服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目管理方案

服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目管理方案范文

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹市委全體（擴(kuò)大）會(huì)議和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照“服務(wù)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目化、項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任化”的要求，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推進(jìn)手段創(chuàng)新，落實(shí)服務(wù)舉措，以項(xiàng)目推進(jìn)帶動(dòng)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)全市服務(wù)業(yè)更快更好地發(fā)展。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　（一）實(shí)施當(dāng)年投資千萬元以上服務(wù)業(yè)項(xiàng)目153個(gè)，總投資236億元，確保當(dāng)年完成投資77億元。其中：實(shí)施全市服務(wù)業(yè)十大重點(diǎn)工程項(xiàng)目22個(gè)，確保完成投資13億元以上；完成當(dāng)年投資3000萬元以上項(xiàng)目40個(gè)，5000萬元以上項(xiàng)目20個(gè)，億元以上項(xiàng)目10個(gè)。

　　（二）啟動(dòng)服務(wù)業(yè)重大前期項(xiàng)目儲(chǔ)備工作，全年新增總投資超億元的重大儲(chǔ)備項(xiàng)目30個(gè)，其中完成備案或核準(zhǔn)手續(xù)項(xiàng)目10個(gè)。

　　三、推進(jìn)措施

　�。ㄒ唬┟鞔_目標(biāo)任務(wù)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制。各縣（市、區(qū)）、市各有關(guān)部門和單位要及時(shí)將全年的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，排定時(shí)間進(jìn)度，制定工作方案，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)。對(duì)投資額在3000萬元以上的服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，各縣（市、區(qū)）政府和市有關(guān)主管部門要明確領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障。

　�。ǘ�）實(shí)施目標(biāo)考核，全面推行重點(diǎn)工作督查機(jī)制。各縣（市、區(qū)）、市各有關(guān)部門和單位要對(duì)照意見要求，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤推進(jìn)。市服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要按季對(duì)全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行督查，并形成督查通報(bào)，每半年在報(bào)紙、電視等新聞媒介上進(jìn)行公布，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效。市服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)一步完善重大項(xiàng)目儲(chǔ)備制。各縣（市、區(qū)）、市各有關(guān)部門和單位要以“”服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為先導(dǎo)，盡快建立服務(wù)業(yè)項(xiàng)目庫，完善各種資料臺(tái)帳，實(shí)行分類管理。要圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)積極開展服務(wù)業(yè)專題招商，多渠道開辟項(xiàng)目來源，重點(diǎn)儲(chǔ)備一批億元以上的服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目的前期調(diào)研論證，及早籌劃近年內(nèi)可望實(shí)施的重大項(xiàng)目，分步實(shí)施，滾動(dòng)推進(jìn)，為全市服務(wù)業(yè)增添發(fā)展后勁。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加快建立重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制。各縣（市、區(qū)）、市各有關(guān)部門和單位要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)效能，建立健全重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制。市服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)立專門的聯(lián)席議事機(jī)構(gòu)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)中遇到的主要矛盾和問題，實(shí)行“一事一議”，研究扶持措施，努力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　四、考核獎(jiǎng)勵(lì)

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)

　　此項(xiàng)工作在市服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由市服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織。

　�。ǘ�）考核對(duì)象

　　各縣（市、區(qū)）政府，市開發(fā)區(qū)管委會(huì)，市各相關(guān)部門和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位及責(zé)任人。

　�。ㄈ�）考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　主要考核全市當(dāng)年投資千萬元以上服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和完成情況及重大前期項(xiàng)目的儲(chǔ)備和進(jìn)展情況。考核主要采取定量考核的辦法進(jìn)行。

　　1對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的考核。主要考核項(xiàng)目實(shí)際投入及工程質(zhì)量等內(nèi)容�？己藢�(shí)行打分制，設(shè)基本分和附加分�；�本分100分，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：

　�。�1）實(shí)際投入（80分）。完成年度形象進(jìn)度和投資任務(wù)的得滿分，投資每超（欠）10%加（扣）2分。

　　（2）工程質(zhì)量（20分）。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度健全且建設(shè)過程中嚴(yán)格按質(zhì)量要求施工的得滿分，有一項(xiàng)不達(dá)要求的酌情扣分。

　　凡項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)重大安全事故，造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的，實(shí)行一票否決，取消項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位參評(píng)資格。

　　附加分主要是投資規(guī)模加分。重點(diǎn)項(xiàng)目基本投資要求為當(dāng)年完成1000萬元，當(dāng)年投資額在1000萬元以上的，每超過1000萬元，加2分。

　　基本分和附加分之和為項(xiàng)目建設(shè)單位最終得分。對(duì)未列入年度項(xiàng)目安排的新開工項(xiàng)目，項(xiàng)目單位應(yīng)在項(xiàng)目開工半個(gè)月內(nèi)將基本情況以書面形式報(bào)市服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，以便及時(shí)納入考核范圍。

　　2對(duì)縣（市、區(qū)）和部門的考核。主要考核所屬項(xiàng)目進(jìn)展和組織推進(jìn)情況，考核實(shí)行打分制。具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：

　　基本分：為各縣（市、區(qū)）和部門項(xiàng)目考核得分之和。對(duì)沒有建立重點(diǎn)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制的縣（市、區(qū)）和部門，酌情扣分。列入全市考核的重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資未達(dá)70%，或重大前期項(xiàng)目儲(chǔ)備未完成任務(wù)的，取消相關(guān)地區(qū)和部門評(píng)選先進(jìn)的資格。

　　附加分：

　　（1）鼓勵(lì)興建大項(xiàng)目。對(duì)當(dāng)年投資達(dá)3000萬、5000萬和億元以上的考核項(xiàng)目，完成一個(gè)分別加2、3、5分；

　　（2）鼓勵(lì)增加大項(xiàng)目。對(duì)未列入全市考核范圍，但當(dāng)年開工并完成投資3000萬、5000萬和億元以上的項(xiàng)目，分別加2分、3分和5分。

　�。�3）鼓勵(lì)大項(xiàng)目儲(chǔ)備。新儲(chǔ)備一個(gè)億元以上項(xiàng)目并完成工商注冊(cè)登記手續(xù)的加2分，完成備案或核準(zhǔn)手續(xù)的加5分。

　　基本分和附加分之和為地區(qū)和部門最終得分。此項(xiàng)考核最后得分的30%，將作為全市服務(wù)業(yè)工作目標(biāo)考核中重點(diǎn)項(xiàng)目部分的得分。

　�。ㄋ模┆�(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　1優(yōu)秀項(xiàng)目單位獎(jiǎng)，共10名左右。在每個(gè)行業(yè)中按得分高低選擇前兩個(gè)項(xiàng)目單位，經(jīng)綜合平衡后確定。

　　2優(yōu)秀組織單位獎(jiǎng)，共6名左右。對(duì)縣（市、區(qū)）分板塊考核，其中第一板塊2名，二、三板塊各1名；市直部門2名左右。依據(jù)縣（市、區(qū)）及市直部門考核評(píng)比結(jié)果確定。

　　3先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，共30名。主要在優(yōu)秀項(xiàng)目單位、優(yōu)秀組織單位和綜合服務(wù)部門中產(chǎn)生。

　�。ㄎ澹┆�(jiǎng)勵(lì)方式

　　堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目單位、優(yōu)秀組織單位和先進(jìn)個(gè)人，以市政府名義進(jìn)行表彰。同時(shí)，給予優(yōu)秀項(xiàng)目單位、優(yōu)秀組織單位和先進(jìn)個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

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