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企業(yè)創(chuàng)新文化的培養(yǎng)方案有哪些
推陳出新才是一個企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)想要不斷的發(fā)展與進(jìn)步就要推出創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新的產(chǎn)品需要有創(chuàng)新人才，企業(yè)要如何培養(yǎng)具有創(chuàng)造力的員工呢？
當(dāng)今世界，為了應(yīng)對激烈的競爭，大大小小的企業(yè)必須更快地推出創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。對于許多公司來說，“不創(chuàng)新，就滅亡”已經(jīng)成為一個殘酷的現(xiàn)實(shí)。
有創(chuàng)造力的員工是一個企業(yè)創(chuàng)新活動的重要組成部分。他們常常需要激勵和機(jī)會才能最大程度地發(fā)揮創(chuàng)造潛力。
雇主應(yīng)該從戰(zhàn)略角度思考如何聘用、留住和激勵這些員工，一個有效的方式是培育一種創(chuàng)新的組織文化。下面介紹10個培育創(chuàng)新文化的戰(zhàn)略：
1.思想的多元化。保持工作場所的多元化對于產(chǎn)生大量獨(dú)創(chuàng)想法來說至關(guān)重要。要想產(chǎn)生有創(chuàng)意的想法，很重要的一點(diǎn)就是從數(shù)量開始，而不是質(zhì)量。所以跨國公司在多元化方面具有優(yōu)勢，因?yàn)樗鼈兡軌驈膩碜允澜绺鞯氐膯T工那里獲得各種各樣的想法。
2.公開的交流。好的想法往往來自那些在一線工作、每天都和顧客打交道的員工。給所有層次的員工創(chuàng)造機(jī)會，傾聽他們?yōu)樾庐a(chǎn)品或服務(wù)提出自己的想法。據(jù)說維珍集團(tuán)的每一個員工都能和老板理查德·布蘭森直接溝通，討論新的想法。
3.創(chuàng)造技能和知識。創(chuàng)造力是一種可以學(xué)會的能力。公司必須要有正式的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展項(xiàng)目，發(fā)展個人和組織的創(chuàng)造力。雖然一些員工天生就比其他人有創(chuàng)造力，但是每個員工都應(yīng)接受開發(fā)創(chuàng)造力的培訓(xùn)。
4.激勵人的工作環(huán)境。辦公室的設(shè)計(jì)應(yīng)該在激發(fā)創(chuàng)造力和增進(jìn)交流方面起到一定的作用。有創(chuàng)意的想法更有可能在一個更加隨意的環(huán)境里、在與員工的交往過程中產(chǎn)生出來，而不是在董事會的會議上產(chǎn)生出來。有一個趨勢是設(shè)立咖啡廳、游戲室或共同工作區(qū)來促進(jìn)日常的合作。
5.信息的分享和管理。俗話說：“知識就是力量。”在公司內(nèi)部共享信息和知識，員工們就能夠以一種更為全面的方法來解決問題而不是就事論事。共享信息的另一個大好處是讓員工們自己來承擔(dān)責(zé)任。
6.支持冒風(fēng)險(xiǎn)。你必須創(chuàng)造一種氛圍，讓你的員工能夠挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的辦事方法。這對于一些新加坡公司來說可能是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)樗鼈兊墓芾盹L(fēng)格相對來說是一種家長制和集權(quán)制的風(fēng)格。在一種逃避風(fēng)險(xiǎn)的氛圍中工作的員工不大可能創(chuàng)造出突破性的產(chǎn)品或服務(wù)。
7.容忍失敗。期待員工每次嘗試都能成功的想法是幼稚的。多多練習(xí)，創(chuàng)造力才能越來越強(qiáng)。必須營造一種氛圍，即不用擔(dān)心創(chuàng)意想法失敗后會受懲罰甚至被解雇。
8.合作和團(tuán)隊(duì)工作。一些大公司采取跨職能部門小組來完善創(chuàng)意的想法。組建一個由來自各個職能部門的員工組成的小組能夠確保創(chuàng)意是均衡的。每一名員工都應(yīng)該接受培訓(xùn)，明白如何成為一個有效的小組成員。
9.獎勵創(chuàng)新。成功提出創(chuàng)意的員工必須得到承認(rèn)和獎賞。物質(zhì)獎勵可以以獎金、升職或股票的形式出現(xiàn)。
10.更注重行動。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須是銳意進(jìn)取而不是打官腔。這有助于迅速決策。
每個人都有創(chuàng)新的潛力。所以公司必須開發(fā)和釋放員工個人和整體的創(chuàng)造能量。只有這樣做，公司才能培育出一種創(chuàng)新文化，確保公司長期的可持續(xù)發(fā)展和贏利。
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