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實(shí)施分層管理制度推動(dòng)教師專業(yè)成長(zhǎng)的方案
學(xué)校要發(fā)展，教學(xué)質(zhì)量要提高，靠的是教師的發(fā)展，尤其是青年教師的發(fā)展。學(xué)校在硬件設(shè)施堪稱一流的條件下，開始把重心轉(zhuǎn)向了加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理和軟件建設(shè)，即師資隊(duì)伍建設(shè)上來，旨在通過“榜樣垂范、管理約束、自省提升”崇尚教師師德修煉；通過“同伴互助、專家指導(dǎo)、課堂錘煉”立足教師能力提高；通過“文化熏陶、科研引領(lǐng)、鑄造名師”促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。為了達(dá)到以上目標(biāo)，開學(xué)初，學(xué)校針對(duì)不同層次的教師出臺(tái)了分層分級(jí)管理制度，通過半年的實(shí)施，取得了明顯的成效，推動(dòng)了教師專業(yè)成長(zhǎng)。
一、制定方案 確定培養(yǎng)對(duì)象
在3月底和4月初學(xué)校相繼出臺(tái)了《學(xué)�！扒嗝饭こ獭苯處熍囵B(yǎng)實(shí)施方案》和《學(xué)�！凹t梅工程”教師培養(yǎng)實(shí)施方案》，并先后舉行了隆重的啟動(dòng)儀式�！扒嗝饭こ獭钡闹饕囵B(yǎng)對(duì)象是學(xué)校教育工作的新鮮血液，也是學(xué)校未來教育事業(yè)發(fā)展的希望——五年以內(nèi)的青年教師，共30人； “紅梅工程”的主要培養(yǎng)對(duì)象是學(xué)校教師隊(duì)伍的主力軍，是未來的各級(jí)名師培養(yǎng)對(duì)象——五年教齡以上，且具有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教科研水平的骨干教師，共29人，其中，已被評(píng)為區(qū)教學(xué)能手的有10人。
兩個(gè)培養(yǎng)方案目標(biāo)明確，分別從教師的師德、理論素養(yǎng)、教學(xué)技能、教科研水平等方面提出了具體的要求，如“青梅工程”方案中，學(xué)校將青年教師分成三個(gè)層次，分別是：見習(xí)期（工作第一年）、提高期（第二至第三年）、成長(zhǎng)期（第四至第五年），并有針對(duì)性地實(shí)施分層管理，分級(jí)培養(yǎng)，采取了相應(yīng)的培養(yǎng)措施和考核辦法。實(shí)施方案****別突出了“做好‘七個(gè)一’”：寫一篇教育教學(xué)隨筆，讀一本教育教學(xué)專著，寫一篇讀書隨筆，上好一堂精品匯報(bào)課，參加一次教師基本功競(jìng)賽，寫一篇教育教學(xué)論文，參加或主持一個(gè)區(qū)級(jí)以上課題。并針對(duì)三個(gè)不同層次提出了不同的量化要求。為了加大對(duì)“紅梅工程”的骨干教師的培養(yǎng)力度，學(xué)校還專門聘請(qǐng)了區(qū)教研室主任和各科中學(xué)教研員擔(dān)任該工程的專家指導(dǎo)組成員，并正式向他們頒發(fā)了聘書。
二、搭建平臺(tái) 提高業(yè)務(wù)水平
學(xué)校根據(jù)“青梅工程”、“紅梅工程”兩大教師培養(yǎng)方案，扎實(shí)有序地開展了一系列校本培訓(xùn)和業(yè)務(wù)評(píng)比活動(dòng)，為教師成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，成效比較顯著。如針對(duì)青梅工程培養(yǎng)對(duì)象，學(xué)校先后開展了“我的一堂遺憾的課”案例評(píng)比、“教壇新秀”課堂選拔賽、參加當(dāng)堂設(shè)計(jì)教案評(píng)比、“匯報(bào)課”、“精品課”評(píng)比、撰寫教學(xué)隨筆等活動(dòng)；針對(duì)紅梅工程培養(yǎng)對(duì)象，先后開展了校級(jí)“教學(xué)能手”課堂選拔賽、參加中考二模測(cè)試、撰寫教學(xué)隨筆、課題申報(bào)等活動(dòng)等。學(xué)校鼓勵(lì)教師積極主動(dòng)地參加各項(xiàng)活動(dòng)，并組織相應(yīng)的評(píng)委進(jìn)行評(píng)價(jià)。
教師注重學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，積極爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍日趨漸濃，進(jìn)一步增強(qiáng)了教師的內(nèi)驅(qū)力，促進(jìn)了教師實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)：20xx年4月，通過校級(jí)“教壇新秀”和“教學(xué)能手”的評(píng)選，5位老師被評(píng)為校級(jí)“教壇新秀”， 6位教師被評(píng)為校級(jí)“教學(xué)能手”，4位老師被評(píng)為市第十批“教學(xué)能手”，4位被評(píng)為市第九批“學(xué)科帶頭人”。
三、科研引領(lǐng) 促進(jìn)專業(yè)成長(zhǎng)
20xx年，學(xué)校引導(dǎo)“青梅工程“、“紅梅工程”的教師積極投身教科研，為他們請(qǐng)來了專家作了關(guān)于課題研究的講座，學(xué)校分管^領(lǐng)`導(dǎo)和教科室主任也對(duì)老師申報(bào)的課題進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)和修改，20xx年學(xué)校申報(bào)區(qū)級(jí)以上課題超額完成指標(biāo)，一般規(guī)劃課題申報(bào)了9個(gè)（名額分配8個(gè)），個(gè)人專項(xiàng)課題申報(bào)了5個(gè)（名額5個(gè)），無(wú)論在數(shù)量還是質(zhì)量上都比去年有大幅度的提高。教師撰寫教學(xué)論文的積極性高，成績(jī)好：在20xx年市教科研論文評(píng)選中，我校送審26篇論文，得獎(jiǎng)22篇，其中區(qū)一等獎(jiǎng)1篇，二等獎(jiǎng)15篇，三等獎(jiǎng)6篇；另外，還有十多篇論文送交省教育學(xué)會(huì)參評(píng)。
學(xué)�，F(xiàn)有109名任課教師中有市級(jí)學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手15名，高學(xué)歷比率達(dá)67%； “青梅”、“紅梅”兩大工程的分層管理制度的實(shí)施，促進(jìn)了青年教師和骨干教師綜合能力的提高，使他們盡快地成長(zhǎng)、成熟起來，成為在教育教學(xué)一線發(fā)揮重要作用的中堅(jiān)隊(duì)伍。這兩批教師的成長(zhǎng)必將帶動(dòng)學(xué)校整體教師隊(duì)伍素質(zhì)的提高，也必將促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展！
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