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房地產(chǎn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案（精選6篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產(chǎn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案 1
為充分調(diào)動(dòng)房地產(chǎn)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，提高銷售業(yè)績，特制定以下銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)目的
激發(fā)銷售人員的工作熱情，鼓勵(lì)他們積極拓展客戶資源，提高銷售效率，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、適用范圍
本獎(jiǎng)勵(lì)方案適用于公司所有房地產(chǎn)銷售人員。
三、獎(jiǎng)勵(lì)原則
1. 公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)明確，評(píng)選過程透明，確保所有銷售人員都有平等的機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 業(yè)績導(dǎo)向原則：以銷售業(yè)績?yōu)橹饕饬繕?biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績突出的銷售人員。
3. 及時(shí)激勵(lì)原則：及時(shí)對(duì)銷售人員的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)他們的'工作動(dòng)力。
四、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
1. 銷售提成
銷售人員按照實(shí)際銷售金額的一定比例獲得銷售提成。提成比例根據(jù)不同的樓盤和銷售階段進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)于銷售難度較大的樓盤或戶型，可適當(dāng)提高提成比例，以鼓勵(lì)銷售人員積極推銷。
2. 月度銷售冠軍獎(jiǎng)
每月評(píng)選出一名銷售冠軍，給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書。
銷售冠軍的評(píng)選依據(jù)為當(dāng)月的銷售金額和銷售套數(shù)。
3. 季度銷售精英獎(jiǎng)
每季度評(píng)選出若干名銷售精英，給予豐厚的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和旅游機(jī)會(huì)。
銷售精英的評(píng)選依據(jù)為當(dāng)季度的銷售業(yè)績、客戶滿意度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4. 年度銷售總冠軍獎(jiǎng)
每年評(píng)選出一名年度銷售總冠軍，給予高額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、豪華轎車一輛和榮譽(yù)獎(jiǎng)杯。
年度銷售總冠軍的評(píng)選依據(jù)為全年的銷售業(yè)績、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放
1. 銷售提成每月結(jié)算一次，與工資一同發(fā)放。
2. 月度銷售冠軍獎(jiǎng)、季度銷售精英獎(jiǎng)和年度銷售總冠軍獎(jiǎng)在相應(yīng)的評(píng)選周期結(jié)束后，舉行頒獎(jiǎng)典禮進(jìn)行發(fā)放。
六、其他事項(xiàng)
1. 銷售人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的銷售管理制度，不得采用不正當(dāng)手段獲取銷售業(yè)績。
2. 如發(fā)現(xiàn)銷售人員有違規(guī)行為，公司將取消其獎(jiǎng)勵(lì)資格，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
3. 本獎(jiǎng)勵(lì)方案自發(fā)布之日起生效，如有調(diào)整，以公司最新通知為準(zhǔn)。
房地產(chǎn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案 2
為了進(jìn)一步激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造力，促進(jìn)銷售業(yè)績的穩(wěn)健增長，同時(shí)認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)每一位銷售精英的卓越貢獻(xiàn)與不懈努力，公司特制定以下銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案。
【一、基礎(chǔ)銷售獎(jiǎng)勵(lì)】
1. 月度銷售冠軍獎(jiǎng)：每月評(píng)選出銷售額最高的銷售個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，頒發(fā)“月度銷售冠軍”獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金若干元，以資鼓勵(lì)。此獎(jiǎng)項(xiàng)不僅是對(duì)個(gè)人能力的認(rèn)可，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果的展現(xiàn)。
2. 業(yè)績達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：設(shè)定合理的銷售業(yè)績目標(biāo)，凡達(dá)成或超越目標(biāo)的銷售人員，均可獲得相應(yīng)比例的業(yè)績提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，確保每位銷售人員的辛勤付出都能得到實(shí)質(zhì)性的回報(bào)。
【二、進(jìn)階銷售激勵(lì)】
1. 階梯式提成制度：實(shí)施更加靈活的提成比例，隨著銷售額的增加，提成比例逐級(jí)提升，鼓勵(lì)銷售人員勇于挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與銷售業(yè)績的雙贏。
2. 客戶推薦獎(jiǎng)：鼓勵(lì)銷售人員通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶口碑，對(duì)于成功引導(dǎo)老客戶推薦新客戶成交的，給予雙方銷售人員額外獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化客戶忠誠度與口碑傳播效應(yīng)。
【三、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)】
1. 創(chuàng)新銷售案例獎(jiǎng)：設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)以表彰在銷售策略、客戶服務(wù)或市場拓展等方面有創(chuàng)新突破、取得顯著成效的銷售人員或團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的.創(chuàng)新精神。
2. 長期服務(wù)獎(jiǎng)：為表彰在公司服務(wù)年限長且表現(xiàn)穩(wěn)定的銷售人員，設(shè)立“忠誠員工獎(jiǎng)”，根據(jù)其服務(wù)年限發(fā)放不同等級(jí)的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品，增強(qiáng)員工的歸屬感和穩(wěn)定性。
【四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)支持】
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)還將獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游基金、團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金等。
2. 專業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展：提供全面的銷售技能、市場分析及客戶服務(wù)等培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)并支持銷售人員持續(xù)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人職業(yè)競爭力。表現(xiàn)突出的銷售人員將有機(jī)會(huì)獲得國內(nèi)外高級(jí)研修機(jī)會(huì)。
本銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施，是公司對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)深切關(guān)懷與殷切期望的體現(xiàn)。我們堅(jiān)信，通過這一方案的執(zhí)行，能夠極大地激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的潛能，促進(jìn)銷售業(yè)績的飛躍，共同開創(chuàng)公司更加輝煌的未來。讓我們攜手并進(jìn)，在房地產(chǎn)的廣闊舞臺(tái)上綻放光彩！
房地產(chǎn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案 3
為充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，提高銷售業(yè)績，促進(jìn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利銷售，現(xiàn)將銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案制定如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
公司全體房地產(chǎn)銷售人員。
二、獎(jiǎng)勵(lì)原則
1. 公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)明確，考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保獎(jiǎng)勵(lì)的'公平性。
2. 業(yè)績導(dǎo)向原則：以銷售業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)，突出業(yè)績貢獻(xiàn)。
3. 及時(shí)激勵(lì)原則：及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)銷售人員的工作熱情。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1. 個(gè)人銷售獎(jiǎng)勵(lì)
當(dāng)月銷售業(yè)績達(dá)到xx元，獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
當(dāng)月銷售業(yè)績達(dá)到xxxx元，獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元。
連續(xù)三個(gè)月銷售業(yè)績排名前三的銷售人員，分別給予xxxx元、xxxx元、xxxx元。
2. 團(tuán)隊(duì)銷售獎(jiǎng)勵(lì)
當(dāng)團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績達(dá)到xxxx元，給予團(tuán)隊(duì)xxxx元。
團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成銷售任務(wù)，組織團(tuán)隊(duì)旅游或給予團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)xxxx元。
四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放
1. 個(gè)人銷售獎(jiǎng)勵(lì)于次月工資發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。
2. 團(tuán)隊(duì)銷售獎(jiǎng)勵(lì)在團(tuán)隊(duì)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)條件后，經(jīng)審批后發(fā)放。
五、其他事項(xiàng)
1. 銷售人員如有違規(guī)行為，將取消其獎(jiǎng)勵(lì)資格。
2. 本獎(jiǎng)勵(lì)方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有調(diào)整將另行通知。
通過以上銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案，希望激勵(lì)全體銷售人員全力以赴，為公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售業(yè)績做出更大的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案 4
為了進(jìn)一步提升公司銷售團(tuán)隊(duì)的工作熱情與積極性，促進(jìn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與市場競爭力，特制定以下銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)原則
1. 業(yè)績導(dǎo)向：以實(shí)際銷售業(yè)績?yōu)楹诵暮饬繕?biāo)準(zhǔn)，確保獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制直接反映銷售人員的努力成果。
2. 公平公正：確保獎(jiǎng)勵(lì)過程公開透明，每位銷售人員均享有平等的競爭機(jī)會(huì)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 多元化激勵(lì)：結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)，滿足不同銷售人員的個(gè)性化需求，提升整體滿意度與忠誠度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
公司全體銷售人員，包括銷售顧問、銷售經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等直接參與銷售活動(dòng)的`員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
1. 月度銷售冠軍獎(jiǎng)：每月評(píng)選出銷售業(yè)績最高的銷售人員，授予“月度銷售冠軍”稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金獎(jiǎng)金XX元及榮譽(yù)證書一份，同時(shí)享有次月額外帶薪休假一天。
2. 季度團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝獎(jiǎng)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)季度總銷售業(yè)績排名，對(duì)排名第一的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，團(tuán)隊(duì)每位成員均可獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金XX元及定制禮品一份，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
3. 年度銷售精英獎(jiǎng)：年終根據(jù)全年銷售業(yè)績綜合評(píng)估，評(píng)選出“年度銷售精英”，除高額現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)XX元外，還將獲得國內(nèi)外旅游機(jī)會(huì)一次及專屬職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，為職業(yè)生涯增添光彩。
4. 業(yè)績達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)每位銷售人員積極達(dá)成銷售目標(biāo)，特設(shè)立業(yè)績達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。凡當(dāng)月/季度/年度銷售業(yè)績達(dá)到或超過預(yù)設(shè)目標(biāo)的銷售人員，均可獲得相應(yīng)比例的業(yè)績提成及額外獎(jiǎng)金。
5. 創(chuàng)新銷售獎(jiǎng)：鼓勵(lì)銷售人員創(chuàng)新思維，對(duì)于采用新穎銷售策略成功促成大單或顯著提升客戶滿意度的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，將給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
四、實(shí)施流程
1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：由銷售管理部門負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)銷售人員及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
2. 評(píng)審公示：根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受全員監(jiān)督。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：經(jīng)公示無異議后，按照既定程序及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)舉行頒獎(jiǎng)典禮，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全員。
五、附則
本獎(jiǎng)勵(lì)方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司銷售管理部門所有。公司保留根據(jù)市場變化及公司經(jīng)營策略調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)方案的權(quán)利，調(diào)整前將提前通知所有銷售人員。
通過上述銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施，我們期待能夠激發(fā)每一位銷售人員的最大潛能，共同推動(dòng)公司房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，共創(chuàng)輝煌未來。
房地產(chǎn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案 5
為了充分調(diào)動(dòng)房地產(chǎn)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，提高銷售業(yè)績，特制定以下銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
全體房地產(chǎn)銷售人員。
二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1. 個(gè)人銷售業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)
當(dāng)月個(gè)人銷售金額達(dá)到xx萬元以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金xx元。
連續(xù)三個(gè)月個(gè)人銷售金額排名前三的銷售人員，分別給予不同額度的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書。第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金xx元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金xx元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金xx元。
2. 團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)
當(dāng)團(tuán)隊(duì)銷售金額達(dá)到xx萬元以上，給予團(tuán)隊(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)，可用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)或發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和業(yè)績情況確定。
對(duì)于在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，額外給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如“最佳協(xié)作獎(jiǎng)”等，獎(jiǎng)勵(lì)形式可以是實(shí)物獎(jiǎng)品或現(xiàn)金。
三、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間
每月月底統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)績，次月月初發(fā)放個(gè)人銷售業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和整體銷售情況適時(shí)發(fā)放。
四、其他規(guī)定
1. 獎(jiǎng)勵(lì)以銷售金額為主要依據(jù)，同時(shí)考慮客戶滿意度等因素。若有客戶投訴且情況屬實(shí)，將酌情扣減獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 銷售人員必須遵守公司的'銷售管理制度和職業(yè)道德規(guī)范，如有違規(guī)行為，將取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。
通過以上銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案，希望能夠激勵(lì)房地產(chǎn)銷售人員更加努力地工作，為公司創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績。
房地產(chǎn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案 6
在房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展的背景下，為進(jìn)一步提升銷售團(tuán)隊(duì)的工作熱情與積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，促進(jìn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長，現(xiàn)將銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案制定如下。
一、獎(jiǎng)勵(lì)原則
1. 公平公正：確保獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制公開透明，所有銷售人員平等參與，依據(jù)實(shí)際銷售業(yè)績進(jìn)行評(píng)估。
2. 業(yè)績導(dǎo)向：以銷售業(yè)績?yōu)楹诵目己酥笜?biāo)，鼓勵(lì)銷售人員積極開拓市場，提升銷售效率。
3. 多元激勵(lì)：結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)，滿足不同層次需求，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感。
二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
本獎(jiǎng)勵(lì)方案適用于公司全體房地產(chǎn)銷售人員，包括但不限于置業(yè)顧問、銷售經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等。
三、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
1. 月度銷售冠軍獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月個(gè)人銷售業(yè)績排名第一的銷售人員。
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：獎(jiǎng)金XX元+榮譽(yù)證書+團(tuán)隊(duì)表彰大會(huì)發(fā)言機(jī)會(huì)。
2. 季度最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)季度總銷售額、銷售增長率及客戶滿意度綜合評(píng)定。
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金XX元+團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)+公司高層表彰。
3. 年度卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：綜合考慮全年銷售業(yè)績、客戶反饋、團(tuán)隊(duì)合作及創(chuàng)新能力等多維度因素。
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：年終獎(jiǎng)金XX元+國內(nèi)外旅游獎(jiǎng)勵(lì)+晉升機(jī)會(huì)+定制禮品。
4. 新客戶開發(fā)獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)條件：成功開發(fā)并成交新客戶達(dá)到一定數(shù)量或金額標(biāo)準(zhǔn)。
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：新客戶成交金額的'XX%作為額外獎(jiǎng)金+新客戶開發(fā)技巧培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
5. 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)條件：在銷售過程中展現(xiàn)出非凡的創(chuàng)新精神、解決復(fù)雜問題的能力或?yàn)楣編碇卮笳嬗绊懙匿N售人員。
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：根據(jù)具體情況靈活設(shè)定，包括但不限于獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、定制禮品等。
四、實(shí)施與監(jiān)督
1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：每月/季度/年度結(jié)束后，由銷售部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
2. 評(píng)審流程：設(shè)立評(píng)審小組，負(fù)責(zé)審核獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，確保評(píng)選過程公正、透明。
3. 公示與發(fā)放：評(píng)審結(jié)果經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后，在內(nèi)部平臺(tái)公示，并于次月/季度/年度初發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 監(jiān)督反饋：設(shè)立監(jiān)督反饋機(jī)制，鼓勵(lì)銷售人員對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案提出意見與建議，不斷優(yōu)化完善。
我們相信，通過大家的共同努力與不懈奮斗，定能創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，共同推動(dòng)公司邁向更加美好的未來。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)佳績！
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房地產(chǎn)銷售方案11-24
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