汽車年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方案

汽車年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方案精選

　　篇一：2013年車輛運(yùn)營(yíng)方案

　　運(yùn)營(yíng)目的：為盤活公司閑置資產(chǎn)，并且減少車輛運(yùn)行中，承包車主與公司的糾紛。

　　適用范圍：。

　　一、 運(yùn)營(yíng)模式

　　在已收回車輛中，挑選整車？？？輛，作為租賃車輛。以租賃的形式向口岸地區(qū)個(gè)體車主限時(shí)對(duì)外租賃。公司負(fù)責(zé)車輛保險(xiǎn)及對(duì)車輛折舊程度的管控，但不保證煤源、及本公司的.煤炭拉運(yùn)。車主在租賃期限內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)所租賃車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)。行駛區(qū)間包括但不限于口岸各公司的進(jìn)口煤炭業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)外調(diào)煤炭拉運(yùn)、及國(guó)內(nèi)礦區(qū)的拉運(yùn)業(yè)務(wù)。

　　二、 租賃模式

　　1、 承租條件：車主應(yīng)以車輛運(yùn)作為第一目的，對(duì)所租賃車輛做到愛(ài)護(hù)、不更換車身的備胎、配件，對(duì)車輛做好日常檢查，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、維修。

　　2、 租賃細(xì)則：雙方就租賃時(shí)間、運(yùn)營(yíng)區(qū)間等協(xié)商完畢后，車主與公司簽訂租賃協(xié)議，并繳納？？？萬(wàn)元保證金用以車輛損壞、折舊、更換有價(jià)值配件的擔(dān)保。公司向車主發(fā)放車輛鑰匙、行駛證。

　　3、 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：車輛運(yùn)營(yíng)期間，為落實(shí)車輛的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)必須由我公司代為購(gòu)買。租賃前期，承租方向我公司繳納？？？萬(wàn)元的保證金，之后按月支付？？？元的租金。租賃協(xié)議期滿以后，承租方將車輛停放至我公司停車場(chǎng)，經(jīng)雙方驗(yàn)車結(jié)束，我公司返還前期繳納的保證金。

　　三、 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　自車輛交付完畢起，車輛的使用權(quán)及違章、交通事故、車輛損耗等由車輛使用這承擔(dān)。其中，我公司配合保險(xiǎn)保案工作。租賃期限結(jié)束時(shí)，車輛使用者須保證車輛租賃初期的完整性。

　　2013年10月15日

　　篇二：汽車網(wǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書

　　XXXX汽車網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，首先要明確這些方面的問(wèn)題：

　　1、我們的核心價(jià)值的服務(wù)？

　　2、我們服務(wù)的受眾？

　　3、我們能帶來(lái)怎樣的用戶體驗(yàn)和用戶價(jià)值？

　　4、我們的盈利模式？

　　5、我們的核心團(tuán)隊(duì)是否有能力完成項(xiàng)目？

　　6、項(xiàng)目的發(fā)展前景？

　　因此，為了弄清以上我們需要明確、客戶最為關(guān)心、投資者更是關(guān)切的6個(gè)核心問(wèn)題，方案將分為綱領(lǐng)篇，運(yùn)營(yíng)篇，操作篇，以問(wèn)答的形式來(lái)簡(jiǎn)明而要的闡述XXXX汽車網(wǎng)的商業(yè)意圖、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。

　　（1）XXXX汽車網(wǎng)的眼光。

　　*XXXX汽車網(wǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)是什么？

　　XXXX汽車網(wǎng)目標(biāo)是瞄準(zhǔn)日益發(fā)展壯大的汽車后市場(chǎng)（汽車服務(wù)市場(chǎng)），結(jié)合本公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)；同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)站、無(wú)線增值、電營(yíng)中心全方位立體的平臺(tái)支撐，將線下的強(qiáng)大商家聯(lián)盟與廣大的汽車用戶有效的聯(lián)合起來(lái)；力求利用強(qiáng)大的商家聯(lián)盟體系為廣大汽車用戶提供與汽車相關(guān)的最為全面的配套服務(wù)，

　　*XXXX汽車網(wǎng)要解決什么問(wèn)題？對(duì)象是誰(shuí)？

　　XXXX汽車網(wǎng)最終需要解決的問(wèn)題是，有效規(guī)范汽車服務(wù)后市場(chǎng)，建立有規(guī)模、有體系、有標(biāo)準(zhǔn)的汽車服務(wù)流程，讓愛(ài)車人、行車人隨時(shí)隨地能夠最為便捷、實(shí)惠的享受到他們所需要的一切汽車相關(guān)服務(wù)。

　　XXXX汽車網(wǎng)的服務(wù)對(duì)象是：與汽車相關(guān)的現(xiàn)有和潛在用戶、商家聯(lián)盟。

　　（2） XXXX汽車網(wǎng)的.市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么？市場(chǎng)有多大？

　　*XXXX汽車網(wǎng)目標(biāo)的市場(chǎng)有多大？發(fā)展有多快？

　　XXXX汽車網(wǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)是汽車服務(wù)市場(chǎng)，由于汽車銷售產(chǎn)業(yè)的

　　飛速發(fā)展，作為汽車后市場(chǎng)的汽車服務(wù)市場(chǎng)，也正逐漸由閑散式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為規(guī)模化連鎖化經(jīng)營(yíng)。

　　*這個(gè)市場(chǎng)有多成熟，或多不成熟？

　　國(guó)內(nèi)汽車服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀有目共睹，小店到處都是，沒(méi)有形成經(jīng)

　　營(yíng)規(guī)模、店與店之間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、互相拆臺(tái)，嚴(yán)重的無(wú)序經(jīng)營(yíng)影響著這個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

　　*XXXX汽車網(wǎng)是否有資本成為這個(gè)市場(chǎng)前兩三位？

　　XXXX汽車網(wǎng)已經(jīng)擁有了強(qiáng)大的商家聯(lián)盟體系，在技術(shù)平臺(tái)上，網(wǎng)站、無(wú)線增值平臺(tái)、電話營(yíng)銷中心，已經(jīng)完全有能力支撐一切商務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展和監(jiān)控，同時(shí)全球通車友俱樂(lè)部已經(jīng)成功運(yùn)營(yíng)一年，有效發(fā)展會(huì)員3萬(wàn)余人，成功實(shí)施線下多種會(huì)員服務(wù)，整個(gè)服務(wù)流程已經(jīng)相當(dāng)?shù)母咝С墒�；XXXX汽車網(wǎng)的建立一方面將現(xiàn)有服務(wù)以信息的形式快速嫁接到線上，讓目標(biāo)受眾更為直觀明確的了解我們給他們帶來(lái)的服務(wù)價(jià)值，另一方面則是為快速和便捷的市場(chǎng)擴(kuò)張做線上的平臺(tái)支持。

　　通常汽車服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式：

　　網(wǎng)站—發(fā)展會(huì)員—建立商家合作——線下實(shí)現(xiàn)服務(wù)

　　XXXX汽車網(wǎng)的運(yùn)作模式：

　　發(fā)展會(huì)員 （用戶體驗(yàn)）

　　服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施市場(chǎng)擴(kuò)張  商家聯(lián)盟建立

　　因此，可以預(yù)見(jiàn)XXXX汽車網(wǎng)的建成是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)形式的延伸和發(fā)展，已經(jīng)成功運(yùn)作全球通車友俱樂(lè)部的經(jīng)驗(yàn)，將成為公司業(yè)務(wù)迅速搶占市場(chǎng)的良好基礎(chǔ)。

　　（3） 介紹XXXX汽車網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù) * XXXX汽車網(wǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？

　　* 解決了用戶的什么問(wèn)題？

　　XXXX汽車網(wǎng)依托強(qiáng)大的商家聯(lián)盟，為廣大汽車用戶提供 以學(xué)車——租車——購(gòu)車——行車——玩車

　　為主線的一條龍式的服務(wù)。目標(biāo)，讓廣大汽車用戶無(wú)憂出行，隨時(shí)隨地能輕松便捷實(shí)惠的汽車服務(wù)。

　　篇三：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)典案例

　　一， 為什么要制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　1，沒(méi)有有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的企業(yè)整日“忙”和“亂”

　　2，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“長(zhǎng)治久安”的需要

　　3，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作計(jì)劃的關(guān)系

　　二， 公司企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的常見(jiàn)誤區(qū)

　　1，“商量目標(biāo)+分蛋糕”模式

　　2，“目標(biāo)+主要事件”模式

　　3，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成工作計(jì)劃

　　三， 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要步驟

　　1，事件構(gòu)成模型：系統(tǒng)、計(jì)劃、項(xiàng)目、任務(wù)、活動(dòng)

　　2，誰(shuí)制定計(jì)劃

　　3，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要步驟

　　四， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

　　1，環(huán)境分析---企業(yè)內(nèi)外生態(tài)環(huán)境分析

　　2，機(jī)會(huì)分析---SWOT分析

　　3，競(jìng)爭(zhēng)分析---主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析

　　4，產(chǎn)品分析---產(chǎn)品分類對(duì)比分析

　　5，渠道分析---終端對(duì)比分析

　　6，促銷分析---對(duì)比法

　　7，組織分析---組織架構(gòu)、崗位、流程等分析

　　8，產(chǎn)能分析---現(xiàn)有產(chǎn)能、目標(biāo)產(chǎn)品分析

　　五， 計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始

　　1，遠(yuǎn)景---戰(zhàn)略規(guī)劃---年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　2，戰(zhàn)略規(guī)劃

　　六， 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的產(chǎn)生和企業(yè)資源

　　1，營(yíng)銷增長(zhǎng)點(diǎn)

　　2，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　3，企業(yè)資源---財(cái)力和人力資源

　　4，與目標(biāo)相匹配的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置

　　七， 市場(chǎng)策略形成

　　1，產(chǎn)品策略

　　2，價(jià)格策略

　　3，渠道策略

　　4，促銷策略

　　八， 營(yíng)銷中心（部門）計(jì)劃項(xiàng)目

　　1，銷售（渠道）部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　2，市場(chǎng)部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　3，督導(dǎo)培訓(xùn)部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　4，客服（商務(wù)）部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　九， 生產(chǎn)中心（部門）計(jì)劃項(xiàng)目

　　1，生產(chǎn)部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　2，生產(chǎn)管理部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　3， 質(zhì)量管理部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　十，產(chǎn)品研發(fā)中心（部門）計(jì)劃項(xiàng)目

　　十一，職能中心（部門）計(jì)劃項(xiàng)目

　　1，人力資源計(jì)劃項(xiàng)目

　　2，行政部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　3，財(cái)務(wù)部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　十二，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的.執(zhí)行與監(jiān)督

　　1，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為工作計(jì)劃

　　2，計(jì)劃進(jìn)度控制與總結(jié)

　　一， 為什么要制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　經(jīng)營(yíng)的概念：

　　3， 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作計(jì)劃的關(guān)系

　　☆什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？ ☆什么是工作計(jì)劃？

　　二， 公司企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的常見(jiàn)誤區(qū)

　　3 ，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成工作計(jì)劃

　　三，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要步驟

　　1， 事件構(gòu)成模型：系統(tǒng)、計(jì)劃、項(xiàng)目、任務(wù)、活動(dòng)

　　☆項(xiàng)目的六個(gè)主要特征

　　2

　　，

　　誰(shuí)制定計(jì)劃

　　☆

　　3， 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要步驟

　　四， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

　　1， 環(huán)境分析---企業(yè)內(nèi)外生態(tài)環(huán)境分析

　　企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)超越了傳統(tǒng)價(jià)值鏈，是涉及供應(yīng)商、分銷商、外包服務(wù)公司、融資機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)提供商、互補(bǔ)和替代產(chǎn)品制造商，甚至包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶和監(jiān)管機(jī)構(gòu)與媒體等企業(yè)利益相關(guān)者在一塊，綜合價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才、信息鏈、公司治理結(jié)構(gòu)為一體的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。

　　2， 機(jī)會(huì)分析---SWOT分析

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

　　潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)

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