。醫(yī)聯(lián)體主體單位與成員單位進(jìn)行對(duì)接，主體單位對(duì)成員單位的人員配備、設(shè)備配置、技術(shù)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)狀況等進(jìn)行全方位調(diào)查，并建立臺(tái)帳。
�。ǘ┖炗喓献鲄f(xié)議（7月31日前）。在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)成員單位的不同情況，主體單位與每個(gè)成員單位商定一個(gè)適宜的醫(yī)聯(lián)體合作模式，并協(xié)商簽訂醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議。
協(xié)議可以吸收鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）參與，三方簽訂，齊抓共管，提升本區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力。
協(xié)議具體到每個(gè)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要有明確目標(biāo)，2-3年內(nèi)干哪些事，辦成哪些事要具體化。
�。ㄈ┞鋵�(shí)下派人員（7月31日前）。根據(jù)成員單位的需求，主體單位落實(shí)下派人員，報(bào)市衛(wèi)生計(jì)生局備案，并制定下派人員管理規(guī)定，協(xié)商確定下派人員待遇。
參考：1、手術(shù)指導(dǎo)費(fèi)（高級(jí)職稱500元/例，中級(jí)職稱300元/例）；2、坐診、會(huì)診、查房、講課（高級(jí)職稱200元/天，中級(jí)職稱100元/天）。費(fèi)用由基層單位承擔(dān)。
�。ㄋ模┤娼M織實(shí)施（8月1日起）。自2016年8月1日起，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，醫(yī)聯(lián)體主體單位和成員單位全面落實(shí)人員調(diào)配、技術(shù)推廣、資源共享、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診、指導(dǎo)考核等工作。
�。ㄎ澹╅_展總結(jié)評(píng)價(jià)（定期）。市衛(wèi)生計(jì)生局牽頭，每季度調(diào)度、匯總、分析醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行情況，每半年進(jìn)行一次總結(jié)通報(bào)，每年進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善提高。
五、保障措施
�。ㄒ唬└叨戎匾暎訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體管理，逐步建立分級(jí)診療制度，是國(guó)務(wù)院提出的深化醫(yī)改的重大舉措，有利于合理配置醫(yī)療資源，提高基層服務(wù)能力，促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化。為此，市衛(wèi)生計(jì)生局成立推進(jìn)市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），將推進(jìn)市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作列入重要議事日程。各單位要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性和必要性，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的工作班子，分工協(xié)作，確保這工作順利實(shí)施。
醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案 篇3
為提升涪城區(qū)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源配置使用效率，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，不斷完善分級(jí)診療制度，全面實(shí)現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的科學(xué)就醫(yī)格局，提高我區(qū)醫(yī)療服務(wù)整體水平。根據(jù)《涪城區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和管理的實(shí)施方案》(綿涪衛(wèi)計(jì)發(fā)[xxxx]xx號(hào))要求和xxxx年3月1日涪城區(qū)衛(wèi)計(jì)局工作會(huì)議安排部署，結(jié)合綿陽市人民醫(yī)院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹國(guó)家和省、市、區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，優(yōu)化配置與合理使用全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，健全分級(jí)醫(yī)療服務(wù)體系。通過探索綜合醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部資源共享、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、績(jī)效管理、雙向轉(zhuǎn)診和機(jī)構(gòu)托管等模式的試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本醫(yī)療服務(wù)能力;嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)診療目錄，加強(qiáng)我院醫(yī)院�？颇芰ㄔO(shè)和信息化建設(shè)，建立遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)機(jī)制，完善雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，構(gòu)建以綜合醫(yī)療聯(lián)合體為基礎(chǔ)的新型城鄉(xiāng)醫(yī)療協(xié)作服務(wù)體系，合理引導(dǎo)我區(qū)群眾基層首診與雙向轉(zhuǎn)診，有效控制醫(yī)療費(fèi)用，減少群眾支付比例;降低醫(yī)療(新農(nóng)合)保障資金支付風(fēng)險(xiǎn)，為我區(qū)人民群眾提供安全、有效、方便、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、連續(xù)的基本醫(yī)療服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
通過在政府主導(dǎo)下的加強(qiáng)縣級(jí)綜合醫(yī)院能力建設(shè)和積極推動(dòng)“醫(yī)聯(lián)體”工作的不斷完善，建立起以市人民醫(yī)院為牽頭單位，全區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)為成員，綿陽市骨科醫(yī)院、綿陽腫瘤醫(yī)院、綿陽市肛腸病醫(yī)院、綿陽市涪城區(qū)婦幼保健院分別作為�？茀f(xié)作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，緊密聯(lián)合、全方位、多層次、廣覆蓋、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的綜合醫(yī)療聯(lián)合體系，形成分級(jí)分工協(xié)作、組團(tuán)式運(yùn)行的網(wǎng)格化醫(yī)療服務(wù)格局，全面提升分級(jí)診療制度建設(shè)內(nèi)涵，有效提升基層醫(yī)療服務(wù)水平，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就診率和縣域內(nèi)的雙向轉(zhuǎn)診率。到xxxx年底，縣域內(nèi)就診率達(dá)到90%以上。到xxxx年，我院一級(jí)診療科目齊全、住院床位使用率達(dá)到95%以上，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)范化達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。
三、基本原則
(一)政府主導(dǎo)，明確責(zé)任。經(jīng)區(qū)衛(wèi)計(jì)局授權(quán)委托，以我院為牽頭單位，涪城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為成員單位，成立“涪城區(qū)綜合醫(yī)聯(lián)體”(以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)聯(lián)體”)，綿陽市骨科醫(yī)院、綿陽腫瘤醫(yī)院、綿陽市肛腸病醫(yī)院、綿陽市涪城區(qū)婦幼保健院分別作為“醫(yī)聯(lián)體”�？茀f(xié)作醫(yī)療機(jī)構(gòu)。設(shè)置“醫(yī)聯(lián)體”理事會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)、專家團(tuán)隊(duì)和醫(yī)師團(tuán)隊(duì)，明確各組織和成員單位的職責(zé)定位，建立理事會(huì)章程，完善各團(tuán)隊(duì)工作制度和績(jī)效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)“醫(yī)聯(lián)體”的業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量管理。政府加強(qiáng)對(duì)“醫(yī)聯(lián)體”工作的政策性投入，大力支持縣級(jí)醫(yī)院能力建設(shè)，提高學(xué)科建設(shè)和管理水平，改善軟硬件設(shè)施，積極促進(jìn) “醫(yī)聯(lián)體”整體帶動(dòng)效應(yīng)，有效提高醫(yī)療服務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保持和維護(hù)公立醫(yī)院的社會(huì)公益性質(zhì)。
(二)資源共享，功能互補(bǔ)。在“醫(yī)聯(lián)體”理事會(huì)的決策和指導(dǎo)下，為高效使用人力資源，建立“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)部人員柔性流動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“醫(yī)聯(lián)體”管理團(tuán)隊(duì)、專家團(tuán)隊(duì)和醫(yī)師團(tuán)隊(duì)能夠在“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所有機(jī)構(gòu)參與多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，在保證公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療工作的同時(shí)，有計(jì)劃地選派基層醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。為減少衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)重復(fù)支出，由政府支持和投入、市人民醫(yī)院牽頭，集中建設(shè)“涪城區(qū)消毒供應(yīng)中心”、“醫(yī)學(xué)影像(遠(yuǎn)程)診斷/會(huì)診中心”、“醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心”，涵蓋消毒供應(yīng)、超聲、放射、心電、病理、檢驗(yàn)等各專業(yè)領(lǐng)域，強(qiáng)化“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)部設(shè)施設(shè)備資源和專業(yè)技術(shù)資源共享，分工協(xié)作，功能互補(bǔ)，切實(shí)以提高整體醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，深入貫切落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷改善我區(qū)群眾就醫(yī)體驗(yàn)。
(三)積極主動(dòng)，大膽探索�！搬t(yī)聯(lián)體”主要以資源共享、人員互用、技術(shù)互助、管理互補(bǔ)、雙向轉(zhuǎn)診、績(jī)效考評(píng)和推進(jìn)信息化建設(shè)等方面為工作切入點(diǎn)，在各保證各成員單位獨(dú)立、平等的前提下，統(tǒng)籌兼顧各方工作需求和未來發(fā)展，充分發(fā)揮各方支持和參與改革試點(diǎn)的積極性，不斷推動(dòng)基層管理水平、技術(shù)隊(duì)伍能力和整體服務(wù)效果的改善和提升，充分利用信息化技術(shù)和服務(wù)模型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)基層首診、分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診的工作目標(biāo)。
四、重點(diǎn)工作
(一)建立“醫(yī)聯(lián)體”理事會(huì)。由市人民醫(yī)院院長(zhǎng)任理事長(zhǎng)，各成員單位院長(zhǎng)、主任和�？茀f(xié)作單位負(fù)責(zé)人為成員理事，辦公室設(shè)在市人民醫(yī)院資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理部。根據(jù)理事會(huì)章程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃、科學(xué)布局、資源統(tǒng)籌、人員共用、績(jī)效激勵(lì)、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理等重大事項(xiàng)的研究決議。建立例會(huì)制度和協(xié)調(diào)機(jī)制，研究討論工作協(xié)作問題，并負(fù)責(zé)組織“醫(yī)聯(lián)體”雙方(或多方)簽訂協(xié)議、合同等，并報(bào)區(qū)衛(wèi)計(jì)局備案。
(二)成立“醫(yī)聯(lián)體”管理委員會(huì)。由市人民醫(yī)院牽頭，遴選“醫(yī)聯(lián)體”成員單位和�？茀f(xié)作單位部分職能部門負(fù)責(zé)人組建“醫(yī)聯(lián)體”管理委員會(huì)，下設(shè)醫(yī)院感染管理、病案管理(含病案信息、病歷質(zhì)量等)、醫(yī)療質(zhì)量管理(含輸血、住院診療、門診醫(yī)療等)、藥事與藥物治療學(xué)管理、信息管理、醫(yī)學(xué)影像管理(含放射、超聲、心電等)和醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)管理(醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、病理等)等七個(gè)管理小組，委員會(huì)辦公室設(shè)在人民醫(yī)院醫(yī)教部，制定委員會(huì)章程和工作制度，負(fù)責(zé)“醫(yī)聯(lián)體”成員單位的業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量管理，具體針對(duì)成員單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)控檢查、改進(jìn)，承擔(dān)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)、組織落實(shí)分級(jí)診療各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)立延伸門診或(和)建立共管病房，完成多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和疑難重癥的.分級(jí)診治等工作，實(shí)質(zhì)性參與“醫(yī)聯(lián)體”各成員單位的業(yè)務(wù)工作管理，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)管理資源下沉，不斷提升“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)整體醫(yī)療服務(wù)效率，向理事會(huì)負(fù)責(zé)。
(三)成立“醫(yī)聯(lián)體”專家組。由市人民醫(yī)院牽頭，遴選“醫(yī)聯(lián)體”成員單位和�？茀f(xié)作單位部分專業(yè)專家成立“醫(yī)聯(lián)體”專家組，下設(shè)內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、醫(yī)學(xué)影像、麻醉與急救重癥等六個(gè)小組，設(shè)置各專業(yè)組長(zhǎng)，專家組管理辦公室設(shè)在人民醫(yī)院醫(yī)教部，制定工作制度與工作職責(zé)。專家組在“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)廣泛自主開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等活動(dòng)，承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)查房、專業(yè)培訓(xùn)、疑難重癥會(huì)診和病案討論等工作，落實(shí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)資源下沉，不斷提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)效果。根據(jù)工作需求，可聘用專家組成員擔(dān)任基層機(jī)構(gòu)掛職主任。
(四)執(zhí)業(yè)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，鼓勵(lì)人員共用。按照四川省醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)有關(guān)規(guī)定，鼓勵(lì)醫(yī)師資源共享，區(qū)(縣)級(jí)醫(yī)師可以在基層開展執(zhí)業(yè)、“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)基層機(jī)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際工作需求自主調(diào)配使用多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，開展執(zhí)業(yè)活動(dòng)。鼓勵(lì)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師依法獲取正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)收益。
(五)積極推進(jìn)信息化建設(shè)和共管病房的建立。為加強(qiáng)基層首診能力，在四川省及綿陽市分級(jí)診療目錄的指導(dǎo)下，基層單位可根據(jù)自身專業(yè)發(fā)展需求與區(qū)(縣)級(jí)機(jī)構(gòu)共同建立共管病房，如普外科共管病房、肛腸科共管病房，利用上級(jí)單位技術(shù)資源和醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，指導(dǎo)基層醫(yī)師共同進(jìn)行管理，上級(jí)單位醫(yī)師承擔(dān)診療方案的核準(zhǔn)和復(fù)雜診療措施指導(dǎo)責(zé)任，下級(jí)機(jī)構(gòu)醫(yī)師承擔(dān)診療方案執(zhí)行和落實(shí)的責(zé)任。利用推動(dòng)“醫(yī)聯(lián)體”信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程疑難病例會(huì)診、遠(yuǎn)程檢驗(yàn)結(jié)果傳輸、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像診斷/會(huì)診、雙向轉(zhuǎn)診預(yù)約(住院、門診和檢查)等功能。
(六)縣級(jí)醫(yī)院能力建設(shè)。市人民醫(yī)院作為全區(qū)的綜合性醫(yī)療中心和醫(yī)療保障網(wǎng)絡(luò)的龍頭單位，政府和上級(jí)主管部門要加大對(duì)其能力建設(shè)的政策性支持，按照爭(zhēng)取中央(縣級(jí)綜合醫(yī)院能力建設(shè)資金4000萬元)支持一點(diǎn)、地方財(cái)政補(bǔ)助一點(diǎn)、醫(yī)院自籌一點(diǎn)的辦法，籌集建設(shè)發(fā)展資金，從�？迫瞬排囵B(yǎng)、重點(diǎn)專科建設(shè)、業(yè)務(wù)用房改善、設(shè)施設(shè)備更新、信息化建設(shè)和學(xué)科帶頭人引進(jìn)等方面，給予大力支持，提高人民醫(yī)院作為牽頭醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和指導(dǎo)能力。力爭(zhēng)到xxxx年，使其市級(jí)以上臨床重點(diǎn)�？茢�(shù)要達(dá)到一級(jí)診療科目的xx%以上，建設(shè)和突出我區(qū)醫(yī)療服務(wù)特色，提升我區(qū)醫(yī)療服務(wù)在綿陽市內(nèi)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和輻射力。
(七)成立“醫(yī)聯(lián)體”護(hù)理管理委員會(huì)。由人民醫(yī)院護(hù)理部牽頭，“醫(yī)聯(lián)體”成員單位和專科協(xié)作單位共同參與組成護(hù)理管理委員會(huì)，成立工作小組，全面具體負(fù)責(zé)“醫(yī)聯(lián)體”單位護(hù)理管理，重點(diǎn)是專科護(hù)士培訓(xùn)、護(hù)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和護(hù)理質(zhì)量控制等方面，通過績(jī)效激勵(lì)，加強(qiáng)護(hù)理人員的柔性流動(dòng)，促進(jìn)護(hù)理人員共享和優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源下沉。
(八)“醫(yī)聯(lián)體”工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)。根據(jù)區(qū)衛(wèi)計(jì)局與市人民醫(yī)院簽定的目標(biāo)責(zé)任書，市人民醫(yī)院負(fù)責(zé)組織完善“醫(yī)聯(lián)體”工作質(zhì)量與績(jī)效考核細(xì)則，涵蓋牽頭單位、成員單位的分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等內(nèi)容，每季度進(jìn)行“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)部的工作考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)，每年度接受涪城區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織的目標(biāo)管理考核，與各單位績(jī)效掛鉤。
(九)成員單位分級(jí)診療工作任務(wù)。按照區(qū)衛(wèi)計(jì)局下達(dá)工作目標(biāo)和管理要求，以及“醫(yī)聯(lián)體”簽訂的相關(guān)工作協(xié)議，進(jìn)一步規(guī)范自身運(yùn)行管理，按照分級(jí)診療工作要求，堅(jiān)持以患者為中心，參照省、市分級(jí)診療病種目錄和不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，充分利用牽頭醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及協(xié)同機(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，落實(shí)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，建設(shè)共管病房，發(fā)展臨床重點(diǎn)專科，推廣使用適宜技術(shù)，培養(yǎng)基層適用人才，落實(shí)基層首診。開通綠色通道，規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診，達(dá)到資源共享，配合發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，落實(shí)延伸醫(yī)療服務(wù)指導(dǎo)，改善就醫(yī)環(huán)境條件，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，全面提升整體醫(yī)療服務(wù)水平。
(十)牽頭單位工作任務(wù)。建立各級(jí)管理組織，完善管理評(píng)價(jià)機(jī)制、考核細(xì)則并組織落實(shí)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員到成員醫(yī)療機(jī)構(gòu)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)人才資源下沉，促進(jìn)基層機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)發(fā)展;定期安排“醫(yī)聯(lián)體”成員單位醫(yī)務(wù)人員參加進(jìn)修學(xué)習(xí)和接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升基層醫(yī)務(wù)人員診療技術(shù)水平。“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)流動(dòng)到市人民醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員(包括進(jìn)修學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、掛職等)，其流動(dòng)期內(nèi)的勞務(wù)性報(bào)酬比照同類人員當(dāng)期工資性收入執(zhí)行。加強(qiáng)信息化建設(shè)，逐步建成涪城區(qū)遠(yuǎn)程會(huì)診中心、醫(yī)學(xué)影像(遠(yuǎn)程)診斷中心、遠(yuǎn)程心電診斷和監(jiān)護(hù)中心、醫(yī)療用品消毒供應(yīng)中心、區(qū)域臨床檢驗(yàn)中心、病理診斷中心、雙向轉(zhuǎn)診信息系統(tǒng)。開展聯(lián)合教學(xué)、科研協(xié)作、繼續(xù)教育項(xiàng)目聯(lián)合申報(bào)等工作，加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)疑難病例聯(lián)合討論，落實(shí)重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)幫扶工作，全面開展跨院會(huì)診、查房、手術(shù)、教學(xué)活動(dòng)，在成員醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立延伸特色門診和(或)共管病房，促進(jìn)技術(shù)共享、協(xié)作與交流。通過推廣實(shí)施牽頭醫(yī)院管理制度和管理經(jīng)驗(yàn)，按照學(xué)科指南或臨床路徑，實(shí)施統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在相同的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目上規(guī)章制度一致、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致、業(yè)務(wù)培訓(xùn)一致、質(zhì)控效果一致，促進(jìn)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平同質(zhì)同標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化，確保城鄉(xiāng)群眾得到連續(xù)性的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
五、保障措施
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
“醫(yī)聯(lián)體”的建設(shè)是貫徹國(guó)家和省、市、區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作部署的新要求，是加快建立和落實(shí)全區(qū)分級(jí)診療制度的重要舉措，是整體提升我區(qū)醫(yī)療服務(wù)能力的重要抓手，更是落實(shí)衛(wèi)生計(jì)生精準(zhǔn)扶貧工作的重要內(nèi)容。各“醫(yī)聯(lián)體”成員單位和協(xié)作單位要加大投入人力物力，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“醫(yī)聯(lián)體”工作的領(lǐng)導(dǎo)，在協(xié)作運(yùn)行、學(xué)科建設(shè)、業(yè)務(wù)管理、資源共享和績(jī)效管理等方面不斷探索和完善，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。各級(jí)人員要以改革創(chuàng)新的精神，積極參與建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體工作機(jī)制，建立完善考核評(píng)價(jià)工作機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任，確保工作高效順利推進(jìn)。
(二)加強(qiáng)輿論宣傳。
組織開展好對(duì)醫(yī)聯(lián)體工作目的、意義和政策措施的宣傳工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與改革的積極性和主動(dòng)性，全力爭(zhēng)取廣大群眾和社會(huì)各界對(duì)醫(yī)聯(lián)體工作的理解和支持，為此項(xiàng)工作平穩(wěn)順利實(shí)施營(yíng)造良好的輿論氛圍。
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