EHS管理方案范文
一、危險(xiǎn)源初始狀態(tài)評(píng)價(jià)
1.1目的
為準(zhǔn)確辨識(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)可能影響職業(yè)健康安全的危害，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，以實(shí)施有效控制。
1.2實(shí)施程序
1） 以工程管理部、綜合辦公室為主組織成立危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。
2）評(píng)價(jià)工作組組長(zhǎng)根據(jù)被識(shí)別情況，對(duì)組員進(jìn)行分工。
具體見如下表：
1、《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表》
2、《重要環(huán)境因素清單》
3、《環(huán)境管理方案計(jì)劃實(shí)施表》
4、《職業(yè)健康安全管理方案計(jì)劃實(shí)施表》
3）參加危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要人員應(yīng)接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。
1.3辯識(shí)過(guò)程
1、項(xiàng)目危險(xiǎn)辯識(shí)的工作步驟、危害辨識(shí)方法、評(píng)價(jià)原則過(guò)程等按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，由項(xiàng)目技安部負(fù)責(zé)該程序的運(yùn)行及評(píng)價(jià)。
2、同時(shí)項(xiàng)目各部門辨識(shí)整理出本部門管理范圍的危險(xiǎn)，并上報(bào)綜合辦公室，危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作小組進(jìn)行匯總整理并進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、評(píng)價(jià)小組根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定出項(xiàng)目施工范圍內(nèi)重大風(fēng)險(xiǎn)，由綜合辦公室形成《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》，并填寫《重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)控制措施表》。
1.4風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃
1、對(duì)已評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)的'因素，由項(xiàng)目綜合辦公室會(huì)同工程部編制《目標(biāo)指標(biāo)及管理方案》實(shí)施后續(xù)的控制；對(duì)于其它危險(xiǎn)因素中需加以控制的部分，項(xiàng)目技安部分別制訂運(yùn)行控制措施實(shí)施控制。
2、在施工組織設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)辨識(shí)出的危險(xiǎn)危害因素，由項(xiàng)目綜合辦公室制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
1.5記錄
《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》
《重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)控制措施表》
二、重大危險(xiǎn)因素目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案
根據(jù)公司對(duì)重大危險(xiǎn)因素控制措施，我項(xiàng)目所識(shí)別的重大危險(xiǎn)源，不存在A類控制措施，不需制定專項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。
三、重大危險(xiǎn)因素控制措施的實(shí)施細(xì)則
針對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理過(guò)程中的各種細(xì)則，在實(shí)施過(guò)程中按照項(xiàng)目《總承包管理制度》和公司程序文件及其它各種文件進(jìn)行落實(shí)。
1、項(xiàng)目成立職業(yè)健康安全管理體系，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。
2、項(xiàng)目綜合辦公室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工種進(jìn)行崗位識(shí)辯，建立識(shí)辨清單。
3、項(xiàng)目綜合辦公室對(duì)進(jìn)場(chǎng)各崗位編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)并形成記錄。
四、標(biāo)識(shí)和可追溯性
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程及職業(yè)健康安全因素過(guò)程，項(xiàng)目相關(guān)部門利用掛牌、標(biāo)記和記錄的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。同時(shí)，通過(guò)照片、錄像等形式記錄現(xiàn)場(chǎng)各種情況。
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