有關(guān)群租戶(hù)管理方案
篇一：群租戶(hù)管理方案
群租戶(hù)管理方案
在很多小區(qū)，房屋群租一直都是難以根治的問(wèn)題，沒(méi)有相關(guān)法規(guī)，都成為物業(yè)、相關(guān)管理部門(mén)解決群租的難題。
現(xiàn)我公司做出群租戶(hù)管理方案如下：
1 統(tǒng)計(jì)群租戶(hù)戶(hù)型并聯(lián)系業(yè)主 在出租戶(hù)的門(mén)口貼上準(zhǔn)租戶(hù)之類(lèi)的
標(biāo)識(shí)，便于統(tǒng)計(jì)和排查。 2房屋出租人需出租房屋，應(yīng)持房屋所有權(quán)證、居民身份證、向物業(yè)進(jìn)行登記與備案。
3出租人應(yīng)與物業(yè)簽定治安責(zé)任保證書(shū)。
出租人治安責(zé)任
1出租房屋時(shí)，應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)承租人的有效證件，填寫(xiě)由物業(yè)部門(mén)統(tǒng)一制作的登記表或者登記簿；
2向承租人進(jìn)行必要的安全、衛(wèi)生等宣傳，督促承租人愛(ài)護(hù)和保持小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，公共設(shè)施，等需注意問(wèn)題，并監(jiān)督管理。
3發(fā)現(xiàn)承租人違法行為或有違法犯罪嫌疑的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告公安x機(jī)關(guān)；
4不準(zhǔn)將房屋出租給無(wú)合法有效證件的承租人
篇二：群租總結(jié)
整治“群租”行為，維護(hù)群眾利益
專(zhuān)項(xiàng)工作總結(jié)
20xx年，根據(jù)X綜治辦《關(guān)于深入做好20xx年市、區(qū)平安建設(shè)實(shí)事項(xiàng)目工作的通知》精神，為深入做好住宅小區(qū)“群租”的整治工作，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“群租”整治專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。
我鎮(zhèn)由社穩(wěn)辦、派出所、城管、房管部門(mén)、居委會(huì)、物業(yè)公司、業(yè)主委等有關(guān)部門(mén)組成的聯(lián)合整治小組，對(duì)XX社區(qū)“XX小區(qū)和XX新村”開(kāi)展“群租”專(zhuān)項(xiàng)整治。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月認(rèn)真、努力、積極、有效的工作，截至20xx年11月中旬，“群租”整治目標(biāo)任務(wù)基本完成。下面就開(kāi)展的“群租”整治工作情況匯報(bào)如下：
一、XX小區(qū)和XX新村“群租”基本情況
XX社區(qū)管轄范圍內(nèi)的XX小區(qū)和XX新村，建筑戶(hù)數(shù)為186戶(hù)，其中群租戶(hù)9戶(hù)。大部分群租人員屬于外來(lái)務(wù)工人員，年齡在30歲以下，主要工作在轄區(qū)的幾個(gè)大型企業(yè)，如：XXXX、XXXX、XXX等，而且流動(dòng)性較強(qiáng)。
二、“群租”整治工作主要成效
由XX社區(qū)及社區(qū)居委會(huì)牽頭，相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，社區(qū)兩個(gè)小區(qū)的“群租”整治工作已經(jīng)取得初步成效，主要包括：
1、“群租”整治工作，基本消除 “群租”擾民現(xiàn)象
自3月份開(kāi)始，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)整治和全面整治兩個(gè)階段大量細(xì)致、卓有成效的工作，原有的15戶(hù)“群租”戶(hù)已經(jīng)大部分整治完畢。通過(guò)給育齡婦女免費(fèi)體檢及外來(lái)人口信息登記等契機(jī)，我們對(duì)出租戶(hù)進(jìn)行教育、幫助，其中自行整改7戶(hù)，原來(lái)居民反映擾民的群租戶(hù)現(xiàn)在已沒(méi)有發(fā)現(xiàn)居民再次投訴的現(xiàn)象，基本完成“群租”整治目標(biāo)任務(wù)。
2、宣傳教育工作形成了良好的社會(huì)輿論氛圍
在整治“群租”工作中，大量的宣傳教育工作形成了良好的社會(huì)輿論氛圍。如在小區(qū)宣傳欄刊登“群租”宣傳資料；制定并入戶(hù)下發(fā)的“群租”整治通告；制作的“群租”整治相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，發(fā)出整改通知書(shū)200余份，組織工作人員上門(mén)談話(huà)等等，一系列的宣傳教育工作，使廣大居民充分認(rèn)識(shí)到了“群租”的危害性及整治“群租”工作的迫切性和必要性，紛紛表示愿意配合社區(qū)進(jìn)行整治“群租”工作，并要自覺(jué)抵制“群租”行為，以創(chuàng)造一個(gè)和諧、安全、衛(wèi)生的居住環(huán)境。
3、新“群租”現(xiàn)象得到有效遏制
在整治現(xiàn)有“群租”戶(hù)工作的同時(shí)，新“群租”行為也得到了有效遏制。如20xx年8月10日，XX小區(qū)一居民預(yù)將房屋出租給一家酒店10多個(gè)員工作為集體宿舍，被本樓的居民投訴到社區(qū)，經(jīng)過(guò)社區(qū)和全樓居民的勸阻和妥善處理，制止了“群租”行為的再次發(fā)生。
4、長(zhǎng)效管理機(jī)制初步建立
專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得成效的同時(shí)，長(zhǎng)效管理機(jī)制的探索及初步建立，主要包括以下三方面：
一是加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)中介公司的宣傳和監(jiān)管。如要求各中介公司規(guī)范租賃合同，不得添加相關(guān)違反租賃管理的條款，尤其是不能對(duì)房屋擅自進(jìn)行分隔；同時(shí)，中介公司要向租賃雙方發(fā)放統(tǒng)一印制的《“群租”整治告知書(shū)》，明確告知租賃雙
方不能進(jìn)行“群租”，并將告知執(zhí)行情況列為中介機(jī)構(gòu)的日常檢查內(nèi)容之一。 二是強(qiáng)化物業(yè)公司對(duì)“群租”行為的發(fā)現(xiàn)和制止機(jī)制。如要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)加強(qiáng)安全防范工作，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)非本小區(qū)人員的出入管理，一旦發(fā)現(xiàn)“群租”現(xiàn)象，及時(shí)勸阻并報(bào)告社區(qū)。
三是強(qiáng)化居民的自我管理作用，加強(qiáng)政策宣傳工作，通過(guò)印發(fā)、張貼宣傳材料，向居民宣傳居住房屋租賃管理的有關(guān)規(guī)定以及本市開(kāi)展“群租”整治的有關(guān)政策舉措，規(guī)范房屋租賃行為。
三、“群租”整治工作具體做法及主要經(jīng)驗(yàn)
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)責(zé)任
為了更好的發(fā)揮社區(qū)、居委和相關(guān)職能部門(mén)的合力，組建整治工作小組，明確責(zé)任，分工到人，依托樓長(zhǎng)、業(yè)主委、物業(yè)公司等基層力量，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)整治措施。
2、細(xì)致開(kāi)展摸底調(diào)查工作，全面掌握“群租”情況
聯(lián)合物業(yè)公司，階段性開(kāi)展 “群租”摸底調(diào)查，為制定詳細(xì)的整治工作計(jì)劃打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、開(kāi)展試點(diǎn)整治，積累成功經(jīng)驗(yàn)
通過(guò)前期的調(diào)查、摸底、宣傳、教育，其中包括與二房東、承租人談話(huà)、下發(fā)《整改告知書(shū)》，這兩次“群租”整治聯(lián)合行動(dòng)的成功，為下一步整治工作的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)，對(duì)今后即將開(kāi)展并完成整治任務(wù)目標(biāo)有了更為堅(jiān)定的信心。
四、對(duì)下一步工作的建議
XX社區(qū)的“群租”專(zhuān)項(xiàng)整治工作已經(jīng)取得了階段性的成績(jī)，但是，要徹底消除“群租”現(xiàn)象，防止回潮，我們提出以下幾方面工作建議：
1、開(kāi)展“群租”整治工作是階段性的工作，經(jīng)過(guò)整治后要將它納入日常性的管理工作，要從現(xiàn)有的社區(qū)專(zhuān)項(xiàng)管理工作轉(zhuǎn)入日常的物業(yè)管理工作，一方面要求物業(yè)管理公司建立相應(yīng)的小區(qū)管理制度；另一方面物業(yè)專(zhuān)管員加強(qiáng)日常巡查、從源頭解決“群租”這一社會(huì)問(wèn)題。
2、建立居民自我管理、自我約束的機(jī)制。這需要充分發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)的作用，將“群租”禁止事項(xiàng)列入《業(yè)主規(guī)約》，成為全體業(yè)主必須共同遵守的約定，形成自我管理機(jī)制。同時(shí)，業(yè)主的權(quán)利遭到侵權(quán)時(shí)，鼓勵(lì)和支持業(yè)主通過(guò)司法途徑按物權(quán)法來(lái)解決“群租”這一社會(huì)現(xiàn)象。
3、從分發(fā)動(dòng)群眾及協(xié)管員的監(jiān)督作用，遇到或發(fā)現(xiàn)群租行為立即報(bào)告，并予以勸告，形成良好的社會(huì)環(huán)境。加強(qiáng)外來(lái)人員居住證人房關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)政策，杜絕一戶(hù)多人，群租等現(xiàn)象發(fā)生。
XXXXXXXXXXXXXXXX 20xx年11月18日
篇三：管理方案
加盟店鋪管理標(biāo)準(zhǔn)
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每周作業(yè)流程
一、月的工作：
1．店長(zhǎng)完成關(guān)于上月的各種業(yè)務(wù)報(bào)表的上報(bào)工作，主要包括：（上月店鋪銷(xiāo)售提成表）（導(dǎo)購(gòu)員開(kāi)VIP明細(xì)表）（上月考勤表）等報(bào)表；
2．完成店鋪的盤(pán)點(diǎn)，并向上級(jí)部門(mén)上交盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，具體操作（盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定執(zhí)行）；
3．將上月下半月的日常費(fèi)用上報(bào)審核報(bào)銷(xiāo)
4．補(bǔ)充各種；
我們?cè)谄髽I(yè)扮演什么品？半成品 精品 廢品毒x品
交互作用分析理論 ：終端導(dǎo)購(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)：產(chǎn)品知識(shí)的掌握 服務(wù)技巧 銷(xiāo)售能力 管理者在組織中的角色：
1、 是解決問(wèn)題的專(zhuān)家；
2、 是領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3、 是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)；
4、 是其他管理者的伙伴；
5、 從此別人不是在因?yàn)槟阕约旱墓ぷ鱽?lái)評(píng)價(jià)你，而是根據(jù)你的部下，同事，上級(jí)其他人來(lái)評(píng)價(jià)你；
6、 從此你的價(jià)值不在于做過(guò)什么，而是在于你達(dá)到的目標(biāo)；
什么樣的店鋪主管最受歡迎 ：
綜合素質(zhì)強(qiáng)：公平、公正、幽默、激情 、新和力強(qiáng)、專(zhuān)長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熱情、有目標(biāo)感、威信、責(zé)任心、有修養(yǎng)、有形象、性格穩(wěn)重、公私分明、心態(tài)好積極向上；
意見(jiàn)被尊重時(shí)，從事新工作或管理生要設(shè)備時(shí) 與異性一起工作的時(shí)候，與上司融恰時(shí) 終端人員管理的范圍：
人員管理：角色管理 激勵(lì) 溝通 員工職業(yè)生涯引導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)管理：建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)組織
目標(biāo)管理：計(jì)劃管理 授權(quán) 時(shí)間
績(jī)效管理：在職輔導(dǎo) 解決問(wèn)題 績(jī)效評(píng)估
員工銷(xiāo)售能力關(guān)注點(diǎn)：平均單價(jià) 導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售高價(jià)位產(chǎn)品的能力；
客單價(jià) 導(dǎo)購(gòu)服務(wù)水平 特別是對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平；
附加值 導(dǎo)購(gòu)的搭配推銷(xiāo)能力；
終端人員管理評(píng)估的快捷方式：
終端人員管理的范圍 ：人員管理 能力發(fā)揮 ， 團(tuán)隊(duì)管理 協(xié)作水平， 目標(biāo)管理 執(zhí)行管理績(jī)效管理 利潤(rùn)結(jié)果
店鋪人事管理的重點(diǎn)：1、考勤的控制與安排；
2、銷(xiāo)售激勵(lì)；
3、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神；
4、合理安排下屬工作；
終端人員觀察點(diǎn)：看人知心 看品行 看習(xí)慣 看技術(shù) 看執(zhí)行
什么員值得培養(yǎng)：心態(tài) 積極正面 目標(biāo) 明確的目標(biāo) 效率 時(shí)間管理學(xué)習(xí) 求知欲望 執(zhí)行 知行會(huì) 行動(dòng)力
上司對(duì)下級(jí)主管能力評(píng)核三重點(diǎn)：公信力；激發(fā)力；領(lǐng)導(dǎo)力。
員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)：1新員工的培訓(xùn)與輔導(dǎo) ：讓新員工盡快熟悉工作場(chǎng)所，了解公司相關(guān)規(guī)定，店鋪各項(xiàng)工作程序和操作方法 ，了解銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的意義和方法，產(chǎn)品知識(shí)，銷(xiāo)售技巧服務(wù)技巧等方面的培訓(xùn)。
員工效績(jī)考評(píng)
業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)
1． 員工的銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成多
2． 附加銷(xiāo)售值
3． 客單價(jià) 平均單價(jià)
4． VIP銷(xiāo)售占比
行為指標(biāo)考評(píng)：工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)精神，服從上級(jí)指示 ，工作的準(zhǔn)確、有效性，處理總是的能力 ，自律性，紀(jì)律性 ，對(duì)商品知識(shí)的掌握
銷(xiāo)售技巧和服務(wù)技巧的運(yùn)用 ，客訴，處理滿(mǎn)意度
快速成交5步曲
1． 熟悉貨品 FAB 搭配 洗 滌保養(yǎng)
2． 成功案例
3． 附加搭配推銷(xiāo)
4． 流行資訊室導(dǎo)
5． 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
終端店鋪商品管理要點(diǎn)：
1． 商品上市
2． 商品配備
3． 商品陳列
4． 商品熟悉
5． 商品銷(xiāo)售
6． 商品講解
7． 商品調(diào)整
8． 商品物流
9． 商品保管商品保養(yǎng)
季前 季中季末
顧客推動(dòng)預(yù)約消費(fèi) VIP
提前消費(fèi)顧客 準(zhǔn)VIP 打折顧客
商品推動(dòng) 高單價(jià)商品 客單價(jià) 附加值
高利潤(rùn)產(chǎn)品 高利潤(rùn)顧客 庫(kù)存清出
商品管理
銷(xiāo)售周期（過(guò)去一周）800件（40件*7）=140GD3個(gè)月
進(jìn)銷(xiāo)比：銷(xiāo)售數(shù)量 * 進(jìn)貨銷(xiāo)售數(shù)量+庫(kù)存數(shù)量=商品貢獻(xiàn)值
商品上市的計(jì)劃：
產(chǎn)品銷(xiāo)售周期的預(yù)估和實(shí)際銷(xiāo)售結(jié)合
根據(jù)款量預(yù)估陳列面和最佳陳列的位置
季前到貨時(shí)店鋪的推動(dòng)方向？預(yù)約的銷(xiāo)售
季中到貨時(shí)店鋪的推動(dòng)方向？準(zhǔn)VIP
季末到貨時(shí)店鋪的推動(dòng)方向？特價(jià)VIP
商品配備
一個(gè)店鋪貨品的數(shù)量、結(jié)構(gòu)是否配備合理會(huì)該店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)斐芍苯拥挠绊�，所以，商品配備時(shí)必須先分析以下幾個(gè)重要因素：
區(qū)域區(qū)素：店鋪所處地區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口數(shù)量與密度。商業(yè)發(fā)展水平
商圈因素：商圈分析、商圈的類(lèi)型、連鎖效應(yīng)、商圈內(nèi)部的平衡與和諧、商圈的擴(kuò)張與發(fā)展
1．賣(mài)場(chǎng)大、庫(kù)房大：款碼均可配備齊全（貨品定期調(diào)整，鄰近庫(kù)房小的店鋪非跑量款的備碼可放入該店鋪）
改善建議：A系列：壓縮鋪場(chǎng)面積，拉大業(yè)績(jī)力度
B系列：發(fā)揮政黨繼續(xù)保持，可適當(dāng)拉大場(chǎng)面積（相對(duì)庫(kù)存占比略大）
C系列：超常發(fā)揮，關(guān)注補(bǔ)貨，可適當(dāng)拉大鋪場(chǎng)面積。
商品熟悉、銷(xiāo)售及講解
1．上市的執(zhí)行——三人演練（試戴 試搭、試講）VIP資料運(yùn)用預(yù)約銷(xiāo)售管理；
2．商品講解——境界一：款式 境界二：實(shí)用、專(zhuān)業(yè) 境界三：內(nèi)涵、品位；
上市追蹤（7天）：量動(dòng)銷(xiāo)比 款動(dòng)銷(xiāo)比 暢款排行榜 滯款排行榜；
有效引導(dǎo)顧客試戴 這是我們名稱(chēng)/解釋主題的商品； 非常風(fēng)格詞，你戴上具有形容詞感覺(jué)，我?guī)憧纯窗伞?引導(dǎo)誤區(qū)：隨便看看，喜歡就試一下。
小演練—產(chǎn)品的FABF（Feature）特征 A（Advantage）優(yōu)點(diǎn) B（Benefit）好處舉例說(shuō)明：F特點(diǎn) A優(yōu)點(diǎn) B好處
材料方面：手感細(xì)膩 光澤爽身 涼快
價(jià)格方面：高價(jià)位產(chǎn)品 做工精細(xì)工藝新穎特別體現(xiàn)高價(jià)值感和品位
色彩方面 顏色鮮艷迎合國(guó)際潮流趨勢(shì)，清爽又精神體現(xiàn)高貴
由本質(zhì)部分，升出來(lái)的優(yōu)質(zhì)部份，感覺(jué)。
一般情況下顧客需求優(yōu)先次序：
次序一：款式
次序二： 價(jià)格介謙物美
次序三 面料 手感/舒適度、價(jià)值感
次序四 顏色：顏色對(duì)顧客很重要我們很難改變
次序五 圖案 故事/淵源
形象顧問(wèn)推價(jià)的優(yōu)先次序：
次序一風(fēng)格生活的方式/個(gè)性的體現(xiàn)
次序二 顏色對(duì)個(gè)人氣質(zhì)的襯托
次序三 材料 手感/舒服度/價(jià)值感
次序四 款式
次序五：圖案工藝賣(mài)點(diǎn)提升
六價(jià)格價(jià)值感
邁向成功的方法：
明確目標(biāo)——下定決心——積極正確的觀念——良好的習(xí)慣——積極的行動(dòng)
最快成功的三大秘訣1
1． 為成功的人服務(wù)
2． 與成功的人合作
3． 讓成功的人為你服務(wù)
1． 公司的代理人身份
2． 管理者
3． 傳達(dá)者
4． 情報(bào)收集者
5． 指導(dǎo)者
6． 活動(dòng)者
7． 調(diào)查者（員工、市場(chǎng)）
8． 保全者
店長(zhǎng)應(yīng)具備的心態(tài)
積極：堅(jiān)持目標(biāo) 耐心：能做重復(fù)枯燥的事
渴望成功 對(duì)營(yíng)業(yè)員耐心指導(dǎo)
面對(duì)挑戰(zhàn)
包容：允許營(yíng)業(yè)員犯錯(cuò) 開(kāi)朗：保持笑容，笑容是復(fù)制出來(lái)的，微笑是溝通的開(kāi)始 內(nèi)心關(guān)懷營(yíng)業(yè)員
“四好“角色轉(zhuǎn)換
好“太太“——做好本職，樹(shù)榜樣
好“媳婦“——上司職務(wù)代理人
好“妯娌“——部門(mén)協(xié)作創(chuàng)績(jī)效
好“媽媽“——帶人帶心還帶性
精英店長(zhǎng)的基本素質(zhì)
責(zé)任心
公平
公正
謙虛
心態(tài)積極、穩(wěn)定
耐心、細(xì)致
幽默感
豐富的店鋪地運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、
精英店長(zhǎng)的能力要求
組織管理 能力
執(zhí)行 能力
溝通 能力
培訓(xùn) 能力
策劃 能力
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題 能力
管理分享
上司對(duì)下級(jí)（店長(zhǎng)）管理勇力評(píng)核的三個(gè)重要著眼點(diǎn)
公信能力：是否能獲得部屬的信賴(lài)（人格魅力）
激發(fā)能力：是否能激發(fā)部屬的工作欲望
領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)
無(wú)論你在什么行業(yè)，
要成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，
你就永遠(yuǎn)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多走一步，
做好一點(diǎn)點(diǎn)！
格守職責(zé)我見(jiàn)——店長(zhǎng)工作流程管理技巧
腦力激蕩【例題】
店長(zhǎng)做為店鋪管理中極為重要的.角色，請(qǐng)以你日常工作的經(jīng)驗(yàn)，列出店長(zhǎng)在關(guān)于：銷(xiāo)售管理、行政人事管理、顧客管理、店鋪形象管理、市場(chǎng)調(diào)研、安全管理方面的職責(zé)
一、 銷(xiāo)售管理
1． 對(duì)店鋪的銷(xiāo)售目標(biāo)負(fù)責(zé)：包括協(xié)助主管制定目標(biāo)、目標(biāo)分析、目標(biāo)跟蹤、目標(biāo)分解、目標(biāo)檢討、等
2． 執(zhí)行細(xì)致商品管理：每天核對(duì)店鋪銷(xiāo)售單據(jù)的準(zhǔn)確性，監(jiān)控商品進(jìn)、銷(xiāo)、存、退、補(bǔ)等。貨品保管、盤(pán)點(diǎn)、異動(dòng)工作
3． 銷(xiāo)售監(jiān)控：根據(jù)不同銷(xiāo)售時(shí)段或當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售條件的變化，調(diào)整銷(xiāo)售方案
4． 召開(kāi)店鋪管理會(huì)議：跟進(jìn)目標(biāo)，達(dá)成進(jìn)度，分享成功經(jīng)驗(yàn)，檢討改善存在問(wèn)題，統(tǒng)籌培訓(xùn)溝通。
二、 人事行政管理
1． 上傳下達(dá)，向下屬 述公司的政策和向上級(jí)反映店鋪的情況
2． 指導(dǎo)培訓(xùn)店員的日常工作
3． 員工績(jī)效評(píng)估，公平準(zhǔn)確的評(píng)估下屬的工作能力和工作業(yè)績(jī)
4． 溝通協(xié)調(diào)同事之間關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
5． 執(zhí)行監(jiān)察店鋪的規(guī)則條例：
三、 顧客管理
1． 顧客服務(wù)：保證終端顧客服務(wù)和管理正�；咨铺幚砀黝�(lèi)投訴事件
2． 建立客戶(hù)檔案，建立和及時(shí)補(bǔ)充客戶(hù)資料
四、 市場(chǎng)調(diào)研
1． 市場(chǎng)信息收集：收集市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)匯報(bào)公司
2． 競(jìng)品調(diào)研：經(jīng)常關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)品牌的信息，研究其優(yōu)點(diǎn)，回避其缺點(diǎn)，時(shí)時(shí)，及時(shí)將競(jìng)品動(dòng)態(tài)匯報(bào)上級(jí)主管，協(xié)助調(diào)整銷(xiāo)售策理
五、 店鋪形象管理
1． 形象維護(hù)：主動(dòng)維護(hù)品牌和店面形象，賣(mài)場(chǎng)氣圍，注意保養(yǎng)店鋪的設(shè)備
2． 商品陳列：統(tǒng)籌，執(zhí)行、維護(hù)店鋪貨品陳列
3． 店鋪6S；落實(shí)好店鋪6S工作（整潔、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全）
六、 安全管理
1． 經(jīng)典款（基本款）品牌固有款式，設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔、易搭配
2． 延續(xù)款，上一季的較暢銷(xiāo)，本季經(jīng)致良，繼續(xù)暢銷(xiāo)
3． 主推款 非常具有設(shè)計(jì)概念，比較獨(dú)特，價(jià)格高，挑人穿
隨和型，保守型 潮流型主導(dǎo)型
店長(zhǎng)的每天作業(yè)流程；
晨會(huì)：總結(jié)昨天的銷(xiāo)售工作，傳 遞公司資源，確定今日目標(biāo)，店內(nèi)人手分解
篇四：關(guān)于治理群租亂象的建議
關(guān)于治理群租亂象的建議
近年來(lái)，成都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展，大量外來(lái)人口涌入市區(qū)，市區(qū)房?jī)r(jià)、租房?jī)r(jià)格隨之水漲船高，無(wú)力負(fù)擔(dān)高房?jī)r(jià)、高租房?jī)r(jià)者轉(zhuǎn)而尋求群租以降低居住成本，群租現(xiàn)象也便應(yīng)運(yùn)而生。
對(duì)群租者而言，群租大大的減少了自己的居住支出，而出租者也因群租的規(guī)模效應(yīng)獲得了遠(yuǎn)多于將房屋整套出租的收益。然而，這看似雙贏的組合，卻對(duì)他人、社會(huì)造成了諸多負(fù)面影響，甚至對(duì)于出租雙方，也存在不少隱患。 群租者嚴(yán)重干擾了小區(qū)內(nèi)其他居民的正常生活，侵害了相鄰者的合法權(quán)益。群租者往往從事不同類(lèi)型的工作，作息時(shí)間各異，經(jīng)常在深夜后仍有人員流動(dòng)，產(chǎn)生噪音影響小區(qū)其他住戶(hù)的休息。小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施按正常入住人口的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造，群租人數(shù)眾多，導(dǎo)致公用設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)行，且群租者因僅是租房而非常自住，對(duì)公用設(shè)施缺乏愛(ài)護(hù)之心，久而久之，小區(qū)內(nèi)公用設(shè)施損壞嚴(yán)重。
群租伴隨諸多亂象，是社會(huì)管理的一大隱患。出租者為最大程度的賺取利潤(rùn)，傾向于將房屋、房間盡可能大的分割出租，甚至有些房屋的陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間都被修整用于出租。分割房屋改變了房屋本身的規(guī)劃設(shè)計(jì)，房屋內(nèi)匯集大量易燃物，出口擁擠狹窄，消防隱患嚴(yán)重。群租者以低收入人群為主，人口素質(zhì)良莠不齊，彼此之前多不相識(shí)，群租者之間易發(fā)生打架斗毆、相互偷盜事件，對(duì)小區(qū)內(nèi)其他住戶(hù)的人身財(cái)產(chǎn)安全亦是威脅，為社區(qū)治安管理埋下了隱患。
此外，不少房屋中介機(jī)構(gòu)從房屋主處承租房屋，然后分割出租收取租金，賺取二者之間的差價(jià)，出租期間不對(duì)出租房屋進(jìn)行任何維護(hù)、管理，助漲了群租亂象的產(chǎn)生。
鑒于群租產(chǎn)生的上述亂象，為剎住這一歪風(fēng)，還基層社區(qū)生活的安寧，確保社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。建議有關(guān)部門(mén)采取措施，及時(shí)予以治理。
一是盡快出臺(tái)針對(duì)群租現(xiàn)象的規(guī)章制度，為治理提供規(guī)范指導(dǎo)。明確群租的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，包括明確規(guī)定最小出租單位和最低人均租住面積。明確管理主體，由誰(shuí)來(lái)管，如何執(zhí)法，如何處罰，這樣才能使管理具有可操作性。規(guī)范租賃市場(chǎng)，明確中介機(jī)構(gòu)和出租方、承租方權(quán)利義務(wù)，并明確規(guī)定違法后應(yīng)承擔(dān)的法律后果，完善租房合同備案制度，為管理部門(mén)掌握租賃市場(chǎng)情況提供信息支持。 二是由政府牽頭多部門(mén)開(kāi)展綜合治理。在政府統(tǒng)一部署下，牽頭公安、房管、消防、工商、街道、社區(qū)、物業(yè)等各部門(mén)積極參與的聯(lián)合治理模式。及時(shí)溝通并協(xié)商住宅小區(qū)出租管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，盡早落實(shí)有針對(duì)性的防范措施，并建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制。政府可協(xié)同公安、房管、消防、環(huán)保、工商、稅務(wù)等部門(mén)，開(kāi)展集中整治，對(duì)房屋租賃市場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督，對(duì)在租人員的身份確認(rèn)、登記、用電負(fù)荷、環(huán)境衛(wèi)生、擾民、出入管理、房租納稅等環(huán)節(jié)上進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
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