EHS管理方案范文
一、危險源初始狀態(tài)評價
1.1目的
為準確辨識項目范圍內(nèi)可能影響職業(yè)健康安全的危害，評價其風險程度并進行風險分級，以實施有效控制。
1.2實施程序
1） 以工程管理部、綜合辦公室為主組織成立危險源辨識與風險評價小組。
2）評價工作組組長根據(jù)被識別情況，對組員進行分工。
具體見如下表：
1、《環(huán)境因素識別和評價表》
2、《重要環(huán)境因素清單》
3、《環(huán)境管理方案計劃實施表》
4、《職業(yè)健康安全管理方案計劃實施表》
3）參加危害辨識和風險評價的主要人員應接受過專業(yè)培訓。
1.3辯識過程
1、項目危險辯識的工作步驟、危害辨識方法、評價原則過程等按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行，由項目技安部負責該程序的運行及評價。
2、同時項目各部門辨識整理出本部門管理范圍的危險，并上報綜合辦公室，危害辨識與風險評價工作小組進行匯總整理并進行評價。
3、評價小組根據(jù)評價結(jié)果確定出項目施工范圍內(nèi)重大風險，由綜合辦公室形成《危險源辨識及風險評價表》，并填寫《重大危險源和風險控制措施表》。
1.4風險控制的策劃
1、對已評價為重大風險的'因素，由項目綜合辦公室會同工程部編制《目標指標及管理方案》實施后續(xù)的控制；對于其它危險因素中需加以控制的部分，項目技安部分別制訂運行控制措施實施控制。
2、在施工組織設(shè)計階段，應根據(jù)辨識出的危險危害因素，由項目綜合辦公室制定相應的安全技術(shù)措施。
1.5記錄
《危險源辨識及風險評價表》
《重大危險源和風險控制措施表》
二、重大危險因素目標、指標及管理方案
根據(jù)公司對重大危險因素控制措施，我項目所識別的重大危險源，不存在A類控制措施，不需制定專項目標、指標及管理方案。
三、重大危險因素控制措施的實施細則
針對項目職業(yè)健康安全管理過程中的各種細則，在實施過程中按照項目《總承包管理制度》和公司程序文件及其它各種文件進行落實。
1、項目成立職業(yè)健康安全管理體系，并建立相應的獎罰制度。
2、項目綜合辦公室對現(xiàn)場各工種進行崗位識辯，建立識辨清單。
3、項目綜合辦公室對進場各崗位編制培訓計劃，對其進行培訓并形成記錄。
四、標識和可追溯性
對于現(xiàn)場施工過程及職業(yè)健康安全因素過程，項目相關(guān)部門利用掛牌、標記和記錄的形式進行標識。同時，通過照片、錄像等形式記錄現(xiàn)場各種情況。
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